国内外知名咨询公司的简单比较(盖洛普公司vs现代国际市场研究公司)---文本资料
五个调研公司的特点
中国盖洛普咨询有限公司中国盖洛普咨询有限公司是盖洛普公司与中方投资者在华合资企业，于1993年经中国中央政府批准成立，旨在为国内外客户提供高质量的商业和管理调查、研究、咨询和培训服务。
公司共有80名学有专长和经验丰富的全职雇员和3000余名兼职人员。
总部设在北京，并在上海和广州设有办事处。
其市场调研特点：盖洛普的管理咨询实践强调管理和测量的结合。
其体系既有前瞻的指导思想，又有科学的测量/研究模型，同时扎实地进行适合客户需求的研究/咨询实施过程。
盖洛普从60年代开始，积极参与并推动了成功心理学的革命，从传统心理学关注病态的研究重点转向关注才干和成功。
经过对200万以上的个别访谈及对400多个工作岗位的研究，盖洛普创立了独特的优势理论，指出：人们如果根据自身优势发展事业，就能最大限度地提高生产力。
基于这一理论，盖洛普构筑了一条通往成功的盖洛普路径。
盖洛普致力于帮助企业推动真正的"有机增长" ，即通过可持续的运作来提升营业收入和利润。
借助经济学、心理学和管理科学方面的深入研究和最新成果，加上盖洛普的独立调研，盖洛普的研究人员揭示出了如何培养高度忠诚的客户以及建立高度敬业的、有卓越才干的员工队伍，从而帮助广大企业稳步发展。
盖洛普的咨询顾问深受全球众多著名公司的信赖。
盖洛普采用灵活的咨询方案，这让其可以依据客户的愿景和战略来确定、开发和实施解决方案。
盖洛普公司向客户提供盖洛普专有的商业和管理调查、研究、咨询和培训的全套产品，包括新产品测试、消费者态度和使用习惯研究、市场分层、广告效能监测、媒体策划、市场份额监测、品牌资产监测与管理、分销渠道研究、营销策略、企业形象评测与研究、客户满意度和忠诚度监测、员工满意度和忠诚度监测、工作环境质量监测、员工选拔与培养、管理层评估和培训、管理方法和领导术培训，等等。
中国盖洛普公司拥有全国50多个城市和部分农村地区的消费者抽样框，能精确进行各种全国或地区性消费者调查。
世界咨询公司排名前名
世界咨询公司排名前名 The document was prepared on January 2, 2021世界咨询公司排名(前50名)(2012-10-13 23:43:30)1 McKinsey & Company 麦肯锡咨询公司 1 New York, NY2 Boston Consulting Group 波士顿咨询公司 2 Boston, MA3 Bain & Company 贝恩咨询公司 3 Boston, MA4 Booz Allen Hamilton 博思艾伦咨询公司 4 McLean, VA5 Monitor Group 摩立特咨询公司 5 Cambridge, MA6 Mercer Management Consulting 美世咨询公司 6 New York, NY7 Mercer Oliver Wyman 奥纬咨询公司 7 New York, NY8 Mercer Human Resource Consulting 美世人力资源咨询公司 8 New York, NY9 The Parthenon Group 9 Boston, MA10 Deloitte Consulting LLP 德勤咨询公司 15 New York, NY11 Consulting 艾意凯咨询公司 12 Boston, MA/London12 Marakon Associates 10 New York, NY13 IBM Global Business Services IBM咨询公司 13 Armonk, NY14 . Kearney 科尔尼咨询公司 14 Chicago, IL15 Accenture 埃森哲咨询公司 20 New York, NY16 Gartner, Inc. 高德纳咨询公司 17 Stamford, CT17 Roland Berger Strategy Consultants 罗兰贝格咨询公司 11 New York, NY/Munich18 Hewitt Associates 翰威特咨询公司 16 Lincolnshire, IL19 Katzenbach Partners LLC 卡岑巴赫咨询公司 18 New York, NY20 Towers Perrin 韬睿咨询公司 19 Stamford, CT21 Watson Wyatt Worldwide 华信惠悦咨询公司 25 Arlington, VA22 NERA Economic Consulting 美国国家经济研究协会经济咨询公司 23 White Plains, NY23 Cambridge Associates LLC 31 Boston, MA24 CRA International 21 Boston, MA25 Mars & Co 28 Greenwich, CT26 Diamond Management & Technology Consultants, Inc. 26 Chicago, IL27 Capgemini 凯捷咨询公司 30 New York, NY/Paris28 ZS Associates ZS咨询公司 24 Evanston, IL29 LECG 35 Emeryville, CA30 Arthur D. Little 理特咨询公司 32 Boston, MA31 Navigant Consulting, Inc. 45 Chicago, IL32 BearingPoint 毕博咨询公司 29 McLean, VA33 Cornerstone Research 37 New York, NY/Menlo Park, CA34 Corporate Executive Board 43 Washington, DC35 First Manhattan Consulting Group 34 New York, NY36 Kurt Salmon Associates 嘉思明咨询公司 33 Atlanta, GA37 Stern Stewart & Co. 思腾思特咨询公 22 New York, NY38 The Advisory Board Company 36 Washington, DC39 Analysis Group, Inc. 48 Boston, MA40 Gallup Consulting 盖洛普咨询公司 27 Washington, DC41 Dean & Company 38 Vienna, VA42 Giuliani Partners LLC 44 New York, NY43 PRTM PRTM咨询公司 40 Waltham, MA/Mountain View, CA44 Strategic Decisions Group 50 Palo Alto, CA45 OC&C Strategy Consultants 46 New York, NY/London46 Huron Consulting Group NR Chicago, IL47 Putnam Associates 41 Burlington, MA48 Mitchell Madison Group 42 New York, NY49 PA Consulting Group 47 Arlington, VA/London50 FTI Consulting NR Baltimore, MD。
国外大型咨询调查公司情况
采取一体的合作伙伴关系制度;在全球44 个国家有80多个分;共拥有7000多名咨询 顾问
自1995年在设立分以来;目前在中国有 香港和台湾四家分
咨询
咨询BCG是一家著名的美国管理咨询;在战略管 理咨询领域公认为先驱 的最大特色和优势在 于已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工 具和理论;管理学界极为著名的矩阵就是由20 世纪60年代创立的
之所以能够获取如此快速的成长;首先取决于 其源于欧洲的文化;即强调和坚持：每一名咨 询人员必须在充分理解每一客户地域竞争环境 和独异人文文化特性与诉求的基础上;设计战 略和发展方案;使之能够真正具有针对性和可 实施性;为客户创造价值
1994年以来;罗兰·贝格先后在 和香港 设立了代表处
罗兰·贝格咨询在中国市场上主要的咨 询业务范围是：战略和组织；民营化 兼 并与收购；成本管理
国外大型咨询调查选介
咨询是指从事软科学研究开发 并出售智 慧的;又称顾问 这类属于商业性;接收委 托者的意向和要求;服务于和家;从事软 科学研究开发;运用专门的知识和经验; 用脑力劳动提供具体服务
咨询业在世界范围内发展很快 据有关资料显 示：在德国从事管理咨询的有近7000家 在英 国80％的大中型常年雇用咨询为其进行战略 组织 管理 生产和信息技术的咨询 美国咨询 的服务内容涵盖了管理 技术 工程 财务等方 方面面 由于咨询在信息系统 专业人才和技术 分析等方面具有独特优势;越来越多的已经离 不开咨询业
咨询 咨询 罗兰·贝格国际管理咨询 会计师事务所 SAP 咨询 盖洛普
咨询
成立于1926年;是国际知名的管理咨询;遍布全 球39个国家;拥有75家分 其一贯的做法是：协 助客户在经营绩效上取得积极的 持久的和重 大的改进；同时建设;使之能吸引 发展 激励 和保留杰出人才
中外管理咨询公司排名
中国管理咨询公司排名1、麦肯锡全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。
其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。
麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。
2、罗兰.贝格罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。
公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。
专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。
3、埃森哲全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。
拥有83,000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。
为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。
在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。
4、毕博毕博（BearingPoint）—原毕马威管理咨询（KPMG Consulting），总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司,并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织，是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商。
国内外决策咨询比较研究
国内外决策咨询比较研究随着全球化的不断发展，整个世界都在不断地变化和发展，各行各业都在不断地进步和改变。
这也使得决策咨询公司在全球范围内越来越受到重视。
在这篇文章中，我们将比较国内外决策咨询公司的区别，为你提供更多的信息。
1. 技术和工具在决策咨询公司中，技术和工具是非常重要的因素。
通过使用适当的技术和工具，可以帮助决策咨询师更好地为客户提供咨询和建议。
国内的决策咨询公司通常采用传统的方法进行分析和研究，例如研究资料，采取问卷调查和访谈等方式收集数据。
然而，在国外，决策咨询公司通常使用一系列高级技术和工具，例如大数据分析、人工智能和机器学习等，用来帮助客户进行战略规划和决策制定。
2. 商业模式决策咨询公司的商业模式也有所不同。
在国内，决策咨询公司通常采用各种形式的合作来获取客户，例如与其他公司联合开展项目，提供咨询服务等。
相反，在国外，决策咨询公司更倾向于直接向客户销售咨询服务。
3. 咨询理念决策咨询公司在咨询理念上也存在差异。
国内的决策咨询公司通常更注重过程的细节和分析，而国外的决策咨询公司则更注重客户的商业目标和整体目标。
此外，不同的文化和环境也会影响咨询公司的咨询理念。
在国内，企业管理文化更多地侧重于执行和细节，而在国外，则更注重改善和创新。
4. 费用和收益在费用和收益方面，国内和国外的决策咨询公司也有所不同。
国内的决策咨询公司通常收取相对较低的咨询费用，收益也相对不高。
相反，国外的决策咨询公司通常收费较高，但收益更高。
5. 人才队伍人才是决策咨询公司的核心资产。
在国内，决策咨询公司的人员素质和素养普遍较差。
“个体化”服务比较常见；国外的决策咨询公司拥有更多具有高度专业知识和实践经验的人才。
在此基础上，他们也会对员工进行更多的培训和发展。
总之，国内的决策咨询公司和国外的决策咨询公司在一些方面有明显的不同之处。
但这并不意味着一方优于另一方。
对于客户来说，最重要的是找到一家能够根据你的需求提供切实可行的建议和解决方案的决策咨询公司。
中国前100咨询公司
中国前100咨询公司1. 麦肯锡2. 埃森哲3. 罗兰贝格咨询4. 毕博管理咨询公司5. 波士顿管理咨询公司6. 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司7. 上海AC尼尔森市场研究公司8. 益普索（中国）市场研究咨询有限公司9. 科尔尼企业咨询有限公司10. 北京和君创业咨询有限公司11. 北京北大纵横管理咨询有限责任公司12. 新华信市场研究咨询有限公司13. 汉普管理咨询(中国)有限公司14. 盖洛普（中国）咨询有限公司15. 美世咨询(上海)有限公司16. 翰威特(上海)有限公司17. 北京零点研究集团18. 上海天强投资管理有限公司19. 华南国际市场研究公司20. 北京华夏基石人力资源顾问有限公司21. 北京慧聪国际资讯有限公司22. 央视市场研究股份有限公司23. 央视-索福瑞媒介研究有限公司24. 北京朴智管理咨询有限公司25. 中大管理咨询有限公司26北京博采企业形象研究中心27. 广东大通市场研究有限公司28. 北京铭略管理有限咨询公司29. 北京理实佳讯企业管理咨询有限公司30. 北京九略管理咨询有限公司31. 新生代市场监测机构有限公司32. 广东现代国际市场研究有限公司33. 北京环亚市场研究社34. 赛诺市场研究公司35. 北京市长城战略研究所36. 远讯咨询集团37. 北京信永方略管理咨询有限公司38. 北方亚事资产评估有限公司39. 深圳泛中（AMR）市场资讯公司40. 北京赢思强投资咨询有限公司41. 北京开卷图书市场研究所42. 北京成伟企业管理咨询有限公司43. 北京勺海市场研究公司44. 北京中电力企业管理咨询有限公司45. 雅兴市场研究公司46. 北京汉鼎世纪咨询有限公司47. 北京华通人市场信息有限责任公司48. 北京嘉丰融通咨询有限公司49. 深圳市九合企业管理顾问有限公司50. 北京美兰德信息公司51. 北京永达信工程造价咨询有限公司52. 广州市致联市场研究有限公司53. 北京国富创新管理咨询有限公司54. 深圳市深远企业顾问有限公司55. 北京求是联合管理咨询有限公司56. 天津市智道管理科技咨询有限公司57. 视野国际财务顾问(上海)有限公司58. 北京博原慧达企业顾问有限公司59. 上海通和企业咨询有限公司60. 上海复济企业管理咨询有限公司61. 北京神州旗舰市场调查研究公司62. 深圳市绩效企业管理顾问有限公司63. 北京松立技术咨询有限公司64. 江苏现代资产投资管理顾问有限公司65. 北京中企联企业管理咨询顾问有限公司66. 东方市场研究67 北京中通网信息咨询有限公司68. 北京多星管理咨询有限公司69. 北京捷盟管理咨询有限公司70. 北京西杰优盛管理咨询有限公司71. 北京联合智业企业发展研究院72. 北京中化企协管理咨询中心73. 深圳市华景企业管理咨询有限公司74. 山东瑞华管理咨询有限公司75. 济南金盛通咨询管理有限公司76. 上海万隆管理咨询有限公司77. 深圳金视角管理咨询有限公司78. 深圳南方略营销管理咨询有限公司79. 上海嘉和投资管理顾问有限公司80. 上海嘉和投资管理顾问有限公司81. 北京索荣管理咨询有限公司82. 北京中清汇通市场信息咨询有限公司83. 上海新世纪企业管理咨询有限公司84. 青岛创杰管理咨询有限公司85. 浙江省企业管理咨询服务公司86. 杭州思达管理咨询有限公司87. 上海专才管理顾问有限公司88. 广东中咨联管理顾问公司89. 深圳市安信达咨询有限公司90. 上海慧泉企业管理咨询有限公司91. 天津爱波瑞管理咨询有限公司92. 深圳市中大方略管理咨询有限公司93. 上海本原企业管理咨询有限公司94. 深圳聚成企业管理顾问有限公司95. 上海博意咨询有限公司96. 北京安瑞普咨询有限公司97. 上海世佳企业策划有限公司98. 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司99. 东莞亿鑫企业管理咨询有限公司100. 南京东方智业管理顾问有限公司。
几大市场调研机构简介
盖洛普(中国)咨询有限公司
全球知名的民意测验和商业调查/咨询公司， 盖洛普(中国)拥有全国50多个城市和部分农 村地区的消费者抽样框，能精确地进行各种 全国或地区性的消费者调查。自1994年起， 其持续进行的两年一度的全国消费者生活方 式和态度调查，用数据准确而生动地描述了 近两年来中国社会和经济生活的深刻变化。
央视-索福瑞媒介研究有限公司
1997年，由央视市场研究公司与世界著名的市场研 究集团TNS合作成立的央视-索福瑞媒介研究有限公 司(CSM)在北京成立。CSM拥有世界上最大的电视 观众收视调查网络，样本总规模达到3万户，覆盖 全国近800个主要电视频道。主要致力于专业的电 视收视市场研究，为中国传媒行业提供不间断的电 视观众调查服务，业已成为中国规模最大、最具权 威的收视率调查专业公司。
数字100
数字一百市场研究公司 致力于为客户提供专业领域 需求特点的市场研究服务，关注市场研究技术与客 户行业特性的结合，研究结果在客户实际操作应用 中的可行性，以及为客户提供各种具有战略意义的 市场分析和营销咨询服务，以满足他们不断变化和 日趋多元化的需求，所以数字一百是一家专注于市 场研究技术、行业特点和营销解决方案三方位有机 结合的研究机构。 主营业务： 产品概念测试、目 标用户描述、营销效果评估、市场诊断调查、品牌 研究。
市场调研的机构
上海AC尼尔森市场研究公司
在中国主要提供三大市场研究服务：零售研究，研 究覆盖全国主要城市和城镇的70多类非耐用消费品; 专项研究，包括一些独创的研究工具，如预测新产 品销售量的BASES、顾客满意度研究 (CustomereQTM)、测量品牌资产的优胜品牌 (WinningBrandsTM)以及广告测试服务，最近推出 了在线研究服务。其提供的电视收视率数据和报刊 广告费用监测已成为媒体和广告行业的通用指标。 其研究范围覆盖了全国超过75%的广告市场。
国际知名咨询公司介绍
组织变革理论、变革领导力等 ，推动企业实现可持续发展和
变革。
03 公司团队与专家
核心团队介绍
核心团队成员背景
国际知名咨询公司的核心团队成 员通常具有丰富的行业经验和专 业知识，他们来自不同的领域和 背景，能够为公司提供多元化的
视角和解决方案。
团队规模与构成
核心团队规模相对稳定，成员之 间相互协作，共同为客户提供高 质量的咨询服务。团队构成通常 包括项目经理、咨询顾问、行业
贝恩公司
成立于1973年，是美国的一家全球 性管理咨询公司，专注于为企业提 供战略、运营、组织、数字化等方 面的咨询服务。
公司规模与业务范围
01
02
03
麦肯锡
在全球拥有超过200家分 公司，涵盖了超过60个国 家，业务范围覆盖了各个 行业和领域。
波士顿咨询集团
在全球拥有超过40家分公 司，涵盖了超过35个国家 ，业务范围覆盖了各个行 业和领域。
某政府机构
公共服务改革咨询，推 动政府机构优化和提升
公共服务水平。
咨询方法与工具
战略分析工具
SWOT分析、PEST分析、五力 模型等，用于评估企业外部环
境和内部条件。
项目管理方法
敏捷项目管理、关键链项目管 理等，确保咨询项目按时按质 完成。
数据分析技术
数据挖掘、大数据分析等，为 企业提供数据驱动的决策支持 。
专家等。
团队管理与培训
公司注重团队管理和培训，通过 定期的内部培训和外部交流，不 断提升团队的专业能力和服务水
平。
专家领域与专盖广 泛，包括战略、人力资源、市场营销 、财务、运营等多个方面。
公司鼓励跨领域合作，通过整合不同 领域的专家资源，为客户提供更加全 面和专业的解决方案。
国内外知名企业管理经验比较研究
国内外知名企业管理经验比较研究一、引言近年来，企业的管理经验越来越受到各界的关注。
在全球化的时代背景下，不同国家和地区的企业都积累了丰富的管理经验，并在各自的领域有着卓越的表现。
在国内外知名企业之间进行管理经验比较，可以帮助我们更好地了解企业管理方面的差异和优劣，引领我们探索管理优化的方向和途径。
本文将比较国内外知名企业的管理经验，并分析其区别和总结经验。
二、国内外知名企业管理经验比较1.组织结构和管理模式在国外，一些知名企业例如波音、苹果等一般采用更为分散的组织结构，更为注重物质激励，以实现员工的激发和积极性。
而在国内企业中，较为常见的则是集权式管理体制，依靠权力来指导和控制员工。
2.人力资源管理国内企业在对员工薪资待遇的管理上一般以低成本和稳定为主。
而在国外知名企业中，则更为注重人力资源激励，维护员工福利和权益等方面，为员工创造更适宜的工作环境。
3.市场营销在市场营销方面，国内企业一般依靠庞大的销售网络和廉价的产品，产生了巨大的市场份额。
而在外资企业领域内，较为常见的则是细分市场，注重产品特点和质量，以创造高附加值的产品来赢得市场。
4.企业文化和创新国外企业一般更重视企业文化建设和创新，具有更为开放的企业文化和灵活的组织架构，鼓励员工敢于探索和创新，从而不断提高企业竞争力和市场地位。
而国内企业的企业文化普遍较为保守，对于新创意和技术的接纳速度较为缓慢。
三、管理经验比较的启示通过对国内外知名企业管理经验的比较，我们可以发现，优秀企业的管理经验有相应的借鉴价值。
我们需要学习国外优秀企业的管理模式，逐步转变传统的管理方式，逐步解构体制、放权和扁平化，个性化和目标导向，并从人性化、关注员工、关注产品、关注外部以及自我评价等方面来整体发展，以提高效率和员工的自我激励能力。
同时，也要借鉴国内一些企业在固有文化和利益上的优势，坚持有中国特色的管理取向。
我们应该更加关注企业文化和品牌价值的建设，塑造优秀的企业形象，拓展企业创新的空间，加强市场营销和战略研究，为企业发展提供强大的支持和动力。
中、外管理咨询公司对比
CTPM精益管理文化化咨询——为企业做出效果中、外管理咨询公司对比目前，活跃在中国管理咨询市场上主要有两类咨询公司：一是国际化的管理咨询公司。
自20世纪90年代以来，国际管理咨询公司追随着国际化大企业进入中国，在中国设立办事处，开展业务。
“洋咨询”既是中国咨询业的启蒙者、布道者，又是中国咨询市场的启动者、培育者。
目前，世界排名前五位的传统管理咨询公司麦肯锡、波士顿、科尔尼、贝恩和罗兰.贝格都已经进入中国市场并开展业务，其他知名的国际咨询也纷纷开始抢占中国市场。
这些国际管理咨询公司能在中国市场立足，一方是因为它们具有强大的品牌、国际化资源和大量的咨询经验积累，另一方面是因为公司本身项目管理制度成熟，规范化的运作、专业化的服务、程序化的作业、透明化的收费、职业化的角色使它们更能得到客户的信赖。
二是本土管理咨询公司。
目前，中国注册为咨询的企业达4万余家。
根据抽样调查，真正从事管理咨询业务的公司占15%左右，意味着有6000多家管理咨询公司。
然而，在所有这些管理咨询公司中，规模达到30人以上的估计不足100家。
为业界公认的、具有实力的咨询公司为数不超过10家。
主要包括新华信、北大纵横、远卓、汉普、和君创业、华天谋等公司。
究其原因，除了有起步较晚、品牌知名度低、企业规模小、人才匮乏等“先天不足”的因素外，中国管理咨询企业“重业绩轻管理”的思想使他们忽视对自身项目的管理。
很多项目“拿来既做”，缺少应有的规划、控制和监管，造成项目质量差、客户满意度低，导致客户的流失。
因此，中国管理咨询企业要在竞争中求发展，就要弄清自己的问题出在哪里。
华天谋专注TPM管理、5S/6S管理、精益生产管理、六西格玛管理等相关生产管理咨询服务，详情请登录华天谋网站：。
国外行业研究报告咨询公司
国外行业研究报告咨询公司
以下是一些国外行业研究报告咨询公司的例子：
1. McKinsey & Company：麦肯锡咨询公司是全球领先的管理
咨询公司，为全球范围内的客户提供行业研究和战略咨询服务。
2. Boston Consulting Group (BCG)：波士顿咨询集团是一家全
球管理咨询公司，致力于为客户提供战略和运营方面的研究和咨询服务。
3. Deloitte：德勤是一家全球性的专业服务公司，提供各种行
业研究和专业咨询服务，覆盖了包括金融、科技、消费品和制造业等多个领域。
4. PricewaterhouseCoopers (PwC)：普华永道是全球四大会计师
事务所之一，提供行业研究、咨询和审计等专业服务。
5. KPMG：毕马威是全球四大会计师事务所之一，提供行业研究、战略咨询和税务服务等。
6. Ernst & Young (EY)：安永是全球四大会计师事务所之一，
提供行业研究、战略咨询和风险管理等专业服务。
这些咨询公司根据客户的需求提供各种行业研究报告和咨询服务，帮助客户了解市场趋势、竞争格局和潜在机会，制定相应的战略和业务计划。
知名咨询公司对比分析
目录麦肯锡管理咨询公司 (2)麦肯锡公司目标、使命 (2)麦肯锡的价值观 (2)麦肯锡工作原则 (2)麦肯锡公司的产权体制与管理体制 (4)麦肯锡的招聘流程 (4)贝恩咨询公司 (5)运营宗旨 (5)业务范围 (5)价值观 (5)波士顿管理咨询公司 (5)波士顿特色 (5)罗兰.贝格创建的战略咨询公司 (6)公司使命 (6)工作方法 (6)行为规范 (7)埃森哲管理咨询公司 (7)理念与架构 (7)核心价值观 (8)麦肯锡、波士顿和贝恩战略模式比较 (8)麦肯锡管理咨询公司麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。
自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。
麦肯锡的经验是：关键是找那些企业的领导们，他们能够认识到公司必须不断变革以适应环境变化，并且愿意接受外部的建议，这些建议在帮助他们决定作何种变革和怎样变革方面大有裨益。
国外许多行业的公司很早就知道，他们不可能在所有他们涉及的领域都处于世界先进水平，因此没有必要拥有那些在偶然情况下才会用到的专家。
麦肯锡公司目标、使命1、为高层管理综合研究和解决管理上的问题。
2、对高层主管所面临的各种抉择提供全面的建议。
3、预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策。
总之，麦肯锡就是要帮助客户在其业务上作出积极的、持久的以及实质性的改进，并为此建立起足以吸引、发展、激励和保留杰出人才的出色公司。
麦肯锡的价值观指导原则为客户服务：保持职业水平；为高层领导服务；帮助客户建立经营效能；节省客户的资源。
公司建设：全球一体化；择优用人；对自己人真诚爱护；培养开放的、无等级的工作氛围；有效管理公司的资源。
成为一名专业工作者：为客户服务；对质量的追求是无尽头的；发展科学管理技巧；建立团队精神；自我管理、自我约束；提出异议是自己的责任。
执行公司有关规定客户利益高于公司利益。
中美咨询比较
中美咨询业大比拼(zt)中美咨询业大比拼近来，很多媒体以“麦肯锡兵败实达”来注解ST实达在1999年管理战略的失败。
国内有些咨询公司的老总便嘲讽说，花了几百万美元得到的洋方案若不能用，就等于是废纸一堆。
言下之意，崇拜外国咨询公司的后果很可能让中国人遭遇滑铁卢战役。
其实，洋咨询公司不能救活实达丝毫不等于本土的咨询公司就此增加了任何可以骄傲的法码。
君不见，在外国咨询公司受到质疑的同时，对国内咨询公司的牢骚与抨击一点没有减少。
毕竟国内目前的咨询业还处在没有品牌的浑沌状态，与国外的规范化运作相比差距太大，有人戏称是“在中国只要懂点MBA就说自己可以做管理咨询了。
”实达的案例只是提醒我们一点，咨询绝不是化钱便可买来的灵丹妙药，再完美的咨询方案也只是一张地图，怎么多快好省地到达目的地还得仰仗实践者的智慧和能力。
因此，对化钱给咨询公司的客户，一定要对咨询公司，无论是美国的、还是中国的，有一个清醒与客观的认识。
认识咨询业100年前，管理咨询根本不存在。
现在，咨询业已经成了一个涵盖全球几百亿美元的重要行业，除了管理咨询以外，还涉及了许多新的领域。
简单来说，咨询就是从组织外部聘请专家向组织提供专业知识与技能的服务。
广义地来看，律师是一个法律咨询专家，建筑师是建筑咨询专家，医生是关于疾病或保健的咨询专家。
在所有这些职业中，他们赢得业务和同客户交往都有一个根本的相似之处，那就是提供以知识为导向的专业化服务。
这些服务要么是咨询公司特有的专业技能，要么是客户也拥有这种知识技能，但同咨询公司相比在应用这种知识或技能时还缺乏足够的经验。
咨询公司介入客户的特点一般有四个层次，底层是提供信息也就是解答问题，上去一层是运作咨询项目，比如帮客户指定并安装某种计算机系统，再高级的便是管理变革，这将会涉及到企业的工作流程、组织结构等因素，最高级的便是帮助客户开发学习能力。
不同的客户需要不同的咨询服务，有的可能只需要聘请咨询专家运作整个项目中的一部分，而整个过程的控制和监督仍然在企业自己手里。
市场调研公司盖洛普分析研究
市场调研公司盖洛普分析研究
盖洛普是一家全球领先的市场研究和咨询公司。
该公司成立于1935年，总部位于美国华盛顿州。
盖洛普通过运用数据收集、调查和分析等手段，为客户提供有关市场趋势、消费者行为、品牌建设和员工参与等方面的洞察力和建议。
他们的研究方法包括电话调查、在线调查和面访，他们的活动领域涵盖了许多行业，包括金融、零售、医疗保健和教育等。
作为一家专业性强、口碑良好的公司，盖洛普致力于帮助客户做出更明智的决策，促进业务的增长和成功。
中外企业对比分析
研究会……总之， 一周五天天天有会。 为什么这么多的会呢？因为没有一个规定的管理规则， 很多事情要大家研究后才决定。 企业没有规范化管理体系，很多事情就没有一定的规则。忙造成乱，乱造成经济效益低 下。所以，在规范化管理的水平上，我们和外国企业相差很大。 2.企业的战略管理与决策管理的水平比较低 2.企业的战略管理与决策管理的水平比较低 （1）不懂得战略 我们的很多企业领导人不懂得什么叫做战略，更不懂如何进行战略管理、决策管理。他 们的很多决策都是盲目的，也就是： “决策拍脑袋，办事拍胸脯，失败拍屁股”——“三拍” 领导人。 （2）盲目决策 研究很多民营企业的历史——特别是失败的历史， 会看到都是由于战略上的失败， 或者 是决策上的失败，由于决策的不准确造成投资的失误。这种例子非常多，比如： 珠海“巨人集团”巨人大厦事件。本来大厦设计是 24 层，经过别人的劝说和企业老板 的想法，加到七十几层。最后由于资金问题，大厦没有盖成——造成“巨人集团”破产。所 以，企业的战略管理和决策管理水平低是我们企业跟外国企业的第二大差距。 3.企业的基础管理水平较低第三个差距是企业的基础管理水平低 3.企业的基础管理水平较低第三个差距是企业的基础管理水平低， 企业的基础管理水平较低第三个差距是企业的基础管理水平低，手段落后， 手段落后，制度不 健全， 健全，报上来的数字不准确等等。 报上来的数字不准确等等。 （1）原始记录、报表等不准确 比如企业的原始记录、报表、统计、实验、检测等。这些最基础性的工作水平很低、很 粗糙、不细致，甚至是不准确、不真实。 （2）尚未树立“绿色信息”的概念意识 有一个新概念，叫“绿色信息” 。为什么叫“绿色信息”？就是因为它是“纯洁的” 、没 受过任何污染的。现在我们企业的信息，一些报表、财务、生产的数字，很多都是不真实、 不准确甚至是编造的。这种信息我们叫做“受污染的信息”——不是真实的信息。 4.企业的员工素质较低 4.企业的员工素质较低 第四个差距是企业员工的基本素质比较差， 赶不上那些大型的跨国公司或者外国的一些 企业。表现在如下几个方面： （1）文化素质 我们国家企业员工的文化素质参差不齐。现代企业分两大类：一类叫做高新技术企业， 而另一类叫传统产业。 高新技术企业的员工素质相对来说比较高， 大本以上学历、 硕士很多， 甚至还有很多博士；像制造业、建筑业、纺织业等，这些劳动密集型产业的企业员工的整体 文化素质都比较低，大专以上的只占 15%——20%，中专、高中的占 50%——60%，初中以下 的可能还占 10%或者 15%，由于员工的文化素质比较低，所以难于接受一些先进管理的理念 和先进的手段。 （2）计算机水平 计算机已经成为现代企业必备的一种经营管理工具， 但是现在我们的企业还有很多人不 会操作计算机。 有的虽然是高级工程师或者是教授， 但因年龄比较大， 掌握不了先进的东西， 也不会操作计算机。 （3）对世贸规则不太熟悉 在市场经济大潮中必须要熟悉和懂得国际竞争的一些规则。 参加世贸组织以后， 对一些 常用的法律、法规、准则还很陌生、很不熟悉。这点我们与外国企业的员工比较，素质相对 差一些。 （4）职业道德素质 企业员工的道德素质也是很重要的问题。道德素质��
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
现代国际市场研究公司的特点
市场洞察体系是针对企业识别市场机会而研发的市场研究技术整合模型， 该模型通过对品类市场的需求、品牌竞争情况、消费者生活形态和分化 程度等信息进行系统收集和综合分析，帮助企业发现目标市场的机会、 探寻品牌的发展方向。 营销组合决策支持体系是为评估和优化营销组合制定而研发的研究技术 整合模型，该模型以品牌定位为先导，对品牌在产品、价格、推广、渠 道等营销元素进行测量和诊断，为多样的营销组合策略进行全方位优化 和完善。 上市效果评估体系是以消费者行为学理论为核心，针对产品上市效果评 估研发的研究技术整合模型，该模型能系统评估产品和各营销元素的市 场表现，发现各营销步骤中存在的问题，并提出改进策略。 品牌管理决策支持体系是现代国际针对品牌资产管理而研发的研究技术 整合模型，该模型结合了国际领先的品牌管理理论和本土市场特点，以 应用为导向，为品牌定位、品牌延伸和品牌组合等策略制定提供决策支 持。 满意度研究体系是现代国际针对满意度测评和提升而研发的研究技术整 合模型。该模型从顾客感知、服务界面表现、企业内部管理三个维度进 行全面的测量和评估，确定服务短板，并对其进行系统分析，提出量化 的、可操作性的改进措施，从而稳步提升客户满意度。
盖洛普与大多数咨询公司有着很大的差异。 其他公司主要围 绕传统领域（如降低成本、建立或重新设计流程和系统或者 收购与兼并等）提供咨询服务，而盖洛普则致力于帮助企业 推动真正的“有机增长” (Organic Growth)，即通过可持续 的运作来提升营业收入和利润。 采用灵活的咨询方案，可以依据客户的愿景和战略来确定、 开发和实施解决方案。 先评估客户的战略，然后帮助企业领导者们设计有效的方法 来培养员工的敬业度和客户的投入度。 努力确保所推荐的解 决方案能够包含那些与业务成果直接相关的可测量的指标。 其方案可以进行财务量化，而且可以展示这些方案所能带来 的投资回报指数。 凭借盖洛普在经济学、心理学和神经科学方面的深入研究和 最新成果，研究人员发现了如何使企业在当今竞争激烈的市 场中脱颖而出的全新模型：绩效管理模型 -- 盖洛普路径 （The Gallup Path）
盖洛普公司研究内容
民意测验 工作环境监测、培训和咨询 员工选拔与培养 顾客满意度和忠诚度测量与咨询 战略性品牌和营销研究、测量与咨询
现代国际市场研究公司研究内容
快速消费品、移动通信产品、汽车、金融、 医药保健品、家电耐用产品、时尚服饰、IT 互联网等领域的研究
盖洛普公司的特点盖洛普V源自现代国际市场研究公司盖洛普公司由美国著名的社 会科学家乔治.盖洛普博士 于1935年创立，是全球知 名的民意测验和商业调查/ 咨询公司。盖洛普公司在长 达60多年的时间里，用科 学方法测量和分析选民、消 费者和员工的意见、态度和 行为，并据此为客户提供营 销和管理咨询，取得卓越的 学术和商业成果，处于全球 领先地位。 现代国际市场研究有限公司 (MIMR)1995年创立于广州。 先后在上海、北京、成都设 立MIMR的全资分公司及办 事处，拥有专业市场研究人 员超过200名。经过十几年 的发展，MIMR已成为 国 内知名的专业化市场研究公 司，并一直致力于推动中国 市场研究的发展。