2017一建《项目管理》第一章知识点 (1)

2017一建《项目管理》第一章知识点(1)

建设工程管理的内涵

考点1：建设工程项目的全寿命周期

包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。从项目建设意图的酝酿开始，项目建议书、可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。点评：项目立项(立项批准)是项目决策的标志。

考点2：决策阶段管理工作的主要任务

一般包括如下内容：

(1)确定项目实施的组织；

(2)确定和落实建设地点；

(3)确定建设任务和建设原则；

(4)确定和落实项目建设的资金；

(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

点评：决策期的主要任务是确定项目的定义。

建设工程管理的内涵和任务

一、建设工程管理的内涵

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，

二、建设工程管理的核心任务

建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值

建设工程项目管理的目标和任务

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

练习：

1.项目实施期管理的主要任务是( )。

A.确定项目的范围

B.确定项目的定义

C.实现项目的目标

D.沟通与协调

答案：C

解析：项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目的实施阶段包括( )

2.

A、设计阶段

B、设计前准备阶段

C、可行性研究阶段

D、施工阶段

E、动用前准备阶段

答案：ABDE

解析：建设工程项目的实施阶段包括设计前准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

该定义的有关字段的含义如下：

? ? ?“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;

“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;

“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

练习：

.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )使项目目标得以实现。

1

A.项目策划和项目组织

B.项目控制和项目协调

C.项目组织和项目控制

D.项目策划和项目控制

答案：D

解析：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现

项目管理的核心任务是项目的目标控制。

对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：

1业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);

2 3 4 5设计方的项目管理;

施工方的项目管理;

建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);

建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理[如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购

和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理]等。

建设工程项目管理的目标和任务

1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务

考点1：项目管理的概念等

(1)项目的实施期：自项目开始至项目完成。

(2)项目策划：是目标控制前的一系列筹划和准备工作。

(3)费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

(4)主要任务：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

(5)项目管理的核心任务：项目的目标控制。(注意：没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。)

(6)项目管理的核心：业主方的项目管理。

考点2：建设工程项目全寿命周期的阶段划分

点评：项目全寿命周期非常重要，是从宏观上理解项目管理各阶段工作内容的重要工具，考生要加强对本图示的理解和掌握。

项目总承包方项目管理的目标和任务

考点：工程总承包项目管理的主要内容

(1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；

(2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；

(3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

施工方项目管理的目标和任务

考点：施工总承包方的管理任务

(1)施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例)，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

(2)分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

一、项目结构图

项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形表示工作任务(或第一层、第二层子项目等)，矩形框之间的连接用连线表示。

练习

1.对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是( )。

A.项目结构图

B.组织结构图

C.合同结构图

D.工作流程图

答案：A

解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

二、项目结构的编码

编码由一系列符号(如文字)和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。

项目结构的编码依据是项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们