文印员度岗位绩效考核表

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文印员度岗位绩效考核表格

年度岗位绩效查核表部门：总经理办公室岗位：文印员姓名：查核详细内容及定义项目任务 1.制度规定内的文件打印和复印工作；绩效 2.负责企业电话、复印机、碎纸机等的平时保护，真纸、复印纸等纸品和有关印刷品的管理工作；3.负责企业规定的电话花费缴纳和结算；4.文印室的保密和安全防火工作；5.出国手续的办理；年月日查核查核标准结果A-10以及打印纸、传B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得查核结果。

工作1．尊敬并保护组织的利益和形象；责任心2．愿意采取额外的任务和必需的加班；3．踊跃主动肩负相应的工作任务和责任；4．保持优秀的出勤记录，没有不合理缺席工作1．主动听从上司的工作指示或任务安排；态度2．在无监察状况下保持工作质量的稳固；周3．从全局出发，以组织利益为重边绩效团队1．愿意与别人分享工作经验或方法，促使共同成长；合作2．支持同事及协作部门的工作，保持优秀合作关系；3．参加和支持团队工作，推动团队目标的达成；4．为后续工作或人员供给最大程度的便利周周边1．仔细聆听、理解并发现有关部门的需求；边合作2．依据组织规则，合理知足有关部门的合作需求；绩效3．合作态度欢乐、友好得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得查核结果。

知识1．具备充足的读写和计算方面的基础知识；2．有必定的理论和专业知识；3．拥有适应岗位工作要求的业务知识；履行力1．不怕困难困苦，不功亏一篑，坚韧不拔地达成工作任务。

2．可以见机而作。

3．扎扎实实地做好必需的基础工作。

4．充足发挥自己和别人的作用。

A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4能理解力1．能充足理解并掌握重点。

力2．擅长接受新事物。

行政文员考核评分表(月度)--绩效考核

行政文员考核评分表（月度）行政文员考核评分表（月度）--绩效考核使用说明一、目的与意义行政文员考核评分表（月度）旨在通过科学、系统的评估方法，对行政文员在日常工作中的表现进行客观、全面的评价。

此考核不仅能帮助企业了解每位行政文员的工作绩效，还能激发其工作积极性，提升工作效率和服务质量，进而推动企业的整体运营和发展。

二、适用范围本考核评分表适用于公司内所有行政文员岗位的月度绩效考核。

通过定期（每月）的评估，确保每位员工都能明确自己的工作职责和目标，同时促进员工之间的良性竞争和相互学习。

三、考核内容与权重考核内容主要分为业绩考核和行为考核两大部分，其中业绩考核占85%，行为考核占15%。

具体考核项目及权重如下：业绩考核（85%）文件制作、传递（20%）：评估文件的制作和传递是否按照标准流程进行，及时准确率是否达到95%以上。

文件档案管理（20%）：检查档案存放是否整齐无缺失，是否有目录，借阅是否方便，以及是否遵循了档案管理流程。

考勤管理（20%）：考察考勤管理的公正公平性，是否无投诉，统计准确率是否达到95%以上。

会务组织（20%）：评价会务安排是否得当，是否有投诉，以及满意度是否达到85%以上。

接待安排（10%）：检查接待工作是否礼貌待客，充分体现企业形象，是否有执行标准流程，且无投诉。

文字打印、复印（10%）：评估打印、复印工作是否及时，一次准确率是否达到95%以上。

行为考核（15%）团队精神（50%）：评估员工在团队中的表现，包括是否大方传播必要信息、与别人合作的态度、赞誉和授权的准确性、解决冲突的能力以及所处团队的工作氛围。

协作性（50%）：评价员工在日常工作中的协作性，包括与同事的关系、共同完成工作目标的能力以及是否经常为部门利益进行协作。

四、评分标准与等级针对每个考核项目，均设定了明确的评分标准和等级。

评分等级通常分为三档：完成目标值要求（高分段）、部分完成目标值要求（中分段）和未完成目标值要求（低分段或零分）。

办公室文员绩效考核表

5
工作能力15%
技能掌握
1.能熟练掌握基本的办公软件，了解相关软件知识（4-5）
2.使用办公软件合格，但对相关知识的了解不够完备（2-4）
3.缺乏办公软件，对工作有关的事大部分都了解不够（0-2）
5
协调能力
1.与同事或主管积极合作，与人相处非常好；善于有效和领导及同事沟通，互助互进（4-5）
2.合作良好，愿意接受新观念，能够适时与领导及同事沟通，维护部门团结和工作效率（3-4）
5
仪容仪表
Байду номын сангаас2%
发型、服饰
1.发型、服饰符合单位标准（1-2）
2.发型混乱、服饰奇异不符合单位标准（0-1）
2
其它
5%
完成领导交办的其它事项（0-5）
5
总计得分
2.能自觉完成工作，一般情况下能对自己的工作负责（2-4）
3.交付工作常需督促方能完成，对工作中的失误，有时进行逃避或是推卸责任，爱发牢骚和作各种辩解（0-2）
5
积极性
1.能主动增加额外的工作，积极配合其它各部门工作（4-5）
2.极少需监督，乐于接受公司交办其他工作（2-4）
3.只能照章行事，遵从指示做事，需不断监督；对公司交办的其他工作，不乐于接受（0-2）
3.自学能力弱，学习缓慢，对领导交办的新工作常经领导多次督促和指导依然有难度（0-2）
5
工作成果
5%
工作效率
1.能高效超量完成单位或部门布置工作，还能完成计划外工作（4-5）
2.偶尔不能及时按量完成单位或部门布置工作，但尚未影响其他工作开展（1-4）
3.不能按时按量完成单位或部门布置的工作，且影响其它工作开展（0-1）
3.大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦，偶尔与领导及同事沟通，信息和想法不能共享（1-3）

印刷行业绩效考核评分表

考核期间
当月当月当月当月当月当月考评总分
完成情况
96.40% 100.00% 1宗 3宗 100.00% 50.00%
完成百分比考评部门
品管部客服部品管部客服部生产部品管部
考评说明
本月成品出货前抽检111批次，质量异常4批次，出货抽检合格率96.40%。本月共出货为111批次，退货单数为0批次，退货率0%。《动物发声卡书》因切小欠数，扣款。本月共出货为111批次，投诉单数为3批次，投诉率2.70%。本月共来料检验327批次，制程中不合格0批次，合格率为100.00%。本月外发共下单为4批次，质量异常为2 批次，外发品质为50%。
制表：
审核：
经理：
考核项目及指标完成百分比考评部门考评说明目标内容考核指标权重考核期间9540当月9640品管部10当月10000客服部20当月品管部动物发声卡书因切小欠数扣款
深圳市濠江实业有限公司
深圳市濠江实业有限公司
20Hale Waihona Puke 2年部门：品管部5
月绩效考核评分表
填报时间： 5 月 30 日
目标序号
1 2 3 4 5 6
考核项目及指标目标内容
产品合格率（指首批生产）客户退货宗数（300元以上）质量事故（按损失总额在2000元以上计）客户投诉来料制程合格率外发品质目标总分
考核指标
≥95% ≤1宗/月 ≤2宗/月 ≤1宗/月 ≥98% ≥95%
权重
40% 10% 20% 10% 10% 10% 100%
重要指标说明及上月工作汇总
一、供应商来料: 需要其它 1. 本月纸张进料检验123批次，其中合格107批次,质量异常16批次，合部门配合格率86.99%。的事项 2. 本月纸箱进料检验144批次，其中合格141批次，质量异常3批次，合格率97.92%。 3. 本月辅料进料检验60批次，其中合格55批次，质量异常5批次，合格率91.67%。二、制程情况：本月主要工本月共生产128批次，质量异常35批次(其中：返工17批次,特采12批作简述次，待处理3批次，全检2批次，谢总指示可生产1批次)制程抽检合格率 72.66%。 2.本月共下单为132单。

印刷企业印刷车间绩效考核表

XXX印刷有限公司
印刷学徒
优秀员工姓名：执行标准考核指示 KPI指标关键点 70～84分综合达成率85% 每月2单/月每月2单/月 85～94分达成率88% 每月1单/月每月1单/月故障时间 5H-10H 7S检查扣分5分 95～100分达成率92% 无无无故障维护和要求无安全事故 7S检查扣分3分配分 30分 30分 15分 10分 10分 ①生产效率产能达标率 ②质量考核质量投诉退货 ③物料成本补纸补印 ④设备保养 ⑤7S工作资料来源 PMC 品质品质总经办生产报表 7S小组初核复核评语行）
部门：
财务
设备运行无故障每月设备故障时间设备程序执行率 7S评分标准 11H-15H 7S检查扣分10分
1.下属教导1分 4.遵守流程制度指引1分 7.串岗玩手机1分当班 ⑥日常工作 2.上司指令1分 5.不吸烟，不迟到1分 3.保证结果1分 6.首检签样 8.顶撞上司1分 9.安全无事故1分 10.异常不反馈，打瞌睡1分合计考核分数：绩效考核我自愿接受被考评： 70-84分（包含70分） 200 元； 85分至94分 400 初评核人员意见及希望： 10分主管 100 元； 95分-100分 600 元；核准人意见及希望：

办公室各岗位绩效考核表格

表格1：办公室文秘岗位员工绩效指标办公室外事档案管理岗位员工绩效指标办公室接待岗位员工绩效指标办公室文印岗位员工绩效指标办公室外部收发及物资保管岗位员工绩效指标办公室水电工岗位员工绩效指标办公室驾驶岗位员工绩效指标表格2办公室绩效考核指标下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除谢谢！保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩序。

二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅通，严防各种灾害事故的发生。

三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保####内外安全。

四、、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。

11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。

12、服从领导安排，完成领导交办任务。

5、积极扑救。

火警初起阶段，要全力自救。

防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断电源。

6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。

看管抢救重要物资，疏散危险区域人员。

九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。

保安员值班操作及要求一、交接岗1、每日上午9时和下午19时为交接岗。

2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的需>面汇报。

检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑，桌面无杂物，整齐清洁。

二、执勤1、7:50 —8:10、13：50 —14：10立岗迎接上班人员；12:00 —12:20 、18:00 —18:20立岗送下班人员。

公司办公室文员绩效考核评分表+总结(标准版)

公司办公室文员绩效考核评分表公司办公室文员绩效考核评分表总结公司办公室文员作为企业内部管理的重要一环，其工作表现直接关系到企业日常运营的顺畅与效率。

为了科学、公正地评价办公室文员的工作绩效，公司制定了详细的绩效考核评分表，该评分表从多个维度对文员的工作进行了全面评估。

以下是对该评分表的详细总结。

一、考核项目与内容工作内容：文件资料管理：文员需负责各类文件资料的编集、整理、建档和管理，确保资料的完整性和易查找性。

此部分考核权重为10分，体现了公司对文件管理工作的高度重视。

文案资料打印与管理：企业文案资料的打印、管理也是文员的重要职责之一，考核权重为8分，反映了文员在文档处理方面的能力。

接待与通讯：来客的接待、电传资料的接收、电话的接听与转接，以及文件资料的收发、传递、登记等工作，要求文员具备良好的沟通能力和服务意识，考核权重共计10分。

人事档案管理：公司员工的人事档案、证件的收集、管理、存档工作，对维护公司人事信息的准确性和安全性至关重要，考核权重为6分。

会议记录与临时任务：公司会议的记录及临时性任务的处理，考验了文员的应变能力和工作效率，考核权重共计8分。

物品管理与印签证照：对购物品的登记、领用手续的办理，以及管理公司印签、证照并按规定使用，体现了文员在物资管理和合规性方面的能力，考核权重共计12分。

办公用品核实与盘点：配合会计做好办公用品的定期核实与盘点稽核抽查，确保公司资产的安全与准确，考核权重为6分。

业务记录与保密：做好业务记录及记录的保管，并保守公司机密，是文员职业道德的重要体现，考核权重为5分。

职业素质：责任心与工作态度：具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿，是文员应具备的基本素质，考核权重共计6分。

勤奋与任务完成：工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务，体现了文员的职业操守，考核权重共计6分。

专业技能与判断力：具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责，且工作有能力、对事判断正确、处事正确，是文员专业能力的体现，考核权重共计6分。

文员工作绩效月度考核表

10
3.复印文件
节俭、及时、准确无误。出现投诉扣1分/次。
10
4.打印文字
准确无误。出现错别字扣1分/字。未及时完成打字任务扣2分/次。
10
5.来客接待
为客人端茶水。违者扣1分/次。
8
6.卫生工作
每天对总办公室、行政办公室、公共厕所进行打扫，每少一次扣1分。
10
7.人力资源
管理工作
考勤统计出现错分
重大事件加分：有效益确认书，经确认增加公司年效益、减少损失或节省成本，没1万元加1分，最多加10分。
重大事件减分：对公司造成损失的，经确认的直接责任人和间接责任人，除按相关规定处理外，另每1万元减1分，直至扣完为止。减分须附过失责任书面材料。
被考核员工签名：日期：
考核者签名：日期：
5
为新员工输入打卡指纹，每迟1天扣1分。
4
妥善保管员工档案。员工档案资料不全扣0.5分/人，未为员工办理档案扣1分/人，员工档案丢失扣2分/人。
6
绩效考核统计准确无误。出现差错扣0.5分/人次。
10
8.办公物品发放
及时为员工提供办公用品，不能提供扣1分/次。
7
9.服务态度
热情、文明礼貌。出现不文明不礼貌言行扣1分/次，有投诉扣1分/次。
月份文员工作绩效考核表
年月日
员工姓名
直接上级姓名
部门
岗位/职务
关键考核要项
考核标准
权重
自我评分
审核评分
备注
1.转接电话
转接及时、态度适中、声音甜美、音量适中。若出现内部或外部投诉扣1分/次。
10
2.收发传真
正确无误、及时。错发、忘发扣1分/次，传真丢失扣2分/次，重要或紧急传真转交不及时扣2分/次。

新华信德龙钢铁文印员绩效考核表

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绩效考核表
在规定的时间之前完成，效率极高91100 在规定的时间内完成，效率高
基本上规定的标准完成
偶有小失误，不能按规定的时间完成
严格执行公司各项文件管理规定91100 执行公司各项文件管理规定90 基本执行公司各项文件管理规定80 没有按规定执行，工作出现小失误70
设备维护十分到位，确保正常运转91
设备维护到位，设备正常运转
设备维护基本到位，设备偶尔出现问题
设备维护不到位，设备经常出现问题70
91100
90
有强烈的责任心，从来没有失职行为91
有较强的工作责任心，极少有失职行为90 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为80 有一定的工作责任心，时常有失职行为70
工作非常积极，工作任务从来不会延迟91
工作较为积极，工作任务极少延迟
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
工作不太积极，工作任务经常会延迟
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作91100 有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作90 有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准91
有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准90 有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准80 有一定的服从意识，70。

文印室工作者年度考核表

部
门
意
见
负责人（签章）年月日
考
核
等
级
备
注
文印室工作者度考ห้องสมุดไป่ตู้表
姓名
部门
进校时间
学历
岗位名称
本岗位工作年限
本
人
总
结
本人进校从事文印工作已2年多了，在老师的悉心指导和帮助下，自己能立足本职工作。现将我从事文印工作的心得和感受总结如下：
一、切实落实岗位职责，认真履行本职工作
做为一名文印室人员，自己的岗位职责是：
1.严格遵守学校的各项规章制度；
2.对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感；
3.完成领导交办的各项工作。
岗位职责是员工的工作要求，也是衡量员工工作好坏的标准，自己在从事工作以来，始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格要求自己。
二、明确任务，主动积极，力求保质保量按时完成
工作中自己时刻明白自己的工作任务，积极主动完成自己的工作。
这一年月的工作是有意义、有价值、有收获的。在老师们的帮助下，使我明白了很多事，对工作的了解更深。在以后的工作中将会有新的突破，这一年多的工作使我对以后的工作更有信心，使自己步入一个新台阶。

印刷业绩效考核总表

创新能力
工作因循守旧，很少有比较新颖的想法或创意
工作比较保守，偶尔会有新的创意
有一定的创新意识，在小范围的工作内进行改进
学习能力强，经常将新知识或新技术运用到实际工作中并取得一定的成果
工作锐意进取，有较大的突破
工作态度
纪
律
性
经常迟到早退
较少迟到早退
自觉遵守公司的各项规章制度
因特殊原因极少数情况下迟到早退
⑧绩效考核连续三次全组最差者，由人力资源部给予辞退处理。
（三）其他部门员工绩效考核规定
①各部门主管按当月生产绩效的核算结果，根据“岗位标准”对本部门人员进行绩效考核。
②考核结果知会每位当事人后，送交人力资源部核算工资。
五、员工年度绩效考核
本公司年终奖金实行年底双薪制，员工年度绩效考核是员工年终奖金和年度调薪的依据。
②一职等员工按每月考核得分排序，按比例从高到低评定“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。
③其他部门人员以生产部门的绩效为基数，以全公司平均奖的0.7、0.8、0.9乘以考核得分（即考核系数）。
④业务开拓人员绩效计算另有规定，从其规定。
（副）组长
1.2
二职等
0.7
一职等
优
20%
1.2
三职等
0.8
良
30%
四、绩效评估体系
（一）管理人员绩效目标的评估
①公司总经理绩效由集团公司分管领导和党委书记进行评估。
②公司员工绩效由其分管领导进行评估。
③各岗位的绩效目标详见公司的岗位标准，各岗位的绩效奖金分配系数如下表所示。
印刷企业各岗位绩效奖金分配系数表
生产部门
其他部门
说明
等级
比例
系数

某印刷公司年度绩效考核表

某印刷公司年度绩效考核表2008年度績效考核表（管理序列——经理级、主任级）部门姓名工号职务考评打分标准及对应级别：考核得分M≥100100>M≥9090>M≥7575>M≥60M<60 级别S卓越 A 优秀 B 良好 C 合格D需改进描述显著超越岗位要求，在各个方面均取得非常突出的业绩。

达到或超过岗位要求，在某些方面取得比较突出的成绩。

达到岗位要求，在某些方面取得稍好于工作要求的成绩。

基本达到岗位要求，既没有突出的成绩，也没有明显的失误。

不能达到预期要求，在某些方面存在明显的失误或不足。

一、工作业绩考评1、本人年度绩效计划完成情况（需详细列明本年度的重点工作完成情况）述职者签名：主管考评评语：工作计划完成情况考评得分：考评者签名：二、能力素质考评此部分列出此职级岗位4项核心素质，请根据被评人本年工作表现做出评价，并将每个指标打分填入格中。

（此项由直接主管填写）序号项目优秀100>M≥90良好90>M≥75合格75>M≥60需改进 M<601 领导能力2 沟通协调能力3 团队建设能力4 责任心本项平均得分：（评分达到90分或低于60分应做举例说明）能力素质最终得分：三、总体绩效考评1、绩效考评汇总表（由上级填写）考评事项权重考评得分乘加权系数加权得分工作计划述职40% ×0.4能力素质KCI 20% ×0.2部门绩效KPI 40% ×0.4汇总100% 最终得分：对应绩效等级：2、绩效沟通记录(记录被评估人需要改善的方面，以及提升行动方案，由上级填写）3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部等填写）考核等级被考评人签名部门总经理签名人力资源部总经理签名PCP总经理签名考核完成时间2009-6-2。

印刷厂员工月度绩效考核表2

印刷厂员工月度绩效考核表2第一篇：印刷厂员工月度绩效考核表2服务千万家企业造福四亿多劳工印刷厂员工月度绩效考核表2服务千万家企业造福四亿多劳工说明：以上项目中，其中任意1项的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为出色；任意2项得分达不到总分的60%者，不得评为优良。

服务千万家企业造福四亿多劳工第二篇：员工绩效考核表员工绩效考核表（KPI考核用）员工绩效考核表（KPI考核用）被考核人个人编号填表日期所在部门岗位入司日期考核区间年月至年月考核标准以及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）考核项目考核得分自我考核直接领导考核分管领导考核权重备注个人素质1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表10%2、有团队合作意识，能以集体利益为重10%3、沟通能力和亲和力8%4、学习、总结能力10%5、主动发现问题、解决问题的态度和能力10%6、责任心10%7、灵活性9%8、创造性以及潜力9%9、良好组织能力和协调管理能力8%10、遵守法律法规以及公司规章制度8%11、职业操守8% 合计0.0 0.0 0.0 100%——工作态度1、出勤状况15%2、对待工作责任心17%3、对待工作热情度17%4、能主动完成工作任务19%5、能寻求更好的方法来完成工作10%6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系12%7、遵守工作规范10% 合计0.00.0 0.0 100%——专业知识1、专业业务知识30%2、相关专业知识15%3、外语知识15%4、计算机应用知识20%5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能20%合计0.0 0.0 0.0 100%——工作能力1、能保质保量完成工作任务20%2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标15%3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系15%4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验18%5、工作认真、细致，考虑问题深入12%6、对问题认识全面，有系统性10%7、在承担工作上有发展潜力10% 合计0.0 0.0 0.0100%——工作业绩(以岗位职责为标准)合计—总计0.0 0.0 0.0 0.0直接领导评价您最欣赏被考核人哪些方面？您认为被考核人哪些方面需要改进？评语第三篇：员工绩效考核表员工绩效考核表部门：职位：姓名:填表时间:一、根据出勤情况算分：基本出勤分（一个月28天，共计天；全额达到总天数，得满分，未到总天数，按天扣分）共得分备注:(算法:)二、加分考核须知，项目部根据具体以下情况，工作表现;加分具体考核分数.职业道德,工作表现;出勤情况,1．思想端正，廉洁自律，值得信任1.恪守公司各项规章和职业纪律，无违规行为2.乐意接受主管指派的工作，并尽力完成，敬业服从3.积极主动、任劳任怨，不敷衍推诿4.团队精神，能主动协助他人，共同完成工作目标5.具团队精神，热心参加公司各项团体活动6.能与同事及其它部门人员协调合作，顺利完成任务不循私、不搞小团体，与同事相处愉快7.处以公司利益为重，不计较个人得失8.能在错误中学习和积累经验，不因失败而气馁11．根据项目经理，对员工平时工作表现；工作难度，工作完成的质量，目标，任务等情况9.应该员工出勤情况和工作业绩，贡献等情况三、根据出勤加分。

印刷厂员工月度绩效考核表2

印刷厂员工月度绩效考核表 2
职员编码职员姓名
JXCP-C-02 石新
所任职位所在部门
设计主管印刷厂
考核人考核周期 2005 年月
李玉华日～2005 年月日
序号
考核指标Biblioteka 配分等级评分标准描述
分值
直线领导考评
办公室复核
一、业绩指标（KPI）（40 分） A B 1 8 C D A B 2 8 C D A B 3 8 C D A B 4 8 C D A B 5 8 C D A B 6 C D 二、一般常规指标（45 分） A 1 B 8 6 4 2 8 6 4 2 8 6 4 2 8 6 4 2 8 6 4 2
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公司文员绩效考核评价表EXCEL模板(完整版)

序号
考核指标
基本目标
分值
完成情况考核分数
1
计划汇总
在规定日期内制定
15
2
项目资料档案管理
分类管理
15
3
提醒、催费
及时、积极
15
4 培训计划与工作的组织能满足相关培训要求
15
5
咨询文本的校对
准确，无重大差错
10
6
日常客户电话接听及来访接待
及时转达，妥善处理
10
7 共享资源的提供与管理有效利用，做好保密
岗位在岗人员序号考核指标基本目标分值完成情况考核分数1计划汇总在规定日期内制定1Байду номын сангаас2项目资料档案管理分类管理153提醒催费及时积极154培训计划与工作的组织能满足相关培训要求155咨询文本的校对准确无重大差错106日常客户电话接听及来访接待及时转达妥善处理107共享资源的提供与管理有效利用做好保密108协调沟通做好各部门协调10文员绩效考核表考评类型
文员绩效考核表
考评类型：□ 月度 □ 年度 □ 调薪 □ 转正 □ 晋职
考评日期：
岗位
咨询文员
在岗人员
岗位职责
1、根据项目开展情况及时更新项目资料档案； 2、及时将各类意见及建议与经理沟通，做好协调工作； 3、根据合同约定及财务部通知，根据欠费项目进行催费； 4、维护、执行文件化的咨询项目管理程序； 5、协助部门例会制度的组织和召开； 6、处理日常电话接听及来访接待工作； 7、拟发通知及传达公司相关文件会议精神； 8、领导安排的其他工作。
10
8
协调沟通
做好各部门协调
10
综合考评分值主要成绩、缺点及改进建议：
直接领导人：人力资源部负责人：审批：