市场部项目跟进表
市场部工作步骤表--项目跟踪与洽谈
----项目跟踪与洽谈
步 骤
详细步骤
备 注
步骤1
收集汇总项目信息
渠道：分管领导、分公司负责人、建设公司市场部、兄弟单位、分公司全体员工、合作网站、其他渠道等
步骤2
对项目进行调研，获取项目信息、企业资信、手续证件是否齐全、公司资质是否满足项目要求等
根据调查情况由分管负责人确定是否推进及项目跟踪营销人员。
步骤3
项目谈
分管领导、分公司负责人
如在跟踪过程中需要配合业主完成技术或商务方面的事宜，需技术部和商务部协助。
步骤4
涉及到投融资模式、PPP模式项目需形成项目实施方案上报建设公司，并采纳其意见
分管领导、分公司负责人及建设公司领导意见
步骤5
根据项目跟踪进展情况，确定是否达成合作意向，如是拟签订框架协议、邀请招标并做好其他准备，同时做好项目信息汇总及进展情况登记台账。
项目进展表格模板
项目进展表格模板
以下是项目进展表格模板相关内容，仅供参考：
一、项目名称
项目名称应简明扼要地描述项目的核心内容，以便于管理和跟踪。
二、项目描述
详细描述项目的目的、意义、目标以及关键要求。
项目描述应尽可能地明确和具体，以便团队成员对项目有共同的理解。
三、开始日期
明确记录项目的起始时间，为项目的执行和控制提供基础信息。
四、结束日期
设定项目的最终完成时间，作为项目执行的基准。
如有需要，可以设定可能的延误日期。
五、当前进度
提供项目当前状态的概览，包括已完成的任务、正在进行的任务以及未开始的任务等。
描述各个任务的完成百分比，以及当前进度与计划进度的比较。
六、负责人
明确各个任务和项目的负责人，确保责任到人，以便于管理和协调。
七、关键里程碑
列出项目中的关键里程碑，如项目启动、关键阶段完成等。
记录每个里程碑的预期时间和实际时间，以便于监控项目进度。
八、任务分配
详细列出每个任务的负责人和执行人员，确保任务分配明确，人员协调有序。
九、预算和实际花费
提供项目的预算信息，包括预计的各项费用和总预算。
同时，记录实际的花费情况，以便于监控和控制成本。
十、风险评估与应对计划
识别项目中可能出现的风险和问题，评估其可能的影响和概率。
制定相应的应对计划，以降低风险和问题对项目的影响。
工程项目前期市场跟踪进度表
沟通跟进时间2
项目发展近况与问题 跟进人意见、处理方式
沟通跟进时间3
项目发展近况与问题 跟进人意见、处理方式
沟通跟进时间4
项目发展近况与问题 跟进人意见、处理方式
沟通跟进时间5
项目发展近况与问题 跟进人意见、处理方式
沟通跟进时间6
项目发展近况与问题 跟进人意见、处理方式
沟通跟进时间7
项目发展近况与问题 跟进人意见、处理方式
沟通跟进时间8
项目发展近况与问题 跟进人意见、处理方式
沟通跟进时间9
项目发展近况与问题 跟进人意见、处理方式
沟通跟进时间10
项目发展近况与问题
跟进人意见、处理方式
沟通跟进时间11
项目发展近况与问题 跟进人意见、处理方式
组织单位 姓名 职务 联系电话 亲密程度 ★★★☆☆
单位名称 姓名
联系人1 联系人2 联系人3 联系人4 联系人5
职务
单位性质 联系电话
支持程度
项 项 目 团 队 组 成
职责 姓名 职位 联系电话 商务可行性评估 技术风险评估 商务负责人 建筑负责人
目
组
驻场代表
结构负责人 设备负责人
第三部分：持续支持跟进 沟通跟进时间1
项目跟进信息表格
第一部分：项目情况 客户名称 项目名称 地址 客户业 务信息
主营业务范围 分布地区 客户组织结构 项目总价估算 项目类型 住宅■ □医院□ 项目单价估算 办公□ 商业□ 文体□ 工业□ 项目规模 酒店 占地面积 容积率
常用联系人 企业性质
国企■ 合资□
电话
民营□ 外资□ 股份□ 事业单位□
电话
行业地位 成立年代
采购跟进情况汇报表
采购跟进情况汇报表
尊敬的领导：
我是负责采购跟进工作的负责人，现将最近一段时间的采购跟进情况进行汇报
如下：
1. 采购项目进展情况：
针对公司目前所需的采购项目，我们已经与多家供应商进行了洽谈，并就价格、质量、交货期等方面进行了充分的比较和评估。
目前已经确定了部分采购合作的供应商，并签订了合同，确保了所需物资的供应。
2. 采购进度情况：
在供应商确定后，我们及时与供应商确认了交货期，并督促供应商按时交货。
同时，我们也加强了对采购物资的质量把控，确保所采购的物资符合公司的要求和标准。
目前，大部分采购物资已经按时到货，部分正在运输途中，预计将在本周内全部到货。
3. 采购成本控制情况：
在与供应商洽谈价格时，我们充分发挥了采购谈判的技巧，尽可能争取到了更
优惠的价格。
同时，我们也对采购成本进行了严格的控制，确保在保证质量的前提下，尽量降低采购成本。
通过这些努力，我们成功地控制了采购成本，为公司节约了一定的费用。
4. 采购后续工作安排：
在采购物资全部到货后，我们将对所采购的物资进行验收，并及时进行入库登
记和管理。
同时，我们也将继续与供应商保持密切的联系，建立起长期稳定的合作关系，以确保今后的采购工作能够更加顺利进行。
以上就是我对最近一段时间采购跟进情况的汇报，如果还有其他需要了解的情况，欢迎随时与我联系。
感谢领导对采购工作的关心和支持，我们将继续努力，确保采购工作的顺利进行。
谢谢！。
项目跟进表
项目 名称
项目负责 人
项目工作内容
目前进度状况
计划完成时 间
实际完成时 间
分项责任人
执行情况
目前状态
提示事项（需要协 协调部门/ 调解决的事项） 责任人
报送时间：
编制单位：
第 2 页，共 2 页
重点项目、重点举措进度跟踪报表
编制 单 位：
编号
项目 名称
项目负责 人
项目工作内容
目前进度状况
计划完成时 间实际完成时 间Fra bibliotek分项责任人
执行情况
目前状态
提示事项（需要协 协调部门/ 调解决的事项） 责任人
说明：
审 核：
编制：
第 1 页，共 2 页
重点项目、重点举措进度跟踪报表
编制 单 位：
编号
报 送： 方 式： 电子 档
周工作计划项目跟进表
拜访一下医院的建设
五
县新院区
情况及采购需求
说明：这个 表格是说明 每天的工作
交上关系
拜访一下医院的建设 情况及采购需求
周 参观一下山东春季展会
与经销商一起见了人民医院
的王明远院长，简单介绍了
周 平阴县人民医院 山东信泰 我们产品，了解了医院情 拜访一下医院的建设
四
医药有限公司
况，手术设备基本完善了， 情况及采购需求
也暂时没有建设新院区计
划，但是门诊楼准备装修。
周 泰安宁阳县新院区 泰安肥城
周工作计划表
序号
项目名称
1
2 3 4
5
7 8 11 12 14 17 18 19 20 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32
序号
项目基本情况
代理商基本情况
下一步要做的工作
部门经理批注
总经理批注
项目名称
本周动态
下周计划
在寻找项目和代
理商的同时，配
合好众康和马育
涛，之前和你沟
济阳人民医院内科病房楼在
通过马育涛的三
周 一
济阳县人民医院
济阳中医院
计划，但是具体建设要在两 年内。中医院没有采购和建
拜访一下医院的建设 情况及采购需求
个项目：济南省 立、平邑、临沂
设计划
都是他很有把握
的净化项目，他
希望厂家协助他
把医院基础工作
做好，你近期拜
周 二
济南市第五人民医院
准备跟进我们的手术灯，已 经与手术室护士长和设备科
个人项目跟进表
个人项目跟进表
项目概况
项目编号项目名称用户名称项目决策人
合同编号产品名称
及型号
产品数量产品负责人
工作量
产品要求/
设计目标其他人员及其职责描述
开始日期
结束
日期
项目进度
日期工作安排完成情况备注第一周
第二周
日期工作安排完成情况备注第三周
第四周
第五周
第六周
项目总结
时间方面
项目耗时参与人数完成情况
性能方面
原材料采购元器件及配件加工费用员工工资交通运输其他费用合计成本核算
进展情况总结
技术难点总结
产品隐性缺陷
及改进方法
员工表现打分
使用说明
表格分为两部分：项目跟进和总结。
项目跟进部分每个参与项目的人员一份。
产品立项后，每位参与人员须提供一份计划书，交给项目主管。
项目主管审阅计划书，并对项目的整体耗时、难度、人员安排等做出初步的评估。
项目开始后，成员按照计划开展工作，每周填写项目进度表，并交给项目主管。
项目主管根据项目成员工作进度以及反馈问题适度调整人员和时间的安排。
项目总结部分由公司管理部门填写及存档。
记录项目期间所遇问题、进展情况以及成本核算等信息。
领导根据各成员表现，分别为其打分。
对于表现突出或者贡献突出的个人，给予适当的奖励和表扬。
员工成绩应当存档，日后加薪、颁发奖金等以此为主要依据。