百日大干发言稿

百日大干发言稿

【篇一：百日大干发言稿1】

2011年百日大干发言稿

（黄学艺）

尊敬的各位领导、全体同仁们：

大家早上好！

在这烈日炎炎，骄阳似火的季节里，为全面确保完成年度目标任务,

今天爱玛公司在此举行“百日大干”动员大会，我谨代表生产部领导

班子向一直以来给予我们支持和帮助的各位同仁致以衷心的感谢和

崇高的敬意。

经过去年“百日大干”的汗水洗礼，我们迎来了新一年“百日大干”，

面对新的挑战，也许我们会遇到困难，但是历史取得的成绩证明，

任何困难都不能阻挡我们前进的步伐。因为困难一次次考验了我们，也一次次磨练了我们，使我们的队伍成为了一支来之能战、战之能

胜的钢铁队伍，有了这样一支队伍，我们完全有信心、有决心面对

任何挑战。作为生产部门，我们深感任务光荣，责任重大！在此，

我代表全体生产的将士们做到如下几点：

一、抓好进度保交期，抓好安全保信誉，抓好质量保品牌，抓好控

制保效益

主要是告诉大家，必须正确理解、处理好进度与交期、安全与信誉、质量与品牌、控制与效益的辩证统一关系。进度上不去，就无法保

证交期目标的实现；安全出问题，就会毁掉企业信誉；质量出事故，就会砸掉企业的饭碗和牌子；控制不得力、漏洞百出，效益就会大

大流失。这几个方面必须在生产全过程中加以贯彻与落实。

二、突出重点，强攻难点，多抓亮点，确保各目标的全面实现。

今年“百日大干”中计划完成36.3万辆，在爱玛历史上是从未有过的，压力也是很大的。所以，必须在实干、苦干、拼命干的基础上，更

要学会巧干。

“巧干”要求我们的计划、方案、组织、进度等所有安排都必须具有

合理性，采取的特殊手段、特殊措施必须行之有效。当前的重点是

千方百计排除和克服影响生产的各种障碍，如供货不及时、来料问

题多、天气炎热员工中暑等等，针对难点个个击破，为大干全面顺

利推行。

“多抓亮点”，要做到关键工序着力抓，确保重点不成为难点，难点

不成为阻力生产。各车型的生产，都要从一开始就必须高起点、高

标准，不求一次过，而求一次优，把每个工序都作为“形象产品”来

控制，以更多的亮点来吸引消费者。

三、部门间团结合作，互相配合，上下齐心协力，构建和谐的大干

局面

一个团队干得好不好、一条线干的好不好，关键在于团队作用发挥

的如何。团结出效益、出成果，团结既是胜利也是牺牲。要树立大

局观念，以维护整体利益、大局利益为前提，绝不能因小失大。领

导干部要做团结的表率、和谐的楷模。对工作中的问题，该沟通的

及时沟通，该报告的及时报告，务求在团结的气氛下、在宽松和谐

的氛围中把大干任务完成好，打赢这场硬仗，让这次大干取得圆满

成功！

谢谢大家！

2011年6月20日

【篇二：大干100天会战发言稿_(yl)】

百日会战发言稿

尊敬的各位领导、朋友们！

大家上午好！

今天，我们齐聚一堂，热烈庆祝“《内项目》（化肥部分）百日会战”的动员会的隆重召开。

为了确保项目2013年6月30日实现机械竣工，9月前实现投料试

车的总体目标，工程值此关键时刻，业主方召开此次百日会战动员会，非常重要、非常必要、也非常及时。犹如隆隆战鼓，催人奋进，揭开了项目决战的序幕！

时光如水匆匆过，大业如棋局局新。决战在即，有限公司及其分包

商将以本次动员大会为起点，积极配合业主、监理单位、二化建和

六化建，按照业主提出“大干一百天，确保全面完成全年任务”的要求，进一步统一思想、落实责任、制定具体的会战方案，以更坚决

的态度、更有力举施、更务实的作风，攻坚克难、牢牢抓住年前有利、有限时间，发扬不怕苦不怕累的精神，团结与实干，如期完成

业主方的既定建设目标，无愧于博大实地各位领导的信任与重托。一、尽快完成设计收尾工作

截止目前，详细设计工作已完成95%以上，入库图纸和表格共计3

万余张，其中图纸折合a1约8000张，设计已进入全面扫尾阶段。

近期项目组已经对设计复查工作进行统一安排，以减少设计错误，

为施工和采购创造有利的条件。

二、加强设备催交工作

公司继续加强在各非标设备厂家的质量监控和催交力度，在保证设

备质量的

同时采取各种措施加快制造进度，尽最大力量保证设备尽快交货。

对于其他设备，公司将按照合同要求及时供货，并积极配合业主尽

最大力度保证安装进度要求。

对进口设备的交货和运输进行即时监控，以最快的速度将相关资料

提交业主，用于业主办理进口许可证、免税和支付海关关税、增值

税等，并积极协助业主办理这些事宜。

积极协助业主对到货设备进行卸车、仓贮、开箱检验等

三、加强分包商管理

公司根据会战的考核节点，将考核节点进一步细化，正在同各分包

商签订《施工会战进度控制协议》，在协议列入了更为详细的考核

节点和奖罚措施，督促分包商在保证质量和安全的前提下，加快施

工进度。

为确保进度，满足施工分包商的资金需求，通过内部沟通，我部金

额定加大、加快对分包商进度款、备料款、合同预付款等款项的支

付额度，确保分包商不出现由于资金问题影响工程进度的情况出现。

四、加强现场技术服务的力量

为满足现场施工和材料采购的需要，五环将加强现场技术服务力量，做到：项目管理人员到位：项目经理或采购经理、设计经理将安排

长驻现场。

技术人员到位：除了以有结构和设备技术人员外，管道设计人员也

已到现场，还将根据现场需要及时派其他其它设计人员到现场。

加强与业主、施工单位的沟通和协调，强化内部管理、做到对问题

处理实时化（一般问题不过夜）、现场化（一般问题在现场处理），以确保采购和施工工作顺利进行。

五、

六、加强内部考核目前我们已经根据会战控制节点制定了详细施工计划，并在详细施工计划的基础上，制定了每周分日施工作业计划，并确定每项作业责任人，督促检查分包商的人力、机具到位情况，

并检查每日作业计划的完成情况。并将实际完成情况纳入考核，并

根据考核进行奖罚。我公司决定项目组现场人员在百日会战期间，