工作总结之战略解码总结发言稿

战略解码总结发言稿

【篇一：4 战略解码八步走】

战略解码八步走

一、确定部门责任中心定位。根据部门职责，部门对公司的贡献及投入资源的控制或影响程度而确定的相对责任归属。不同部门的责任定位直接影响公司对上级和流程目标承接方式与范围，进而影响考核要素的设计模式，明晰的责任中心定位是公司进行战略解码的前提。

二、确定战略牵引目标。结合本部门责任中心定位，分析

和提炼公司、上级流程目标和重点与本部门相关的核心内容，依据核心内容，各部门总结出年度战略牵引重点。

三、战略澄清。

a) 在经营层面上，以财务术语描述战略的有形成果。

即，基于部门职责和责任中心定位确定可为公司作出

的经营方面的贡献（效率提高，收入增加，规模增长，风险控制等），并制定基于战略牵引目标识别重点的经

营策略。

b) 在客户层面上描述公司的目标客户及客户的价值主

张。即，对客户进行细分，确定目标客户，分析目标

客户的价值主张（客户需求），进而确定客户层面的目

标（针对目标客户的策略目标，形成差异化的价值主

张）。

c) 在内部层面上描述公司对占了产生最重要影响的关

键流程。如，在市场营销管理、运营管理、客户管理、创新管理和研发管理等方面，确定能对客户层面的目

标实现起决定性作用的要素，确定能对经营层面的目

标实现起决定性作用的要素，并对筛选出的关键要素

进行归类。

d) 在员工学习与成长层面描述如何将人力资本、信息

资本和组织资本氛围结合起来支持战略。即，确定为

的关键策略，在信息基础设施及信息系统建设方面的

关键策略和为保证战略的有效实施，在企业文化、领

导力、协调一致、团队工作等方面的关键策略。

四、审视战略澄清图。审视经营、客户、内部和员工学习与成长层

面的内部一致性，以及与战略牵引目标、业务规划与短板建设、上

级/流程要求等四个维度的一致性。战略澄清图的四个维度应层层支

撑和关联，各项要素应包含业务规划最核心的内容，并应体现对上

级和流程目标的支撑。

五、确定部门考核指标和业务重点。将战略地图的要素转化为可衡

量得考核指标，并确定各项要素的优先级。即，将经营层面、客户

层面、内部层面和员工学习与成长层面等要素进行优先级排序，识

别最重要的要素，纳入重点工作。

六、部门考核指标和业务重点分解责任矩阵。确保上级目标和重点

在下级部门层层落实。

七、确定团队业务重点。为达成部门目标，确定团队最关键、最需

要优先考虑的重点工作。

八、团队重点工作分解。采用责任矩阵进行重点工作分解，确定未

来一段时间内，团队优先重点工作的实施计划、组织领导和具体的

支持措施。

【篇二：2 为什么要做战略解码】

为什么要做战略解码

一、绩效管理的方向在哪里

企业开展绩效管理，常常陷入克扣员工工资的怪圈。比如一个员工

本来每月的工资是4000元，可实施绩效管理以后，他的4000元固

定工资被分拆为3000元固定部分和1000元浮动部分。从此，每月

实际上的工资收入已经达不到4000元。因为这浮动的1000元，不

是这里被扣了100元，或那里扣了50元。这就是中国式绩效管理管

理的通病，绩效管理迷失了方向，绩效管理迷失了应有的目的。

绩效管理的真正的目的是让企业战略落地，通过解码战略、分解目标、层层落实绩效要求、与员工达成绩效承诺。但企业要么是无战略、无解码；或是有战略、无解码。无论是前者或后者，均缺乏开

展绩效管理的前提条件。

绩效管理首先必须要明确战略，如果尚没有明确的战略，应该先厘清、梳理企业的战略，然后进行战略解码，再进行战略与绩效管理

的无缝连接。

战略解码是融合战略管理、目标与计划管理、营运管理、绩效管理、执行管理及薪酬激励管理的新型管理工具。

战略解码是用路径化、可视化、可衡量、指标化的方式，将企业的

战略转化为全体员工可理解、可执行、可检查的日常行为的过程。

如果缺乏战略解码，而实施绩效管理，常常会出现以下问题：

1）为考核而考核，迷失绩效管理的真正目标，考核与工作形成典型的两张皮现象。因为被扣钱，企业内部缺少正激励，不满情绪弥漫、缺少正能量。

2）有战略，无解码，产生对战略理解在传递过程中的信息不对称和信息的过滤和衰减，尤其是基层管理者和员工，对自身的日常工作

与企业战略缺乏连接。

3）企业缺乏统一的工作语言，尤其是缺乏指标化的语言、缺乏可执行的语言来描述战略，因此缺乏对战略的深入理解。

4）缺乏有效的管理工具和手段来分解战略目标，以致战略停留在书面、或仅仅张贴在墙上，无法将战略转化为日常行动。

5）在绩效评估中，没有基于数据和事实、按照事先设定的标准来进行评估，更缺乏有效的辅导、反馈和改进，打分走过场成了常态。

6）绩效系统缺乏个人发展计划的衔接，漠视对员工的职业发展和能力提升，让员工看不到绩效考核对其有什么好处。

7）缺乏跨部门之间的协同，影响执行的监控衡量，导致跨部门责任模糊不清。

二、战略解码的价值

“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能达到目标”。

企业有战略，无解码；或企业无战略，无解码，均不能保持持续获

利的能力和长久的竞争力。企业尽管有明确的战略，但在日常工作

过程中战略却得不到有效的执行，绩效管理与企业战略之间没有有

效的承接，缺乏企业层面的有效执行力。

战略解码的最大益处在于沟通和参与，让员工了解战略，让高层对

战略达成共识、并让战略牵引绩效管理。战略解码让战略不仅仅是

总经理一个人的事情，同时成为全体员工关注的事情，成为全体员

工可以为之努力的事情，成为全体员工可以每天为之贡献的价值支

撑点。

三、如何进行战略解码

战略始于使命与愿景。

战略是实现使命与愿景的方法和路径，使命与愿景是战略的实现结果。