成本控制管理规定
成本费用控制管理制度
成本费用控制管理制度一、制度概述成本费用控制管理制度是指企业为了实现经济效益和财务目标，对成本费用进行规范、节约和控制的一项管理制度。
成本费用控制管理制度的建立和执行，可以有效地提高企业经营效率，降低成本费用，并最终提升企业的竞争力和盈利能力。
二、制度目的1. 规范成本费用的支出和管理，遵循合理、节约、效益的原则，实现成本的最小化；2. 保证企业生产经营的正常进行，有效控制成本费用，降低企业经营风险；3. 为企业经营活动提供合理的成本数据支持，为企业的经营决策提供依据；4. 提高企业经营效率，增强企业核心竞争力。
三、制度内容1. 成本费用管理（1）成本费用预算企业应根据预定的生产经营计划，制定相应的成本费用预算，包括各项成本费用的计划支出额度和控制目标。
（2）成本费用核算企业应建立完善的成本费用核算体系，及时、准确地对各项成本费用进行核算分析，并为管理决策提供数据支持。
（3）成本费用控制企业应严格执行成本费用控制措施，实行定额成本、标准成本等管理方法，及时发现并纠正成本费用超支情况。
（4）成本费用管控企业应建立完善的成本费用管控机制，确保成本费用的有效控制，并提高成本费用的透明度。
2. 费用审批管理（1）费用审批权限企业应设立明确的费用审批权限和程序，建立科学、规范的费用审批体系，避免部门滥用费用。
（2）费用审批流程企业应规范费用审批流程，确保费用审批的高效、透明和有据可依。
（3）费用支出限额企业应根据各部门的职能和经营需求，设定合理的费用支出限额，避免部门费用超支。
3. 节约用水、用电、用能管理（1）节约用水企业应加强用水管理，制定合理的用水计划和用水节约措施，降低用水成本。
（2）节约用电企业应加强用电管理，实施用电节约措施，降低用电成本。
（3）节约用能企业应加强用能管理，提高能源利用效率，降低用能成本。
4. 废料、废水、废气处理企业应加强废料、废水、废气处理管理，合理利用资源，降低废料、废水、废气的排放和处置成本。
财务管理制度的成本控制规定
财务管理制度的成本控制规定随着企业规模和业务范围的不断扩大，财务管理在企业运营中发挥着越来越重要的作用。
其中，成本控制是财务管理的一个关键环节。
通过制定和执行有效的成本控制规定，企业可以实现成本的合理控制和利润的最大化。
本文将探讨财务管理制度中成本控制的相关规定。
首先，一个完善的财务管理制度应该明确成本控制的目标和原则。
成本控制的目标是确保企业在经营活动中的各个环节都能将成本控制在合理的范围内，以保证企业的盈利能力。
成本控制的原则包括合理性原则、效益性原则、适度原则和可操作性原则。
合理性原则意味着成本控制的规定必须合理并与企业的实际情况相适应。
效益性原则要求企业在成本控制中注重效果，即以较小的成本获得最大的效益。
适度原则体现了成本控制的灵活性和可操作性，需要根据不同的情况和需求制定相应的成本控制规定。
其次，财务管理制度应当制定不同层级的成本控制责任。
成本控制的责任不仅仅是财务部门的责任，还需要在各个部门和岗位上明确责任和义务。
财务部门应负责整体成本控制的监督和管理，而各个部门和岗位应根据自身的职责制定相应的成本控制规定，并与财务部门进行协调配合。
这样可以实现全员参与成本控制，确保成本控制规定的贯彻执行。
再次，财务管理制度需要规定成本控制的方法和工具。
成本控制方法包括成本核算、成本分析和成本预测等。
成本核算是通过对企业各项费用的详细记录和分析，确定成本的来源和构成，为成本控制提供依据。
成本分析是针对不同费用项目进行细致的分析，找出成本的主要来源和影响因素，制定相应的成本控制策略。
成本预测是根据过去的经验和未来的趋势，对未来一段时期内的成本进行预测和估计，为企业的决策提供参考。
此外，财务管理制度还可以明确使用成本控制工具，如成本核算软件、成本管理平台等，以提高成本控制的效率和精确度。
最后，财务管理制度还应该做好成本控制的监督和评估工作。
监督工作可以通过定期的成本控制检查和内部审计来实现。
成本控制检查可以对企业各个环节的成本控制情况进行检验和评估，发现问题及时进行纠正和补救。
采购成本控制管理规定
采购成本控制管理规定一、背景介绍随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，采购成本的控制管理对企业的经营状况起着至关重要的作用。
为了有效控制采购成本，提高企业综合竞争力，制定一套科学合理的采购成本控制管理规定势在必行。
二、采购成本的定义及重要性采购成本包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本即直接与采购相关的支出，如采购商品或服务的成本、运输费用、关税等。
间接成本则是与采购相关的但不直接出现在采购凭证上的支出，如采购人员工资、办公设备费用等。
控制采购成本有助于提高企业利润率，增强企业竞争力。
三、采购成本控制管理规定1. 采购预算管理根据公司业务规模和发展战略制定年度采购预算，明确采购费用的来源和分配比例，合理安排采购成本支出，遵守预算管理原则。
2. 供应商管理建立供应商评估体系，评估供应商的信用状况、产品质量、价格水平等因素，优选优质供应商和价格合理的供应商，降低采购成本。
3. 采购合同管理与供应商签订采购合同，明确合同条款、商品价格、交付期限等内容，有效约束供应商行为，确保采购成本的可控性。
4. 采购流程管理建立规范的采购流程，明确各个环节的责任与权限，防止采购人员的滥用职权和行为不当，确保采购成本的合理性和透明度。
5. 采购控制和审核建立采购控制和审核机制，对采购支出进行审计和监督，防止偏离预算和虚报成本的情况发生，确保采购成本的真实性和合规性。
6. 采购成本分析定期对采购成本进行分析，了解采购成本的组成和变动情况，找出成本增加的原因，采取相应的调整措施，降低采购成本。
7. 内部控制建设加强内部控制建设，完善企业管理制度，制定风险控制策略，防范采购成本控制中的风险和问题，确保企业利益最大化。
四、落实采购成本控制管理的措施1. 建立跟踪评估制度设立专门的采购成本控制小组，负责采购成本的跟踪评估，及时掌握采购成本的变动情况，并制定相应的措施进行调整。
2. 加强内部协调与沟通不同部门之间要加强沟通与协作，共同探讨采购成本的优化和控制策略，确保采购成本管理工作的顺利进行。
成本控制制度管理办法模版(三篇)
成本控制制度管理办法模版尊敬的领导/先生/女士：根据贵公司的需要，我整理了一份成本控制制度管理办法范文。
该办法旨在确保公司的成本得到有效控制和管理，促进公司的持续发展。
以下是该范文的详细内容。
第一章总则第一条为规范贵公司成本管理，提高经济效益，制定本办法。
第二章成本控制制度第二条贵公司应建立完备的成本控制制度，包括成本分类、成本核算、成本控制等。
制度应明确责任主体、流程、标准和监督措施。
第三章成本分类第三条成本应根据其性质和归属进行分类，包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。
分类应根据贵公司的特点进行调整和细化。
第四章成本核算第四条成本核算应以下列原则为指导：（一）全面性原则：核算应涵盖全部成本项目，不得遗漏。
（二）实效性原则：核算应确保数据准确、及时。
（三）合理性原则：核算应符合贵公司的经营特点和需求。
（四）独立性原则：核算应独立于财务会计核算，确保成本信息的独立性和客观性。
第五章成本控制第五条成本控制是指以成本管理目标为导向，通过执行措施和方法，控制成本在可控范围内，实现成本管控的过程。
第六章成本控制职责第六条各部门和岗位应承担相应的成本控制职责。
具体职责如下：（一）财务部门：负责制定成本控制目标和指标体系，并进行监控和评估。
（二）生产部门：负责控制直接成本和产品成本，提高生产效益和利润率。
（三）采购部门：负责控制采购成本，确保采购的价格合理，优化供应链。
（四）销售部门：负责控制销售成本，提高销售效率和市场占有率。
（五）人力资源部门：负责控制人力成本，提高员工的绩效和工作效率。
第七章成本控制措施第七条贵公司应采取多种措施进行成本控制，包括但不限于以下方面：（一）定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的产品定价策略。
（二）采购管理：建立供应商评估和管理制度，优化采购流程，控制采购成本。
（三）生产管理：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（四）市场营销：制定差异化的市场营销策略，提高销售额和市场份额。
成本控制制度管理办法(5篇)
成本控制制度管理办法第二部分成本控制管理成本控制管理办法1、目的。
建立全面的责任成本管理体系，规范和指导项目的成本管理工作，实施项目成本全过程控制，增强成本控制力度，降低成本费用，提高项目利润效益。
2、范围。
适用于公司所属的各开发项目的成本管理工作。
3、职责：3.1成本控制部：3.2、采购部。
负责与项目相关的招标、采购、合同管理工作，负责各类供应商的管理工作。
3.3、财务部。
负责工程、采购中各项款项的审批、支付，负责提供相关科目目标成本的测算、计划、核算。
3.4、工程部。
负责设计变更、现场签证的确认，监督施工现场对施工图、设计变更、现场签证的实施，负责各合作单位形象进度的确认。
3.5、主管副总。
负责相关文件的审核、批复、签发。
4、管理办法：4.1、建立全面的责任成本管理体系为实现项目成本的全过程控制，明确各部门的成本责任和职责，应建立全面的责任成本管理体系。
(支持文件：责任成本管理体系制度)4.2、房地产开发项目全过程控制(支持文件：①、项目可行性研究和投资决策控制程序；②、目标成本科目分类及说明；③、目标成本编制作业指引)4.2.2、项目设计阶段：1)、对入围的设计方案进行投资估算及经济指标分析，编制《设计方案经济技术指标分析表》，便于最佳方案的确定。
2)、在设计方案确定后____个工作日内对目标成本科目进行细化和修订，明确工程造价的最高限额，尽可能地实行合理的限额设计，并以合同形式建立相应的经济责任。
3)、加强初步设计及施工图的会审工作，充分考虑使用功能、施工可行性、工程造价的经济性，减少因设计变更造成的造价失控。
4)、在施工图完成后____个工作日内(视具体情况调整时间)完成施工图预算，提高目标成本中建安成本的精准度，及时调整项目目标成本。
编制《材料、设备汇总明细表》，展开市场价格及产品性能调查，合理分配材料及设备的供货方式，明确材料及设备的目标成本。
1)、深入分析现行的计价定额、政策法规，提供准确的取费系数。
成本控制管理制度
成本控制管理制度第一章总则第一条为建立生产成本控制平台，明确生产成本控制责任，探讨生产成本控制的有效方法和途径，以降低成本和保质保量生产，提高经营效益，特制定本制度。
第二条生产成本控制包括事前控制，即开发部的设计成本控制；事中控制，即采购部的采购成本控制、生产部的产品成本控制和质检部的质量检验成本控制；事后控制，即财务部的信息反馈成本控制。
第三条生产成本控制第一责任人是生产部经理、开发部经理、质检部经理和采购部经理（统称：部门经理），第二责任人是总经理，第三责任人是财务经理。
生产部经理以成本标准为基础，有计划、有组织、有分析地控制生产成本。
开发部经理在设计控制时要充分考虑产品在生产过程中的一些细节，不会因设计问题而返工，且能使产品成本最优化。
质检部经理一是阻止不合格的原辅材料进入生产车间，二是阻止不合格的产品出车间。
采购部经理控制每次采购的原辅材料的价格（同质）能够优于市场平均价甚至是最低价，确保物美价廉。
同时，不能影响生产进度，要保障最低库存量。
总经理掌握大原则、大目标和大方向，在产品设计成本控制和采购成本控制中起决策性作用；在产品成本控制和质量检验成本控制过程中起指导性作用；在信息反馈成本控制中起监督作用。
财务经理建立科学的生产成本核算平台，及时（主要是在次月10日前）向总经理和生产部提供生产成本核算相关数据，并适时提出“财务预警”。
第四条生产成本控制应当严格按照《财务审核审批制度》《存货管理制度》的规定执行，不得越权审核审批。
第五条控制相关人员尤其是经办人员应当大公无私、求真务实，严禁弄虚作假、中饱私囊。
第六条生产成本控制应当建立和谐环境，加强交流，尤其是每个控制环节的部门经理，应当胸怀大局，提高思想意识，树立“以本职工作”为重的理念，克服和排除一切交流障碍，主动、积极、认真地与相关人员交流，确保本环节控制最优化。
第二章设计成本控制第七条设计成本控制是指开发部在设计产品时，不仅要考虑产品外观要时尚、美观、能够适应市场潮流（需求）以及市场定位（定价），还要考虑产品结构要合理、成本要优化（最低）。
成本费用控制及措施
成本费用控制及措施篇一：成本费用控制管理办法成本费用控制管理办法第一章总则第一条为了规范成本费用的管理，严格控制费用支出，促进成本、费用降低，提高经济效益，本着合理、节约的原则，根据《企业会计制度》有关规定，结合具体情况，制定本办法。
第二条本办法中所称成本费用是办公费用、交通费用、差旅费用、车辆费用、业务费用及其他费用等。
第二章成本费用控制原则第三条节约原则：以任务目标达成为前提和原则，本着必要和节约的原则使用交通工具和开展各项工作。
第四条申请原则：通过对费用使用用途和金额的申请及有效信息的记录，为合理的费用开支提供依据，并在出现问题时可以找出原因，分清责任。
第五条合理性原则：应以最大限度地完成任务目标为原则，合理使用相关费用。
第六条负责性原则：各级人员在各项费用的使用过程中，应严格按照本办法的要求执行，并对具体的执行过程及结果负责。
第七条各项费用均要以真实的经济业务所取得的合法原始凭证为确认依据，非公司业务的个人行为所产生的费用不予报销。
第八条财务审核人员依据本办法的相关规定，对相关单据进行审核。
在费用支出不符合本规定时，有权提出质疑并予以退回。
单据不齐的，须补齐手续后方可进入报销流程，第九条所有报销单均由经办人员完成报销流程后，送至财务部。
第十条报销原则上应为一人一申请，一事一申请，按费用性质分类填列。
第三章成本费用分类管理第十一条办公费用管理。
（一）综合办公室汇总各部门需求，订立日常办公用品采购的预算方案，并根据库存情况统一采购、验收、入库，编制台账并定期盘点。
（二）综合办公室申请购买时，需填制申请单报总经理审批。
报销或付款时，填写《费用报销单》和《付款审批单》，并附上采购申请单，发票，验收单等。
（三）财务部将不定期对办公用品进行盘点核对。
第十二条交通费用管理。
（一）严格控制出租车费用的开支：在不影响工作开展的情况下，应尽量选择乘坐地铁及其他交通工具出行。
（二）特殊情况必须乘坐出租车时，每张出租车票应有相应的说明，包括事由，出发地和目的地，对于事由不真实、不合理的出租车费用一律不予报销。
成本控制管理制度
成本控制管理制度第一章总则成本控制管理制度第1条第生产成本控制包括事前控制，即开发部的设计成本控制；事中条2控制，即采购部的采购成本控制、生产部的产品成本控制和质检部的质量检验成本控制；事后控制，即财务部的信息反馈成本控制。
第生产成本控制第一责任人是生产部经理、开发部经理、质检部3条经理和采购部经理（统称：部门经理），第二责任人是总经理，第三责任人是财务经理。
生产部经理的责任是：以成本标准为基础，有计划、有组织、有分析地控制生产成本。
开发部经理的责任是：在设计控制时要充分考虑产品在生产过程中的一些细节，不会因设计问题而返工，而且能够使产品成本最优化。
质检部经理的责任是：一是控制不合格的原辅材料不进入车间生产，二是控制不合格的产品不出车间。
采购部经理的责任是：控制每次采购的原辅材料的价格（同质）能够优于市场平均价甚至是最低价，确保物美价廉。
同时，不能影响生产进度，要保障最低库存量。
总经理的责任是：掌握大原则、大目标和大方向，在产品设计成本控制和采购成本控制中起决策性作用；在产品成本控制和质量检验成本控制过程中起指导性作用；在信息反馈成本控制中起监督作用。
财务经理的责任是：建立科学的生产成本核算平台，及时（主要是在次月10日前）向总经理和生产部提供生产成本核算相关数据，并适时提出“财务预警”。
第4条生产成本控制应当严格按照《财务审核审批制度》《存货管理制度》的规定执行，不得越权审核审批。
第5条控制相关人员尤其是经办人员应当大公无私、求真务实，严禁弄虚作假、中饱私囊。
第6条生产成本控制应当建立和谐环境，加强交流，尤其是每个控制环节的部门经理，应当胸怀大局，提高思想意识，树立“以本职工作”为重，克服和排除一切交流障碍，主动、积极、认真地与相关人员交流，确保本环节控制最优化。
第二章设计成本控制设计成本控制是指开发部在设计产品时，不仅要考虑产品外观第7条要时尚、美观、能够适应市场潮流（需求）以及市场定位（定价），还要考虑产品结构要合理、成本要优化（最低）。
部门成本控制管理制度
部门成本控制管理制度一、总则为了规范部门成本管理，提高成本控制效率，降低成本开支，制定本制度。
二、目的1.规范部门成本管理行为，合理安排成本开支，提高资源利用效率。
2.建立成本控制机制，确保成本控制目标的实现。
3.降低成本开支，提高部门经济效益。
三、内容1.成本控制原则（1）合理性原则：成本控制必须合理、合法、合规，遵循市场公平竞争。
（2）经济性原则：成本控制必须遵循经济合理、效益最大化的原则。
（3）可操作性原则：成本控制必须具有可操作性和实施性，便于实施和评估。
2.成本控制范围（1）人力成本：包括工资、福利、培训等人力资源开支。
（2）物资采购成本：包括设备、办公用品等物资采购开支。
（3）管理费用：包括差旅费、招待费、通讯费等管理费用开支。
（4）其他成本：包括水电费、房租费等其他各类成本开支。
3.成本控制准备（1）制定成本控制计划：明确成本控制目标，合理安排成本开支计划，并进行跟踪和调整。
（2）建立成本控制制度：明确成本控制的职责分工、权限设置、监督管理等制度。
（3）制定成本控制流程：建立成本控制流程，包括申请、审批、执行和监控等整个流程。
4.成本控制实施（1）成本控制申请：各部门需要提出成本控制申请，包括开支类别、金额、用途等。
（2）成本控制审批：经过相关部门审核和领导审批，合理控制成本支出。
（3）成本控制执行：按照成本控制计划执行，做到严格控制成本开支。
5.成本控制监督（1）定期成本分析：定期对成本开支进行分析，查找不合理的地方，并提出改进措施。
（2）成本控制报告：编制成本控制报告，对成本控制情况进行总结和评估。
（3）成本控制奖惩：建立成本控制奖惩制度，对成本控制工作给予奖励或处罚。
6.成本控制总结（1）优化成本控制：总结成本控制经验，不断优化成本控制机制，提高成本控制效率。
（2）完善成本控制：及时完善成本控制制度，不断提高成本控制水平，确保成本控制目标的实现。
四、责任1.部门领导要负责成本控制的工作，明确成本控制目标，确保执行到位。
成本控制制度管理办法(4篇)
成本控制制度管理办法第一章总则第一条为加强成本控制，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国公司法》，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企业，包括国有企业、集体企业、股份制企业、中外合资企业、外商独资企业等。
第三条本办法所称成本，是指企业在生产经营过程中发生的与产品生产、销售活动相关的各项费用。
第四条本办法所称成本控制，是指通过优化成本结构、提高成本核算和控制的能力，实现降低成本的目标。
第二章成本控制制度第五条企业应建立完善的成本控制制度，明确成本控制的目标、责任和方法，规范成本控制相关的各项工作。
第六条成本控制制度应包括以下内容：（一）成本控制目标：明确降低成本、提高经济效益的目标。
（二）成本核算标准：确立成本核算的基本原则和方法，包括直接成本、间接成本的核算要求。
（三）成本控制预算：制定成本控制的年度预算，合理分配各项成本的预算指标。
（四）成本控制流程：明确成本控制的各项流程和程序，确保成本核算的完整性和准确性。
（五）成本控制的内部控制机制：建立合理有效的内部控制体系，防范成本控制中的风险。
第七条成本核算应遵循以下原则：（一）成本的核算要准确、及时和完整，确保成本核算的准确性。
（二）成本的核算要符合法律法规和会计准则的要求，确保成本核算的合规性。
（三）成本的核算要遵守公平、公正和公开的原则，确保成本核算的公开性。
（四）成本的核算要遵循经济效益和可持续发展的原则，确保成本核算的经济性。
第八条成本预算是成本控制的重要手段，包括年度成本预算和项目成本预算。
（一）年度成本预算是企业管理层对整体成本的规划和控制，包括直接成本、间接成本和固定成本的预算。
（二）项目成本预算是企业对具体项目成本的规划和控制，包括生产成本、销售成本、研发成本等。
第九条企业应采取以下措施提高成本核算和控制的能力：（一）优化成本结构：通过调整产品结构、优化生产流程等手段，降低生产成本。
（二）加强成本管理：建立健全的成本核算体系，强化成本控制和分析能力。
工程项目成本控制管理规定
项目成本控制办法为全面贯彻和落实公司精细化管理文件精神;进一步规范项目成本管理工作;有效控制项目成本;结合项目部目前管理模式的要求;制定以下成本控制方案：一、成本管控机构项目部成立成本管理控制领导小组组长：项目经理副组长：总工、副经理、总经济师组员：部门负责人二、职责分工1、组长职责：1、全面地对项目成本的控制、核算、考核、分配等方面进行监控..2、负责审核成本控制目标、实施方案、控制措施..3、负责监督、指导指导作业层完成成本控制工作..4、定期组织经济活动分析;改进成本管理..2、副组长职责1、负责组织编制成本控制目标、实施方案、控制措施..2、负责成本控制实施方案的具体落实..2、负责现场督导作业层完成成本控制工作..3、部门职责1负责对成本控制目标的分解;对属于本部门工作的范围的;进一步细化..制定出与成本管理配套的管理实施办法;并按对应的部门职能和岗位职责实施成本管理与控制..2监督、检查、成本控制实施完成情况..3、负责对实际成本数量的收集、整理、分析工作..三、项目成本控制策划一技术方案技术方案是施工前提;对成本影响较大;本项目重点施工技术方案..二劳务队伍分包根据项目特点;项目实行项目部统一组织管理;架子队组织作业班组进行工序作业;分公司提供专业服务和施工保障的管理模式..分包模式、单价具体见项目劳务分包队伍管理、项目合同管理办法、项目结算管理办法三材料成本控制材料控制具体见项目物资管理四设备租赁控制设备租赁具体见项目设备租赁管理五工期、进度工期、进度对项目成本影响较大;本项目合同工期51个月..六安全、质量七资金管理八工程数量管理九间接费管理五、项目成本控制宏观措施一人员控制1、选派具有丰富施工经验的管理人员和技术工人组成精干高效的单位项目经理部及生产作业队;完成分管的工程施工任务..2、管理层、作业层实行弹性编制;人员和设备按施工进度安排进场与出场;不早进;不晚出;严格控制资源投入;不少投;不超投..3、组织力量加强对施工作业层的技术培训;尤其是加强对非熟练工人的岗前培训;提高工人技术熟练程度;达到提高劳动生产率、降低生产成本的目的..二工程技术控制1、采取切实可行的措施;保证在计划工期内按期完成施工任务;力争合理提前;节省人工、机械等直接费成本..2、严格质量管理、消灭质量通病;确保本标段的质量目标的实现..杜绝因工程质量问题造成的费用损失..同时严格执行各项安全生产管理规定和制度;消除安全事故;杜绝因安全问题造成的费用损失..3、强化施工组织管理;严格控制各项管理费用支出;加强现场管理水平;减少管理层次;控制现场管理费开支；4、根据本项目特点和施工经验、施工能力科学合理地编制实施性施工组织设计;制订先进的、经济合理的施工方案..施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织；施工方案的不同;工期就会不同;所需机具也不同;因而发生的费用也会不同..因此;正确选择施工方案是降低成本的关键所在..制订施工方案要以合同工期和业主要求为依据;联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑..应合理配置劳动力及机械设备;编好并优化网络进度计划;施工中依照“向关键线路要进度、向非关键线路要资源”的原则;适时调整网络计划;保证进度按计划实现;做到规范化、科学化施工..5、认真会审图纸;积极提出修改意见..项目部将在满足业主要求和保证工程质量的前提下;联系项目施工的主观条件;对设计图纸进行认真的会审;并提出积极的修改意见;在取得业主、设计、监理单位的同意后;修改设计图纸;同时办理增减帐..在会审图纸的时候;对于结构复杂、施工难度高的项目;更要加倍认真;并且要从方便施工;有利于加快工程进度和保证工程质量;又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑;提出有科学根据的合理化建议;争取业主、设计、监理单位的认同;应与设计院、监理单位做好配合;认真审核设计图纸;充分理解设计意图;及时发现可能有的图纸差错;避免返工和浪费..6、落实技术组织措施;走技术与经济相结合道路;以技术优势来取得经济效益..为了保证技术组织措施计划的落实;并取得预期的效果;将在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人员订措施;材料人员供材料;现场管理人员和生产班组负责执行;财务成本员结算节约效果;最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励;形成落实技术组织措施一条龙..7、组织均衡施工;加快施工进度..凡是按时间计算的成本费用;如项目管理人员的工资和办公费;现场临时设施费和水电费;以及施工机械和周转设备的租赁费等;在加快施工进度、缩短施工周期的情况下;都会有明显的节约..因此加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一..由于加快施工进度;资源的使用相对集中;往往会出现作业面太小;工作效率难以提高;以及物资供应脱节;造成施工间隙等现象..因此;在加快施工进度的同时;必须根据实际情况;组织均衡施工;切实做到快而不乱;以免发生不必要的损失..三材料、设备控制1、通过招标组织材料供应;降低材料成本；科学组织材料进场;减少材料二次倒运费；杜绝质量不合格产品入场;避免返工损失..合理利用地方运力;科学制定材料供应计划;统筹安排材料供应范围;降低运杂费等开支..2、强化工程材料管理..把好工程材料尤其是地方材料的采购、运输、保管、发放及使用关;按定额供料;限额发料;推行单机、单车及工号物料核算;以降低工程材料消耗..3、在机械使用上;加强维修和保养;保证机械的完好率;提高利用率;降低油耗;合理配备机械型号;避免大马拉小车和功率不匹配的现象..同时做好常用配件的储备;避免停机和窝工..4、充分发挥我联合体的科技优势;强化技术管理;加大新技术、新材料、新工艺的开发应用;提高周转材料利用率;提高劳动生产率;控制成本..5、提高机械利用率;从合理组织机械施工、提高机械利用率着手;并结合施工方案的制订;从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑;选择最适合项目施工特点的施工机械;要求做到既实用又经济..四其他1、通过加强组织措施;降低现场经费和企业管理费支出..2、完善工资分配制度;提高工作效率..通过公平、科学的分配制度调动全员生产积极性;提高生产效率;增加经济效益..3、加强合同管理..严格、认真、全面履行合同;守约重信;在合同范围内开展各项活动;不能超越合同办事..同时按合同维护国家和企业的利益..4、编制产品清单;测算工、料、机、周转料、管理等成本;;对工程项目成本层层分解;落实到班组及个人..5、制定并严格执行各项管理制度;控制工程直接费用支出..六、项目成本实施细则一施工现场方面1、桥梁孔桩灌注时桩头部分严格控制在规范以内;钻孔桩不允许超过桩顶标高规范值0.8-1.0m;挖孔桩不允许超过顶标高0.5m..2、钻孔桩灌时需要准备工作周密、现场监督指导正确;避免操作或指挥不当造成断桩；3、承台基坑过度捡底或基底标高要严格控制、承台关模在规范允许内不允许内敛造成砼超灌；4、承台模板外支撑措施需足够;不允许过分采用钢筋作为内拉筋；5、测量放样、复核要求准确无误;避免造成标高、尺寸错误返工处理；6、作业工艺流程交底要求准确无误;现场监督严格检查;避免造成返工；7、加强员工责任心以及监管力度力;杜绝野蛮施工造成损失；8、孔桩声测管一定要和钢筋绑扎一起;避免脱落造成断裂或堵管..9、灌孔时孔桩钢筋笼需固定;并测定好标号;避免钢筋偏位以及标高错误..11、灌孔前导管一定要提前检测;不能出现漏气或其他故障;灌孔时需要有技术员计算灌孔深度;并做好灌孔记录;防止导管埋设过深或拔出砼面;造成断桩..12、挖孔桩石方爆破要注意炮眼布置;尽量不要不出扩孔;造成砼超灌..13、路基标高需要勤测量;避免造成超挖或欠挖数量..14、路堤填每侧应超填部分应在最后一层施工时收坡利用;避免浪费材料..15、路基挖方和填方应做好土石方调配方案;避免出现胡乱拉运;增加成本的现象..16、墩柱盖梁模板一定要校核准确;拉杆以及螺栓要上够;避免出面跑模、偏位现象..17、制梁过程中;锚垫板、钢绞线型号、锚具要对应;不能装错;避免在张拉过程中出现梁体端头被拉裂等事故..18、制梁砼浇筑过程;面板负弯矩处要及时处理检查;避免以后桥面张拉无法进行..二管理方面1、采用先进的施工工艺和方法;利用计算机等先进工具辅助施工;加强管理;降低工程成本..2、认真做好各项工程开工前的技术准备;确保开工后的作业准确、有序;提高作业效率..3、认真做好修旧利废工作;通过采取技术措施;合理计划;可减少工地二次搬运;降低工、料、机消耗和损耗;减少工程直接费支出;从而降低工程成本..4、节约采购成本：选择运费少、质量好、价格低的供应单位..5、认真计量验收：如数量不足、质量差的情况要进行索赔..6、严格执行材料消耗定额：通过限额领料落实..7、正确核算材料消耗水平：坚持余料回收..8、改进施工技术：推广新技术、新工艺、新材料..9、利用工业废渣：扩大材料代用范围..10、减少资金占用：根据施工需要合理储备..11、加强现场管理：合理堆放;减少搬运;减少仓储和摊基损耗..12、做好工序、工种机械施工的组织工作;最大限度地发挥机械效能；同时;对机械操作人员的技能也要有一定的要求;防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工;降低机械利用率..13、做好平时的机械维修保养工作;使机械始终保持完好状态;随时都能正常运转..严禁在机械维修时将零部件拆东补西;人为地损坏机械..14、采用先进的施工设备和检测设备;提高设备的生产效率;降低机械使用费..七、项目成本控制保障措施1、严格执行项目部的相关制度及管理办法2、制定成本管理考核办法;编制产品清单;测算工、料、机、周转料、管理等成本;对工程项目成本层层分解;落实到班组及个人..3、每月进行成本分析;分析盈亏部分、盈亏原因、责任人..4、根据考核办法;对成本分析结果进行考核兑现..。
项目成本控制制度
项目成本控制制度为了提高项目利润效益, 降低成本费用, **公司（以下简称公司）制定以下成本控制制度, 规范和指导项目的成本管理工作。
1.一般的成本控制1.1以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中, 按施工图预算, 实行“以收定支”, 或者叫“量入为出”, 是最有效的方法之一:1.1.1人工费的控制。
根据市场行情, 通过考察, 与施工队签订劳务合同时, 应将人工费单价定在合理低价范围, 杜绝人工费超支。
这样就留有余地, 以备关键工序的不时之需。
1.1.2材料费的控制。
在对材料成本进行控制的过程中, 首先要以预算价格来控制材料的采购成本;材料消耗数量的控制, 则通过预算量与实用量对比落实。
1.1.3钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制。
1.1.4施工机械使用费的控制。
1.1.5构件加工费和分包工程费的控制。
门窗、保温涂料、木制成品、混凝土构件、金属构件以及土方、吊装、安装、装饰和其他专项工程(如屋面防水等)的分包, 都要通过经济合同来明确双方的权利和义务。
在签订这些经济合同的时候, 特别要坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则, 绝不允许合同金额超过施工图预算。
2.建立资源消耗台帐, 实行过程控制2.1材料消耗台帐的设立2.2材料消耗情况的信息反馈应于每月初根据材料消耗台帐的记录量分析, 填制《材料消耗情况信息表》, 向项目经理和材料部门反馈。
2.3材料消耗的中间控制由于材料成本是整个项目成本的重要环节, 不仅比重大, 而且有潜力可挖。
如果材料成本出现亏损, 必将使整个成本陷入被动。
因此, 应对材料成本有足够的重视:2.3.1根据当月材料消耗数与本月实际完成的工程量分析材料消耗水平和节超原因, 制订材料节约使用的措施, 分别落实给有关项目人员和生产班组;2.3.2从总量上控制今后的材料消耗, 而且要保证有所节约。
这是降低材料成本的重要环节, 也是实现施工项目成本目标的关键。
3.应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本搞好成本控制与计划管理, 成本与进度之间同步搞好。
工程监理成本控制制度
工程监理成本控制制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的成本管理活动，确保项目成本控制在合理范围内，提高资金使用效率。
2. 成本控制应遵循合法性、合理性、经济性原则，确保项目成本的透明和可控。
3. 本制度适用于所有参与工程项目的监理人员及相关合作单位。
二、成本预算管理1. 工程项目应在启动前制定详细的成本预算，包括直接成本和间接成本的预估。
2. 成本预算应根据工程量清单、市场价格和历史数据进行编制，确保预算的准确性和合理性。
3. 成本预算需经过专业审核，并得到业主和监理单位的批准后方能生效。
三、成本控制措施1. 建立成本控制小组，负责监督和检查成本执行情况，定期分析成本偏差并提出调整建议。
2. 实行动态成本管理，及时跟踪成本变化，对超出预算的情况进行分析和处理。
3. 加强材料管理，合理采购和使用材料，减少浪费和损耗。
4. 优化施工方案，提高工效，降低不必要的人工和机械成本。
四、成本监督与考核1. 监理单位应对项目成本执行情况进行定期审查，确保成本控制措施得到有效执行。
2. 对于成本控制表现突出的团队和个人，应给予奖励，以激励成本控制的积极性。
3. 对于违反成本控制制度的行为，应依据相关规定进行处理，严重者可追究法律责任。
五、信息报告与沟通1. 监理单位应定期向业主报告成本控制情况，包括成本执行情况、偏差分析和改进措施。
2. 加强与业主、设计单位、施工单位等各方的沟通协调，确保成本控制信息的准确传递。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由监理单位负责解释和更新。
2. 对于本制度未尽事宜，可根据实际情况补充完善。
工程公司管理成本规章制度
工程公司管理成本规章制度一、总则为规范工程公司管理成本，提高经济效益，维护公司利益，特制定本规章制度。
二、成本管理机构设置1. 设立成本管理部门，负责公司成本核算、管理和监督工作。
2. 成本管理部门指定负责人，直接向公司高层汇报工作。
三、成本核算1. 成本核算应按照规范的财务制度和会计准则执行，确保数据的真实性和准确性。
2. 每个项目应建立独立的成本核算台账，记录项目相关的所有费用支出。
3. 定期进行成本核算汇总，提交给上级领导审核。
四、成本控制1. 对于每个项目，设定预算成本和实际成本，及时进行对比分析，发现问题及时纠正。
2. 严格控制项目费用支出，禁止超支行为。
3. 对于费用支出超出预算情况，需提出书面解释并报公司高层批准。
五、成本监督1. 成本管理部门定期组织成本监督检查，参与项目费用核算和支出情况。
2. 对于存在违规行为或超支情况，立即向公司高层报告并提出处罚建议。
六、成本考核1. 设立成本考核制度，对项目经理和相关部门进行成本绩效考核。
2. 考核指标包括成本控制能力、成本节约情况等。
七、成本经费使用1. 成本经费应按照公司财务制度规定使用，不得私自挪用或转移。
2. 严格控制成本经费使用范围，确保符合项目需求。
八、管理成本节约1. 鼓励员工提出节约成本的建议，给予奖励。
2. 加强对设备、材料等资源的管理，减少浪费，提高利用率。
九、处罚措施1. 对于严重违反成本管理规定的人员，给予相应处罚，包括警告、罚款、降职等。
2. 对于涉及财务犯罪的行为，追究其法律责任。
十、附则本规章制度自发布之日起正式实施，如有需要修改，应经公司高层批准。
以上即为工程公司管理成本规章制度，希望全体员工认真执行，确保公司经济效益和利益。
制定人：成本管理部门批准人：公司高层日期：XXXX年XX月XX日（以上规章制度字数约为623字）。
成本控制与费用管理规定
成本控制与费用管理规定1. 背景成本控制和费用管理是企业管理中非常重要的一项内容。
它们对企业的盈利能力、竞争力和可持续发展起着关键作用。
因此，制定一套科学合理的成本控制与费用管理规定是企业管理的基础。
本文将详细介绍成本控制与费用管理的定义、目标以及一些常用的管理方法和规定。
2. 定义2.1 成本控制成本控制是指企业在生产经营过程中，通过各种管理手段和方法，控制成本的发生、变动和使用，以提高经济效益和降低企业的经营风险。
成本控制的目的是实现成本最小化，同时确保企业的生产经营正常进行。
2.2 费用管理费用管理是指企业在生产经营过程中，对各项费用进行科学、合理的管理和控制，以降低费用支出和提高企业的盈利能力。
费用管理的目标是实现费用最小化和质量最优化。
3. 成本控制与费用管理的目标提高企业的盈利能力通过控制成本和管理费用，降低企业的运营成本，提高产出价值，从而增加企业的盈利能力。
优化资源配置合理控制成本和管理费用有助于优化资源的配置，在保持生产经营的正常进行的前提下，提高资源的利用效率和经济效益。
提高产品质量通过成本控制和费用管理，企业可以加强产品质量管控，确保产品的稳定性和一致性，提高客户满意度和市场竞争力。
降低经营风险成本控制和费用管理是降低企业经营风险的重要手段，合理的成本控制和费用管理能够降低企业经营过程中的各种风险，并确保企业的长期稳健发展。
4. 成本控制与费用管理的方法和规定4.1 成本控制方法制定成本预算根据企业的生产计划和经营目标，制定合理的成本预算，明确各项费用的预期支出。
预算执行过程中要进行及时的监督和调整。
设定标准成本确定各个环节的标准成本，通过对标准成本的控制，可以有效地降低成本的发生和变动，并及时发现和解决成本偏差。
引进先进技术和管理方法通过引进先进的生产技术和管理方法，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
4.2 费用管理规定设立费用审批制度对于各项费用支出，要建立严格的审批制度，明确审批权限和程序，确保费用的合理性和合规性。
公司成本控制管理制度
第一章总则第一条为加强公司成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，根据《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称“成本”是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用。
第三条本制度所称“费用”是指公司在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润无关的其他经济利益的总流出。
第四条本制度适用于公司所有部门及员工。
第二章成本费用控制目标与原则第五条成本费用控制目标：（一）保证成本费用业务会计核算资料准确可靠；（二）保证成本费用业务合规合法；（三）保证生产费用计价、产品成本计算准确；（四）保证在产品安全、完整。
第六条成本费用控制原则：（一）全员参与原则：公司全体员工都要积极参与成本费用控制，共同降低成本；（二）目标导向原则：明确成本费用控制目标，制定相应的措施和方法；（三）过程控制原则：加强对成本费用发生过程的监控，及时发现和纠正偏差；（四）持续改进原则：不断优化成本费用控制制度，提高成本费用管理水平。
第三章成本费用控制措施第七条成本费用预算管理：（一）各部门根据年度生产经营计划，编制成本费用预算，报公司财务部门审核；（二）公司财务部门对各部门成本费用预算进行汇总、审核，报公司领导审批；（三）各部门根据审批后的预算执行成本费用控制。
第八条直接材料成本控制：（一）优化采购流程，降低采购成本；（二）加强原材料库存管理，减少库存积压；（三）提高原材料利用率，降低废品率。
第九条直接人工成本控制：（一）优化人力资源配置，提高员工工作效率；（二）加强员工培训，提高员工技能水平；（三）实施绩效考核，奖优罚劣。
第十条期间费用控制：（一）加强费用审批制度，严格控制费用支出；（二）优化办公设备、车辆等固定资产管理，降低折旧费用；（三）加强招待费用管理，规范招待标准。
第十一条成本费用分析：（一）定期对成本费用进行分析，找出成本费用上升的原因；（二）针对成本费用上升的原因，制定相应的改进措施；（三）对改进措施的实施情况进行跟踪、评估。
成本控制管理规定
成本控制管理规定一、目的和适用范围本规定的目的是为了有效控制企业成本，提高企业经济效益，适用于所有公司内部以及合作伙伴之间的成本控制管理。
二、成本控制主体1. 企业高层管理者：负责制定和监督成本控制策略，确保成本控制目标的实施。
2. 部门负责人：负责执行和监督本部门的成本控制计划，监控成本支出并提出改进建议。
3. 员工：负责严格执行成本控制规定，提高成本使用效率。
三、成本控制的基本原则1. 即时性原则：成本控制需要及时采取措施，确保成本在合理的范围内。
2. 经济性原则：成本应尽可能地降低，同时确保不影响业务质量和效率。
3. 透明度原则：成本控制应具有透明度，所有相关人员都应清楚地了解成本控制的目标和方法。
4. 综合性原则：成本控制应综合考虑企业整体利益的最大化。
四、成本控制的具体措施1. 预算控制（1）制定详细的年度成本预算，并由高层管理者审核和批准。
（2）部门负责人按照预算执行，每月进行成本分析和控制，及时纠正超出预算的问题。
2. 采购控制（1）建立严格的采购流程，明确内部采购权限和审批程序。
（2）与供应商进行有效谈判，争取更优惠的采购价格。
（3）优先选择质量可靠、价格合理的供应商。
3. 生产成本控制（1）合理安排生产计划，减少生产线空闲时间和停机时间。
（2）提高生产效率，减少废品和不良品率。
（3）合理配置生产设备和人力资源，避免资源浪费。
4. 运营成本控制（1）优化物流和仓储管理，降低运输成本和库存成本。
（2）合理使用设备和能源，减少能源消耗和维护费用。
（3）通过信息化手段提高运营效率，减少人力成本。
五、成本控制的考核与奖惩机制1. 考核指标（1）年度成本控制目标的达成情况作为主要考核指标。
（2）个人和部门的成本控制效率作为参考指标。
2. 奖励机制（1）通过薪酬制度激励成本控制工作的积极性。
（2）设立成本控制奖励，表彰在成本控制中取得显著成绩的个人和团队。
3. 惩罚机制（1）对严重违反成本控制规定的个人和团队给予相应处罚。
后勤成本控制管理规定综合部
行政/后勤成本控制管理规定一、用电成本控制1、控制照明用电①、正常工作时间天气晴好的情况下，各办公区域、走廊尽量采用自然光照明（如前台接待处、会议室、生产/品质部等）办公室不得打开照明灯具；②、人员较少时，只开必要位置的灯具；③、人员离开后，要及时关闭电源，做到人走灯灭（在各区域张贴“人走灯灭”相关标识）。
2、减少办公设备用电①、复印机、电脑等办公电器用完后及时开启“节能”或“待机”模式。
②、如果长时间不用电脑，责任人应及时关机，下班后，应关闭电脑所有连接电源。
③、打印机、饮水机、风扇等在下班时应及时关闭电源。
④、各区域落实责任人，下班后由综合管理部负责检查电源关闭情况，对未及时关闭电源的区域责任人给予相应惩处。
二、用水成本控制1、节约用水。
水龙头用完后随手关闭，避免“长流水”，经常检查供水设备，避免漏水2、将水、电管控纳入保安日常巡逻、检查的一部份。
如果发现水笼头、水管有漏水或渗水现象，要及时反应给水电工进行维修处理。
3、饮用水应按需要量接应，杜绝用桶装水洗杯子的现象。
职员宿舍桶装水目前已定量供应。
4、宿舍用水每月用水量不超过50元的额度，超出部分由住宿者平均分摊。
三、办公用品成本控制1、公司内部推行无纸化办公，利用电子邮箱传输文件，减少文件打印。
2、所有文件直接在电脑上起草、拷贝、审阅、修改，最后一次性打印成稿。
3、打印文件时，适当将字体缩小、页边的空白处缩窄。
4、在确保安全、保密的前提下，复印纸要双面使用。
5、学会复印机的使用，杜绝因错误使用造成的纸张浪费。
6、节约使用稿纸、信封、笔记本、签字笔，签字笔尽量更换笔芯，一次性水杯仅限会议室和接待使用。
7、保证复印机、打印机、传真机等设备良好率，避免使用不当而引起的损耗。
四、人工成本控制1、定岗定编、明确岗位职责并建立合理高效的组织架构（对组织架构作彻底的调整，该精简的必须精简，该调换的必须调换，该分权的必须分权）。
2、在内部开展业务培训，培养员工一专多能。
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成本控制管理规定
Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
项目建设成本控制管理制度
第一部分：总论
项目建设成本是指用于工程建设项目从开始筹建的项目建议书到可行性研究、规化设计、施工、工程竣工、验收、移交使用等工程建设的全过程的一切费用。
项目建设成本的控制过程概括来说就是：经过科学合理地编制项目建设成本概算，以此作为公司确立的项目建设总成本控制目标，将其分解为公司相关部门的责任性指标而进行考核，通过包括招标、议标在内的询价形式确立甲乙方合同关系和合同条款，并把好中期付款、竣工结算等环节，有效地控制各子项工程造成价、材料设备供应价格以及包括行政性开支在内的其它费用，定期或不定期的将发生的费用支出情况统计分析上报。
最终目标就是将实际发生费用严格控制在概算目标值之内，使项目实现利润最大化。
详见流程：
一、匡算
1.对公司已确定有意向开发的土地项目，公司组建跨部门项目评估、策划小组，该小组成员为：总经理、副总经理、工程、预算、销售部门经理，必要时还需土地方参加。
2.评估、策划小组完成《项目可行性分析报告》提交公司讨论，包括以下内容：
1)项目基本概况；
2)销售市场定位；
3)规划设计定位；
4)项目成本分析;
5)项目收益分析。
其中：预算部匡算项目成本并负责完成《项目可行性经济分析报告》。
二、估算
作为项目可行性研究一经公司与政府部门所确立，便进入方案设计阶段。
依据所委托的设计院设计的并经政府批准的设计方案，预算部门编制《项目成本估算书》及《项目前期启动资金计划书》交公司讨论。
同时，要求设计院依据被公司确认的《项目成本估算书》进行限额设计，以防止设计阶段造成方案性成本失控。
三、概算
在扩初和施工图阶段，预算部要根据现阶段的设计成果编制《工程项目总成本概算》交公司讨论。
同时，预算部根据已经公司确认的《工程项目总成本概算》分别编制项目资金使用计划，包括总资金使用计划和年、季、月资金使用计划交公司讨论。
四、以上各阶段的工程项目成本测算工作要求公司相关性部门密切配合。
第三部分指标阶段
预算部根据已经公司确认的《工程项目总成本概算》作为工程项目总成本控制目标，编制分配至公司相关部门的为《工程项目总成本指标分解体系》交公司讨论。
其流程为：
一、工程招投标管理
按工程招标程序执行。
二、合同管理
1、公司合同一律要经行政部登记，统一编号。
2、除公司行政办公类及特殊合同外，无论是预算部直接管理的合同还是间接管理的合同一律要经预算部登记备案。
3、编号原则：
4、
限公司合同审批单》。
三、资金计划管理
作为项目的投入资金计划，应包括以下几类：
1、项目周期内总资金计划
2、项目前期启动资金计划
3、项目年度资金计划
4、项目季度资金计划
5、项目月度资金计划
财务部应在规定的时间内编制各资金计划交公司讨论。
所及的资金除行政性开支外的所有费用，包括工程、园林、策划、开发、设计等。
凡一经公司研究确认的资金计划原则上不允突破，遇特殊情况报公司特批。
四、付款管理
1、公司行政办公类及特殊付款外，无论是预算部直接管理的付款还是间接管理的付款一律要经预算部登记，统一编号。
2、编号原则：
3
管理办法》，其它类付款参照执行。
五、洽商变更管理
六、结算管理
第五部分检验阶段
检验阶段就是将实际发生值与既定目标比较的过程。
主要以报表形式来体现。
财务部设计的表格如下：
1、《项目费用支出月统计报表》：财务部在每月25日-31日将自上月25日至本月25日发生的各期费用统计汇总并与指标阶段所确定的月资金使用计划进行比较。
2、《项目费用支出季度统计报表》：财务部在季末将本季度发生的费用统计汇总并与指标阶段所确定的季度资金使用计划进行比较。
3、《项目费用支出年度统计报表》：财务部在年末将本年度发生的费用统计汇总并与指标阶段所确定的年资金使用计划进行比较。
4、上述统计报表均要求汇总出迄今为止已经累计项目发生费用总和。
5、财务部在做统计时，一定与预算部、工程部、规划设计部、销售部密切合作。
6、上述报表仅限报公司董事会及总经理。