项目监理部监理工作实施方案
监理项目实施方案
监理项目实施方案一、背景介绍在建筑工程领域，为确保施工过程的质量和安全，监理项目成为必不可少的一环。
本文旨在提供一份完善的监理项目实施方案，确保项目顺利进行并达到预期目标。
二、项目概述本监理项目的目标是对正在进行的某建筑工程进行全过程的监督和管理，以确保合同规定的质量标准、安全要求、进度计划和成本控制得到切实履行。
项目施工周期为12个月，项目总投资额为3000万人民币。
三、监理范围及职责1. 施工准备阶段：- 对施工图纸进行审查，确保与设计文件的一致性。
- 参与施工方案编制和施工技术方案的审核，提供专业意见。
- 监督施工方的现场准备工作，确保符合规范要求。
2. 施工过程监理：- 定期巡查施工现场，核实施工进展和质量状况。
- 检查施工材料的合格证明和验收报告。
- 对施工质量进行抽样检测，并对发现的问题及时进行整改要求。
- 跟踪监控工程进度和合同约定的交付时间。
3. 竣工验收及移交：- 对施工工艺、材料、设备进行终验，确保达到设计要求。
- 协助开展竣工验收工作，提供技术支持和意见。
- 监督施工方整理档案资料并按要求进行移交。
- 对施工过程中的纠纷和争议进行调查并提供专业意见。
四、监理团队组成本监理项目将组成一个专业的监理团队，包括主监理工程师、副监理工程师、工程质量检测人员和现场巡查员。
每个成员根据自身职责与工作安排进行合理分工，并与施工方保持良好的沟通与合作。
五、监理管理措施为确保监理项目的顺利开展，我们将采取以下管理措施：1. 制定详细的监理工作计划和时间表，明确工作目标和计划安排。
2. 建立监理日志和周报制度，记录每天的监理活动和问题整改情况。
3. 定期召开监理会议，与施工方沟通并解决存在的问题。
4. 与业主、设计师和施工方建立良好的合作关系，共同促进项目的顺利进行。
六、成果评估与反馈本监理项目将定期进行成果评估，主要包括以下方面：1. 对施工方的施工质量进行评估，确保符合相关标准和规范。
2. 根据工程进展和监理工作表现，评估监理团队的工作质量和效率。
监理工作实施方案
监理工作实施方案项目监理机构：日期：一、工程情况本工程监理部配备安装监理及土建监理各一名；项目监理将严格按照国家《建设工程监理规范》（GB50319-2000）、设计文件、监理合同及公司有关规章制度，结合本工程具体情况实施监理工作。
二、监理工作控制目标及控制要点1 控制目标项目监理按监理规范规定，切实依照“守法、诚信、科学、公正”的宗旨，实施监理工作，确保“三大”目标的实现。
“三大”目标其一：工程投资造价（无特殊情况、重大变更的情况下）不超过合同中标价。
其二：确保合同工期如期实现。
其三：工程质量确保一次性验收合格，确保安全无事故。
2 控制要点2.1 投资控制点（1）对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术分析。
（2）加强设计变更交底和施工图纸会审工作，把问题解决在施工前。
（3）审查施工组织设计、施工方案，在确保安全、质量的前提下，选择最经济、合理方法、精心组织施工。
（4）完成工程量以科学、公正计量核实。
（5）认真核实工程进度款、预结算。
2.2 进度控制点（1）根据本工程项目施工特点审查施工进度总计划，明确提出各施工段起止时间目标。
根据已确定的目标来控制进度总计划的实施。
（2）监理按实际施工形象进度，向施工单位提出逐月调整进度计划，并与总计划协调平衡。
（3）督促施工单位调整工序衔接，提议和选择有效措施，确保月计划和总计划的实现。
2.3质量控制点（1）进场原材料应符合要求，未经监理见证取样送检复试合格的原材料、半成品不得使用于工程，所有工程使用的混凝土、钢筋、钢材、焊条、砌筑砖、混凝土配合比必须先出示试验报告，经监理复核后方可施工。
砼试块、试件必须经监理见证送样，报告单需经监理复核认可签字。
（2）审查施工方上报的原始观测记录及最终测量成果，对测量成果进行控制性抽测以验证施工方测量成果的正确性。
（3）审核施工单位资质及现场人员上岗证书，审查桩基础施工方案，施工时旁站监督，确认打桩数量与设计一致，检查试验报告能否满足设计要求。
实施监理工作的流程与实施方案
实施监理工作的流程与实施方案一、引言实施监理工作是为了确保工程项目能够按照规定的标准和合同要求进行，并提供技术咨询和监督管理。
本文将探讨实施监理工作的流程和实施方案，以帮助相关人员更好地理解和应用监理工作。
二、监理委托及合同签订实施监理工作的第一步是根据需求方的要求，与监理机构签订监理委托合同。
合同中应明确项目的范围、工作内容、期限、报酬等重要事项，并确保双方权益得到保障。
三、项目准备阶段项目准备阶段是实施监理工作的关键环节。
监理机构需要收集和分析项目相关资料，包括施工图纸、设计文件、技术规范等。
同时，了解项目的背景和目标，并对项目的需求进行全面评估和审查。
四、监理计划制定在项目准备阶段结束后，监理机构需要制定监理计划。
监理计划包括项目的详细安排、监理人员的职责分工、监理检查时间表等。
制定合理的监理计划有助于保证监理工作的顺利进行。
五、现场监理现场监理是实施监理工作的核心环节。
监理人员需按照监理计划进行现场检查和监督，确保施工过程符合设计要求和法规标准。
同时，监理人员还需要记录并整理监理过程中发现的问题和不合格项，并及时向相关责任方提出整改建议。
六、监理报告编写监理报告是实施监理工作的总结和汇报。
监理人员应将监理过程中的关键信息、项目进展情况、监理结果等进行详细记录，并根据实际情况提出对项目的评价和建议。
监理报告的编写应准确、客观，以利于项目的改进和管理。
七、问题处理与纠纷解决在实施监理工作过程中，可能会出现一些问题和纠纷。
监理机构和监理人员应积极主动地协助各方解决问题，并在必要时提供专业意见和建议。
在涉及纠纷解决时，应遵循法律程序，并保持中立和公正的立场。
八、监理工作总结与改进实施监理工作结束后，监理机构应及时进行项目总结和评估。
总结经验教训，发现和解决监理过程中存在的问题，以提高监理工作的质量和效率。
监理机构应建立健全的质量管理体系，并不断进行工作改进和创新。
结语实施监理工作的流程与实施方案是确保工程项目顺利进行的关键。
监理项目实施方案
监理项目实施方案一、前期准备1.明确监理项目的目标和任务，确立监理项目的目标和任务，制定项目进度计划；2.派遣监理人员前往现场勘察，了解项目的施工情况，测量现场尺寸，收集与项目有关的资料和数据；3.与建设单位、设计单位、施工单位等各方进行沟通和协商，明确项目的交付标准、施工方案、工序和质量要求；4.编制监理项目实施的方案和报告，向建设单位提出，经审核通过后开始实施。
二、监理管理1.监理人员应当具有相关的资质和能力，熟悉项目的技术要求和施工标准，对施工现场进行全程监控；2.监理人员应当及时与建设单位、设计单位、施工单位等各方进行沟通和协调，解决项目中出现的问题和矛盾；3.监理人员应当按照项目计划进行监理工作，对施工过程进行检查和验收，确保施工质量符合标准要求；4.监理人员应当记录和整理施工过程中发现的问题和缺陷，及时向建设单位报告，提出整改措施。
三、质量管理1.监理人员应当对施工过程中的关键节点进行监控和把关，确保施工符合施工方案和技术要求；2.监理人员应当对施工单位进行质量管理的培训和指导，确保施工质量能够满足项目要求；3.监理人员应当加强对施工现场的巡查和检查，发现质量问题及时进行整改和记录；4.监理人员应当对施工单位的质量管理进行评估和考核，提出改进意见和建议。
四、进度管理1.监理人员应当按照项目的进度计划进行监控和管理，确保施工进度能够按时完成；2.监理人员应当与建设单位、施工单位等各方进行沟通和协调，解决项目进度上的问题和障碍；3.监理人员应当记录和整理项目的施工进度，及时向建设单位报告项目的完成情况；4.监理人员应当对施工单位的进度管理进行评估和考核，提出改进意见和建议。
五、安全管理1.监理人员应当对施工现场进行安全管理和检查，确保施工过程中的安全；2.监理人员应当与施工单位一起制定安全施工措施和预防措施，执行施工现场的安全管理制度；3.监理人员应当对施工单位进行安全管理的培训和指导，提高施工人员的安全意识和操作技能；4.监理人员应当对施工现场的安全隐患和事故发生进行记录和报告。
建筑工程监理工作计划范文(监理工作计划范文实例)
建筑工程监理工作计划范文(监理工作计划范文实例)工程施工是建筑安装企业归集核算工程成本的会计核算专用科目，是依据建设工程设计文件的要求，对建设工程进行新建、扩建、改建的活动。
下面就是给大家带来的建筑工程监理工作方案范文，希望大家宠爱!建筑工程监理工作方案一(一)监理预备工作1.项目监理部组织监理工作预备会，明确监理人员岗位职责。
2.落实建设单位和驻地监理人员双方的授权状况。
3.确定协调联系方式和渠道，落实工地例会制度。
4.生疏施工图纸及本工程涉及的标准、规范，把握工程特点，布置监理工作重点，为监理工作做好充分预备。
5.事前编制好监理规划，依据进展编制监理细则。
(二)生疏合同文件总监理工程师首先组织全体监理人员在监理工作实施之前，对组成该项目的合同文件进行全面了解和生疏，以便监督承包人严格按要求履行合同。
(三)审核设计文件施工图设计审核重点：1、关心业主、设计方完成施工图审查。
2、防止投资突破限额，对设计工作进行细化，进行科学分析论证、综合比较。
3、通过施工图设计审核，确保设计预算不超过修正概算。
在审核图纸时应留意以下几点：3.1地质勘探资料是否齐全。
3.2工艺管道，电气线路与建筑物、构筑物之间有无冲突，各管线之间关系是否合理。
3.3施工平安是否有保证。
(四)设计交底和图纸会审1.开工前，监理单位关心业主组织设计交底，由设计单位依据设计施工图纸，向施工单位、监理单位、建设单位进行设计交底，交底主要内容为设计意图、重点难点及施工中应留意问题。
施工图交底和会审应有文字记录，交底后施工单位整理，填写会议纪要，经设计单位、监理单位、建设单位各方面会签后，可作为施工和签订设计变更、工程洽商的依据。
(五)施工组织设计审查总监理工程师组织专业监理工程师对施工组织设计审查，审查、签认施工单位编写的施工组织设计和施工方案，检查施工单位质保体系是否健全，涉及可能涉及工程措施费用的应先征得建设单位同意。
施工组织设计内容应包括：1、工程概况2、施工组织和部署3、施工预备4、施工进度方案5、施工总平面布置6、主要项目施工方法及技术措施7、工程质量保证及过程把握措施8、成品爱惜措施。
监理实施方案和实施细则
监理实施方案和实施细则一、引言。
监理是工程建设过程中的重要环节，其实施方案和细则的制定对于项目的顺利进行至关重要。
本文将就监理实施方案和实施细则进行详细阐述，以期为相关工程建设提供有力的指导。
二、监理实施方案。
1. 监理组织架构。
监理组织架构应当明确，包括监理总工程师、监理工程师、监理员等职责分工，确保监理工作有序进行。
2. 监理工作内容。
监理工作内容应当明确，包括对工程质量、进度、安全等方面的监督检查，确保工程建设符合相关规范和标准要求。
3. 监理工作方法。
监理工作方法应当科学合理，包括现场检查、资料审查、技术交流等方式，确保监理工作全面深入。
4. 监理工作程序。
监理工作程序应当规范明确，包括监理计划制定、监理报告编制、问题整改跟踪等程序，确保监理工作有条不紊进行。
5. 监理工作标准。
监理工作标准应当严格执行，包括相关规范、标准、法律法规等，确保监理工作符合法定要求。
三、监理实施细则。
1. 监理人员资质。
监理人员应当具备相应的资质和经验，确保监理工作的专业性和权威性。
2. 监理工作时间。
监理工作时间应当与工程建设进度相适应，确保监理工作的及时性和有效性。
3. 监理工作报告。
监理工作报告应当真实客观，确保监理工作的透明度和公正性。
4. 监理工作协调。
监理工作应当与相关部门协调配合，确保监理工作的顺利进行。
5. 监理工作责任。
监理工作责任应当明确，确保监理工作的严肃性和责任性。
四、结语。
监理实施方案和实施细则的制定是保障工程建设质量和安全的重要手段，希望各相关单位和人员能够严格按照相关规定执行，共同推动工程建设事业的健康发展。
监理项目组织实施方案
监理项目组织实施方案一、项目背景。
当前，监理项目在建筑、交通、水利等领域的应用日益广泛，监理工作的质量和效率直接关系到工程的安全和质量。
因此，建立科学合理的监理项目组织实施方案，对于项目的顺利进行具有重要意义。
二、项目目标。
1. 确保监理项目的顺利实施，保障工程质量；2. 提高监理工作的效率，降低项目风险；3. 建立规范的项目组织架构，明确各岗位职责。
三、项目组织架构。
1. 项目经理。
项目经理是监理项目的核心管理者，负责整个项目的组织和实施工作，协调各个部门之间的工作关系，确保项目按时按质完成。
2. 技术支持组。
技术支持组负责项目的技术支持和咨询工作，协助项目经理解决项目中的技术问题，保障项目的顺利进行。
3. 质量监督组。
质量监督组负责对项目实施过程中的质量进行监督和检查，确保项目的质量达到相关标准要求。
4. 安全管理组。
安全管理组负责对项目的安全工作进行管理和监督，保障项目的安全生产。
5. 成本控制组。
成本控制组负责对项目的成本进行控制和管理，确保项目的成本控制在合理范围内。
四、项目实施流程。
1. 项目启动阶段。
项目启动阶段，项目经理召集项目组成员进行项目启动会议，明确项目目标、范围、时间和成本等基本信息，确定项目实施计划。
2. 项目执行阶段。
项目执行阶段，各个组成员按照项目计划进行工作，项目经理定期召开项目进展会议，了解项目进展情况，及时解决项目中出现的问题。
3. 项目收尾阶段。
项目收尾阶段，项目经理对项目进行总结和评估，总结项目经验，为后续项目提供参考，确保项目的顺利收尾。
五、项目管理工具。
1. 项目管理软件。
采用专业的项目管理软件，对项目进行全面的管理和监控，提高项目管理效率。
2. 会议制度。
建立健全的会议制度，定期召开各种会议，及时沟通项目进展情况，解决项目中的问题。
3. 绩效考核。
建立科学的绩效考核制度，激励项目组成员的积极性，提高项目管理的效率和质量。
六、项目风险管理。
1. 风险识别。
项目实施方案 监理
项目实施方案监理一、项目概况。
本项目是指某某工程项目的实施方案监理工作，旨在确保项目按照合同要求和相关标准进行实施，保障工程质量和安全。
二、监理目标。
1. 确保项目实施符合相关法律法规和标准要求；2. 监督施工过程中的质量控制和安全管理；3. 及时发现和解决工程实施过程中的问题，确保工程进度和质量；4. 提供专业意见和建议，协助解决工程实施过程中的技术问题。
三、监理内容。
1. 对施工单位的资质和施工方案进行审查，确保符合相关规定；2. 监督施工单位的施工过程，包括材料选用、施工工艺、质量控制等；3. 对施工单位提出的技术变更和工程调整进行评估和审查；4. 对施工单位提出的工程质量问题进行跟踪和整改督促；5. 参与工程竣工验收，对工程质量进行评估和验收；6. 提供监理报告，对工程实施过程中的问题进行总结和分析。
四、监理措施。
1. 建立健全监理组织机构，明确监理人员职责和权限；2. 制定监理计划和方案，明确监理内容和时间节点；3. 加强与施工单位的沟通和协调，及时了解施工情况；4. 对施工单位提出的问题和意见进行及时回复和处理；5. 对施工单位提出的技术变更和工程调整进行评估和审查；6. 做好监理记录和资料的归档管理，确保监理工作的可追溯性。
五、监理效果评估。
1. 对监理工作进行定期评估和总结，发现问题及时纠正；2. 参与工程竣工验收，对工程质量进行评估和验收；3. 提出监理报告，对工程实施过程中的问题进行总结和分析；4. 对监理工作进行自评和外部评价，不断提高监理工作水平和效果。
六、监理责任。
1. 监理人员要严格按照监理计划和方案进行监理工作；2. 对施工单位提出的问题和意见进行及时回复和处理；3. 对施工单位提出的技术变更和工程调整进行评估和审查；4. 对工程实施过程中发现的问题及时向相关部门报告并提出解决方案；5. 对监理工作进行自评和外部评价，不断提高监理工作水平和效果。
七、监理总结。
本项目实施方案监理工作将严格按照相关法律法规和标准要求进行，确保工程实施过程中的质量和安全。
建设项目监理实施方案
建设项目监理实施方案一、前言。
建设项目监理是保障工程施工质量和安全的重要环节，监理实施方案的制定对于项目的顺利进行至关重要。
本文将就建设项目监理实施方案进行详细阐述，旨在确保项目的高质量完成。
二、监理组织机构。
1. 监理组织设置。
根据项目的规模和复杂程度，确定监理组织的设置。
监理组织应包括总监理工程师、专业监理工程师、监理工程师等，确保监理工作的全面覆盖。
2. 监理组织职责。
明确监理组织的职责分工，包括工程质量监督、安全监督、合同管理、工程设计审查等内容，确保监理工作的有序进行。
三、监理实施计划。
1. 监理工作计划。
制定监理工作计划，明确监理工作的时间节点、内容和责任人，确保监理工作按计划有序进行。
2. 监理手续办理。
对施工单位提交的各项手续进行审核和备案，确保施工单位的合法施工。
3. 施工现场检查。
定期对施工现场进行检查，发现并及时整改存在的安全隐患和质量问题，确保工程施工的顺利进行。
四、监理工作流程。
1. 工程前期准备。
对施工图纸、施工方案等进行审查，确保施工前期准备工作的合理性和规范性。
2. 施工过程监理。
对施工过程进行全程监督，确保施工单位按照规范施工，保证工程质量和安全。
3. 工程竣工验收。
协助业主单位进行工程竣工验收，确保工程质量符合相关规范和标准。
五、监理工作的保障措施。
1. 人员保障。
保障监理人员的安全和健康，确保他们能够全力以赴地开展监理工作。
2. 资金保障。
保障监理工作所需的经费，确保监理工作的正常开展。
3. 监理工具设备保障。
提供必要的监理工具设备，确保监理工作的顺利进行。
六、监理工作的风险应对。
1. 风险识别。
对监理工作可能面临的风险进行全面识别，确保监理工作的稳定进行。
2. 风险评估。
对识别出的监理工作风险进行评估，确定风险的严重程度和影响范围。
3. 风险控制。
采取必要的措施和对策，控制和减轻监理工作可能面临的风险，确保监理工作的顺利进行。
七、总结。
建设项目监理实施方案的制定是建设工程管理的重要环节，只有科学合理地制定监理实施方案，才能保障工程施工的质量和安全。
工程监理专项实施方案有哪些
工程监理专项实施方案有哪些第一部分项目概述本工程监理专项实施方案适用于XX工程项目，旨在确保工程建设过程中的质量、安全和进度的有效管理和监督。
本方案将通过制定详细的监理任务、实施计划、监测方案和应急预案，为工程建设提供全方位的监理服务，以满足工程建设的要求和相关法律法规的规定。
第二部分监理任务1. 质量监理任务1.1 编制并执行工程质量管理计划，确保施工质量符合国家和地方相关标准和规范。
1.2 定期进行工程质量检查，发现并纠正存在的质量问题，确保工程质量稳定可靠。
1.3 监督并执行质量验收工作，确保工程成果符合设计要求和合同规定。
2. 安全监理任务2.1 制定并执行施工安全管理计划，促进施工现场的安全生产。
2.2 定期进行安全检查，发现并纠正存在的安全隐患，确保施工现场的安全生产环境。
2.3 监督并执行安全验收工作，确保施工现场的安全防护设施符合相关要求。
3. 进度监理任务3.1 跟踪施工进度，协调各方资源并制定施工进度计划，确保施工进度满足工程建设的要求。
3.2 定期汇报工程进度情况，及时发现并解决施工进度偏差，确保工程建设的顺利进行。
4. 成本监理任务4.1 审查并监督施工合同和付款情况，确保施工合同的合法合规。
4.2 控制施工成本，协调各方资源并制定施工预算，确保施工成本符合预算要求。
第三部分实施计划1. 计划制定1.1 确定监理项目组成员和分工，制定详细的监理实施计划。
1.2 制定监理工作时间表和资料清单，明确监理实施的具体时间节点和工作需求。
2. 实施流程2.1 对工程建设的各个阶段制定具体的监理实施流程，并在每个阶段进行详细的任务分工和实施方案。
2.2 制定监理报告的编制、审核和汇报流程，确保监理工作的及时、全面和客观。
3. 实施监督3.1 对监理实施过程进行动态监督，确保监理工作按计划进行，及时发现并解决存在的问题。
3.2 针对监理实施过程中的重大问题，及时制定应对措施并进行落实。
监理工作的施工方案及实施措施
监理工作的施工方案及实施措施一、工程前期准备在开始施工前，监理必须对整个工程进行详细的规划和准备工作。
在这一阶段，监理应与施工方进行充分的沟通和协作，确保所有相关的文件和材料齐备，并对施工方案进行评估和审查。
二、施工过程监控监理是确保工程施工质量的关键环节。
为了有效监控施工过程，监理应制定详细的监控计划，明确监控的重点和方法。
他们应密切关注施工现场的安全情况、施工进度和工程质量，及时发现和解决问题，确保工程按照预定的计划进行。
三、质量控制质量控制是监理工作的核心，其中包括材料验收、工艺过程监测和工程结构的检验等方面。
监理人员应对材料的选用、合规性进行严格的监督，并保证施工过程中符合相关的标准和规范。
同时，监理还应确保施工方施工的工艺过程符合工程设计的要求，并对工程结构进行全面的检查，以确保施工质量。
四、合同管理监理需要严格管理与施工方之间的合同，并对合同的执行进行监督。
他们应确保合同中规定的工程进度、质量标准和费用等方面得到切实执行。
如果发现合同约定未被履行，监理人员应及时采取措施，解决问题，并与施工方协商修改合同。
五、施工过程记录监理人员应对整个施工过程进行记录和备份。
这包括施工过程中的关键节点、重要决策和问题解决的过程。
这样做的目的是为了便于监理人员追溯施工过程，及时发现和纠正错误，并为后续工作提供参考。
六、工程变更管理在施工过程中，往往会出现一些工程变更的情况。
这可能是因为设计调整、技术难题或其他原因导致的。
监理人员应对工程变更进行评估和审查，并确保变更不会对施工过程和工程质量产生重大影响。
他们应与施工方进行充分的沟通和协商，解决变更引起的问题。
七、交底和整改监理人员应与施工方进行交底，向他们介绍工程的关键节点和需要注意的事项。
同时，他们还应对施工过程中发现的问题进行整改。
监理人员应与施工方积极沟通，确保问题得到及时解决。
他们还应与施工方合作，提供技术支持和培训，以确保施工质量和工程进度。
工程项目监理管理实施方案
工程项目监理管理实施方案一、前言工程项目监理是确保工程质量、安全和进度的重要环节，监理管理实施方案的制定对于项目的顺利进行具有重要意义。
本文旨在就工程项目监理管理的实施方案进行详细阐述，以期为相关工程项目的监理工作提供指导和参考。
二、监理管理组织架构为了保证工程项目监理管理的高效运转，需要建立清晰的监理管理组织架构。
在项目实施过程中，应设立监理部门，包括监理总工程师、监理工程师、监理员等。
监理总工程师负责全面协调和管理监理工作，监理工程师和监理员负责具体的监理任务，形成科学合理的监理管理组织架构。
三、监理管理工作流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，监理部门应参与项目可行性研究和初步设计阶段，对项目的可行性和初步设计进行审查，提出合理化建议，确保项目的可行性和设计合理性。
2. 施工准备阶段在施工准备阶段，监理部门应对施工图纸进行审查，包括施工图纸的合理性、技术标准的符合性等，为施工提供技术支持和保障。
3. 施工实施阶段在施工实施阶段，监理部门应加强对施工过程的监督和检查，确保施工过程符合相关法律法规和技术标准，及时发现并纠正施工中的问题。
4. 工程竣工阶段在工程竣工阶段，监理部门应对工程竣工验收进行全程监督，确保工程质量符合相关标准和规定。
四、监理管理工作要点1. 技术管理监理部门应加强对工程技术的管理，包括对施工图纸的审查、工程质量的监督检查等，确保工程技术符合相关标准和规定。
2. 安全管理监理部门应加强对工程施工安全的管理，包括对施工现场的安全检查、施工方案的安全评估等，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
3. 进度管理监理部门应加强对工程进度的管理，包括对施工进度的跟踪和监督、对施工计划的审核和调整等，确保工程进度符合项目要求。
五、监理管理工作的保障措施为了保证监理管理工作的顺利进行，需要建立健全的监理管理工作保障措施。
包括加强监理人员的培训和考核、建立健全的监理管理制度和规章制度、加强监理管理信息化建设等。
项目建设监理工作计划范文(共25篇)
项目建设监理工作计划范文(共25篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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监理工作的项目进度计划与实施控制方案
监理工作的项目进度计划与实施控制方案一、引言监理工作在项目管理中起着至关重要的作用。
为了确保项目能够按时高质量完成，监理工作需要制定项目进度计划和实施控制方案。
本文将探讨监理工作的项目进度计划与实施控制方案，为项目管理提供参考。
二、项目进度计划1. 确定项目目标：在制定项目进度计划之前，监理工作必须明确项目的目标和里程碑。
这涉及到与项目经理和相关方共同讨论确定项目的关键节点和必要的时间要求。
2. 划分工作包：监理工作需要将项目的各项工作划分为不同的工作包，以便更好地进行进度控制和资源调配。
3. 确定工期和时间节点：在项目进度计划中，监理工作需要根据实际情况和目标要求，确定项目的工期和各项工作的时间节点。
这需要考虑到工作的优先级和依赖关系。
4. 分配资源：监理工作需要合理地分配人力、物力和财力资源，确保项目在时间和资源上的可行性和可控性。
5. 制定进度计划表：根据上述工作，监理工作需制定项目进度计划表，明确各项工作的起止时间、关键节点和交付要求。
这将成为项目管理的重要参考依据。
三、实施控制方案1. 监测项目进展：监理工作需要持续监测项目的进展情况，及时发现和解决可能出现的问题和障碍，并进行进展报告和交流。
2. 优先处理关键路径：项目进度计划中会出现关键路径，监理工作需要优先处理关键路径的工作，确保其按时完成，以避免对整个项目进度的延误。
3. 调整资源分配：当项目出现资源缺乏或资源过剩的情况时，监理工作需要及时调整资源的分配，以保证项目的顺利进行。
4. 协调各方关系：监理工作在项目实施过程中需要协调各方的关系，确保各项工作的顺利推进和交付。
5. 随时调整进度计划：随着项目的实施，监理工作需要随时调整项目进度计划，应对可能出现的变化和风险。
四、项目质量控制监理工作不仅需要关注项目的进度，还需要对项目的质量进行控制和保证。
在项目的实施过程中，监理工作需要：1. 确定质量目标：监理工作需要与项目经理和相关方明确项目的质量目标和要求，制定相应的质量控制措施和标准。
实施监理服务的方案和保障措施
实施监理服务的方案和保障措施一、方案制定：1.明确监理服务的目标和任务：根据项目的具体情况和需求，明确监理服务的目标和任务，确保监理服务能够有效地发挥作用。
2.确定监理人员的数量和资质要求：根据项目的规模和复杂程度，确定监理人员的数量和资质要求，确保监理人员能够胜任工作。
3.制定监理计划：根据项目的进度和施工的需求，制定监理计划，明确监理的重点和时间节点，确保监理工作的有序进行。
二、监督检查：1.现场巡视监督：监理人员定期进行现场巡视，对施工进展、工程质量和安全环境进行监督检查，确保施工符合规范要求。
2.记录和报告：监理人员对施工过程中的关键节点和重要事项进行记录和报告，及时发现和解决问题，确保施工质量和安全。
3.质量检测和验收：监理人员参与工程的质量检测和验收工作，确保施工质量符合规范要求。
三、问题解决：1.及时反馈：监理人员发现问题后，及时向相关责任方进行反馈，确保问题能够及时解决。
2.协调沟通：监理人员协调施工单位和业主之间的关系，解决施工过程中的纠纷和争议。
3.技术支持：监理人员提供技术支持和指导，帮助施工单位解决技术难题，确保施工过程顺利进行。
四、法律保障：1.签订监理合同：监理人员与施工单位和业主签订监理合同，明确监理的权利和义务，确保监理工作的合法权益。
2.依法监督：监理人员依法监督施工单位和业主的行为，确保施工的合法性和规范性。
3.纠纷解决：监理人员协助解决施工过程中的纠纷和争议，确保各方的合法权益得到保障。
以上就是实施监理服务的方案和保障措施的基本内容，通过合理的方案制定、监督检查、问题解决和法律保障，能够确保监理服务的有效实施，为施工项目的顺利进行提供保障。
工程监理工作计划5篇
工程监理工作计划5篇工程监理工作计划篇1施工阶段进度控制的总任务是在满足项目总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划并在执行过程中进行计划值与实际值比较。
通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析，提出监理意见和建议，且通过对薄弱环节的督促改进，确保工程总工期目标的实现。
（一）事前控制1.审核施工总进度计划。
项目实施总进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标。
它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源计划是否协调的依据。
2.审核施工单位提交的施工进度计划。
主要审核其是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
3.审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。
4.督促和协助合同各方做好施工准备工作。
5.分析影响工程进度的风险因素，风险因素可能来自：1) 设计不当而进行设计变更;2) 业主提供的.场地条件不能及时或不能正常满足工作需要;3) 勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏产生的影响;4) 设计、施工中采用不成熟的技术方案，或技术人员水平不够而打乱正常施工进程;5) 设计图纸供应不及时、不配套影响工程进展;6) 计划不周，导致停工待料，相关作业脱节，工程无法正常进行。
7) 有关施工手续不能及时完善。
8) 业主未能按照合同兑现支付事物。
9) 现场发生重大的质量安全隐患，需要停工整顿。
10) 雨天太多，无法进行填方作业。
（二）事中控制1.协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态。
2.严格进行进度检查。
为了解施工进度的实际状况，避免施工单位超报工作量，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，做好工程施工进度记录，为进度分析提供可靠的数据资料。
3.当施工进度拖延时，监理工程师有权按照合同文件规定，要求承建单位采取赶工措施，即增加设备、人员、材料等资源投入或调整施工措施计划，并重新报监理部批准后执行。
项目监理实施方案
项目监理实施方案一、项目监理的基本概念项目监理是指在建设工程项目建设过程中，由监理单位对施工单位的施工过程、质量、安全等进行全程监督、检查和管理，以确保工程质量、安全和进度符合相关法律法规和合同要求的一项工作。
二、项目监理的职责和任务1. 监督施工单位的施工计划的制定和执行情况，确保施工进度符合合同约定。
2. 监督施工单位的施工质量，包括材料的选用、工艺的执行、质量标准的达标等。
3. 监督施工单位的安全生产工作，确保施工现场安全、环保措施得到有效执行。
4. 协助业主处理工程变更、索赔等相关事务，保障业主利益。
5. 对工程质量、安全、进度等情况进行定期报告，及时向业主提出合理化建议。
三、项目监理的实施步骤1. 制定监理计划，明确监理范围、监理内容、监理任务和监理标准。
2. 确定监理组织架构，明确监理人员的职责和权限。
3. 编制监理手续和监理文件，包括监理合同、监理规章制度等。
4. 开展监理工作，对施工现场进行定期巡查，检查施工单位的施工质量、安全生产情况。
5. 及时报告监理情况，向业主提出合理化建议，确保工程质量、安全和进度符合要求。
四、项目监理的注意事项1. 项目监理人员要具备相关专业知识和丰富的实践经验，能够独立开展监理工作。
2. 项目监理人员要遵守相关法律法规，严格执行监理标准，不得有失职、渎职等行为。
3. 项目监理人员要与施工单位保持良好的沟通和合作，共同推动工程顺利进行。
4. 项目监理人员要及时向业主报告工程进展情况，积极协助解决工程中出现的问题。
五、项目监理的效果评估1. 对项目监理的工作效果进行定期评估，包括工程质量、安全生产情况、施工进度等。
2. 根据评估结果，及时调整监理工作方案，提出改进建议，不断提高监理工作水平。
3. 与业主、施工单位进行沟通，共同总结项目监理的经验和教训，为今后的项目监理工作提供参考。
六、项目监理的意义和作用项目监理是保障工程质量、安全和进度的重要手段，对于提高工程建设质量和效率具有重要意义。
工程监理项目实施组织方案
工程监理项目实施组织方案一、项目概况本项目是XX工程项目的监理项目，工程总投资XX亿元，工程规模为XX平方米，位于XX地区。
工程内容包括XX、XX、XX等工程内容，计划工期为XX个月。
监理服务包括施工图设计审查、施工过程监理、质量控制、进度管理、安全监管等内容。
二、项目组织架构1. 项目经理项目经理负责全面组织、协调、管理监理工作，负责签署监理合同，统筹监理工作，分解工作任务，并保证监理工程的顺利进行。
项目经理还要负责与建设单位、设计单位、施工单位进行沟通协调，解决工程实施中出现的问题。
2. 监理工程师监理工程师是监理项目实施的核心人员，负责审查施工图设计，监督施工过程，进行质量、进度、安全等方面的监督和检查工作，提出合理意见，并协调解决问题。
3. 施工技术员施工技术员负责监督施工过程，检查确保施工质量，保证工程按照设计要求进行，及时发现和解决施工中的质量问题。
4. 安全防护员安全防护员负责工程现场安全管理，制定安全生产方案，监督和检查施工现场的施工安全措施，保证施工过程中的安全。
5. 质量检验员质量检验员负责对工程的质量进行检验，参与相关工程的检测工作，确保工程质量符合设计要求。
6. 监理助理监理助理协助监理工程师进行施工图审查、施工过程监理、质量控制等工作，协助解决施工中的问题。
三、项目实施方案1. 项目启动阶段项目启动阶段，项目经理召集监理团队成员召开会议，确定项目实施计划，明确监理目标、任务和责任，并制定工作计划。
2. 施工图设计审查施工图设计审查是监理的第一环节。
监理人员要认真审查设计文件，包括设计图纸、施工方案、材料报审等，提出合理修改意见，并在规定时间内提交审查意见。
3. 施工过程监理在施工过程中，监理人员要认真检查施工现场的施工质量、进度、安全等情况，及时向建设单位、设计单位和施工单位反馈问题，并跟踪整改情况。
4. 质量控制监理人员要对工程质量进行全面监督和检查，包括原材料、工艺、施工机械设备、施工质量等方面，确保施工质量符合标准。
监理工作中的施工方案及实施步骤
监理工作中的施工方案及实施步骤监理工作是工程施工过程中必不可少的一环，它负责对施工方案的合理性和施工的实施步骤进行把关和监督，以确保工程的质量和安全。
本文将探讨监理工作中的施工方案及实施步骤，并分析其重要性和挑战。
一、施工方案的编制施工方案是施工工程师根据施工设计图纸和规范要求，针对具体项目的特点和要求制定的一套施工组织和实施方案。
施工方案的编制需要全面考虑工程的施工条件、施工工艺、施工方法、施工工期等因素，以确保施工进展和质量的有效控制。
1.1 施工方案的目标与原则编制施工方案的目标是保证工程质量、安全和进度的基础上，最大限度地降低工程成本。
其原则是合理性、先进性、可行性、经济性和适应性等。
1.2 施工方案的内容施工方案应包括施工组织设计、工程进度计划、安全生产措施、质量控制措施、技术难点解决方案等内容。
每个方案都需要经过多次的讨论和修改，确保其科学可靠和可操作性。
二、施工方案的审核与审批施工方案的审核与审批是监理工作中非常重要的一环，它要求监理工程师对施工方案进行全面审查，确保其符合设计要求和规范要求，并有利于施工工序的合理组织。
2.1 施工方案的审核监理工程师应对施工方案的合理性、可行性和先进性等进行审核。
检查工程图纸与施工方案的符合性、材料选择的科学性、工期计划的合理性、质量控制措施的有效性等，确保施工方案具备可操作性和实施性。
2.2 施工方案的审批监理工程师在审核通过后，应将施工方案提交相关部门进行审批。
审批的目的是保证项目在合理的施工方案下进行，并有利于工程的实施和监理工作的开展。
三、施工方案的实施步骤施工方案的实施步骤是指在施工过程中，按照预定的方法和顺序进行工艺操作，以实现设计要求的过程。
以下是一般施工方案的实施步骤：3.1 准备工作施工前，施工人员需要准备好工具、设备和施工材料等。
对于大型工程项目，还需要组织劳务力量和调度施工机械设备等。
准备工作的充分做好，有利于施工的顺利进行。
监理实施方案
监理实施方案一、监理依据1、中华人民共和国国家法律法规和有关工程建设的方针、政策。
2、《建设工程监理规范》3、现行施工与质量验收规范国家及部颁的有关市政工程建设方面其它的标准、规范、规程；自治区、市有关工程建设的政策、规定及工程项目施工和监理方面的实施办法与细则。
二、监理工作内容投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、息管理和组织协调，以及对工程施工单位安全工作的管理。
三、监理工作目标监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，以期全面实现对本工程的投资目标、进度目标和质量目标。
本项目的质量控制目标为：确保工程质量符合国家验收标准，同时确保业主要求的使用功能得以圆满实现。
本项目的进度控制目标和造价控制目标：与业主和承包单位签订的工程承包合同确定的工期与造价目标相一致，并确保工程按期建成，工程造价不突破业主的投资计划。
本项目的安全管理目标：确保工程施工安全无事故，创建安全文明工地。
第二章监理组织机构人员装备及岗位职责一、监理组织机构及人员配备根据本工程的规模和特点，本单位将派专业素质水平高，职业道德良好和工作作风严谨的监理人员参与本项目的监理工作。
并结合本项目特点专业配备齐全，所派出人员均具备监理工程师上岗证。
二、监理岗位职责1、总监理工程师的岗位职责（1）总监理工程师是监理公司委派履行合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。
在公司领导下，全面负责项目的监理工作。
（2）执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。
负责编制监理规划，审核现场专业监理工程师编制的各专业监理实施强则，并组织实施、督促、检查执行情况。
（3）保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。
（4）审查施工单位选择的分包单位。
（5）组织监理组人员会审设计图纸；加入设计单位向施工单位的技术交底集会；审查施工单位编制的施工组织设计和重点部位的施工技术计划，提出合理改进意见。
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XXX项目监理机构监理工作实施方案项目监理部是公司派驻工程现场履行监理合同、执行监理任务的机构；是公司面向市场的窗口；是公司经营管理活动的基本单元。
加强项目部管理，搞好项目部自身建设，对于提高监理工作质量、扩大公司的市场声誉、提高公司整体管理水平和队伍素质，具有十分重要的意义。
一、工程项目概况二、监理工作原则公平、独立、诚信、科学”。
三、监理机构工作目标建设工程质量达优质工程，建设进度、造价满足施工承包合同规定要求，合同管理、信息管理符合《建设工程档案管理规范》规范要求，安全文明施工争创“安全文明样板示范工程”。
四、监理工作内容三控、三管、一协调”即建设工程质量、进度、造价控制，合同管理、信息管理、安全生产管理，施工生产工作协调。
五、监理工作方法和手段1 、现场采用测量、巡视检查、平行检验、见证取样、关键隐蔽工序旁站监控、下达工作联系单、通知单、暂停令、监理报告、召开监理工地例会、协调会议、专题会议等等方法和手段措施开展全建设施工过程监理管控工作。
2 、开工前审查督促落实施工承包单位现场质量、安全生产管理体系、质量、安全生产保障体系措施，施工单位的管理体系、质量、安全保障措施体系必须建立落实。
3 、审查施工承包单位拟派组建的项目经理部人员配置情况，各施工管理岗位（项目经理、技术负责人、施工员、专职安全员、材料员、试验员、）第二章岗位职责管理第五条项目总监应根据监理工程内容、规模和本部人员结构对监理部成员合理分工，明确划分职责范围，建立在总监统一领导下的完整有序的现场职能体系。
第六条监理人员应服从总监的分工和因工作需要所作的临时调度，如有不同意见可向总监提出，但在总监最终决定后不得拒不服从而影响工作。
第七条监理部成员必须严格按照《监理人员岗位职责表》的相应条款结合工程具体内容履行岗位职责。
第八条监理部应认真按公司规定进行监理人员岗位职责月度考评。
月度考评要力求实效，防止内容空泛，流于形式。
月度考评资料应建立台帐并及时报公司；总监应在项目部内部会议上对考评情况进行讲评。
对监理人员履行岗位职责情况和在项目部管理工作中的表现，监在月度考评表上签署意见，公司综合全年考评情况，将其作为兑现年终考核奖的重要依据。
第九条监理人员在按分工各司其职的同时，必须注意相互配合、支持，不能视分工为分家，优质各自为政。
第十条监理部各级监理人员在每天下班前应做好监理日志。
专业监理工程师（总监）应在第二天上午对前一天的日记进行阅读并签字。
第十一条监理部每天上班前要把当天的监理内容写在工作安排牌上。
第十二条监理过程中项目部人员变动或分工调整，应履行工作交接手续并留有文字记录。
第三章会议制度第十三条监理部除与参建各方共同参与工地会议、工程专题会议以外，尚应建立项目部内部会议制度。
项目部内部会议主要内容包括：一）传达贯彻公司有关工作部署、有关文件、会议精神。
二）项目部成员工作交流，内部沟通思想，总监讲评前一阶段监理工作和内部管理情况。
三）针对项目监理中的重点、难点进行内部专题研讨，统一认识。
四）其它。
第十四条项目部内部会议每月不少于一次，可利用阴雨天、施工间隙不定期举行，应作简要记录。
第四章业务学习1 .监理部业务学习要紧密围绕监理工程实际进行，主要内容如下：本工程设计意图、设计说明、主要施工方法。
施工技术规范、标准，特别是强制性标准。
与工程有关的专业技术知识，相关新技术、新工艺、新材料。
国家建设监理规范、国家及地方建设管理法规。
相关工程经济知识。
本工程监理合同、监理规划、施工招投标文件、施工合同及其它相关合同。
本工程特点、重点、难点分析。
监理业务知识、工作经验。
2 . 根据现场监理的特点，监理部业务学习主要采用个人岗位自学、集体学习、专题研讨等方式。
对有特殊专业技术要求的专题研讨可请公司派员指导。
3.项目部集体业务学习要求每月不少于 1 次。
第五条精神文明建设与职业道德1 . 项目部在做好监理工作的同时，必须十分重视精神文明建设，努力营造“团结友爱、艰苦奉献、勤学敬业、笃实诚信、纪律严明”的企业文化氛围。
2 . 项目部应经常组织职工进行政治学习（可利用项目部定期会议进行）要在职工中做好正确的政治导向工作。
根据现场监理工作繁重、条件艰苦的特点，进行爱岗敬业、艰苦奋斗精神教育；根据公司人员分散、项目之间工作难度和直接收益不均衡的情况进行全局观念反对分散主义的教育等。
设有临时党小组的项目部或片区按照党支部的部署开展组织活动。
3 . 项目部应组织监理人员经常进行工作交流、思想沟通，做到互相尊重，彼此关爱；坦诚相处，和衷共济。
4 . 项目总监和党员责任区责任人要及时了解职工思想情况，在做好政治思想工作的同时，及时与公司党支部交流沟通，调动一切积极因素，促使消极因素转化为积极因素。
5 . 项目部要重视发扬技术民主和管理民主。
总监、总监代表要以身作则，起表率作用；其它监理部成员都要确立项目部集体荣誉观念，发挥主观能动性，形成既有集中统一又有个人心情舒畅、群策群力的团队氛围。
6 . 关心职工生活。
在保证现场工作需要的前提下，妥善安排休息、休假，结合现场条件安排好日常生活和业余文化活动。
职工个人、家庭发生突发性困难，项目部及时给予关心并向公司报告。
7 . 恪守职业道德规范是监理人员执业、监理单位从事经营活动的基本行为准则，项目监理部对此必须警钟长鸣，永不松懈地进行宣传教育、检查督促。
监理人员职业道德规范按照建设部《监理工程师守则》和公司《监理人员廉洁自律考核办法》执行。
8. 监理项目部应定期不断地组织职业道德规范宣传或学习； 每季度不少于一次） 第六条 劳动纪律与安全管理1.为了保持正常的工作和管理秩序，项目部必须执行严格的现场劳动纪律，其主 要内容如下：1）遵守本项目规定的作息时间，不迟到，不早退，不擅离职守。
2）工作时间严禁娱乐、休闲活动。
3）因事、因病离开工作岗位应执行公司请假制度（填写请假单）。
监理人员请假 3 天以 内由总监批准， 超过 3 天总监报公司分管领导批准； 总监、 总监代表请假由公司分管领导批准。
任何人不得无故缺勤、旷工。
4）夜班、 节假日加班、 月度休假由总监根据监理工作情况统一安排， 监理人员应予服从。
总监及总监代表休假应告知业主代表。
2. 项目部应指定专人逐日如实考勤，不可弄虚作假或月底突击集中考勤。
考勤表 每月 5 日前及时交公司财务科。
特殊情况可电话预先报考勤，事后书面送达财务科。
3. 监理部在对安全施工进行督促的同时，应充分重视自身安全，增强安全意识， 落实各项安全防护措施。
4. 进入工地， 必须按照工程安全施工规定戴好防护用品。
从事高空、 水上监理 及 在有防火、防化等特殊要求的施工区域进行监理，必须严格遵守相关安全规定。
5. 因自身安全措施不到位发生安全事故，取消项目部参加评先资格。
特殊情况随时组织学习。
对新进公司人员， 上岗前总监应对相关要求专项交底， 使公司廉洁 自律规定人人熟知。
监理人员廉洁自律检查考核通过项目部自查、公司检查、征询业主和承包商意 见等方式进行。
项目部自查按月结合岗位职责自查一并进行， 议上讲评并向公司报告。
9. 自查情况总监在项目部内部会第七条 维护公司声誉和合同权益公司声誉和合法权益事关公司发展前途和每个员工的切身利益，监理部应引导 职工确立忠于职守、 忠诚于企业的观念， 通过自己的一言一行精心维护公司声誉和合法权益。
监理人员在公司内部有对经营管理发表意见、提出合理化建议的权利和义务，办公、生活用品：大件由办公室统一配置。
零星用品：实行现场直接费用包干 的项目部按包干办法执行， 其它项目由项目部编制计划送办公室， 办公室报分管领导审批后， 由办公室采购发放或通知项目部自行采购按财务制度报销。
公用劳保用品、交通工具：项目部根据现场工作实际需要开列清单，向办公室领用。
因工作需要，项目部集体使用的专业技术规范、资料、书籍：由项目部编制清 单， 向办公室办理借用手续； 清单中急缺的书籍项目部可征得办公室同意后自行采购， 到办公室办理交验登记、借用手续，按财务程序报销。
1.2. 但不得对外散布有损公司声誉和合法权益的言论， 不得利用从事项目监理之便和公司经营信 息资源损害公司利益，谋取私利；否则，一经发现，按公司纪律规定严肃处理。
3. 及时催收监理费，保证监理费按合同约定如期到帐。
监理费回收工作考核按公 司《监理费回收管理办法》执行。
4. 出现合同约定的涉及监理费调整的情况，及时与业主联系并向公司报告，根据 公司安排做好监理费调整的有关工作。
5. 充分利用在项目监理中建立的社会联系和信息渠道，关注市场开拓。
所在片区有后续工程的项目， 配合公司力争监理业务滚动发展； 片区以外的项目信息及时向公司反馈。
第八条公用物品与环境卫生管理1.2.3. 简易检测仪器、工具：由办公室统一配置。
4.然后办公场所布置应规范化，监理机构、岗位职责、主要工作流程、相关工程图表 办公室。
理合同权益的变化。
涉及监理合同或施工合同重大变更的事项。
重大质量事故（ 24 小时以内报告）。
需要监理表态的费用在 10 万元以上的索赔。
业主、质监站、政府主管部门对监理工作的表扬、批评或不满意。
5. 项目部应建立公用劳保用品、 交通工具、 检测工具、 检测器具、 技术书籍台帐， 指定专人兼管。
6. 工程结束撤离现场时，除零星消耗物品外，其它公用物品应交回公司办公室， 以便统筹周转使用，若有缺失，应说明情况由办公室分管领导视情况提出处理意见。
7. 项目进行过程中，涉及人员调整时，应办好物品交接手续，已定人的物品做到 物品随人走（如安全帽等）。
8. 保持现场监理办公室和宿舍整洁、美观。
人人自觉维护、经常打扫监理办公场 所公共卫生， 应建立卫生值日制度。
9. 应制作上墙； 监理人员应挂牌上岗。
第九条 报告制度1.为了利于公司掌握项目部运行状况、处理有关问题，项目总监（或总监代表） 应向公司、 分公司报告工作。
报告分为月度定期报告和重要事项专项报告两类。
2.月度报告：包括监理月报、 监理岗位职责自查报告，要求次月 5 日前送交公司3. 专项报告：发生下列事项， 应及时向公司经理和分管领导报告：1）工程设计发生重大变更（造价变动 30%以上的变更或设计方案有重大变化），带来监业主基建计划变动引起总工期变动 30%以上或可能暂停施工。
7）监理人员发生安全事故或急性重病（及时报告）。
8）本办法有关条款规定应向公司报告的其它情况。
上述情况，总监或总监代表先通过电话向公司经理、分管领导汇报，需要补充书面材料时，由经理或分管领导通知。
4 . 上款所列重要事项，向公司报告后，监理项目部仍应按照监理职责积极处理，公司需要采取相应措施时由经理或分管领导下达指令。
因未及时报告造成不良后果，由总监承担责任。