软件项目的WBS模版
《WBS模板wbs模板》课件
目录 CONTENT
• WBS模板概述 • 如何创建WBS模板 • WBS模板的应用场景 • WBS模板的案例分析 • WBS模板的常见问题与解决方案
01
WBS模板概述
WBS模板的定义
总结词
WBS模板是一种用于项目工作分解 的标准化工具。
详细描述
WBS模板是一种结构化的项目工作助项目团队更 好地理解和管理项目的工作内容。
WBS模板的用途
总结词
WBS模板用于指导项目团队进行工作分解，确保项目范围明确、任务分配合理 。
详细描述
通过使用WBS模板，项目团队可以系统地将项目划分为一系列具体的工作任务 ，明确每个任务的责任人、时间安排和资源需求，从而更好地进行项目计划和 执行。
WBS模板的优点
总结词
WBS模板有助于提高项目管理的效率和效果，降低项目风险 。
分解工作包
总结词：逐层分解
详细描述：将项目目标分解为可执行的工作包，确保每个工作包都是可追踪和可衡量的。工作包的分解应逐层进行，从高层 次到低层次，从整体到细节，直至每个工作包都足够具体和明确。
分配工作责任
总结词：责任到人
详细描述：为每个工作包分配责任人，明确每个团队成员的职责和工作范围。确保每个工作包都有明 确的负责人，以便跟踪进度和解决问题。同时，要确保团队成员之间的沟通畅通，以便协同工作。
提高协同效率
通过WBS模板，团队成 员可以更好地了解彼此的 工作内容，加强协同合作 ，提高工作效率。
沟通与交流
WBS模板为团队成员提 供了一个共同的沟通平台 ，有助于加强团队内部的 信息交流和沟通。
资源分配
优化资源配置
WBS模板帮助项目经理根据任务 需求合理分配资源，确保资源得
PM WBS项目模板大全
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WBS模板24
WBS 工作分解结构（建议打印出来学习）
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WBS模板1-报警系统WBS
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WBS模板2-软件开发项目WBS 1
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WBS模板2-软件开发项目WBS 2
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wbs案例表格
项目名称
某房地产开发项目
项目描述
开发一个住宅小区，包括住宅楼、配套设施和公共设施的建设
WBS层级
1级、2级、32级：建筑、结构、给排水、电气、暖通等；3级：各专业内的分部分项工程；4级：具体的作业任务
WBS质量管理
根据WBS分解和工作包，制定各阶段的质量验收标准和质量保证计划，确保项目质量符合要求
WBS风险管理
根据WBS分解和工作包，识别项目风险，制定风险应对措施和预案，降低项目风险对项目目标的影响
通过使用WBS，可以将项目工作分解为更小、更易于管理的组成部分，便于项目经理和团队成员更好地理解项目的工作内容和责任分配，有助于更好地进行项目管理。同时，WBS还可以帮助项目团队更好地制定工作计划、资源计划和成本计划，并进行跟踪和控制，确保项目的顺利实施。
WBS工作包示例
建筑：基础施工、主体施工、装修施工等；结构：钢筋混凝土结构、钢结构等；给排水：管道安装、阀门安装等；电气：电线电缆铺设、开关插座安装等；暖通：空调系统安装、通风系统安装等
WBS责任分配
根据WBS层级和工作包，将工作责任分配给相应的项目经理、专业负责人和作业人员
WBS时间管理
根据WBS分解和工作包，制定项目进度计划、资源计划和成本计划，并进行跟踪和控制
项目管理——WBS分解模板
For HP Internal Use OnlyBenefitsHWork Breakdown StructureA hierarchical list of project tasks, with deliverables and owners.The foundation for a realistic project schedule; divide and conquer More comprehensive identification of tasks; reduce surprisesGreater commitment from team members who help define the work to be doneDevelop the initial Work Breakdown Structure (WBS) after the project objectives have been established,and prior to estimation and scheduling for the project. Revise the WBS, as planning and execution proceeds,to keep the WBS accurate and current.1.Prepare and review.2.Identify all anize the tasks.4.Document and update.1.Prepare and review.ParticipantsArrange for all p roject p ersonnel to meet and review the p roject information. Include cross-functional representatives, members of support groups, and people who may become involved in the future. Consider including customers. Obtaining early participation of all involved parties will develop their commitment to the project and help to ensure that all tasks are identified.Logistics The WBS generation may take several hours (for projects lasting only a few weeks) to several days. Bring Post-it TM notes, project documentation, and WBSs from previous similar projects.Review Review the project mission , project vision , project objectives, life cycle , product definition success factors ,and decision priority list . Clearly state the user problem(s) you are to solve, with acceptance criteria.PartitionFor large projects, or projects with de-facto structure, pre-defining categories of work may make brainstorming tasks easier. If there are too many people, break into smaller groups (of 12 or fewer).2.Identify all tasks.History Use WBSs, project documents, and retrospective analyses of past projects to aid identification of all tasks.BrainstormUse flip charts and Post-it TM notes. Use one Post-it TM note per task. Brainstorm all tasks that must be done to meet the project objectives. Strive for as complete a set of tasks as possible. Include key project management tasks and any training, integration, and testing activities. Identify missing tasks that must come before or after tasks already identified. Capture your assumptions for later analysis.SubdivideLook for long tasks and subdivide them into shorter tasks, typically between 2 and 20 days. Subdivide tasks until you can develop adequate estimates of effort. Do not break down tasks to durations less than you are willing to track.DescriptionsDescribe lowest level tasks concisely, using verb-noun form (examples: test cables, conduct customer visit).anize the tasks.Deliverable Identify one (or more) deliverable for each lowest level task. For each deliverable, specify the acceptance criteria (standard of performance).OwnerIdentify one owner for each lowest level task. Seek capable, motivated owners. The person managing the project remains responsible for all tasks without an owner. Give owners a list of their tasks. Software tools can generate task lists according to different criteria, for example, by owner, by critical tasks, etc.WhenProcessSummaryCopyright © 1998 by Hewlett-Packard Co. (9/98)Available fromPPO ORDERCategorizeAfter identifying all tasks, group the tasks into major categories of work. Rearrange Post-its TM to show structure similar to Figure 1. Ensure that the lower levels tasks fulfill all the expectations at the next higher level. Select major work categories and consider alternate groupings. For example: life cycle phases (investigation, development, prototype, manufacturing, etc.) product functions (interfaces, data storage, printing, etc.) engineering discipline (software, electrical, mechanical, etc.)functional organizations (R&D, marketing, quality, manufacturing, etc.) geographical locations where tasks are done.Trying different WBS organizations may lead to better understanding, easier communications, or more thorough task identification. The WBS may be represented graphically or as indented text.(See Figures 1 and 2.) The number of WBS levels will vary according to the complexity and size of the project.The WBS will usually be easier to understand if summary tasks break down to seven or fewer subtasks.4.Document and update.Document Keep the current WBS with the project documents. Create a WBS dictionary that contains, at least, for each task: a description of the work, a deliverable, the acceptance criteria, assumptions, and the owner.UpdateRevalidate and revise your WBS over the life of the project. The WBS should be updated whenever additional tasks are identified. Review for completeness, at least quarterly.The current references for this ActionSheet are on the web-based version. See index at /pmi/actionsheetsFigure 1. A Hierarchial Tree Example of a WBS Groupedby Functional OrganizationGrouped by Product FunctionsReferencesBooks:Stuckenbruck, Linn C. 1981. The Implementation of Project Management: The Professional s Handbook. Perseus Press.ISBN Number 020*******.Courses:Project Management Fundamentals. Project Management Initiative. Contact the PPO Registrar at (TN/650) 857-5165 or your local site training coordinator.。
wbs实用模板
wbs实用模板WBS实用模板——提升项目管理效能在项目管理中，工作分解结构（WBS）是一种重要的工具，它能够将复杂的项目任务分解为易于管理的小任务，帮助团队成员明确各自的角色和职责，同时帮助项目经理更好地控制进度和资源。
本文将分享一种实用的WBS模板，旨在提升项目管理效能。
一、WBS模板介绍WBS模板是一种明确项目范围和任务细分的结构图表，通常以树状结构呈现。
它将项目分解为若干个可管理和追踪的工作包，每个工作包都与特定目标和交付物相关联。
WBS模板能够帮助项目团队成员清晰地了解项目的整体结构和各自的任务，以及彼此之间的依赖关系。
二、WBS模板应用举例以建设一座新的商业大楼为例，我们可以使用WBS模板来展示各个阶段和任务。
以下是一个简化版的WBS模板示例：1. 项目准备阶段1.1 确定项目目标和范围1.2 开展市场调研和可行性研究1.3 确定项目预算和资源需求2. 设计阶段2.1 雇佣建筑设计师和工程团队2.2 进行土地勘察和测量2.3 开展建筑构造和材料选择3. 施工阶段3.1 确定施工日程和计划3.2 开展建筑基础工程3.3 进行主体施工和装修工程4. 竣工和交付阶段4.1 完成建筑工程并通过验收4.2 确保各项设施正常运行4.3 完成交付并关闭项目三、WBS模板的优势1. 清晰界定项目范围：WBS模板将项目分解为可管理的任务，帮助团队明确项目边界和预期结果。
这有助于避免范围蔓延和价值漂移。
2. 明确任务分工：WBS模板分解的任务能够帮助团队成员清楚了解自己的职责和任务，提高工作效率和责任意识。
3. 控制项目进度：WBS模板能够明确任务的依赖关系和先后顺序，帮助项目经理掌控项目进度并做出相应调整。
4. 优化资源分配：WBS模板将项目分解为小任务，有助于合理分配资源和制定详细的预算计划。
5. 便于任务跟踪和追踪：WBS模板提供了可视化的结构，方便团队成员随时了解项目的进展和任务状态。
四、使用WBS模板的建议1. 确定项目目标和范围：在使用WBS模板之前，确保充分了解项目目标和范围，这有助于分解任务和确定工作包。
产品分工安排模板范文
产品分工安排模板范文英文回答：Product Work Breakdown Structure (WBS) Template.A product work breakdown structure (WBS) is a hierarchical decomposition of a product or project into smaller, more manageable components. It is a tool that can be used to plan, organize, and manage the development of a product or project.A product WBS can be used to:Define the scope of a product or project.Identify the tasks that need to be completed to develop the product or project.Assign responsibility for completing the tasks.Track the progress of the product or project development.Identify and mitigate risks.There are many different ways to create a product WBS. However, the following steps can be used to create a basic WBS:1. Identify the main components of the product or project.2. Break down each main component into smaller subcomponents.3. Continue breaking down the subcomponents until the WBS reaches the desired level of detail.Once the WBS has been created, it can be used to plan, organize, and manage the development of the product or project. The WBS can be used to identify the tasks that need to be completed, assign responsibility for completingthe tasks, and track the progress of the development.The following is an example of a product WBS for a new software product:Software Product.User Interface.Database.Business Logic.Testing.Documentation.The WBS can be used to identify the tasks that need to be completed to develop the software product. For example, the "User Interface" component could be broken down into the following tasks:Design the user interface.Develop the user interface.Test the user interface.The WBS can also be used to assign responsibility for completing the tasks. For example, the task of designing the user interface could be assigned to a UX designer.The WBS can be used to track the progress of the development. For example, the status of the "User Interface" component could be tracked using a traffic light system (red = behind schedule, yellow = on schedule, green = ahead of schedule).The WBS is a valuable tool that can be used to plan, organize, and manage the development of a product or project. By using a WBS, you can identify the tasks that need to be completed, assign responsibility for completing the tasks, and track the progress of the development.中文回答：产品工作分解结构（WBS）模板。
软件项目WBS模板(V模型)
软硬件集成测试计划编制
软硬件集成测试
配置管理 系统测试计划编制 系统测试 配置管理
6.4 7 软件验收测试与交付阶段
4.6.4 4.6.4.1
软件产品集成测试阶段 计算机配置项测试
4.6.4.2 4.6.5
4.6.5.1 4.6.5.2 4.6.5.3
4.6.6 5 软硬件集成测试阶段
5.1
5.1.1
5.1.2
5.1.3
5.1.4
5.2
5.2.1
5.2.2
5.2.3
5.2.4
5.2.5
5.3 5.3.1 5.3.2 5.3.3
系统测试里程碑 组织验收 完成验收测试和检查
交付软件产品 配置管理 软件验收测试与交付阶段里 程碑 项目验证 质量保证
决策分析和决定
项目跟踪
配置管理
9 闭项阶段 9.1 9.2
9.3
9.4 9.5
9.5.1
9.5.2
收集、汇总开发过程数据 编制软件项目开发总结报告 编制《软件质量保证总结报 告》 向EPG提交项目数据 配置管理
编制配置项测试计划初稿 编制系统测试计划初稿
编制软件配置项测试计划初稿 编制软件配置项测试说明初稿 评审软件配置项测试计划初稿 （SEG内部评审） 评审软件配置项测试说明初稿 （SEG内部评审）
参与软件系统测试计划初稿编制
编制用户文档
参与软件系统测试说明初稿编制 参与软件系统测试计划评审（系 统工程组内部评审） 评审软件系统测试说明初稿（系 统工程组内部评审）
WBS工作任务分解模板
6-拟制概要设计阶段状态报告
7.3.5
7-拟制实现状态报告
7.3.6
8-拟制测试阶段状态报告
7.3.7
9-拟制验收交付里程碑阶段状态报告
7.3.8
10-拟制项目总结报告
7.3.9
11-参加管理层验证会
7.3.10
12-项目总结评审
7.3.11
6.5
表A1（续）
活动类别
活动
任务
WBS编号
6-验收阶段
6-研制技术报告项目组内讨论
6.6
7-研制技术报告同行评审
6.7
8-研制技术报告评审后修改
6.8
9-验收基线入受控库管理
6.9
10-整理评审情况
6.10
11-验收交付阶段结束
6.11
7-项目管理
7
1-需求管理
1-需求跟踪矩阵初始化
7.1
2-维护用户需求与软件需求的跟踪矩阵
WBS工作任务分解
工作任务分解如表A1所示。
表A1工作任务分解表
活动类别
活动
任务
WBS编号
1-立项策划阶段
1
1-项目立项申报
1.1
1-初步分析用户需求
1.1.1
2-拟制项目立项申报书
1.1.2
3-评审立项申报书
1.1.3
2-立项阶段结束
1.2
3-整体策划
1.3
1-制定整体策划阶段的实施计划
1.3.1
4.2.6
8-拟制软件使用维护说明
4.2.7
9-制作安装程序
4.2.8
4.2.9
3-实现里程碑评审
4.5
4-实现阶段结束
2019-项目管理wbs范例-优秀word范文 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==项目管理wbs范例篇一：WBS-项目案例WBS（Work Breakdown Structure）是项目管理的核心所在，WBS的质量直接影响着项目的方方面面。
WBS是将项目按照内在结构或实施过程进行逐层分解而形成的结构示意图。
? WBS将项目分解到相对独立、内容单一、易于核算成本、易于检查的工作单元。
? WBS是实施项目所必须进行的全部活动的清单，也是进度安排、人员调配、预算计划的基础。
WBS主要由结构图和工作表组成，模板可百度之，也可从微软网站上搜索下载，?下面是我以做过的一个项目的WBS，方便大家理解。
WBS的结构图WBS Worksheet 工作表从WBS图中可以进行资源分析、时间计划、预算等，方便而准确。
如时间甘特图篇二：201X项目管理案例分析：工作分解结构(WBS)201X项目管理案例分析：工作分解结构(WBS)关于WBS 的描述1、WBS 是面向可交付物的层次型结构，是对完成项目目标、创造可交付物所需执行的项目工作的分解。
2、它组织并定义了整个项目范围，WBS 把项目工作细分为更小、更易管理的工作单元。
3、随着WBS 层次的降低，意味着项目工作也越来越详细。
4、WBS 代表了当前已批准的项目范围说明书中所有工作，WBS 的各个工作单元有助于项目干系人了解项目可交付物。
工作结构分解原则1、在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。
2、一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。
3、相同层次的工作单元应用相同性质。
4、工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容。
5、便于项目管理计划、控制的管理需要。
6、最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。
7、应包含项目管理工作，包括分包出去的工作。
案例范例阅读以下说明，请回答问题1至问题3,将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内【说明】M公司承担了某大学图书馆存储及管理系统的开发任务，项目周期4个月。
软件工程WBS及字典模板
总结经验
2d
项目经理
3d
项目经理
1.4.3
鼓励协作
1d
项目经理
1.4.4
报告
1d
项目经理
2
系统设计
56d
确定需求，团队建设完成
系统架构设计人员
2.1
系统开发平台的选择
1d
系统架构设计人员
2.1.1
硬件配置
2h
系统架构设计人员
2.1.2
软件配置
2h
系统架构设计人员
2.2
总体设计
3d
系统架构设计人员
2.2.1
系统总体结构图
确立项目
项目经理
1.3
指定蓝图
6d
签订开发协议
需求分析人员
1.3.1
定义产品
1d
需求分析人员
1.3.2
分析需求
2d
需求分析人员
1.3.3
创建计划
1d
需求分析人员
1.3.4
提出提议
1d
需求分析人员
1.3.5
报告
1d
需求分析人员
1.4
团队建设
6d
确定需求
项目经理
1.4.1
组建团队
1d
项目经理
1.4.2
人员培训
1d
系统架构设计人员
2.2.2
数据流程图
1d
系统架构设计人员
2.2.3
系统流程图
1d
系统架构设计人员
2.3
详细设计
50d
系统架构设计人员
2.3.1
各功能模块的阐述
3d
系统架构设计人员
2.3.2
软件开发项目管理wbs分解模板
411
A模块部署
412
B模块部署
421
AB模块联调
511
模块发布
611
A模块培训
612
B模块培训
621
AB模块培训
711 需求规格说明书汇总
712 单元测试报告汇总
713 用户测试报告汇总
721 第三方测试报解模板
输出物 需求规格说明书（A部分） 需求规格说明书（B部分）
0.5天 2019年10月15日
0.5天 0.5天 0.5天 1天 1天 1天 1天 1天
2019年10月15日 2019年10月15日 2019年10月15日 2019年10月20日 2019年10月20日 2019年10月20日 2019年10月20日 2019年10月20日
审核提交
WBS分解模板
编号
任务拆解
111
功能A调研
112
功能B调研
121
整体功能确认
211
A原型
212
B原型
221
A原型迭代
222
B原型迭代
231
A模块开发
232
B模块开发
311 A模块单元测试及修改 312 B模块单元测试及修改
321 A模块用户测试及修改 322 B模块用户测试及修改
331 AB模块第三方测试及修改
范围确认单 A原型demo B原型demo A最终原型 B最终原型 A模块代码 B模块代码 A单元测试报告 B单元测试报告 A用户测试报告 B用户测试报告 AB模块第三方测试报告 A部署确认单 B模块部署确认单 联调确认单
负责人 小张 小张 小张 小李 小陈 小李 小陈 小李 小陈 小李 小陈 小王 小王 小王 小李 小陈 小李
软件工程WBS及字典模板
1d
项目经理
1.4.2
人员培训
3d
项目经理
1.4.3
鼓励协作
1d
项目经理
1.4.4
报告
1d
项目经理
2
系统设计
56d
确定需求，团队建设完成
系统架构设计人员
2.1
系统开发平台的选择
1d
系统架构设计人员
2.1.1
硬件配置
2h
系统架构设计人员
2.1.2
软件配置
2h
系统架构设计人员
2.2
总体设计
3d
系统架构设计人员
输入/输出
3d
程序员
3.3
处理逻辑
10
程序员
3.4
程序设计说明及代码说明
3d
程序员
4
系统测试与验收
22d
程序编制完成
系统测试人员
4.1
系统测试
16d
系统测试人员
4.1.1
测试计划
2d
系统测试人员
4.1.2
测试系统功能
1d
系统测试人员
4.1.3
修补缺陷
5d
系统测试人员
4.1.4
重新测试,依次循环
7d
系统测试人员
2.2.1
系统总体结构图
1d
系统架构设计人员
2.2.2
数据流程图
1d
系统架构设计人员
2.2.3
系统流程图
1d
系统架构设计人员
2.3
详细设计
50d
系统架构设计人员
2.3.1
各功能模块的阐述
3d
系统架构设计人员
2ห้องสมุดไป่ตู้3.2
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软件项目的WBS模版1.编码之前（研究和分析）
1.1摸索经验
1.1.1了解用户
1.1.2了解管理部门
1.1.3了解环境
1.1.4里程碑标记
1.2 指定蓝图和增强信心
1.2.1 定义产品
1.2.2 分析需求
1.2.3 创建计划
1.2.4 提出提议
1.2.5 里程碑标记
1.3 着手第1项工作
1.3.1 组建团队
1.3.2 提供培训
1.3.3 鼓励协作
1.3.4 里程碑标记
2.开发期间（设计和构造）
2.1以全面的视角看待问题
2.1.1 与用户协商
2.1.2 与管理部门的沟通
2.1.3 对培训和支持进行计划
2.1.4 里程碑标记
2.2 统制者和立法者：充当不同的角色2.2.1 创建相应的测试计划
2.2.2 组织开工
2.2.3 跟踪程序变更
2.2.4 预演配置
2.2.5 里程碑标记
2.3 创造良好的工作环境
2.3.1 制定工作标准
2.3.2 共享信息
2.3.3 处理冲突
2.3.4 里程碑标记
3.首次展示
3.1 形象地展示产品
3.1.1 管理期望
3.1.2 大力宣传
3.1.3 着手培训
3.1.4 里程碑标记
3.2 有序地控制项目进程
3.2.1 协调环境的变动
3.2.2 测试产品系统
3.2.3 跟踪难题和问题
3.2.4 里程碑标记
3.3 调度团队进入最佳状态
3.3.1 凝聚所有队员的力量
3.3.2 将自己融入其中
3.3.3 里程碑标记
4.发布之后（消化和维护）
4.1 跟踪并反馈产品发布之后的情况4.1.1 监控产品的认可程度
4.1.2 赋予用户权力
4.1.3 向管理部门汇报
4.1.4 里程碑标记
4.2 总结和消化经验
4.2.1 为产品的维护做计划
4.2.2 汇集统计数字
4.2.3 评估和改进工具
4.2.4 更新和完成说明文档
4.3 为更出色地完成下一个项目做准备4.3.1 嘉奖成就
4.3.2 评估表现
4.3.3 安排新的培训
4.3.4 庆功宴会。