敏捷开发管理试题及答案

单选题:
1、下列关于敏捷方法的叙述中,错误的是（)。

A.与传统方法相比,敏捷方法比较适合需求变化大或者开发前期对需求不是很清晰的项目
B.敏捷方法尤其适合于开发团队比较庞大的项目
C．敏捷方法的思想是适应性,而不是预设性
D．敏捷方法以原型开发思想为基础,采用迭代式增量开发
答案:Ｂ
2、ＸP是一种轻量级(敏捷)、高效、低风险、柔性、可预测的、科学的软件开发方式,其四大价值观包括沟通、简单、()。

Ａ。

隐喻和反馈B。

重构和勇气
C. 隐喻和重构
D. 反馈和勇气
答案：D
3、(）是ＰSP
Ａ。

潜在可交付的产品增量 B.可交付的产品增量
C。

潜在不可交付的产品增量D。

不可交付的产品增量
答案:A
４、()不属于DOD
A.写代码
B. 单元测试
Ｃ。

集成测试 D. 投产文档
答案:D
５、()是Prｏｄucｔbackｌog
Ａ. 产品负责人B。

产品代办事项列表
Ｃ. 迭代D。

燃尽图
答案：B
6、(）是用户故事的标准模板
A。

作为一个<用户类型〉，我<想\需要\可以＼等等>,所以<原因>
B。

作为一个<产品类型＞,我<想＼需要\可以\等等〉,所以<原因〉
C. 作为一个<用户类型>，我＜想\需要\可以\等等〉
D.作为一个<产品类型〉,我＜想\需要\可以＼等等〉
答案:Ａ
7、以下()不是SCRＵM MASTER职责
A。

保护团队不受外来无端影响
Ｂ.尽可能提高团队影响力
C。

负责SCRUM价值观与过程的实现
D．SCＲUＭMAＳTER是牧羊犬、公仆
答案:B
8、迭代计划会议的主要议程是(）
Ａ。

讨论系统物理架构
B. 研讨系统逻辑架构
C. 讨论产品代办事项列表最需优先完成的事项
D。

讨论系统数据架构
答案:C
9、燃尽图有哪两种类型（）
A。

产品发布燃尽图、任务燃尽图
Ｂ. 产品发布燃尽图、迭代燃尽图
C。

任务燃尽图、用户故事燃尽图
Ｄ.开发工作量燃尽图、产品发布燃尽图
答案:B
１0、以下()不属于迭代回顾的内容和要求
Ａ. 定期审视团队目前运作状况和存在的问题
B。

在每个迭代结束前进行
C. 通常６０分钟至9０分钟
Ｄ. 全员参与
答案：C
多选题：
1、如何识别和确定PSP()
Ａ.高品质Ｂ。

测试过
Ｃ. 完整的 D. 应该做的，都做得很好
答案:ABＣD
２、好的Prｏｄｕct baｃklog具备（）特点
A。

适当的细化Ｂ。

随时产生
Ｃ. 有估算的Ｄ。

没有优先级别
答案：AＢＣ
3、(）可以制作用户故事
A. 整个团队B．用户
C。

客户Ｄ。

相关的他人
答案:ＡBＣＤ
４、以下（)属于产品负责人的职责
A. 驱动产品成功
B.对产品的投资回报率负责
Ｃ. 排列优先级D。

迭代回顾
答案：ABC
5、以下（)属于迭代计划会议的参与者
A. 团队
B. SＣＲＵM MASTER
Ｃ．用户代表D。

产品负责人
答案:ＡBD
判断题:
１、敏捷开发法是一种以团队为核心，自顶向下、循序渐进的开发方法。

答:错
2、敏捷开发法适合项目经常发生变更、高风险项目实施、项目规模较小的开发场景。

答：对
３、敏捷开发法适合对系统有极高的关键性、可靠性、安全性要求的项目开发场景。

答：错
4、敏捷开发团队人数通常是7到12人.
答：错
５、燃尽图展示的是各个时期下所剩余的工作量。

答：对
简答题:
1、简述SＰRＩNT计划会议的步骤？
答题要点:1)在所有产品代办事项列表中选择高优先级别的事项,讨论并估算故事点，从而确定所有的用户故事;2）认领自己的用户故事;3）将用户故事细化为任务，生成以下相关工作计划1)建立一个迭代日程安排;2)在接下来的迭代前确定特殊事项(人员休假、法定假日等)；３）判定每位成员可用的小时数。

最后生成完成的定义ＤOD。

2、迭代评审包括哪些内容?
答题要点:1)团队展示迭代中完成的事项;2)通常是某个新功能的演示或背后架构的展示;3）非正式会议(不使用幻灯片、最多２小时准备)；4）全员参与;5)邀请所有相关人员参加。