文化传播公司成立方案

文化传播公司运营商业计划书

核心思想

整合资源发挥优势体现价值创造财富

前言

所谓文化传播公司就是提供制造文化产品，并使之传播的服务的公司。我国目前文化传播公司大致有如下几类：1、广告类，包括平面、影视、报纸、户外等广告的制作、发布等。2、影视、电视节目制作类，专业的拍摄电视剧、电视节目，卖给电视台。企业专题片等。3、文化发展类，开办文化类展会、交流会，开展相关的培训、资源交流等业务。4、影视剧的引进发行。5、策划制作类，主要搞企业文化策划、市场营销策划以及辅助的业务。6、信息服务类，提供信息服务、市场调查等，同时兼营一些其他项目。7、其他类，和文化沾边的，做网站、搞图书、等等。

一、公司性质

文化传播有限公司（如果注册文化传媒公司注册资本在300万以上，并且税率要远高于文化传播公司）

二、注册地、办公地

注册地：上海，北京，香港办公地：长沙

选择理由：针对国民看重舶来品、外来品牌的偏重思想，运用沿海发达地区注册本地挂牌的方式更容易形成对市场的冲击力度。关于在香港注册公司优劣分析见（附一）。

三、经营范围

设计、制作、发布、代理种类广告，企业形象制定，品牌营销与策划，形象宣传片制作，创意产业开发设计，商业庆典活动，高端婚礼策划、代办等。

四、注册资本

50-100万

五、股东的名称、出资方式、出资额

六、股东股份比例和分红比例

七、核心管理团队架构、责任及薪资

八、业务范围

广告设计制作：广告的设计、制作、发布、代理

各类企业配套：企业形象制定、品牌策划与营销、形象宣传片制作活动策划执行：企业宣传活动、周年庆、发布会

高端婚礼策划：高端婚庆一条龙包干

九、业务拓展

业务策略

以点带面重点突破

集中优势资源重点突破区域行业重点企业，汽车、机械制造行业和区域影响力

资源整合

人脉资源：政府、机构、企业、商人

合作伙伴：制作、印刷、庆典、媒体、酒店、旅行社

业务方向

长沙地区知名品牌或企业

开发区各企业

区域核心行业领头企业

有潜力产品

上升型中小企业

农产品、土特产、食品企业

快速消费品

专业市场

行业协会

知名品牌经销商或代理商

政府、机构、组织、行业主管单位

学校

品牌连锁店

房地产

汽车销售行业

十、运营成本

月运营成本估算固定资产投资估算

年运营成本估算

房租：湘商世纪鑫城写字楼1.6 元/㎡/天，按200平办公算，每月租金8000-9000元不等。

考虑到初期运营成本控制，人员岗位的架构要最大可能发挥专业优势，初期岗位架构建议为：总经理、市场总监、行政总监兼文案、设计总监、主创设计、摄影摄像师、设计美编加一个财务。后期视业务进展适度超前配备。

启动资金估算（启动预算不含装修费用）

十一、运营计划

★ 第一年实现盈亏平衡，构建比较合理稳定的团队架构，第一年运营月成本在3.6万左右（不含业务公关费用），最少要实现月盈利3.6万。

★ 启动的前半年估计会比较困难，主要是关系的梳理、业务拓展、公司的磨合。但是一旦业务上来，我们成长的会比较快，那时候就是人才配备的问题了。所以，初期就得提早着眼于半年后和一年后的团队架构。 ★

团队

★ 人力资源价值观：把人才视为发展的基石，实施高素质精英人才汇聚战略，

以最大的包容性汇聚各类高层次人才。

★ 人才战略与公司发展战略相匹配并保持适度超前，同时倡导“协作、激情、包容”的组织氛围。

★增强广告创意制作、企业形象包装、大型活动策划运作等专业力量。

★由不同岗位负责人给内部员工做业务培训，让不同岗位员工了解其他岗位的专业知识，培养员工的综合能力；邀请外面专业人员给内部员工做业务培训，提升员工能力（活动策划运作、广告设计、影视创意等）。

★在长沙还有一个现实情况，服务费收不高，人力成本却越来越高，这就一方面需要我们适当控制成本，合理架构团队。另一方面需要我们好好打造我们的服务品牌，打造精品，提高收费，走高端市场。第三，业务需要多元。

管理

★管理体现以人为本，重视团队与合作，重视人的价值和团队精神的塑造，保障企业健康可持续发展。

★文化公司虽然是小企业，却是个大舞台，属于智力创意型企业，是一个高素养、专业强，可以创造高附加值的团队机构。根据公司定位和发展方向，必需有高素质的团队做保障，那么如何稳固团队和吸引人才，管理和环境尤为重要。

★组织架构要确保高效能，在必需的作息和作业制度约束下，应该更注重人性化，注重细节，给员工以关怀

★为员工营造更好的环境和条件为公司创造更大的效益，增强员工认同感、归属感。

★为确保公司发展可持续，增强专业操作，建立科学的系统的业务操作流程，项目运营上，公司业务实行项目负责制和岗位负责制。另外，实行作业执行表制，跟踪业务从接触到签订合同到作业到提交到结款的整个过程，由此可以掌握业务进度和效率。

业务

★明确业务运行流程，对业务员实行业务考核制，兼职人员给予适当业务提成。

根据发展方向和定位必须要有明确的业务策略，一定要有总纲，有明确的业务思路和方向。

★要有年度计划和月度指标，根据指标要有详细的月度计划，保证业务执行的持续性。

★加强全职和兼职业务团队力量的建设，提高业务专业素质。

★在以设计、制作、发布、代理种类广告，企业形象制定，品牌营销与策划，形象宣传与拍摄为核心服务前提下，积极拓创意产业开发设计，商业庆典活动，高端婚礼策划、代办等业务，在公司能稳定生存前提下，积极拓展新型服务模式和新型业务模式。

★对于业务提成可以实行积极奖励机制，大力提高优秀业务员的提成比例。建议采取梯级提成机制：1万以下提成15%；1-3万提成18%；3万-5万提成21%；

5万以上提成25%。