工厂型企业绩效考核方案
工厂绩效考核kpi方案（精选10篇）
工厂绩效考核kpi方案工厂绩效考核kpi方案（精选10篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，时常需要预先开展方案准备工作，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编整理的工厂绩效考核kpi方案，希望能够帮助到大家。
工厂绩效考核kpi方案篇1一、员工绩效考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、员工绩效考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的`各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、员工绩效考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每月进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与绩效考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、绩效考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、企业绩效考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
工厂绩效考核kpi方案篇2为调动员工的工作积极性，改善员工的工作表现，以达到公司的销售目标，增强企业活力；提高员工的满意程度及工作成就感，特制订实行本制度，以实现对商务人员的`工作量化考核。
一、考核对象：所有商务人员。
二、考核人员与流程设置：1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；2、考评工作由人事部统一安排与监督；考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同讨论制定。
2023年模具工厂绩效考核方案
2023年模具工厂绩效考核方案一、绩效考核目的模具工厂绩效考核目的在于评估员工和团队的工作表现，帮助企业提高生产效率和竞争力，同时激励员工积极工作并提供晋升和奖励机会。
二、绩效考核指标1. 生产效率生产效率是衡量模具工厂绩效的重要指标之一。
包括但不限于制造过程中的精度、速度和质量。
2. 缺陷率缺陷率指的是在生产过程中出现的产品缺陷的数量和比例。
通过监测和减少缺陷率，可以提高产品质量并降低成本。
3. 完成工期完成工期是衡量项目执行能力的重要指标。
准时完成交付客户的订单，将有助于增强客户满意度和企业声誉。
4. 成本控制成本控制是确保企业盈利能力的关键。
通过优化生产过程和管理资源，可以控制成本并提高企业的竞争力。
5. 安全和环境保护安全和环境保护是企业社会责任的重要方面。
通过制定和遵守相关政策和规定，保障员工和环境的安全。
三、绩效考核方法1.个人评估个人评估用于评估员工个人的工作表现，包括工作态度、技能水平、工作效率等。
评估方法可以采用360度评估、工作报告评估和直接主管评估等多种方式。
2. 团队评估团队评估用于评估团队整体的工作表现，包括团队的协作能力、工作质量和效率等。
评估方法可以采用团队目标完成情况、客户满意度和团队贡献度等多种指标进行评估。
3.项目评估项目评估用于评估项目执行的情况，包括完成工期、成本控制、质量管理等。
评估方法可以根据项目的不同指定具体的评估指标，并由项目经理或相关人员进行评估。
四、绩效考核周期绩效考核周期可以根据企业情况进行具体安排，一般可以分为半年或一年一次。
在每次考核之前，可以设立中期评估和反馈机制，帮助员工及时调整工作方向并提升表现。
五、绩效考核结果和奖励机制根据绩效考核结果，可以根据具体情况采取不同的奖励措施，包括但不限于：1. 工资调整根据员工绩效水平，进行相应的工资调整，激励员工提高工作表现。
2. 晋升机会优秀员工可以获得晋升机会，提升岗位和薪资。
3. 奖金和福利根据绩效考核结果，发放相应的奖金和额外福利，鼓励员工积极工作。
工厂绩效方案
根据工厂发展需求、市场变化及绩效管理实施情况，定期对绩效管理制度进行修订与完善，确保绩效管理的有效性。
六、附则
本绩效方案自发布之日起实施，原有相关规定与本方案不符的，以本方案为准。本方案的最终解释权归公司所有。
---
本方案旨在为工厂提供一套科学、合理、有效的绩效管理体系，以促进工厂持续健康发展。在实际操作过程中，需根据工厂实际情况及市场变化，不断调整和完善绩效管理体系，确保其符合工厂发展需求。通过实施本方案，有望提高工厂整体运营效率，激发员工潜能，实现企业战略目标。
（4）成本控制：成本降低率、能耗降低率等指标；
（5）团队协作：部门间协作满意度、团队建设活动等指标。
3.绩效评价方法
采用360度评价、关键绩效指标（KPI）评价等方法，全面、客观地评价员工绩效。同时，设立绩效评价委员会，负责监督绩效评价过程的公正性。
三、绩效实施与监控
1.绩效计划制定
每年年底，各部门根据公司战略目标、绩效指标体系及实际工作需求，制定下一年度的绩效计划。
2.绩效指标体系
构建包括生产效率、产品质量、安全生产、成本控制、团队协作等方面的绩效指标体系。
3.绩效评价方法
采用360度评价、关键绩效指标（KPI）评价等方法，全面、客观地评价员工绩效。
三、绩效实施与监控
1.绩效计划制定
每年年底，各部门根据公司战略目标与绩效指标体系，制定下一年度的绩效计划。
2.绩效沟通与辅导
六、附则
本绩效方案自发布之日起实施，原有相关规定与本方案不符的，以本方案为准。本方案的最终解释权归公司所有。
---
第2篇
工厂绩效方案
一、引言
为提高工厂整体运营效率，激励员工积极性，确保企业战略目标的实现，特制定本绩效方案。本方案旨在建立科学、合理的绩效管理体系，以促进工厂持续健康发展。
工厂绩效考核kpi方案范文（通用6篇）
工厂绩效考核kpi方案工厂绩效考核kpi方案范文（通用6篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，就需要我们事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编收集整理的工厂绩效考核kpi方案范文（通用6篇），欢迎大家分享。
工厂绩效考核kpi方案1第一条考核方案1、考核目的。
为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。
（1）为公司员工薪酬调整提供依据。
（2）为公司员工晋升提供资料。
（3）为公司员工培训工作提供方向。
（4）促进公司与员工之间的沟通、交流。
2、考核原则。
（1）公开性原则。
应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
（2）客观性原则。
用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
（3）与目标管理相结合的原则。
目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
3、考核范围。
本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。
对于一般工作人员，以岗位评分为主。
1、部门、下属子（分）公司评分。
按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。
2、岗位评分。
（1）岗位目标考核。
①确定岗位目标。
根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。
一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度xx月xx日之前确定。
工厂绩效考核方案
工厂绩效考核方案工厂绩效考核方案11、目的：1.1、加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善。
1.2、客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高。
激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
1.3、通过规范化的考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资发放、评优、异动晋升、员工职业规划等提供依据。
提高员工对企业管理制度的满意度。
2、适用范围：本管理办法适用于各车间全体操作员工。
3、考核原则3.1、客观原则：所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。
对被考核者的评价应有客观依据。
3.2、公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观、公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。
3.3、沟通原则：在考核过程中，评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果应及时地反馈给被考核者。
4、工作职责4.1、生产技术质量部：负责组织制定绩效考核方案，组织推进、监督车间绩效考核工作。
4.2、办公室：协助制定、优化绩效考核方案，开展相关培训及宣贯工作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。
4.3、车间：负责本车间的绩效考核工作，并持续提高本车间和操作人员之工作绩效。
4.4、工段：负责对部属进行认真评估，提升绩效及团队士气。
4.5、被考核者：以负责的态度，认真进行自我评估，提升自身工作能力及绩效。
5、人员分类及考核权限5.1、为区别考核的侧重点不同，将考核人员分为A、B两大类，如下表所示：（见附表1）5.2、考核权限的分配如下表所示：（见附表2）6、考核内容6.1、绩效考核具体内容说明①、工作业绩考核：硬指标：指有明确的数字达成来源的指标，通过设定计算公式及评分标准确定硬指标的考核方法。
软指标：指没有明确的数字达成来源或目前不具备量化条件、量化成本较高的指标。
软指标应明确工作要求，制定具体的、易于量化的评分标准。
工厂绩效考核方案范文（精选5篇）
工厂绩效考核方案工厂绩效考核方案范文（精选5篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就不得不需要事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
我们应该怎么制定方案呢？以下是小编整理的工厂绩效考核方案范文（精选5篇），希望能够帮助到大家。
工厂绩效考核方案11.0 目的：1.1 建立良好的绩效考核,努力实现科学评估，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环。
1.2 基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断引导员工持续改进工作。
1.3 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队的合作精神。
1.4 实现评价员工的工作绩效，帮助员工，了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高。
1.5 通过规范化的考核，客观公平评价员工的工作绩效。
为薪资调整、绩效奖金发放、异动晋升、员工职业规划提供依据。
2.0 适用范围：适合于工厂所有员工的绩效考核。
3.0 考核原则：3.1 客观原则：所有评估者要做到以事实为根据。
尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况，对被考核者的评价应有客观依据。
3.2 公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观公正，不应以个人好恶，凭主观感觉来考核。
3.3 沟通原则：在考核过程中，评估者与被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果应及时地反馈给被考核者。
4.0 工作职责：4.1 副总经理：负责组织制定绩效考核方案，组织推进，监督绩效考核工作体系的有效运作。
4.2 人力资源及行政部：协助制定、优化绩效考核方案，开展相关的培训和宣传工作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。
4.3 部门经理：负责本部门的绩效考核工作，并持续提高下属的工作绩效。
4.4 评估者：负责制订直接下属的考核表，对下属进行认真考核评估。
逐步提高下属的绩效级别，以达到公司的发展策略要求。
4.5 被考核者：以负责的态度，认真进行自我评估，提升自身工作能力及绩效。
工厂绩效考核方案
工厂绩效考核方案
工厂绩效考核方案是一个评价工厂绩效的体系，用于评估工厂在各个方面的表现。
以下是一个常见的工厂绩效考核方案的建议：
1. 生产效率：评估工厂的生产能力和生产效率，包括生产线利用率、产能利用率、生产效率指标等。
2. 质量控制：评估工厂的产品质量，包括产品合格率、不良品率、客户投诉率等。
3. 成本控制：评估工厂的成本控制能力，包括原材料成本、人工成本、能源成本等。
4. 安全环保：评估工厂的安全生产和环境保护管理，包括事故率、环境污染控制等。
5. 员工绩效：评估工厂员工的绩效表现，包括工作完成情况、员工素质提升等。
6. 客户满意度：评估工厂的客户满意度，包括交货准时率、产品质量满意度、售后服务等。
7. 创新能力：评估工厂的创新能力，包括新产品研发、工艺改进、技术革新等。
8. 综合评价：综合考量以上各项指标，对工厂进行综合评价和排名。
在实施工厂绩效考核方案时，可以将上述指标分为定量指标和定性指标，根据实际情况制定量化评分标准，并通过定期考核、数据分析等方法进行绩效评估。
同时，要与工厂相关部门和员工进行沟通和合作，共同努力提升工厂的绩效水平。
工厂绩效考核方案
工厂绩效考核方案（一）一、目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。
新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
三、考评分类及考评内容(考评结构图见附表1和附表2)根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。
1、一线员工绩效考评(1)一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工;(2)一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。
(3)考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民-主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等(4)品行考评(占绩效考评总成绩的30%)①行为品格(10%)：百分考核记录情况考评员工遵章守纪星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。
满意加1分，不满意减1分(注意：因调查次数多少不同，加减分不机率不等现象，为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性)②工作态度(10%)：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。
合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分(典型事件加减分，或定期进行民-主评议)③精神面貌和心理素质(10%)：员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司的各项政策方针。
工厂绩效考核方案怎么做通用9篇
工厂绩效考核方案怎么做通用9篇工厂绩效考核方案怎么做篇1一、实施员工绩效考核的意义为了全面加强物流部全体员工的服务意识、商品质量意识和日常工作中行为规范化，提高工作的积极性和主观能动性，从而达到保证出货商品质量，提高公司效益，提升公司形象，加强公司在电子商务行业的市场竞争力。
根据本公司实际情况，决定对物流部全体员工实施月绩效考核。
二、绩效考核的目标改善员工的日常工作行为，充分发挥员工工作的积极性和主观能动性，以求达到公司的组织目标。
三、绩效考核的功能1、管理功能：考核的内容，即公司目前要求员工需要做到或改善的地方，月整体考核成绩能体现该月份整体管理成绩。
2、激励功能：实施绩效考核的目的是奖优罚劣，改善调整员工的行为，激发其积极性，促使员工更加积极、主动、规范地去完成公司目标。
3、学习功能：绩效考核也是一个学习过程，通过考核，使员工更好地认识公司目标，自我改善自身行为，不断提高组织的整体效益和实力。
4、监控功能：员工的绩效考核，对公司来说，就是任务在数量、质量及效率等方面的完成情况，对员工来说，则是公司对你一个月工作状况的综合评价。
四、实施绩效考核必遵守的原则客观、公平、公正、科学简便的原则。
实事求是，不偏不倚，按照考核标准，一视同仁地进行考核。
考核内容实行量化，考核结果实行公开制，接受全体员工监督。
五、考核流程：物流部分拣组有张谢伟负责考核;包装组有向青平负责考核，考核工作必须在次月3日以前完成，并上报报人力资源部审核、批准。
六、考核细则1、考核金额：元2、资金来源：为了起到实施考核的真正目的，对公司、对员工都体现公平、公正，每月公司拿出元，员工从当月业绩提成工资中拿出元作为考核金额。
3、考核总分：50分。
4、考核分值：元÷50分=元/分七、考核内容(附后)八、实施时间：年月日编制：人力资源部审核/批准：物流部分拣组员工月份绩效考核序号得分1、严格遵守公司的各项规章制度，准时上下班，不随意请假，不迟到、早退。
工厂绩效考核方案
4.持续改进：根据工厂发展需求，不断优化考核流程和指标体系。
三、考核对象与范围
本方案适用于工厂全体在岗员工，包括但不限于生产人员、技术人员、管理人员及辅助人员。
四、考核指标体系
考核指标分为共性指标和个性指标两大类。
共性指标
1.生产效率：以单位时间内完成的生产任组所有。
3.对于本方案未涉及事项，可根据实际情况由考核小组决定处理。
（完）
为促进工厂管理水平和员工绩效的提升，确保生产目标的达成，制定本绩效考核方案。本方案旨在建立一套科学合理、操作性强、公平公正的绩效评估体系，以激励员工发挥潜力，提高工作效能。
二、考核原则
1.目标导向：考核内容紧密围绕工厂生产目标和岗位职责设定，注重实际工作成果。
2.公平竞争：确保考核标准一致性，为所有员工提供平等竞争的机会。
2.结果导向：以工作成果为主要考核依据，关注员工的工作效率和质量。
3.动态调整：根据工厂发展战略和实际运营情况，适时调整考核指标和标准。
4.鼓励创新：鼓励员工在工作中勇于创新，提高工作质量和效率。
三、考核对象
1.基层员工：直接从事生产、质量管理、设备维护等工作的员工。
2.管理人员：车间主任、部门主管等负有管理职责的员工。
3.生产人员：操作技能熟练度、设备维护、生产任务完成情况。
五、考核流程
1.目标设定：每年初由工厂管理团队与员工共同设定年度绩效目标。
2.数据收集：通过日常工作记录、生产报表等途径收集考核数据。
3.月度评估：每月底进行一次全面评估，形成月度考核报告。
4.季度回顾：每季度对月度评估结果进行汇总，进行季度回顾会议。
工厂绩效考核管理方案（通用6篇）
工厂绩效考核管理方案工厂绩效考核管理方案（通用6篇）为了确保我们的努力取得实效，时常需要预先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编整理的工厂绩效考核管理方案（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
工厂绩效考核管理方案1一、考核办法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合具体工程项目进行考核。
1、关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、工程款回收;2、关键事件考核主要有：积极事件、消极事件;对积极事件采用加成的形式，对消极事件采用扣减的形式。
二、关键绩效考核项目1、安全生产(16分)(1)项目部对施工现场的工作人员进行安全教育，不得要求施工人员违反安全管理的规定进行施工;认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保作业安全;(1分)(2)加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、等有关部门对作业现场的管理规定;(1分)企业绩效考核管理办法(3)安全工作目标：不发生人身轻伤及以上人身事故;不发生环境污染和职业健康事故;不发生垮(坍)塌事故;不发生食物中毒事故;不发生机械社保损坏事故;不发生火灾事故;不发生负主要责任以上的重大交通事故。
(14分)2、质量控制(12分)(1)整体工程质量符合与甲方约定的工程质量要求;(6分)(2)分项、分部工程一次性验收合格率;(3分)(3)隐蔽工程验收合格率。
(3分)3、文明施工(8分)(1)标志标牌;(2分)(2)场地容貌;(2分)(3)材料堆放;(2分)(4)作业面工完清场。
(2分)4、工程进度(12分)(1)制定进度计划并及时上报;(2分)(2)月进度计划完成情况;(4分)(3)整体工期符合与甲方约定的工期要求。
(6分)5、材料使用(12分)(1)项目部执行材料采购、进出库、存放制度情况;(2分)(2)施工用电控制情况;(3分)(3)施工用水控制情况;(3分)(4)机械设备维修、损坏情况。
工厂各部门绩效考核方案
工厂各部门绩效考核方案1. 引言绩效考核是一种促进工作效率提升、激励员工积极性的管理工具。
为了更好地衡量和管理工厂各部门的绩效，制定了以下绩效考核方案。
2. 目标本绩效考核方案的目标是： - 促进各部门之间的竞争与协作 - 提高工作效率和质量 - 激励员工创新和个人发展 - 实现工厂整体绩效的持续改善3. 考核指标为了科学地评估各部门的绩效，制定了以下考核指标： 1. 生产部门： - 完成产量指标 - 生产效率 - 质量合格率 - 设备利用率 2. 销售部门： - 销售额完成率 - 客户满意度 - 新客户开发 - 售后服务质量 3. 采购部门： - 原材料采购成本控制 - 供应商评价 - 交货准时率 4. 财务部门： - 资金使用效率 - 成本控制 - 利润增长率 5. 研发部门： - 新产品开发数量 - 技术创新贡献 - 专利申请数量 6. 人力资源部门： - 岗位培训覆盖率 - 员工满意度 - 员工绩效评定准确性4. 考核方法根据各部门的不同特点和指标，采用以下考核方法： - 定量指标：例如产量、销售额等可通过实际数值进行量化测算。
- 定性指标：例如客户满意度、员工满意度等通过问卷调查等方式进行评估。
- 综合指标：将各部门的各项指标综合计算，给予综合评定。
5. 考核周期及发布绩效考核将设定一个固定的考核周期，例如每季度进行一次考核评估，以及年度总结性的绩效评定。
考核结果将通过正式会议进行发布，向各部门全体员工进行公示，并进行奖惩措施的明确说明。
6. 奖励与激励为了激励员工的积极性和促进绩效的提升，将设定以下奖励与激励措施： - 绩效奖金：优秀的部门和个人将获得相应的绩效奖金，金额根据绩效评定结果确定。
- 晋升机会：绩效优秀者将有机会得到晋升，并获得更高的薪酬和职务。
- 奖励旅游：对于特别出色的部门或个人，可以组织奖励旅游活动，作为额外的激励措施。
7. 考核结果反馈与改进绩效考核结果将尽快反馈给各部门负责人，并制定改进措施，以进一步提高绩效。
生产型企业绩效考核管理方案5篇
生产型企业绩效考核管理方案5篇绩效考核与员工的工资直接挂钩,因此一份合理的绩效考核非常重要,下面是由我给大家带来的生产型企业绩效考核管理方案5篇，让我们一起来看看!生产型企业绩效考核管理方案篇1为加强管理，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得，提高员工的工作积极性和主动性，进一步提高工作效率和质量，根据集团公司绩效考核办法，结合本部门工作的实际情况，特制定如下管理实施办法：一、成立领导小组组长：职责：负责绩效考核的指导工作副组长：职责：成员：职责：负责绩效考核每日信息的收集、整理工作。
二、工作要求(一)保洁员1、按时上下班，不迟到、早退：2、坚守岗位，上班时间不串岗、脱岗;3、上班时间不干与工作无关的事(打牌、织毛衣、酗酒等);4、不在岗上吸烟;5、不酒后上班;6、按时、保质、保量对环卫责任区域进行清扫保洁;7、做到垃圾日产日清，清理的垃圾带离景区倒入指定位置;8、长期保持着装整洁规范、保洁用具摆放规范和清洁;9、按时开会，不迟到、早退;10、完成上级领导交办的其它各项工作任务。
(二)驾驶员1、按时上班，垃圾日产日清，及时清运责任区域垃圾;2、不酒后上班;3、定期对车辆进行保养维护，确保车辆能正常运行。
(三)维修员1、坚守岗位，按时上下班;2、定时不定时检查卫生间、直饮水机等所辖区域的设施设备，针对能维修的及时维修，不能维修的及时书面或电话报送相关职能部门维修，并做好检查记录和跟踪落实整改记录;3、专研业务技能，提高业务素质，提升维修效率和合格率。
(四)内勤1、坚守岗位，按时上下班;2、按月做好部门物资采购计划、把好采购物资质量验收和成本核算关，确保物资能及时有效供给，并做好记录;3、做好部门文档的收集、整理、归类及文字资料的起草工作，文档管理规范，资料齐全。
4、管理好库房物资，物资摆放要规范，不凌乱，每月对物资进行一次盘点，做到账实相符，按时发放领用物资，并做好盘点和领用登记;5、每天将办公室环境卫生清扫干净，确保办公桌椅干净整洁，为部门营造一个更加舒适、健康的办公环境。
工厂绩效考核管理方案范文（精选4篇）
工厂绩效考核管理方案范文（精选4篇）工厂绩效考核管理方案范文篇1为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案。
适用范围：生产部所有车间员工(试用期后)。
本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。
以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。
每月汇总评比一次，考核工资为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行，一、工作表现(扣分共30分、奖励共3分)1.上班迟到、早退扣3分/次；2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；3.串岗、脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次；4.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次；5.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣3分/次；6.不写，无故旷工扣5分/次；7.对本岗位的设备及生产情况不按时检查及保养扣3分/次；8.做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。
9.工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖3分/次。
二、工作技能（扣分共22分、奖励共6分）1.不按规定摆放物料扣2分/次；2.对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；3.公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次；4.因操作失误造成物料损失扣8分/次；5.对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次；6.熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖3分/次。
7.生产现场6S做得好，工装设备保养到位的奖3分/次。
三、执行制度（扣分共31-33分、奖励共12分）1.不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣5分/次；2.存在跑、冒、漏检现象扣2分/次；3.在生产区内（包括各车间、厕所等）吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次；4.在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；5.拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣4分/次；6.未经允许私自带外人进入生产车间的扣5分/次；7.对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖5分/次8.对生产过程中检举某些岗位漏检的奖2分/次。
工厂绩效考核最佳方案
工厂绩效考核最佳方案介绍工厂绩效考核是企业管理中非常重要的一环。
通过绩效考核，企业可以对员工完成的工作进行量化评价，可以更好地了解员工的工作表现和工作状态，可以帮助企业提高生产效率，节约成本，从而实现企业的长期发展目标。
本文将介绍一种最佳方案，以帮助企业更好的进行工厂绩效考核。
确定绩效目标绩效考核的第一步是明确绩效目标。
在工厂绩效考核中，企业需要设定合适的绩效指标，而绩效指标需要考虑企业的业务规模和产业特点。
一般来说，可以按照以下目标来确定绩效指标：•生产效率：可以通过考核员工工作时间、工作量、产能等指标来评估工厂的生产效率。
•质量水平：可以通过考核员工的产品质量、客户满意度等指标来评估工厂的产品质量水平。
•安全生产：可以通过考核员工遵守安全生产规定、事故率等指标来评估工厂的安全生产水平。
•节约成本：可以通过考核员工在生产过程中节约材料成本、能源成本等指标来评估工厂的成本节约情况。
制定考核方案对于不同的绩效目标，需要制定不同的考核方案。
如生产效率的考核方案可能如下：•每个员工每天上班签到时间不超过9：00，下班时间不早于17：00；•每个员工每天完成的生产任务量不得低于固定指标，任务量超过指标时，每超过一定比例给予相应的奖励；•生产线上的设备复合率不能低于一定指标，否则相应的责任人员将被扣除绩效分数。
考核方案不止限于这些，企业可以根据自己的业务特点来制定更加科学合理的考核方案。
考核标准考核标准是对绩效评估的基本要求。
在考核标准中，企业需要制定不同的评分标准，每个标准都对应一个分数，员工根据自己的绩效指标完成水平给予不同的分值。
考核标准需要给出相应的分值，一般分数总分数100分，不同的绩效指标分配不同的分值比例。
企业可以根据实际情况来制定考核标准和分值对比。
绩效报告要对绩效考核进行追踪和分析，企业需要及时制作绩效报告。
绩效报告应当反映员工的绩效得分、绩效排名、绩效评估结果等信息，同时要对绩效评估的接受情况进行分析、总结，向员工公开。
2024年模具工厂绩效考核方案
2024年模具工厂绩效考核方案____年模具工厂绩效考核方案绩效考核是企业管理的重要手段之一，可以帮助企业评估员工的工作表现，激励员工的积极性，并对企业的发展和员工的成长起到积极的推动作用。
针对____年模具工厂的具体情况，我们制定了以下绩效考核方案。
一、考核目标和原则1. 考核目标：通过绩效考核，促进员工的工作动力和责任意识，提高工作质量和效率，实现模具工厂的经济效益和竞争力的提升。
2. 考核原则：(1) 公平公正原则：考核过程透明、公正，对于员工来说具有公平竞争的机会。
(2) 定量分析原则：绩效考核采用定量指标，并结合定性评价，科学客观地评价员工的工作表现。
(3) 激励引导原则：通过激励机制，引导员工积极主动地提升自身水平，促进员工和企业共同发展。
(4) 连续改进原则：定期评估绩效考核方案的执行效果，不断进行改进和优化。
二、考核指标和权重1. 定量指标：(1) 生产效率：根据生产计划与实际生产情况的对比，衡量员工的产量与效率。
权重：20%。
(2) 质量合格率：根据产品的不合格情况，衡量员工的质量控制能力。
权重：20%。
(3) 成本控制：根据原材料和人力成本的控制情况，衡量员工的成本管理能力。
权重：15%。
(4) 安全生产：根据员工的安全操作和事故率情况，衡量员工的安全意识和遵守规章制度的程度。
权重：10%。
(5) 工作效率：根据员工的工作时间利用率和工时效益情况，衡量员工的工作效率。
权重：15%。
(6) 团队合作：根据员工在团队合作中表现出的协作和沟通能力，衡量团队整体的协同性。
权重：10%。
2. 定性评价：(1) 创新能力：根据员工的创新能力和在工作中提出的改进建议情况，进行评价。
权重：5%。
(2) 学习进步：根据员工在工作中的学习态度和能力提升情况，进行评价。
权重：5%。
三、考核周期和方式1. 考核周期：建议将绩效考核周期设置为半年一次，分别在6月和12月进行考核评估。
2. 考核方式：绩效考核采用综合评价法和360度评价法相结合的方式进行。
工厂管理绩效考核方案
工厂管理绩效考核方案工厂管理绩效考核方案一、目标和背景工厂是企业生产的核心基地，工厂的管理绩效直接影响企业的竞争力和盈利能力。
因此，建立科学有效的工厂管理绩效考核方案对于企业的可持续发展至关重要。
二、考核指标体系的建立（一）生产效率1. 生产计划完成率：考核工厂的生产计划是否按时、按量完成。
2. 设备利用率：考核工厂的设备利用率，包括设备损停时间和实际运行时间的比值。
3. 生产成本：考核工厂的生产成本，包括人工成本、原材料成本、设备维护成本等。
4. 生产质量：考核工厂的产品质量，包括产品合格率、不良品率等指标。
（二）人员管理1. 人员到岗率：考核工厂的员工到岗率。
2. 培训培训水平：考核工厂的员工培训投入和培训效果。
3. 员工满意度：考核工厂的员工工作满意度和离职率。
（三）安全环保1. 安全生产：考核工厂的安全生产状况，包括事故发生率、事故损失等。
2. 环保指标：考核工厂的环保指标，包括废水、废气、固体废弃物的处理情况。
三、考核方式和评分方法（一）考核方式：采用定期考核与日常监管相结合的方式。
定期考核主要是以年度为周期对工厂管理绩效进行综合评估，日常监管主要是以月度或季度为周期进行跟踪管理。
（二）评分方法：各项考核指标按照重要程度分配相应的权重，根据实际情况确定各项指标的分值，并进行相应的线性转换。
例如，对于生产计划完成率这一指标，可以将90%以上的完成率设定为优秀，并给予满分。
四、考核结果运用（一）激励机制：根据工厂管理绩效考核结果，对表现优秀的管理人员和员工给予奖励，如薪酬激励、晋升等；对表现不佳的管理人员和员工进行培训或调整措施。
（二）改进措施：根据工厂管理绩效考核结果，分析问题所在，制定改进措施，提高工厂管理水平和绩效。
（三）对接其他部门：将工厂管理绩效考核结果与其他部门的绩效考核结果对接，形成整体绩效考核体系，促进各部门之间的协作。
五、考核结果监督与反馈工厂管理绩效考核结果的监督与反馈是推动绩效持续改善的重要环节。
制造业企业绩效考核方案
制造业企业绩效考核方案
制造业企业绩效考核方案可以包括以下几个方面：
1. 生产效率：衡量企业生产能力和效率，包括生产产量、质量、交货时间和生产成本
等指标。
2. 质量控制：评估企业的产品质量控制水平，包括产品合格率、不良品率和客户投诉
率等指标。
3. 成本控制：评估企业成本管理能力，包括原材料、人力成本、设备维护成本等指标。
4. 创新能力：评估企业的技术创新能力和研发投入，包括新产品研发数量、专利申请
数量和研发投入占销售额比例等指标。
5. 客户满意度：评估企业的客户服务水平和客户满意度，包括客户投诉处理速度、客
户满意度调查结果和客户忠诚度等指标。
6. 绩效奖励：根据绩效考核结果给予员工奖励，激励员工的工作积极性和创造力。
7. 市场份额：评估企业在市场上的竞争力，包括市场份额和销售增长率等指标。
8. 环境保护：评估企业的环境保护和可持续发展能力，包括环境合规性、环境污染排
放指标和资源利用率等指标。
上述是一个较为全面的制造业企业绩效考核方案，根据企业自身情况和战略目标，可
以根据实际情况进行相应的调整和补充。
工厂绩效考核kpi方案
工厂绩效考核KPI方案背景现在的企业越来越重视工厂的绩效考核，毕竟工厂是企业的产业基础，在工厂的绩效考核中，KPI是最为常用的一种考核方式。
KPI是通过制定关键绩效指标，评估目标完成情况的一种管理方式。
它可以从激励和考核的角度来推动组织内成员的行为，同时也可以快速地了解到工厂运营状况，在转向下一步管理中作出相应的调整。
KPI指标的制定1.生产效率：衡量生产效率的方面有很多，在这里推荐以 OEE（Overall Equipment Effectiveness）为主要指标。
OEE综合了设备的完好率、生产率和质量率指标，是一个重要的综合计算指标，被广泛采用。
通过对生产效率的整体评估，可以快速地了解生产过程中存在的问题，更好地调整生产方案。
2.物资库存：物资库存是反映生产和供应链运作的核心指标，它涉及到了工厂前端业务的核心部分，如采购、库存和销售一体化。
因此，在设定有关KPI的指标时，应该充分考虑物资库存指标。
3.成本控制：制定好成本控制计划可以帮助企业更好地预算，同时也能保持相对规范的生产流程，减少事后成本，以及损失。
4.能源消耗：由于现在环保问题越来越严重，因此，工厂环境与能源消耗的控制引起了全球关注。
因此，我们应该在指标指标体系设计中，加入有关能源消耗的指标考核。
有效的KPI方案执行在确定好 KPI 指标后，需要对 KPI 采取有效的执行方案才能确保达到想要的效果。
下面为您介绍一些有效的 KPI 方案执行方法。
KPI目标的量化与明确化在KPI设定的时候，必须要量化和明确化。
目标不够具体、明确和量化，无法有效的进行考核和指标评估。
这样，有助于员工在成为绩效达成的过程中明确目标，更好地发挥动力。
设定奖励制度目标的达成需要通过员工的共同努力和奋斗才能实现。
因此，为了让员工更好的有效执行自己的工作，应该在 KPI 设定之后制定奖励制度。
这样，不仅能够刺激员工更好地完成目标，同时也会增强主动参与的积极性。
KPI的监控与反馈KPI 的实施应该赋予其完备的监控和反馈机制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1 目的规范、明确并指导行政部绩效考核的操作和管理。
采用绩效管理工具，客观评价和改善员工的工作表现与工作能力，保证企业战略目标的实现。
2 适用范围2.1除总经理以外的所有员工（包括临时员工）2.2试用期员工的考核结果仅作为是否录用转正的依据，不纳入工资考核范围3 术语与定义3.1 绩效考核：是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。
3.2 绩效考核指标：是考核人通过测量或与被考核人协商所得到的衡量各项考核内容得分的基准3.3业绩考核：是对员工履行职务职责状况及工作结果的考核，它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工对企业的价值，是绩效考核的核心内容。
3.4工作态度：是对某项工作的认知程度及为此付出的努力程度，工作态度是工作能力向工作业绩转换的桥梁，在很大程度上决定了能力向业绩的转化效果。
4 绩效考核组织、职责与权力4.1考核的直接责任人4.1.1各级直线上级为员工的考核者，是绩效考核的直接责任人，具体地说：总经理是直接下属——行政部部长、财务部部长、技术部部长、销售部部长、工程部部长、生产部部长、品质部主管的考核责任人部长是直接下属——部门主管的考核责任人主管是直接下属——科员、普工的考核责任人4.1.2 考核者的责任包括但不限于设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、权重和评分标准组织绩效考核，并决定考核结果的应用实施绩效考核，包括：业绩实现过程中的辅导与支持，数据收集与统计，绩效评估，业绩面谈，考核结果的应用建议，绩效档案的管理，等等督促下级部门实施业绩管理，并监督其开展情况协调隔级因考核引起的争议，审核被考核人的意见和申诉，并对其作出裁决4.1.3 考核者在决策时，与决策结果有利害关系的人员应当回避4.1.4考核者与被考核者之间应有大于半个考核周期以上的直属管理关系，当直属管理关系不足半个考核周期时，考核者应与被考核者的原直属上级沟通，征询意见后进行打分4.1.5考核者应当公正、客观地评价被考核者在考核期内的工作表现，并对考核结果进行合理修正，以消除各种倾向（以偏概全倾向、逻辑推断倾向、宽容倾向、晕轮效应）和误差，避免夸大或缩小被考核者的工作成果、态度及工作能力4.1.6考核者承担对被考核者客观评价、专业分析、及时预警的责任，针对考核中发现的问题，应提出解决方案和建议，帮助被考核者改善绩效，必要时应将问题报行政部及公司领导寻求解决4.2 绩效考核的支持机构行政部是主管、部门部长绩效考核的支持机构，其核心责任包括两个方面：协助总经理，完成对主管、部门部长的绩效考核工作。
包括：业绩指标、目标、权重的确定，目标责任书的签订，业绩实现过程中的辅导与支持，数据收集与统计，业绩面谈的组织，考核结果的应用建议，绩效档案的管理，等等督促各部门负责人按照既定的方案对下属（主管、科员、普工）实施业绩管理，协助总经理调查和处理各部门下属的考核申诉，提出基于绩效考核结果的应用方案4.3 绩效考核的技术服务与监督机构行政部是绩效考核的技术服务与监督机构，其核心责任包括：技术服务。
包括：绩效考核体系的设计、应用辅导，绩效考核技术、技能方面的培训，疑难问题的解决，等等；总体控制。
包括：对绩效考核结果的总体平衡，对考核结果的综合分析，等等；检查督导。
采用定期、不定期的方式，检查绩效考核过程的规范性、及时性，考核结果的公平性、客观性，并督促其即时改正。
处理投诉。
调查和处理科级干部、主管的绩效申诉。
档案保管。
负责建立和维护基层关键人员（主管及主管以上）的绩效考核档案，并对绩效结果的应用提出建议。
5 员工绩效考核5.1绩效考核对象公司部长级、主管级、科员级、普工级员工考核对象不包括以下员工：试用期员工、考核期内休假超过考核期1/2的员工5.2绩效考核周期：月度考核、季度考核，具体地说：非生产部门的研发、项目工程师、主管级、部长级的绩效考核周期——季度考核非生产部门的助工、普通工程师、科员级、普工级的绩效考核周期——月度考核生产部门的部长级、主管级、科员级、普工级员工的绩效考核周期——月度考核5.3 绩效考核计分方式：百分制5.4 绩效考核时间安排月度考核时间为：下个月度1日至5日（具体时间根据数据收集完成时间确定）；员工考核时间不超过3个工作日；月度考核需在月度5日前完成季度考核时间为：下个季度第一个月（具体时间根据数据收集完成时间确定）；员工考核时间不超过5个工作日；季度考核需在季度第一个月6日前完成5.5 绩效考核的内容由以下三个部分的考核指标组成：业绩考核指标，指衡量各岗位员工通过努力所取得的工作成绩的数据态度考核指标，指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风的数据安全文明考核指标，指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的数据5.6 考核指标类型、构成比例：5.6.1非生产部门的中层管理者（部长、副部长、主任、主管、研发工程师及项目工程师）季度考核如下：序号考核事项权重备注1 工作计划完成情况50 依据被考核人的工作计划确定2 本人和下属员工岗位规范违纪情况203 本人和下属员工行政纪律违纪情况104 直接上级评议205．6．2生产部门的中层管理者（生产部长、生产调度、车间主管、物流主管）月度考核如下：序号考核事项权重备注1 生产数量/质量/成本指标50 依据被考核人的工作计划确定2 本人和下属员工岗位规范违纪情况203 本人和下属员工行政纪律违纪情况104 直接上级评议205.6.3部门职员5.6.3.1非生产部门职员（包括销售、工程、技术、行政、财务、品质部除中层管理者之外的所有员工）5.6.3.2生产部门职员（除生产部中层管理员以外的所有员工）月度考核如下：序号考核事项权重备注1 工作计划完成情况50 依据被考核人的工作计划确定2 本人岗位规范违纪情况203 本人行政纪律违纪情况104 直接上级评议205.6.4生产部门班组长月度考核如下：序号考核事项权重备注1 生产数量/质量/成本指标50 依据被考核人的工作计划确定2 本人和下属员工岗位规范违纪情况203 本人和下属员工行政纪律违纪情况104 直接上级评议205.6.5 生产车间操作工人(车工、装配工、数控工、电焊工、维修工、试压工、辅助工、油漆工、仓管员、生产技术员、检验员)月度考核如下：序号考核事项权重备注1 生产数量202 生产质量203 生产成本104 岗位规范违纪情况205 行政纪律违纪情况106 工作态度107 文明卫生 58 安全指标 55.7 绩效考核方式5.7.1业绩考核方式：车间员工：参见《生产车间考核量化指标》科长级、主管级、科员级、普工级员工：直接负责人根据月工作计划确定5.7.2岗位规范考核方式：车间各类工人：参见附件1之一《生产车间岗位规范管理办法》仓库管理员：参见附件1之二《仓管员岗位规范管理办法》外协、采购员：参见附件1之三《外协、采购岗位规范管理办法》检验员：参见附件1之四《车间检验岗位规范管理办法》办公人员：参见附件1之五《办公人员岗位规范管理办法》5.7.3行政纪律考核方式：所有员工：参见附件2《行政纪律考核细则》5.8 绩效成绩的计算规则5.8.1非生产部门的中层管理者：季度绩效考核得分＝工作计划得分×50%＋岗位规范得分×20%+行政纪律得分×10%+直接上级评议得分×20%5.8.2生产部门的中层管理者月季绩效考核得分＝工作数量、质量、成本得分×50%＋岗位规范得分×20%+行政纪律得分×10%+直接上级评议得分×20%5.8.3生产部门的部长级、主管级、科员级、普工级员工月季绩效考核得分＝工作计划得分×50%＋岗位规范得分×20%+行政纪律得分×10%+直接上级评议得分×20%5.8.4部门职员月季绩效考核得分＝工作计划得分×50%＋岗位规范得分×20%+行政纪律得分×10%+直接上级评议得分×20%5.8.5生产部门组长月季绩效考核得分＝工作数量、质量、成本得分×50%＋岗位规范得分×20%+行政纪律得分×10%+直接上级评议得分×20%5.8.6生产部门操作工人月季绩效考核得分＝工作数量得分×20%+工作质量得分×20%+工作成本得分×10%＋岗位规范得分×20%+行政纪律得分×10%+工作态度得分×10%+文明卫生得分×5%+安全事故得分×5%5.9 绩效考核结果处理步骤如下：5.9.1部长级、主管级、科员级、普工级员工：直线上级对全部下属的考核成绩按照分值进行排序按照排序顺序分为A、B、C、D、E五个级别，各级别的分布比例如下：直接下属总数分布方法 A B C D E1 不强制排序 12人以上不强制排序考核级别与考核事项的对应关系如下：序号考核事项 A B C D E1 行政纪律/分≥90% ≥85% ≥80%≥70%＜70%2 其它各类事项/分≥85%≥80%≥70%≥60%＜60%3 考核总分/分≥90 无≥75 ≥60 无备注1、A-D等级须同时满足所有考核事项要求；2、E等级者只须达到任一项考核事项要求；5.10 绩效考核结果的应用5.10.1绩效考核结果应用于绩效工资基层员工绩效工资比例：工种绩效工资考核周期A B C D E门卫50 月考50 40 30 20 0 保洁/帮厨/副厨/辅助工100 月考100 80 60 40 0 试压工/油漆工200 月考200 150 100 50 0 装配/车工/数控/电焊300 月考300 250 200 100 0 备注累计E等2次，下降1级工资；累计3次以上，解除劳动协议；管理人员绩效工资比例：管理级别绩效工资考核周期A B C D E管理1级200 月考200 150 100 50 0 管理2级/管理3级300 月考300 250 200 100 0管理4级/管理5级400 月考400 300 250 150 0 管理6级1500 季考1500 1300 1000 500 0 管理7级/管理8级1800 季考1800 1500 1200 600 0管理9级/管理10级3000 季考3000 2500 1800 1000 0备注累计E等2次，下降1级工资；累计3次以上，解除劳动协议；绩效工资发放：a.基层员工的月度绩效工资随月度固定工资发放。
b.管理人员1-5级员工的月度绩效工资随月度固定工资发放。