2020生产管理年终工作总结范文5篇
年度生产管理工作总结范本5篇
年度生产管理工作总结范本5篇日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，经过过去一年的努力，我们已然有了很大的进步，不如好好的总结下自己这一年的工作。
下面是小编为大家整理的关于年度生产管理工作总结范本，希望对您有所帮助!年度生产管理工作总结范本1岁月如梭，时光飞逝，转眼间一年又要过去了。
回首即将过去的20__年感触颇多，这一年来对于我来说：即是艰辛的一年，也是丰收的一年。
作为电力装配事业部生产管理中心大家庭的一份子，时时刻刻绷紧稳健生产这根绳，不断的解决问题、优化生产，消除各项瓶颈，身上所承担的责任和压力磬笔难书，生产管理中心在曾总的带领下，顶住压力，肩扛责任，克服了种种困难，迈过了道道沟坎，取得了基层的信任和钦佩，获得了领导的赞扬和鼓励，同时，我也明显感觉到自己在不断成长，收获更多的是自身的历练和成熟。
现在就我在20__年的工作总结：20__年1月至4月，作为生产管理中心源装置车间主任，肩负着车间分解生产作业计划并确保按时完成;做好现场管理及物流管理，按照工艺和质量要求组织生产，提高生产效率及减少损耗，就职期间，兼管流水线项目厂内部件加工和现场施工人员配备工作，流水线是公司新研制开发项目，对于我来说，既没有前者经验可借鉴，也没有进行系统的理论培训，就拿安徽合肥流水线和河北石家庄流水线厂内加工情况来说，研发仅提供BOM清单，本人借鉴前期表库类产品加工经验，有效组织生产加工并打包发货，最终虽说有做的不到位的地方，但没有出现加工和运输类质量事故，并且得到现场施工人员认可。
20__年5月至12月，作为生产管理中心生产调度，先后兼管型材装配车间、变压器车间及焊装车间。
生产调度职责根据年度生产计划和销售订单制定每月生产计划及周计划，组织有效生产，协调并检查各车间的工作情况，及时协助各车间主任或班组长解决生产过程中影响生产进度的各种问题。
20__年公司面临内部人员调整和企业结构革新，部分部门人员调整给生产带来巨大压力，尤其是采购部门管理层调整，新任领导管理熟悉过程，必然会影响部分物料的采购及时性，结果出现的物料推迟到料和物料集中到料现象，打乱了生产的计划性，瞬间出现产品积压，个别工序人员紧缺现象，作为生产调度，根据实际情况，及时调整人员，借调其它工序人员补充紧缺工序，充分利用业余时间协助生产加快生产步伐，最终保证质量的前提下已最快速度完成任务，20__年销售订单呈现批量集中、供货期短及产品特殊等别于往年的特点，这样的局势下，还要面临缺料的影响。
生产管理年终总结报告5篇
生产管理年终总结报告5篇篇1一、引言在过去的一年中，生产管理部门在公司的整体运营中发挥了重要作用。
本报告将对生产管理部门的年度工作进行全面总结，分析过去一年中的成绩与不足，并提出改进建议，为未来的生产管理工作提供参考。
二、年度工作回顾1. 生产计划与调度生产管理部门在年度生产计划的制定和执行过程中，充分发挥了核心作用。
通过与销售、采购、技术等部门的密切协作，制定了详细的生产计划，并确保了计划的顺利执行。
在生产调度方面，生产管理部门根据实际情况灵活调整，确保了生产进度和生产效率。
2. 生产成本控制在成本控制方面，生产管理部门采取了多项措施，包括优化生产流程、降低物料消耗、提高设备利用率等，有效控制了生产成本。
同时，生产管理部门还加强了与财务部门的协作，建立了完善的成本核算体系，为公司的决策提供了有力支持。
3. 生产安全与环保生产管理部门始终将生产安全和环保作为工作重点。
通过加强设备维护和保养、制定应急预案、开展安全培训等措施，确保了生产过程中的安全。
同时，生产管理部门还积极响应国家环保政策，推行清洁生产，降低了环境污染。
4. 生产技术创新与改进在技术创新与改进方面，生产管理部门注重引进新技术、新设备，提高生产效率和产品质量。
通过开展技术攻关、组织技术培训等措施，培养了一支具有创新精神和技术能力的团队。
三、存在的问题与不足1. 人员素质与技能水平有待提高。
部分员工对新技术、新设备的掌握程度不够熟练，需要加强技能培训和素质提升。
2. 生产过程中存在浪费现象。
虽然采取了多项措施控制生产成本，但在实际生产过程中仍存在物料消耗和能源浪费现象，需要进一步优化生产流程和加强成本控制。
3. 安全生产和环保压力增大。
随着国家对安全生产和环保要求的不断提高，公司需要进一步加强相关措施的实施力度，确保符合相关法规和标准的要求。
四、改进建议与措施1. 加强人员培训和能力提升。
制定详细的培训计划，针对不同岗位和技能需求进行专项培训，提高员工的素质和技能水平。
生产管理年度工作总结（精选5篇）
生产管理年度工作总结（精选5篇）生产管理篇120xx年已接近年终，*厂今年的生产及管理工作即将告一段落。
回顾一年来的忙碌与付出*厂在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。
*厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，*厂生产管理部在20xx年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就本部门今年的工作完成情况总结汇报如下：一、生产管理工作1、协调生产，合理调度。
根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。
今年1-11月份共制备生产。
在充分保证了原料供应情况下，共灌装生产。
按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。
2、生产现场工艺查证。
生产现场的工艺查证，是保证规范和标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标。
生产管理部在过去的一年里，配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。
3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。
生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等，此外还有众多的随机临时报表。
每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。
生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为*厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。
4、批生产记录审核及生产管理记录台帐批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。
生产管理年终总结怎么写5篇
生产管理年终总结怎么写5篇篇1关于生产管理的年终总结报告一、引言随着一年的结束，我们有必要对过去一年的生产管理活动进行全面的回顾和总结。
本报告旨在梳理今年生产管理的各项工作，分析成效与不足，并提出针对性的改进建议，以期在新的一年中更好地实现生产效率和产品质量双提升的目标。
二、回顾年度生产管理概况本年度，公司紧紧围绕年度生产经营目标，坚持科学管理、精细生产的原则，实现了生产过程的平稳运行和产品质量的稳步提高。
具体来看，我们在以下几个方面取得了显著的成效：1. 产值及销售目标完成情况：总结今年公司的生产规模与订单完成情况，说明产品在市场上的表现。
2. 生产计划完成情况：详述生产计划制定的流程和策略，包括如何协调内外部资源，确保生产计划的顺利执行。
3. 产品质量管理情况：强调本年度在产品质量控制方面所采取的措施和取得的成效，如降低不良品率、提高客户满意度等。
三、关键生产管理活动的实施与成效在细化生产管理的各个环节中，我们采取了一系列措施和手段，确保生产流程的顺畅和产品质量的稳定。
1. 生产组织安排方面：强化生产计划的前瞻性和精准性，根据市场需求和订单情况合理调整生产计划，确保生产资源的有效利用。
同时优化生产布局，提高生产效率。
2. 物资管理方面：完善物资供应体系，建立稳定的供应商合作关系，确保原材料的稳定供应和质量控制。
推行精益库存管理，减少库存成本。
3. 设备管理方面：加强设备的日常维护和定期检修工作，确保设备的稳定运行和延长使用寿命。
引进先进技术设备，提高自动化水平。
4. 质量管理方面：实行全面质量管理（TQM），构建质量管理体系，严格把控生产过程的质量控制点。
加强员工质量意识培训，提高全员参与质量管理的积极性。
5. 人员管理方面：加强员工培训与发展，提高员工技能水平和工作积极性。
推行绩效考核制度，激发员工潜能。
四、存在的问题与不足分析在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到生产过程中存在的问题和不足。
生产管理部年终工作总结版5篇
生产管理部年终工作总结版5篇生产管理部年终工作总结最新版（篇1）一、主要工作内容1、负责车间日常办公用品及车间各项保管、领用工作，尽可能的完成车间日常各项用品的备库工作。
2、负责车间卫生的日常检查工作。
3、车间日常旬报、月报及每月生产调度会数据统计工作。
4、每月考勤及绩效统计上报工作。
5、车间药品的日常领用及保管工作。
6、完成车间备品备件的请购及日常用品领用工作。
7、完成车间各项临时工作。
8、完成车间要求的培训准备工作。
9、完成车间主任安排的其他工作二、工作中的收获：1、工作时间越久，越能明白生产报表统计工作的重要性，及时与物流部、淀粉线核对各项生产数据，确保车间每月的各项数据的准确性，发现生产当中的数据异常及时汇报车间主任，做好统计工作。
2、认真做好各项工作要求记录，做好与行政部门的及时沟通，认真记录公司及车间各项规定及制度，做好上传下达。
3、积极协调各岗位之间发生的矛盾，团结一致，努力做好并完成车间的工作。
三、工作中的不足和改进的方向：1、关于情绪：性格相对急躁，有时会无意识的说出伤害别人的话，这点也要逐步改善。
2、相比其他同事，对车间工艺不够深入的了解，在新的一年，我的目标就要逐步学习各岗位操作。
3、努力克服自己的缺点，接受别人的指点。
回首过去的一年的工作，内心不禁感慨万千，过去的近一年是忙碌而充实的一年，这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。
虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，在新的一年，逐步提升自己，加强改进方向的学习，努力工作。
生产管理部年终工作总结最新版（篇2）时光荏苒，20__年已经悄然离我们而去，回首过去的'一年，内心不禁感慨万千。
一年来，我在车间领导及同事的支持与帮助下，带领保全团队，紧紧围绕“作风过硬、技术精湛、保障有力”的目标，齐心协力，团结协作，较好地完成了本职工作和上级下达的各项工作任务。
现将20__年的主要工作情况总结如下：一、主要完成的工作1、加强安全管理，杜绝事故发生作为保全班长，肩负着班组职工生命安全的重任，在平时工作中，对于安全工作从未放松，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，全力搞好班组的安全教育培训，时刻提醒和督促保全人员必须重视安全、杜绝违章，做到防患于未然。
生产管理年终工作总结范文(五篇)
生产管理年终工作总结范文一、关于信息系统的主要工作____年是硅钢信息系统开发和测试的主要阶段，1420/1550PCS系统改造项目将完成详细设计、编程及单体测试、系统测试和最终上线各阶段工作，五冷轧硅钢带钢工程的L3和L4应用部分将完成基本设计、详细设计、编程及单体测试、组合测试和综合联调各阶段工作。
1、L4的开发工作L4系统开发工作的总体目标是按项目进度节点完成系统开发各阶段内容，确保在____年____月具备系统成功上线的基础。
(1)基本设计阶段，在功能需求的基础上进一步细化各功能模块的扩充和修改内容，设计相应的系统画面、报表、数据库和后台逻辑，专题研讨重大功能，完成基本设计文档审查。
(2)详细设计阶段，对系统开发过程需要明确的问题进行专题推进，并开始进行系统培训教材和培训计划的准备。
(3)编程及单体测试阶段，对开发画面格式和项目进行初步确认，策划系统测试方案，编写系统培训教材。
(4)组合测试阶段，分功能模块对各部分的画面、报表、数据库和功能进行测试，提出修改意见，对参加系统测试人员进行培训，完成综合联调测试方案和数据准备。
(5)综合联调阶段，组织用户测试人员对各种生产可能进行充分数据测试，充分协调系统间的接口问题，策划并完成系统上线方案和紧急预案。
2、L3的开发工作L3系统开发工作的总体目标是按项目进度节点完成系统开发各阶段内容，确保在____年____月完成1420/1550PCS系统上线和在____年____月前具备系统成功上线的基础。
(1)基本设计阶段，在功能需求的基础上进一步细化各功能模块的扩充和修改内容，设计相应的系统画面、报表、数据库和后台逻辑，专题研讨重大功能，完成硅钢各机组L2/L3电文接口数据项的确认工作，完成基本设计文档审查。
(2)详细设计阶段，对系统开发过程需要明确的问题进行专题推进，并开始进行系统培训教材和培训计划的准备。
(3)编程及单体测试阶段，对开发画面格式和项目进行初步确认，策划系统测试方案，编写系统培训教材。
生产管理年终总结模板5篇
生产管理年终总结模板5篇篇1一、背景本年度，在公司的正确领导和各部门的协同合作下，生产管理团队紧紧围绕年度目标，务实创新，锐意进取，取得了一系列显著成果。
本报告旨在全面回顾生产管理部一年来的工作，总结经验教训，展望未来发展。
二、年度工作回顾1. 总体目标完成情况本年度公司生产管理总体目标为优化生产流程、提高生产效率、确保产品质量、降低生产成本。
经过全体生产管理人员的共同努力，我们基本实现了年度目标。
全年产能较去年同期增长XX%，质量事故率下降XX%，成本控制有效，经济效益显著提高。
2. 精细化生产管理实施情况（1）生产流程优化：我们根据市场变化和客户需求，及时调整生产布局和工艺流程，减少了生产环节的冗余和等待时间。
同时，引入精益生产理念，通过消除浪费、提高效率，优化了生产流程。
（2）生产效率提升：通过引入自动化设备和智能化管理系统，生产效率得到显著提升。
我们加强了对设备的维护保养，减少了故障停机时间，提高了设备运行效率。
同时，我们实施了生产人员的技能培训，提高了员工的生产技能和综合素质。
（3）产品质量控制：我们强化了全面质量管理意识，严格执行质量管理体系要求，确保生产过程的每一环节都能有效控制和监控。
通过对原材料、半成品的严格检验，以及对生产过程的持续监控，产品质量得到了有效保障。
（4）成本控制：我们实施了成本预算和成本控制制度，对原材料采购、生产设备维护、人力资源成本等方面进行了精细化管理。
通过降低生产成本，提高了企业的市场竞争力。
三、重点工作推进情况1. 技术改造与创新：本年度我们推动了一系列技术改造与创新项目，如引进智能化生产线、推广数字化管理系统等，有效提高了生产效率和产品质量。
同时，我们还鼓励员工提出创新意见和合理化建议，激发了员工的工作热情和创新精神。
2. 团队建设与人才培养：我们注重团队建设和管理人员的培养工作。
通过举办各类培训课程和团队建设活动，提高了团队的凝聚力和执行力。
同时，我们还引进了一批高素质的生产管理人才和技术人才，为公司的长远发展提供了人才保障。
有关生产管理的年终总结报告6篇
有关生产管理的年终总结报告6篇篇1一、背景过去的一年，对于我们生产管理部门来说，是充满挑战与机遇并存的一年。
面对市场需求的不断变化和竞争态势的日益激烈，我们坚持以提升生产效率、优化管理流程为核心目标，取得了一系列积极的成果。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结，以期为未来一年的工作提供有益的参考。
二、年度工作总结（一）目标达成情况本年度生产管理的主要目标包括提高生产效率、优化成本控制、增强生产安全性等。
通过全体员工的共同努力，我们较好地完成了这些目标。
具体数据如下：1. 生产效率提升：通过引入先进的生产技术和设备，结合流程优化，生产效率同比去年提高了XX%。
2. 成本控制：经过精细化管理和材料优化采购，总体成本节约了XX%。
3. 安全生产：全年无重大安全事故发生，安全事故率降低至XX 以下。
（二）生产管理重点工作回顾1. 技术改造与设备升级：今年我们投入大量资金用于生产线的自动化改造和智能化升级，显著提高了生产效率和产品质量。
同时，对老旧设备进行更新换代，减少了故障停机时间。
2. 流程优化与管理创新：对现有生产流程进行梳理和优化，减少了生产环节的冗余和等待时间。
引入精益管理理念和方法，提高生产过程的灵活性和响应速度。
3. 团队建设与人才培养：加强生产团队的培训和团队建设，提高了员工的专业技能和职业素养。
引入关键岗位的人才梯队培养计划，为未来发展储备人才资源。
4. 安全生产管理：完善安全生产管理制度和应急预案，加强日常安全检查和隐患排查。
开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
5. 质量管理：强化全面质量管理意识，从原材料入库到产品出厂的每一个环节都严格把控。
定期开展质量分析和改进会议，确保产品质量持续提升。
（三）问题与改进措施在取得成绩的同时，我们也面临一些问题和挑战。
主要包括：生产过程中的数据化、智能化程度还需进一步提高；部分员工对新设备、新技术的掌握程度不够熟练；原材料供应链仍存在不稳定因素等。
生产管理年终工作总结范本（5篇）
生产管理年终工作总结范本安全生产管理总结报告洺河渡槽项目部的安全管理工作在公司、分局的正确领导下，在各部门工区的协助下，全面落实____，树立安全发展理念，以《安全生产法》为依托，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，深入学习、____国发《____进一步加强企业安全生产工作____》重要文件精神，强化安全管理，提高安全认识，加强应急救援和事故防范，普及安全生产法律法规和安全知识，强化项目管理人员、施工人员的安全责任意识，推动安全生产各项措施落到实处，同时进一步完善了各项安全规章制度，层层落实的安全生产管理责任和签定责任书，形成了完整的安全生产管理体系，取得了开工至今无生产性责任事故、无人员伤亡、无各类设备、火灾事故的好成绩，目前安全生产处于受控状态。
现将安全生产工作情况总结汇报如下：一、施工概括简述洺河渡槽是南水北调中线工程总干渠上的一座大型河渠交叉建筑物，位于河北省永年县城西邓底村与台口村之间的洺河上，距永年县城约10km。
本标段起点桩号76+607，终点桩号77+537，全长930m，共布置大型渠道渡槽1座，长829m，进出口连接渠道长101m。
工程等级为一等，主要建筑物级别为1级，设计防洪标准____年一遇，校核防洪标准____年一遇，地震设计烈度为____度。
洺河渡槽由渡槽、节制闸、退水闸、检修闸、排冰闸组成综合枢纽。
渡槽槽身纵向为16跨简支梁结构，单跨长40m。
槽身为三槽一联矩形预应力钢筋混凝土结构，单槽净宽7m，槽净高6.8m。
渡槽共布置____个槽墩，墩身为实体重力墩，由墩帽、墩身、承台组成。
承台下设两排灌注桩，每排7根，桩径1.7m(边墩桩径1.5m)，桩长13.5-54m。
____号、____号槽墩采用扩大基础。
本合同工程主要工程量：土石方开挖____万m3、土石方回填____万m3、混凝土____万m3，钢筋____万t、砌石____万m3、钢绞线____t。
本工程合同价款____亿元。
生产管理的工作总结范文（通用5篇）
生产管理的工作总结生产管理的工作总结范文（通用5篇）一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，是时候认真地做好工作总结了。
你还在为写工作总结而苦恼吗？以下是小编收集整理的生产管理的工作总结范文（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
生产管理的工作总结1我叫xx，是xx生产现场的经理，从事管理工作，以下是我对工作的个人鉴定。
个人优势：一，熟练操作qc七大手法，能应用qc七大手法分析问题和解决问题，这样可以降低公司产品的不良率，节约成本。
二，熟悉丰田生产管理模式，成本意识高，降低成本，寻求企业的增长点。
三，规范作业，工作态度端正，管理规范化，作业标准化。
四，曾在体系担任两个月工作，熟悉日常事务的管理，并主持过内部审核及两个体系的外审。
职位：质量管理个人优势：一，熟悉各种常见量规仪器的使用方法，并有两年的实际操作经验，持有初级长度量具检定证。
二，能熟练操作qc七大手法，能通过电脑熟练绘制柏拉图、直方图，应用鱼骨图分析问题原因，采用控制图对品质进行分析以及对制程进行控制，并能对公司员工进行培训;在XX年度11月份品质强化月间担任qcc圈圈长，首先对圈员七大手法、头脑风暴法、愚巧法及雷达图的培训，然后按照qcstory进行qcc活动，并发表成果，并得到品管部长的好评。
三，对ts16949有一定的了解，熟悉spc制程统计，msa测量系统分析等。
四，有很好的培训经验，多次对来品管实习的员工进行培训，最喜欢的一句话是：现在开始，你们是品管人员。
在本职位上我虽然取得了一定的成绩，但是我将一如既往地努力，坚守好生产管理的现场，做好本职工作。
生产管理的工作总结2我叫XX，是XX生产现场的经理，从事管理工作，以下是我对工作的个人鉴定。
个人优势：一，熟练操作QC七大手法，能应用QC七大手法分析问题和解决问题，这样可以降低公司产品的不良率，节约成本。
二，熟悉丰田生产管理模式，成本意识高，降低成本，寻求企业的增长点。
生产管理年终总结怎么写（精选18篇）
生产管理年终总结怎么写（精选18篇）生产管理年终总结怎么写篇1尊敬的各位领导、与会同仁：大家好!硕果累累的20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然来临，今天我们怀着激动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。
我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。
相信在公司高层的英明领导下，20xx我们一定会蒸蒸日上的。
值此辞旧迎新之际，我在此就生产部一年来的工作做一简单总结：一、计划与生产20xx年，我们根据市场需求，合理安排生产计划，把生产任务层层分解，落实到人，使每位员工目标任务明确，有序生产;合理调整生产场地布局，提高了现场物件的流转率。
一定程度上改变了各车间、岗位各自为政、工作目标明确的状况，基本上按要求完成了下达的生产任务，得到了公司领导的认可。
20xx年生产部全体员工高度重视产品质量，牢牢树立质量就是生命的思想意识，严把工序质量关。
20xx年，完成铸造件1600T，数车加工合格产品20760件系列产品。
二、设备管理20xx年的生产管理中，我们以公司组织实施ISO/TS16949质量管理体系为契机，在各车间科室全面实施了严格的管理制度，建立了设备工装台帐并专人负责管理。
设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，并做好设备保养维护记录。
通过以上各项措施，有效控制了人为因素造成的设备故障，有力地保障了生产秩序的稳定。
三、人员管理我们深知“人”是所有工作中最基本、最核心的要素。
生产部围绕人员管理做了大量工作。
“没有规矩不成方圆”的道理大家都明白，因此我们在以人为本的前提下，严格落实公司各项：1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素质。
2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，齐心协力完成公司的生产任务。
四、生产及现场管理定期召开生产例会，讲评工作质量，落实生产进度。
生产部的管理人员坚持与一线员工打成一片，了解员工对公司管理、生产计划、等方面的意见或建议，交流工作经验和沟通思想，增强团队意识，取得了很好的效果。
生产管理年终总结报告6篇
生产管理年终总结报告6篇第1篇示例：生产管理年终总结报告一、回顾今年生产工作情况本年度是充满挑战和机遇的一年。
在公司领导的正确指导下，全体员工一起努力，取得了一系列令人瞩目的成绩。
在生产管理方面，我们注重团队合作，提高效率，确保产品质量，不断优化生产流程，取得了一定的突破。
1. 月度生产任务完成情况：我们制定了合理的月度生产计划，通过生产计划的及时调整和优化，每个月基本都能按时完成生产任务。
在生产繁忙时，我们能够灵活调配人力资源，确保产品按时出货。
2. 产品质量保障：产品质量是企业的生命线。
我们严格执行产品质量标准，加强对原材料的检验和控制，设立质量管理团队，及时排查和解决质量问题，改善产品的质量，保障客户满意度。
3. 生产效率提升：通过引进先进的生产设备和技术，优化生产流程，改善生产环境，提高员工作业效率，降低生产成本，实现了生产效率的持续提升。
二、存在的问题及改进措施尽管取得一定的成绩，但在生产管理过程中依然存在一些问题，需要引起重视和改进。
我们将团队的建议和反馈进行整理，提出以下改进措施：1. 生产计划调整不够及时：在下半年生产节奏加快的情况下，生产计划的调整显得不够灵活。
我们将建立更加灵活的生产计划调整机制，根据实际情况及时调整生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 人力资源调配不够均衡：在生产高峰期，人力资源调配不够均衡，导致部分岗位过劳，部分岗位空闲。
我们将建立更加合理的人力资源管理机制，根据生产任务合理安排人员，确保每个岗位的工作量均衡。
3. 生产设备维护不够及时：部分生产设备存在维护不及时的情况，影响生产效率和产品质量。
我们将建立设备维护管理制度，定期检查设备运行情况，及时维护和保养设备，确保设备正常运转。
三、展望未来发展方向展望未来，我们将继续秉承“品质第一，客户至上”的理念，不断提升生产管理水平，为客户提供更加优质的产品和服务。
具体工作方向包括：1. 提高生产技术水平：加强员工技术培训和学习，引进先进的生产设备和技术，不断提高生产技术水平，提高产品品质和生产效率。
生产管理人员工作总结5篇
生产管理人员工作总结5篇总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，下面是小编给大家带来的生产管理人员工作总结，希望大家能够喜欢!生产管理人员工作总结1 首先，请允许我代表___建筑有限公司，有幸在此与各位交流安全生产管理工作经验，表示衷心地感谢。
下面就我公司项目安全生产管理工作做一简要汇报，如有不妥，请批评指正。
我公司于20_年底承接的__市__区__村城中村改造项目(铭城)__工程，由五栋单体工程和大底盘连体地下车库组成，地下1层，地上33层，总建筑面积约15万平米。
从开工至今200余天，项目部安全形势稳定，未发生一起轻伤以上安全事故。
在市、区、街办组织的检查中的受到一致好评。
一、贯彻落实上级会议精神，做好项目自查自纠今年以来，__村城改项目在市、区两级城改部门的正确指导下，努力学习上级领导的指示精神，在各项安全生产大检查和隐患排查以及“两打击一整治”活动、“打非治违”、市安委会检查等专项活动中积极配合，制定项目整改方案，从施工现场、生活区、办公区等方面入手，自查自纠，彻底排查安全隐患，确保生产安全。
二、建立安全生产保证体系，落实安全主体责任工程自开工时，项目部建立以项目经理为组长的安全生产领导小组。
按规定设立了3名专职安全员，劳务公司设立2名专职安全员，各班组设立兼职安全员，按照与区办签订的目标责任书的要求，层层签定了安全生产责任制，落实到人。
形成了横向到边，纵向到底的安全管理网络。
制定严格的安全检查制度，对施工现场进行全方位检查，发现隐患及时整改，坚决杜绝不安全因素的存在。
三、落实安全生产管理制度，确保项目安全运行1、始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。
严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-20_)制定安全措施计划，始终把安全工作放在首位，各班组严格按照各项安全制度与措施进行交底、自检、教育。
生产管理工作总结6篇
生产管理工作总结6篇生产管理工作总结 (1) 就我厂而言，20xx年，是极不平常的一年。
自年初开始的产能大调整、原材料质量批次波动大(石油焦质量总体成下降趋势)、车间岗位人员精简和抽调调整、设备老化维修量大幅增加、原材料成本大幅上升、销售回款又极度困难等多方困难的状况下，终因上级操作合理、厂部管理得当和全体职工的极力支持，全年各项生产指标均达成了年初的生产计划，并在应对石油焦质量下滑、主设备大修、岗位人员配置等方面取得了可喜的突破，充分检验了我厂的管理潜力和市场的应对潜力。
为公司下一年度和本年度的战略发展奠定了良好基础。
回顾一年来的工作，其成绩的取得是与公司领导的英明决策、厂部的团结协作、全体职工的辛勤工作是密不可分的，在此我要衷心感谢公司领导对我厂的关心和支持、感谢一年来辛勤奋战在生产一线的全体职工们。
因为每一分成绩的取得都凝聚了你们辛勤的汗水和无比的智慧。
在这一年里值得我们总结和吸取的经验教训很多。
一、合理利用资源，控制产品成本，提高产品市场竞争力。
20xx年，在行业亏损严重、产能过剩、原材料大幅涨价而阳极市场疲软的状况下，我厂靠深挖内部资源和灵活调整产品结构的方式，确保了生产的正常运行和经营不亏损。
在公司领导的正确决策下，及时降低阳极产量扩大保护环产量、减少原料产品库存(石油焦由一个月库存减低到7~~10天即由600吨压缩到200吨左右;阳极库存由一个月降到10天的量即由600吨降到200吨左右)大幅减少了厂部生产资金的占用量，有效地提高了公司资金的利用率，降低了资金占用风险;在人员岗位配置上，全厂由年初总生产管理人员99人压缩到年终的70人，全年共抽调分流、离职29人。
在不调整生产单价的状况下，使在职职工的收入得到相应提高，并且经公司同意完善了职工的养老保障制度，适应了当前物价和工资上涨的形式，缓解了年初职工超多离职的状况，抑制了产品的人工成本上涨，降低了企业人员管理的财务费用。
使得车间岗位人员配置更科学更合理，提高了工作效率。
生产管理工作总结范文（精选15篇）
生产管理工作总结范文（精选15篇）生产管理篇1时光荏苒，20__年度转瞬之间又到了岁末。
回顾过去一年的工作历程，在公司及各位领导的正确领导和支持下，我们锅炉车间全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及领导交给的各项运行工作。
实现了日常运行指标完成率100%，日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。
在即将过去的一年里，我们主要对以下几个方面的工作进行总结：一、安全方面我们锅炉车间人员除了严格遵守公司的各项，并且用心开展安全教育，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，搞好员工的安全知识培训。
在安全生产方面做到了以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性;第二，提高运行/检修技术潜力，熟悉各种设备的安全操作规程;第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。
所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的职责意识，熟练掌握了安全专业知识。
我们才能做好各方面的安全防范措施。
二、生产方面运行工作：我们锅炉运行班组坚定的实行岗位负责制，不断强调运行人员加强职责心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，进一步开展了每周一次的班长碰头会，加强班组与班组之间、班长与班长之间对一周内设备运行状况及分析心得的交流互补，并将电厂生产会议及班长碰头会的资料有效落实。
不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。
在保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决“跑、冒、滴、漏”问题，保证设备及运行人员处于健康的生产工作环境之中。
20__年，锅炉累计产汽量万吨，耗水量万吨，汽水比，耗煤量累计万吨，煤汽比，生物质量累计吨。
锅炉累计运行2952小时;2#锅炉累计运行3456小时;3#锅炉累计运行5736小时。
20__年，车间完成了年初制订的对1#、2#、3#锅炉内部，尤其是高温旋风分离器内部脱落浇注料的砌筑维修工程，对分离器靶区磨损部位进行了较为彻底的修复，1#锅炉北侧分离器顶部也进行了重新浇筑。
生产管理员2024年终工作总结(五篇)
生产管理员2024年终工作总结转眼间____年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下。
以想干事、会干事、干成事为目标。
认真履行职责，圆满完成各项任务。
为了今后更好的做好生产任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。
为了做好____年的各项工作，现对____年的工作总结如下：一、班组的建设与管理得到加强1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了自身专业知识学习。
车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理不放松1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了____年的安全生产。
2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
三、生产、技术管理得到加强质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议。
四、现场管理得到改善制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
总之，____年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：(一)安全方面安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、安全管理力度不够。
安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。
为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。
生产管理年度工作总结5篇
生产管理年度工作总结5篇生产管理年度工作总结 (1) 回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是TDI产量又创新高，“二改三”项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1月份准备安装。
忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。
现将一年来的工作情况分以下几个方面进行汇报：一、从设备管理方面20xx年设备管理工作总结20xx年设备管理工作总结。
1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。
根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。
制定了一系列规章制度。
把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。
对TDI界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。
为此，我每天都和钳工同时进行巡检，及时交流巡检情况，对发现的问题进行确认。
同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决，如LIST装置的T7722卸料阀密封问题的解决以及AP机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。
我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映情况。
从实行情况来看，效果较明显。
职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了AP机和P7102泵的两个重大设备隐患，及时的组织力量进行抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过20xx吨提供了强有力的保证。
2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。
设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。
对车间动设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对设备的管理。
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2020生产管理年终工作总结范文5篇生产管理年终工作总结应该怎么写？时光转瞬即逝，转眼间2020年就要过去了，我们是时候对自己这一年的工作进行工作总结，发现不足。
下面是由为大家整理的“生产管理年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
生产管理年终工作总结2020年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的__产品实现了向__、__同时生产的成功过渡。
顺利完成__吨，__吨。
热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。
共完成热处理产品吨。
新产品方面：__器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用__空闲时间，开发了__产品并完成了为客户的小批供货。
为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成__材料__kg。
二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
三、设备模具管理方面在这2020年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。
但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
四、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。
生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过了ISO9000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。
各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。
生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下三个方面的不足：1、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。
还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。
我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。
2、人员管理方面由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。
在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。
3、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面生产部门年度工作总结5篇工作总结由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。
生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标;因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。
原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作、避免材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做详细的记录;两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计;协同物流人员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。
使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。
从公司整体方面，我们有以下几点建议：1、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度，接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象，应变能力差，以至于一些订单被别的公司轻而易举抢走。
公司搬迁新址以后，必然要接触一些以前没有接触过的冲压产品，并以此来扩大生产规模，因为每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有发展的后劲，也就不可能有可持续增长，如果不增长那就意味着后退，正如“逆水行舟，不进则退”。
2、产品质量问题目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不可推卸责任，公司应该继续加大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素质及业务技能，对生产实施全过程监控，及时统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改进措施。
使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求。
3、公司各方面工作缺乏有效监督体系，建议专职核查人员，制定并健全的适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项具体工作进行综合考评，每月汇总并分析原因，拿出解决办法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。
面对即将到来的2021年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力!生产管理年终工作总结光阴似箭，时间如梭。
转眼间又是一年，站在这2020年的岁末，回首过去的一年，内心不禁万千：虽然没有轰轰烈烈的战果，却始终持续着严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，严以律己，较好的完成了公司交给的各项工作任务。
在这一年的工作实践中，把自己的理论知识应用于了工作中，提高了单位的技术水平，创造了效益，同时，我也在不断地从工作中获取了宝贵的经验和实践知识，丰富了自己，提升了自我工作潜力，这无不令人激动和自豪，具体工作状况如下：1月至3月份，我作为我们公司的一名管理人员，负责了__现场项目的全面生产管理工作。
在生产管理方面，我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合，制定了适合__现场生产的具体管理规章制度，保证了劳动纪律;生产任务上，做到合理的安排生产计划，协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求，保证了现场生产进度，满足了现场公司的合同要求。
经过了前两年现场生产管理，总结了许多管理经验与教训，使我的生产管理潜力有了突飞猛进的发展，同时提高了现场的管理水平，促进现场的生产效率。
透过这一年多的现场管理，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。
要想带好一个团队，除了要有熟练的业务之外，还有合理的计划和安排，并且要以身作则，发挥团队精神，才能为公司创造出良好的效益。
4月份，由于工作需要，我被调回了分公司的技术科。
由于技术科任务繁忙，刚才从__现场回来就匆匆进入了技术工作的主角，使技术科的各项工作能够按时完成，保证了车间生产工期。
4月至8月，负责了写字楼项目钢构生产技术，对钢柱上的开孔全部进行了放样，确定了该孔的位置和尺寸。
由于工期太紧，每一天加班加点，最终按时完成了此项工作。
并对该项目进行了预决算和钢柱定尺。
6月至今，我全面担负起了立磨的生产技术及工艺工作，负责了该立磨的预算，对重要零部件和特殊材料进行了定尺，并对特殊零部件进行了放样，及时处理车间生产中的技术问题，给了车间有力的生产技术保证。
10月我接到了__立磨项目，此项目为整台套立磨出口__立磨设备，从公司高层管理到车间工人，都十分重视。
我为了提高制作质量，把特殊和异型件均行了准确放样。
个性是该设备出口要经海运，我多次与业主交流沟通，确定了该设备的解体方式及包装形式，此刻正经行该设备的包装方案的设计工作，我了赶在元旦之前按时完成工作，我每一天都在加夜班，争取按时保质保量的完成此项工作。
经过这一年实践工作和自己的不断地学习，我的分析问题和解决问题的潜力有了很大的提高，理论知识与实践相结合，提高了我专业知识的灵活应用潜力和综合处理问题的潜力。
但学无止境，我还要不断学习，努力工作，并在此过程中使自己的各方面素质得到更快更全面的提高。
以自己饱满的热情为企业发展奉献力量。
尽管这一年自己在努力的工作，但由于潜力有限，仍然有一些工作未能到达尽善尽美的结果，我会在以后的工作中加倍努力做好每项工作。
新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一齐共同努力，勤奋工作，刻苦学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为我公司的发展做出的贡献。