安全环境绩效考核管理制度
公司安全环保绩效考核管理制度
公司安全环保绩效考核管理制度1. 引言公司作为一个社会组织，在运作的过程中需要承担起相应的社会责任，其中包括对环境和安全的保护和维护。
为了对公司的安全和环境绩效进行有效的评估和管理，公司制定了本文所述的安全环保绩效考核管理制度。
2. 适用范围本制度适用于公司所有部门和员工，旨在规范公司安全环保管理工作，并实现集中监管、推动安全环保工作的持续改进。
3. 考核指标和内容3.1 安全考核指标•安全生产责任落实情况：包括公司安全管理制度建设、安全生产培训及考核、事故应急处置等方面；•安全隐患排查和整改：包括定期安全隐患排查、隐患整改情况、隐患整改跟踪及其他安全管理措施；•安全事故报告和处理：包括安全事故自行报告、现场处置、管理评估、纠正和预防等方面。
3.2 环保考核指标•大气污染防治：包括废气排放标准、空气质量监测和污染源监察等方面；•水污染防治：包括废水排放标准、废水处理设施运行井检查等方面；•固体废物管理：包括生活垃圾、危险废物处置和综合治理等方面；•环保项目建设和运行情况：包括环保项目建设验收、运行情况和监测等方面；•环保成本管理情况：包括环保成本分析、评价和节约等方面。
4. 考核周期和方式4.1 考核周期公司将按年度对各部门和岗位进行安全环保绩效考核，并根据考核结果，对表现优秀的岗位和部门进行表彰，削减部门和员工奖励预算，以激励部门和员工发挥出更好的安全环保绩效。
4.2 考核方式考核方式将分为内部审核和外部审核两个环节。
4.2.1 内部审核每个部门管理员和安全环保负责人每月对部门隐患排查、整改情况、危险化学品管理、安全工作会等进行内部审核，并整理成相应的安全环保考核报告。
4.2.2 外部审核每年组织内外部专业力量对公司的安全环保绩效进行外部审核。
对于发现的重大问题和存在的安全环保隐患，公司必须采取切实的整改措施，并跟踪整改情况。
5. 考核结果处理和公示5.1 考核结果处理公司将根据考核结果，对表现优秀的岗位和部门进行表彰，削减部门和员工的奖励预算，以激励部门和员工发挥出更好的安全环保绩效。
安全环保部绩效考核管理办法
安全环保部绩效考核管理办法一、背景和意义安全环保工作是企业发展的重要组成部分，直接关系到企业的生产经营和员工的身体健康。
因此，为了有效管理和监督安全环保工作，需要建立一套科学、全面的绩效考核体系，明确各项指标和评分标准，对安全环保部门的工作进行定量评价和考核，以激励工作人员不断提升工作效率和质量。
二、绩效考核指标1. 安全生产指标(1) 事故率：每年发生的事故数量，包括轻微事故、一般事故和重大事故的比例。
(2) 事故处理及预防效果：对发生的事故进行及时处理和调查，并采取措施确保类似事故的不再发生。
(3) 安全培训参与度：安全培训计划的执行情况，员工参与培训的比例等。
2. 环境保护指标(1) 排放标准符合情况：企业废气、废水等排放标准的达标情况。
(2) 能源消耗及节约情况：企业能源消耗的情况以及节约措施的执行情况。
(3) 企业环境评价：定期进行环境评价，评估企业环境风险和影响。
3. 工作效率指标(1) 任务完成率：按时完成上级部门下达的任务的比例。
(2) 问题处理及解决效果：对问题的处理能力和解决效果进行评估。
三、评分标准1. 安全生产指标评分标准(1) 事故率：按发生的事故数量以及事故级别进行评分，事故率越低得分越高。
(2) 事故处理及预防效果：评估事故处理的及时性和解决效果，得分越高。
(3) 安全培训参与度：评估员工安全培训的参与度和培训效果，得分越高。
2. 环境保护指标评分标准(1) 排放标准符合情况：评估企业排放标准的达标情况，得分越高。
(2) 能源消耗及节约情况：评估企业能源消耗情况以及节约措施的执行效果，得分越高。
(3) 企业环境评价：评估企业定期进行环境评价的情况，得分越高。
3. 工作效率指标评分标准(1) 任务完成率：评估任务完成的及时性和准确性，得分越高。
(2) 问题处理及解决效果：评估问题处理能力和解决效果，得分越高。
四、考核流程1. 指标制定：根据企业的实际情况和安全环保部门的职责，制定具体的绩效指标和评分标准。
公司安全、环保绩效考核管理制度
公司安全、环保绩效考核管理制度一、背景介绍随着社会的不断进步和发展，企业安全、环保问题的重要性日益凸显。
为了保护员工和环境的健康与安全，各企业需要建立完善的安全、环保绩效考核管理制度。
本文将就公司安全、环保绩效考核管理制度的建立进行详细介绍。
二、目标设定制定安全、环保绩效考核管理制度的核心目标是为了确保企业的安全生产和环境保护工作能够达到国家法规要求，并能在企业内部建立起相应的安全、环保文化。
三、考核指标（1）安全指标a. 事故频率和严重程度：按照国家安全生产监管部门要求，对企业事故频率和严重程度进行核算，并制定相应的考核指标。
b. 安全培训和意识提升：衡量企业安全管理水平的重要指标是员工的安全培训情况和安全意识的提升情况。
公司应制定相关的考核指标，如员工接受安全培训的比例、安全自查和安全奖惩制度的执行情况等。
c. 安全投入：企业应加大对安全设施和设备的投入，提高企业设施设备的安全性。
安全投入是安全管理工作的重要保障，企业应根据实际情况制定相应的安全投入指标。
（2）环保指标a. 排污指标：公司应根据国家环保排污标准制定相应的考核指标，确保企业的废水、废气、废固等排放符合国家要求。
b. 环境监测：企业应建立健全的环境监测体系，对环境污染进行监测和评估，并制定相应的考核指标，如环境监测频次和监测结果的合格率等。
c. 环境教育：企业应加强对员工的环保教育和意识培养，制定相应的考核指标，如员工环保培训的参与率和环保法规的宣传情况等。
四、考核流程（1）数据收集：企业应建立健全的数据收集机制，确保安全、环保绩效数据的准确性和完整性。
同时，还应建立相应的数据统计和分析模型，对数据进行科学分析和评估。
（2）考核评估：通过对收集到的数据进行评估，计算出企业的安全、环保绩效指标，并比较企业的绩效指标与国家法规的要求进行对比，得出绩效的满足程度。
（3）考核结果反馈：对考核结果进行分析，找出企业存在的安全、环保问题和不足，并及时向相关部门和人员进行反馈。
安全绩效考核管理制度
安全绩效考核管理制度1. 简介为了加强公司内部安全管理，提高安全意识和责任意识，确保员工、设备、环境的安全，公司制定了本安全绩效考核管理制度。
2. 考核内容2.1 安全培训公司将定期组织安全培训，员工必须参加并考核合格，否则将影响其安全绩效考核。
2.2 安全检查公司将组织专业的安全检查人员对员工的工作环境、操作行为等进行检查，并将检查结果进行记录并反馈给员工，员工必须按要求对存在的问题进行整改和落实，否则将影响其安全绩效考核。
2.3 安全事故对于非公司原因导致的安全事故，将不计入员工的安全绩效考核，但若员工存在失职、疏忽等过错，则将纳入考核范围并扣除相应的分数。
2.4 安全意识员工必须具有健康的安全意识和责任心，定期参加公司组织的安全知识培训，严格遵守安全操作规程，正确使用安全设施，积极提出安全建议。
安全意识将作为员工安全绩效考核的一个重要指标。
3. 考核标准3.1 分数计算员工安全绩效考核将按照100分制进行计算，每个考核指标的分值如下：•安全培训：20分•安全检查：30分•安全事故：40分•安全意识：10分员工考核总分为各个指标分数的加权平均分。
3.2 考核等级员工按照安全绩效考核总分进行等级划分，具体如下：•90分及以上：优秀•80分-89分：良好•70分-79分：一般•60分-69分：差•60分以下：极差4. 考核周期公司将每年定期进行一次安全绩效考核，考核周期为一年。
5. 考核奖惩5.1 奖励公司将对优秀和良好的员工予以奖励，并发布表彰通报，具体奖励方式由公司进行决定。
5.2 惩罚公司将对差和极差的员工予以惩罚，情节严重者将予以辞退处理。
6. 安全绩效考核监督与评估公司将设立专门的安全考核监督和评估机构，对安全绩效考核实施监督和评估。
同时，公司将采纳员工的建议和意见，不断完善和改进安全绩效考核管理制度。
7. 结语本安全绩效考核管理制度为公司内部安全管理的一个重要的考核机制，是使员工具有安全生产意识和责任心的关键环节。
公司安全、环保绩效考核管理制度
公司安全、环保绩效考核管理制度1. 引言1.1 背景随着社会的发展和进步，企业的安全与环保责任越来越受到关注。
公司安全、环保绩效考核管理制度的建立对于确保员工的安全和环保意识，促进公司可持续发展具有重要的意义。
1.2 目的本文档的目的是明确公司安全、环保绩效考核管理制度的相关要求，规范企业的安全、环保绩效考核流程，提高员工对安全和环保工作的重视程度，进一步加强公司的安全与环保管理。
2. 考核指标2.1 安全考核指标1.安全事故率：以安全事故的次数统计，包括财产损失和人身伤亡的情况。
2.安全培训覆盖率：统计参与安全培训的员工占全体员工的比例。
3.安全意识调查：定期进行员工安全意识的调查，以了解员工对安全工作的知识掌握情况。
4.安全隐患整改率：统计隐患发现后及时整改的比例。
5.安全奖励及处罚情况：记录公司对安全工作的奖励和处罚情况。
2.2 环保考核指标1.能源消耗：以能源消耗量统计，包括电、水、燃气等消耗情况。
2.废物处理：统计废物处理情况，包括固体废物、废水和废气的处理情况。
3.环境监测合格率：统计环境监测的合格率，包括噪音、大气和水质等监测指标。
4.环保投入：记录公司对环保工作的投入情况，包括环保设备、技术改造和环保培训等。
5.环保奖励及处罚情况：记录公司对环保工作的奖励和处罚情况。
3. 考核流程3.1 安全考核流程1.制定年度安全目标：公司根据自身情况，制定年度的安全目标和工作计划。
2.定期检查和评估：公司安全部门定期检查和评估各部门的安全状况，发现隐患并提出整改意见。
3.安全月报和年度报告：各部门定期上报安全月报和年度报告，反映安全工作的进展情况和存在的问题。
4.安全督查和考核：公司对各部门的安全工作进行督查和考核，按照考核指标进行评分。
5.安全奖励和处罚：根据考核结果，公司对安全工作优秀的部门和员工进行奖励，对存在问题的进行处罚。
3.2 环保考核流程1.制定年度环保目标：公司根据自身情况，制定年度的环保目标和工作计划。
安全目标管理与绩效考核制度（5篇）
安全目标管理与绩效考核制度为贯彻落实“安全第一、预防为主”综合治理的方针，牢固树立“人的生命高于一切”的观念，实现“零违章、零隐患、零伤害”，提高员工安全素质，构建科学高效、持续改进的安全管理环境，制定安全目标管理与绩效考核制度：安全目标：1.无重伤、无死亡事故2.无轻伤事故3.岗位粉尘合格率≥____%4.岗位噪音合格率≥____%5.废水、废气达标排放绩效考核制度：一、个体劳动防护1、工作服、劳保鞋穿戴不齐全或未执行“三紧”要求。
(扣____分)2、安全帽佩戴不合规定(破损变形、不系带子、坐安全帽、发辫外露或披发)。
(扣____分)3、特殊作业不按规定佩戴防护用品。
(扣____分)二、违反劳动纪律1、酒后上班。
(扣____分)2、班中饮酒。
(扣____分)3、在禁火区吸烟。
(扣____分)4、在普通岗位吸烟或流动吸烟。
(扣____分)5、擅自不参加安全活动。
(扣____分)6、不服从车间安全工作的安排和指挥。
(扣____分)7、上班不携带《安全计分手册》，特殊工种不携带特种作业证。
(扣____分)8、违章时，拒绝出示《安全计分手册》。
(扣____分)9、辱骂安全检查人员(含各级管理人员)。
(扣____分)10、报复、殴打安全检查人员(含各级管理人员)。
(扣____分)11、一人或多人违章，对在场管理人员扣____分，对相关违章人员按相应标准扣分。
三、违章行为1、上岗作业前、检修前未进行安全确认。
(扣____分)2、电气设备接线绝缘不良、无接地、无漏电保护。
(扣____分)3、现场内的危险场所无警示标志。
(扣____分)4、现场作业区内孔、洞、沟无挡板、盖板。
(扣____分)5、检修现场未按规定配备足够的消防器材。
(扣____分)6、电气设备检修未挂“有人作业，禁止合闸”警示牌。
(扣____分)7、调整、检查、清理设备时不断电停机的。
(扣____分)8、单人检修，无人监护。
(扣____分)9、高空作业未系安全带。
公司安全、环保绩效考核管理制度
公司安全、环保绩效考核管理制度
是指公司对安全、环保方面的绩效进行评估和管理的一套制度。
该制度的目的是确保公司在安全、环保方面达到相关法律法规的要求，保护员工的安全健康，保护环境，推动可持续发展。
该制度的具体内容包括以下几个方面：
1. 目标设定：制定安全、环保方面的目标和指标，明确公司对安全、环保的要求和期望。
2. 绩效评估指标：建立一套科学合理的安全、环保绩效评估指标体系，包括事故频率、环境污染指标等，以评估公司在安全、环保方面的绩效表现。
3. 数据收集与分析：建立数据收集和分析机制，定期收集、统计和分析安全、环保相关数据，如事故记录、环境监测数据等，以便进行绩效评估和改进措施的制定。
4. 考核标准和权重：设定安全、环保绩效的考核标准和权重，明确各项指标的重要性和权重比例，以确定企业的安全、环保绩效分数和排名。
5. 考核周期和频率：确定安全、环保绩效考核的周期和频率，如年度考核、季度考核等，以确保考核工作的及时性和连续性。
6. 考核结果应用：将考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极参与安全、环保工作，同时将考核结果用于改进公司的安全、环保管理体系。
7. 反馈与改进：通过考核结果的反馈，及时发现安全、环保管理中存在的问题和不足，并制定改进措施，不断提升公司的安全、环保绩效。
总之，公司安全、环保绩效考核管理制度是一个全面评估和管理公司在安全、环保方面绩效的制度，目的是确保公司的安全、环保工作符合法律法规要求，保护员工的安全健康，保护环境，为可持续发展做出贡献。
公司安全、环保绩效考核管理制度
公司安全、环保绩效考核管理制度是为了加强企业安全环保管理、提高安全环保绩效，促进企业可持续发展而制定的一套管理规定。
这套制度一般包括以下内容：
1. 目标设定：制定明确的安全环保绩效目标，包括减少事故发生率、降低环境污染等方面的目标，并将其纳入公司整体战略规划。
2. 考核指标制定：根据企业的业务特点、行业要求及相关法律法规，制定一系列符合实际、可衡量的安全环保绩效考核指标，如事故发生率、环境污染排放量等。
3. 考核方法和标准：确定安全环保绩效考核的方法和标准，可以采用定量指标、定性评估或综合评价等方法，并根据不同岗位和部门的责任设置不同的权重和达成标准。
4. 数据收集和分析：确保有效收集相关的安全环保数据，通过数据分析评估企业的安全环保绩效，为制定改进措施和决策提供依据。
5. 奖惩机制：根据安全环保绩效考核结果，建立奖惩机制，对表现良好的个人或团队给予奖励，对安全环保违章失职者实施惩罚，并建立个人绩效与安全环保绩效的挂钩机制。
6. 定期评估和改进：定期对安全环保绩效考核管理制度进行评估，根据评估结果及时进行调整和改进，以提高制度的适应性和有效性。
公司安全环保绩效考核管理制度的实施可以有效推动企业安全环保工作的规范和提升，促进企业可持续发展和社会和谐稳定。
同时，对于员工来说，也可以提高他们的安全环保意识和责任意识，促进他们积极参与到安全环保管理中来。
公司安全、环保绩效考核管理制度模版（三篇）
公司安全、环保绩效考核管理制度模版第一章总则第一条为了准确、客观地评估公司的安全、环保绩效，引导全体员工形成安全、环保意识，提高公司的安全、环保整体水平，制定本考核管理制度。
第二章考核指标第二条公司的安全、环保绩效考核指标如下：1. 事故率：反映公司的安全生产水平，包括员工伤害事故率、环境污染事故率等。
2. 安全培训率：反映公司的安全培训工作，包括员工参与安全培训的率。
3. 安全设施设备完备情况：反映公司的安全设施设备建设情况，包括消防设施、漏水检测设备等。
4. 环保措施落实情况：反映公司的环保措施是否得到落实，包括废水、废气、废物等的处理情况。
第三章考核流程第三条考核周期为一年，具体流程如下：1. 考核计划制定：由公司安全、环保部门制定考核计划，明确考核指标、考核周期和考核方法。
2. 数据采集：安全、环保部门协调相关部门采集考核数据并进行整理。
3. 考核汇总：安全、环保部门对采集到的数据进行汇总，形成考核报告。
4. 考核结果评定：考核委员会对考核报告进行评定，并按照考核结果给予相应的奖励或处罚。
5. 考核结果反馈：安全、环保部门将考核结果反馈给相关部门并组织相关部门进行改进。
第四章考核评定准则第四条考核评定准则如下：1. 事故率：事故率低于行业平均水平，考核得分为优秀；事故率接近或高于行业平均水平，考核得分为合格；事故率远高于行业平均水平，考核得分为差。
2. 安全培训率：安全培训率高于行业平均水平，考核得分为优秀；安全培训率接近或低于行业平均水平，考核得分为合格；安全培训率远低于行业平均水平，考核得分为差。
3. 安全设施设备完备情况：安全设施设备完备情况达到国家相关标准，考核得分为优秀；安全设施设备完备情况达到公司内部要求，考核得分为合格；安全设施设备完备情况严重不达标，考核得分为差。
4. 环保措施落实情况：环保措施落实情况达到国家相关标准，考核得分为优秀；环保措施落实情况达到公司内部要求，考核得分为合格；环保措施落实情况严重不达标，考核得分为差。
安全环保绩效考核管理制度
安全环保绩效考核管理制度第一条目的为加强安全文明生产管理，通过合理的考核方式和科学的激励机制促使员工自觉遵章守纪及主动预防安全事故，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于北京公司各职能部门、各项目、物业管理部（以下简称“各单位”）。
第三条考核对象及依据1、考核对象：各单位；各单位员工2、考核依据：对各单位的考核——各单位年度《安全环保责任书》对员工的考核——《岗位安全环保责任书》第四条具体实施1、安全业绩考核指标分为否决指标和权重指标。
2、安全业绩考核指标总分20分，在业绩合同中不占实际分数，以倒扣分的形式体现，扣完为止。
3、安全环保部负责对北京公司各单位进行安全业绩考核，考核周期为每月一次。
安全环保部将各单位安全业绩情况进行排名，每月3日前公布考核结果，各单位可在两日内对考核结果提出异议，如在规定期限内未提出异议，则视为认同。
各单位对考核评分无异议，由部门负责人签字确认，并在每月5日前将确认无误的考核表提交安全环保部。
（遇节假日相关时间点以安全环保部发出的邮件通知为准）4、安全环保部汇总各单位每季度安全业绩考核情况（季度业绩考核得分为当季度每月业绩考核平均分），将结果提交人力资源部，由人力资源部负责将季度的考核结果反映在绩效考核内。
5、各单位年度安全业绩考核得分=各单位安全业绩考核月平均分*50%+总部、安全环保部年终安全督查考评得分*50%，考核得分与部门的绩效奖金挂钩。
6、各单位负责对本单位员工进行安全业绩考核，考核周期为每季度一次。
部门负责人将员工个人的安全业绩考核结果反映到绩效考核中，与季度、年度绩效奖金挂钩。
7、各单位于每季度结束后15日内将对本单位员工的安全业绩考核情况提交安全环保部存档备案。
8、各单位安全业绩考核设加分项：（1）加分项总分为5分，超过5分按5分计；（2）提出安全环保方面的合理化建议，并被公司采纳的，每一条建议增加0.1分；（3）发现安全环保管理亮点，每个亮点加0.2分；（4）项目被评为省、市级安全生产文明施工标准化工地的增加0.8分和0.5分；（5）积极配合安全环保部完成重点工作事项（如应急演练等），加0.5分。
公司安全、环保绩效考核管理制度范文
公司安全、环保绩效考核管理制度范文1. 引言本公司高度重视企业安全和环保工作，为了加强对员工安全、环保绩效的管理和考核，制定了安全、环保绩效考核管理制度。
该制度旨在促进安全环保工作的落地落实，确保公司生产经营的持续安全和可持续发展。
2. 考核指标的设定2.1 安全考核指标2.1.1 安全培训覆盖率：以员工参加安全培训的人数占全员的比例来衡量，要求达到100%。
2.1.2 安全事故率：以单位时间内发生的安全事故数来衡量，要求事故数越少越好。
2.1.3 安全隐患整改率：以发现的安全隐患及时整改的比例来衡量，要求达到100%。
2.1.4 安全设施检查合格率：以对安全设施的巡检和检修情况来衡量，要求合格率达到100%。
2.1.5 安全意识与责任：以员工对安全的重视程度及其发现和上报安全问题的主动性来衡量，要求每位员工都能做到安全意识到位，对安全问题有所发现即时上报。
2.2 环保考核指标2.2.1 环境管理体系认证：以公司是否通过环境管理体系认证来衡量，要求公司取得相应认证。
2.2.2 环境法律法规合规率：以对环境相关法律法规的合规程度来衡量，要求达到100%。
2.2.3 能源消耗指标：以单位产值的能源消耗量来衡量，要求不断降低能源消耗。
2.2.4 废物处理合规率：以废物处理的合规程度来衡量，要求达到100%。
2.2.5 环保创新与技术应用：以公司在环保技术创新和应用方面的表现来衡量，要求有新的环保技术和措施得到应用。
3. 考核流程3.1 年度计划制定每年初制定安全、环保绩效考核计划，明确考核指标、权重和目标要求，并进行公示。
3.2 考核数据收集安全、环保考核数据由各部门负责收集，包括培训记录、安全事故报告、整改记录、巡检记录、环境管理体系认证、能源消耗统计等。
3.3 绩效评估根据考核数据进行绩效评估，对各部门和个人的安全、环保绩效进行打分，计算绩效得分。
3.4 绩效反馈将绩效评估结果及时反馈给各部门和个人，指导和激励他们改进绩效，提高安全、环保工作水平。
安全绩效评定的管理制度(3篇)
安全绩效评定的管理制度一、目的为了进一步完善公司安全生产标准化体系、职业健康安全管理体系，持续改进安全管理绩效，实现公司安全生产管理工作达到制度化、标准化，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司安全绩效评定的管理。
三、内容及要求3.1安全标准化绩效是指企业员工或单位的安全标准化工作业绩。
安全标准化绩效考核是以安全标准化工作目标为导向，以安全标准化工作标准为依据，对各单位及员工的安全标准化工作进行考核评定，并确认各单位及员工的安全标准化工作业绩的过程。
3.2安全标准化绩效考核依据：《安全生产目标考核与奖惩制度》。
3.3每次考核后，按照PDCA循环的要求，对存在的问题提出完善、改进计划和措施，不断提高安全管理水平，实现安全生产的长效机制。
3.4考核组织____公司每年进行一次安全生产标准化的实施情况的评定，验证各项安全生产制度、措施的适用性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。
____公司主要负责人对绩效评定工作全面负责。
评定工作应形成正式文件，并将评定结果向各职能部门以及从业人员通报，作为年度安全生产考评的重要依据。
3.安全生产标准化的评定结果要明确下列事项：a.系统运行效果；b.系统运行中出现的问题和缺陷，所采取的改进措施；c.统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果；d.系统各种资源的使用效果；e.绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性；f.与相关方的关系。
____公司发生生产安全死亡事故后，对上一次安全生产标准化实施情况的评定结果重新进行评定。
____公司根据安全生产标准化的评定结果和安全生产预警系统所反映的趋势，对安全生产目标、指标、岗位责任、规章制度、操作规程、应急预案等进行修改完善，持续改进，不断提高安全绩效。
3.5考核办法企业安全标准化考核小组依据安全标准化细则组织实施考核。
安全绩效评定的管理制度（2）是指为了对企业或组织的安全绩效进行评定和管理而建立的一系列制度和程序。
安全、环保管理制度及考核办法模版（三篇）
安全、环保管理制度及考核办法模版第一章总则第一条为了加强企业安全环保管理，保障员工的身体健康和生命安全，减少对环境的污染，提高企业的可持续发展能力，制定本制度。
第二条本制度适用于全体员工，包括企业内部员工、外包人员及访客。
第三条全体员工应遵守本制度，认真履行安全环保管理的职责。
第四条本制度内容应与国家法律法规和企业相关制度保持一致。
第二章安全管理制度第五条企业应建立健全安全管理体系，包括制订安全管理规章制度、组织安全培训、设立安全责任制和安全监督等。
第六条企业应定期进行安全风险评估，及时发现和排除安全隐患。
第七条企业应保证设备的正常运行，定期进行设备检查和维护，确保设备安全可靠。
第八条企业应采取各种措施，加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第九条企业应建立安全事件报告和处理制度，对发生的安全事故及时报告并组织处理。
第十条企业应建立安全事故应急预案，组织定期开展应急演练，提高应急处置能力。
第十一条企业应建立安全监督机制，定期进行安全巡检和检查，发现问题及时整改。
第十二条员工应遵守企业的安全规定，按照操作规程进行工作，严禁违章操作。
第十三条员工应参加企业组织的安全培训，提高自身的安全意识和应急处置能力。
第十四条员工发现安全隐患应及时上报，不得隐瞒、谎报或包庇。
第三章环境管理制度第十五条企业应制定环境保护管理规章制度，确保企业的生产活动符合环境保护法律法规。
第十六条企业应定期进行环境风险评估，评估结果用于制定环境保护计划和应急预案。
第十七条企业应建立废物管理制度，对废弃物进行分类、储存和处置，最大限度减少环境污染。
第十八条企业应建立清洁生产管理制度，采取技术措施和管理手段，减少对环境的污染。
第十九条企业应建立环境监测机制，定期进行环境监测，确保排放物达到国家标准。
第二十条企业应加强对员工的环境保护培训，提高员工对环境保护的认识和责任意识。
第二十一条企业应定期开展环境保护活动，提高员工的环境保护意识和行动能力。
安全环保部绩效考核管理办法模版
安全环保部绩效考核管理办法模版一、考核目的本考核管理办法旨在规范安全环保部绩效考核工作，提高员工的工作积极性和工作效率，促进安全环保工作的顺利进行，保障企业的可持续发展。
二、考核内容1. 工作目标（1）制定并执行企业的安全环保目标和计划，并推动其落实；（2）开展安全生产和环境保护相关培训，并提高员工的安全环保意识；（3）开展安全生产和环境保护事故的隐患排查和整改工作；（4）监测和评估企业的安全环保绩效，并提出改进意见；（5）编制并提交相关安全环保报告和申报材料。
2. 工作绩效（1）完成安全环保目标和计划的进度和质量；（2）参与安全生产和环境保护培训的人数和满意度；（3）隐患排查和整改工作的效果和进度；（4）监测和评估工作的科学性和准确性；（5）报告和申报工作的及时性和准确性。
三、考核方式1. 考核指标（1）工作目标的完成情况；（2）工作绩效的达成情况；（3）工作态度和团队合作精神。
2. 考核周期全年考核，按季度评定绩效指标。
3. 考核方法（1）绩效评定表：根据考核指标，制定相应的绩效评定表，对各项指标进行评分；（2）个人自评：员工对自己的工作进行自我评价；（3）部门领导评价：部门领导对员工的工作表现进行评价；（4）绩效考核会议：通过召开绩效考核会议，对员工的绩效进行综合评定。
四、考核标准1. 工作目标的完成情况：（1）达到或超过预定工作目标，成绩优秀；（2）基本完成预定工作目标，成绩良好；（3）完成部分工作目标，成绩合格；（4）无法完成工作目标，成绩不合格。
2. 工作绩效的达成情况：（1）绩效评定表得分在80分以上，成绩优秀；（2）绩效评定表得分在60-79分之间，成绩良好；（3）绩效评定表得分在40-59分之间，成绩合格；（4）绩效评定表得分在40分以下，成绩不合格。
3. 工作态度和团队合作精神：（1）工作态度端正、团队意识强，成绩优秀；（2）工作态度良好、团队合作力度适中，成绩良好；（3）工作态度一般、团队合作欠缺，成绩合格；（4）工作态度消极、团队合作很差，成绩不合格。
安全环保部绩效考核管理办法
安全环保部绩效考核管理办法一、总则为了促进安全环保工作的持续改进和提高绩效水平，根据《企业绩效考核管理办法》和国家安全环保相关法律法规的要求，结合公司实际情况，制定本绩效考核管理办法。
二、考核目标1. 提高安全环保意识：通过考核，全员的安全环保意识将得到提升，形成良好的安全环保氛围。
2. 完善安全环保管理体系：推动公司安全环保管理体系的建设和持续改进，确保公司安全环保工作能够持续稳定地进行。
3. 减少安全环保事故：通过考核，减少安全环保事故的发生，保障员工的生命安全和公司财产的安全。
4. 积极履行社会责任：通过考核，促使公司积极履行社会责任，保护生态环境，为社会做出贡献。
三、考核内容1. 安全生产考核：主要考核安全生产目标完成情况，包括发生事故次数、事故类型、事故处理情况、安全培训等。
2. 环境保护考核：主要考核环境保护指标的达标情况，包括废水、废气、固体废物的排放情况、环境投入、环境绩效等。
3. 安全环保管理考核：主要考核安全环保管理体系的建设和持续改进情况，包括制度建设、管理措施完善、监督检查等。
4. 安全环保责任考核：主要考核各级管理人员和相关部门在安全环保工作中的责任落实情况，包括目标制定、责任分工、考核结果等。
四、考核方法1. 组织内部考核：由公司安全环保部门组织对各相关部门进行定期考核，具体考核内容根据公司实际情况进行调整和优化。
2. 外部评估考核：公司会定期邀请专业安全环保评估机构对公司的安全环保工作进行评估，评估结果作为公司的考核依据之一。
3. 全员参与考核：公司将制定安全环保考核问卷，对全员进行人员满意度调查，以充分发挥员工的主动性和参与度。
五、考核指标1. 安全生产考核指标：- 事故次数：每年事故次数控制在设定的目标范围内，逐年减少；- 事故类型：主要考核重大危险源的事故类型，如火灾、爆炸、泄露等，减少重大事故的发生；- 事故处理情况：事故发生后的处理措施是否得当，事故处理过程中的应急反应能力；- 安全培训：对员工进行安全培训的次数和效果，提高员工的安全意识和应急处理能力。
XX单位安全环保绩效考核管理办法
XX单位安全环保绩效考核管理办法
第一章总则
第一条为规范安全环保绩效考核管理，完善安全环保激励约束机制，促进XX单位HSE业绩的提升，特制定本办法。
第二条本办法适用于XX单位所属各单位、直属机构和公司本部。
第三条安全环保绩效考核管理文件由质量安全环保责任书、安全环保控制指标分解和安全环保管理考核细则三部分组成。
第二章职责
第四条人事部负责组织对全公司处级干部、公司本部科以下人员的安全环保绩效考核。
第五条公司HSE委员会办公室负责组织对各单位、直属机构、HSE专业分委会和公司本部各部室的安
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全环保绩效考核。
第六条公司经营管理部负责将安全环保绩效考核纳入公司绩效考核体系。
第三章目标和指标的设定
第七条XX单位安全环保绩效考核指标包括安全环保责任控制性指标和安全环保管理过程性指标两部分。
前者是结果问责性指标，若超标则将启动责任追究程序；后者是用于评价预防事故所采取措施的有效性。
第八条每年初由公司质量安全环保部根据上级管理要求和生产经营实际，制定XX单位安全环保责任控制性指标和安全环保管理过程性指标，经HSE委员会审议后下达实施。
第四章考核方式
第九条对HSE专业分委会和各部室的安全环保绩效考核，以HSE体系内部审核方式进行。
第十条对各单位、直属机构安全环保绩效考核分半- 2 -。
安全环保绩效考核管理制度
安全环保绩效考核管理制度安全环保绩效考核管理制度1目的与范围本制度规定了xxxxxxx 有限公司安全绩效的考核要求，旨在确保公司安全生产目标、指标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效。
本制度适用于xxxx开关电器有限公司各部门和员工的考核管理。
2 管理职责2.1公司总经理负责安全、环保绩效考核的领导工作。
2.2生产部负责对各相关部门或人员在安全、环保目标的实现、风险控制和规章制度的执行情况进行监督检查。
2.3公司工会对安全、环保绩效考核过程进行监督。
2.4管理部依据结果对各相关部门或人员进行考核。
3 术语和定义3.1安全、环保绩效是指基于安全生产、环境保护方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。
4 管理内容4.1本制度是绩效考核体系的重要组成部分。
安全、环保工作按照考核内容及标准，每月纳入各部门绩效考核，并捋考核结果报公司综合科兑现。
4.2公司实行安全生产目标管理，根据年度目标实现情况，对各部门进行奖惩。
奖励和处罚，应坚持精神鼓励与物质奖励相结合、思想教育与行政惩戒相结合的原则。
4.3安全、环保绩效考核原则是:权责对等，分期监测，从严从细，公平公开，奖惩升降，绩效优先。
4.4根据考核内容，各部对存在的问题提出完善、改进计划和措施，不断提高安全管理水平，实现安全生产的长效机制。
4.5安全、环保绩效管理指标体系分为两个层次，即:公司与各部门签订的年度安全、环保目标责任书内容;各部门与班组、员工签订的年度安全目标责任书内容。
4.6公司安全、环保的年度目标经过逐级分解，尽可能地做到细化、量化，便于进行测量控制和考核。
各级责任部门按要求组织实施，确保指标的完成。
同时要通过严格的贯彻落实尽可能使完成指标高于计划规定指标。
4.7安全、环保实行季度与年终评比相结合的原则，对于季度先进个人和年度先进单位给予一次性物质奖励。
4.7.1每年评选安全生产先进个人3名，经公司领导批准后给予一次性物质奖励。
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安全环境绩效考核管理制度
一、人事考核制度
第一章总则
第一条目的。
（1）本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。
（2）本规定的目的，是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热情和带动生产率。
第二条人事考核的用途。
人事考核的评定结果，将用于以下诸方面。
（1）教育培训，自我开发。
（2）合理配置人员。
（3）晋升、提薪。
（4）奖励。
第三条适用范围。
本规定适用者范围是所有的职工，但是下列人员除外。
（1）兼职、特约人员。
（2）连续出勤不满6个月者。
（3）考核期间休假停职6个月以上者。
第四条用语的定义。
本规定中使用的专用术语定义如下。
（1）人事考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对成绩、能力和努力程度，进行有组织的观察、分析、评价及其程序。
（2）成绩考核——对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。
（3）态度考核——对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。
（4）能力考核——通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。
（5）考核者——人事考核工作的执行人员。
（6）被考核者——接受人事考核者。
（7）考核执行机构——负责人事考核有关事务的机构。
第二章考核计划与执行
第五条考核执行机构。
由总务部负责人事考核的计划与执行事务。
第六条考核者训练。
（1）为了使人事考核统一、合乎实际，需要进行考核者培训工作。
（2）对考核者的培训，要先按照要求制订培训计划，然后实施。
第七条考核者的原则立场。
为了使人事考核能公正合理地进行，考核者必须遵守下列各原则。
（1）必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
（2）必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。
（3）不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价。
（4）考核后，考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。
第三章考核的分类。