生产问题分析与解决试题答案

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数学一年级上册试题∶解决问题解答应用题训练真题带答案解析

数学一年级上册试题∶解决问题解答应用题训练真题带答案解析一、六年级数学上册应用题解答题1．学校举行庆“六一”男女生大合唱，原计划合唱队中女生人数占合唱队总人数的40%，后来考虑到合唱效果，将其中5名女生换成了5名男生，这时女生与男生人数的比是3∶7。

合唱队共有男女生多少名？2．下图是由两个正方形和一个圆组成的，已知大正方形的面积是236cm，那么阴影部分的面积是多少？（圆周率取3.14）3．如下图，图（1）与图（2）外面是两个同样大的正方形，只是里面的涂色部分不一样。

如果图（1）中涂色部分的面积是2235.5m，求图（2）中涂色部分的面积。

（单位：m）4．下图中的阴影部分是由两个大小不同的正方形重叠而成的，图中阴影部分的面积是40平方米，若以O点为圆心，分别以两个正方形的边长作半径，画出一个圆环，这个圆环的面积是多少平方米？5．小方桌的边长是1米，把它的四边撑开就成了一张圆桌（如图），圆桌的面积比原来小方桌的面积多多少平方米（即求阴影部分的面积是多少）？6．世界卫生组织推荐的成人标准体重的计算方法是：男性：(80)0.7-⨯=身高标准体重女性：(70)0.6-⨯=身高标准体重下表是体重的评价标准：实际体重比标准体重轻（重）的百分比轻20%以上轻11%~20%轻10%~重10%重11%~20%重20%以上等级消瘦偏瘦正常偏胖肥胖（1）吴阿姨身高158cm ，体重50kg 。

请你通过计算说明她的体重等级。

（2）杜叔叔身高170cm ，体重至少减掉10kg 才算是“正常”体重，杜叔叔现在的体重是多少kg ？7．甲乙两船同时从A 码头出发，沿着同一条航线匀速向相距280千米的B 码头航行，4小时后导航系统显示两船相距20千米。

已知甲船的速度是乙船的87.5%，求甲乙两船的速度。

（列方程解答）8．甲、乙两辆车分别从A 、B 两地同时相向而行，甲车每小时行45千米。

当两车在途中相遇时，甲车行的路程与乙车行的路程的比是3:2。

清洁生产试题及答案(员工部分)

清洁生产试卷单位名称职务姓名分数一、选择题(在题号前给出选项，只有一个答案是正确的，每题5分共25分)1．清洁生产是一种新的创造性思想，该思想将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中，以增加和减少人类及环境的风险。

A生态污染B清洁生产C生态效率2．清洁生产方案是实现清洁生产的具体途径，通过方案的实施实现清洁生产的目的。

以下哪个选项不是清洁生产的目的？A节能B降耗C保持机器的干净3．《中华人民共和国清洁生产促进法》是从哪一年开始实施的？A 2002年6月29日B 2003年1月1日C 2004年10月1日4．可以迅速的采取措施进行解决，无需投资或投资很少，容易在短期内见效的清洁生产措施和方案是?A无低费方案B中高费方案C环保费用5．对清洁生产的理解正确的是哪一个?A清洁生产审核无非是对过去环保办法的老调重弹；B没有资金，不更换设备，一切都是空谈；C清洁生产应该在企业内部长期、持续的推行下去。

二、判断题(在题号前，对的打√错的打x，每题3分共30分)1. 清洁生产和过去的末端治理有同样的治理效果。

（）2. 国家应该建立清洁生产表彰奖励制度，对在清洁生产工作组做出显著成绩的单位和个人，由人民政府给予表彰和奖励。

（）3. 清洁生产只与公司环境保护部门有关，与其他部门无关紧要。

（）4. 无低费方案就是少量投资或不投资，技术性不强，很容易在短期得到解决的方案。

（）5. 清洁生产就是把机器设备上的油渍擦洗干净，使其干干净净的生产。

（）6. 无低费方案投资较少，产生的经济效益也一定很低。

（）7. 清洁生产审核思路可分为3个步骤，废物在那里?为什么产生废物?如何减少或消除这些废物? （）8. 清洁生产内容可以直接表述为采用清洁的原料和能源，清洁的生产和服务过程，得到清洁的产品。

（）9. 实施清洁生产可以给企业带来包括经济、环境、无形资产、技术进步和管理等五个方面的效益和好处。

（）10. 在清洁生产审核的7个阶段中，“持续清洁生产”也需要制定计划、措施，在企业中持续推行清洁生产。

化工招聘面试题与参考回答(某世界500强集团)

招聘化工面试题与参考回答(某世界500强集团)面试问答题（总共10个问题）第一题题目：请简要介绍您在化工行业的工作经验和专业技能。

答案：在我之前的工作中，我有超过5年的化工行业工作经验。

以下是我在化工行业积累的主要经验和技能：1.生产操作：我曾在一家石油化工公司担任生产操作员，负责原油的接收、储存和初步处理。

在这期间，我熟悉了化工生产的基本流程，包括原料的接收、储存、输送、反应、分离、提纯等环节。

2.设备维护：我具备一定的设备维护技能，能够对生产过程中的关键设备进行日常维护和故障排除。

这包括对反应釜、输送泵、压缩机等设备的检查、保养和修理。

3.质量控制：我参与过产品质量检测和监控工作，熟悉各类化工产品的质量标准，能够对生产过程中可能出现的问题进行及时发现和处理。

4.安全管理：我深知化工生产中的安全重要性，严格遵守安全操作规程，参与过安全培训和应急演练，具备一定的安全管理知识。

5.技术培训：我曾参与新员工的技术培训，能够将我的经验和技能传授给他人，帮助他们快速适应工作。

参考解析：这位应聘者在回答中清晰地展示了他在化工行业的丰富经验。

他不仅提到了自己在生产操作、设备维护、质量控制等方面的实际经验，还强调了安全管理的重要性。

此外，他还提到了自己的技术培训经验，这表明他不仅具备实际操作能力，还具备传授知识和技能的能力。

整体而言，这位应聘者的回答充分体现了他在化工行业的专业素养和技能水平。

第二题题目：请描述一次您在化工项目中遇到的技术难题，以及您是如何解决这个问题的。

答案：在我负责的一个化工项目过程中，我们遇到了一个技术难题：生产线上某关键设备的温度控制不稳定，导致产品质量波动较大。

以下是具体的解决过程：1.问题分析：首先，我组织团队成员对设备进行了详细的检查，并分析了设备的工作原理和工艺流程。

通过数据分析，我们发现在某些操作条件下，设备的温度控制系统能够达到预设的温度，但在其他条件下则无法稳定控制。

2.原因排查：我们针对设备温度控制不稳定的原因进行了排查。

生产经理招聘面试题及回答建议(某世界500强集团)

招聘生产经理面试题及回答建议(某世界500强集团)面试问答题（总共10个问题）第一题题目：请描述一次您成功解决生产过程中遇到重大问题的经历。

在描述过程中，请您涵盖以下要点：1.问题发生的背景和具体内容；2.您是如何分析问题的；3.您采取了哪些措施来解决这一问题；4.最终结果以及您从中得到的经验教训。

答案：在我担任生产经理期间，我们公司的一款新产品试制阶段出现了严重的质量问题。

这个问题不仅影响了生产进度，还可能导致客户投诉和订单流失。

1.问题发生的背景和具体内容：该产品在试制过程中，由于原材料供应商的失误，导致部分零件尺寸超出了公差范围。

这一问题在产品组装阶段被检测出来，影响了产品的性能和外观。

2.我是如何分析问题的：首先，我组织了一个跨部门的小组，包括生产、质量、采购和研发等部门的人员，共同分析问题的原因。

我们查阅了生产记录、原材料检测报告，并实地检查了生产流程。

3.我采取了哪些措施来解决这一问题：（1）立即停止使用有问题的原材料，并通知供应商进行调查；（2）调整生产计划，安排生产备用零件；（3）对生产线进行彻底检查，确保其他产品不受影响；（4）与研发部门沟通，评估问题的严重性，并制定相应的技术改进方案。

4.最终结果以及我从中得到的经验教训：经过一周的努力，我们成功解决了这一问题。

产品质量得到了恢复，生产进度也得以继续。

这次经历让我认识到，在面对问题时，及时沟通和跨部门协作的重要性。

同时，我也意识到供应链管理的重要性，以及预防措施对于避免类似问题再次发生的关键作用。

经验教训：•加强与供应商的合作，确保原材料质量；•建立更完善的应急预案，以便快速应对生产中的突发事件；•提高员工的培训质量，增强其对产品质量的认识和责任感。

解析：这道题考察的是应聘者的问题解决能力、团队协作能力和应急预案的制定能力。

应聘者通过描述实际案例，展示了其分析问题、解决问题的能力，以及从中吸取教训并改进工作流程的能力。

此外，回答中体现了应聘者对供应链管理、预防措施和员工培训等方面的重视，这些都是生产经理职位所需的关键素质。

产品质量知识竞赛试题及答案二(4)

产品质量知识竞赛试题及答案二(4)、处置阶段。

八个步骤是：1、明确问题。

2、调查现状。

3、分析问题原因。

4、制定对策计划。

5、实施对策计划。

6、确认改进效果。

7、防止再发生和标准化。

8、总结。

26、在质量改进活动中，”防止再发生和标准化”有哪些内容？答：（1）对于有效的质量改进措施应再次确认其5W1H的内容，并将其标准化，正式纳入相关的标准、程序、图样、规范等。

（2）就新制定的标准进行教育培训。

（3）建立保证严格遵守标准的质量责任制。

27、是谁首先提出质量成本概念的？答：20世纪50年代初，美国质量管理专家费根堡姆把产品质量预防和鉴定活动的费用同产品不合格要求所造成的损失一起加以考虑，首先提出了质量成本的概念。

28、什么是质量成本？它由哪几部分构成？答：质量成本是指为了保证满意的质量而支出的一切费用以及没有达到满意的质量所造成的一切损失的总和。

质量成本由预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本四部分构成。

29、什么是质量检验？它包含哪几个基本要素？答：通过观察和判断，适当时结合测量、试验所进行的符合性评价。

质量检验包括度量、比较、判断、处理四个基本要素。

30、什么是过程检验？有哪几种方式？答：过程检验是指零件或产品加工过程中的检验。

目的是防止产生批量不合格品，防止不合格品流入下道工序。

过程检验一般有首件检验、巡回检验、完工检验等三种方式。

31、什么是成品检验？答：成品检验也称最终检验或出厂检验，是对完工后的产品进行的质量检验。

目的是保证不合格的成品不出厂，以确保顾客利益和企业自身的信誉。

32、什么是抽样检验？答：根据数理统计原理预先设计抽样方案，从待检总体（一批产品，一个生产过程等）随机抽取部分产品（称为样本）进行检验，根据样本的检验结果，按照抽检方案的判断规则得出该批产品是否合格的结论。

33、质量检验策划有何作用？答：质量检验策划就是通过统筹安排质量检验活动，使其既能有效和高效地保证产品符合性质量，又能降低成本。

20XX人教版版数学五年级上册试题解决问题解答应用题训练真题带答案解析

20XX人教版版数学五年级上册试题解决问题解答应用题训练真题带答案解析一、五年级数学上册应用题解答题1．某市为提倡节约用电采取梯级收费如下：档次0度﹣180度180度﹣400度400度以上单价0.57元0.62元0.87元（1）小红家上月用电280度，需要缴电费多少钱？（2）小月家上月用电411度，需要缴电费多少钱？（3）小刚家上月缴电费108.8元，他家上月用电多少度？2．妈妈从超市买回两箱牛奶，鲜奶每箱32袋，用了35.2元；酸奶每箱24袋，用了21.6元。

哪种牛奶的单价比较便宜？便宜多少钱？3．（1）李阿姨买3.4千克猕猴桃付了30元，应找回多少钱？（2）张阿姨买柿子和葡萄各4千克，带50元钱够吗？4．制作一件上衣需要4.8米的布料，一批布原来可制作上衣250件。

改良后，每件衣服可节省布料0.8米，这批布可以制作多少件上衣？5．在一家快递公司邮寄物品时，不超过1千克的物品需要付8元，以后每增加1千克（不足1千克按1千克计算）需要增加邮寄费6.5元。

张叔叔邮寄一些物品，一共付费79.5 元，他邮寄的物品最多重多少千克？6．下表是周叔叔所在地区电费的收费标准，上个月周叔叔收到短信提醒，告知缴纳的电费是113.80元。

周叔叔家上个月用电量是多少度？范围单价：元/度50度以内含50度0.5450度以上到200度0.57200度以上0.657．李叔叔到外地办事，全程共252千米。

他的车现有18升汽油，如果每升汽油可行驶5.6千米，李叔叔至少需要加多少升汽油才能行完全程？8．李叔叔家装修新房，他家客厅长8.4m，宽3.6m，他打算用边长80cm的地砖铺地。

他一大早从家里出发开着小轿车前往建材市场，买了两种地砖，A品牌地砖比B品牌地砖多花500元，共需付款5000元，他只付了定金，余款比定金的4倍少500元。

下午3：00，李叔叔开车和送货车同时从建材市场出发往家行驶，已知李叔叔车速为0.75千米/分，送货车车速为0.65千米/分。

生产或营运岗位招聘面试题与参考回答(某世界500强集团)

招聘生产或营运岗位面试题与参考回答(某世界500强集团)面试问答题（总共10个问题）第一题题目：请您简要描述一下您过去在生产线或运营管理岗位上的工作经验，包括您的工作职责、遇到的挑战以及如何解决这些挑战的。

答案：在过去的三年的生产线上工作经历中，我主要负责的是组装线的质量控制与效率提升。

我的主要职责包括：1.监督生产线上的组装过程，确保每个环节都符合质量标准。

2.分析生产数据，找出生产瓶颈，并提出改进措施。

3.协调生产团队，确保按时完成生产任务。

在遇到的一个挑战是，某批次产品出现了批量缺陷，这直接影响了交货时间。

我采取了以下措施来解决：1.立即组织小组成员对生产线进行排查，找出缺陷的原因。

2.根据排查结果，调整生产线上的操作步骤，避免类似问题再次发生。

3.与供应商沟通，了解原材料的问题，并要求其提供改进方案。

4.加强对生产线的日常维护和员工培训，提高产品质量意识。

通过这些努力，我们成功地在最短的时间内解决了缺陷问题，并按时完成了交货任务。

解析：此题旨在考察应聘者过往的工作经验和问题解决能力。

通过回答，应聘者应展示出以下几方面的能力：1.工作职责理解：应聘者能够清晰描述其过往的工作内容，说明对生产或运营岗位的理解。

2.问题分析能力：应聘者能够针对遇到的问题进行分析，体现出逻辑思维和问题解决的能力。

3.沟通协调能力：在描述如何解决挑战时，应聘者应体现出与团队成员、供应商沟通协调的能力。

4.行动力与结果导向：应聘者应展示出在面对问题时，能够采取行动并取得积极结果的倾向。

第二题题目：请描述一次您在团队合作中遇到的挑战，以及您是如何克服这个挑战的。

答案：示例回答：在上一份工作中，我曾负责一个跨部门的项目，目标是提高生产线效率。

在这个过程中，我遇到了一个挑战，那就是团队成员之间沟通不畅，导致项目进度受到影响。

为了克服这个挑战，我采取了以下措施：1.组织定期的团队会议，确保每个成员都清楚项目的目标和各自的职责。

问题的分析与解决试题及答案

问题的分析与解决试题及答案（2022年度质量专业技术人员继续教育）解决问题所需要的具备的三大素质排序是（）O ［单项选择题］*A.思维技能、专业知识、经验判断B.思维技能、经验判断、专业知识C.经验判断、思维技能、专业知识D.专业知识、经验判断、思维技能（正确答案）PDCA共分为八个步骤，其中最重要的是（）o ［单项选择题］*A.掌握现状（正确答案）B.分析原因C.防止再发标准化D.拟定对策PDCA的含义分别是（）o ［单项选择题］*A.Plan、Design > Control > ActB.Plan、Do、Check、Act（正确答案）C.Plan> Do、Control> AssureD.Production> Do> Check、ActPDCA中的“处置”就是对成功的经验进行总结，并形成标准化以防止问题再发。

［单项选择题］*对错（正确答案）5W2H又称七何法，可用于描述问题、制定计划、安排任务、设计开发等。

［单项选择题］*对（正确答案）错以下（）不是问题的三大形态。

［单项选择题］*A.需要解决的问题（正确答案）B.需要挖掘的问题C.需要发现的问题D.需要创造的问题以下（）不是制定措施时横向思考的范畴。

［单项选择题］*A.产生原因B.流出原因C.系统原因D.5M1E（正确答案）防错法也称防呆法，就是防止呆笨的人做错事的方法。

一经采用，就可以消灭错误o ［单项选择题］*对错（正确答案）物料管理要做到先入先出，即FIFA。

［单项选择题］*对错（正确答案）制定措施时根据问题发生的情况及原因以确定纠正、纠正措施，而预防措施未必一定要填写。

（）［单项选择题］*对（正确答案）某公司接到客户对于产品A少数的投诉，经小组分析原因后制定了以下措施。

其中（）属于纠正措施。

［单项选择题］*A.给客户按缺少数量予以补货B.对于相同批次的在库品（公司与客户处）派人进行100%检验C.在产品A的包装线增加称重检测防错装置，发现重量超出范围予以自动剔除（正确答案）D.评估其他类似产品，必要时安装称重检测防错装置5M1E的中心是（）o ［单项选择题］*A.人（正确答案）B.机C.料D.法5问法就是遇到问题时询问五次为什么，以此找到根本原因（）［单项选择题］*对错（正确答案）以下（）不属于三现。

数学六年级下册试题∶解决问题培优解答应用题训练真题带答案解析

数学六年级下册试题∶解决问题培优解答应用题训练真题带答案解析一、人教六年级下册数学应用题1．某口罩生产厂要完成一批任务，每天生产的数量与需要生产的天数如下表：每天生产的数量/万只50060080010001200时间/天2420151210t表示。

用式子表示出m、t和生产口罩总数之间的关系是________，m和t成________比例关系，判断的理由是________. （2）如果这批生产任务需要8天完成，每天需要生产多少万只?（用比例解答）2．我们都知道：圆的周长与直径的比值就是圆周率。

它是一个无限不循环小数，用字母π表示。

但你未必知道“圆方率”，就让我们一起来探索吧！【探索】把一个棱长a厘米的正方体削成一个最大的圆柱体。

求这个圆柱体与正方体体积和表面积比。

（计算涉及圆周率，直接用π表示）3．下面是关于“冬奥会段材料，请你先仔细阅读，再利用你获得的数学信息解决问题。

冬季奥林匹克运动会，简称为冬季奥运会或冬奥会，第一届冬季奥林匹克运动会于1924年在法国的夏慕尼举行，冬奥会每隔4年举行一届，其中1936年第4届和1948年第5届相隔了12年，而1992年的第16届与1994年的第17届只相隔2年，第21届冬奥会于2010年2月12-28日在加拿大温哥华举行，中国代表团在本届冬奥会上夺得5枚金牌，2枚银牌，4枚铜牌，取得了历史最佳战绩，申雪/赵宏博摘得花样冰双人自由滑冠军，王濛分别摘得女子500米和1000短道速滑金牌；周洋摘得女子1500米短道速滑金牌；中国队以4分06秒的成绩夺得女子短道速滑3000米接力的金牌，并打破了世界记录，单板滑雪U型池比赛是冬奥会一个比赛项目，其场地就如一个横着的半圆柱（如图），其长35米，口宽12米。

（1）第10届冬季奥林匹克运动会于________年在法国格勒诺布尔举行。

（2）中国队以4分06秒的成绩夺得女子短道速滑3000米接力金牌，请你把这一成绩的时间改成用分作单位的数：________分。

生产主管面试题及答案

生产主管面试题及答案一、问题概述生产主管是一个关键职位，直接影响到生产环节的效率和质量。

以下是一些常见的生产主管面试问题及其答案。

二、基础知识与理论1. 生产计划和生产调度在什么情况下会发生冲突？如何解决这些冲突？答：生产计划和生产调度在资源紧张、生产异常、突发事件等情况下会发生冲突。

解决的方法包括合理优化生产计划和调度，提前预防和妥善处理生产异常等。

2. 生产中常见的浪费包括哪些？如何降低生产中的浪费？答：常见的生产浪费包括时间浪费、能源浪费、人力浪费和物料浪费等。

降低浪费的方法包括优化生产流程、改进设备利用率、推行节能减排措施、提升员工技能和参与持续改进等。

3. 请介绍一下您在生产过程中所熟悉的质量管理工具和方法。

答：常见的质量管理工具和方法有故障模式和影响分析（FMEA）、统计过程控制（SPC）、六西格玛（Six Sigma）和5S管理等。

通过这些工具和方法，可以更好地识别和纠正生产中的质量问题，提升产品质量。

三、经验与能力1. 如何管理一个生产团队？请分享您的经验。

答：管理生产团队需要明确目标和分工，建立有效的沟通渠道，激励员工并提供必要的培训与发展机会。

同时，定期开展团队评估和改进，建立正向激励和奖励机制，以保持团队的积极性和凝聚力。

2. 如何处理突发事件和生产异常？请举例说明。

答：处理突发事件和生产异常需要及时响应和决策，首先要快速定位问题根源，然后分析原因并采取相应措施进行纠正。

例如，如果生产设备出现故障，可以安排维修团队修复或安排备用设备维持生产。

3. 请谈谈您在提高生产效率方面的经验。

答：提高生产效率需要综合考虑人、机、料、法和环境等方面的因素。

通过合理的生产规划和调度，优化生产流程，提高设备利用率，培训和激励员工，不断改进工作方法和技术，并借助信息化手段来监控和优化生产过程，可以有效提高生产效率。

四、态度与应对1. 在工作中遇到过生产事故或质量问题吗？请分享该经验及您的处理方式。

学习课程：生产问题分析与解决+试题答案

1.5S实务的核心是（） D 回答：正确1. A 整理2. B 整顿3. C 清洁4. D 素养2.在PDCA循环的计划阶段，涉及四项工作内容，有关其阐述错误的是（） D回答：正确1. A 分析现状：通过现状的分析，找出还存在的主要质量问题，尽可能地以数字来说明2. B 寻找原因：在所收集到的资料的基础上，认真分析产生质量问题的各种原因或影响因素3. C 制订计划：针对影响质量的主要原因，制订技术组织措施方案，并具体落实到执行者4. D 组织实施：针对具体计划，进行组织人员安排和物资准备3.下面哪项不是防错法的例子（）C回答：正确1. A 用某些颜色来标注组件，以减少在组装时造成混乱的可能性2. B 使用只允许组件用一种方法安装装置3. C 使用防错指导书，减少失误率4. D 对产品或子系统进行只允许一种特定组装顺序的职能设计4.下面有关陈述不正确的是（）C回答：正确1. A 好的作业者和好的领导者未必就是好的教导者。

2. B 个人能力很强的班组长，不一定擅长于教导其他人员。

3. C 实际上，新的作业人员本身的训练永远不足，绝大多数经过足够多的培训后才加入生产线。

4. D 不管是老的作业人员，还是新的作业员，都将面临着对新方法的学习和使用。

生产线上的所有人员都没有以前的经验来确保他一定能将产品做好。

5.关于现场作业不良的原因分析的陈述不正确的是（）C回答：正确1. A 在各种不同的可能原因中，人为的失误是造成现场作业不良的主要因素2. B 在高科技企业，可以采用防错法来部分排除人为因素的影响，但这需要投入大量的人力资源和资金来进行长期的研究3. C 越是高科技产业的公司，由于人为因素造成的事故比例也越高。

4. D 由于人为的一时疏忽或作业过程中的操作方法不正确所造成的事故比例，比流程运作和基本技术所引发问题的比例要高得多。

6.为了争取并满足客户，需要抓住几个核心的流程，下面哪项不属于“相关的支持流程”（）D回答：正确1. A 信息情报系统2. B 设备的维护保养3. C 供应商管理4. D 计划拟定流程7.在防止问题的再度发生方面，下面哪项相对不太重要（）C回答：正确1. A 将成功的经验规范化、标准化，使之形成一套操作制度，防止同样问题的再度发生2. B 将这些成功的改善经验推广到其它类似的生产线或运作流程上，以便消除类似流程或产品生产中出现问题的潜在威胁3. C 建立严格的监督制度和惩罚措施，加强人员的管理4. D 在生产中要尽量地运用防错法的方式来根本性地解决问题8.下面有关论述不对的是（）D回答：正确1. A 根据工序流程的简化原则，所有的加工工序必须是有意义的，不起任何作用的多余加工工序应全部被去除。

精益生产BIQ考试试题(附答案)

BIQ一、填空题（共15题）1、内建质量是将质量要求纳入生产过程中，通过预防和发现缺陷，并采取措施防止缺陷再次发生。

2、边界样本：是允许通过（或能够接受）的最低限度产品质量标准。

3、质量的三不原则是指不接收、不制造、不传递缺陷。

4、防错有设计防错和过程防错两种。

5、GMS制造质量系统包括5大要素①产品质量标准；②制造过程验证；③过程控制与验证；④质量反馈/前馈；⑤质量系统管理。

6、质量控制的最好方法是预防。

7、FMEA的中文含义是：潜在失效模式及后果分析8、风险控制的顺序：危险危害辨识、风险评估、风险控制9、临时产品标准只有在影响到工厂正常生产的非常时期才使用。

10、风险等级=严重度×探测度×频度(或频次)11、在考虑生产准备时，要对每个资源进行评估，包括：人、机、料、法、环。

12、报警流程用于请求管理层的帮助，当问题很难解决时，依据问题的严重度和频度上报。

13、工位临时反馈要求班组长随时通知组员下道工位发现的问题差异，以及上道工位需要的抑制支持。

14、质量边界样本可分为图示样本和实物样本两种15、FMEA中文意思是：潜在失效模式及后果分析二、单选题（共20题）1、防错必须以（B）工作为基础A.人员参与B.标准化C.制造质量D.持续改进2、防错的类型有过程防错和（ C ）两类。

A.检验防错B.制造防错C.设计防错D.抑制3、质量的满意的实现是通过3个子元素，即预防、检测和（ C ）来达成。

A.设计B.检查C.控制D.服务4、缺陷是（ A ）的产品。

A. 不合已定标准B. 不合用户要求C.达不到检验员要求D.质量差5.质量确认站是通过（ C ）将发现的问题传递给车间A. 质量信息卡B.质量信息跟踪卡C.质量信息反馈看板卡 D质量评分卡6、PCR的反馈期限是：短期措施应该在小时内反馈，长期措施应该在工作日内反馈（ D ）A.8小时，5工作日B.8小时，10工作日C.24小时，10工作日D.24小时，15工作日6、产品试验或试装时，应满足什么条件？( B )A.一物一位B.批量生产C.设计完成D.整改完毕7、谁应该对产品质量负责？ ( D )A质量部长 B.质检人员 C.班组长 D.每个员工8、风险控制的顺序( A )A、危险危害辨识、风险评估、风险控制B、风险评估、危险危害辨识、风险控制C、风险控制、风险评估、危险危害辨识D、风险控制、危险危害辨识、风险评估9.制造过程验证通常在什么时间进行？（ C ）A.停线时B.停产时C.生产时D.操作时10、FTQ的中文意思是（ A ）A.一次送检合格率B.返修率C.合格率D.直通率11、CARE线的主要功能是（ C ）A.预防缺陷产生B.防止缺陷逃逸C.确认各质量控制系统是否受控D.确认产品质量状态12、验证岗位的目的是（D）A. 履行质量检查职责B. 问题解决和防错C. 对不合格品采取行动D. 检查你的工序是否提供你所要的产品13、确认站SIP信息板上的红色小旗代表本区域的FTQ处于什么状态？（A）A.表示当前FTQ值没有达标，并且与目标值之间的差距超过了5%B.表示当前FTQ值没有达标，但与目标值之间的差距在1%-5%之间（含5%）C.表示当前FTQ值超过目标或与目标值的差距小于等于1%D.表示当前FTQ值超过目标或与目标值的差距在1%-5%之间（含5%）14. 7钻的前三钻是：（ C ）A、正确的工具、正确的过程、正确的零件B、正确的过程、正确的工具、零件质量C、正确的过程、正确的工具、正确的零件15、质量检验频次确定的原则是（ B ）A.零缺陷B.缺陷不传递到下工序C.有效抑制缺陷D.问题解决16、在线控制和检验的核心要求是（ A ）A.预防、检测和遏制B.防错C.质量控制与改进D.质量风险控制17、在总装车间开展的5×2×5质量检查中，每个数字代表什么含义？（ A ）A.5—每班抽查5次，2—每次抽查2台车，5—出现频次最多的5个质量问题B.5—每次抽查5台车，2—每班抽查2次，5—出现频次最多的5个质量问题C.5—每次抽查5台车，2—每次抽查2次，5—出现最严重的5个质量问题D.5—每班抽查5次，2—每次抽查2台车，5—出现最严重的5个质量问题18、质量的出发点是（ C ）A.产品质量特性B.产品装配文件C.客户需求D.国家法规和标准19、PQS的中文含义是( D )A.临时产品质量标准B.过程产品质量标准C.整车检验标准D.产品质量标准20、对下图描述正确的是（A）A.发现–“不接受缺陷”①B.抑制–“不传递缺陷”①②③④⑤C.预防–“不制造缺陷”④⑤三、多选题（共25题）1、DR 值（直行率）=A ×B ×C ，请问A 、B 、C 各代表什么？（ C D E ）A.车身下线FTQB.涂装下线FTQC. 总装下线FTQD. 检测线FTQE.CARE 线FTQ2、以下哪个属于设计防错（ A C ）A.三个端的插头B.在禁烟区抽烟会自动报警C.零件放置错误则无法安装3、SOS 中的质量内容包括（ABCD ）A.质量标准B.检查方法C.检查内容D.检查频次4、检验工位的布置要从以下哪几个方面满足制造要求（ACD ）A.最少在主要线末端设置B.检查区域尽量靠近装配工位C.最大可能的在产品传递到下一工序前，检查当前制造状态D.考虑最佳的制造和检查的顺序5、在什么情况下，质量检验工作应增加？（ A B D ）A.新产品投产B.发生重大变更时C.工作交接班时D.质量不稳定时6、标准化操作中的质量检查包括哪些内容？（ A B C D ）A.检查内容B.检查方法C.检查标准D.检查工具7、在问题报警流程中，以下哪些是对的（AB）A.第一次报警：发现一次质量问题，员工报告班组长；B.第二次报警：在同一班次再次发现同一个质量问题，班组长报告工段长；C.第三次报警：在同一班次第三次发现同一个质量问题，工段长报告车间主任；D.第四次报警：在同一班次第四次发现同一个质量问题，车间主任报告厂长；E.第五次报警：在同一班次第五次发现同一个质量问题，厂长报告制造总监。

如何发现与解决生产问题试题标准答案套

如何发现与解决生产问题试题答案2套————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2学习课程：如何发现与解决生产问题单选题1.“问题意识”是：回答：正确1. A 能够时刻意识的危机的存在，并做好应对的准备2. B 一种消极的态度，认为什么事都有问题，怀疑一切3. C 勤于思考，善于发现问题4. D 具有否定现状的态度和改善的意愿，并运用其综合性的判断力，从现象中抽象出其特质及重点2.“走动管理”中要遵循的“三现主义”是指：回答：正确1. A 根据具体的工作现象对员工进行现时的现金激励2. B 当事情发生时,现时去现场,看现象3. C 在事情未发生前，进行现场监控防止不良现象的出现4. D 以上说法都不正确3.哪类问题多产生于可视的工作内容、工作方法、工作成果等内容本身：回答：正确1. A 操作层次的问题2. B 管理层次的问题3. C 结构层次的问题4. D 以上都包括4.敏锐的观察力取决于：回答：正确1. A 管理者是否工作负责、认真2. B 管理者是否专业基础扎实，知识面广3. C 管理者是否有发现、解决各种问题的经验，同时又不受常识所左右4. D 以上都正确5.解决问题的“脉冲式”方法是指：回答：正确1. A 只解决了某一方面的问题，问题仍然不断发生2. B 没有从根源上解决问题，问题解决之后还会不断发生3. C 问题解决了又出现，再解决，再出现4. D 问题一次性全面解决6.解决问题首先要：回答：正确1. A 确定问题的主要原因2. B 确定问题的后果3. C 确定问题的严重性4. D 以上都不正确7.解决问题的过程中，哪一个步骤决定程序是否需要反复：回答：正确1. A 确定对策2. B 检查效果3. C 标准化4. D 检查原因8.标准化的过程应该特别注意：回答：错误1. A 合理2. B 可行3. C 不可遗漏事项4. D 以上都不正确9.要与员工建立互信，管理者需要：回答：正确1. A 与员工进行充分沟通2. B 给与员工真挚的关心3. C 管理者对员工的教育和培训要强调对员工的好处4. D 以上都正确10.头脑风暴法每组人数最好定为：回答：正确1. A ４－６人2. B １－２人3. C ２５－２８人4. D ３０人以上11.对策执行的过程中：回答：正确1. A 管理干部不必跟踪过程2. B 可以将复杂问题分阶段实施3. C 执行过程可以不分阶段4. D 以上都不正确12.推移图的作用是：回答：正确1. A 要因分析2. B 显示问题改善的效果3. C 问题描述4. D 以上都不正确13.企业要想使员工能够顺利地解决生产中的问题，就必须：回答：正确1. A 加大对未能解决问题的员工的惩罚2. B 通过合理的分配制度体现对这种创造性劳动的尊重3. C 将责任分担到个人4. D 以上说法都不正确14.企业员工过多会导致：回答：正确1. A 人员过多造成每个员工工资很低2. B 员工不珍惜自己的工作3. C 员工不服从管理4. D 以上都包括15.作业指导书上文字：回答：正确1. A 宜小不宜大2. B 越多越好3. C 有字体要求4. D 宜大不宜小单选题1.哪类问题多产生于可视的工作内容、工作方法、工作成果等内容本身：回答：正确1. A 操作层次的问题2. B 管理层次的问题3. C 结构层次的问题4. D 以上都包括2.敏锐的观察力取决于：回答：正确1. A 管理者是否工作负责、认真2. B 管理者是否专业基础扎实，知识面广3. C 管理者是否有发现、解决各种问题的经验，同时又不受常识所左右4. D 以上都正确3.解决问题的过程中，哪一个步骤决定程序是否需要反复：回答：正确1. A 确定对策2. B 检查效果3. C 标准化4. D 检查原因4.问题分析表包括的项目有：回答：正确1. A 时间、地点2. B 事件、相关人员3. C 程度4. D 以上都包括5.生产管理干部在生产管理中应该着重注意的是：回答：正确1. A 计划和实施2. B 实施和检查3. C 计划和检查4. D 实施和改进6.要与员工建立互信，管理者需要：回答：正确1. A 与员工进行充分沟通2. B 给与员工真挚的关心3. C 管理者对员工的教育和培训要强调对员工的好处4. D 以上都正确7.建立有效的成本管理及交期管理，关键是：回答：正确1. A 创建一个健全的质量保证体系2. B 创建合理的产品销售体系3. C 加强企业文化建设4. D 建立畅通的原材料供应渠道8.生产干部要负责任的几个指标中最重要的是安全，因为：回答：正确1. A 其他方面与企业利润关系不大2. B 其他的方面出了问题，还可以来得及慢慢去解决，安全出了问题就无法解决了3. C 安全是企业领导考察干部的主要标准4. D 安全生产直接决定企业形象9.分组作业时，把工作平均分配于各成员。

生产问题的分析与解决方法

所谓寻找问题的核心流程，是指思考企业本身成立的目的是什么，追求利润的方式是什么，企业所需持续关注的客户需求是什么。企业成交的目的是为了获取利润，而只有当客户购买企业生产产品，企业才有可能盈利。而很多情况下，客户不购买产品未必是因为产品问题，也有可能是由于客户的个性化需求没有得到充分满足。因此，如何满足客户需求就成了企业最需要关心的问题。为此，企业需抓住以下三个核心流程。
1、客户导向流程。即：在对客户与市场需求进行分析之后，根据与客房的合约，采取具体措施来满足
客户的个性化需求。
2、相关的支持流程：为了满足客户导向流程，需要更多部门来提供协助。
3、企业的相关流程：企业的相关流程主要包括企业的经营与发展计划。
第二讲、全面分析生产问题的关键
一、企业组织架构及组织运作中产生冲突原因
每一个企业都有自己的一套组织构架，并且其中的每一个组织都有自己明确的职责。可是在组织具体的运作中，冲突仍然时有发生。
1、组织架构和权责：不同类型的企业由于其经营方向的区别，企业的组织架构和组织运行方式各不相同。
企业中各个部门由于运作时所要实现的目标不同，承担的职责也就不同，每个部门都有各自的控制计划或管理规定，以便更好地指导各部门完成工作任务。
二、观察3U改善备忘录的技巧
1、5W1H法：目的〔Why〕、对象〔What〕、地点〔Where〕、时间〔When〕、人员〔Who〕、方法〔How〕。
2、3U改善备忘录的优先关注点：人多的地方；人员闲置的地方；半成品、成品多的地方；距离远、搬运次数多的地方；准备工作时间长的地方；人机配合的地方；不方便加工或者工作的地方。
2、确认客户的需求；
3、了解现状；
4、寻找核心流程；
5、重新设计流程；
6、流程重组后组织和权责的重新调整；

全套安全生产考题及答案

全套安全生产考题及答案第一题：什么是安全生产？安全生产是指通过采取各种措施，保障劳动者生命安全和身体健康，防止事故和职业病的发生，确保生产过程安全的活动。

第二题：安全生产的重要性是什么？安全生产的重要性体现在以下几个方面：1. 保护劳动者的生命安全和身体健康。

2. 防止事故和职业病的发生，减少生产损失。

3. 维护生产过程的稳定和持续。

4. 提高企业的竞争力和社会形象。

第三题：安全生产的基本原则是什么？安全生产的基本原则包括：1. 预防为主。

预先识别和排除安全风险，防止事故的发生。

2. 综合治理。

从技术、管理、人员等多个层面综合治理安全风险。

3. 法律法规。

遵守国家相关的法律法规和标准，确保生产活动的合法合规。

4. 全员参与。

员工、管理人员和相关方面都应参与安全生产，共同维护安全环境。

第四题：安全事故的分类有哪些？安全事故可以分为以下几类：1. 人的因素导致的事故，如操作不当、疲劳驾驶等。

2. 物的因素导致的事故，如设备故障、材料损坏等。

3. 环境因素导致的事故，如天气恶劣、自然灾害等。

4. 管理因素导致的事故，如缺乏培训、监管不力等。

第五题：如何防止安全事故的发生？防止安全事故的发生可以采取以下措施：1. 加强培训。

对员工进行安全生产知识和技能培训，提高员工的安全意识。

2. 定期检查。

对设备、场所进行定期检查和维护，及时发现并排除安全隐患。

3. 安全标识。

设置合适的安全标识，提醒员工注意安全事项。

4. 建立制度。

建立安全管理制度，明确责任和权限，加强对安全生产的管理。

5. 紧急预案。

制定紧急预案，提前应对各类安全事故，减少损失。

第六题：发生安全事故后的应急措施有哪些？发生安全事故后的应急措施包括：1. 确保人员安全。

及时疏散人员，避免二次事故发生。

2. 报警求助。

及时拨打紧急电话，寻求专业救援。

3. 封锁隔离。

对事故现场进行封锁隔离，防止事故蔓延。

4. 救援伤员。

对伤员进行紧急救治和转运。

5. 事故调查。

生产车间考试试题及答案

生产车间考试试题及答案一、选择题1. 生产车间的基本职责是：A）负责产品的设计和研发B）负责产品的销售和市场推广C）负责产品的生产和制造D）负责人力资源管理和培训答案：C）负责产品的生产和制造2. 生产车间的安全管理工作主要包括以下哪些方面：A）安全设施设置B）操作规程制定C）事故报告与处理D）产品销售与推广答案：A）安全设施设置、B）操作规程制定、C）事故报告与处理3. 下列哪项是生产车间的质量管理原则：A）节约成本，提高效率B）优先考虑生产速度C）以质量为中心，追求零缺陷D）不断扩大生产规模答案：C）以质量为中心，追求零缺陷二、简答题1. 请简要介绍生产车间的生产流程。

答：生产车间的生产流程主要包括原材料采购、生产计划制定、物料配送、生产操作、质量检验、包装和出货等环节。

具体流程根据不同的生产车间和产品特点可能有所差异，但一般都是按照先后顺序进行。

2. 请简要描述生产车间的安全措施。

答：生产车间的安全措施包括安全设施的设置，如安全警示标识和消防设备；制定操作规程，明确工作人员的操作方法和注意事项；定期进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力；建立事故报告与处理机制，及时记录并处理生产中发生的事故及隐患。

三、应用题生产车间的产品生产过程中，出现了一些质量问题，如何正确处理和解决这些问题？请结合实际情况给出具体步骤。

答：正确处理和解决生产车间的质量问题需要以下步骤：1. 发现问题：通过质量检验、设备监控或员工反馈等方式及时发现质量问题。

2. 停止生产：一旦发现质量问题，应立即停止相关生产环节，防止不合格产品继续流入后续环节。

3. 分析原因：针对质量问题进行详细分析，找出造成问题的具体原因，可能包括设备故障、操作失误、原材料问题等。

4. 制定解决方案：根据分析结果，制定相应的解决方案，可能包括修复设备、调整操作流程、更换原材料等。

5. 实施纠正措施：按照制定的解决方案进行相应操作，确保问题得到一次性解决。

制药安全环保试题及答案

制药安全环保试题及答案1. 试题一：药品生产中常见的安全和环保问题有哪些？答案：药品生产中常见的安全和环保问题包括以下几个方面：（1）废水处理不当：药厂废水中含有大量的有机物和重金属离子，如果处理不当，会对环境造成严重污染。

（2）废气排放：制药过程中会产生大量的气体废弃物，如挥发性有机物和臭氧等，如果废气排放不符合规定标准，会对大气环境质量产生负面影响。

（3）固体废弃物处理：药厂产生的固体废弃物中可能含有有害物质或者易燃易爆材料，如果处理不当，可能对环境和人类健康带来风险。

2. 试题二：如何解决药品生产过程中的安全和环保问题？答案：为了解决药品生产过程中的安全和环保问题，以下是几种常见的解决方法：（1）建立完善的废物处理系统：药厂应建立废水、废气和固体废弃物的处理系统，并配备相应的处理设备，确保符合相关排放标准，并有良好的废物分类和处置措施。

（2）采用环保技术：药厂应采用绿色环保技术，例如低温、低压、低能耗技术等，减少对环境的影响。

（3）加强监管和执法力度：相关部门应加强对药品生产企业的监管力度，确保其按照规定操作并达到安全和环保要求。

（4）加强员工培训：药品生产企业应加强对员工的安全生产和环境保护培训，提高员工的安全环保意识，降低事故发生的概率。

3. 试题三：药品生产中的安全事故如何应对？答案：药品生产中的安全事故应当迅速应对，并采取以下措施：（1）紧急处理：对于发生的火灾、泄漏等紧急情况，要立即启动应急预案，迅速进行应急处理，采取适当的措施控制事故扩散，减少损害。

（2）组织疏散：在安全事故发生后，应根据现场情况组织人员疏散，确保人身安全。

（3）及时报告：发生安全事故后，应立即向相关部门报告，同时采取措施避免进一步的事故发生。

（4）事故调查与分析：对于发生的安全事故，要进行调查和分析，找出事故原因，以避免类似事故再次发生。

4. 试题四：制药企业如何推进绿色环保发展？答案：制药企业推进绿色环保发展的方法包括以下几个方面：（1）研发环保药品：制药企业应加大对环保药品的研发投入，推出更加环保、无污染的药品，减少对环境的影响。

六年级数学试题∶解决问题解答应用题训练(经典版)带答案解析

六年级数学试题∶解决问题解答应用题训练(经典版)带答案解析一、六年级数学上册应用题解答题1．最佳方案。

一辆小汽车与一辆大卡车在一段10000米长的狭路上相遇，必须倒车，才能继续通行。

已知小汽车的速度是每分钟行800米，大卡车的速度是每分钟行500米，两车倒车的速度是各自速度的14；小汽车需倒车的路程是大卡车需倒车的路程的4倍。

想想你觉得怎样倒车比较合理？说出你的理由？解析：大车倒车，理由见解析【分析】已知小汽车的速度是每分钟行800米，大卡车的速度是每分钟行500米，则两车倒车的速度比是800：500＝8：5，又小汽车需倒车的路程是大卡车需倒车的路程的4倍，即路程比是4：1，则大车倒回需要时间为15，小车需要12，比较即可得出结论。

【详解】两车倒车的速度比是800：500＝8：5，小车与大车倒车的路程比是4：1，4 8＝12＞15。

所以大车倒车用时少，所以大车倒车比较合理。

【点睛】首先根据题意求出两车的速度比与路程比是完成本题的关键。

2．如下图是一组有规律的图案，第1个图案由4个基础图形组成，第2个图案由7个基础图形组成，……，第n(n是正整数)个图案中由______个基础图形组成．解析：（3n+1）【解析】【详解】略3．按照下图方式摆放餐桌和椅子。

照这样摆下去，要坐34位客人需要多少张餐桌？（用方程解）解析：8张【分析】设有n张桌子，根据桌子数量×4＋2＝能坐的人数，列出方程解答即可。

【详解】解：设有n张桌子。

4n＋2＝344n＝32n＝8答：要坐34位客人需要8张餐桌。

【点睛】关键是看懂图示，找到等量关系。

4．小明和小丽原来存款数量的比是4：3，现在小明取出自己存款的40%还多100元，小丽存进500元，现在小丽的存款比小明多900元，小明取出存款多少元？解析：900元【详解】解：设小明和小丽原来存款各是4x元、3x元，3x+500＝4x×（1﹣40%）﹣100+9003x+500＝2.4x+8003x＝2.4x+3000.6x＝300x＝5004x＝4×500＝20002000×40%+100＝800+100＝900（元）答：小明取出存款900元。

如何解决生产问题课后测试及答案

课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

观看课程测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下列对“廉正快乐”法则的描述，错误的是：√A “廉”指“廉洁”B “正”指“正确”C “快”指“速度”D “乐”指“轻松”正确答案： A2. 合理化“ECRS”原则中的“C”指的是：√A剔除B重排C合并D简化正确答案： C3. 在合理化“ECRS”原则中，简化的主要内容不包括：√A缩短动作距离B危险的工作C保持在正常动作范围内工作D减少视觉动作，并降低必须注视的次数正确答案： B4. 关于解决生产问题的误区，下列说法错误的是：√A管理者解决生产问题不能凭直觉B “一时式”解决方法，问题解决之后还会不断发生C “一事式”解决方法，没有解决与之相关的问题，问题仍然会不断发生D “脉冲式”解决方法，就是从根源上解决问题正确答案： D5. 若要因明确，且可采取对策者，管理者应立刻依据（）做判断。

√A经验、意愿、历史事件启示B专业、历史事件启示、直觉C经验、专业、历史事件启示D经验、专业、意愿正确答案： C6. 下列关于头脑风暴法基本准则的说法，错误的是：√A不允许有任何批评意见，允许把所有建议记录下来B想法越离奇越好，越有可能找到解决问题的方法C追求质量，而不是数量D寻求各种想法的组合和改进正确答案： C7. 下列选项中，属于推移图作用的是：√A进行要因分析B进行问题描述C制定相关对策D显示问题改善的效果正确答案： D8. 下列对标准化要求的描述，错误的是：√A标准经效果确认有效后，应进行维护或展开B作业指导书上的文字不宜太大C标准化要有具体的作业方法D以作业重点为主正确答案： B9. 管理者处理比较复杂或难以解决的问题时，标准的处理程序依次是：√A现状调查、分析要因、确认要因、制定对策、实施对策、检查效果、标准化B分析要因、现状调查、确认要因、制定对策、实施对策、检查效果C现状调查、确认要因、分析要因、制定对策、实施对策、检查效果D分析要因、现状调查、制定对策、确认要因、实施对策、检查效果正确答案： A10. 下列关于ISO精神的说法，错误的是：√A ISO是发现问题、解决问题的很好方法B如果企业客户没有要求ISO 9000，最好是主动展示ISO 9000证书C ISO 9000的可贵之处在于其精神，而不是证书D如果客户要求ISO 9000，就简化ISO 9000记录正确答案： B判断题11. 对问题进行现状调查，也就是叙述问题和明确问题的过程。

数学四年级试题解决问题培优解答应用题训练经典题型带答案解析

数学四年级试题解决问题培优解答应用题训练经典题型带答案解析一、四年级数学上册应用题解答题1．1吨废纸可以生产再生纸850千克，相当于少砍17棵大树。

回收15吨废纸，可以生产再生纸多少千克？2．小马虎在计算有余数的除法时，把被除数374看成了734，结果商比原来大24，但余数恰巧相同。

请你求出除数和余数分别是多少。

3．商店以14元/个的价格购进一批帽子，然后以18元/个的价格出售。

还剩下10个帽子时，不但收回了成本，还获利60元，这家商店原来共购进帽子多少个？4．兄弟两人早晨7时同时从家里出发去上学，兄每分钟走100米，弟每分钟走60米，兄到了学校后休息了5分钟才发现英语书没带，立即回家，途中7时25分与弟相遇，学校离家有多远？5．新学期红星小学准备买50个篮球，其中有三家文体超市篮球的价格都是50元，但三家超市的优惠办法各不相同。

A店：买10个篮球免费赠送1个，不足10个不赠送。

B店：每个篮球优惠5元。

C店：购物每满200元，返还现金20元。

为了节省费用，红星小学应到哪家超市购买篮球？请计算说明。

6．快餐店重新装修，张经理带8000元钱去市场采购．已知每张桌子128元，每个凳子24元，每台电磁炉195元。

（1）张经理要买11张桌子和108个凳子，共需花多少钱？（2）张经理用剩下的钱还想买19台电磁炉，钱够吗？7．有8盒茶叶，如果从每盒中取出120克，那么8盒中剩下的茶叶正好和原来7盒茶叶的质量相等。

原来一共有茶叶多少克？8．蓝天小学四年级师生共有204人，准备包车去研学。

租车的价格是25元/人。

请问，带队老师带5000元钱够吗？9．关爱老人活动，李叔叔给敬老院送20箱苹果，每箱8千克，每千克18元。

李叔叔买这些苹果花了多少元？10．一块长方形印花玻璃长25分米、宽15分米。

如果这种印花玻璃每平方分米20元。

买这块玻璃要多少元？11．胜利小学新购买了4200本图书，将这些图书放到书架上，每个书架都有4层，每层可以放50本书。