大干120天发言稿

大干120天发言稿大干120天发言稿【篇一：大干120天活动总结】xxxxxxxxxxxxxxx工程大干120天活动总结编制：审核：审批：xxxxxxxxxxxxx“大干120天”活动施工总结大干120天以来，我部以xx公司“大干120天”活动部署及要求为指导，积极响应，紧紧围绕万象城站项目施工生产重点，精心组织人员进行施工组织设计编排优化，制定专项施工方案、编制年度、季度、月度施工计划，提出“以质量保安全，用安全促进度，向进度要效益”的大干口号。

经过我部项目领导的精心组织安排，调动全体员工的生产积极性，第一时间掀起了大干120天的施工高潮，最终在保证质量安全的前提下，圆满完成了“大干120天”活动的施工生产任务。

现就“大干120天”活动开展情况总结如下：一、严抓现场管理，确保安全质量1、完善安全质量保证体系“大干120天”活动开始后，我部立即组织完善安全质量保证体系，成立了以项目经理领导、项目总工负责、下属各部门及施工工区的安全质量保证体系，制定安全质量事故应急预案小组，并细化落实了各负责人的安全质量责任。

在施工现场，建立了自检、互检、交接检的“三检”制度，制定大型起重吊装施工作业签认程序并严格落实，严格执行上道工序检查不合格、不签认不准进入下道工序的管理规定。

2、制定完善的质量管理制度和奖罚制度我部根据xxxx公司质量管理活动要求和本公司的管理制度与技术规范要求，结合我项目实际情况，制定了相应的质量管理目标、施工技术管理、施工现场管理等一系列规范管理制度，将质量管理责任分解到个人。

制定施工质量目标与每日产值奖罚规定，提高施工人员积极性，同时对不按施工要求施工，不服从现场生产管理，施工生产不合格产品或造成返工的，施工班组进行通报并进行严厉处罚。

二、加大施工生产投入，定制合理赶工措施，促进施工生产进度。

我部承建的万象城站项目，地处交通繁忙地段，受交通疏解、排水改迁及其他各种管线的影响很大。

为加快施工生产进度，提前完成轨道公司下达的施工生产任务，我部立即转变施工思路，采取四面开花施工策略，将整体划分为局部，分块围闭施工，并根据现场情况，采取了以下措施；1、在资源投入上，以满足工作面，超标配置为原则，配置xxx机x 台，履带式挖掘机x台，装载机x台，xx汽车吊xx台，xx机x台，x发电机x台，空压机x台，污水泵x台。

2、在施工班组人员投入上，配置xx班x个，xx班x个，xx班x 个，xxxxx。

并做好现场施工组织安排，确保施工进度可控；3、在物资管理上，要求物资部门加强与材料供应商的沟通协调力度，做好每日用量统计，确保现场物资的及时供应。

同时加强进场材料的检查验收，确保施工材料的质量合格，避免出现返厂事件，影响施工生产。

4、在施工计划及方案上，根据现场实际情况，及时优化并制定合理施工方案，如xxx方案、xxx方案，不仅为北侧主体围护桩施工减少了难度，更为工程投资节约了成本，缩短并缓解了工期压力。

5、在现场施工管理上，制定合理的赶工计划，根据近期进度计划，细化每周每天的施工任务，安排各部门及各班组的作业循环时间，实行两班制或三班制，加强施工组织力量，确保任务完成。

三、取得的成果我部根据整体施工计划，将计划分解落实到每月、每周、每日，做到以日保周，以周保月，以月保证“大干120天”活动计划的落实。

在此次活动中，我部完成施工产值xxxx万元。

圆满的完成了业主下达的施工生产任务。

完成的具体内容如下：1、x2、x；3、x；4、x；x四、取得的经验总结自“大干120天”活动开展以来，我部全体员工在项目领导的带领下，发扬中铁隧道四处不畏艰苦，永争第一的精神，坚持尊严来自实力，成功源于诚信的理念，不畏艰难，开山辟地，为项目创造的良好的开始，并总结了丰富的经验。

现对取得的经验做一下汇报：1、深入学习领会，加强组织领导。

我部围绕“大干120天”活动开展内容为中心，坚定不移地实现企业年度各项生产经营目标的宣传教育，成立以项目经理、书记为组长，项目总工、生产经理、安全总监为副组长，工程部、安保部、合同部、物资部、设备部、办公室、财务部等部门成员为学习小组，落实学习生产计划，明确各自生产目标，重抓生产管理，第一时间掀起“大干120天”活动施工高潮。

2、强化考核评比，狠抓制度落实。

我部建立施工月报制度，明确施工工作目标，对完成的施工生产量，安全、质量、文明施工、监督考核和奖惩办法等做出了具体要求。

项目经理、项目书记领导要求加强事前控制，做好各项计划，严控成本投资，加强现场管理，降低施工成本，完善考核体系、重视安全质量、提高生产效率，竭尽全力保产值，确保活动取得坚实成果。

3、增加活动形式，加强学习交流。

我部在公司的带领下，开展项目全面预算活动，科技创新管理活动、勘查项目现场管理活动，重在全员参与，提高员工工作积极性，纠察自身不足，端正员工态度，总结工作方法，发现工程管理缺陷，催进部门之间技术交流与合作，全面提升员工个人能力，保障项目整体效益。

4、项目成本管理从细抓起。

根据我部“大干120天“活动计划内容，有重点、有针对、有计划的对重点工序、重大施工难点，集中专业技术力量和优势资源重点攻关，在工程控制中牢牢抓住施组方案优化、劳务分包、材料【篇二：大干120天全面掀起施工生产高潮】大干120天，全面掀起施工生产高潮哈齐客专路基四队-李静强哈齐客专路基四队认真落实局项目部2013年6月25日召开抓住施工黄金季节，全面掀起施工生产高潮会议精神，牢牢抓紧七、八、九、十月施工黄金季节。

进入黄金施工季节以来，路基四队八公里的路基施工面已经全部展开，井然有序作业的场景到处可见，为了打造优质工程，路基四队始终把保安全、保质量、保工期作为出发点，实施标准化、精细化管理，在各分项施工中力求实现每道工序连续、均衡和有节奏流水作业。

经过这段时间对活动的深入了解,我们取得了以下几点经验：二、充分挖掘潜力，全面提高施工生产能力，确保完成年度生产任务1. 贯彻快速施工理念，提高劳动生产率。

要积极贯彻快速施工理念，善于学习和借鉴成功的经验和做法，大胆尝试，要进一步提高科技创新能力，推动施工生产管理水平的提高。

要积极围绕生产中心开展各类劳动竞赛活动，掀起大干高潮，制定出切实有效的奖罚措施，使劳动竞赛真正发挥出促进施工生产的作用，形成全方位抓生产大干、保任务完成的局面。

管理人员要增强服务基层的意识，深入施工一线督促指导，上下联动，查找问题，解决问题，为施工生产做好指导和服务。

2. 强化执行，不折不扣完成计划任务。

局项目部下达的大干120天任务是满足业主工期要求、集团公司要求，全面完成年度施工生产任务的刚性指标，我们要坚定信心,鼓舞士气，抓住当前施工的黄金季节，毫不动摇、不折不扣地全面完成。

项目主要领导要亲自抓，分管领导要具体抓,一级抓一级，层层抓落实，以实际行动贯彻落实公司生产经营管理工作会议精神。

各职能部门要深入现场，强化执行，跟踪落实，加大帮助和督促检查力度，发现问题及时解决，重点工程要蹲点指导，使大干120天活动有条不紊地进行。

3. 细化指标，制定措施，狠抓计划任务的落实。

要根据局项目部下达的计划任务，结合项目实际和业主要求,合理细化大干120天指标，科学制定大干措施，保证大干活动计划的顺利实施。

在进度安排上，要通过优化工期网络计划，将进度计划分解到天，以日进度保周进度，以周进度保月进度，以月进度保季进度。

形成计划稳步推进，措施同步跟进的良性工作局面。

4. 正视困难，突破施工“瓶颈”，有效推进工程进度。

要动员一切力量，采取一切措施，创造一切条件，迅速进入决战状态，确保施工快速顺利进行。

新开项目要快速进场，快速开工，快速形成生产能力；条件具备、进展顺利的项目，要自我加压，力争超额完成任务；困难较多、阻力较大的项目，要进一步加大协调力度，想尽一切办法解决工作中的各种困难，为完成年度各项目标扫清障碍。

5. 进一步加强安全质量管理，坚决杜绝事故发生。

面对艰巨的施工生产任务，在抢进度、保工期的情况下，安全质量风险更大、形势更严峻，全体施工人员务必高度重视。

按照“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”的原则，加强安全培训、完善安全设施，做到熟悉的人做熟悉的事，克服麻痹和松懈思想。

加强隐蔽工程的质量控制，以极度负责的态度对待施工中的每一道工序，坚决执行“班前十分钟”制度，实施标准化施工，加强过程控制。

对重点工作部位和关键施工环节，要采取管理人员盯班制，确保施工安全和工程质量万无一失。

6. 进一步加强施工技术管理。

要确立技术管理在项目管理中的主导地位。

抓好施工方案优化，使施工组织设计更加科学、合理，符合项目要求，尽量避免无效的工作量和过多的占有各种资源。

通过技术方案的优化，最大限度地发挥各种资源的作用，降低消耗，提高工效，扩大项目的盈利空间。

要在技术保障和科技攻关上下功夫，通过技术管理的手段促进施工生产的正常进行。

7、全盘考虑，提前做好冬季施工准备工作。

北方即将进入冬季施工，所属项目要及早安排，超前打好冬季施工准备仗，要提前制定冬季施工方案和措施，尽早储备冬季施工材料设备，确保施工生产按照计划有条不紊地推进。

在大干中充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，把大干120天，确保全面完成年度计划任务作为当前中心任务，要积极开展以“创岗建区”、“共产党员先锋工程”、“示范党支部”等为主要载体的党建活动，全体党员模范带头，模范履行岗位职责和党员义务，自觉做到“五好五强”（政治思想好、完成任务好、遵章守纪好、技术业务好、党风路风好；完成任务协作作用强、遵章守纪联控作用强、技术业务帮带作用强、思想工作疏导作用强、职工生活互助作用强），在急、难、险、重任务面前当先锋、打头阵，做奉献，团结带领广大职工群众出色完成生产任务。

充分利用宣传报道、板报、标语等多种形式，广泛动员,营造氛围，统一思想、凝聚人心，动员和激励广大员工积极投身大干120天活动中，为确保年度生产任务完成奠定坚实的基础。

【篇三：大干120天,确保完成施工生产目标(1)】郑徐快讯——大干120天，确保完成施工生产目标2014年5月31日下午14:30，中铁三局郑徐指挥部在指挥部会议室召开以“大干120天，确保完成施工生产目标”为主题的动员会议，中铁三局郑徐客专工程指挥部常务副指挥长张旭刚对所属各分部下步工作重点进行部署安排，并下发了“大干120天施工生产计划”，要求各分部严格执行，科学组织，合理安排，齐心协力，不惜一切代价，完成施工生产计划，保证工程进度快速推进。

中铁三局集团郑徐客专工程指挥部2014年6月1日投稿人：孙麒超单位：中铁三局郑徐指挥部地址：河南省商丘地区永城市芒山镇磨山村芒山道班中铁三局郑徐客专工程指挥部邮编：476641。