采购系统培训课件甲控材料
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《甲控材料管理程序》
------采购部 2011年12月
课程：《甲控材料管理程序》
对制度的理解 甲控材料管理程序主要内容
打好“剩”者为王这一仗
所谓成则王，败为寇，谁能在激烈的竞争 博弈中笑到最后，谁才能成为同行业的佼 佼者。在我们的商业房地产行业更是如此。
那么如何打好这一仗？
如何打好这一仗？
④对乙方和丙方进行综合评估和过程评估考核。
4.0职责 4.2采购部:
①材料资源整合，包括供应商的考察、 建档、组织制定标准、建立标准报价、 推荐招议标资源；
②全面主导乙方和丙方考核评估工作 （详见供应商管理流程）；
③负责对材料质量定期监督抽查； ④负责配合成本核算部门材料询核价。
4.0职责
4.3集团技术部：
------摘自万通地产董事局主席冯仑讲话
减少和避免犯错误
建立和执行标准可行的制度是减少和 避免犯错误的第一步。
所以集团领导都很重视流程制度学习， 特安排了相关培训。也是集团打好剩 者为王这一仗的保证。
课程之前的一个小故事：
分粥制度的启示：
有7个人组成的小团体，其中每个人都是平凡而且平 等，没有凶险祸害之心，但不免自私自利。
制度的重要性：
一个好的制度可以使一个坏人变成好人， 一个坏的制度可以使一个好人变成坏人。
------反腐败专题电影《生死抉择》
制度是来管谁的？
身怀利器，杀心自起，为官者不可不戒；北 洋在手，军权在握，想杀谁，使个眼色，就会有 人忙着帮我去杀.....倘若有了生杀之权，就嗜杀 无忌；有了行政之权，就作威作福；有了度支之 权，就为己敛财。当权者有了权力，第一要紧， 不是运用权力，也不是滥用权力，而是要遏制自 己的权力欲！
分粥制度的启示：
启示之一：规则至关重要，它比人治和德治 更加有效持久。
启示之二：制度需要有一个不断完善的过程。 启示之三：简洁明快、公平合理的制度是提
高管理效率的根本。 启示之四：遏制腐败、确保公平需要有效的
权力制衡。 启示之五：管理无止境，人的自主管理行为
是管理的最高境界。
只有认识和态度正确了， 才能可能做对的事！
方法二：大家轮流主持分粥，每人一天。这样等于承 认了个人有为自己多分粥的权力，同时给予了每个人 为自己多分粥的机会。虽然看起来平等了，但是每个 人在一周中只有一天吃得饱而且有剩余，其余6天都 饥饿难挨。大家认为这种办法造成了资源浪费。
方法三：大家选举一个信得过的人主持分粥。开始这 位品德尚属上乘的人还能公平分粥，但不久他开始为 自己和溜须拍马的人多分。不能放任其堕落和风气败 坏，还得寻找新思路。
“海南曾经有1.8万家地产公司，我们肯定是倒 数一百家之内。但是现在，我们是正数100家 之内。其他的都死完了。但你想，这是我们 竞争的结果吗？不是我把他们弄倒的。我没 有收购他们，我什么都没有做，他们大部分 都是自己犯错误了。
最后发现在整个过程中，大部分时间就 是别人犯错误跑到后边，而不是我跑得快跑 到别人前边去了……”
它们想用非暴力的方式，通过制定制度来解决每天的 吃饭问题—— 要分食一锅粥，但并没有称量用具或 有刻度的容器。
大家试验了不同的方法，发挥了聪明才智，多次博弈 形成了日益完善的制度。大体上来说主要有以下几种。
分粥制度的启示：
方法一：指定一个人负责分粥事宜。很快大家就发现， 这个人为自己分的粥最多。于是又换了一个人，结果 总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。结论是：权力 会导致腐败；绝对的权力绝对腐败。
《甲控材料管理程序》
主要内容:
0.0修改记录 1.0目的 2.0使用范围 3.0定义 以上略
4.0职责 4.1工程项目部:
①负责材料计划统筹工作，根据项目时间节点
制定材料计划并监督乙方材料计划、采购下单 实施；
②材料进场验收、现场监督管理等工作； ③对材料的技术标准提供使用上的建议和现场
施工是否配套的意见；
——《走向共和》李鸿章
只许州官拉屎不许百姓放屁？
为什么领导要带头遵守制度
天下国家之事，败于小人者十一，败于君子者十九。盖 小人之骨柔，其气馁，其愿欲易售，其营垒亦易破；惟君子 之才品不同，而业已为众所推，其自负也常亢而不肯下，于 是为深刻，为褊浅，为执拗，不能舍己从人，以佐国家之急 。
——《史记》 大意是：天底下国家的大事毁在小人手上的10件其实只 有一件，毁在君子手上的10件里面有9件，因为小人是个贱骨 头，没有什么大志，有什么欲望很容易满足，有什么 心机也 很容易被人家看透，但是君子就不一样，自以为才高八斗， 品德一流，大家都说他是楷模，于是骄傲得很，常常不肯委 曲求全，做事情不是偏左就是偏右，不 是过度的深刻就是过 度的肤浅，而且脾气还非常的傲强。最糟糕的是，碰到国家 有难，而不愿意牺牲自己。
分粥制度的启示：
方法四：选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形 成监督和制约。公平基本上做到了，可是由于监督委 员会常提出各种议案，分粥委员会有据理力争，等分 粥完毕时，粥早就凉了。
方法五：每个人轮流值日分粥，但是分粥的那个人要 最后一个领粥。令人惊奇的是，在这个制度下，7只 碗里的粥每次都是一样多，就像用科学仪器量过一样。 每个主持分粥的人都意识到，如果7只碗里的粥不相 同，他确定无疑将享用那份最少的。
为什么领导要带头遵守制度
《史记》中的一段话说明：
国企也好，私企也好，坏规矩和大事的往往是君 子（高层管理者），小人 （物）还不具备资格，也不 足以造成危害。也许小人（物）会迟到、早退，已备 受指责；君子一句话，上万、甚至上千万的仪器设备 ，进口来只是一滩废铜烂铁，只 是一句抱歉！小人（ 物）据说，连挥霍公款、转移资金的能力也没有，因 他们不具备那个权利。
负责提供材料技术数据和要求，确认材 料（含风格、效果、材质、结构、工艺、 规格及相关效果的把握）并结合成本， 市场信息因素与技术标准，调整、完善、 更新。
《甲控材料管理程序》 材料控制方式：
甲购：主要指甲方直接购买的成品，如样板房配 套类，目前较少。
甲供：甲方直接供货给施工单位的材料，Fra Baidu bibliotek目前 的钢筋、供电线缆。
甲控（甲定）：甲方指定品牌、价格、供应商等 指定一项或多项属性，由工施方采购。
分包：分为工程分包、特定分包。特定分包主要 包括：铁艺，栏杆，道路，绿化、防水工程等。
《甲控材料管理程序》
------采购部 2011年12月
课程：《甲控材料管理程序》
对制度的理解 甲控材料管理程序主要内容
打好“剩”者为王这一仗
所谓成则王，败为寇，谁能在激烈的竞争 博弈中笑到最后，谁才能成为同行业的佼 佼者。在我们的商业房地产行业更是如此。
那么如何打好这一仗？
如何打好这一仗？
④对乙方和丙方进行综合评估和过程评估考核。
4.0职责 4.2采购部:
①材料资源整合，包括供应商的考察、 建档、组织制定标准、建立标准报价、 推荐招议标资源；
②全面主导乙方和丙方考核评估工作 （详见供应商管理流程）；
③负责对材料质量定期监督抽查； ④负责配合成本核算部门材料询核价。
4.0职责
4.3集团技术部：
------摘自万通地产董事局主席冯仑讲话
减少和避免犯错误
建立和执行标准可行的制度是减少和 避免犯错误的第一步。
所以集团领导都很重视流程制度学习， 特安排了相关培训。也是集团打好剩 者为王这一仗的保证。
课程之前的一个小故事：
分粥制度的启示：
有7个人组成的小团体，其中每个人都是平凡而且平 等，没有凶险祸害之心，但不免自私自利。
制度的重要性：
一个好的制度可以使一个坏人变成好人， 一个坏的制度可以使一个好人变成坏人。
------反腐败专题电影《生死抉择》
制度是来管谁的？
身怀利器，杀心自起，为官者不可不戒；北 洋在手，军权在握，想杀谁，使个眼色，就会有 人忙着帮我去杀.....倘若有了生杀之权，就嗜杀 无忌；有了行政之权，就作威作福；有了度支之 权，就为己敛财。当权者有了权力，第一要紧， 不是运用权力，也不是滥用权力，而是要遏制自 己的权力欲！
分粥制度的启示：
启示之一：规则至关重要，它比人治和德治 更加有效持久。
启示之二：制度需要有一个不断完善的过程。 启示之三：简洁明快、公平合理的制度是提
高管理效率的根本。 启示之四：遏制腐败、确保公平需要有效的
权力制衡。 启示之五：管理无止境，人的自主管理行为
是管理的最高境界。
只有认识和态度正确了， 才能可能做对的事！
方法二：大家轮流主持分粥，每人一天。这样等于承 认了个人有为自己多分粥的权力，同时给予了每个人 为自己多分粥的机会。虽然看起来平等了，但是每个 人在一周中只有一天吃得饱而且有剩余，其余6天都 饥饿难挨。大家认为这种办法造成了资源浪费。
方法三：大家选举一个信得过的人主持分粥。开始这 位品德尚属上乘的人还能公平分粥，但不久他开始为 自己和溜须拍马的人多分。不能放任其堕落和风气败 坏，还得寻找新思路。
“海南曾经有1.8万家地产公司，我们肯定是倒 数一百家之内。但是现在，我们是正数100家 之内。其他的都死完了。但你想，这是我们 竞争的结果吗？不是我把他们弄倒的。我没 有收购他们，我什么都没有做，他们大部分 都是自己犯错误了。
最后发现在整个过程中，大部分时间就 是别人犯错误跑到后边，而不是我跑得快跑 到别人前边去了……”
它们想用非暴力的方式，通过制定制度来解决每天的 吃饭问题—— 要分食一锅粥，但并没有称量用具或 有刻度的容器。
大家试验了不同的方法，发挥了聪明才智，多次博弈 形成了日益完善的制度。大体上来说主要有以下几种。
分粥制度的启示：
方法一：指定一个人负责分粥事宜。很快大家就发现， 这个人为自己分的粥最多。于是又换了一个人，结果 总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。结论是：权力 会导致腐败；绝对的权力绝对腐败。
《甲控材料管理程序》
主要内容:
0.0修改记录 1.0目的 2.0使用范围 3.0定义 以上略
4.0职责 4.1工程项目部:
①负责材料计划统筹工作，根据项目时间节点
制定材料计划并监督乙方材料计划、采购下单 实施；
②材料进场验收、现场监督管理等工作； ③对材料的技术标准提供使用上的建议和现场
施工是否配套的意见；
——《走向共和》李鸿章
只许州官拉屎不许百姓放屁？
为什么领导要带头遵守制度
天下国家之事，败于小人者十一，败于君子者十九。盖 小人之骨柔，其气馁，其愿欲易售，其营垒亦易破；惟君子 之才品不同，而业已为众所推，其自负也常亢而不肯下，于 是为深刻，为褊浅，为执拗，不能舍己从人，以佐国家之急 。
——《史记》 大意是：天底下国家的大事毁在小人手上的10件其实只 有一件，毁在君子手上的10件里面有9件，因为小人是个贱骨 头，没有什么大志，有什么欲望很容易满足，有什么 心机也 很容易被人家看透，但是君子就不一样，自以为才高八斗， 品德一流，大家都说他是楷模，于是骄傲得很，常常不肯委 曲求全，做事情不是偏左就是偏右，不 是过度的深刻就是过 度的肤浅，而且脾气还非常的傲强。最糟糕的是，碰到国家 有难，而不愿意牺牲自己。
分粥制度的启示：
方法四：选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形 成监督和制约。公平基本上做到了，可是由于监督委 员会常提出各种议案，分粥委员会有据理力争，等分 粥完毕时，粥早就凉了。
方法五：每个人轮流值日分粥，但是分粥的那个人要 最后一个领粥。令人惊奇的是，在这个制度下，7只 碗里的粥每次都是一样多，就像用科学仪器量过一样。 每个主持分粥的人都意识到，如果7只碗里的粥不相 同，他确定无疑将享用那份最少的。
为什么领导要带头遵守制度
《史记》中的一段话说明：
国企也好，私企也好，坏规矩和大事的往往是君 子（高层管理者），小人 （物）还不具备资格，也不 足以造成危害。也许小人（物）会迟到、早退，已备 受指责；君子一句话，上万、甚至上千万的仪器设备 ，进口来只是一滩废铜烂铁，只 是一句抱歉！小人（ 物）据说，连挥霍公款、转移资金的能力也没有，因 他们不具备那个权利。
负责提供材料技术数据和要求，确认材 料（含风格、效果、材质、结构、工艺、 规格及相关效果的把握）并结合成本， 市场信息因素与技术标准，调整、完善、 更新。
《甲控材料管理程序》 材料控制方式：
甲购：主要指甲方直接购买的成品，如样板房配 套类，目前较少。
甲供：甲方直接供货给施工单位的材料，Fra Baidu bibliotek目前 的钢筋、供电线缆。
甲控（甲定）：甲方指定品牌、价格、供应商等 指定一项或多项属性，由工施方采购。
分包：分为工程分包、特定分包。特定分包主要 包括：铁艺，栏杆，道路，绿化、防水工程等。