市场区域分析表表格
调研报告分析记录表格模板
调研报告分析记录表格模板背景和目的在进行市场调研时，记录和分析调查结果非常重要。
一个好的调研报告应该包含详细的数据和分析，以便于更好地了解目标市场。
为了更好地整理调研数据，我们需要一个简洁且易于使用的表格模板，用于记录和分析调查结果。
表格模板以下是一个简单的调研报告分析记录表格模板，用于记录和分析调查结果。
本表格包含以下内容：1.提问编号：根据调查问卷中的问题编号，给出问题序号。
2.提问内容：给出调查问卷中的问题内容。
3.回答选项：针对该问题的回答选项。
4.回答数量：每个选项的回答数量。
5.回答比例：每个选项的回答比例，即回答数量占总数的比例。
提问编号提问内容回答选项回答数量回答比例1 性别男、女、其他100、80、20 50%、40%、10%2 年龄18-25、26-35、36-45、46-55、56以上30、50、20、30、1015%、25%、10%、15%、5%3 你是否有孩子？是、否60、140 30%、70%4 你的职业是什么？学生、上班族、自由职业者、其他20、120、50、1010%、60%、25%、5%5 你每个月购买衣服的预算是多少？0-300、300-500、500-1000、1000以上30、80、70、1015%、40%、35%、5%分析和结论以上表格记录了调查问卷中的五个问题，包括性别、年龄、是否有孩子、职业和购买衣服的预算。
根据表格中的数据以及回答比例，我们可以得出以下结论：1.被调查者中女性比男性更多，占比达到了50%。
2.被调查者的年龄分布较广，但以26-35岁的人群最多，达到了25%。
3.大部分被调查者没有孩子，占比达到了70%。
4.被调查者中上班族占比最高，达到了60%。
5.大部分被调查者每个月购买衣服的预算在500元以内，占比达到了55%。
综上所述，根据以上调查数据和分析，我们可以得出以下结论：我们应该将重点放在25-35岁的女性上，开发符合他们购买预算和喜好的服装产品。
市场调研很实用的表格制作
：时间制表人：制表经销商调研表2.3.3
：制表人：时间制表同类产品价格调研表2.3.4
：时间制表制表人：
：时间制表人：制表市场占有率分析表2.3.6
：时间制表制表人：
消费者购物情况流水记录表2.3.7
区域段时间
制表人：：时间制表．消费者购物意识分析表2.3.8
：时间制表制表人：消费者流量调研表2.3.9
：时间制表制表人：消费者构成调研表2.3.10
：时间制表制表人：竞争对手动态登记表2.3.11
：时间制表制表人：消费者购买数量登记表2.3.12
：时间制表制表人：
：制表人：时间制表
：制表人：时间制表
畅销产品分析表2.3.15
区域产品名称
制表人：：时间制表．
：时间制表制表人：
产品单价登记表2.3.17
：制表人：时间制表产品市场调研分析表2.3.19
：时间制表制表人：市场调研状况月报表2.3.20
：时间制表制表人：产品形象分析表2.3.21
制表人：。
实践2-1 市场细分表设计
二、“市场细分表”设 市场细分表” 计
根据市场细分的标准、原则， 根据市场细分的标准、原则，联系具体市场或 有关项目资料，进行“市场细分表”的设计。 有关项目资料，进行“市场细分表”的设计。 “市场细分表”设计步骤： 市场细分表”设计步骤： 第一步： 第一步：确定整体市场范围 第二步： 第二步：确定市场细分标准 第三步：制作“市场细分表” 第三步：制作“市场细分表”
市场营销学
5
实践二实践二-1 市场细分表设计
第一步： 第一步：确定整体市场范围
依据项目开发需要，确定整体市场的范围。 依据项目开发需要，确定整体市场的范围。 整体市场的确定具有“相对性” 整体市场的确定具有“相对性”，针对自己所 进入的市场情况来确定整体市场的范围。 进入的市场情况来确定整体市场的范围。
地区年龄职业收入使用量品牌偏好明显不明显北京16一23岁女学生依靠父母一般少量20一40岁商业企业女性工业企业女性机关事业单位女性1200以下大量一般少量明显不明显120020002000以上40岁以上职业女性退休妇女1200以下一般少量明显不明显120020002000以上西安16一23岁女学生依靠父母一般少量明显不明显20一40岁商业企业女性工业企业女性机关事业单位女性1000以下大量一般少量明显不明显100015001500以上40岁以上职业女性退休妇女1000以下一般少量明显不明显100015001500以上一市场细分表表式2市场细分表分析?在市场细分表上已展示出整体市场划分的若干个细分市场能够辨识具体的细分市场
11
实践二实践二-1 少量
市场营销学
实践二实践二-1 市场细分表设计
在“市场细分表”上已展示出整体市场划分的若干个细分 市场细分表” 市场，能够辨识具体的细分市场。 市场，能够辨识具体的细分市场。 在对各细分市场分析的基础上初选细分市场， 在对各细分市场分析的基础上初选细分市场，并对所选 择的细分市场进行标号命名。 择的细分市场进行标号命名。 对“市场细分表”上的细分市场进行分析。分析可以从市 市场细分表”上的细分市场进行分析。 场规模、市场成长性、盈利性、风险性方面着手。 场规模、市场成长性、盈利性、风险性方面着手。 细分市场选择的数量一般根据企业的营销目标与营销实 力来确定，中小企业选择细分市场不宜太多、范围太大。 力来确定，中小企业选择细分市场不宜太多、范围太大。 市场营销学
华为PEST环境分析表格
华为企业的PEST环境分析
华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络
拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，
服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
华为是继联想集团之后，成功闯入世界500强的第二
家中国民营科技企业。
P政治环境E经济环境
1.国内政治环境稳定，他国的政治条件无特殊风险
2.社会主义市场经济道德建设不断完善
3.中国与其他国家的外交关系密切
4.电信运营企业逐步实现政企分开，政府直接采购减少
5.国内的专利法比较稳定
6.税法变更,部分税收优惠有可能逐步取消
7.中国加入WTO后进出口的限制越来越少
8.十二五规划中下一代互联网建设、政府信息化的大力投入、1.中国国民生产总值持续稳定的高速度增长
2.社会整体经济转型还未结束
3.全球IT产业萧条，中国被视为避风港，进口产品威胁增加；
出口难度相应有所降低
4.劳动力及资本输出门槛降低，流动性增强
5.产品价格不断走低，产品生命周期变短
6.全社会呈通货膨胀态势，物价上升很快
7.银行借贷比较困难。
下降原因分析表
商是 2月份销 售下滑与 没有销售 的商场、 增长比率 偏低的商 场
2.虽然2 月份包含 春节长 假，但也 是全年的 开始，第 一季度的 核心骨， 所以请相 对应的组 长看看自 己区域里 销售不理 想的门 店，与各 担当沟通 后找出原 因填写到 此表格 中，如果 是商场本 身人气的 原因，请 填写竞品 的销售数 据
明细
原因
3.此表格 中注明等 级A的门 店，是重 点门店或 销量下滑 比较突出 的门店， 需促销员 本人书面 说明下滑 原因，同 时此表格 也是对促 销员敲起 了警钟， 希望他们 做到只有 淡季市 场，没有 淡季思想 的销售意 识 4.表格和 书面说明 与3月15 日上交给 我，我会 和各组长 共同找原 因，及时 帮助促销 员做好销 售，谢 谢！ 5.2月份 销售没有 完成的商 场需要在 3月份补 上
使用Excel制作一个产品销售趋势分析
使用Excel制作一个产品销售趋势分析产品销售趋势分析是企业管理和市场分析中常用的一项工具。
通过对产品销售数据进行统计和分析，可以了解产品的销售情况和未来的发展趋势，为企业决策提供依据。
在本文中，我将教你如何使用Excel软件进行产品销售趋势分析。
一、准备销售数据在进行产品销售趋势分析之前，首先需要准备销售数据。
可以利用企业内部的销售系统或者手动记录销售数据。
销售数据应该包括产品编号、销售日期和销售量等信息。
将这些数据整理到Excel表格中，便于后续的分析和处理。
二、创建趋势图1. 打开Excel软件，将销售数据导入到一个工作表中。
确保每列的数据都正确无误，日期应该以一种统一的格式呈现。
2. 选中销售数据区域，点击Excel菜单中的“插入”选项卡，找到“折线图”图标。
3. 在弹出的图表选项中，选择一个适合的折线图类型。
一般情况下，选用基本折线图即可。
4. 点击“下一步”按钮，接着再点击“下一步”按钮。
5. 在图表的位置选择对话框中，选择“新建工作表”选项，点击“完成”按钮。
6. Excel会自动创建一个新的工作表，并绘制销售趋势图表。
可以对图表进行进一步的美化和个性化设置。
三、添加趋势线1. 在Excel中，趋势线可以帮助我们更好地分析产品销售的发展趋势。
选中折线图上的销售数据线。
2. 点击Excel菜单中的“布局”选项卡，在“分析”组中找到“趋势线”图标。
3. 在弹出的趋势线选项中，选择一个适合的趋势线类型。
通常选择“线性趋势线”即可展示销售趋势。
4. 点击“关闭”按钮，Excel会自动在折线图中添加趋势线。
四、分析销售趋势1. 根据绘制的趋势图，我们可以直观地看到产品销售的整体走势。
观察销售线的上升或下降趋势，可以评估产品的市场表现。
2. 除了整体趋势，还可以通过观察趋势线的斜率变化来判断产品销售的增长速度。
斜率越大，增长速度越快；斜率越小，增长速度越慢。
这些信息对于企业的市场策略制定和资源分配非常重要。
【表格】市场调查图表分析(范本)
消费者和果汁饮料的主要目的：追求绿色、天然、营养果汁饮料行业最显著的特点：品种多、口味多果汁饮料活力的关键因素：果汁的品质及创新品牌果汁饮料的淡旺季销量无明显区分目标市场调查显示，在选择果汁饮料的消费群中年龄百分比15-25岁34.30%25-35岁28.40%如图1影响购买因素：口味：酸甜的味道销得最好低糖营养性果汁饮品是市场需求的主流包装：家庭消费者首选750ml和1L装的大型塑料包装260ml的小瓶装和利乐包装为即买即饮或旅游时首选礼品装是家庭送礼时的选择新颖别致的杯行包装也影响部分消费者的购买决定百分比71.20%20.50%8.30%百分比54.60%习惯性单品牌选择13.10%14.20%2.50%15.50%习惯于多品牌选择品牌忠诚型单品牌选择价格导向追求方便习惯品牌选择习惯市场调查图表分析习惯不会仅限于一种有什么喝什么就喝一种饮料种类选择习惯图1图20.00%20.00%40.00% 15-25岁 25-35岁果汁饮料消费群 不会仅限于一种,71.20%有什么喝什么, 20.5% 就喝一种, 8.30% 饮料种类选择习惯图4体的体质及口味爱好创新出新的绿色健康的果汁饮料；2.调查得知很多消费者不会仅限与一种品牌。
因此，要实现产品品牌多样化；3.品牌认知渠道中有75.4%的消费者是通过广告接受产品的，可见广告对果汁饮料的销售影响力巨大。
因此，要加强广告宣传；4.研发更多的精品小包装的果汁饮料，适当生产大包装果饮,实现产品包装多样化；5.制定科学合理的价位；6.实现产品销售渠道的多样化。
品包装。
详细的白酒市场调研表格
区域市场调研表格一、市场概况调查1、城市基本情况当地酒文化习俗：分析：2、整体市场结构及价位表现2.1大酒类市场结构判断该区域酒类发展趋势分析：2.2主要品牌的广宣定位对比各品牌定位，寻找差异化定位分析：2.3整体酒水市场规模分析：2.4城乡市场差异化对比分析：2.5城市市场分析：2.6乡镇市场2.7分品牌整体市场结构2.8分价位区间市场结构2.9分场合市场结构2.10整体市场渠道概况二、区域市场主要竞品分析1、主要竞品分析2.主要竞品的推广方式（附产品及推广照片）3.主要竞品价格体系三、渠道概况1、餐饮渠道概况分析：2、商超渠道概况3、名烟名酒店渠道概况分析：四、本品经营状况1、经销商概况2、我品区域市场经营情况1）产品结构、上市时间、铺货率2）价格体系：3）区域市场推广情况（广告、促销、终端物料、促销员情况、买店情况）标准物料表与达标情况公关与促销活动促销员情况买店情况4）区域市场组织结构图分析：小结：建议：下面是赠送的范文，不需要的朋友可以下载后编辑删除2013党风建设心得体会范文按照上级的统一部署，我们认真组织开展了党风廉政建设教育活动。
通过学习，我对活动的重要意义有了一个更高的认识，使我对开展党风廉政建设的重要性和必要性有了更进一步的认识和了解。
可以肯定地说，通过这次教育活动，使自己对相关内容在原有的学习基础上有了更进一步的提高，在一些方面拓宽了思路，开阔了视野，增强了搞好工作的信心。
现就学习情况谈一点粗浅的认识和看法。
一、加强党风廉政建设，干干净净履行职责党风廉政建设关乎民心向背，关乎事业成败。
党中央领导集体对加强党风廉政建设和反腐败斗争给予高度关注和重视，采取了强力措施，中纪委三次全会上提出了“四大纪律”、“八项要求”，中央连续出台了《党内监督条例》和《纪律处分条例》两个法规，充分显示了坚持不懈反腐倡廉的强大决心。
对于廉洁自律问题，要把握好两条：一要干事，二要干净，也就是既勤又廉。
商业零售市场调研表格
【表1】商圈调查表区域商圈制作时间：年月一、该区域商圈范围二、商圈内主要街道1）路：长度，人流量人次/日主要业态：租金水平：均价元/平米/月，最高价元/平米/月,最低价元/平米/月售价水平：均价元/平米，最高价元/平米，最低价元/平米2）路：长度，人流量人次/日主要业态：租金水平：均价元/平米/月，最高价元/平米/月,最高价元/平米/月售价水平：均价元/平米，最高价元/平米，最低价元/平米3）路：长度，人流量人次/日主要业态：租金水平：均价元/平米/月，最高价元/平米/月,最高价元/平米/月售价水平：均价元/平米，最高价元/平米，最低价元/平米（附《临街商铺调查表》样本20份）三、商圈内主要大型商业设施1）主要大型商业设施经营情况对比汇总（综合超市/购物中心/市场）2）典型在营大型商业设施硬件条件对比汇总（综合超市/购物中心/市场）3）商圈内主要餐饮/娱乐/文化设施汇总四、商圈内商业业态统计五、商圈内有代表性的商家品牌六、商圈特征小结及优劣势分析临街商铺调查表调查人：同类可比竞争市场调研描述表市调人员：市调时间：售楼电话：编号：购物中心业态及租金调查表商场名称：调查人：公共设施调查表填表人：填表日期：注：1、以上公共设施包括金融机构、设计者机构、休闲娱乐场所.政府部门、医院、宾馆、酒店、工厂等设施；2、资料取得方式，实地考察。
地图查找。
经营者调研问卷本问卷内容由调研员在访问过程中同步填写：导语感谢您参加本次调研活动。
本次调研主要目的是了解XX市商家的经营情况，为商业项目市场定位提供商家方面的参考信息。
您的回答对我们的研究具有十分重要的意义，本次调查所获得的数据将成为未来项目设计的重要参考依据，我们郑重承诺您填写的所有资料都将会受到严格的保密。
在此，衷心感谢您对我们工作的支持！主体问卷（一）当前您经营的这家店是租赁还是购买的呢？1、租用--（A.向某公司租用B.向个人租用租金约为元/月/平方米）2、购买--（A.向商场/市场发展商购买 B.向个人购买购买单价为元/平方米）3、其它原因获得（请注明：）（二）您选择租赁（或购买）这家店的原因是（最多选择三项）1、租金（或价格）因素2、地段好3、客流量大4、交通便利5、物业服务好6、（项目）市场服务好7、房屋配套齐全8、经营环境好9、距住所较近10、展示形象好11、（项目）市场宣传力度大12、亲朋好友介绍13、税费政策优惠14、其他（三）请问您的经营成本？1、买价租金2、扣点3、人员薪资4、工商5、税务6、物管水电及其他（四）总体而言，您对目前这家店所在区域的满意程度如何？1、非常满意2、比较满意3、一般4、有些不满意5、非常不满意原因是：（五）未来如果您开设新店的话更倾向于哪一种物业类型？1、商业街独立店铺2、商场中的店铺3、社区底商4、写字楼5、商业中心区门店6、其他7、完全没有开店计划①如选择第7 项，则不必回答六、七、八、九题；②如选择第1-6 项，追问原因是：面积需求大约为：㎡。
市场开发类表格(表格模板、DOC格式)
市场开发标准客户开发步骤表 (2)开发对象判定表 (3)信用度掌握表 (3)客户使用卡（一） (4)客户使用卡(二) (6)深入市场可能性判定表 (7)强化客衣关系计划表 (8)一周行动计划表 (9)相关要素取表 (10)相关分析表（一） (11)相关分析表（二） (12)市场区域分析表 (13)销售额提高率表 (14)销售负责范围表 (15)重要客房对策一览表 (16)固定客户交易对策表 (17)非重要客户转为重要客户的评核表 (18)问题客户检核表 (19)区域性密切配合表 (20)销售目标估算表 (21)竞争同业动向一览表 (22)销售计划表 (23)营业方针设定表 (24)营销动态分析表 (25)客户信用调查表 (26)顾客信用状况查核表一览表 (27)危险企业的判断查核表 (28)标准客户开发步骤表开发对象判定表信用度掌握表客户使用卡（一）本文档来源于网络搜集整理上传，希望可以让更多的人阅读!本文档来源于网络搜集整理上传，希望可以让更多的人阅读!客户使用卡(二)NO_____________深入市场可能性判定表强化客衣关系计划表本文档来源于网络搜集整理上传，希望可以让更多的人阅读!一周行动计划表本文档来源于网络搜集整理上传，希望可以让更多的人阅读!本文档来源于网络搜集整理上传，希望可以让更多的人阅读!相关要素取表相关分析表（一）本文档来源于网络搜集整理上传，希望可以让更多的人阅读!相关分析表（二）ｒ=１―＿＿＿＿＿＿＿合计ｎ（ｎ2－１）６×３８ｒ＝１―------------------=０．８７市场区域分析表本文档来源于网络搜集整理上传，希望可以让更多的人阅读!销售额提高率表本文档来源于网络搜集整理上传，希望可以让更多的人阅读!销售负责范围表销售额所占比率重要客房对策一览表固定客户交易对策表非重要客户转为重要客户的评核表问题客户检核表区域性密切配合表销售目标估算表竞争同业动向一览表销售计划表营业方针设定表营销动态分析表动态资料包括:公司名称组织、型态变更、各厂牌关系变化、资金周转来源、财务能力重估等客户信用调查表顾客信用状况查核表一览表本文档来源于网络搜集整理上传，希望可以让更多的人阅读!危险企业的判断查核表本文档来源于网络搜集整理上传，希望可以让更多的人阅读!本文档来源于网络搜集整理上传，希望可以让更多的人阅读!本文档来源于网络搜集整理上传，希望可以让更多的人阅读!本文档来源于网络搜集整理上传，希望可以让更多的人阅读!本文档来源于网络搜集整理上传，希望可以让更多的人阅读!。
公司的内外部环境内容及分析表(IATF16949)
新闻网站
公司机械设备包括：CNC、加工中心、研磨、滚花机、铣扁、凸轮机、自动选别机等，设备多，且有一部份设备使用时间长，其中部份设备已老旧，加工效率低，消耗电量大；
逐步将半自动机改造为自动机，提高生产效率和节省能源；根据产品质量要求和生产效率需求购买自动机取代原半自动机。
内部环境
1 企业文化
公司人性化管理，每年举行一次旅游，不定期举行各种活动，增加员工凝聚力并提高团队意识。
总务部
本公司产品有关的任何问题都能够采用适当的方式得到解决。
环境管理的要求在企业文化的建设中处于劣势状态。
SW
2 绩效
公司设定质量/环境目标和进行绩效考核和能力评价管理
公司目标/指标统计报告
质量/环境目标与本公司质量/环境管理体系紧密结合，确保了质量/环境管理体系的有效运行和持续改进；
ST
生活污水随意排放会造成对环境的影响
外部检测报告
本公司生产过程中不产生生产废水；主要是生活污水的排放，污水排放至市政管道，送至污水处理厂处理。经检测废水排放达标。
ST
生产过程的水、电、铁材等能源消耗
财务报表
作成环境目标指标进行削减。
公司生产工艺以CNC、二次加工为主，降低了废料的产生，有效节省了原材料的消耗。
T
政府、社会团体及当地居民不接受超标的污染排放；本公司主要排放的污染因子包括：生活污水、噪声、危险废弃物。
T
本公司生活污水经过化粪池后进入市政管道，能够确保达标排放。
S
本公司危险废弃物有联系有资质的公司回收处理，确保危险废弃物不向外界排放
S
本公司噪声大的设备有进行降噪改造和替换，厂界噪声排放符合标准要求。
市场销售数据分析表
市场销售数据分析表在当今竞争激烈的商业环境中，了解市场销售数据对于企业的成功至关重要。
通过分析销售数据，企业可以获取有关市场趋势、客户需求、产品受欢迎程度和销售策略效果的重要信息。
本文将探讨如何创建和分析市场销售数据分析表，以便企业更好地理解其销售数据并制定更有效的战略。
1、确定分析目标您需要明确分析销售数据的目标。
这可能包括确定最畅销的产品、了解客户购买行为、识别销售趋势或评估营销活动的效果。
确定目标将有助于您选择正确的分析工具和指标。
2、收集数据收集所需的数据是分析销售数据的首要任务。
您需要收集各种类型的数据，包括销售记录、客户购买行为数据、市场趋势数据和竞争对手的销售数据等。
您还可以收集有关营销活动效果的数据，例如广告转化率、社交媒体互动数据等。
3、创建销售数据分析表一旦收集到数据，您可以使用电子表格软件（如Microsoft Excel或Google Sheets）创建销售数据分析表。
该表应包含以下列：1、产品名称2、销售数量3、销售额4、销售时间5、客户信息（例如地区、年龄、性别等）6、营销活动信息（例如促销活动、广告投放等）根据您的分析目标，您还可以添加其他列，例如产品利润率、客户反馈等。
4、分析销售数据现在，您可以使用电子表格软件中的功能来分析销售数据。
以下是一些常见的分析方法：1、计算平均销售值、总销售额、总销售数量等指标。
2、按产品、地区、客户类型或其他标准对数据进行分组和汇总。
3、识别销售趋势和周期性模式。
4、比较不同产品或市场的销售表现。
5、分析客户购买行为和反馈。
5、制定战略和行动计划根据分析结果，您可以制定相应的战略和行动计划。
例如：1、如果某些地区的销售额较高，您可以考虑在这些地区增加营销活动。
2、如果某种产品的销售额较低，您可以考虑调整价格或促销策略。
3、如果发现某种产品的利润率较高，您可以考虑增加库存或扩大生产。
4、如果某些客户的反馈较差，您可以考虑改善客户服务或产品质量。
使用Excel制作一个市场营销计划表
使用Excel制作一个市场营销计划表市场营销计划表是企业制定市场营销策略和实施计划的重要工具，可以帮助企业全面了解市场情况、明确目标、制定实施方案。
本文将介绍如何使用Excel制作一个市场营销计划表，并提供相关的表格和图表来辅助分析和决策。
一、引言市场营销计划表是市场营销管理的核心文档之一，通过分析市场环境、竞争对手、目标客户群体和产品特性等关键要素，为企业制定合理的市场营销策略和实施计划提供数据支持。
Excel是一款强大的数据处理和分析工具，通过灵活运用Excel的功能，可以方便地制作市场营销计划表。
二、市场调研分析在制定市场营销计划之前，首先需要进行市场调研分析，以了解市场潜力、竞争对手、消费者需求等重要信息。
在Excel中，可以使用表格、图表等功能来整理和展示市场调研数据。
例如，可以使用柱状图或折线图来显示市场份额或销售额的数据变化趋势。
三、目标市场和目标客户在市场营销计划中，明确目标市场和目标客户至关重要。
通过分析不同市场和客户群体的需求差异，可以制定针对性的市场营销策略。
在Excel中，可以使用筛选功能和数据透视表来对不同市场和客户群体进行分类和分析，帮助企业更好地了解目标市场和目标客户的特点。
四、产品定位和竞争策略产品定位是市场营销计划中的重要环节，要明确产品的定位和竞争优势。
通过分析产品的特点、竞争对手的实力以及目标客户的需求，可以确定产品的定位和差异化竞争策略。
在Excel中，可以使用SWOT 分析表或者鱼骨图等工具来帮助分析产品的优势和劣势，为产品定位和竞争策略提供支持。
五、市场推广策略市场推广是市场营销计划中的重要环节，通过选择合适的推广渠道和推广方式，可以有效地传播产品信息和吸引目标客户。
在Excel中，可以使用列表和图表来展示不同推广渠道的成本和效果，帮助企业评估推广策略的可行性和效果。
六、销售预测和预算销售预测和预算是市场营销计划中的关键内容，通过合理预测销售额和制定预算，可以帮助企业合理安排资源和制定实施计划。
市场分析表格（一）
市场分析表格（一）目录一、市场调查计划表（一）二、市场调查计划表（二）三、同业产品市场价格调查表四、各地区某种产品批发市场调查表五、竞争厂商调查表六、竞争厂牌价格调查表七、汽车音响竞争厂牌调查表八、竞争商店比较表九、店铺情报检查表十、新事业开拓调查检查表十一、人物调查报告十二、人派关系检查表十三、优良人际关系检查表（一）十四、优良人际关系检查表（二）十五、巡回调查日报表十六、调查研究报告书十七、企业信息来源分析表十八、产品市场性分析表十九、促销成本分析表二十、企业消费者情报分析表二十一、产品营销分析表二十二、产品行销分析表二十三、主要客户营业分析表二十四、销售区销售状况分析表二十五、企业产品形象分析表二十六、新事业开拓调查分析表二十七、每月巡回调查状况报告书二十八、市场总需要量调查估计表二十九、消费者意识变化分析表三十、企业畅销产品分析表三十一、传播媒介利用分析表三十二、广播传播媒体利用分析表三十三、人·物·钱流动分析表市场调查计划表（一）市场调查计划表（二）、一、调查目标：、二、考虑因素：、三、方法设计：、四、预定进度：、五、使用人力：六、预算：同业产品市场价格调查表年月日营业主管：制表：各地区某种产品批发市场调查表年△：涨A：库交C：送到使用单位×：跌B：厂交产品名称竞争厂商调查表竞争厂牌价格调查表汽车音响竞争厂牌调查表竞争商店比较表店铺情报检查表○畅销商品情报○销售现场情报○消费者情报○情报分析新事业开拓调查检查表→→→→→→→→→→→→→→ → →人物调查报告人派关系检查表→→→→→→→巡回调查日报表年月日部门主管：制表：调查研究报告书企业信息来源分析表↓↓产品市场性分析表促销成本分析表裁决审核分析表企业消费者情报分析表→→→→←←←←主要客户营业分析表销售区销售状况分析表年月企业产品形象分析表报告人（）↓↓↓↓↓新事业开拓调查分析表↓↓↓↓↓每月巡回调查状况报告书单位：自年日起至年批示：单位主管：报告人：市场总需要量调查估计表消费者意识变化分析表○消费者社会构造的变化○消费者生活意识的变化○消费者生活价值的变化○公司的应对、分析企业畅销产品分析表传播媒介利用分析表★内容的检查★整理的检查★用法的检查广播传播媒体利用分析表○CM情报○收音机情报○CATV情报人·物·钱流动分析表→→→→→→→→→→→→→→→→。
市场总容量趋势调查分析表
经济景气走向（指数）
竞争关系发展趋势
政府政策机制变化
行业环境变化
技术环境变化
消费者消费习惯/文化变化
2019年
调研地点：
2020年
2021年
时间：
营销策略建议
调查分析表
景气指数、消费群体购买力、竞争对手销量、历史销售情况等相关数据。
时间： 2022年
2023年
备注
市场总容量趋势调查分析表
说明：本表格主要用于对某产品市场总容量趋势的分析，具体调研内容包括近三年的经济景气指数、消费群体购买力、竞争对手
调研人： 调研项目
部门：
区域总人数
消费群体占总人口比例
物价指数
居民存款情况
消费群体购买力总和
竞争对手销售情况
替代品/相关产品销售情况
区域内市场总容量
企业历史销售情况
OGSM表格(范表)
姓名：负责片区：
一、市场概况：
（一）片区基础信息
1、片区简介：
所辖区域：
（二）市场概况
1、市场发展现状：
2、渠道状况
（1）酒店渠道：
（2）流通渠道：
二、市场SWOT分析：
S（优势）：
W（劣势）：
O（机会）：
T（威胁）：
三：2011年片区OGSM方案
O（目的）：
1、将古漕运打造成为片区第一旺销品牌；
2、培育核心客户，打造样板市场；
3、建成有竞争力的市场运营体系。
G（目标）：
1、销售目标：
2、市场建设目标：
（1）流通渠道网点占有率%；
（2）酒店渠道占有率%；
3、品牌目标：
S（策略）：
1、产品规划
2、渠道结构升级与调整
3、促销活动的拉动
4、市场氛围的营造
5、…………
M（行动计划）：
1、如何开展你的铺货的计划
2、如何做好你的终端维护
3、你将如何提升；
…………
制定人：片区负责人：审核人：
日期：