大干120天发言稿

大干120天发言稿

大干120天发言稿

【篇一：大干120天活动总结】

xxxxxxxxxxx

xxxx工程

大干120天活动

总结

编制：

审核：

审批：

xxxxxx

xxx

xxxx“大干120天”活动施工总结

大干120天以来，我部以xx公司“大干120天”活动部署及要求为指导，积极响应，紧紧围绕万象城站项目施工生产重点，精心组织人员进行施工组织设计编排优化，制定专项施工方案、编制年度、季度、月度施工计划，提出“以质量保安全，用安全促进度，向进度要效益”的大干口号。经过我部项目领导的精心组织安排，调动全体员工的生产积极性，第一时间掀起了大干120天的施工高潮，最终在保证质量安全的前提下，圆满完成了“大干120天”活动的施工生产任务。现就“大干120天”活动开展情况总结如下：

一、严抓现场管理，确保安全质量

1、完善安全质量保证体系

“大干120天”活动开始后，我部立即组织完善安全质量保证体系，成立了以项目经理领导、项目总工负责、下属各部门及施工工区的安全质量保证体系，制定安全质量事故应急预案小组，并细化落实了各负责人的安全质量责任。在施工现场，建立了自检、互检、交接检的“三检”制度，制定大型起重吊装施工作业签认程序并严格落实，严格执行上道工序检查不合格、不签认不准进入下道工序的管理规定。

2、制定完善的质量管理制度和奖罚制度

我部根据xxxx公司质量管理活动要求和本公司的管理制度与技术规范要求，结合我项目实际情况，制定了相应的质量管理目标、施工技术管理、施工现场管理等一系列规范管理制度，将质量管理

责任分解到个人。制定施工质量目标与每日产值奖罚规定，提高施工人员积极性，同时对不按施工要求施工，不服从现场生产管理，施工生产不合格产品或造成返工的，施工班组进行通报并进行严厉处罚。

二、加大施工生产投入，定制合理赶工措施，促进施工生产进度。

我部承建的万象城站项目，地处交通繁忙地段，受交通疏解、排水改迁及其他各种管线的影响很大。为加快施工生产进度，提前完成轨道公司下达的施工生产任务，我部立即转变施工思路，采取四面开花施工策略，将整体划分为局部，分块围闭施工，并根据现场情况，采取了以下措施；

1、在资源投入上，以满足工作面，超标配置为原则，配置xxx机x 台，履带式挖掘机x台，装载机x台，xx汽车吊xx台，xx机x台，x发电机x台，空压机x台，污水泵x台。

2、在施工班组人员投入上，配置xx班x个，xx班x个，xx班x 个，xxxxx。并做好现场施工组织安排，确保施工进度可控；

3、在物资管理上，要求物资部门加强与材料供应商的沟通协调力度，做好每日用量统计，确保现场物资的及时供应。同时加强进场材料的

检查验收，确保施工材料的质量合格，避免出现返厂事件，影响施工生产。

4、在施工计划及方案上，根据现场实际情况，及时优化并制定合理施工方案，如xxx方案、xxx方案，不仅为北侧主体围护桩施工减少了难度，更为工程投资节约了成本，缩短并缓解了工期压

力。

5、在现场施工管理上，制定合理的赶工计划，根据近期进度计划，细化每周每天的施工任务，安排各部门及各班组的作业循环时间，实行两班制或三班制，加强施工组织力量，确保任务完成。

三、取得的成果

我部根据整体施工计划，将计划分解落实到每月、每周、每日，做到以日保周，以周保月，以月保证“大干120天”活动计划的落实。在此次活动中，我部完成施工产值xxxx万元。圆满的完成了业主下达的施工生产任务。完成的具体内容如下：

1、x

2、x；

3、x；

4、x；

x

四、取得的经验总结

自“大干120天”活动开展以来，我部全体员工在项目领导的带领下，发扬中铁隧道四处不畏艰苦，永争第一的精神，坚持尊严来自实力，成功源于诚信的理念，不畏艰难，开山辟地，为项目创造的良好的开始，并总结了丰富的经验。现对取得的经验做一下汇报：

1、深入学习领会，加强组织领导。

我部围绕“大干120天”活动开展内容为中心，坚定不移地

实现企业年度各项生产经营目标的宣传教育，成立以项目经理、书记为组长，项目总工、生产经理、安全总监为副组长，工程部、安保部、合同部、物资部、设备部、办公室、财务部等部门成员为学习小组，落实学习生产计划，明确各自生产目标，重抓生产管理，第一时间掀起“大干120天”活动施工高潮。

2、强化考核评比，狠抓制度落实。

我部建立施工月报制度，明确施工工作目标，对完成的施工生产量，安全、质量、文明施工、监督考核和奖惩办法等做出了具体要求。项目经理、项目书记领导要求加强事前控制，做好各项计划，严控成本投资，加强现场管理，降低施工成本，完善考核体系、重视安全质量、提高生产效率，竭尽全力保产值，确保活动取得坚实成果。

3、增加活动形式，加强学习交流。

我部在公司的带领下，开展项目全面预算活动，科技创新管理活动、勘查项目现场管理活动，重在全员参与，提高员工工作积极性，纠察自身不足，端正员工态度，总结工作方法，发现工程管理缺陷，催进部门之间技术交流与合作，全面提升员工个人能力，保障项目整体效益。

4、项目成本管理从细抓起。

根据我部“大干120天“活动计划内容，有重点、有针对、有计划的对重点工序、重大施工难点，集中专业技术力量和优势资源重点攻关，在工程控制中牢牢抓住施组方案优化、劳务分包、材料

【篇二：大干120天全面掀起施工生产高潮】

大干120天，全面掀起施工生产高潮

哈齐客专路基四队-李静强

哈齐客专路基四队认真落实局项目部2013年6月25日召开抓住施工黄金季节，全面掀起施工生产高潮会议精神，牢牢抓紧七、八、

九、十月施工黄金季节。进入黄金施工季节以来，路基四队八公里的路基施工面已经全部展开，井然有序作业的场景到处可见，为了打造优质工程，路基四队始终把保安全、保质量、保工期作为出发点，实施标准化、精细化管理，在各分项施工中力求实现每道工序连续、均衡和有节奏流水作业。经过这段时间对活动的深入了解,我们取得了以下几点经验：

二、充分挖掘潜力，全面提高施工生产能力，确保完成年度生产任务

1. 贯彻快速施工理念，提高劳动生产率。要积极贯彻快速施工理念，善于学习和借鉴成功的经验和做法，大胆尝试，要进一步提高科技创新能力，推动施工生产管理水平的提高。要积极围绕生产中心开展各类劳动竞赛活动，掀起大干高潮，制定出切实有效的奖罚措施，使劳动竞赛真正发挥出促进施工生产的作用，形成全方位抓生产大干、保任务完成的局面。管理人员要增强服务基层的意识，深入施工一线督促指导，上下联动，查找问题，解决问题，为施工生产做好指导和服务。

2. 强化执行，不折不扣完成计划任务。局项目部下达的大干120天任务是满足业主工期要求、集团公司要求，全面完成年度施工生产任务的刚性指标，我们要坚定信心,鼓舞士气，抓住当前施工的黄金季节，毫不动摇、不折不扣地全面完成。项目主要领导要亲自抓，分管领导要具体抓,一级抓一级，层层抓落实，以实际行动贯彻落实公司生产经营管理工作会议精神。各职能部门要深入现场，强化执行，跟踪落实，加大帮助和督促检查力度，发现问题及时解决，重点工程要蹲点指导，使大干120天活动有条不紊地进行。

3. 细化指标，制定措施，狠抓计划任务的落实。要根据局项目部下达的计划任务，结合项目实际和业主要求,合理细化大干120天指标，科学制定大干措施，保证大干活动计划的顺利实施。在进度安排上，