PMP每日一练习题及答案

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pmp试题一及答案

pmp试题一及答案PMP试题一及答案1. 项目管理过程中，哪个过程组负责定义项目或项目阶段的目标？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B2. 项目章程通常由谁批准？A. 项目经理B. 项目团队C. 项目发起人D. 项目客户答案：C3. 在项目管理中，风险管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 收尾过程组答案：B4. 敏捷项目管理中，产品待办列表（Product Backlog）的优先级是由谁决定的？A. 项目经理B. 产品负责人C. 开发团队D. 客户答案：B5. 项目范围说明书中通常不包含以下哪项内容？A. 项目的最终交付成果B. 项目的假设和约束C. 项目的风险评估D. 项目团队成员的详细职责答案：D6. 项目进度管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B7. 项目变更控制委员会（Change Control Board, CCB）的主要责任是什么？A. 批准项目范围变更B. 管理项目预算C. 监督项目进度D. 管理项目风险答案：A8. 在项目管理中，质量保证和质量控制的主要区别是什么？A. 质量保证是预防性的，质量控制是检查性的B. 质量控制是预防性的，质量保证是检查性的C. 两者都是预防性的D. 两者都是检查性的答案：A9. 项目资源管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B10. 项目沟通管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B。

PMP每日一练附答案(1)

1、项目已经完成,但是客户拒绝对可交付成果进行最终验收,从而导致项目无法顺利移交。

项目经理应该怎样做?A.将该情况报告给管理层B.寻求项目团队的协助C.将该情况记录下来D.把该情况提交仲裁2、项目已经完成了第一个阶段的工作,现在刚进入第二个阶段。

为了使第二个阶段的工作能够得到各相关方的支持,项目经理决定组织团队成员再次开展识别相关方过程。

这个过程最有可能输出以下哪个成果A.相关方登记册B.相关方参与度评估矩阵C.变更请求D.效益管理计划3、项目进入了收尾阶段。

项目发起人与客户组成的项目验收小组认为其中的一个可交付成果不符合验收标准。

项目管理团队经过分析后,也认为的确是不符合验收标准。

如果下列哪个过程做得更好,就可以避免这个问题?A. 创建WBSB. 收集需求C. 确认范围D. 控制质量4、某人已经被委派为项目经理,负责产品总装线的设计与建设项目。

今天,他接到了一个重要相关方的询问。

公司生产部门经理想了解用于配合该总装线的一个设施的建设是不是本项中的建设内容。

为了给出准确的答复,项目经理应该查看在以下哪个过程中开发的文件?A.估算活动持续时间B.确认范围C.定义范围D.制订进度计划5、管理层批准了一个为期2年的项目,6个月之后,项目延误并严重超支。

经过分析之后,项目经理发现可以用赶工的方法使项目在工期目标内完成,但这会导致成本进一步超支。

项目经理应该怎么做?A.立即开始赶工,以便赢得一些时间B.基于累计CPI计算ETC,了解为保证按期完成,未来还要花多少钱C.坚持要在原定的工期和成本目标内完成项目D.综合考虑累计CPI和SPI,计算EAC,申请用EAC取代BAC【今日答案】1、项目已经完成,但是客户拒绝对可交付成果进行最终验收,从而导致项目无法顺利移交。

项目经理应该怎样做?A.将该情况报告给管理层B.寻求项目团队的协助C.将该情况记录下来D.把该情况提交仲裁解析：答案C。

A.在弄清楚问题之前,不能向管理层报告。

PMP考试精选练习题及答案(一)

PMP 考试精选练习题及答案（一）下面是由小编整理的PMP 考试精选练习题及答案，希望能帮助学友们。

1.由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。

它提供了哪些需完成工作的信息？a．所有项目阶段的信息b．成功完成当前项目阶段的信息c．成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息d．下一个项目阶段的信息正确答案：C2.在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理解。

在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是____。

a．对优先级和程序的担忧b．对技术问题的担忧c．进度安排d．对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑正确答案：D3.项目管理协会道德与专业行为规范包括两类标准，即作为从业者要尽力维护的，以及要求严格的并可能限制行为的标准。

项目管理协会将这两类标准（分别）称为____。

下面是由小编整理的PMP 考试精选练习题及答案，希望能帮助学友们。

1.由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。

在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是____。

项目管理协会将这两类标准（分别）称为____。

下面是由小编整理的PMP 考试精选练习题及答案，希望能帮助学友们。

1.由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。

PMP认证考试_练习题及答案_200题_第1套

PMP认证考试_练习题及答案_200题_第1套[单选题]1.项目进度的总持续时间不受哪一个的影响？A)使用箭线绘图法而不使用紧前关系绘图图B)使用选择性依赖关系作为约束C)分配到工作上的资源可用性D)分配到工作上的资源的能力答案:A解析:[单选题]2.在高科技产品开发中，为了保证产品成功，在产品最终定型之前，通常要进行大量的测试工作。

这种做法被认为是高科技产品开发项目风险管理的有效方法，尽管增加测试会增加项目成本。

这属于哪种风险应对策略A)风险接受B)风险转移C)风险规避D)风险缓解答案:D解析:PMBOK（6）规划风险应对-威胁应对策略-减轻。

减轻措施包括采用较简单的流程，进行更多次测试，选用更可靠的卖方，还可能涉及原型开发，在一个系统中加入冗余部件等，可以减轻风险。

[单选题]3.已经确定了总体里程牌计划和总体预算，那么项目处于哪个管理过程组？A)启动B)规划C)执行D)监控答案:A解析:[单选题]4.项目团队满足项目工期，但却超出预算。

关键相关方正式验收可交付成果，且项目团队完成项目的事后剖析审查。

项目团队应该创建哪一份文件()A)项目管理计划B)项目经验救训C)成本和利润报告D)最终状态报告答案:B解析:根据题目描述，项目已经进入收尾阶段，正确答案是B。

[单选题]5.紧前关系绘图法显示：A)不同层次的工作分解结果B)可能参与项目整合和资源分配过程的活动C)存在于不同活动之间的逻辑关系D)基于正常资源可用性的项目完成日期答案:C解析:PMBOK，P189~P190，6.3.2.1节[单选题]6.项目发起人对项目进行审查并对一些项目风险提出质疑，项目发起人要求项目经理分析这些风险对项目总体目标的影响。

项目经理应该执行下列哪一项？A)定量和定性风险分析B)假设条件和制约因素分析C)优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析D)核对单分析答案:A解析:本题考定性风险分析和定量风险分析过程。

对项目中的风险进行分析，主要靠定量和定性分析这两个过程，如果是对项目总体目标影响的评估，可以进行定量风险分析过程完成。

PMP每日一练附答案（4）

PMP每日一练附答案（4）1、为了尽量全面地识别出项目的单个风险,防止遗漏,项目团队最应该用以下哪个文件作为识别风险的出发点?A.项目成本基准B.项目进度计划C.风险分解结构D.工作分解结构2、项目经理正在根据计划对项目进展情况进行跟踪。

他发现无法按照管理层要求的日期交付最终可交付成果。

项目经理应该A.与相关方重新洽谈项目范围B.不要同意管理层的不合理要求C.让项目团队加班,以便按时完成D.先干着看,实在无法按时完成时再说3、在一个工程施工项目中,为了抢工期,团队成员在混凝土还没有达到要求的强度时,就开始拆除模板,进入下一道工序。

结果,导致了混凝土结构的坍塌,反而更加延误工期。

他们错误地应用了以下哪项?A.提前量与滞后B.项目日历C.资源日历D.团队激励4、分析行业数据后,你意识到本行业知识更新太快。

为了确保完成项目,在项目期间必须经常对团队成员开展培训。

关于如何对团队成员开展培训的安排,应该被写入A.项目成本管理计划B.项目相关方参与计划C.项目沟通管理计划D.项目资源管理计划5、在监控项目时,预测项目将不能在规定的日期完工。

项目无法获得额外的资源本项目是低风险的,效益成本比预计是2.0,活动之间依赖关系主要是根据团队的偏好确定的。

这些情况下,最好应该A.把资源从选择性依赖关系调往外部依赖关系B.削减活动的资源C.使更多活动同时进行D.从项目中取消一项工作【今日答案】1、为了尽量全面地识别出项目的单个风险,防止遗漏,项目团队最应该用以下哪个文件作为识别风险的出发点?A.项目成本基准B.项目进度计划C.风险分解结构D.工作分解结构解析：答案C。

A.不如C有针对性。

B.不如C有针对性。

C.正确答案。

用风险分解结构的底层作为提示清单,有利于全部识别项目风险。

D.不如C有针对性。

考点与页码:识别风险过程的工具,提示清单,风险分解结构。

《指南》第416页,《解读》第235页2、项目经理正在根据计划对项目进展情况进行跟踪。

(完整版)PMP考试真题练习题及答案

PMP考试真题练习题及答案(一)1、以下哪一项最能表现某个项目的特征：A、运用进度计划技巧。

B、整合范围与成本。

C、确定期限。

D、利用网络进行跟踪。

2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑。

这个纪念碑预期能够持续几个世纪。

在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法：A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B.不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的3、以下关于项目特征的说法都正确，除了：A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变4、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来：A、范围规划B、范围定义C、范围变更D、项目计划执行5、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：A、由人来作B、受制于有限的资源和时间C、需要规划、执行和控制D、都是工作6、项目管理是一种先进的管理方法，除了：A、总是涉及具体的产品（服务）B、是独特的运作方式C、具有跨职能调配资源的能力D、划分阶段进行控制7、项目的一个实例是：A.管理一个公司B.生产一种新的计算机C.提供一种技术支持D.实施一种全新的经营程序或流程8、以下关于项目的说法都正确，除了：A.项目就是为了维持经营，确定一组目标B.项目发生在组织中的所有层次上C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动D.项目可以由一个人组成9、项目管理中的“三重制约”是，除了：A.质量B.时间C.成本D.范围10、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容，除了：A.知识B.风险C.技术D.手段11、管理一个项目包括以下内容，除了：A.识别要求B.确定清楚而又能实现的目标C.权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书12、以下关于项目管理的说法都正确，除了：A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B.如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响C.项目经理是负责实现项目目标的个人D.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目13、有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了：A.项目管理知识体系B.应用领域知识、标准与规章制度C.以项目为手段对日常运作进行管理D.处理人际关系技能14、在下列情况下，项目目标得以明确：A、由最高管理层进行沟通B、由项目团队成员制定和沟通C、可以量化D、散发到所有的项目利害关系者15、有关标准和规章制度的说法都正确，除了：A.标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性B.规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则，并由公认机构批准的文件C.标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守D.规章制度是政府机构施加的要求16、下列有关项目环境的分类都正确，除了：A.文化与社会环境B.国际与政治环境C.自然环境D.组织内的人际关系环境17、以下都是处理人际关系的技能，除了：A.对组织施加影响B.领导和激励C.人事管理、补偿和福利D.谈判与冲突管理18、下列都是Program的正确说法，除了：A.Program是经过协调统一管理以获得单独管理时无法取得的效益的一组互相联系的项目。

2020-2021PMP备考精选模拟试题带详细解析120题(Day1-4)中英文

PMP考试除了有很扎实的基础外，还需要大量的做习题，本题库为小编自己总结以及从网上一点点抄录下来的，围绕PMP考试内容项目管理五大过程组（启动、监控、规划、执行、收尾），十大知识领域（整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、采购管理、相关方管理、风险管理）进行全面的综合练习，很多习题有详细解题思路，有助于各位PMP考生快速成长，而非死做题，效率低。

本习题集适合最后几个月冲刺阶段混合做题。

特地安排了每日30题模式，坚持下来，必然取得成就，小编不才，成绩3P2M。

每日一练DAY 11.A project manager must create the project management plan. Which of the following should be included in the project management plan?A.Cost performance baseline, quality control plan, performance reports, and schedule baselineB.Project scope statement, scope baseline, schedule baseline, and risk management planC.Procurement documentation, work baseline structure, change requests, and quality management planD.Procurement management plan, cost performance baseline，quality performance report, and procurement documentation项目经理必须创建项目管理计划。

下列哪一项应包含进项目管理计划中？A.成本绩效基准、质量控制计划、绩效报告和进度基准B.项目范围说明书、范围基准、进度基准和风险管理计划C.釆购文档、工作基准结构、变更请求和质量管理计划D.釆购管理计划、成本绩效基准、质量绩效报告和采购文档2.A project manager is assigned to project that is in progress. In which of the following document would a new project manager find information regarding the scope baseline?A.Project management planB.Project scope statementC.Project chartersD.Project requirements一名项目经理被任命管理—个正在进行当中的项目。

(完整版)PMP考试真题练习题及答案

PMP考试真题练习题及答案(一）1、以下哪一项最能表现某个项目的特征：A、运用进度计划技巧。

B、整合范围与成本。

C、确定期限。

D、利用网络进行跟踪。

2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑.这个纪念碑预期能够持续几个世纪。

在这种情况下,认为项目是暂时性的这种说法:A。

不适合,因为这个项目需要的结果是持续的B。

不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D。

不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的3、以下关于项目特征的说法都正确，除了：A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变4、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来:A、范围规划B、范围定义C、范围变更D、项目计划执行5、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：A、由人来作B、受制于有限的资源和时间C、需要规划、执行和控制D、都是工作6、项目管理是一种先进的管理方法，除了：A、总是涉及具体的产品（服务）B、是独特的运作方式C、具有跨职能调配资源的能力D、划分阶段进行控制7、项目的一个实例是：A.管理一个公司B.生产一种新的计算机C。

提供一种技术支持D.实施一种全新的经营程序或流程8、以下关于项目的说法都正确，除了：A.项目就是为了维持经营，确定一组目标B。

项目发生在组织中的所有层次上C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动D。

项目可以由一个人组成9、项目管理中的“三重制约"是,除了:A。

质量B.时间C。

成本D。

范围10、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容,除了：A。

知识B.风险C。

技术D.手段11、管理一个项目包括以下内容，除了:A。

识别要求B。

确定清楚而又能实现的目标C。

权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书12、以下关于项目管理的说法都正确，除了：A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约"中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B。

PMP考试模拟题和答案解析(共185题)

PMP考试模拟题及答案解析（共185题）1.收到新项目的客户请求之后，项目经理首先应该怎么做？A.寻求项目发起人批准B.准备商业论证C.组织项目启动大会D.获得专家判断1. 解析: B是参考答案。

项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。

商业论证列出了项目启动的目标和理由。

它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。

知识点：章节1.2.6.1。

2.在项目启动期间，一名关键干系人声称项目不再可行。

为评估项目的可行性，项目经理应该怎么做？A.将该干系人推荐给项目发起人B.拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完C.检查是否与商业论证保持一致，并提交给项目发起人和关键干系人D.立即开始项目收尾过程2．解析: C是参考答案。

商业论证列出了项目启动的目标和理由。

它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。

商业论证是一种项目商业文件，可在整个项目生命周期中使用。

知识点：章节1.2.6.13.一家公司发现有几个项目要实施。

在制定商业讨论时，公司使用净现值（NPV）来确定项目的优先级。

公司应该首先开始哪个项目？A.NPV=15,000 美元，投资回收期为三年B.NPV=15,000 美元，投资回收期为五年C.NPV=-25,000 美元，投资回收期为三年D.NPV=-25,000 美元，投资回收期为五年3．解析：A 是参考答案。

NPV 应大于零，且越大越好，回收期越短越好。

知识点：章节1.2.6.2。

4. 一个由三个项目组成的项目群最初获得批准，但是财务预测未能支持所有三个项目的申请理由。

若需要评估项目，项目经理应向管理层提供什么？A.客户提出的变更请求B.商业论证分析计划C.项目范围说明书D.产品开发计划4. 解析：B 是参考答案。

项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。

PMP（项目管理）练习题1-20答案解析

PMP（项目管理）练习题1-20答案解析答案与解析1.答案A.题目考查的是每个选项描述的是哪个过程的事情。

A，需要看鸟语，Team member，确定单个团队成员（而不是汉语描述的单个项目团队）的绩效，属于管理项目团队过程中“项目绩效评估”工具的作用，属于执行过程组B，在人力资源记录中增加信息，是一个时候总结行为，是更新组织过程资产的行为，通常属于收尾过程组C，确定验收标准，可能在售前阶段（还没有项目）编写SOW、可能在规划阶段的编写范围说明书D，确定如何做，这是个很明显的规划行为，属于规划过程组2.答案C.题目考查的是项目环境中各角色的作用。

A，发起人在启动阶段始终引领着项目，启动阶段后由被授权的项目经理来负责管理项目，发起人提供资金、解决超出项目经理权利范围的事情，以及参与重大评审及签字确认B，职能部门是培养专家的地方，提供专业化人才C，项目管理办公室，PMO是提供项目治理标准化的部门，提供项目管理所需的方法论、模板、工具等等D，项目经理是项目的第一责任人，对项目进行全方位的管理，确保项目成功3.答案C.题目考查的是项目制约因素的内容。

项目经理管理一个项目的主要工作之一就是平衡项目竞争的项目制约因素，制约因素之间的关系是“任何一个因素发生变化,都会影响至少一个其他因素”，C是全面的正确答案4.答案D.题目考查的是项目生命周期的特征。

典型的，或者说是通用的项目生命周期特征是，成本与人力投入在开始时较低，在工作执行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落。

需要注意的是，以上说法并非代表了所有项目项目5.答案A.题目考查的是风险定义。

项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生就会对一个或多个项目目标造成积极或消极的影响，如范围、进度、成本和质量。

风险可能有一种或多种起因，一旦发生就可能造成一项或多项影响6.答案C.题目考查的是变更控制系统如何建立。

变更控制系统是项目管理过程中的必备工具，是进行整体变更控制的主要阵地。

PMP练习100题(含答案)

PMP练习100题1.A company plans to release a new software product in response to market demand. A project manager organizes a workshop with all internal project stakeholders to discuss and consolidate inputs and ideas.What is the project manager performing?A. Mind mappingB. Decision analysisC. Affinity diagrammingD. Brainstorming1.公司计划发布一款新的软件产品。

应对市场需求，项目经理组织一次与所有内部项目相关方会议，讨论并整合输入和想法。

项目经理执行的是下列哪一项？A.思维导图B.决策分析C.亲和图D.头脑风暴2. A product is delivered on time, delivered within cost, and meets quality expectations. However, the project team is not sure if the product produced meet the client’s requirements. Which of the following explains this situation?A. There was poor communication among stakeholdersB. Project chart was incompleteC.Expert judgment was not used during the requirement identification phaseD.Requirements traceability matrix was not being updated2.一个产品按时按成本交付，并满足质量期望。

PMP习题及答案82页

[每日练习-20170227]1.一个外包项目的可交付成果预计需要数年时间才能完成。

项目经理应该建议哪类合同？A. 总价加激励费用合同B. 成本加激励费用合同C. 成本加奖励合同D. 按经济价格调整的总价合同1.参考答案：D时间较长的外包，采用总价加经济价格调整的合同。

参见讲义297页参见《项目管理知识体系指南》第5版第363页2.在执行阶段，项目团队预期到客户可能要求一套新的需求。

这已经登记为一项风险。

今天客户正式通知新需求已经生效。

项目经理下一步应该怎么做？A. 更新风险登记册并创建变更请求B. 创建与风险有关的风险应对计划C. 更新风险登记册和风险管理计划D. 按照新需求调整进度表2.参考答案：A风险发生，要更新风险登记册有新的需求生效，这是变更，要提交变更请求[每日练习-20170228]1. 分解属于制定下列哪一份文件时使用的技术？A. 工作分解结构B. 成本计划C. 资源管理计划D. 工作说明书参考答案：A，讲义98页参见《项目管理知识体系指南》第5版第125页。

2. 为确保供应商对需求具有明确的理解和共识，应该使用下列哪一项？A. 供应商管理计划B. 供应商分析计划C. 供应商交际D. 供应商会议2. 参考答案：D参见讲义306页参见《项目管理知识体系指南》第5版第375页[每日练习-20170301]1. 项目发起人验收了所有可交付成果，然而，最终用户却报告说他们不满意。

下列哪一项概括出了为防止类似情况发生应遵循的方法？A. 项目管理计划B. 沟通管理计划C. 干系人管理计划D. 干系人登记册1.参考答案：C参见讲义327页参见《项目管理知识体系指南》第5版第403页2. 项目处于执行阶段，关键干系人抱怨说没有足够的信息与他们分享，而其他干系人则认为信息泛滥成灾。

项目干系人对项目信息的管理不满意。

下列哪一个过程需要改进？A. 识别干系人B. 管理沟通C. 管理干系人参与D. 规划沟通管理2. 参考答案：D确定项目干系人的信息需求，并定义沟通方法参见讲义247页参见《项目管理知识体系指南》第5版第289页[每日练习-20170302]1. 项目启动大会计划安排在下周召开，且项目的进度较紧。

PMP题库试题及答案.doc

PM P考题模拟(200题)1.项目阶段是：A.项目规划的一个部分B.项目生命周期的一个部分C.项目管理生命周期的一个部分D.产品生命周期的一个部分2.项目管理办公室(PMO)的主要职能通常包括以下几个方面，除了：A.控制分配给某具体项目的资源，并负责实现该项目的目标B.识别与开发项目管理方法、最佳实践和标准C.协调各项目之间的沟通D.通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板的履行情况3.您目前的项目正在进行风险分析，你发现了一个重大风险，于是招聘了一位高级资源，请问，这是什么风险应对？A.回避B.提高C.减小D.接受4.对需求很不易确定的项目，最好米用：A.预测型项目生命周期B.增量型项目生命周期C.计划驱动型项目生命周期D.适应型项目生命周期5.项目正在开展中，初始估算是十天工作量，目前已经完成50%,客户要求提前2天完成，请问，目前项目的挣值是多少？A.5天B. 6.25 天C.8天D.10 天6.你的项目目前正在考虑引进一台测试设备，选择租用时，每天费用50美元，选择购买时每天花费20美元，但是购买设备要花费3000美元，请问选择租用设备与选择购买的临界点？A.50 天B.80 天C.100 天D.120 天7.某科研项目需要大量的实验，项目经理要求团队成员在实验过程中实时记录实验的过程和实验的结果。

这些记录是：A.工作绩效数据B.工作绩效信息C.工作绩效报告D.质量控制测量结果&为期两年的项目进行到第5个月，绩效一切正常，项目经理很担心项目成员出现问题，应采取什么样的工具？A.德尔菲技术B.专家判断C.使用RACID.完成项目绩效评估9.承包商按照客户要求执行了项目。

在项目完工时，客户要求在最终验收前进行小规模的范围蔓延。

能够满足双方的最佳解决方案是：A.利用应急预算来马上解决B.开始收尾，并劝服客户就新工作签订新合同C.同意添加新工作，但要求用成本补偿的方式来做A. B.C.D.D.让项目小组研究请求的替代方案10.对某些特定类型的采购，政府机构可能规定了合同必须授予特定类型的企业。

PMP练习题(包含答案)

61. Due to a quality issue, the change control board approves a change. The project manager must implement the change to align the project with the project management plan What should the project manager implement first?A.Quality controlB.Defect repairC.Corrective actionD.Preventive action61.由于质量问题，变更控制委员会批准了一项变更。

项目经理必须实施变更以便让项目与项目管理计划保持一致。

项目经理首先应该实施那一项工作？A.质量控制B.缺陷补救C.纠正措施D.预防措施参考答案：B。

解析：质量问题属于缺陷。

变更请求可能包括：uu 纠正措施。

为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致，而进行的有目的的活动。

uu 预防措施。

为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划，而进行的有目的的活动。

uu 缺陷补救。

为了修正不一致产品或产品组件的有目的的活动。

uu 更新。

对正式受控的项目文件或计划等进行的变更，以反映修改或增加的意见或内容。

PMBOK6 P9662. During project implementation, the project management notices a high amount of rework. The project manager should consult which of the following for strategies to decrease the amount of reworkA.Process improvement planB.Quality metricsC.Scope statementD.Quality management plan62.在项目实施期间，项目经理注意到返工量很大。

PMP考试练习题加答案(一)

PMP考试练习题加答案（一）下面是由PMP学院整理的PMP项目管理师考试练习题，希望能帮助学友们。

试题练习1．趋势分析被用来监控（d）a．错误原因b．质量管理计划c．客户满意度d．技术、成本和进度执行情况2．在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（b）a．强矩阵型b．项目化型c．项目协调者d．弱矩阵型3．以下哪些是项目团队建设的基本原则（c）a．进行经常性的执行情况评估b．确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报c．尽早进行项目团队建设d．解决成员间的政治分歧4．项目a按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。

在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（d）a．项目经理很可能不会被项目干系人质疑b．在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜c．在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜d．在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜5．以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大：（d）a．来自于外部的意见反馈b．执行情况评估c．项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突d．集中办公6．项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。

为了改变这种情况，项目经理应该：（c）a．保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式b．明确要求小组成员遵循组织的任务安排c．创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结d．向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法7．当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于：（b）a．项目经理的权限造成的b．不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争c．项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注d．项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突8．以下因素对团队建设影响最小的是：（d）a．对项目的错误认识b．不提供支持的高层管理层c．发生困难的项目d．对项目组成员的补偿9．有效的团队建设导致的主要结果是：（a）a．项目情况得到改善b．一个高效率、运作正常的团队c．团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任d．项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强10．减少项目中冲突的主要方法是：（c）a．举行定期的小组会议b．使用小组协调人员c．进行谨慎仔细的项目规划d．规定严格的讨论制度11．以下都是不良的团队工作情况，除了：（b）a．低落的工作氛围b．过多的会议c．对项目经理缺乏信任d．会议效率低下12．在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是：（d）a．沟通障碍b．相互冲突的利益c．需要统一意见d．管辖模糊13．最常被项目经理拿来解决冲突的方法是：（b）a．妥协的方式b．面对c．缓和d．谈判14．当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。

PMP考试练习试题包含答案

51. A company has a fixed-budget project that must be completed in six months. The project manager learns that there is an unplanned delay in the project and that resources are only available for four months. The project manager is concerned that the schedule will not be met and will result in a penalty.What should the project manager do next?A. Renegotiate the schedule based on the delayB. Document the risk and escalate to the project sponsor.C. Obtain agreement from key resources to mitigate the delayD. Crash the schedule by fast tracking the project.51.一家公司有一个必须在六个月内完成的固定预算项目。

项目经理发现项目中存在一个事先未计划的延期，且资源只可用四个月。

项目经理担心将不满足进度计划要求，并导致罚款。

项目经理下一步应该怎么做？A. 根据延期情况重新协商进度计划。

B. 记录该风险，并上报给项目发起人。

C. 获得关键资源对减轻延期的同意。

D. 通过快速跟进项目对进度计划赶工。

51、参考答案：B。

解析：识别了新风险，首先记录下来，由于此风险很大，可能导致进度计划延期和罚款，因此还要上报发起人。

52. A contract for a company’s software solution is awarded to a vendor. After implementation the company’s users find issues that the company’s support team must address. Key clauses in the support agreement, which were included in the procurement contract, are unclear and biased towards the vendor.On which of the following processes should the project manager have focused to avoid the conflict?A. Plan procurement managementB. Conduct procurementsC. Manage procurementsD. Contract procurements52.一家公司的软件解决方案合同授于卖方。

pmp每日练习题整理

pmp每⽇练习题整理1、项⽬经理识别了⼀个新项⽬的外部⼲系⼈。

下列哪⼀项是项⽬经理识别应包含进⼲系⼈登记册中相关内部各⽅的有效⽅式？A.安排⼀次与项⽬发起⼈的会议B.准备项⽬⼈员分配C.分析各⽅的利益及影响D.参阅组织图1.参考答案：D解析：组织图属于识别⼲系⼈输⼊中的事业环境因素，参考组织图有助于识别内部⼲系⼈。

与发起⼈开会与识别⼲系⼈的⼯具专家判断以及会议向关联，但是这两个⼯具并⾮专门针对内部⼲系⼈的。

综合来看，选择D参阅组织图更合适些。

…………………………………….2. 项⽬经理被任命管理⼀个开发新产品的项⽬。

在⼀名团队成员退休后，⼀名新成员加⼊团队，并提倡使⽤新技术。

项⽬经理应该怎么做来获得团队成员的⼀致同意？A.召开每⽇会议B.召开⼀次会议，获得对即将使⽤技术的⼀致同意C.与新团队成员开会，建议在另⼀个项⽬中使⽤其意见D.要求新团队成员减少对项⽬的破坏性2.参考答案：B解析：会议管理是引导技术的⼀种，引导者可以⽤来帮助团队和个⼈完成项⽬活动的关键技术。

在这些会议中，应该综合使⽤其他⼯具和技术，使所有项⽬团队成员对所讨论的问题达成共识。

…………………………………….3.项⽬经理正在执⾏⼀个⾼端公共⼯程项⽬，该项⽬具有⼀个多元化且忙碌的项⽬相关⽅团体。

项⽬相关⽅的公共部门⾮常担⼼，因为这个项⽬直接影响到他们的社区。

项⽬经理应使⽤什么来与这个项⽬相关⽅团体沟通？A.推式沟通B.交互式沟通C.项⽬相关⽅沟通D.项⽬报告3.解析：D是参考答案。

管理沟通最重要的作⽤促成项⽬团队与相关⽅之间的有效信息流动，它还设法确保信息以适当的格式正确⽣成和送达⽬标受众。

项⽬报告发布是收集和发布项⽬信息的⾏为。

项⽬信息应发布给众多相关⽅群体。

应针对每种相关⽅来调整项⽬信息发布的适当层次、形式和细节。

因项⽬相关⽅忙碌且⼜关注项⽬信息，所以排除AB。

章节10.2.2.5。

P374页…………………………………….4. 完成项⽬第⼀阶段后，团队召开反馈会议。

PMP练习题及答案

第1题：下列关于配置控制的说法正确的是：A配置控制重点关注项目的进度和成本基准B配置控制重点关注项目的技术规范C配置控制重点关注项目的资源配置D配置控制重点关注项目的人力资源配置第2题：在项目实施期间，一位项目工作人员在不给项目或客户增加任何成本的条件下为产品增加了一项功能。

你的最佳反应是______。

A表扬奖励该工作人员B提交正式变更请求，通知项目干系人C不鼓励，也不批评D核查是否符合公司目标第3题：完工估算(EAC)是以下哪个过程的输出?A控制成本B项目绩效评审C偏差管理D绩效衡量分析第4题：自动化工具、配置管理系统、信息收集和发布系统，以及连接到其他在线自动化系统的网页界面是以下哪项的实例?A组织过程资产B项目管理信息系统C项目管理规划方法D制定项目计划的工具和技术第5题：项目经理正在从外部引进为完成项目所需的人员。

请问项目经理的活动涉及下列哪个领域的知识?A质量管理B成本管理C人力资源管理D风险管理第6题：项目范围：A只在项目开始时重要B在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了C从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题第7题：项目进度基准的变更需要哪一个整合管理过程的批准?A指导与管理项目工作B监控项目工作c结束项目或阶段D实施整体变更控制第8题：在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么?A告诉卖方停止工作直到罢工事件解决为止B调节并缩短项目的其他部分以满足卖方的完工期c延长承包商的合同期弥补延误D提醒卖方必须按时完工第9题：在以下哪种情况下，使用PERT方法最好?A明确了项目范围B与项目相关的成本估算不明确c对活动期限的基本估计经验不足D制定了资源需求计划第10题：以下均为控制范围过程的输出，除了：A变更请求B组织过程资产更新c项目管理计划更新D验收的可交付成果答案：第1题正确答案：B试题解答：A．配置控制关注项目的技术规范，而不是项目的进度和成本基准。