茅台集团宏观环境因素分析
贵州茅台股份有限公司盈利能力分析
91《国际商务财会》2022年第6期【摘要】文章根据贵州茅台2016—2020年的会计报告与经营报告，对贵州茅台公司的盈利能力展开了剖析。
为贵州茅台提高利润、经营绩效等方面提出了一些建议，以期为行业内其他企业提供参考。
【关键词】贵州茅台；盈利能力；财务分析【中图分类号】F626.115一、企业盈利能力影响因素影响企业盈利能力的因素众多，适当扩大公司的销售范围，可以提升公司的知名度，增加公司的利润。
优秀的市场推广模式可以让公司节省开支、时间和精力，从而提高利润。
而正确、合理的广告和营销方法，可以让人们在短时间里认识公司的产品，增加公司盈利的机会。
在不同的市场环境下，产品价格的有效提升也会对公司获利产生正面的作用。
特别是最近几年，白酒业逐步提升产品价格，其纯利润逐渐升高，盈利能力不断提高。
二、贵州茅台酒股份有限公司盈利能力分析（一）贵州茅台酒股份有限公司简介贵州茅台酒股份有限公司（以下简称“贵州茅台”）是由中国贵州茅台酒厂有限责任公司、深圳市清华大学研究所、贵州茅台酒厂技术开发公司、中国食品发酵工业研究所、贵州省轻纺集团工业联社、北京糖业烟酒公司、江苏糖烟酒总公司、上海捷强烟草糖酒（集团）有限公司八家单位一并发起，通过了贵州省人民政府黔府函字〔1999〕291号文件准许设立的，注册资金为12.56亿元。
（二）贵州茅台的盈利能力分析1.经济环境受销售市场总体情况的影响，白酒领域的盈利规模也出现了一定下降。
中国统计局最新数据表明，2020年，国内规模以上白酒企业有115家，其中有8家为亏损企业，亏损率达到了6.96%。
1—12月，规模以上白酒企业营业收入累计167.45亿元人民币，同比增加了5.42%；资产总额累计17.24亿元人民币，同比减少了7.20%。
2.人员结构虽然大的酿酒企业已经普遍使用了机械化的工艺，但是原材料采购、制曲和糖化发酵仍然是靠人力来完成的。
在酿酒过程中，专家的主观判断力和对产品的感知力将直接影响成品的品质。
贵州茅台经营环境分析
贵州茅台酒厂经营环境分析一、企业经营环境概述企业经营环境是指企业赖以生存又离异与企业之外的社会系统，是企业外部各种影响因素的总称，也称企业外部环境。
按照标准的不同，对企业经营环境的分类也比较多样，从客观属性来看主要包括企业经营的自然环境、社会环境与市场环境。
本文将按照这一分类标准依次对贵州茅台酒厂进行企业经营分析。
二、贵州茅台酒厂的自然环境分析贵州茅台酒厂集团总部位于贵州省北部风光旖旎的赤水河畔的茅台镇，地处东经106°22′，北纬27°51′，海拔423米，现占地面积220万平方米。
企业依据保密配方生产，水、粮食等企业生产所需的自然资源供应充足，按照计算公式123()n D H D D F D =-⨯-，可知H 约等于0，因此可认为自然资源对贵州茅台酒厂的经营的影响不大。
虽然粮食等原材料价格的上涨可能会提高企业的经营成本，但是只要没有遇到前所未有的全国范围内的缺粮现象，茅台酒厂就不会存在原材料供应不足的问题，但鉴于产地水资源的欠缺，贵州茅台酒厂的原材料之一水资源可能面临供应不足的问题，但由于交通设施的迅速发展，茅台镇的水资源问题已经得到一部分解决，特殊时期可通过外部运水来解决。
另外企业虽然地处贵州省茅台镇，交通远没有大城市便利，但由于茅台酒厂的产量有限，对交通的依赖不算大，因此当地现有的公路交通已足够满足酒厂的需求。
三、贵州茅台酒厂的社会环境分析由于贵州茅台酒的特殊历史渊源，一直以来酒厂得到政府的大力支持，政治环境良好，企业的品牌价值极高，在中国高端酒方面处于垄断地位，居民认可度高，企业对产品的价格拥有较大的控制权。
企业社会环境的有利点在与当前中国政治稳定，居民收入稳步提高，对高端酒的购买能力也日益增加，企业品牌的不可替代性，使得其他企业无法涉足，进而企业的利润率而已得到保证。
企业社会环境的不利点在于，现代人生活方式的日益多样化，更加追求健康的生活方式，人们日益意识到过量饮酒的危害，白酒产业处于衰退期，在整个行业衰退的背景下，茅台酒厂可能受到波及。
贵州茅台企业盈利能力研究——基于杜邦分析法
贵州茅台企业盈利能力研究——基于杜邦分析法摘要相对于传统企业盈利能力分析来说，杜邦分析的优点在于通过权益报酬率将若干个用来评价企业经营效率和财务状况的比率按照它们的内在联系有机地结合起来，形成一个较为完善的指标体系。
研究显示，从2012年起，伴随中央酒驾入贵州“禁酒令”、“八项规定”、塑化剂事件等政策的不断颁布，给白酒类企业带来了不同程度的打击，但贵州茅台仍然保持了较为稳定的销售净利率，公司的整体经营能力较强，虽然近年来权益乘数有所上升，但是公司总体经营风险可控，盈利能力也在逐步增强。
本文在杜邦分析的财务分析方法基础上，以贵州茅台企业为研究对象，杜邦分解贵州茅台企业2013-2017的数据，深层次的分析探讨贵州茅台现状以及发展趋势，从而研究贵州茅台企业的盈利能力，使得权益报酬率的决定因素更加清晰的展示在管理层面前，以及这些决定因素之间的相互关系，为管理者采取措施提高企业盈利能力指明方向。
关键词：贵州茅台；盈利能力；杜邦分析AbstractCompared with the traditional enterprise profitability analysis, the advantage of dupont analysis is that it organically combines several ratios used to evaluate the enterprise's operating efficiency and financial status according to their internal relations through the return on equity ratio, so as to form a relatively complete index system. Studies show that since 2012, with the central drunk driving into the "prohibition", "eight" in guizhou, plasticizer and events such as policy enacted, brought liquor companies of different level, but in guizhou maotai has remained relatively stable sales net interest rates, the company's overall operating ability is stronger, while the rights and interests multiplier has risen in recent years, but the company overall business risk control, profitability is also gradually enhanced. In this paper, on the basis of dupont financial analysis methods, guizhou moutai enterprise as the research object, the use of guizhou moutai enterprise data from2013-2017, dupont decomposition in guizhou maotai a deep analysis of present situation and development trend, so as to research in guizhou maotai the profitability of the enterprise, make the determinants of equity returns more clear show in front of the management, as well as the relationship between these determinants, indicate the direction for the managers to take measures to improve corporate profitability.Key words Kweichow Moutai Profitability Dupont analysis第一章引言1.1 研究背景高端白酒销量的下滑是从什么时候开始的呢？在2008年美国金融危机后，中国经济进入了一个新常态，经济增速逐步换挡，经济结构亟待转型，经济驱动全面转化以及经济复苏的缓慢限制了高端白酒企业的发展，这时销量开始下滑了。
第五小组报告--茅台的品牌国际化之路
茅台的竞争机会其实非常丰富。比如，由于茅台酒在国宴等外事活动中，经常被作为国 礼赠与外国领导人，故形成了“外交茅台”这一独特的机会；而经济和社会的发展，消费者 收入水平的提高，则为茅台酒的奢侈品定位发展提供了空间；再有，茅台作为“国酒”，其 品牌发展得到了各级政府的重视、支持与保障；最后也是茅台的另一重大机遇，则是如前所 述的国际化道路。
1
见》，出台了一系列诸如“切实加强赤水河流域及茅台镇环境保护和生态建设，确保茅台 酒 的生存和发展空间不受破坏”“加强交通等基础设施建设，改善茅台酒生产区域环境”的政 策措施。
2.经济环境
经济环境是指影响企业营销活动的购买力因素，包括消费者的消费收入、支出倾向和消 费结构及社会发展等内容。在这一方面，茅台鉴于中国经济的高速发展，将主要产品定位于 高档白酒市场，稳踞龙头老大地位。同时，茅台亦从消费者的实际收入情况出发，实行梯级 产品开发策略，以低度、高中低档、极品三大系列，近百种白酒品类，力求满足各层次消费 者的需求，旨在为消费者创造一个和谐的经济环境。
顾客培养提供了支持。
3.竞争者 相对于国内白酒市场众多的竞争者而言，茅台在海外市场上面临的白酒竞争者较少，有
利于在海外市场上捷足先登。 4.公众
茅台在海外广告上投入较大，广告效果和宣传力度上都取得了一定成效，有效地抓住了 消费者的心理，迎合了消费者的需求，也赢得了广大公众的认可。
5.中间商管理 经过多年国内市场经验的积累，茅台形成了对中间商进行有效管理的方式，大大调动了
4
酒分销到全球 25 个销量最高的免税店一半以上数量的店面，以打造国际免税市场中国国酒 第一品牌的高端形象。
到 2011 年，茅台则与孔子学院合作，编印数十万套《中国酒文化》来作为孔子学院的 教材，借助这一囊括 350 多所孔子学院和 500 个中小学孔子学堂的综合文化交流平台，进一 步塑造其品牌文化形象。
贵州茅台SWOT分析报告
关于贵州茅台酒股份有限公司（600519）的战略评估（SWOT分析）核心内容提示：●公司成立于1999年11月20日，主营业务是贵州茅台酒系列产品的生产和销售。
●公司主要销售市场是国内，国际市场主要是日本，韩国，港澳台，以及华人较多的东南亚国家地区。
●公司当前的核心任务是全面改革发展，推进企业做大做强。
●公司主要存在巨额货币资金长期滞留子公司的风险。
一．公司背景贵州茅台酒厂集团由中国贵州茅台酒厂有限责任公司及其全资子公司、控股公司、参股公司等近20家企业构成，就按所涉足的产业领域包括白酒、啤酒、葡萄酒、红酒、证券、银行、保险、物业、科研等。
1949年末，贵州刚一解放，中央就来电，要求贵州省委、仁怀县委要正确执行党的工商业政策，保护好茅台酒厂的生产设备，继续进行生产。
贵州省根据中央的指示，对成义、荣和、恒兴三家烧房在经济上给予有力支持，帮助其发展。
对其老板还给予政治待遇，在人民政府中安排了职位。
1951年，贵州省将最大的成义烧房收购，并将另两家烧房合并进来，成立了国营茅台酒厂。
政府随即调入得力干部，投入大量资金扩大生产规模。
1949年10月，开国大典前夜，茅台酒就进了中南海怀仁堂，共和国的开国元勋们以此互为敬贺。
据中新社报道：开国大典当晚的开国第一宴在北京饭店举行，从厨师选择到菜单酒品都经周恩来亲自审定，主酒为茅台。
国运兴，国酒兴，当年为红军疗伤洗尘的茅台酒终于成为共和国的“开国喜酒”。
茅台所特有的地形地势，土壤、水质以及空气中的微生物造就了茅台酒酱香突出、优雅细腻饱满、回味悠长、空杯留香持久的独特风格，是其它任何地方无法仿制的。
茅台酒是我国过久，世界三大蒸馏名酒白酒的代表，也是我国曲酒酱香型白酒的鼻祖，历史源远流长。
随着经济的不断发展，茅台酒企业的规模也不断扩充。
2001年，贵州茅台酒股份有限公司在上海证券交易所上市，上市后，其主营业务收入从2001年的16.8亿上升到2010年的115.55亿，翻了六倍之多。
茅台营销环境分析报告
茅台营销环境分析报告XXX是一家拥有近20家企业的大型集团公司，涉足多个产业领域，包括白酒、啤酒、葡萄酒、红酒、证券、银行、保险、物业、科研等。
公司主营贵州茅台酒系列产品的生产和销售，同时也进行饮料、食品、包装材料的生产和销售，防伪技术开发，信息产业相关产品的研制开发。
XXX是由八家公司共同发起，并经过XXX黔府函字（1999）291号文件批准设立的股份有限公司，注册资本为一亿八千五百万元。
公司于2001年7月31日在XXX正式挂牌上市。
贵州茅台酒是世界三大名酒之一，被誉为“世界最好的蒸馏酒”，同时也是白酒第一品牌，在国内外享有业内最高地位与美誉。
公司地处贵州省仁怀市茅台镇赤水河边，气候炎热潮湿，这也奠定了茅台得天独厚的酿酒地理环境。
目前，XXX茅台酒年生产量已突破一万吨，不断推出新品以满足市场需求。
公司形成了低度、高中低档、极品三大系列70多个规格品种，全方位跻身市场，从而占据了白酒市场制高点，称雄于中国极品酒市场。
在外部宏观环境PEST分析中，政治及法律法规因素是影响白酒行业发展的重要因素。
白酒行业需要大量的水和粮食，耗能高、污染大，因此被列为限制发展行业。
国家对白酒实行“控制总量、调整结构、扶优限劣、降耗节粮”的产业政策，并相继出台了一系列法律法规对白酒行业进行宏观调控。
二、竞争分析白酒行业竞争激烈，主要集中在国内市场。
贵州茅台酒作为白酒行业的龙头企业，拥有强大的品牌影响力和市场占有率。
其主要竞争对手包括五粮液、XXX等知名白酒品牌。
这些品牌在产品品质、市场渠道、品牌形象等方面都有一定的优势，在市场上形成了一定的竞争格局。
三、营销策略分析XXX在营销方面采取了多种策略，包括品牌建设、产品创新、市场拓展等。
公司在品牌建设方面投入巨资，通过赞助体育赛事、文化活动等方式提升品牌知名度和美誉度。
在产品创新方面，公司不断推出新品，满足市场需求，拓展产品线。
在市场拓展方面，公司通过多种渠道拓展市场，开拓新的消费群体。
贵州茅台风险评估报告
贵州茅台风险评估报告1. 引言贵州茅台是中国最知名的白酒品牌之一，具有悠久的历史和独特的制造工艺。
然而，作为一家上市公司，贵州茅台也面临着各种潜在的风险和挑战。
本报告旨在对贵州茅台的风险进行评估，并提供相关建议，以帮助公司更好地应对风险。
2. 宏观环境风险贵州茅台作为一家酒类企业，在宏观环境中也面临着一些风险。
首先，酒类行业的监管日益严格，可能导致贵州茅台受到更多的限制和法规。
其次，经济波动和通货膨胀可能会对公司的销售和利润带来一定的冲击。
此外，贵州茅台的品牌声誉也容易受到消费者偏好和舆论影响的风险。
3. 内部风险除了宏观环境风险外，贵州茅台还需要关注一些内部风险。
首先，供应链管理风险可能对公司的原材料供应和生产能力产生不利影响。
其次，贵州茅台的销售渠道和分销网络也需要进行有效管理，以防止市场份额的损失。
此外，公司的人力资源管理和员工稳定性也是内部风险的重要方面。
4. 金融风险作为一家上市公司，贵州茅台还需要关注金融风险。
首先，公司面临着汇率风险，特别是如果公司有海外业务或与海外供应商进行贸易时。
其次，利率风险可能对公司的财务状况和借款成本产生影响。
此外，贵州茅台还需要关注投资风险，例如股票市场的波动可能对公司的投资产生影响。
5. 风险管理建议为了更好地应对风险，贵州茅台可以采取以下措施：•加强与监管机构的合作，遵守相关法规和政策，以减少监管风险。
•预测和应对宏观经济的波动，制定相应的销售和市场策略。
•建立稳定的供应链网络，并与供应商建立长期合作关系，以减少供应链管理风险。
•不断改进销售渠道和分销网络，加强与经销商的合作，提高市场份额。
•加强人力资源管理，培养和留住优秀的员工，提高员工满意度和稳定性。
•建立有效的金融风险管理机制，监控和应对汇率和利率风险。
•进行合理的投资规划，分散投资风险，避免过度依赖股票市场。
6. 结论贵州茅台作为一家知名的白酒企业，面临着多种风险，包括宏观环境风险、内部风险和金融风险。
贵州茅台集团投资价值分析
部门领导需在7个工作日内予以回复，指明有关创意可行或不可行之处,使员工明晰企业经济管理创新需求，以此为由调整创新思路，主动学习经济管理知识及技能，点燃全员创新实践热情,营建良好的创新氛围。
与决策层负责经济管理创新相比,全员参与型经济管理创新模式更能赋予创新结果时效性，主要源于一线员工直观参与经济管理,能敏锐发现管理问题，提出的管理建议更具针对性、可行性,有利于企业通过管理创新攻克运营阻力;再次,企业需健全奖励机制,将经济管理创新纳入企业绩效考核范畴,直观体现员工创新价值,继而激励员工不断创新，将灵感转化为个人收益并为企业经济管理活动科学发展做出贡献;最后,企业需多渠道宣传创新意义,在“柔性管理”中激活员工经济管理创新思维,以企业微信公众号、内部网站等新媒介为载体渲染良好的创新气氛，定期介绍成功企业经济管理创新案例,为员工提供创新灵感,并为员工交流互动，分享创新经验搭建平台，企业通过搜集有关信息能了解员工心态及创新诉求，以此为由制定培训对策,满足全员创新需求，旨在提高经济管理创新实践有效性。
七、结束语综上所述，新时代企业在发展中展开经济管理创新活动具有满足现代科学技术及知识经济时代发展需求，增强企业市场竞争实力，助力企业完成深化改革任务必要性。
这就需要企业立足实际、学习借鉴、全员参与经济管理创新活动，践行科学性、法治性、稳定性等原则,树立创新意识,优化创新理论，丰富创新方法,控制经济管理创新成本,做好经济管理创新谋划，培养经济管理创新人才，完善经济管理创新制度，营建经济管理创新氛围，继而通过经济管理创新助推新时代的企业稳健发展。
参考文献：卩]周从芝•新时代企业经济管理的创新策略[)]•经营者,2020,34(8):114.[2]田雯,王伟青，付华轩.浅析新时代企业经济管理的创新措施研究[)]•河北农机,2020(4):108—109.[3]阎思思•新时代企业经济管理创新与实践研究□商情,2020(16):126.[4]董丽杰•新时代企业经济管理的创新策略[)]•消费导刊,2020(8):172.[5]沈那•新时代企业管理创新之我见[J].经济师,2020(5):271-272.[6]于江.新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新Q].财会学习, 2020(15):51,53.⑺肖卓霖，何晖•新时代企业经济管理创新研究[J]•中国管理信息化, 2020,23(1):162-163.[8]郭洪彦•新时代企业经济管理的创新策略出.河北企业,2020(4): 39-40.[9]于飞洋•新时代我国国有企业经济管理模式创新Q]•河北企业,2019 (12):39-40.[10]耿涛•新时代企业经济管理创新性策略研究[)]•魅力中国,2019(43): 342.卩1]王佳宁•刍议新时代下企业管理的创新山•现代经济信息,2019(36): 56-57.作者简介:梁的(1985.05-)，女，汉族，山西襄汾人，中共山西省委党校报刊社，讲师，主要研究方向:决策方向贵州茅台集团投资价值分析■王雪琛河北金融学院摘要：随着人民生活水平日益提高，公众对必选消费品比如酒水饮料、食品等的需求不断增加，在此背景下，我国高端白酒产品的产销量大幅增加。
酒制造业宏观环境分析报告
酒制造业宏观环境分析前言企业的市场营销活动是在特定的营销环境中进行的。
所谓营销环境是指对企业的营销活动产生影响和冲击的不可控制的行动者与社会力量。
营销环境中的各种外部力量，既可以给企业带来机会，也可能形成威胁。
全面、准确地认识市场营销环境的现状和未来趋势，对于企业趋利避害的开展营销活动具有重要的意义。
根据营销环境中各种力量对企业市场营销的影响性质的不同，可把市场营销环境氛围宏观环境和微观环境。
现在我们就从政治和法律环境、人口环境、经济环境，自然环境、技术环境、文化环境六个方面对酒制造业的宏观环境进行分析。
正文(一)政治和法律环境近年来，随着我国社会主义市场经济的飞速发展，法律制度和经济制度的不断完善，国家为适应经济体制改革和对外开放的需要，陆续对企业市场主体资格的确认、财产保护、市场经营行为等方面制定和颁布了一系列法律法规。
我国现在的经济平稳较快发展，社会政治环境和谐稳定，是我国酒类行业发展挑战与机遇并存的时期。
下面以酒业中白酒为例进行政治法律环境分析：（一）政治环境1、从国外环境看：①2006年初，世界卫生组织公布了关于《西太平洋地区减少酒精危害计划》的报告。
呼吁各国政府以降低饮酒危害为目标，建立酒精饮料税收制度，提升价格，增加消费成本。
规范或者限制酒精饮料过渡宣传，尤其是涉及青年人的相关活动中进行的推广、广告。
鼓励和支持独立公众对饮酒危害健康的宣传。
②加入WTO地方保护主义政策减低，进口关税的降低，进口葡萄酒、洋酒均大举进入和开拓国内市场。
中国加入WTO为白酒走向国际市场提供了良好的机会，但同时洋酒的进口也将对白酒的有更大的冲击，由此看来，中国加入WTO对白酒企业来说是一把双刃剑。
2、从国内环境看：①国家政策从偏重于“物质层面”转向“以人为本”，对酿酒行业的生产经营活动提出了更高的要求。
②政府对酒类产业发展政策思路就是总量控制、扶优限劣主导政策是：限制高度酒的发展,鼓励发酵酒和低度酒的发展,支持水果酒和非粮食原料酒的发展。
贵州茅台SWOT分析
贵州茅台SWOT分析贵州茅台是中国著名的白酒品牌，以其独特的酿造工艺和优质的产品质量闻名于世。
作为国内著名的白酒品牌，贵州茅台在市场上具有一定的影响力和竞争力。
面对市场上的激烈竞争和消费者需求变化，贵州茅台也有着自己的优势和劣势。
为了更好地了解贵州茅台的市场地位和发展前景，本文将对其进行SWOT分析，以期为企业发展提供一些借鉴和思考。
一、优势1. 优质的产品质量贵州茅台作为中国著名的白酒品牌，一直以来都以其优质的产品质量而闻名。
其酿造工艺独特，产品口感浓郁，醇厚细腻，深受消费者的喜爱。
这种优质的产品质量为贵州茅台赢得了良好的口碑和市场认可，也为其在市场上树立了良好的品牌形象。
2. 市场影响力强大贵州茅台在中国白酒市场上具有较强的市场影响力。
其品牌知名度高，市场份额稳定，是中国著名的名酒之一。
在消费者心目中，贵州茅台代表了高品质和豪华生活，因此深受广大消费者的追捧。
3. 渠道网络完善贵州茅台拥有完善的渠道网络和销售体系，产品覆盖面广，销售网络遍布全国各地。
这种完善的渠道网络为贵州茅台的产品销售提供了有力保障，也为企业的发展打下了坚实基础。
二、劣势1. 价格较高贵州茅台的产品价格相对较高，因为其产品品质优良和市场地位特殊，使得其产品无法普及到一般消费者。
这种高价位不利于其产品的大规模销售，限制了产品的市场容量。
2. 产品结构单一贵州茅台的产品结构单一，目前主要以茅台酒为主要产品。
虽然茅台酒的市场地位和品质优秀，但是产品结构单一也限制了企业在市场上的多样化发展，容易使企业在激烈市场竞争中失去优势。
3. 品牌形象容易受损贵州茅台作为中国著名的白酒品牌，其品牌形象容易受到市场风波的影响。
一旦发生产品质量问题或者其他危机事件，将对贵州茅台的品牌形象造成极大的负面影响，从而影响企业的市场竞争力。
三、机会1. 品牌国际化中国白酒市场正朝着国际化的方向发展，作为中国著名的白酒品牌，贵州茅台有机会将自己的产品推向国际市场，提升其在全球范围内的影响力。
贵州茅台PEST分析
社会文化因素
中华文化圈具有饮酒的习俗
茅台酒具有悠久深远的文化 历史。
宏观环境分析
科技因 素 全球化 因素
全球化使茅台酒开拓 了海外市场，同时全 球化也导致葡萄酒行 业的涌入，加剧了竞 争。
酿酒工艺的创新和发 展，使其标准更统一， 质量更有保证。
现代科技使设备更先 进，是茅台酒的生产 更加安全、卫生、健 康。口感更好。
PEST分析
演讲人：
公司简介
贵州茅台酒股份有限公司是由中国贵州茅 台酒厂有限责任公 司、贵州茅台酒厂技 术开发公司等八家企业共同发起成立的股 份有限公司，主营贵州茅台酒系列产品的 生产和销售，同时进行饮料、食品、包装 材料的生产和销售，防伪技术开发，信息 产业相关产品的研制开发。 茅台品牌的价值120亿美元，成为全球第 四大最值钱的奢侈品牌； 茅台酒是世界三大名酒之一，也是白酒第 一品牌，志在打造世界蒸馏酒第一品牌
素
• 多地政府出台限制三公消费。
宏观环境分析
经济因素
GDP持续十年高速稳定发展，白酒行业保持较快 发展
税收政策变严厉，对高端酒产生了巨大影响
居民收入水平提高，消费能力增强，扩大了白酒 市场
宏观环境分析
中国人口总数大，市场需求 量大，白酒市场潜力巨大。 消费者消费习惯改变，突出 卫生、健康、醇爽、舒适的 要求，追求的是高品质的名 优白酒。
宏观环境因素分析的意义
宏观环境分析
政
• 我国和平发展，政治稳定，广泛良好的外交关系有利于 国际市场的开拓。 • 十三五规划提出了新阶段，有利于酿酒业发展。 • 贵州省积极促进酿酒业发展。
因
• 存在各种地方保护主义。 • 法律法规的完善与发展，对酒驾从严处罚规定的影响。
贵州茅台的营销环境分析(案例分析)
案例分析报告：贵州茅台的营销环境分析一、案例随着白酒市场竞争的日益激烈，我国白酒企业面临着前所未有的巨大挑战。
如何让茅台这一高端白酒品牌实现其品牌价值，为企业带来更多的效益，就需要通过充分分析，综合考虑与茅台品牌相关的各种因素，整合信息和资源。
2020年是“十三五”收官之年、“十四五”开局之年。
作为白酒行业的龙头企业,茅台集团早在去年10月30日的集团党委会上,就开始部署成立“十四五”战略规划工作领导小组及办公室,随后相继召开“十四五”发展战略规划工作会。
对茅台而言,“十四五”发展规划是站在“千亿”新起点开启新征程的第一个五年规划,对于持续实现“高质量发展、大踏步前进”,意义之重大不言而喻，主要从站位“高度”、战略“精度”、协同“广度”三个方面入手，强调了贵州茅台未来发展方向和期望，这其中少不了对市场营销环境的分析。
简单来说，利用内部和外部环境机遇，更好的发挥贵州茅台品牌价值，为白酒行业增加更多新助力。
二、理论营销环境是指企业营销活动有潜在关系的内部和外部因素的集合，其分为内部环境和外部环境。
市场营销环境是存在于企业营销系统外部的不可控制的因素和力量，这些因素和力量是影响企业营销活动及目标实现的外部条件。
一个公司的营销环境由在营销之外的影响营销管理能力的所有因素构成，而营销管理能力是指成功地发展和维持同目标用户关系的能力。
分析营销环境可以帮助我们发现机会和规避风险。
营销环境分析的基本工具是SWOT分析：竞争优势（S）、竞争劣势（W）、机会(O)以及威胁(T)。
三、案例分析竞争优势（S）：（1）风格独树一帜，品质上乘，国酒地位，品牌美誉度高。
贵州茅台作为中国酱香型白酒的典型代表，其醇香馥郁、入口柔顺、清冽干爽的特点捕获人心，驰名国内外。
（2）贵州茅台酒价格提升空间较大，资本收益率较高。
根据茅台2020年公布的半年报显示,茅台上半年营收439.53亿元,同比增长11.31%;净利润226.02亿元,同比增长13.29%。
证券投资报告——贵州茅台分析
贵州茅台分析一、基本面分析公司简介：公司主营贵州茅台酒系列产品的生产和销售，同时进行饮料、食品、包装材料的生产和销售，防伪技术开发，信息产业相关产品的研制开发。
目前，贵州茅台酒股份有限公司茅台酒年生产量已突破一万吨；43°、38°、33°茅台酒拓展了茅台酒家族低度酒的发展空间；茅台王子酒、茅台迎宾酒满足了中低档消费者的需求；15年、30年、50年、80年陈年茅台酒填补了我国极品酒、年份酒、陈年老窖的空白；在国内独创年代梯级式的产品开发模式。
形成了低度、高中低档、极品三大系列70多个规格品种，全方位跻身市场，从而占据了白酒市场制高点，称雄于中国极品酒市场1、本年度业绩回顾┌─────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐｜指标\日期｜2010-03-31｜2009-12-31｜2008-12-31｜2007-12-31｜├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤｜净利润(万元) ｜ 126566.26｜ 431244.61｜ 379948.06｜ 283083.16｜｜净利润增长率(%) ｜ 4.00｜ 13.50｜ 34.22｜ 83.25｜｜净资产收益率(%) ｜ 8.05｜ 29.81｜ 33.79｜ 34.38｜｜资产负债比率 (%) ｜ 21.70｜ 25.89｜ 26.98｜ 20.16｜｜净利润现金含量(%) ｜ 18.75｜ 38.25｜ 88.72｜ 8.78｜└─────────┴─────┴─────┴─────┴─────┘指标含义：1、净资产收益率：高/低表明公司盈利能力强/弱。
该指标的最近一期行业平均值：7.35%，而2010年一季度贵州茅台的资产收益率达到8%，说明公司的盈利能力强。
2、净利润增长率：高/低表明公司增长能力强/弱，前景好/差。
该指标的最近一期行业平均值：126.34%，上述数字显示一季度贵州茅台净利润增长率不高，可能未来增长的能力相对弱些，但相比往年，预计会有所增长。
贵州茅台SWOT分析
贵州茅台SWOT分析SWOT分析是一种经典的企业战略分析方法，指的是在面对外部环境和内部资源的情况下，对企业的优势、劣势、机会和威胁进行全面的分析。
在此基础上，我们对贵州茅台进行SWOT分析。
一、优势：1.品牌知名度高：作为中国三大名酒之一，贵州茅台的名声在国内外都非常响亮，品牌价值极高。
2.产品质量稳定：贵州茅台一向注重品质，从原材料采购到酿造过程中都严格把控，从而保证了产品的稳定性和一致性。
3.市场占有率高：贵州茅台一直稳居国内高档酒市场的龙头位置，市场占有率高达60%以上，具有较强的市场竞争力。
4.人才资源优势：茅台集团拥有一支高素质、高效能、富有创造性的员工队伍，为集团的持续发展提供了有力的支撑。
二、劣势：1.价格高昂：贵州茅台的价格远高于市场上大多数同类产品，限制了其市场的扩张空间。
2.产能受限：贵州茅台以传统手工酿造方式而闻名，但同时也制约了产能的扩大和生产效率的提高。
3.销售渠道单一：贵州茅台的销售主要集中在高端酒类商店和高档宾馆，缺乏入口和销售渠道的多元化。
4.固守中国市场：对海外市场的开发和拓展相对较少，缺乏多元化的战略规划。
三、机会：1.国内高端消费市场不断扩大：随着国内经济的快速发展和人们生活水平的提高，高端消费市场不断扩大，贵州茅台可以借此机会扩大市场份额。
2.海外市场潜力巨大：贵州茅台在国外也拥有一定知名度，尤其在东南亚市场，因此可以通过开拓国际市场进一步扩大其品牌价值和市场占有率。
3.技术创新和产业升级：茅台集团在近几年还与中国石油、联想等大型企业合作，共同开发各类电商和科技应用，这些举措有助于提升公司的产业升级和技术创新水平。
4.贵州省外部环境优势：贵州省处于长江中上游经济带，地理优势显著，与周边省份存在较大的经济交流和合作，这为茅台集团提供了更广泛的发展空间。
四、威胁：1.市场竞争加剧：贵州茅台的市场处于高度竞争状态，主要竞争对手有五粮液、汾酒等，随着市场日趋饱和，竞争格局将愈演愈烈。
贵州茅台的SWOT分析
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贵州茅台的SWOT分析
贵州
茅台
业
的
S
W
O
T
分
析
优势
strength
1、品牌优势:公司生产的贵州茅台酒是我国酱香型白酒的典型代
机会
opportunity
1.国家宏观经济政策机会：在中国宏观经济持续向好的形势下，白酒行业经营形势良好。
2.市场需求强劲机会：国民收入水平的不断提高、人民生活的进一步改善、消费者可支配收入的增长、新的企业所得税法的实行，将有助于名优白酒企业竞争力的提升。
3.质量监管力度加大机会：随着国家产业政策的调整，白酒市场将更加规范,名优企业将受到进一步保护，整个行业有较好的发展态势。同时，质检部门和有关部门一起加大了执法打假的力度，这其中有一部分就是涉及知识产权领域里的打击假冒行为。
弱势
weakness
1.地理位置较偏僻，产量提升有限：较大的受制于地理环境，酒品牌扩张范围有限，不能广泛进行OEM（代工生产）式生产以增加规模产量。
2.产品横向扩展范围较大：形成了低度、高中低档、极品三大系列70多个规格品种，全方位跻身市场。品牌拓展难度较大，最好在高端消费市场上延伸品牌，走低端将有可能损坏原有的产品形象，一旦拓展失败将对企业整个品牌产生不利影响。
威胁
threat
1.地方保护主义：各地地方保护主义与产品封锁现象依然存在，各地区有自产的白酒，并在当地市场上仍然享有在渠道、价格、消费习惯及感情等方面的特殊待遇。行业的无序竞争，造成准入门槛较低、假冒伪劣产品盛行且屡禁不止，市场流通的假茅台较多。
茅台酒销售的工作计划
茅台酒销售的工作计划第一部分：市场分析与产品定位1. 市场分析1.1. 宏观环境分析：对国内外市场环境、经济状况、政策法规等进行综合分析，并将与茅台销售相关的因素进行重点研究。
1.2. 微观环境分析：对竞争对手、消费者需求、销售渠道等因素进行深入调研和分析，以了解市场现状和行业竞争态势。
2. 产品定位2.1. 产品特点：分析茅台酒的品质、口感、文化等特点，确定其在市场中的优势和竞争力。
2.2. 目标消费者：明确茅台酒的目标消费群体，包括年龄、收入水平、消费习惯等特征。
2.3. 品牌形象：根据目标消费者需求和市场环境，打造茅台酒的品牌形象，包括定位、标志、包装等。
第二部分：销售渠道建设和管理1. 销售渠道建设1.1. 分销网络：在全国范围内建立一套完善的茅台销售分销网络，包括代理商、经销商和零售商等。
1.2. 渠道合作：与合作伙伴进行深入合作，共同打造茅台销售渠道，包括超市、酒店、餐饮等。
1.3. 线上渠道：建设和管理茅台官方网站、电商平台等线上销售渠道，提供线上购买和售后服务。
2. 渠道管理2.1. 渠道合作伙伴管理：与代理商、经销商和零售商建立良好的合作关系，制定合作政策和销售目标，提供培训和支持。
2.2. 渠道销售数据分析：收集和分析各销售渠道的销售数据，了解销售情况，及时调整销售策略和推广活动。
2.3. 渠道绩效评估：定期对各销售渠道进行绩效评估，对表现不佳的渠道采取相应的管理措施。
第三部分：销售策略和推广活动1. 销售策略1.1. 定价策略：根据市场需求和竞争状况，制定合理的茅台酒定价策略，既能保持市场竞争力，又能保证利润空间。
1.2. 渠道策略：根据目标消费者特点和渠道特点，制定相应的渠道策略，包括产品推广、促销活动等。
1.3. 产品策略：根据市场需求和产品定位，制定茅台酒产品策略，包括产品线扩展、新品推出等。
2. 推广活动2.1. 品牌传播：通过各种媒体渠道进行品牌传播，包括电视广告、杂志广告、户外广告等。
贵州茅台投资价值分析
贵州茅台投资价值分析贵州茅台投资价值分析一、引言贵州茅台酒是中国最著名、最具国际影响力的品牌之一。
其特色独特的酿造工艺、珍贵的原材料和卓越的品质一直以来吸引着众多投资者的关注。
本文将从市场需求、品牌价值、销售额增长、股价表现等多个角度，对贵州茅台的投资价值进行分析，以帮助投资者做出理性决策。
二、市场需求中国是一个酒文化历史悠久的国家，酒类消费需求一直存在。
尤其是随着中国人口中中产阶级数量的不断增加，高档白酒市场的需求也在持续提升。
贵州茅台作为中国顶级白酒品牌之一，凭借其独特的风味和历史的积淀，成功占据了高档白酒市场的一席之地。
随着人们对生活品质要求的提高，对高品质白酒的需求也将继续增长，这为贵州茅台提供了广阔的市场空间。
三、品牌价值贵州茅台作为中国国酒，具有深厚的品牌内涵和历史传承。
品牌的价值使得贵州茅台在市场上拥有了巨大的竞争优势。
与此同时，贵州茅台也是中国酒类企业中最被消费者认可和信赖的品牌之一，拥有庞大的忠实消费群体。
这种品牌忠诚度使得贵州茅台能够稳定地提高销售额，实现持续盈利。
四、销售额增长贵州茅台近年来的销售额持续增长，显示出该品牌的强大市场吸引力。
截至最近财年，贵州茅台的销售额较上年同期增长了25％。
这种持续的销售增长主要得益于品牌的认可度和消费者的持续需求。
贵州茅台在市场上的高端定位以及其限量版和稀有拍卖酒款的推出，为其带来了更多的市场关注和购买热情。
五、股价表现作为一家上市公司，贵州茅台的股价也是投资者最为关注的指标之一。
近年来，贵州茅台的股价表现出色，不断刷新历史高点。
截至撰写本文时，贵州茅台的股价已连续数年稳步上涨，并且在疫情期间仍保持了较高的增长率。
这表明投资者对贵州茅台的价值和潜力保持高度认可。
六、风险提示尽管贵州茅台具有较高的投资价值，但也存在一定的风险。
首先，目前高端白酒市场竞争激烈，随着国内外其他白酒品牌的迅速崛起，贵州茅台可能面临市场份额受损的风险。
其次，原材料和生产成本的上升，可能对贵州茅台的利润率产生一定的挑战。
茅台集团宏观环境因素分析报告
茅台集团宏观环境因素分析1、集团介绍贵州茅台酒厂集团总部位于贵州省北部风光旖旎的赤水河畔的茅台镇.地处东经106°22′.北纬27°51′ .海拔 423 米.现占地面积 220 万平方米。
贵州茅台酒厂集团由中国贵州茅台酒厂有限责任公司及其全资子公司、控股公司、参股公司等近 20 家企业构成.集团所涉足的产业领域包括白酒、啤酒、葡萄酒、红酒、证券、银行、保险、物业、科研等。
集团公司是全国唯一集国家一级企业.国家特大型企业、国家优秀企业（金马奖）、全国质量效益型先进企业于一身的白酒生产企业。
2、上市公司中国贵州茅台酒厂有限责任公司的前身是中国贵州茅台酒厂. 1997年成功改制为有限责任公司（以下简称集团公司）.1999年.由有限责任公司联合中国食品发酵研究所发起的贵州茅台酒股份有限公司正式成立. 2001年8月.贵州茅台（600519）股票在上交所挂牌上市。
3、酒品系列贵州茅台分为陈年酒.礼盒酒.普通酒.其他酒四个系列。
其中陈年酒又分为：汉帝茅台.90周年纪念酒.15年陈年茅台酒.30年陈年茅台酒.50年陈年茅台酒.80年陈年茅台酒。
礼盒酒又分为：盛世国藏.贵州茅台酒1680.贵州茅台酒(专卖店专供礼盒) .贵州茅台酒(专卖店专供礼盒).贵州茅台酒（新木珍品）.贵州茅台酒（餐饮）.500ml豪华装茅台酒（金色）.500ml豪华装茅台酒（绛色）.二套盒装（金砂）茅台酒.四套盒装（雕塑）茅台酒.纸珍53°.大木珍53°500ml.木珍53°500ml。
普通酒分为：飞天标识“贵州茅台”.五星标识“贵州茅台”.贵州茅台酒（专卖店专供酒）.贵州茅台酒（新飞天）.贵州茅台酒（飞天）.贵州茅台酒（新五星）.贵州茅台酒（五星）.贵州茅台酒（750ml）。
其他酒系列：茅台王子酒（珍品礼盒）.茅台王子酒礼盒（大盒）.茅台王子酒礼盒（小盒）.茅台王子酒.珍品茅台王子酒-53°500ml。
贵州茅台股票分析
贵州茅台股票分析贵州茅台股票分析一、宏观经济环境分析中国国内的宏观经济环境对茅台股票的影响非常重要。
经济增长、通胀预期、货币政策、政府政策等的变化都会影响茅台股票价格的走势。
近年来，中国宏观经济保持稳定增长，这为茅台股票提供了坚实的支撑。
国内经济发展的稳定增长意味着茅台销售市场的稳定和扩大，也提高了投资者对茅台股票的信心。
二、贵州茅台公司基本面分析1. 公司背景和产业地位贵州茅台是中国一家知名的白酒生产商，公司创立于1951年，是中国白酒行业的龙头企业。
茅台酒是国内外消费者认可的高端白酒品牌，以其独特的酿造工艺和卓越的品质享誉全球。
茅台公司通过市场营销创新、品牌推广和产品升级等策略，成功提高了产品的附加值，并在市场竞争中保持领先地位。
2. 财务状况和盈利能力贵州茅台公司的财务状况良好，具备稳定的盈利能力。
公司近年来实现了持续增长的营业收入和净利润，净利润率稳定在较高水平。
这反映了茅台公司在行业内的竞争优势和盈利能力。
此外，公司具备良好的现金流状况和较低的负债率，加强了投资者对公司财务健康状况的信心。
3. 市场份额和销售渠道贵州茅台公司在中国白酒市场中占据重要的地位，具有较高的市场份额。
茅台酒作为中国白酒的代表品牌，拥有广泛且稳定的消费者基础，其销售渠道广泛覆盖全国各地。
公司通过多方面的渠道拓展和品牌推广，不断扩大市场份额和提高茅台酒的市场认可度。
三、技术分析茅台股票的技术分析是根据茅台股票价格的历史走势以及相关的技术指标来分析茅台股票的未来走势。
通过对茅台股票的历史价格进行图表分析、趋势线的绘制以及技术指标的运用，可以判断股票价格的上升趋势、买入和卖出的时机。
四、风险提示在茅台股票投资过程中，我们需要注意以下风险因素：1. 白酒行业竞争加剧：茅台在白酒行业的竞争愈发激烈，其他白酒企业也在不断提升产品品质和市场销售能力，可能对茅台的市场份额构成威胁。
2. 政策风险：政府财政政策、税收政策等的变化可能对茅台公司的盈利能力和市场规模产生不利影响。
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茅台集团宏观环境因素分析
1、集团介绍
贵州茅台酒厂集团总部位于贵州省北部风光旖旎的赤水河畔的茅台镇，地处东经106°22′，北纬27°51′ ，海拔 423 米，现占地面积 220 万平方米。
贵州茅台酒厂集团由中国贵州茅台酒厂有限责任公司及其全资子公司、控股公司、参股公司等近 20 家企业构成，集团所涉足的产业领域包括白酒、啤酒、葡萄酒、红酒、证券、银行、保险、物业、科研等。
集团公司是全国唯一集国家一级企业，国家特大型企业、国家优秀企业（金马奖）、全国质量效益型先进企业于一身的白酒生产企业。
2、上市公司
中国贵州茅台酒厂有限责任公司的前身是中国贵州茅台酒厂，1997年成功改制为有限责任公司（以下简称集团公司），1999年，由有限责任公司联合中国食品发酵研究所发起的贵州茅台酒股份有限公司正式成立， 2001年8月，贵州茅台（600519）股票在上交所挂牌上市。
3、酒品系列
贵州茅台分为陈年酒，礼盒酒，普通酒，其他酒四个系列。
其中陈年酒又分为：汉帝茅台，90周年纪念酒，15年陈年茅台酒，30年陈年茅台酒，50年陈年茅台酒，80年陈年茅台酒。
礼盒酒又分为：盛世国藏，贵州茅台酒1680，贵州茅台酒(专卖店专供礼盒) ，贵州茅台酒(专卖店专供礼盒)，贵州茅台酒（新木珍
品），贵州茅台酒（餐饮），500ml豪华装茅台酒（金色），500ml 豪华装茅台酒（绛色），二套盒装（金砂）茅台酒，四套盒装（雕塑）茅台酒，纸珍53°，大木珍53°500ml，木珍53°500ml。
普通酒分为：飞天标识“贵州茅台”，五星标识“贵州茅台”，贵州茅台酒（专卖店专供酒），贵州茅台酒（新飞天），贵州茅台酒（飞天），贵州茅台酒（新五星），贵州茅台酒（五星），贵州茅台酒（750ml）。
其他酒系列：茅台王子酒（珍品礼盒），茅台王子酒礼盒（大盒），茅台王子酒礼盒（小盒），茅台王子酒，珍品茅台王子酒-53°500ml。
3、一般环境分析
1政治环境
中国正在从人治国家向法治国家过渡，法律系统完善当众。
国家积极提高打击纺织品力度。
调节经济的行政管理手段减少，市场调节为主，积极推进私有化，欢迎外来投资者，壁垒强度逐渐降低甚至消除。
产业方面，“十一五”规划中对酿酒行业的政策是：重点发展葡萄酒、水果酒，积极发展黄酒，稳步发展啤酒，控制白酒总量。
白酒企业广告费用属于税后列支事项，因此白酒企业广告费用负担较重。
然而酒类流通领域行业规范即将出台，白酒行业税收可能调低，国家在全国范围内对酒类市场进行专项整治，重点消除酒类市场的地方保护和地区封锁，严厉打击制售假冒伪劣酒的违法行为，促进了白酒行业健康发展。
同时，也有利于白酒行业实现品牌化经营，是地方品牌能拜托小酒厂的纠缠，实现快速扩张。
此外，消费进一步呈多样化趋势，有利于差异化经营。
中国就行业从1949至1979年改革开放前一直实行的是计划经济下的酒类专卖制度。
1979年取消酒类专卖制度
后，白酒业从计划经济进入市场经济，国家对白酒行业的产业政策主要是通过税收手段进行的。
因此，税收政策的严厉与宽松，直接影响到白酒行业的兴衰。
例如：1949年之后的一系列税收政策，使白酒行业一度衰落，而2006年的粮食白酒消费税比例税率的下调以及2008年开始实行的两税合并的税制改革则是对白酒行业未来的发展构成实质性利好。
今年白酒行业重大税制变化
2经济环境
我国经济正处在持续发展时期，居民的生活水平和质量不断改善，2000年以来城镇、农村家庭收入增速加快，预计未来还将保持较高的增速，为酒类饮料消费升级提供了经济基础。
全国城镇家庭人均酒类消费支出逐年攀升，尤其浙江和上海地区远远高于全国平均水平，另外近年来全国农村家庭人均酒类消费量也迅速提升。
进入2008年后，中国白酒的增长面临着巨大的市场压力，整个中国经济正在面临着巨大的危机，年初面临的南方大雪，将原本火热的新年白酒消费市场冰冻起来了，市场受到极大的冲击。
然后就是面临日益高涨的物价水平和原料上涨压力，从消费末端的压力和消费起点的压力，消费者购买越来越少，制造成本越来越高，让中国白酒成长步履艰难。
受美国次债风波的影响，中国人民币的升值和通货膨胀，造成了中国房地产、纺织业、家电等几大支柱产业的不景气，影响了整个中国经济的高速增长，在这种经济环境不佳的情况下，消费者对于白酒的消费需求被降到最低，而且5.12的汶川地震再次给予中国白酒产业沉痛的一击，这让2008年中国白酒产业损失惨重。
3技术环境
改革开放20多年来，以"产、学、研"结合为依托，所推广的应用技术使中国白酒有了大的发展。
目前，全国白酒以浓香为主，多种流派、多种香型工艺技术的相互结合和渗透，推动了白酒生产技术的创新；分析测试手段的更新进一步提高了勾兑技艺的水平；人员的培训和补充使技术人员的素质上了一个新的台阶；把中国白酒的自然固态发酵同生态环境的紧密结合起来；把建设和保护生态环境同酒类经济的发展结合起来。
4社会文化环境
中国白酒古往今来，上至王侯将相，下到黎民百姓，很少是为了饮酒而饮酒，即便是形态层面的饮酒，表达的也多是精神层面的主旨。
可以说，中国的酒文化是一种社会文化。
客从远方来，无酒不足以表达深情厚意；良辰佳节，无酒不足以显示欢快惬意；丧葬忌日，无酒不足以致其哀伤肠断；蹉跎困顿，无酒不足以消除寂寥忧伤；春风得意，无酒不足以抒发豪情得意。
皇帝登基、天下太平要喝酒，将军凯旋、举子及第也要喝酒，老百姓打了粮食也要喝酒……。
酒真正成了人们表达感情，寄托理想，增进友谊，扩大交往，调节生活的不可缺少的精神灵物。
我国人口众多，素质差异大，行政区划多，存在地区性“亚文化”，文化差异大，生活方式各异，价值观各不相同。
民族差异大，文化各不相同，口味标准不一样，消费习惯不同。
5自然环境
在中国，贵州和四川拥有白酒最优质的心智资源，贵州的白酒依托于贵州特有的自然环境、水系、中国酒都茅台镇、茅台的品牌资源。
4、产业环境分析
波特五力分析
潜在进入者的危险对于茅台来说需要注意。
因为越来越多品牌注意到了白酒是一个需要的市场，因为相对于其他酒种，白酒是利润丰厚，于是很多潜在进入者虎视眈眈，茅台必须要在固有水平上求新求质。
替代品威胁体现的比较很明显，因为白酒的替代品并不是很少，葡萄酒、黄酒、啤酒等都是其潜在的替代品。
茅台若想要继续开拓自己的市场领域，就必须在固有产品的推广上下足功夫，因为其茅台现已累积相当大的优势。
白酒作为一种酒类饮品，其替代产品主要有啤酒、葡萄酒和黄酒。
白酒的发展与其替代产品的发展密切相关，受其替代我们通过比较可以看出：当白酒行业产品发展的影响和制约。
一片萧条时正是其替代
产品欣欣向荣时；反之，当白酒行业开始回暖其替代产品的发展开始放缓，它们正好构成了此消彼长的关系。
从下图可以看出，1998-2000三年间，在当白酒产量连续下降时，啤酒、葡萄酒和黄酒却连续稳步增长，当然它们的增长在很大程度上抑制了白酒行业的扩张，挤占了白酒的市场。
从下图可以看出，2005- 2007三年间，在当白酒市场开始回暖时，啤酒、葡萄酒和黄酒的利润增长速度就开始放缓了，白酒行业的利润远不及白酒利润的增长速度。
这三年间，从2005年的74.78亿元猛增到2007年的149.16亿元，平均比第二名啤酒高近7%.增长率高达37%。
贵州茅台上市公司财务战略的总体评价
通过上述分析，可以看出茅台股份的财务战略趋向于稳健发展型财务战略。
财务风险和经营风险均较低，注重公司自身发展壮大，尽可能优化现有资源的配置，提高现有资源的使用效率，以实现财务绩效的稳定增长和资产规模平稳扩张。
稳健发展型的财务战略定位符合公司成熟期发展阶段和加强型战略的要求。
另一方面，由于该公司采取稳健的筹资和投资策略，没能很好地优化组合风险与收益，没有充分的利用杠杆效应，失去了进一步提高公司收益能力和放大股东财富的机会。