德国首富朴实无华,简单专注
穷酸的宜家创始人坎普拉德
穷酸的宜家创始人坎普拉德：剪发只舍得花12元身着一件褪色外套、一双磨损旧鞋，戴着一副老式眼镜，这名81岁老翁看起来就像是靠养老金勉强过日子的“穷汉”。
而他的真实身份是瑞典宜家公司创始人。
英瓦尔坎普拉德，身价数百亿美元却始终过着节俭生活。
“吝啬”富翁坎普拉德如今以约314亿美元身价排名世界富豪榜第七位，但这名亿万富翁却是出了名的“吝啬鬼”。
坎普拉德的家乡近日建起了一座坎普拉德的雕像。
在出席剪彩仪式时，坎普拉德竟把彩带工整地折好后递给市长，告诉他彩带还能继续使用。
不久前参加一个商业晚会时，坎普拉德被保安人员挡在了门外，因为他们看见坎普拉德从一辆公交车上下来。
这名亿万富翁甚至把他的“吝啬”发扬到伦敦的旅行中。
在那里，他出行只乘公交车或地铁。
坎普拉德还自豪地说，他解雇了长年为他服务的理发师，因为新聘的理发师每次只收取12美元费用。
面对外界说他“吝啬”的声音，坎普拉德说：“我是有些小气，可那又怎么样呢?”节俭生活也许是为了与宜家公司简约的文化理念配合，坎普拉德始终坚持节俭甚至堪称拮据的生活。
坎普拉德和妻子玛格丽塔现住在瑞典一幢普通别墅里，过着半退休生活。
坎普拉德把宜家公司交给三个儿子共同经营，因为他不想任何一个儿子独揽大权。
坎普拉德夫妇经常光顾便宜的餐馆、在下午食品减价时到当地市场采购，并且像普通百姓一样跟小商贩讨价还价。
甚至连自己居所里的家具，坎普拉德都是在宜家大卖场中淘回。
坎普拉德说，每次花钱时，他都会问问自己宜家的顾客是否也一样承受得起。
“如果我开始追逐奢华的生活，那么只会让其他人跟风。
作为领导者，树立榜样很重要，”他说。
前景看好1943年，坎普拉德17岁时开了家小铺，取名Ikea，即今天世人熟知的宜家。
“i”、“k”分别取自他姓名的首个字母，“e”和“a”则取自他成长的家庭农场艾尔姆塔里德(Elmtaryd)和附近村庄阿根纳瑞德(Agunnaryd)。
坎普拉德于1965年创办了第一家宜家商场。
然而一场大风击碎了商场的霓虹灯，由此引发的火灾烧毁了整家商场。
德国制造业有多可怕？看不到的“隐形冠军”才是德意志的精华
德国制造业有多可怕？看不到的“隐形冠军”才是德意志的精华德国是欧洲地区的老牌强国，人口不到8300万，GDP世界排名第4。
之所以能取得这样的成就，主要还是归功于德国高度发达的制造业，据不完全数据统计，严谨的德国人共创造了2300个享誉世界的名牌。
德国品牌矩阵德国制造=品质的象征，直至今天都还是相当一部分国民内心的OS，德国的产品似乎更容易获得人们的亲睐。
比如我国曾经保有量最多的出租车车型就是出自德国大众产的“桑塔纳”和“捷达”，最根本的原因就是皮实、耐用、故障少；而奔驰、宝马、奥迪、保时捷这类德国中高端汽车品牌，在汽车消费市场的影响力和竞争力，就更不用笔者再多作赘述了。
就连国货之光的华为手机，一样不能免俗地把德国徕卡认证的摄像头当作营销最大噱头。
但真正让人细思极恐的，还不是你看到或知道的这些德国大牌，而是德国还拥有全球数量最多的行业“隐形冠军”，这些企业的存在才是支撑“德意志战车”不断向前的最大动力！01.德国，曾经欧洲地区制造业的“渣渣”在展开前面话题之前，我们先来一起回顾下德国制造业的历史。
19世纪30年代的欧洲地区，英、法相继完成第一次工业革命后，此前一直处于农业社会的德国，才刚刚正式踏上工业革命的道路。
当时落后的德国，为在其他强国之间求得发展，另辟蹊径选择了“山寨”，技术靠剽窃，产品靠仿造。
长期以往，德国最终让自己喝到了自酿的苦酒，著名的英国谢菲尔德刀剪餐具状告德国，成为了后续事件的导火索1887年8月23日，英国议会通过了伤害不大、侮辱性极强的《商标法》修改条款，要求英国本土及其海外殖民地市场所有德国进口商品，必须标注“德国制造”，以区别于优质的“英国制造”。
就这样，“Made in Germany”一度成为了英、法、美等国人们眼中拙劣产品的代名词，这种令人感到尴尬的处境和今天“Made in China”是不是有异曲同工之处呢？痛定思痛的德国人，并没有在山寨道路上再继续沉沦下去。
18世纪90年代，德国提出“理论与实践相结合”方针，开始大力促进应用科学的发展，并在全国人口过万的城市广泛兴建强制性技校，为工人培训熟练工作技能。
德国首富阿尔迪成功创业三大秘诀
德国首富阿尔迪成功创业三大秘诀他们是如何苦心经营，由位于穷乡僻壤的食品店主演变为海内外赫赫有名的零售巨商的呢在《福布斯》杂志公布的全球富豪排行榜中，德国零售商阿尔布莱希特兄弟以230亿和181亿美元的资产分列第3和第14名，并蝉联德国的首富。
那么他们是如何苦心经营，由位于穷乡僻壤的食品店主演变为海内外赫赫有名的零售巨商的呢？历经磨难上世纪20年代初，卡尔和泰欧·阿尔布莱希特相继出生于德国埃森市郊的小镇舍内贝克。
兄弟俩自幼家境贫寒，作为鲁尔煤矿工人的父亲早年因尘肺病失去了工作，母亲只好在市郊矿工生活区开办了一家食品小店，以补贴家用。
生活的窘迫使得兄弟俩十几岁便结束了学业，早早走上谋生的道路。
卡尔在一家美食店找到了工作，泰欧则帮助母亲打理店铺。
家庭生活刚有起色，但不久二战的爆发又中断了他们的平静生活，一直持续到1945年战争结束。
当时国内市场百业凋零，兄弟俩四处求职，却屡屡碰壁。
适逢不久母亲辞世，于是他们接管了母亲留下的那间窄小的食品店。
由于资金拮据，商店开张时简陋的店面也没有修缮，只能出售一些饮料、罐头等本小利薄的商品，维持惨淡经营。
他们不断谋求生意的扩展，但一直苦无良策。
峰回路转一次偶然的相遇成了卡尔和泰欧人生中重要的转折点。
一天，当他们路过当地一家商店时，发现进出购物的人流络绎不绝。
出于好奇他们浏览了店门前的促销广告，其做法是：购物时附赠优惠券，年底凭优惠券可按原累计购物金额的3%免费领取等值商品。
原来人们是冲着年底的赠物而来，兄弟俩由此得到了启发。
但他们并没有盲目模仿，而是觉察到一些不可预期的情况：如果年底物价上扬，顾客手中的优惠券就会贬值。
进一步说如果无力兑现，优惠券何异于空头支票。
实际上他们一开始即考虑到信用问题。
他们经过深思熟虑决定推出更为稳妥的即时让利的对策，宣布凡店内出售的商品在当地最低价格的基础上再减价3%。
并承诺如达不到上述价格水平，可向商店索回差价，并提供奖励。
从此，小店内外人头攒动，每天的营业额翻了几番，他们的创业取得了成功。
德国首富朴实无华,简单专注
德国首富：朴实无华，简单专注如何战胜沃尔玛-----赢得不可思议的胜利？靠的是朴实无华，简单专注！2006年7月28日，在全球500强企业榜上6连贯的零售巨头沃尔玛宣布全面撤出德国，据称在德国经营8年,沃尔玛累计亏损上亿美元。
这次失利让沃尔玛很受伤，是谁打败了这个不可一世的商业巨人？它靠什么赢得了这场不可思议的胜利？答案就是折扣式杂货店“阿尔迪”（ALDI），这个名号大多数人闻所未闻，但你去问问有旅德经历的人，在德国要想价廉物美却不知道去阿尔迪，人家会以为你是外星人。
德国首富不是奔驰、宝马的老板，也不是西门子或者阿迪达斯的老板，更不是德意志银行或者德国邮政的大股东，而是阿尔迪的老板。
这家以经营食品为主的连锁折扣店的优异表现让其创始人卡尔·阿尔布雷希特和特奥·阿尔布雷希特兄弟分列德国富豪排行榜的第一和第二位（第三位富豪是另一家连锁折扣店LIDL的老板）。
德国优秀企业扎堆，在富豪榜上占据前两位实属不易，有人去问阿尔迪老板两兄弟的经营秘诀，回答只有两个字——简单，一生只放一只羊。
一、阿尔迪的历史回顾阿尔布雷希特兄弟俩出生于埃森市的一个矿工家庭，二战后从母亲手中接过一家以卖奶酪为主的杂货店，在此后50多年的经营中，兄弟俩一直坚持简单、便宜的经营战略，结果生意却越做越大。
当时，无论从面积还是商品种类上看，阿尔迪超市只能算是家小型超市。
与其他商店相比，阿尔迪连锁店最大的特色是便宜，因而深受德国低收入家庭和外国留学生欢迎，但也因为便宜，在很多人心中产生了便宜没好货的偏见。
很长时间里，德国人只要经济条件尚可，都不屑进这家店购物，因此拎着阿尔迪购物袋的人在街上都是遛着墙根走，生怕遇见熟人丢面子。
自1990起事情终于有了转机，阿尔迪在保持廉价的前提下，不断改善商品结构，提升商品档次，逐渐改变了在德国人心目中的形象。
到阿尔迪购物已经成了不可阻挡的趋势，一贯低价和中等档次的商品吸引了大批主妇来此购物，甚至开着奔驰、宝马来购物的人也大有人在。
德国舒尔茨简历介绍
德国舒尔茨简历介绍文章一：面向普通大众德国的舒尔茨，这可是个响当当的人物！舒尔茨出生在一个普通家庭，但他从小就有股子不服输的劲儿。
上学的时候，他成绩优异，是老师眼中的好学生。
长大以后，舒尔茨步入了政坛。
他凭借着自己的聪明才智和坚定决心，一步一个脚印，为民众谋福利。
比如说，在解决就业问题上，他积极推动相关政策，让很多人有了稳定的工作。
在改善社会福利方面，他也没少下功夫，让老年人、残疾人等弱势群体得到了更多的关怀和帮助。
舒尔茨就是这样一个心系民众，努力为大家创造更好生活的人。
文章二：面向年轻人嘿，小伙伴们！今天来给你们讲讲德国的舒尔茨。
舒尔茨这个人可不简单，他一路拼搏，才有了今天的成就。
他年轻的时候就立下了远大的志向，想要为社会做出改变。
他努力学习，积累知识，不断提升自己的能力。
就像咱们一样，在追求梦想的道路上，遇到了不少困难和挑战。
但舒尔茨从不退缩，勇往直前。
举个例子，有一次他提出的一项政策遭到了很多人的反对，但他坚信自己是对的，不断地去沟通、解释，最终让大家接受并看到了政策带来的好处。
舒尔茨用自己的经历告诉我们，只要有梦想，肯努力，就一定能有所作为！文章三：面向老年人老伙计们，咱们来聊聊德国的舒尔茨。
舒尔茨啊，是个有能耐的人。
他从普通家庭走出来，经历了风风雨雨。
他深知老百姓生活的不容易，所以一直在努力为大家办事。
比如说，在医疗保障方面，他积极争取资源，让咱们看病更方便、更省钱。
还有养老金的问题，他也想方设法提高大家的养老金，让咱们的晚年生活更有保障。
舒尔茨做的这些事儿，都是实实在在为咱着想，是个值得称赞的人。
文章四：面向职场人士各位职场的朋友们，今天咱们来说说德国的舒尔茨。
舒尔茨在工作中那可是相当出色。
他有着清晰的目标和规划，知道自己想要什么，并且朝着那个方向努力。
他善于与人合作，懂得倾听别人的意见。
曾经在处理一个重大项目时，他充分发挥团队成员的优势，最终成功完成了任务，为国家带来了巨大的利益。
德国卓伯根家族企业
德国卓伯根家族企业
德国卓伯根家族企业是一个具有悠久历史的家族企业，成立于19世纪初期。
该企业由卓伯根家族创立，并世代传承至今。
卓伯根家族企业在德国乃至全球都享有盛誉，以其高质量的产品和持久的商业传统而闻名于世。
历史沿革
卓伯根家族企业的历史可以追溯到19世纪初期，当时家族创始人开始在德国的一个小镇上从事手工制作业务。
随着时间的推移，企业逐渐发展壮大，不仅在德国本土拥有广泛的市场，还开始走向国际舞台。
企业经营理念
卓伯根家族企业的经营理念一直以来都是质量第一，客户至上。
无论是产品设计还是生产工艺，企业始终追求卓越和完美。
这种对品质的执着使得卓伯根家族企业在市场上始终能保持领先地位，并赢得了无数客户的信赖。
产品和服务
卓伯根家族企业主要经营的产品包括（但不限于）高端家具、奢侈品饰品、精美工艺品等。
这些产品不仅在设计上别具匠心，而且在质量上也经得起考验。
除了产品本身，企业还提供一流的售后服务，始终以客户满意为宗旨。
社会责任
作为一家具有悠久历史的企业，卓伯根家族企业一直秉持着社会责任感。
企业不仅致力于生产优质产品，还积极参与公益事业，回馈社会。
在环保、教育、扶贫等领域，企业都发挥着积极作用，为社会的可持续发展贡献自己的力量。
未来展望
在激烈的市场竞争中，卓伯根家族企业仍然保持着稳健增长的态势。
未来，企业将继续秉承传统，不断创新，适应市场变化，服务客户。
卓伯根家族企业相信，通过不懈的努力和追求卓越，必将走向更加辉煌的未来。
低调节俭的欧洲首富
五岁卖火柴宜家(IKEA)，这一名称是由创始人英格瓦·坎普拉德(Ingvar Kamprad)、他长大的地方艾尔姆塔里德(Elm-taryd)，及几公里之外的教会村庄阿根纳瑞德(Agunnaryd)的首字母结合而成。
如今的宜家很难说还是一家瑞典公司，长久以来，集团由荷兰和比利时共同经营，但企业的发源地无疑是瑞典南部的斯马蓝达省。
1894年，坎普拉德的祖父从德国移居斯马蓝达省，经营着当地最大的农场。
1926年，坎普拉德出生了，他的母亲来自离农场不远的一个商人家庭。
母亲精于商道，夏季时将自家农场出租给度假游客，收入不菲。
坎普拉德从小在家族经营的农场里长大，天生就是做商人的料。
五岁时，他就懂得在小伙伴间推销火柴。
稍大点，他开始骑着自行车在周围地区继续兜售火柴。
小坎普拉德发现，从首都斯德哥尔摩以很便宜的价格把一些商品批发来，然后在当地卖出，虽然卖不出高价，也还有利可图。
此后，他开始买进卖出更多可以牟利的商品，从打火机、圣诞卡、圣诞树装饰品、花种到圆珠笔和铅笔等。
他一直有着强烈的挣钱愿望，打定主意今后要做个商人，这与他父亲费多尔有关。
费多尔受过系统的林业教育，有很多设想，但总是因为缺钱而无法实现。
小时候他经常跟父亲在林中散步，十岁那年，他父亲指着一片林地对他说：“我想在这里修一条路，但这要花很多钱。
”从那时起坎普拉德就想，以后要挣很多钱，帮助父亲实现他的计划。
第二年，他靠批卖种子赚了一笔钱，将妈妈给他的那辆旧自行车扔掉，买了辆新自行车和一台打字机，那是他人生中第一桶金。
上中学后，坎普拉德越发爱做交易，商人本质显露无疑。
他与所能接触到的任何人进行交易。
在他学校的床底下有一个纸板盒，里面放着腰带、皮夹、钟表和铅笔等物。
他的生意很好，所以他决定，在中学毕业时创办一家企业。
他以书面形式向管理部门申请了一家店铺，这就是宜家的雏形———专卖低价商品。
低调节俭的欧洲首富p钟淑新坎普拉德40，关注莫愁微信公众号，阅读美文，参与互动，转发有奖！扫一扫家具博览会最初几年，这一小型企业的总部就设在艾尔姆塔里德农庄。
纪实故事-亿万富翁的社会责任
纪实故事-亿万富翁的社会责任他细致体贴，却充满距离感；他性情温和，却难于妥协；他身家上亿，却居无定所；他是名副其实的金融投机客，却将巨额资金投入实业，他的投资项目在有利生态发展的同时还有助于减轻社会顽疾，改善人们生活。
他——就是极富传奇色彩的德国亿万富翁尼古拉斯·贝格鲁恩。
成功收购德国百年老店卡尔施泰特百货集团让贝格鲁恩再度成为媒体关注的焦点。
这位特立独行的自由主义者表示，自己不会像前任那样削减员工工资福利，而会为卡尔施泰特做出长远的发展规划。
与此同时，在竞价过程中落败于贝格鲁恩的竞争者们却开始散播起怀疑论:“他会认真管理卡尔施泰特？和这件事比起来，他更愿意去非洲猎象吧！”去非洲猎象？贝格鲁恩在听到这些评论后，淡淡地笑着说道:“他们的说法并不能激怒我，因为那些都不是真的。
想知道我在非洲做了些什么吗？我曾经去过塞拉利昂，去过刚果，还去过中非共和国。
和人们想象中的幸福的旅行生活不同，我所去的是地球上最贫困的地区，我在那里和当地领导人讨论改革的问题。
在那么长的一段异国生涯中，我从来都没有见过任何大象。
”“过去，我通过金融市场来赚钱。
现在，我投资真实的世界。
我的投资项目实实在在，是将持续影响几代人、将改善人们生活的实业。
”在解释自己近年来的工作时，贝格鲁恩这样说道。
他几乎有用不完的精力。
从柬埔寨的稻米农场、土耳其的风车农场到俄勒冈州的乙醇制造厂，再到全球各地落后内陆城市拔地而起的摩天大楼，他向多个项目投入巨额资金。
几年前，当油价开始飙升的时候，他也开始研究其他替代能源。
他收购了美国俄勒冈州的一家乙醇工厂——这是美国西海岸最大的乙醇工厂。
在研究乙醇的时候，贝格鲁恩发现，由于越来越多地被用于生产燃料，全球的粮食生产已经无法跟上需求的增长。
于是，他组建了一个由一流农业专家组成的团队，开始研究提高农场生产率的方法。
其后，他在澳大利亚购买了数十万英亩的土地，打算种植谷物。
与此同时，他还与几个国家的政府展开谈判，希望租用土地种植木薯、玉米、稻子、橄榄和其他农作物。
德国总理默克尔的节俭
给中国人上了一堂“震撼教育（读后请大家广为转发）安吉拉—默克尔，一位经历过社会主义的东德人，她利用自己的博客，发表一番来华前的谈话，该说的话，都在上面说了，全世界想看想传播——去看看默克尔总理的博客吧！德国总理默克尔以她的低调、朴素、谦和、平易近人等品格给国人留下了深刻印象。
她以实际行动为中国人上了一堂活生生的政治课，比其他外国政要在北大、清华的演讲，更具震撼力和教育意义！默克尔抵达南京后，获安排入住市内“索菲特银河大酒店”顶楼的四百多平方米、可以看到南京全景的总统套房。
但默克尔认为这个安排过于奢华，坚持要入住七十多平方米的普通商务客房，房价一千八百元，只是总统套房的二十份之一。
这种平实、朴素的作风，令国人耳目一新。
早在一个月前，德国方面的先遣人员已到南京对酒店进行了一番考察。
因为总统套房面积达400多平米，总理觉得太奢华，而普通豪华套房面积仅是总统套房面积的六分之一，约70平方米。
每层都有两间，内设卧室、客厅和卫生间。
德方先遣人员反馈给酒店的意见是，总理称：“普通豪华套间条件已经足够好了”。
看来，默克尔总理出访入住普通房间已经成为习惯了。
据了解，在索菲特银河住房部里这样的房间有30多套，每一层都有。
入住价格每夜为1700多元人民币，加上服务费不到1800元；而总统套房入住一晚，要3万多元，连同服务费则要近4万元，价格相差20多倍。
第二天早上，酒店本来准备了两套方案，房内用餐或是在只为贵宾服务的46楼行政楼层索菲特会所用餐，但默克尔谢绝去专门为其准备的私密性强的索菲特会所，坚持和一般住店客人一样到7楼西餐厅吃自助早餐。
而且不进VIP包间，和随行的德国工作人员一道在大厅吃自助早餐。
她也谢绝了工作人员的服务，坚持自己到自助餐台取食物，并自己动手切法式长棍面包。
此时，发生了一件小插曲。
在取一种燕麦面包时，默克尔不小心将一片面包落到了地上，按照惯例，酒店的工作人员会帮客人捡起来换一个，而默克尔却拒绝了服务人员，并弯身捡起掉在地上的那片面包，并放进自己的餐盘里。
外国名人节俭的事例简短
外国名人节俭的事例简短
以下是几位外国名人的节俭事例：
1. 沃伦·巴菲特：巴菲特是著名的投资大师，他虽然身家亿万，但是一直过着非常节俭的生活。
他住在自己购买的一栋房子里，开着二手车，每天吃简单的早餐，喜欢在麦当劳用餐，他甚至还在自己的办公室里安装了一个老式的电话机，以节省通讯费用。
2. 英国女王伊丽莎白二世：虽然英国女王身居王室，但是她一直保持着非常节俭的生活方式。
她喜欢穿着简单的衣服，经常重复穿着同一件衣服，她还会自己修补衣服。
她也不喜欢浪费食物，每年都会在圣诞节发表演讲，呼吁人们珍惜食物。
3. 美国前总统奥巴马：奥巴马在担任总统期间，一直保持着节俭的生活方式。
他喜欢穿着简单的衣服，经常在自己的办公室里吃午餐，他还曾经在一次采访中表示，他的妻子米歇尔会在百货公司购买打折的衣服，而不是买昂贵的名牌。
4. 德国总理默克尔：默克尔是德国历史上第一位女性总理，她一直保持着非常节俭的生活方式。
她喜欢穿着简单的衣服，经常重复穿着同一件衣服，她还会自己修补衣服。
她也不喜欢浪费食物，经常在宴会上要求将剩余的食物捐给慈善机构。
以上是几位外国名人的节俭事例，他们的生活方式告诉我们，节俭是一种美德，不仅可以帮助我们节省开支，还可以让我们更加珍惜生活。
他们家财万贯却生活节俭盘点世界上最朴素的八大富豪
他们家财万贯却生活节俭——盘点世界上最朴素的八大富豪大小节俭是一个主观性的词语。
对平民来讲它可能意味着在家用餐或者在互联网上搜索廉价机票。
但对于身家上百亿的富豪来说则意味着工作时穿体恤衫牛仔裤,驾座品牌为丰田、大众,或者拒绝购买私人飞机和豪华度假屋。
令人惊讶的是,世界上一些最富有的人俭朴得令人难以置信,他们中的每个人都有着自己专属的节俭习惯。
从在员工餐厅吃午饭,到居住在对于他们来讲过于廉价的住宅中。
这8位白手起家的亿万富翁大多是慷慨解囊的慈善家,却深谙节俭持家之道。
沃伦·巴菲特,伯克希尔·哈撒韦主席兼首席执行官,至今仍居住在于1958年以3.15万美元购买房屋中身家:681亿美元这位被称为“奥马哈先知”的世界上最成功投资者是最聪明的也是最节俭的亿万富翁。
他虽然是世界上最富有的人之一,但仍然生活在于1958年以3.15万美元购买的房屋中。
根据2009年的传记,他不佩戴手机,桌上也没有电脑,他曾花钱定制一个印有“节俭”(THRI.TY)字样的车牌。
而当他的25年好友比尔盖茨前往会见奥巴马时,他亲自接机。
他也以就餐毫不挑剔而闻名,他不但投资于汉堡王、冰雪皇后(DQ)、和可口可乐,也喜欢它们的食物。
他的日常食谱为5罐可乐、奇多(膨化食品)和薯条。
在2014年的股东大会上,他表示他的生活质量不受其所拥有的财富数量影响。
“我的生活再快乐不过。
事实上如果我拥有6所或者8所豪宅,情况反而会变差。
因此,我已经拥有了想要的一切,不再需要更多,因为到达一定程度以后,拥有更多毫无意义。
”马克·扎克伯格,脸书创立者和CEO,开一辆手动档大众掀背式汽车身家:515亿美元虽然他是世界上最富有的科技大亨之一,但他与妻子和女儿过着俭朴的生活。
这一脸书创立者对于自己喜爱着体恤衫、兜帽上衣和牛仔装毫不讳言:“我想让我的生活尽量简单化,除服务大众外我不愿做更多决择。
”财富带来的虚荣从来不会吸引这个32岁的年轻富豪,他在2015年12月宣布将在有生之年捐献其在脸书99%的股份。
德国富豪为何不张扬？
网印工业Screen Printing Industry 2018.08德国富豪为何不张扬？
文 杨佩昌
世界上有许多这样的富豪：
他们的名字如雷贯耳，不只是本国
民众，甚至全世界都知道他们的长
相。
由于他们经常出席各种公众
活动，被媒体大量曝光，成为社会
关注的焦点。
有些富豪还喜欢当导
师，经常进行演说，介绍自己的成
功经验。
他们的一些言论甚至成了商业经典，他们的某些生活方式被全世界年轻人追逐、仿效，享受到了明星“待遇”。
但是，有这样一个国家：经济高度发达、制造业处于世界最先进水平、隐形冠军傲视群雄，奇怪的是，很少有人知道这个国家的富豪姓甚名谁。
这就是德国。
难道德国没有富豪吗？当然有，而且不少，但他们的生活方式与世界上其他国家的富豪有很大差异：回避参与各种公众动，也不对外展示自己的生活方式，更不去当大众创业的导师，而是尽量做到低调。
前几年过世的德国最大零售
商阿尔迪（ＡＬＤＩ）兄弟是德国首那么，德国的富豪到底有多低调呢？
富家族，他们共同财富超过４００亿欧元，但是他们生活完全隐蔽，从不接受采访，回避任何公众活动，甚至留给世界的只是几张不。
德国富豪行事低调
于 菠菜管道 内细胞 的微粒 灌
者有 惊人 相 似 的 网络 结构 管
注，以后再注入人类血管细胞 。
绝 大 多数是 靠 稳扎 稳打 发 家致
家人 。其 实 ，整栋 别 墅就住 着 富
富有关 ，一 夜暴 富 的极 少 ，故 不
豪一 家 。五排 姓 名都 是化 名 ，恰
容 易 出现 “有钱 就任 性 ” 的心
恰 没 有 富豪 自己的名 字 ，这 个
理 。而 德 国 的富二 代 、富 三代
财 富 调 查 机 构 可 以通 过 股 权
与世 界 上许 多国家 的 富豪有 很
别 墅 的 保 安 当然 是 有 的 ， 分 配 等 数 据 来 猜 测 他 们 的 财
大差 异 ：避 免参 与各 种 公众 活 除 了严 密 的 电子 防 盗 系统 外 ， 富情 况 ，但 德 国 “隐形 冠 军 ”企
群体 如 企 业高 管等 ，也 不炫 富 。
大 ，但 外观 设计 与 其他 别 墅相
普 通 的德 国人 ，更 不会 在 同事
比并 不 显眼 。在 别 墅大 门 口的
之 间 、朋 友 圈 内去炫 耀 什 么。
门铃 旁 ，写着 五排 姓 名 ，让 人 感
德 国 富豪 的低 调 ，与他 们
觉到 在 这栋 大型 别 墅里住 着 五
一 张 照 片 ，也 不知 真假 。目前他 签订 了隐私 保密协 议 ，内容 包 富 豪们 的气质 ：低 调 不张 扬 ，奢
住 在 德 国南部 一 个小镇 ，当地 括 不 得 公 开他 全 家 人 的 姓 名 、 华 有 内涵 ，到底 是什 么原 因让
居 民和媒 体 也不 知道 他 到底 住 地 址 和 他 提 供 的 一 切 资 料 等 德 国富 豪如 此行 事 呢？
严谨的德国人
严谨的德国人说到德国人很多人最先会想到的就是严谨、工匠精神，这是因为德国的工业水平放之全世界都是一流水平。
德国的汽车最受青睐，我们熟知的宝马、奔驰、大众等品牌都出自德国。
这个国家的整体实力也很强，2017年的GDP世界排名德国以35954.06亿美元高居世界第四位，仅次于美、中、日三国。
德国能取得如此耀眼的成绩不奇怪，可怕的是这个国家每年要放假150天之久，就是在这种模式下德国的经济发展依然能做到遥遥领先，可见德国人的工作态度是很严谨的。
德国在经过一战和二战之后元气大伤，在1945年宣布战败后被分隔为东德和西德。
这种局面一直持续了四十多年，直到1990年柏林墙倒塌德国才实现了真正意义上的完整。
德国作为战败国能在世界大战后分裂的状态下也维持在世界强国之列，它的工业发展水平更是让许多国家难以望其项背。
这样一个民族肯定是有很多地方值得我们研究的，就比如他们闻名世界的工匠精神，德国人又是怎么做到在一年有一百五十多天都休息的情况下依然取得辉煌的成绩？德国目前的休假模式是一周的双休日加上带薪休假时间，他们一年有102天双休日，而他们带薪休假的天数也至少有20到40天，这样一整年休息的天数就达到了差不多150天。
可以说他们差不多有一半的时间都用来休息了，这样子计算下来他们平均每周的工作时长仅为26小时，按照一周工作五天来计算，德国人一天只需要工作5.2个小时。
这对于我们这种觉得朝九晚五就是天大的幸福的人来说一天只工作五个小时完全是不可想象的。
德国是世界上工作时长最短的国家，他们的工作时长不仅我们中国人会羡慕，就是其他发达国家也很难比上。
之所以会形成这种工作习惯，还是跟他们的传统风俗有关。
德国人会将工作和生活完全分开，也非常重视个人的生活。
他们不会把工作带回家里去，同样的，只要是上班就不会再分心其他而是只专注工作。
这种“公私分明”不仅使他们的私人时间得到保障，工作的效率也得到了提高。
在德国如果不是特别要紧的事情是绝对不会要求员工加工的，因为要让员工付出多余的精力和时间老板就必须进行补偿。
德国50万亿美元隐形富豪
德国50万亿美元隐形富豪
说到富豪大家可能自然地会想起马云、王健林等人，他们的资产动辄几百亿美元，对我们常人来说是可望而不可及的。
但在德国有位隐形富豪，他们家族资产据说超过50万亿美元，能抵得上几千个王健林的资产，他们就是罗斯柴尔德家族。
罗斯柴尔德家族的创始人梅耶，从250年前就开始经商。
作为一名犹太商人，他似乎具备与生俱来的经商本领，开银行、管理资产、做贸易、放贷，没有什么商业活动是他做不来的。
没过多久，他就变得非常有钱。
图为家族庄园。
至于这个家族到底多有钱，拉菲红酒的品牌是他家的，印度8成以上的铁路是他家建的，钻石公司戴尔比斯也是他家的，就连苏伊士运河，也是他家给钱买下的。
这个家族在各个领域都有投资，而且富了将近300年。
为了防止家族财产外流，梅耶在临终时立下祖训：只允许家族通婚，不允许与外族结婚。
为的是保卫家族财产安全，以及保证血统的纯正性。
但是几百年来近亲结婚已经造成了家族生育能力下降，如此下去这个富豪家族将可能消失。
图为罗斯柴尔德家族现任继承人詹姆斯与他的妻子。
这个家族之所以被外界称为“隐形富豪”，是因为除了家族核心成员，根本没人知道这个家族这几百年在地球到底赚了多少钱。
他们的公司坚决不上市，也无需公布财务报表，因此没人确切的地知道他们到底有多少资产，但是树大招风，大概是他们选择一直低调的原因。
霍亨斯道芬家族格言
霍亨斯道芬家族格言霍亨斯道芬家族是一个历史悠久的德国贵族家族，可以追溯到10世纪。
在其漫长的历史中，家族形成了许多格言和信条，这些格言和信条代表了家族的价值观和信仰。
在这篇文章中，将介绍其中的一些格言和其含义。
Adel verpflichtetAdel verpflichtet是霍亨斯道芬家族的格言，也是德国许多贵族家族的座右铭。
它的字面意思是“贵族有义务”，但更广泛的解释是贵族有责任成为模范公民，为社会做出贡献。
霍亨斯道芬家族一直很注重公共服务，并参与政治和文化领域。
在19世纪，家族成员扮演了重要角色，带领德国改革和进步。
因此，Adel verpflichtet这个格言对霍亨斯道芬家族及其它德国贵族家族来说都具有重要意义。
Non soli ceditNon soli cedit是家族的另一个格言，它的意思是“不屈服于孤独”。
这个格言体现了家族高傲和坚韧的个性。
许多家族成员在德国历史上经历了许多困难，但他们从未屈服，一直保持着家族的权力和尊严。
Semper fidelisSemper fidelis是拉丁语，意思是“永远忠诚”。
这个格言代表了家族对忠诚和义务的承诺，坚持忠诚于信仰、政治和家族。
这个格言在霍亨斯道芬家族中有重要的地位。
在许多战争中，家族成员都表现出了非凡的勇气和忠诚。
在今天，家族成员仍然坚持对家族和社会的忠诚。
Coniunctis viribusConiunctis viribus是拉丁语，意思是“联合力量”。
这个格言代表着家族成员之间的团结和合作精神。
在德国历史上，霍亨斯道芬家族成员在政治和文化领域取得了很大的成就，这得益于家族成员之间的合作和支持。
总结霍亨斯道芬家族的格言代表了家族的价值观和信仰。
Adel verpflichtet、Nonsoli cedit、Semper fidelis和Coniunctis viribus这些格言，体现了家族的责任感、坚韧不屈、忠诚和团结合作。
告诉你一个真实的罗斯柴尔德
告诉你一个真实的罗斯柴尔德告诉你一个真实的罗斯柴尔德如果被问当今世界的首富是谁？很多人肯定会不加思索的回答“比尔·盖茨”或者巴菲特。
但是如果看过《货币战争》这本书的话，你才会明白世界首富或许另有其人，只是那个人不显山，不露水而已。
因为真正的首富早已经利用自身的力量封住了媒体的嘴巴。
罗斯柴尔德，一个拥有50万亿美元、富过八代的的财富家族，他们曾控制并主宰西方世界的金融业长达百年，他们被认为是用金钱征服世界的“第六帝国”，他们，才是真正的世界首富，人类历史上最有权势的商业集团。
有人曾这样评说这个家族：罗斯柴尔德家族(Rothschild family):地球上最为神秘的古老家族,一个隐藏在这个世界阴暗面的控制者,一个控制西方世界近两个世纪经济命脉的强大家族！或许对绝大多数普通人来说它是陌生的,因为在大众传媒时代，人们的目光或许只会关注到类似“洛克菲勒家族”或者“摩根家族”这些声明显赫的名字上。
而二十世纪二战前的美国，曾经有一句经典的话形容当时美国的情况“民主党是属于摩根家族的，而共和党是属于洛克菲勒家族的……”其实在这句话后面还应该跟一句“而洛克菲勒和摩根，都曾经是属于罗斯柴尔德的！”罗斯柴尔德？这个神奇的家族究竟依靠什么如此富有和强大？罗斯柴尔德家族发迹于19世纪初，其创始人是梅耶·罗斯柴尔德(Mayer Amschel Rothschild)。
他和他的5个儿子即“罗氏五虎”先后在法兰克福、伦敦、巴黎、维也纳、那不勒斯等欧洲著名城市开设银行。
建立了当时世界上最大的金融王国。
鼎盛时期，他们翻云复雨的力量使欧洲的王宫贵族也甘拜下风。
罗斯柴尔德一词起源于“红盾”。
这个家族从16世纪起定居于德国法兰克福的犹太区。
当时因为没有街名和门牌号码，每家的家族便被称为“罗斯柴尔德家”，一直沿用至今。
罗斯柴尔德家族在法兰克福城默默无闻地度过了两个多世纪，直到18世纪才开始发迹。
使这个古老的家庭开始兴旺发达的，是梅耶·罗斯柴尔德（1744-1812年）。
frederick (1988)
Frederick（1988）
弗雷德里克·亨德里克·弗雷德里克（Frederick 1988）是一位杰出的企业家，他的成功故事鼓舞了许多人。
他出生在一个普通家庭，从小就展现出了强烈的进取心和决心。
通过自己的努力，他逐渐建立了一个庞大的商业帝国。
弗雷德里克从小就展现出了与众不同的商业头脑。
他善于发现市场机会，并勇于冒险尝试。
为了实现自己的梦想，他辞去了稳定的工作，创立了自己的公司。
在创业初期，他面临着无数的挑战和困难，但他从未放弃。
他坚信自己的理念，并努力将其变为现实。
在弗雷德里克的领导下，他的公司逐渐壮大。
他注重创新和品质，不断推出新产品和改进现有产品。
他的公司很快成为行业的佼佼者，吸引了大量的客户和合作伙伴。
他也因此获得了无数的荣誉和奖项，成为了商业界的佼佼者。
然而，成功并不是一帆风顺的。
随着市场的变化和竞争的加剧，弗雷德里克的公司面临了巨大的压力。
为了应对挑战，他不断调整战略和组织结构，努力保持公司的竞争力。
在这个过程中，他不仅展现出了卓越的商业才能，还展现出了坚韧不拔的意志和决心。
最终，弗雷德里克成功地带领公司度过了难关，并取得了更大的成功。
他的成功故事不仅鼓舞了许多人，也启示了他们：只要有梦想、勇气和决心，就能够克服一切困难，实现自己的目标。
弗雷德里克·亨德里克·弗雷德里克（Frederick 1988）是一位真正的企业家和领袖。
他的故事告诉我们，成功需要不断努力、创新和坚持。
只有通过不断学习和成长，我们才能够成为更好的自己。
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其三，能小则小，能省则省。阿尔迪还将经营面积尽可能的缩小，然后将节省下来的租金以便宜的价格返还给消费者。阿尔迪几乎不做广告，所有的商场，只有每周一页宣传单张放在超市入口，介绍下周新上柜的货品，由顾客随意自取浏览。从表面看起来，阿尔迪是绝对的先进技术厌恶者，他们不搞促销、不进行市场预测、不分析顾客偏好，不使用现代化超市设备。与此相对，沃尔玛以信息系统先进闻名商界，不但拥有企业专用的通讯卫星，而且率先倡导RFID等尖端科技。
虽然富甲一方，但两位老板的生活非常简朴，行事异常低调，几十年如一日从不接受任何采访，过着隐士般的生活，媒体拍到他们的最新照片要追溯到15年前。然而不怕贼偷，就怕贼惦记。1971年特奥·阿尔布雷希特在从公司回家的路上被匪徒绑架，在支付了创纪录的700万马克赎金后，特奥恢复了自由。这就是他们的行事风格：成功时不得意忘形，危机时不惊慌失措。
二、经营策略探秘
现代零售业流行面积庞大、装修豪华、商品丰富的大卖场，动辄数万平方米，从食品到衣物，从药品到汽车轮胎，无所不包，目的在于增加顾客选择性，提倡一站式购齐，赋予顾客便利性。这一切难道是必须的吗？在商品和货架的海洋里，你有没有进入迷宫的眩晕感？在20余种洗衣粉品牌和配方面前，你有没有绞尽脑汁地思索它们的区别所在？这一切在阿尔迪那里都不成其为问题，它有什么秘诀呢？请诸位看官莫要着急，且听我慢慢道来。
阿尔迪不同分店供应的商品基本相同，甚至全国各地分店内的货架布置都大致一样，很多顾客不论对店中商品的摆放位置还是价格都烂熟于心，从而对阿尔迪的商品培养出很高的依赖感和忠实度。阿尔迪的顾客主要是中低收入的工薪阶层、无固定收入居民及退休的老年人，还有大学生以及外籍工人，所以将大部分连锁店设在市中心居民区和各个小城镇。当前德国境内的阿尔迪连锁店星罗棋布，平均每2.5万人口的地区即有一家阿尔迪分店，8000多万德国人口中约75%的居民经常在阿尔迪购物，其中有2000万人是固定客户。
德国首富朴实无华,简单专注
两兄弟对阿尔迪的连锁门店是分而治之，德国北部和东部的阿尔迪超市归属弟弟特奥，南部和西部的归属哥哥卡尔。随着阿尔迪店面扩展到其他欧洲国家乃至美，美国、英国等英语国家和奥地利属哥哥，欧洲大陆及北欧的其他国家属弟弟。据2008年《福布斯》杂志公布的世界富豪排行榜显示，当年88岁的卡尔个人净资产为270多亿美元，85岁的特奥个人净财产是230多亿美元，他们的资产总值超过500亿美元，是名副其实的欧洲首富。“人们手头越紧越想买便宜货，我们的日子也就越好过”，母亲去世前交代两兄弟的话，本意在于让儿子们免于贫困，却不曾想到“穷人店”生意越来越红火，让后代跻身全球富豪前列。
其一，大幅删减商品种类。商场里只有600至800种简单商品，在一般的超市里，顾客会发现16个品牌的番茄酱，而在阿尔迪只有一种品牌，手纸只有两种牌子，腌菜只有一种，每种商品只提供一种选择，即同类商品之中最好卖的品牌。这种简化显着减少了商品采购、存储、销售及管理的难度，进而降低了企业运营和管理费用。除少量日用品、食品设有货架、冷柜外，其他商品均按原包装在店内就地销售，店员打开纸箱包装，由顾客自取。为了避免营业员因找零钱而浪费时间，阿尔迪将价格尾数调整为0或5。商品都是能够迅速带出店铺的，包括罐头食品、纸袋包装食品、快餐食品、一些新鲜果蔬和冰冻食品等。由于货品供应种类有限，顾客量大，阿尔迪的商品周转很快，因而很新鲜，这对以食品等日用品为主经营的商店而言至关重要。
其二，员工人数少、效率高。尽管阿尔迪生意繁忙，经常出现排队现象，但每个店铺一般只设两三个收银台，营业人员仅为4—5人，人均服务面积超过100平方米，充分挖掘了员工的潜能。包括店长，每人都身兼数职，没有固定岗位，是真正的“多面手”。业务繁忙时，集中银台结账，闲时轮流理货，清理废弃包装。银台只使用普通的收款机，没有扫描仪和价签，店员不仅对数百种商品价格倒背如流，他们的心算和录入速度令人惊叹，整个结算过程非常快捷。
由于阿尔迪需求量大而且稳定，一旦被选为指定供货商，制造商基本上只要执行合同就可以衣食无忧了。据供应商们流传，争夺阿尔迪的长期供货合同，难度不亚于争取德甲联赛的资格，万一被阿尔迪抛弃，那简直惨过被老婆背叛。
三、富可敌国的喜与忧
作为一家拥有6000多家连锁店的大公司，阿尔迪在花钱方面非常抠门，根本没有设立公关部和广告部，50多年从来没有向任何广告公司支付过一分钱。虽然阿尔迪的商品售价很低，但由于有效控制了采购成本、管理成本和物流成本等，利润反而鹤立鸡群。据资料显示，德国零售企业的销售利润率平均为0.5％-1.5％，阿尔迪却达到惊人的5％，丰厚的利润保证了抵御风险的能力，而且为其未来扩张提供了充裕的财力。当前阿尔迪每年的销售额大约为300亿欧元，阿尔布雷希特两兄弟每年的税前收入达15亿欧元，要是一般人早就乐疯了。
阿尔迪有时会组织一些其他种类的特供商品，如电器、纺织品等，前提是性价比超高，组织一批，销售一批，卖完为止，不持续供应。尤其是阿尔迪每年举办的电脑限量销售，惊人的低价和稳定的品质吸引很多顾客凌晨四五点钟就排起壮观的长龙，轰动效应超过多数广告的效果。简单的商品种类大大降低了阿尔迪的物流成本，并让阿尔迪与供货商在品质控制和价格谈判时处于绝对优势，供货商无法抗拒阿尔迪没有竞争品牌的销售渠道和巨大的规模效应。
阿尔迪每家店铺的营业面积多在500—800平方米，一般不超过1500平方米。店铺装修简朴，店堂内外没有广告招贴，看起来很不起眼。但在最受德国人尊敬的企业品牌中，阿尔迪仅次于西门子和宝马，排名第三。阿尔迪成功的秘诀是，在保证质量的前提下，商品价格要比普通超市低30%～50%。而在这一超低折扣的背后，是一种打破传统零售模式的独特理念，其中的核心只有两个字——简单。