健身会籍顾问薪资制度
会籍顾问薪酬分配及考核制度
会籍顾问薪酬分配及考核制度会籍顾问是健身俱乐部的重要岗位之一，负责会员的服务和销售工作。
为了激励会籍顾问积极工作，并提高其绩效，建立一个合理的薪酬分配和考核制度尤为重要。
下面我将详细介绍会籍顾问薪酬分配及考核制度的相关内容。
一、薪酬分配制度：1.基本工资：会籍顾问的基本工资应根据其岗位职责和工作经验来确定，可采用底薪加提成的方式，以激励其团队销售业绩的提高。
2.提成制度：采用提成制度是激励会籍顾问积极工作的重要手段。
提成可以根据不同的销售目标进行设定，例如，按照签约会员数量或销售额的百分比进行计算，或者根据不同的会籍等级来确定提成的比例。
这样，会籍顾问将更有动力去积极拓展会员，并提高销售业绩。
3.奖励机制：除了基本工资和提成之外，为了进一步激励会籍顾问，可以设立一些奖励机制。
例如，实现销售目标后，可以给予额外奖金、旅游或其他激励措施，以增加会籍顾问的工作动力和满意度。
4.福利待遇：除了薪酬外，提供良好的福利待遇也是吸引和保留优秀会籍顾问的重要手段。
可以提供包括五险一金、带薪年假、定期体检等在内的完善福利待遇，以提高会籍顾问的工作稳定性和满意度。
二、考核制度：1.个人销售目标：可以根据不同时间段设定销售目标，如每月、每季度或每年设定一个明确的销售目标。
会籍顾问要根据目标积极开展工作，达成销售目标后可以享受相应的提成和奖励。
2.会员满意度：会籍顾问不仅要完成销售任务，还要确保会员的满意度。
可以通过会员满意度调查、投诉率等指标来评估会籍顾问的表现。
如果会员满意度高，证明会籍顾问在服务方面做得较好，可以给予适当的奖励。
3.团队合作：作为销售团队的一员，会籍顾问要积极参与团队合作，共同推进销售任务的完成。
可以通过考核团队销售业绩、合作的积极程度等方面来评估会籍顾问的团队合作能力，对表现出色的会籍顾问给予相应的奖励和激励。
4.持续学习和提升：健身行业发展迅速，要求会籍顾问保持对产品和市场的了解，并不断学习和提升自己的销售技巧和服务能力。
健身会籍顾问薪资制度
会籍顾问薪资制度
薪资结构:基本工资+绩效工资+提成
1、基本工资 1600 元
2、绩效工资700元以工作内容为导向
姓名：
例如：
绩效工资总额700元每分10元;如以上列表中实际得分总额为80分,即1080=800元实得绩
效工资
实际得分计算方法如下：实际完成/目标任务考核比重
例如：某员工收集资料目标为300份/月;实际完成150份,该员工此项考核实际得分为150份
/300份= 20考核比重=10分;以此类推,将所有单项考核项目的实际得分相加然后乘以每分单
价,即得出该员工实得绩效工资总额;考核类目和考核比重均可根据健身房当月实际情况进行
变动;
3、提成：
⑴基本任务20000元/人/月任务标准随月调整亦可按照年平均值设置基本任务为确定会籍顾问合
格与否是否可继续留用的最低考核指标
⑵提成方式：以下具体任务数字需根据本店情况调整
0——29999 3%
29999——59999 8%
60000以上10%
4、有关试用期：
新员工1---3个月试用期,其他考核及底薪不变,任务可降低至5000或10000可根据当月实际情
况进行变动;新招聘员工,除面试之外,有7天的试岗期,在此期间,如若符合俱乐部考核标准,自
第八天起,进入试用期阶段,如若不符合俱乐部考核标准,立即辞退且无任何报酬;
5、关于绩效工资的有关说明：
所有因各种原因,未工作满整月即离职的会籍顾问,均不计算绩效工资;。
健身会所薪酬制度
健身会所薪酬制度（薪酬制度及人员编制）.管理部薪酬制度（一）店总薪资（1名）1、职务底新提成店总5500总业绩1%—6%提成：部门业绩指导提成70万1%80 万2%90万3%100万4%130万5%150 力及以上6% （封顶提成）注：/、满70力尢提成，总业绩封顶提成6%（二）销售总监薪资（1名）1、职务底新部门业绩总提成销售总监36001%- 5%注：销售总监晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。
提成：部门业绩指导提成70万1%80 万2%90万3%100万4%150 万及以上5% （封顶提成5%注：/、满70万无提成，部门业绩封顶提成5%（二）销售经理薪资（3-5 名）1、职务底新绩效考核工资部门业绩总提成销售经理2800500 1% — 5%注：销售经理晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。
提成：部门业绩指导提成20万1%25 万2%30万3% （销售经理做满30万，发放绩效考核工资）35万4%40 万及以上5% （封顶提成5%注：不满20万无提成，部门业绩封顶提成5%二.销售部薪酬制度1、职称底薪绩效考核工资（4-6名）销售主管2000 300:注：业绩未满3万者无绩效考核工资。
提成：部业绩指导提成10 万1%15 万2%20万3% （封顶）注：小组不满10万无提成，小组业绩封顶提成3%2、职称底薪绩效考核工资（50-80名）会籍顾问1600 200注：当月业绩未满1万者底薪为1400,业绩未满2万者，无绩效考核工资，未做满1万者无提成。
1. 个人销售冠军奖励1500元现金，第二名奖励500,第三名奖励200元注：此奖励在总业绩过120万的前提下全额放发，总业绩在110万以上奖励按50%发放，总业绩在100万以上奖励按25%发放。
个人销冠业绩必须过5万以上。
2. 销售小组冠军奖励1500元。
注：此奖励在总业绩过120万的前提下全额放发，总业绩在110万以上奖励按50%发放，总业绩在100万以上奖励按25%发放。
健身房会籍顾问判单制度
健身房会籍顾问判单制度会籍顾问是健身房中的重要一员，承担着吸引新会员和维护老会员的工作。
其工作职责主要包括开展市场推广，开发潜在客户，进行销售和会籍服务等。
因此，一个优秀的会籍顾问不仅需要具备丰富的销售经验和技巧，还需要有良好的沟通能力、人际关系处理能力和服务意识。
在健身房会籍顾问判单制度中，评判的标准通常包括以下几个方面：1.销售业绩：销售业绩是衡量会籍顾问工作成果的重要指标之一、包括新客户的签约数量、销售额和会员续费率等。
通过对销售业绩的评估，可以客观地了解会籍顾问的销售能力和业务水平。
2.服务质量：会籍顾问必须具备良好的服务意识，能够积极倾听客户需求，提供个性化的服务和解决方案。
评判会籍顾问的服务质量可以通过客户满意度调查、客户反馈等方式进行。
3.客户关系管理：良好的客户关系管理是会籍顾问成功的关键之一、会籍顾问需要与会员建立良好的信任关系，提供持续的跟进和服务，以提高客户满意度和忠诚度。
评判会籍顾问的客户关系管理能力可以通过会员流失率、会员转介绍和投诉率等指标进行评估。
4.团队合作能力：会籍顾问通常是团队中的一员，需要与其他职员进行良好的合作。
评判会籍顾问的团队合作能力可以通过与团队合作的时间、团队内工作分配情况和团队成果等来进行判定。
在评判的基础上，根据会籍顾问的表现和成果，可以给予相应的奖励和惩罚。
奖励可以包括薪资提升、奖金、晋升机会等，以激励会籍顾问更加努力地工作。
惩罚可以包括降薪、降级或者辞退等，以警示会籍顾问不能达到工作要求和标准的后果。
然而，会籍顾问判单制度也存在一些问题和挑战。
首先，评判的标准需要明确和公平，避免主观性和不公正对待。
其次，员工可能因为评判结果而存在不公平感和压力。
因此，在实施该制度时，应建立健全的评判机制，并充分沟通和培训会籍顾问，让他们理解和接受判单制度的目的和原则。
综上所述，健身房会籍顾问判单制度是一种可以激励会籍顾问提高工作效率和工作质量的管理制度。
通过对销售业绩、服务质量、客户关系管理和团队合作等方面的评判，可以客观地了解会籍顾问的绩效情况，并给予相应的奖惩措施。
健身会籍顾问薪资制度
健身会籍顾问薪资制度健身会籍顾问是健身俱乐部中的重要职位之一，他们负责接待会员、介绍俱乐部设施和服务、销售会籍等工作。
因为他们直接面对消费者，所以对他们的素质要求较高，同时他们对俱乐部的运营和会员的发展也起到了重要的作用。
为了激励健身会籍顾问的积极性和提高他们的工作效率，制定一个合理的薪资制度是非常重要的。
1.基本工资：健身会籍顾问的薪资应该有一个相对稳定的基本工资，这样可以确保他们有一个基本的收入保障。
基本工资的高低应该根据地区经济发展水平、俱乐部规模等因素进行合理的设定。
2.提成制度：考虑到健身会籍顾问的销售业绩对俱乐部发展具有重要作用，一个好的薪资制度应该有一个合理的提成制度。
通过设置销售目标，根据会员购买的服务和商品，给与相应的提成，可以激励健身会籍顾问积极主动地推销俱乐部的产品和服务。
3.奖励机制：除了提成之外，制定一些奖励机制也是非常有必要的。
例如，根据会籍顾问的业绩表现，在每个季度或者每年进行评选和表彰，给予一定的奖金或者荣誉，这样可以更好地激发他们的工作热情和积极性。
4.培训与晋升机制：健身会籍顾问薪资制度应该设立一定的培训和晋升机制，这样可以给予会籍顾问一个良好的发展空间。
通过定期定向的培训，提高会籍顾问的专业素养和销售技巧，同时，根据工作表现和能力评估，给予晋升机会和工资增长空间。
5.福利待遇：除了较高的薪资之外，健身会籍顾问也应该享受到一定的福利待遇。
例如，提供免费健身服务或员工优惠，提供员工健康保险、年假等。
这些福利可以提高员工对俱乐部的归属感和满意度，进一步提高工作积极性和表现。
总之，制定一个合理的健身会籍顾问薪资制度是非常重要的。
通过设立合理的基本工资、提成制度、奖励机制、培训与晋升机制以及福利待遇，可以激励健身会籍顾问更好地履行职责，为俱乐部的发展作出贡献。
同时，薪资制度也应该与俱乐部的发展计划和目标相匹配，确保俱乐部的可持续发展和员工的福利。
最新健身会所薪酬制度汇编
最新健身会所薪酬制度汇编健身会所作为近年来发展迅猛的行业之一，吸引着越来越多的年轻人加入其中，成为一个具有很大发展潜力的行业。
而会所的薪酬制度对于员工的工作积极性和职业发展至关重要。
最新的健身会所薪酬制度如下：1.基本工资：会所员工的薪酬结构以基本工资为基础，基本工资根据员工的岗位和工作能力而定，具体数额由会所管理层根据市场行情和员工的综合能力来确定。
2.绩效奖金：会所员工的绩效奖金是根据员工的日常工作表现和业绩来评估和发放的。
绩效考核主要包括员工的服务态度、工作的效率、客户满意度等方面。
绩效奖金通常占到员工薪酬的一定比例，激励员工提高工作积极性和整体表现。
3.销售提成：会所的薪酬体系中，销售提成是一个非常重要的部分。
销售人员通过推销会所会籍、私教课程和其他相关产品，达到一定销售指标后可以获得相应的提成。
销售提成的比例一般较高，可以激励员工积极推销产品并提高会所的收入。
4.岗位津贴：会所一些特殊岗位，如私教、瑜伽教练等，通常需要特殊的技能和资质认证。
会所为这些员工提供相应的岗位津贴，这既是对员工专业能力的认可，也能够激发员工的积极性和进一步提高专业水平。
5.培训与晋升机制：为了提高员工的整体素质和专业能力，会所会提供培训机会，并根据培训成绩和岗位能力来晋升员工。
晋升后，员工的薪酬水平也会有相应的提高。
通过努力学习和提升自身能力，员工可以逐步提高自己的薪酬待遇。
6.福利待遇：除了薪酬外，会所还会提供一些福利待遇以增加员工的满意度，如提供员工的午餐或晚餐、员工健身卡、员工福利卡等。
这些福利可以提高员工的工作满意度和对企业的归属感。
需要注意的是，以上的薪酬制度是一个大致框架，不同的会所可能存在差异和细节调整。
同时，薪酬制度也需要根据市场行情和企业发展情况进行调整和优化。
健身会所作为一个具有发展潜力的行业，对于员工的薪酬制度的科学性和合理性要求越来越高。
只有通过合理的薪酬制度才能够吸引和留住人才，推动会所的长期发展。
佣金制度
奖100元（现金）
业绩当天超过超过10000
奖150元（现金）
当月业绩未满5000者底薪扣200
罚
当月未开卡者底薪扣300
开卡未满一个月的不发放工资，试用期底薪1000 元
公司单分配
全勤奖
包含工资里，如当月有请假、迟到、早退等均扣除全勤奖100 元
优秀员工奖
9.00%
1200
45000
10.00%
1200
50000
12%
1200
业绩提成最高12%
注：当月个人运动营养品、运动服装、手套等业绩提成15%
名次
冠军奖
亚军奖
奖
季军奖
奖金（元） 300元 200元 100元
备注 最底业绩在2.5万以上有奖金 最底业绩在2万以上有奖金 最底业绩在1.5万以上有奖金
业绩当天超过超过5000
伊特斯国际健身会 （会籍部销售提成制度）
个人业绩
提成 底薪（元）
备注
5000以下
无
1000
5000
2%
1000
当
10000
月 业
15000
绩
20000
3.00% 4.00% 5.00%
1000 1000 1000
25000
6.00%
1000
30000
7.00%
1100
35000
8.00%
1200
40000
每3个月评一次，每个部门一个，奖金100元；
制作：
审核：
批准： 总经理盖章：
会籍顾问薪资设计计算公式
会籍顾问薪资设计计算公式在做薪资设计计算时，会籍顾问的薪资设计也是非常重要的。
会籍顾问是健身俱乐部的重要一员，他们负责吸引新会员并留住现有会员，因此他们的工作表现直接关系到俱乐部的业绩。
因此，合理的薪资设计可以激励会籍顾问更好地完成工作，提高俱乐部的业绩。
在设计会籍顾问的薪资时，我们可以采用以下公式：基本工资 + 业绩提成 + 补贴 + 福利 = 会籍顾问的薪资。
下面我们来详细解释一下每一项的计算方法：1. 基本工资。
基本工资是会籍顾问的固定工资收入，一般由公司根据市场行情和员工的工作经验来确定。
基本工资的计算公式为，基本工资 = 底薪 + 绩效工资。
其中，底薪是公司规定的最低工资，而绩效工资是根据员工的工作表现来确定的，工作表现越好，绩效工资就越高。
2. 业绩提成。
会籍顾问的主要工作是吸引新会员和留住现有会员，因此他们的业绩直接关系到俱乐部的业绩。
因此，可以根据会籍顾问的业绩来确定提成比例。
业绩提成的计算公式为，业绩提成 = 销售额×提成比例。
其中，销售额是会籍顾问吸引新会员和留住现有会员所带来的销售额，提成比例是根据公司的规定和员工的业绩来确定的。
3. 补贴。
公司可以根据员工的工作需要给予一定的补贴，比如交通补贴、餐补等。
补贴的计算公式为，补贴 = 交通补贴 + 餐补 + 其他补贴。
其中，交通补贴是根据员工的工作地点和交通情况来确定的，餐补是根据员工的工作时间和工作地点来确定的，其他补贴是根据员工的工作需要来确定的。
4. 福利。
公司还可以给予员工一定的福利，比如社保、住房公积金、年终奖等。
福利的计算公式为，福利 = 社保 + 住房公积金 + 年终奖。
其中，社保是根据员工的工资来确定的，住房公积金是根据员工的工作地点和工资来确定的，年终奖是根据员工的工作表现来确定的。
通过以上公式，我们可以设计出一个合理的会籍顾问薪资体系。
当然，具体的薪资设计还需要根据公司的实际情况来确定，比如公司的经济实力、市场行情、员工的工作经验和工作表现等。
XXX健身房会籍顾问薪资制度 (二)
XXX健身房会籍顾问薪资制度 (二)
- XXX健身房会籍顾问的薪资制度是怎样的？
- 会籍顾问的基本工资是多少？
- 会籍顾问的绩效奖金是如何计算的？
- 会籍顾问的其他福利待遇有哪些？
XXX健身房会籍顾问薪资制度
作为一家知名的健身房，XXX健身房拥有众多会员，会籍顾问是其重要的销售渠道之一。
那么，XXX健身房的会籍顾问薪资制度是怎样的呢？
基本工资
首先，会籍顾问的基本工资是按照市场行情和个人能力而定的。
一般来说，新人会籍顾问的基本工资在3000元左右，有经验的会籍顾问的基本工资在4000元以上。
绩效奖金
除了基本工资外，会籍顾问的薪资还包括绩效奖金。
绩效奖金的计算方式是按照会籍顾问的销售业绩来计算的。
如果会籍顾问的销售业绩达到一定的标准，那么就可以获得相应的绩效奖金。
具体来说，销售业绩越高，绩效奖金就越高。
例如，如果会籍顾问的销售额达到10万元，那么可以获得1000元的绩效奖金；如果销售额达到20万元，那么可以获得2000元的绩效奖金。
其他福利待遇
除了基本工资和绩效奖金外，会籍顾问还可以享受其他福利待遇。
例如，XXX健身房会为会籍顾问购买商业保险，以保障其权益。
此外，会籍顾问还可以享受带薪年假、节日福利等福利待遇。
总体来说，XXX健身房的会籍顾问薪资制度是比较合理的。
通过基本工资和绩效奖金的相结合，能够激励会籍顾问更好地发挥自己的能力，为公司创造更多的价值。
同时，其他福利待遇的提供也能够增强会籍顾问的归属感和忠诚度。
健身会籍顾问薪资制度
健身会籍顾问薪资制度 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】会籍顾问薪资制度薪资结构:基本工资+绩效工资+提成1、基本工资 1600 元2、绩效工资700元（以工作内容为导向）姓名：例如：绩效工资总额700元每分10元。
如以上列表中实际得分总额为80分，即10*80=800元（实得绩效工资）实际得分计算方法如下：实际完成/目标任务*考核比重例如：某员工收集资料目标为300份/月。
实际完成150份，该员工此项考核实际得分为150份/300份= *20（考核比重）=10分。
以此类推，将所有单项考核项目的实际得分相加然后乘以每分单价，即得出该员工实得绩效工资总额。
考核类目和考核比重均可根据健身房当月实际情况进行变动。
3、提成：⑴基本任务20000元/人/月（任务标准随月调整亦可按照年平均值设置）（基本任务为确定会籍顾问合格与否（是否可继续留用）的最低考核指标）⑵提成方式：（以下具体任务数字需根据本店情况调整）0——29999 3%29999——59999 8%60000以上 10%4、有关试用期：新员工1---3个月试用期，其他考核及底薪不变，任务可降低至5000或10000（可根据当月实际情况进行变动）。
新招聘员工，除面试之外，有7天的试岗期，在此期间，如若符合俱乐部考核标准，自第八天起，进入试用期阶段，如若不符合俱乐部考核标准，立即辞退且无任何报酬。
5、关于绩效工资的有关说明：所有因各种原因，未工作满整月即离职的会籍顾问，均不计算绩效工资。
健身俱乐部会籍提成方案
、???????????销售任务
开业期间会籍顾问基本任务为元（不含团单）
业绩元以下无提成，无底薪，补助正常，连续两个月除名。
业绩元以下无提成，底薪60%，补助正常，连续两个月除名。
业绩元以下无提成，底薪80%，补助正常，连续三个月除名。
?
二、???????????会籍顾问提成方案
?
三、额外奖励方案：
1、会籍顾问
?
四、预售注意事项：
?
1、可以交纳订金，但须在三日内补齐；
2、会员只交纳了订金，未支付余款的，订金部分不计算
入当月销售额
3、制卡费不记入会籍销售总额，不计算入提成；
4、转卡产生的转卡费，不记入会籍销售总额，不计算入
提成。
五, 卡与卡之间如作假或混淆。
发现一次将扣除当月提成。
两次除名。
健身房会籍顾问管理制度
健身房会籍顾问管理制度●价格制度1.会籍部员工必须严格执行公司制定的价格体系，不得随意降价（直接或间接），因私自变动价格所导致的客户投诉，差价部分将由该员工自行贴补，并罚款500元；2.若店铺需要开展活动优惠，涉及到降价、送礼、送现金、送会员卡期限等事宜，需要提前与店长、总公司领导集体商量决策，指定销售谈判时的优惠区间，销售不得自己做决定。
●工作规定1.会籍部员工必须经销售经理培训，并通过培训考核后，方可入职。
在接待客人时必须热情，对店铺情况和会员卡情况进行介绍，不得夸张介绍店铺设备和盲目承诺客户。
2.会籍部所有会籍部员工，与其他部门之间要相互尊重，不得与其他部门员工发生争执，如有此类问题，无论对错将交由店长或销售经理严肃处理；3.会籍部员工如因客户需要外出商谈业务，无法准时打卡，则必须事先上报部门经理，部门经理再向店长申报，获得批准后方可执行，否则以旷工论处；4.当值会籍部员工按销售排班表上班，不允许自行决定或任意更改上班顺序；5.会籍部员工在健身房区域的任何地方不许大声喧哗，以免影响他人；不许在当值时间看报或做任何与工作无关的事情，且办公区域内必须至少留有1-2名会籍部员工，同时自觉保持销售工作区域的环境干净整洁；判单制度抢单惩罚：在所有业务过程中，每一个员工都有相互帮单的义务，在协助成单过程中，不得采取任何方式将客人或业绩占为己有，凡在接待或协单过程中，如有采取其他方式将他人的意向会员或业绩占为己有者，一经发现，罚款1000元，态度恶劣者做辞退处理，并不给予发放工资与提成。
一、主动来访判单4.值班销售有义务帮助非值班销售接待客户。
二、会员介绍、老会员续卡判单2.老会员会籍到期，会员经办人保留跟进期30天，跟经期内办卡，属经办人业绩；如过了跟进期后会员续卡，则业绩归接待销售所有；3.老会员会籍没到期，未有经过前经办人，而是自己直接续卡，如经办人没有近4.会籍升级情况，在会员开通有效期15天之内升级属于原会籍所有，有效期过后原会籍近1个月无跟踪记录的，则属于接待人员业绩。
会籍部教练部薪资架构
会籍顾问教练员薪资制度薪资结构:基本工资+绩效工资+提成+课时费1、会籍部基本工资 1000 元教练部基本工资 1200 元2、绩效工资200元姓名：例如：绩效工资总额200元每分2元。
如以上列表中实际得分总额为80分，即2*80=160元（实得绩效工资）实际得分计算方法如下：实际完成/目标任务*考核比重例如：某员工收集资料目标为300份/月。
实际完成150份，该员工此项考核实际得分为150份/300份=0.5 0.5*20（考核比重）=10分。
以此类推，将所有单项考核项目的实际得分相加然后乘以每分单价，即得出该员工实得绩效工资总额。
考核类目和考核比重均可根据俱乐部战略战术要求，每月进行调整3、健身卡提成：公式：下文中‘G’表示当月实际业绩G≤5000元0% 无奖金5001元--8000元5% 100元奖金8001--11000元7% 200元奖金11001--14000元9% 300元奖金14001--17000元11% 400元奖金17001--20000元13% 500元奖金20001以上15% 600元奖金4、私教业绩提成：5、私教课时费：3000元--5000元3% 1500元以下25%5001元--7000元4% 1501元-3000元30%7001元--9000元5% 3001元-5000元35%9001元--11000元6% 5001元-8000元40%11001元--13000元7% 8000元以上45%13001元以上8%6、其他提成：小班5%泰拳5%综合格斗5%跆拳道5%。
健身会籍顾问薪资制度
健身会籍顾问薪资制度背景简介随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，越来越多的人开始关注健身。
而健身会籍顾问作为健身会馆中的关键人员，负责为会员提供专业的健身指导和建议，帮助他们达成健身目标。
因此，健身会籍顾问的薪资制度也成为了行业内关注的热点话题。
本篇文档将通过对健身会籍顾问薪资制度的探讨，分析其现状和存在的问题，并提出相应的改进方案，以期为健身会籍顾问的薪酬设计提供借鉴。
现状分析目前，健身会籍顾问的薪酬设计存在以下几个问题：1. 薪资水平不够根据行业调查，健身会籍顾问的平均月薪约为6000元左右。
相较于其他同岗位职业，如销售、市场等，健身会籍顾问的薪资水平偏低。
造成这种现象的原因主要有两个：一是行业内健身馆竞争激烈，服务质量难以得到有效提升，因此顾问的专业技能无法带来更高的经济效益；二是行业内的健身会籍顾问数量过多，导致供需矛盾。
2. 薪酬结构不合理目前，健身会籍顾问的薪酬结构主要分为基本工资和提成两部分。
其中，基本工资往往占总收入的比例较大，而提成部分则存在普遍的不透明和弊端，例如提成金额不明、提成比例低等问题。
这种薪酬结构容易导致会籍顾问缺乏激励，失去积极性和动力，甚至产生一定的不公平感。
同时，提成机制也存在一定的灰色地带和不透明性，容易引发纠纷和问题。
改进方案为了解决上述问题，对健身会籍顾问薪酬制度进行改进，可以从以下几个方面入手：1.制定合理的薪资标准针对行业薪酬低于同岗位职业的问题，需要制定合理的薪资标准。
这可能需要行业协会、权威机构等参与其中，通过科学的薪资标准制定，提高顾问薪资水平，增强其专业性和使命感，提高服务质量，从而在业务发展中获得更高的回报。
2.建立公正的提成机制为了确保提成机制的公正性，需要建立一套具有可操作性且能够体现个人能力和业绩的提成机制。
这可能包括对于提成比例的调整和标准的设定，以及明确和合理的考核方式。
同时，应该建立完善的考核方案和激励机制，为会籍顾问提供更多的晋升机会和培训机会，帮助其提升个人能力和业绩。
XXX健身房会籍顾问薪资制度 (一)
XXX健身房会籍顾问薪资制度 (一)近年来，健身旋风席卷全球，越来越多的人开始注重身体健康。
因此，各大健身房也越来越火爆，吸引了大量的会员加入。
在健身房中，会籍顾问是一个非常重要的职位，他们是健身房的门面，负责吸引新会员和维护老会员。
接下来，我们就来了解一下“XXX健身房会籍顾问薪资制度”。
1. 基本薪资会籍顾问的薪资根据他们的工作经验、能力和工作质量进行评估，通常分为基本薪资和提成两部分。
在“XXX健身房”，会籍顾问的基本薪资会根据他们的工作职位不同而有所区别，从5000元/月至8000元/月不等。
2. 业绩提成除了基本薪资以外，“XXX健身房”还设置了业绩提成制度，业绩越好，提成越高。
会籍顾问的主要任务就是负责推销健身房的会员卡和私人教练服务，每成功销售一张会员卡或是积极推荐一名教练，都能获得相应的提成。
在“XXX健身房”，提成方式分为两种：一是激励式提成，即会籍顾问销售的会员卡价格愈高，获得的提成就会愈高。
例如，每售出一张10000元的会员卡，会籍顾问可获得1000元提成。
二是量化式提成，即会籍顾问以月度销售总额为考核标准，若达到一定销售额，就能获得相应的提成。
例如，销售额达到20万元及以上，会籍顾问可获得总销售额5%的提成。
总的来说，会籍顾问的薪资既有基本薪资，也有提成奖励，且多样化的提成方案能更好地激励员工的销售积极性，提高工作效率。
3.其他福利除了基本薪资和提成以外，“XXX健身房”还提供一系列的福利待遇，例如五险一金、年终奖、带薪年假、节日福利等。
综上所述，“XXX健身房会籍顾问薪资制度”相对于其他健身房而言是更具优势的。
合理的基本薪资、丰厚的提成奖励以及其他的福利待遇，让会籍顾问们更加积极地工作，为健身房的营销工作带来更显著的成效。
健身俱乐部-健身房薪金制度
健身房薪金制度补贴1、误餐补助：5元/天，以考勤表为准；2、通讯补助：部门经理100元/月；主管50元每/月。
3、交通补助：部门经理100元/月4、房贴：员工缴纳100元/月，公司安排宿舍（其中物管费、水电费、垃圾清运费用自理）；不住公司宿舍的员工费用自理。
5、正式运营后，各岗位当月完成业绩低于生命线，全体管理人员按照完成的生命线实际比例发放岗位工资，取消绩效工资；销售部管理人员按照完成的生命线实际比例发放岗位工资，取消团队绩效工资6、综合部、财务部按照考勤表发放薪资。
客服部工资制度的确定（一）、客服部经理：1、见习期月工资＝基本工资1000元＋80%（岗位工资＋绩效工资）＋工龄工资+用餐补助+话费补助2、正式录用月工资=基本工资1000元＋岗位工资＋绩效工资＋工龄工资+用餐补助+话费补助3、见习期：见习为3个月，见习期工资按照见习工资体系发放，后正式晋升为新职务时薪资按全额新职务发放。
（二）、客服部员工：1、试用期月工资＝基本工资800元＋补贴2、正式录用月工资=基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋工龄工资+用餐补助3、见习期：①公司内部晋升时见习期间薪资按原职务发放，见习为3个月，见习期后正式晋升为新职务时薪资按新职务发放；②外部招聘人员见习期间薪资结构中岗位工资按应聘职务的80%发放，绩效部分按应聘职务下一级发放。
4、岗位工资为风险工资，如月营业额未达到生命线则按未达到比例相应扣除。
3、客服部员工等级评定：转正后一季度进行考核，由员工本人提出书面申请，部门经理进行考核，达标即可升级。
未达标的，3个月后可再提出考核申请。
5、客服部绩效工资分配表：7、年度奖金根据该店年度利润完成情况，按照年度奖金分配原则进行奖励。
销售部（会籍部）员工薪金制度（一）月度薪金制度月度薪金=600（底薪）+餐补+销售提成业绩指标10000元表1：一：新员工当月完成100%则升为正式员工。
二：连续2个月完成80%可以升为正式员工。
健身会籍顾问奖罚制度
健身会籍顾问奖罚制度一、奖励制度：1. 销售业绩奖励：- 月度销售冠军：奖励现金500元及额外假期一天。
- 季度销售冠军：奖励现金1000元及健身器材一套。
- 年度销售冠军：奖励现金3000元及海外旅游一次。
2. 客户满意度奖励：- 月度客户满意度最高者：奖励现金300元。
- 季度客户满意度最高者：奖励现金600元及健身课程一月。
3. 团队贡献奖励：- 优秀团队成员：对团队贡献突出者，奖励现金200元及健身会员卡一张。
4. 创新提案奖励：- 对公司运营或服务有创新提案并被采纳者，奖励现金500元。
5. 员工忠诚奖励：- 工作满一年无重大失误者，奖励现金1000元及额外年假。
二、惩罚制度：1. 业绩不达标惩罚：- 连续两个月业绩未达标者，警告一次。
- 连续三个月业绩未达标者，扣除当月奖金。
2. 客户投诉惩罚：- 客户投诉一次，警告并要求改进。
- 客户投诉两次，扣除当月奖金。
- 客户投诉三次，进行岗位培训，严重者考虑解聘。
3. 违反公司规定惩罚：- 违反公司规定一次，警告并记录。
- 违反公司规定两次，扣除当月奖金。
- 违反公司规定三次，进行岗位培训，严重者考虑解聘。
4. 工作态度惩罚：- 工作态度消极一次，警告并要求改进。
- 工作态度消极两次，扣除当月奖金。
- 工作态度持续消极，进行岗位培训，严重者考虑解聘。
5. 安全事故惩罚：- 发生安全事故一次，根据事故严重性进行相应处罚，严重者考虑解聘。
三、其他规定：- 所有奖罚制度的执行需经管理层审核批准。
- 对于特殊情况，可根据实际情况酌情处理。
- 本奖罚制度自发布之日起执行，最终解释权归公司所有。
以上制度旨在激励健身会籍顾问提升业绩，优化服务，同时规范行为，确保公司运营的高效和客户满意度。
健身房会籍部工资体系修改版8-31(1) - 副本
xx公司（制度）
SYJS-ZD-170831-02
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会籍部薪酬体系
为适应企业发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工发展空间，本着竞争、激励、经济的原则，根据内外部劳动市场状况、地区及行业情况、员工岗位价值（对企业的影响、责任范围、知识经验、工作能力等要素）及员工职业发展等因素，建立如下薪酬体系。
一、会籍部工资体系
1.新进会籍顾问实行三天培训期，三天之内（包含三天）离职公司不
发放薪资，按实际培训天数发放生活补助按20元/天计算，培训期不计入上班时间,生活补助从各店备用金支出。
2.会籍顾问工资如下：
二、离职人员工资结算方式
1.上班时间不满一个月离职的工资：50元/天*实际上班天数+完成业绩的对应提成结算；
2.上班超过一个月离职的工资：对应完成业绩的底薪/30*上班天数+个人业绩对应完成提成结算；
注：1.欧美总店毕大店除会籍部之外的全体员工办卡按20%提成。
2.此工资制度于2017年9月1日开始执行。
健身管理公司
二○一七年八月三十一日
主题词：会籍部工资制度制度
主报：
抄送：财务部行政部共3页，共印：3份承办部门：行政部。
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健身会籍顾问薪资制度 Prepared on 24 November 2020
会籍顾问薪资制度（6人编制）(议案)
薪资结构:基本工资+绩效工资+提成+奖金
1、基本工资元（等于或略高于当地类似工作性质薪酬）
当月完成100%目标任务的会籍顾问自次月起底薪升为元直至未完成任务月的次月起恢复原底薪值（基本工资）
当月完成110%目标任务的会籍顾问，自次月起底薪升为元直至未完成任务月的次月起恢复原底薪值（基本工资）
当月完成120%目标任务的会籍顾问，自次月起底薪升为元直至未完成任务月的次月起恢复原底薪值（基本工资）
当月完成130%目标任务的会籍顾问，自次月起底薪升为元直至未完成任务月的次月起恢复原底薪值（基本工资）
2、绩效工资1000元（以工作内容为导向，另有详细说明）
姓名：员工号：
例如：
绩效工资总额1000元每分10元。
如以上列表中实际得分总额为80分，即10*80=800
元（实得绩效工资）
实际得分计算方法如下：实际完成/目标任务*考核比重
例如：某员工收集资料目标为300份/月。
实际完成150份，该员工此项考核实际得分为
150份/300份= *20（考核比重）=10分。
以此类推，将所有单项考核项目的实际得分相
加然后乘以每分单价，即得出该员工实得绩效工资总额。
考核类目和考核比重均可根据俱
乐部战略战术要求，每月进行调整
3、提成：
⑴基本任务10000元/人/月（任务标准随月调整亦可按照年平均值设置）（基本任务为确定会
籍顾问合格与否（是否可继续留用）的最低考核指标）
⑵提成方式：下文中‘G’表示基本任务（以下具体任务数字需根据各店情况调整）
G≤9999元 0%
9999元--19999元提成2%（表中数字需根据实际情况修改）
20000--29999元提成3%
30000--39999元提成4%
40000—以上元提成8%
4、奖金：
（1）日常奖励：
会籍顾问部每月拿出部门总流水的2%作为奖金，用于员工奖励，奖励办法、根据
部门工作进度和具体实施情况随机制定。
（2）年终奖励：
会籍个人全年任务奖励：（从转正那月起）
1年内销售额在20万以上者，可再拿业绩的%=
26万以上者可再拿业绩的1%=
30万以上者可再拿业绩的2%=
36万以上者可奖励汽车一辆（使用三年）
5、福利：
（1）当月完成100%目标任务的会籍顾问，当月可全额报销员工住宿均摊房租费用
（2）当月完成110%目标任务的会籍顾问，在上述（1）基础上可报销100元话费
（3）当月完成120%目标任务的会籍顾问，在上述（2）基础可另外获得150元饭补。
（4）当月完成130%目标任务的会籍顾问，在上述（3）基础可另外获得200元服装购置费。
（上述福利的发放资格及对应发放标准仅供参考）
6、有关试用期：
1---3个月试用期基本工资可根据当地情况，考虑无基本工资或部分基本工资，其
它收入不变，任务亦可随之降低。
新招聘员工，除面试之外，应有5—7天的复试
适应期，在此期间，如若符合俱乐部考核标准，自第6—8天起，进入试用期阶段，
复试适应期间的基本工资照常计算。
如若不符合俱乐部考核标准，立即辞退且无任
何报酬。
7、关于绩效工资的有关说明：
所有因各种原因，未工作满整月即离职的会籍顾问，均不计算绩效工资。
8、其它相关处罚制度随后公布，目前可暂时按照原有制度执行。
提案单位
世际锦航管理顾问（北京）有限公司
2010/8/28。