工程计量支付业务流程图分析
公司工程计量支付业务流程管理办法
公司工程计量支付业务流程管理办法前言工程建设是公司的重要业务之一，在工程建设过程中，计量支付是重要的工作环节。
为保障公司的合法权益，规范工程计量支付业务流程，特制定本管理办法。
一、工程计量支付业务的定义工程计量支付业务是指公司按照建设工程规划和设计文件、工程造价和相关合同约定，对工程进度、质量、成本等工程建设进展情况的计量结果进行评估，并按照对应的支付比例通过财会部门进行款项支付的一项业务。
二、计量支付的组织管理1.组织结构公司应当设立计量支付管理小组，就计量支付流程的制定、审核、执行等进行管理，具体包括以下职责：•制定计量支付业务流程、程序、套路及各类格式文件；•审核计量支付业务涉及的计量数据，确保数据准确、完整、及时并与测量结果无误差；•审核计量支付业务涉及的费用占比和支付比例，并与合同约定相符合；•监督计量支付业务实施过程中的各项管理措施执行情况，发现问题及时提醒并建议解决方法；•对计量支付业务的执行情况进行汇总分析，提出意见和建议。
2.职责分工计量支付管理小组应当包括以下职责分工：•负责人：主持小组工作，统筹协调小组工作，并制定计量支付管理计划；•审核专员：负责审核计量支付业务涉及的计量数据、费用占比等，并及时及准确向组长和会计部门反映数据情况；•文件管理员：负责计量支付业务流程及各类规定文件的起草、审核、更新及存档。
三、计量支付业务流程规范1.计量数据评定与审核在计量支付过程中，计量数据的准确性和完整性至关重要。
为了保证数据的准确性，计量支付管理小组应当建立实物检验、图纸比对、技术检验等多种评定方式，确保计量结果的准确性。
同时，应当建立审核制度，审核团队应当通过精细定制的表格进行数据审核，确保数据正确无误。
2.计量支付比例的确认为保障公司利益，计量支付管理小组应当与业主双方认真衡量各项测量后细化计量支付比例，明确各项支付比例和支付内容，确保各项工作按照计划进度、质量一致进行。
同时，支付比例的确认应当与相关合同的约定相符合。
高速公路计量支付、索赔流程图
项目办计划部 分类登记，填写G-8表
设计代表对设计数量 提出审核意见
项目办工程部对现场数量 提出审核意见
项目办计划部对新增项目单价及总费 用提出审核意见
项目办领导 审批三类变更，审核一、二类变更
三类变更
项目办领导 签发变更指令 建设局计划处合同科 对新增项目单价提出 审核意见
建设局工程一处 提出审核意见
合同工程师进一步核实索赔工程量 并写出审核意见
总监签字 （书面一式三份上报项目办）
项目办审批
承包人在7天内提出索赔意向书
索赔事件成立
驻地工程师、总监签字确认 索赔事件不成立，或证据不 足、资料不完整，退回
承包人提出索赔报告（A-27表） （含停工记录、影像资料、统计、财 务报告等）
重点审核停工天数、 人员、机械台班等
专业工程师核实现场发生索赔数量、 并签字确认
驻地工程师审核索赔数量 签认A-27表
承包人提出索赔报告（A-27表） （含停工记录、影像资料、统计、财 务报告等）
重点审核停工天数、 人员、机械台班等
专业工程师核实现场发生索赔数量、 并签字确认
驻地工程师审核索赔数量 签认A-27表
合同工程师进一步核实索赔工程量 并写出审核意见
总监签字 （书面一式三份上报项目办）
项目办审批
索赔事件已经发生
无新增项目
有新增项目
建设局分管局长，审批50.万元以类二 类变更，审核其他一、二类变更
建设局计划处处长 提出审核意见
建设局局长审批50万元以上二类变更 一类变更由计划处向交通厅转报
交通厅审批一类变更 抓发建设局
建设局分管局长 签发变更指令
索赔事件已经发生
承包人在7天内提出索赔意向书
计量、支付关要求及流程资料课件(36张)
4.3 计量支付说明及计量规则
09范本的技术规范中的计量与支付说明详细地对清单工程量 的计量原则和支付范围进行了说明，该说明实际上是工程量清单中 的计量支付说明部分，将它作为技术规范的一部分就是要求我们在 计量支付工作必须按此执行。这点对计量支付工作来说很重要。
在0号台帐编制时已经列出部分，此处也不再详述
材料预付款是承包人的主材（钢材、水泥）进场后，经监 理检验合格，并提供相应的材料发票，由业主支付的一笔合同 款项；
• 扣款包括动员预付款回扣、材料预付款回扣，扣留保留金，违约罚金等
动员预付款（开工预付款）回扣一般是在工程进度支付达到30%后，每支付 1%的进度款回扣2%的动员预付款，在工程进度支付达到80%时刚好回扣完成；
工程的计量应以净值为准，除非合同对部分工程另有规定。（这个净 值的意思，就是不包括损耗的，比如钢筋，按图纸计算出的钢筋工程量 和实际施工要用到的钢筋工程量是不一致的，实际施工有搭接部分，但 计量是不予计算的。还有钢绞线、土工布等）
2.2 技术规范对工程计量的规定如下（摘录）：
• 1、一般要求 • （1）本规范的计量与支付，应与合同条款、工程量清单，以及图纸同时阅
除另有规定外，监理工程师应该根据《公路工程施工监理规范》JTJ 077—16中6.2节和合同规定，对承包人提出的已完工程量通过计量来 核实工程量和确定其价值，并据此价值按照第60条的规定向承包人支付。
承包人应派代表参加计量工作，并应提供计量所需的一切详细资料和 必要的人员、设备及有关永久工程的记录与图纸。
• （3）用于填方的土方量，应按压实后的纵断面高程和路床面为准来计量。 承包人报价时，应考虑在挖方或运输过程中引起的体积差。
• （4）在现场钉桩后56天内，承包人应将设计和进场复测的土方横断面 图连同土方的面积与体积计算表，一并提交监理工程师批准，承包人应 交给监理工程师原版图及三份复制图。
工程款支付管理流程图
工程款支付管理流程一、目的为规工程款支付流程，明确各相关方在工程付款各环节审核(批)的责任，确保工程款的正确支付，杜绝错付、超付，确保工程质量和进度，控制工程成本。
二、适用围适用于工程预付款、进度款、结算款、设备款、保修金、工程尾款的支付。
三、工程预付款、进度款和结算款支付流程(一)工程预付款支付流程1、施工单位提交预付款《工程款支付申请表》给基建预算人员，施工单位项目经理要签字确认；2、预算办根据合同约定的预付比例审核预付款，签署预付款《工程款支付申请表》然后交给财务部；3、财务部再次复核后，交给总经理和董事长审批，然后将审核审批通过的《工程款支付申请表》交给出纳安排付款。
(二)工程进度款支付流程：1、施工单位先向工程部提交进度款《工程款支付申请表》，要求附上已完工程的预算书，一式叁份(工程部、预算部、财务部各一份)，施工单位项目经理要签字。
2、工程部审核当月完成的部位及项目及相关工程量，审核完毕由工程部经理签字后交到预算员（审核专员）。
3、预算员（审核专员）审核已完成工程量，并审核工程预算价，确定当月完成工程造价，根据合同约定，审批工程款，然后预算员（审核专员）签字确认。
(注：预算人员要求提供电子版预算书时，施工单位要积极配合。
)4、预算员（审核专员）将进度款《工程款支付申请表》上交财务部审核。
5、财务部审核无误后，将进度款《工程款支付申请表》交由总经理和董事长审批。
6、施工单位根据审核审批通过的进度款《工程款支付申请表》中的金额开具当地建安发票，发票需按进度款《工程款支付申请表》中的工程项目分别填开。
7、施工单位将审核审批通过的进度款《工程款支付申请表》以及相同金额的建安发票上交到财务部，财务部再次复核《工程款支付申请表》的金额是否与发票金额一致，以及核对发票的各项容后，交到出纳处办理该款项的转付。
8、其他注意事项：施工单位要提供开户信息并加盖公章，开户信息容有：单位名称、合同编号、开户名称、行号、账号、开户行。
计量与支付管理办法 含流程图及表格
弃土场等协调、管理部门，在计量与支付中对合同支付进行登记、 编号。
3.4.7 其他合同主管部门的职责 对于由其他部门主办的各服务类、综合类的合同，主管部门 应按合同规定对合同支付进行审核，对变更的合理性和费用进行 审查，并负责办理相关的变更审批手续，作为费用支付的依据。 3.5 集团公司财务部职责 财务部是资金筹措、使用、调度及财务核算的责任部门。根 据相关法律、法规并依据合同、相关财务管理办法，监督计量与 支付程序，审核资金使用与支付情况，做好资金管理和会计核算 工作。审核中及时与建设公司各部门对帐。
南京地铁建设工程 计量与支付管理办法
南京地铁建设有限责任公司 二〇一五年七月
目录
1、总 则 ................................................. 1 2、定 义 ................................................. 1 3、在计量与支付管理中的各方职责 .......................... 1 4、计量支付的依据 ........................................ 6 5、承包商计量支付的程序和流程图 .......................... 6 6、咨询服务类合同支付的程序和流程图...................... 10 7、前期工作合同支付的程序 ............................... 14 8、计量与支付表（详见附表） ............................. 14 9、附则 ................................................. 15
4、计量支付的依据
计量与支付管理办法(含流程图及表格)附表
暂计量申请流程图承包商/设备、材料供货商计量与支付流程图服务商计量支付流程图合同号：编号：合同号-年号-序号南京地铁建设工程（年月）支付款申请建设单位：监理单位：承包商：日期：合同号：编号：合同号-年号-序号南京地铁建设工程（年月）工程计量表建设单位：监理单位：承包商：日期：南京地铁建设工程承包商：合同号：监理单位：编号：合同清单支付明细表(土建、安装、装修)截止日期：年月日第页共页（注：车站设备安装项目的合同支付，应由入驻土建安装部的设备安装项目工程师签署。
）填表人：承包商：总监：主管部门（项目工程师）：合约预算处（经办人）：日期：南京地铁建设工程供货单位：合同号：监理单位：编号：合同清单支付汇总表(设备供货、系统)截止日期：年月日第页共页填表人：供货商：总监：主管部门（项目工程师）：合约预算处（经办人）：日期：南京地铁建设工程供货单位：合同号：监理单位：编号：合同清单支付明细表(供货)截止日期: 年月日填表人：供货商：总监：主管部门（项目工程师）：合约预算处（经办人）：日期：南京地铁建设工程服务商：合同号：中心单位：编号：合同清单支付明细表(检测、测量、监测)填表人：服务商：中心单位：主管部门（项目工程师）：合约预算处（经办人）：日期：南京地铁建设工程供货单位：合同号：编号：甲供材支付表截止日期：年月日务副总经理：南京地铁建设工程承包商：合同号：监理单位：编号：暂计量支付申请表南京地铁建设工程承包商：合同号：监理单位：编号：暂计量支付表截止日期：年月日日期：南京地铁建设工程承包商：合同号：监理单位：编号：工程计量汇总表南京地铁建设工程承包商：合同号：监理单位：编号：预付款支付申请表承包商：合同号：监理单位：编号：工程计量表南京地铁建设工程承包商：合同号：监理单位：编号：现场签证表承包单位：合同号：监理单位：编号：费用支付申请表南京地铁建设工程承包商：合同号：监理单位：编号：合同清单支付汇总表(土建、安装、装修)截止日期：年月日第南京地铁建设工程承包商：合同号：监理单位：编号：工程量计算单工程名称：期：南京地铁建设工程承包商：合同号：监理单位：编号：甲供材扣款一览表截止日期：年月日承包商：监理单位：项目工程师：南京地铁建设工程承包商：合同号：监理单位：编号：审核单南京地铁建设工程承包商：合同号：监理单位：编号：期中支付证书（土建、安装、装修）截止日期：年月日（注：1每标段填报三份，甲供材料款部分由合约预算处填写。
工程款支付流程图
监理公司
监理公司审核
监理合同、监 理法规、施工 合同
甲方工程师ຫໍສະໝຸດ 施工合同和工 程进度甲方工程师确认 预算员 施工合同和付 款附件
预算员复核
工程部经理
工程部经理审批
公司管理层审批
财务审核付款
施工单位申请 1、 对照《工程进度款支付申请表》及附件，审核工程进度。 2、 依据监理合同和监理法规，评定该段工程质量。 3、 审核施工单位文明施工情况。 4、就进度、质量、文明施工情况签署付款意见。 5、上报甲方工程师 1、 复核工程质量、进度，签署付款意见。 2、上报成本部门 1、 复核进度是否达到付款条件，复核付款金额计算式是否正确。 2、 负责扣减代垫费用、代购材料款。签署实付金额。 3、 上报工程部经理审批。
吉林省天汇房地产有限责任公司
工程款支付流程图
简易流程图 负责人 施工方项目负责人 依据或标准 施工合同和工 程进度 工 作 内 容 附送表单 1、 到工程部领取《工程进度款支付申请表》 。 1、工程款计算书 2、 根据工程进度，结合合同约定，认真填写《工程进度款支付申请表》 2、该段质量检查资料 。 3、 经项目负责人复核签字，并加盖供方授权项目章。 4、 上报监理公司
4计量结算流程图
现场施工技术员对施工班组本月工
程完成情况进行统计，必要时进行
实测实量
现场主管负责人、生产副经理、项
目总工分别对《工程中间结算报告
单》进行审核，并签字确认
计划合同部根据审核通过的《工程
中间结算报告单》填报《工程结算
单》，并由本人和班组长签字确
认。
有甲供材料的，还需填写《主
要材料理论使用数量统计表》
是否存在设计变更现场施工技术员填报《工程变更现
场实施方案通知单》，并由本人和
班组长签字确认
是现场施工技术员填报《工程中间结算报告单》，并由本人和班组长签字确认否
现场主管负责人、项目总工对《工程变更现场实施方案通知单》进行
审核并签字确认
项目总工、项目财务、项目经理分
别对《工程结算单》进行审核，并
签字确认
财务入账，计入工程成本
计量结算流程图
每月20日前上报上月21日至本月20日的工程完成情况《工程结算单》一式四份，班组长、项目财务、项目计划合同部、公司项目管理部各一份
每月24日前完成计量结
算工作，延期上报的不予计量结算。
工程计量支付业务流程管理制度
工程计量支付业务流程管理制度一、前言工程计量支付业务是指在建设工程实施过程中，根据合同约定和工程量清单、质量、工期等条件，按照计量支付规定实现工程实物量清单的计量工作，向承包商支付针对工作量进行结算的资金业务。
这是建筑施工企业的重要业务之一，对于项目的顺利推进、财务管理及核算等方面都有着重要意义。
因此，对于建筑施工企业而言，制定一套完整且严格的工程计量支付业务流程管理制度，对于准确、规范、高效地开展工程计量支付业务有着十分重要的作用。
二、范围本制度适用于建筑施工企业在工程计量支付业务流程管理中的实施。
三、工程计量支付业务流程1.工程计量计算建筑施工企业可通过建筑工程量清单管理软件或人工计算的方式，计算出施工项目的总规模，以及工程量清单中各项工程的施工量，依据工程项目与建筑施工企业间签订的合同约定，确定计量支付的计算公式。
2.计量支付工程手续根据工程项目与建筑施工企业间签订的合同约定，或经双方协商一致，建筑施工企业应提交计量支付申请资料，包括：工程量清单、综合量单、物资清单、检验报告、计量证书及发票。
3.工程计量支付审核（1）审核资料是否齐全，计算是否与工程量清单一致；（2）核实综合量单、物资清单的正确性，比对工程实施进度是否符合计划；（3）核查工程质量、安全、环保等方面的问题是否符合要求；（4）核实工程施工周期是否符合计划；（5）核查工程计量证书、检验报告等是否真实有效。
4.审批计量支付申请在符合工程计量支付资格的前提下，经过工程计量支付业务流程中的审核环节，由经理层对计量支付申请进行审批。
如有异议需与建筑施工企业进行沟通、协商后再进行审批流程。
5.工程计量支付建筑施工企业依照计量支付审批结果和各项合同约定，进行工程计量支付操作。
6.计量支付后续联络建筑施工企业应向业主单位提交完整、准确、真实的工程计量支付相关资料，包括：工程计量支付申请、支付凭证、计量证书、检验报告、发票等。
四、工程计量支付业务流程管理制度1.工程计量支付申请材料的准备建筑施工企业应当准备工程计量支付申请材料，包括工程量清单、物资清单、综合量单、检验报告、计量证书及发票等。
工程计量支付系统流程
工程计量支付系统流程英文回答：Engineering Measurement Payment System Process.The engineering measurement payment system (EMPS) is a process used in construction projects to ensure that contractors are paid for the work they have completed. The EMPS is based on the concept of unit pricing, where contractors are paid a specific amount for each unit ofwork they complete.The EMPS process typically involves the following steps:1. Project planning and budgeting: The project team develops a project plan and budget, which includes adetailed list of the work that needs to be completed andthe unit prices for each item of work.2. Work measurement: The project team tracks theprogress of the work and measures the amount of work that has been completed. This is typically done by using time sheets, progress reports, and other documentation.3. Invoice preparation: The contractor prepares an invoice for the work that has been completed, based on the unit prices specified in the project plan and budget.4. Invoice review and approval: The project team reviews the invoice and approves it for payment. This typically involves checking the invoice for accuracy and completeness.5. Payment: The project team makes payment to the contractor for the work that has been completed.The EMPS process is a critical part of construction project management. It ensures that contractors are paid for the work they have completed and that the project is completed on time and within budget.中文回答：工程计量支付系统流程。
工程计量流程
工程计量流程
一、计量前准备阶段
1.确定计量对象
2.准备计量工具和设备
（1）准备测量仪器
（2）校准测量工具
二、测量实施阶段
1.确定测量方法
2.进行实际测量
（1）定位测量点
（2）进行测量操作
3.记录测量数据
（1）实时记录测量结果
（2）检查数据准确性
三、数据处理阶段
1.数据分析
（1）处理原始数据
（2）进行数据分析
2.数据校核
（1）核对数据准确性（2）对比不同数据源
3.生成计量报告
（1）汇总测量结果
（2）编制计量报告
四、审核验收阶段
1.内部审核
（1）审核计量报告
（2）确认数据准确性
2.外部验收
（1）邀请相关方参与验收（2）接受外部验收评估
五、结算支付阶段
1.确认结算金额
（1）核对计量报告
（2）计算结算金额
2.发放结算款项
（1）准备支付凭证
（2）发放付款。
工程计量支付业务流程图分析
•监理
•监理签字确认
•业主
•计量批复
•否 •交给监理？ •否 •是
•给项目部？ •是 •否
•天路公司某部门
•批复备案
•按财务部需要 •派人协助催款
•得到计量批复
•计核结果备案
工程计量支计量支付业务流程
•技术与市场部
•财务部
•工程管理部
•计量单备案 •配合项目部催办批复
•计量单备案
•得到计量批复 •备案并与计量比较
•批复备案
•将计量单与批复 •交给财务
•派人催款结算 •按计量与批复计核
•批复备案 •计核结果备案
•项目部
•定期计量 •编制计量单 •经确认的计量单
工程施工项目计量支付程序(范例)
施工项目计量支付程序中国建筑第X工程局第三工程公司2012.09发布2012.09实施计量支付程序1 目的1.1 通过计量支付程序的实施，控制本项目各合同款项按照合同约定时间支付，确保资金安全。
1.2 明确、规范计量支付过程中有关各方的职责。
2 适用范围本程序适用于本项目中的工程承包合同下的计量与支付、供应/咨询服务合同下的支付工作。
3 依据3.1 国家的法律法规和政策；3.2 业主与承包商、供应商、咨询服务商签订的合同及相关资料；3.3 设计文件、技术文件及相关资料；3.4 本公司相关管理制度和程序。
4 职责范围4.1 承包商按工程承包合同有关约定，及时提出计量申请、支付申请；供应商、咨询服务商按供应、咨询服务合同约定及时提出支付申请；4.2 监理工程师和跟踪审计造价师按照计量规则、合同约定进行工程计量工作；监理工程师审核承包商、供应商的支付申请，并开具支付证书；4.3 项目管理师对审计，监理工程师的计量，监理工程师发出的支付证书进行审核、确认，并报业主；项目管理部审核咨询服务商的支付申请，并报业主。
4.4业主负责按照合同约定的期限支付已经项目管理部审核通过的合同款项。
5程序5.1一般要求本项目的计量支付工作包括工程款计量支付、供应款计量支付、费用支付三类。
5.1.1 工程款计量支付：指本项目中工程承包合同相关款项的计量与支付；5.1.2 供应款计量支付：指本项目中甲供材料/设备采购供应合同相关款项的计量与支付；5.1.3 费用支付：指本项目中除工程款、供应款以外的其他款项的支付，如咨询、检测、试验、等服务合同的款项等。
5.2工程款计量支付程序5.2.1工程计量工程计量是在工程承包合同履约过程中，按照合同约定时间节点，对承包商当期完成的工作所进行的计量：（1）每月25日前（或合同约定的其他时间节点），承包商向监理工程师提交《表B06-1：工程计量报审表》（亦即监理用表第三版《A4.1工程计量报审表》）；（2）监理工程师在合同约定期限内完成计量审核；（3）监理工程师的审核意见返回承包商，作为支付申请的依据之一。
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批复备案 按财务部需要 派人协助催款 得到计量批复
计核结果备案
每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成
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1、
功的路 。2020/9/32020/9/3Thursday, September 03, 2020
成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦
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2、
。2 020/9/3 2020/9 /32020/ 9/39/3 /2020 3:19:21 PM
。202 0/9/320 20/9/3 2020/9/ 32020/ 9/39/3/ 2020
生活总会给你谢另一个谢机会，大这个机家会叫明天 6、
。2 020年9 月3日 星期四2 020/9/3 2020/9 /32020/ 9/3
人生就像骑单车，想保持平衡就得往前走
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7、
。202 0年9月 2020/9/ 32020/ 9/3202 0/9/39/ 3/2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20/9/3 2020/9/ 3Septe mber 3, 2020
我们必须在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望
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9、
。202 0/9/320 20/9/3 2020/9/ 32020/ 9/3
• 10、一个人的梦想也许不值钱，但一个人的努力很值 钱。9/3/2020 3:19:21 PM2020/9/320.9.3
每天只看目标，别老想障碍
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3、
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
。202 0/9/320 20/9/3 2020/9/ 3Sep-2 03-Sep-20
宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子
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4、
。202 0/9/320 20/9/3 2020/9/ 3Thurs day, September 03, 2020
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积极向上的心态，是成功者的最基本要素 5、
• 11、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由 信心跨出第一步。9/3/2020 3:19 PM9/3/2020 3:19 PM2020/9/32020/9/3
工程计量支付业务流程
技术与市场部
财务部
工程管理部
计量单备案 配合项目部催办批复
计量单备案
得到计量批复 备案并与计量比较
批复备案
将计量单与批复 交给财务
派人催款结算 按计量与批复计核
批复备案 计核结果备案
定期计量 编制计量单
经确认的计量单
派人催办批复
监理
监理签字确认
业主
否
否
交给监理？
是
是 给项目部？
否