项目计划及跟踪表

合集下载

项目跟踪情况汇报表

项目跟踪情况汇报表
尊敬的领导：
我是XX项目组的负责人，现就项目跟踪情况向您做汇报。

首先，我要向您汇报项目的整体进展情况。

自项目启动以来，我们严格按照计
划推进，各项工作有条不紊地进行着。

在项目目标、进度、成本、质量等方面，我们都取得了一定的成绩。

同时，我们也意识到项目中还存在一些问题和困难，我们将会采取有效的措施，全力解决这些问题，确保项目的顺利进行。

其次，我要向您介绍项目的进度情况。

目前，项目已经完成了前期的准备工作，包括需求分析、项目规划、资源准备等工作。

在此基础上，我们已经进入了项目的实施阶段。

各个子项目组的工作也在有条不紊地进行着，整体进度符合预期。

再次，我要向您汇报项目中的风险情况。

在项目实施过程中，我们发现了一些
潜在的风险，主要包括人力资源不足、需求变更、技术难题等方面。

我们已经制定了相应的风险应对计划，一旦出现风险，我们将会及时应对，确保项目不受影响。

最后，我要向您介绍项目的下一步工作计划。

接下来，我们将继续推进项目的
实施工作，加强与各相关部门的沟通协调，确保项目的顺利进行。

同时，我们也将持续关注项目中存在的问题和风险，及时调整工作计划，确保项目能够按时高质量完成。

总的来说，项目目前整体进展顺利，但也存在一些问题和风险，我们将会全力
以赴，确保项目的顺利进行。

同时，我们也期待领导和各相关部门的支持和帮助，共同推动项目的顺利完成。

谢谢！。

项目实施计划书跟踪记录

项目实施计划书跟踪记录（注：此为项目实施计划书的跟踪记录，用于记录项目实施过程中的关键信息、重要事件、进展情况等，以便于项目管理人员对项目的进展情况进行监控和跟踪。

）项目名称：XXX项目项目起始日期：XXXX年XX月XX日项目结束日期：XXXX年XX月XX日项目跟踪记录编号：XXX项目跟踪记录人：XXX一、项目背景1. 项目目的：（简要描述项目的目的和背景）2. 项目范围：（描述项目的范围和涉及的主要内容）3. 项目目标：（明确项目的目标和预期成果）二、项目实施计划1. 项目组织结构：（列出项目组织结构及各成员的职责和分工）2. 项目实施阶段划分：（描述项目实施的分阶段计划，并明确每个阶段的目标和关键任务）3. 项目实施时间安排：（制定项目实施的时间表，并标明各项任务的开始时间、结束时间和负责人）4. 项目实施资源安排：（确定项目实施所需的资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等）5. 风险管理计划：（制定项目实施过程中可能存在的风险，并制定相应的风险管理计划）6. 变更管理计划：（制定项目实施过程中可能发生的变更管理计划，包括变更的审批流程和实施方式）三、项目跟踪记录1.项目启动阶段（1）项目启动会议：于XXXX年XX月XX日召开项目启动会议，参会人员包括项目组成员、项目发起人等，会议主要内容包括确定项目目标、范围、时间表等（2）项目任务分解：根据项目目标和范围，项目经理完成了对项目任务的分解工作，确定了各项任务的责任人和完成时间（3）项目资源调配：项目经理根据项目实施计划，进行了项目实施所需资源的调配工作，确保资源的有效利用2.项目实施阶段（1）阶段一实施情况：于XXXX年XX月XX日开始实施项目阶段一，任务包括XXX、XXX等，目前已完成任务1、任务2等，任务3正在进行中（2）阶段二实施情况：计划于XXXX年XX月XX日开始实施项目阶段二，任务包括XXX、XXX等，已进行人员调配和资源准备工作3.项目问题及风险处理（1）问题记录：项目实施过程中出现了XXX问题，XXX问题等，项目组成员已经进行了相应处理，并记录在案（2）风险管理：项目组成员经常进行项目风险管理工作，定期评估项目风险，采取相应措施进行管理和控制4.项目进展情况（1）项目进度报告：项目经理每周向项目发起人提交项目进度报告，包括任务完成情况、问题处理情况、风险管理情况等（2）项目目标达成情况：根据项目进度报告，目前项目进展顺利，各项任务按计划进行，预计能够在规定时间内完成5.变更管理记录（1）变更请求记录：项目发起人于XXXX年XX月XX日提交变更请求，要求修改项目XX 任务的完成时间，经过评估后，项目经理同意变更请求（2）变更实施情况：项目组成员按照变更请求进行了实施，XXXX任务的完成时间已经修改，并通知相关人员四、项目总结（1）项目总结会议：项目结束前召开项目总结会议，分析项目实施过程中的优缺点，总结经验教训，为项目后续工作提供参考（2）项目成果验收：项目根据项目目标进行成果验收，确保项目完成质量和目标达成情况（3）项目交接工作：项目完成后进行项目交接工作，包括文件资料整理、知识积累和项目成果共享等以上为项目实施计划书跟踪记录，用于记录项目实施过程中的关键信息、重要事件、进展情况等，以便于项目管理人员对项目的进展情况进行监控和跟踪。

国家计划项目跟踪调查表

（按调查清单库中本课题的统计编号填写）国家科技计划项目跟踪调查表(项目)课题编号(J B 02)(按立项合同书上的编号填写)课题名称(JB01)承担单位详细名称(盖章)(JB21)通信地址(JB23)邮编(JB24) 组织机构代码行政区划代码(JB16)单位性质(JB27)AA.事业型研究单位 AB.大专院校(含大学附属医院) AC.政府机关 AD.群众团体 AE.其他事业单位BA.转制为企业的科研院所 BB.国有企业BC.集体所有制企业 BD.私营企业 BE.联营企业、股份有限公司、有限责任公司、股份合作企业BF .外商投资企业（包括中外合资经营企业、中外合作经营企业、外商独资企业）BG .港、澳、台商投资企业（包括与港澳台商合资经营企业、与港澳台商合作经营企业、港澳台商独资企业） BH.其他内资企业 CA.国外机构或组织课题的学科(JB13)课题服务的行业(JB14)（973计划和国家重大科学研究计划的课题不填此项）课题负责人(JB431) 电话(JB491)填表人(JB04) 电话(JB05)与课题联系的E-mail 地址(JB03)本课题验收/结题时间(JD04) 年月填表时间 (JB07) 年日单位负责人(签章) (JB06)中华人民共和国科学技术部二〇一四年十月课题列入计划类别(JB90) 1.863计划 2.国家科技支撑计划3.973计划4.国家重大科学研究计划5.国家科技重大专项填报说明一、制表目的：本套调查表是为掌握国家级科技计划的执行效果，进行跟踪调查而设计的。

二、调查范围：验收/结题不满3年的国家科技重大专项课题、863计划课题、国家科技支撑计划课题、973计划课题和国家重大科学研究计划课题。

调查表由原课题的第一承担单位填报。

三、报告期：2014年1月1日至2014年12月31日。

四、填报要求：1.调查表上报时，必须由本单位负责人签章确认并盖单位公章。

2.要按调查表所规定的指标含义、计算方法、分类标准、编号代码等认真填报。

项目总进度计划表

项目总进度计划表以下是对项目总进度计划表更详细的描述：1. 项目基本情况：这部分包含了项目的基本信息，如项目名称、项目编号、项目经理、项目开始和结束日期等。

2. 工作分解结构（WBS）：WBS是将项目分解为更小、更易于管理的任务或活动的过程。

每个任务或活动都应有明确的描述、责任人、开始和结束日期。

WBS不仅可以帮助团队成员更好地理解他们的职责，还有助于制定详细的项目进度计划。

3. 任务清单：列出所有需要完成的任务，每个任务都应有明确的描述、责任人、开始和结束日期。

任务清单应与WBS相对应，确保所有任务都被考虑到。

4. 里程碑计划：确定项目的主要阶段和关键里程碑。

每个里程碑都应有明确的描述和完成日期。

里程碑计划有助于监控项目的整体进度，并确保项目按计划进行。

5. 资源计划：明确项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等。

资源计划应详细列出每种资源的数量、种类、使用时间和使用方式等。

这有助于确保项目在执行过程中有足够的资源支持。

6. 风险管理计划：识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。

风险管理计划应包括风险识别、评估、应对和监控等步骤，以确保项目能够应对各种不确定因素。

7. 进度监控与调整：对项目的进度进行实时监控，确保项目按计划进行。

如果发现进度延误或其他问题，应及时调整进度计划，并采取必要的措施解决问题。

同时，需要定期更新项目总进度计划表，以反映项目的最新进展。

8. 报告与沟通：定期向项目干系人报告项目的进度情况，包括已完成的任务、未完成的任务、存在的问题和解决方案等。

同时，需要与项目团队和其他干系人保持良好的沟通，确保信息的及时传递和问题的解决。

通过以上详细描述，您对项目总进度计划表的内容应该有了更全面的了解。

在实际制定和使用过程中，可以根据项目的具体情况进行调整和完善。

进度反馈：进度反馈是项目总进度计划表的一个重要组成部分，它为项目团队和干系人提供了一个监控和评估项目进度的平台。

通过进度反馈，可以及时发现进度延误、资源冲突或其他问题，并采取相应的措施进行调整和解决。

项目进度(工作计划)AR跟踪表模板

公司部门20 年月项目进度（工作计划）AR
序号主项目 ลำดับ สว่ นงำน
分项目 รำยละเอยี ด
1
仓库物流部
仓库需要考虑在车间外围增加成品堆放区，以缓解成品堆放堵塞运输通道问题
责任人 ผรู ้ ับผดิ ชอ
บ
王小花
办公电脑无法打开Excel word 等文件，以及办公 2 IT信息部过程中经常死机，影响办公效率，需要IT协助优李长寿
化升级
3
采购部需要尽快采购生产物料
张武进
4
制造部
需要尽快出台产量稳定期员工绩效考核激励政策，提高员工出勤率及产量提升积极性
赵文雅
5 仓库物流部需要快递部分备品备件
王小花
6 仓库物流部泰需要订船将物资发送到海外工厂
王小花
0 年月项目进度（工作计划）AR跟踪表
开始时间 วันทเี่ รมิ่
计划完成时间 วันทแี่ ลว้ เสร็จ
实际完成时间受理周期受理状态 วันทเี่ สร็จจรงิ
2020/2/18
2020/3/19
2020/1/11 737
Ongoing
2020/2/18
2020/6/30
2020/1/12 737
Ongoing
2020/1/7
2020/1/31
2020/1/13 779
Ongoing
2020/1/7
2020/2/6
2020/1/14 779 Completed
2020/1/28
2020/2/27
2020/1/15 758 Completed20源自0/4/152020/4/30
2020/1/16 680
suspend

工作计划安排进度表

工作计划安排进度表
以下是一个示例的工作计划安排进度表：
项目名称：新产品发布
目标：在指定日期发布新产品。

工作计划安排：
第1-2周：
* 市场调研：确定目标市场、竞争对手和潜在客户。

* 产品策划：确定产品功能、特点和定价策略。

* 初步设计：进行初步的产品设计和用户体验规划。

第3-4周：
* 详细设计：完成产品的详细设计，包括界面、操作流程等。

* 技术实现：根据详细设计进行技术开发和实现。

* 内部测试：进行内部测试，修复已知问题。

第5-6周：
* 用户测试：邀请目标用户进行产品测试，收集反馈。

* 产品优化：根据用户反馈进行产品优化和改进。

* 市场推广准备：制定市场推广计划和物料准备。

第7-8周：
* 发布准备：进行发布前的最后测试和准备工作，确保发布顺利进行。

* 正式发布：按照预定日期进行产品的正式发布。

* 后期跟踪与优化：持续跟踪产品表现，根据需要进行优化和改进。

这只是一个示例，具体的工作计划安排进度表需要根据项目的实际情
况进行调整和优化。

在制定计划时，还需要考虑资源的分配、团队沟通、风险控制等多方面因素。

如何使用Excel进行项目进度跟踪

如何使用Excel进行项目进度跟踪项目进度跟踪对于任何规模的项目都至关重要。

它可以帮助项目经理和团队成员了解项目的进展情况，及时发现和解决问题，保证项目按时交付。

在管理项目进度方面，Excel是一个非常实用的工具。

本文将介绍如何使用Excel进行项目进度跟踪。

一、设置项目进度跟踪表首先，在Excel中创建一个新的工作表作为项目进度跟踪表。

在表中可以使用以下列来跟踪项目的进度：任务名称、起始日期、结束日期、预计工期、实际工期、进度状态等。

可以根据项目的特点和需求添加其他自定义列。

二、输入项目任务信息在项目进度跟踪表中，输入项目的任务信息。

每个任务占据一行，任务名称可以简明扼要地描述任务的内容，起始日期和结束日期表示任务的计划开始和结束日期，预计工期表示任务的预计完成所需时间。

三、计算实际工期在实际工期列中，可以使用Excel的日期函数计算实际工期。

例如，可以使用“=结束日期-起始日期”来计算两个日期之间的天数。

这样可以方便地了解任务的实际完成情况。

四、设置进度状态在进度状态列中，可以使用条件格式设置来标记任务的进度状态。

例如，可以设置一个规则，在任务实际工期超过预计工期的情况下，使相应的单元格显示为红色，以提醒项目团队及时调整。

五、绘制进度图表利用Excel的图表功能，可以轻松地绘制项目进度图表。

选择合适的图表类型，如折线图或甘特图，将起始日期、结束日期、实际工期作为横轴，任务名称作为纵轴，生成直观清晰的进度图表，方便团队成员了解整个项目的进展情况。

六、更新项目进度在项目实施过程中，随着任务的完成情况不断变化，需要及时更新项目进度跟踪表和图表。

通过修改实际工期和进度状态等字段，反映出任务的最新进展，保持项目进度的准确性和实时性。

七、定期进行项目进度报告利用Excel可以生成详细的项目进度报告。

在报告中可以包括项目概况、任务进度、风险和问题等内容，以便与项目干系人共享项目进展情况。

可以使用Excel的格式和图表功能，使报告更加直观和易读。

项目跟踪计划

项目跟踪计划一、项目背景。

我们的项目是一个新产品的开发项目，旨在满足市场对于高性能、低成本产品的需求。

项目启动以来，团队成员们已经做了大量的工作，但是为了确保项目按计划进行，我们需要建立一个有效的项目跟踪计划，以便及时发现问题并采取相应的措施。

二、项目目标。

项目的主要目标是在规定的时间内完成产品的研发并进行市场推广，以实现公司的利润增长和市场份额的提升。

为了实现这一目标，我们需要制定详细的项目跟踪计划，确保项目的每个阶段都能够按时完成。

三、项目跟踪计划。

1. 项目进度跟踪。

我们将建立一个项目进度跟踪表，用于记录项目的各个阶段的进度情况。

每个团队成员都需要定期更新自己的工作进度，并在每周的团队会议上进行汇报。

通过及时了解项目进度，我们可以发现问题并及时解决，确保项目不会出现延误。

2. 问题跟踪与解决。

在项目执行过程中，难免会遇到各种问题和挑战。

我们将建立一个问题跟踪表，用于记录项目中出现的问题，并及时制定解决方案。

同时，我们也需要明确责任人，并设定解决问题的时间节点，以确保问题能够及时得到解决。

3. 资源跟踪与管理。

项目的顺利进行离不开各种资源的支持，包括人力、物力、财力等。

我们将建立资源跟踪表，用于记录项目所需资源的情况，并及时进行资源的调配和管理，以确保项目能够顺利进行。

4. 风险跟踪与预警。

项目执行过程中可能会面临各种风险，包括市场风险、技术风险、人力风险等。

我们将建立风险跟踪表，用于记录项目可能面临的风险，并制定相应的预警机制，以便及时应对可能出现的风险，确保项目的顺利进行。

5. 成本跟踪与控制。

项目的成本控制是项目管理中非常重要的一个环节。

我们将建立成本跟踪表，用于记录项目的各项成本，并进行成本的控制和管理，以确保项目在规定的成本范围内进行。

四、项目跟踪计划的执行。

为了确保项目跟踪计划的有效执行，我们将建立一个跟踪计划执行小组，负责监督和指导项目跟踪计划的执行情况。

同时，我们也将定期进行项目跟踪计划的评估和调整，以确保项目的顺利进行。

工作项目计划进度表

工作项目计划进度表工作项目计划进度表是项目管理中非常重要的工具，它可以帮助项目负责人和团队成员跟踪工作进度、识别潜在问题并及时调整工作计划。

本文将从相关专业的角度出发，编制一份工作项目计划进度表，并对其核心内容进行详细阐述。

工作项目计划进度表项目名称：XXX项目起始日期：XXXX年XX月XX日项目结束日期：XXXX年XX月XX日项目负责人：XXX工作计划表项目阶段任务名称起始日期结束日期负责人完成百分比备注立项阶段确定项目目标XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 100%编制项目计划XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 100%确定项目预算XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 100%寻找合适的供应商XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 100%实施阶段采购设备 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 50%设备调试 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0% 安装设备 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0% 培训员工 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0% 测试运行 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0% 完成初步产品XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%制定质量控制计划XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%进行质量控制XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%制定生产计划XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%生产产品 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%完成产品验收XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX0%收尾阶段发布成果 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%评估项目效果XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX0%总结经验教训XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX0%项目结项 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%工作总结XXX项目的实施经过三个阶段：立项阶段、实施阶段和收尾阶段。

项目进度计划表模板

项目进度计划表模板项目名称，XXXXX 项目。

项目负责人，XXX。

项目起始日期，XXXX年XX月XX日。

项目预计结束日期，XXXX年XX月XX日。

1. 项目背景。

XXXXX 项目是由公司为了应对市场需求，提升产品竞争力而启动的重要项目。

该项目旨在通过优化产品结构、提高生产效率、降低成本等措施，使公司产品在市场上占据更有利的位置。

2. 项目目标。

（1）产品结构优化，对产品结构进行调整，提升产品的品质和性能。

（2）生产效率提升，引入先进的生产设备和工艺，提高生产效率，降低生产成本。

（3）成本控制，通过供应链优化、成本管控等手段，降低产品生产成本，提高利润率。

3. 项目计划。

（1）项目启动阶段（XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日）。

制定项目计划书。

确定项目目标和关键任务。

组建项目团队。

（2）产品结构优化阶段（XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日）。

进行市场调研和产品分析。

制定产品结构优化方案。

开展新产品设计和研发。

（3）生产效率提升阶段（XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日）。

评估生产设备和工艺。

更新生产设备。

完善生产工艺流程。

（4）成本控制阶段（XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日）。

优化供应链。

控制生产成本。

提高产品利润率。

（5）项目总结阶段（XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日）。

对项目进行总结和评估。

形成项目总结报告。

进行成果展示和经验分享。

4. 项目风险及对策。

（1）市场风险，市场需求变化、竞争加剧等因素可能影响项目进展。

对策，加强市场监测，灵活调整项目方案。

（2）技术风险，新产品设计和生产工艺可能存在技术难题。

对策，加强技术研发，寻求专业支持。

（3）成本风险，项目成本控制不力可能导致项目效益下降。

对策，严格控制成本，提高资源利用效率。

5. 项目进度跟踪。

项目进度将由项目团队定期进行跟踪和评估，及时发现问题并采取相应措施，确保项目按计划顺利进行。

项目跟踪流程表

项目跟踪流程表项目名称_________________________ 项目所在地区__________________项目代号_________________ 总承包方______________________________项目报价人员_____________ 所在部门______________________________ 一、项目立项1、项目立项的成功标准：项目立项的里程碑是；通过公司项目流程筛选，并在内部准备跟踪。

2、项目立项的符合条件：（1）收集信息，并完整填写《项目立项申请表》；（2）按项目立项流程上报；（3）审批通过并执行。

3、实际情况：（由营销人员填写）4、判断：（由营销人员、部门主管、销售经理、总经理分别填写）营销人员：部门主管:销售经理：总经理: 5、跟进措施：（由营销人员、部门主管、销售经理、总经理分别填写）营销人员：部门主管:销售经理:总经理: 项目立项申请表口二、初步接触1、电话邀约的成功标准：电话邀约不仅仅是为了能够了解客户信息，能够给客户留下好的第一印象，而是能够让客户知道产品或服务带给他的价值，更重要的是电话邀约的目的是为了能向下一环节推进。

无论谈话进行得多么顺利，无论你的联系人表现得多么友善，如果没有进一步发展的机会，没有承诺合作的意向，则该客户仅仅是潜在的客户。

每一步骤的目的是为了将向潜在客户进行销售的过程向下个环节推进，所以如果客户明显表现出对提供方案的兴趣，则说明我们可以进入下个环节了。

2、电话邀约要符合的条件：（1）已经符合目标客户的选择标准；（2）对方至少是经手人士；（3）客户对项目比较有兴趣了解，而且一定会慎重考虑；（4）已经与经手人士确认好具体时间、地点等；（5）对方比较积极，而非强迫性的互动行为。

3、上门拜访的成功标准：通过拜访建立初步客户关系，使双方都有建设性的意向，同时，客户提及初步方案，准备向相关部门进行汇报。

4、上门拜访要符合的条件：（1）找对合格的经手人士；（2）推荐公司在技术能力上的优势；（3）明确客户内部的采购流程，特别是可能的项目负责人；（4）建立并发展与经手人士的关系；（5）双方达成共识，可以招投标方案设计。

体系项目导入计划及跟踪表

工程部
3 新工装(模具)验收标准
工装管理办法、模具管理办法
工程部
4 易损工装的更换计划
识别易损工装、年月度更换计划
5
工装的标识、贮存、修复
工装的有序堆放/状态标记/编号管理
7
工装(模具)管理
保养标准和方法
6 工装(模具)维护保养
工装(模具)维护保养计划
工程部工程部工程部工程部
保养记录
7
工装(模具)寿命的研究及监工装(模具)寿命监控表（包括次
批次管理标识、流转卡、成批的
3 批次管理
产品及相关记录（具有可追溯
性）
1
生产产品效率及节拍/平衡认证产品生产节拍/平衡效率测
效率的核算
量记录
计划物流部生产部
2
首末件检验记录、SPC、工序合生产过程的监视与测量（作格率业准备验证）
生产部/质量部
重要生产过程的参数记录
生产部
3 生产调试管理 15 生产过程管理
纠正预防措施记录
质量部
6 退货品分析
退货品分析报告（含退货品范围的确定记录）
质量部
7 稳定过程能力CPK统计分析过程能力CPK
质量部
8
控制计划 MSA
所涉及量具的
MSA分析计划及报告
质量部
9 产品的监视测量（检验）进货/过程/成品检验记录
质量部
10 全功能、全尺寸检验
11 外观项目的检验 1 计量器具档案管理
顾客信息登记表
4
顾客质量信息管理、顾客投诉处理
顾客信息发放记录
销售部销售部市场部销售部销售部
5 交付置前期标准
交付置前期标准

项目状态跟踪表

FORID堆叠已好
2010/5/18 未量产权剑良
2010/3/24
计划采购
2010/3/23
计划采购
2010/3/24
计划采购
王佳王佳王佳王佳
2009/12/18
计划采购
王佳
G520
35平台天杰、
Ongoing
G362
25平台华宏、众鑫、奇旺 Ongoing
G370
25平台
G500-2(仿多普达）
C100(儿童机)
25平台高通
项目项目平台客户状态立项时间部门负责人g18123d平台八八八创宏驰泰ongoing2010325计划采购王佳x623d平台天杰ongoing2010324计划采购王佳l100展讯平台新锦通达ongoing2010323计划采购王佳g60025平台众鑫ongoing2010324计划采购王佳g18023d平台华宏众鑫奇旺ongoing20091218计划采购王佳g52035平台天杰ongoing2010323layout曾名扬g36225平台华宏众鑫奇旺ongoing2010324计划采购王佳g37025平台华宏众鑫ongoing20091218计划采购王佳g5002仿多普达c100儿童机25平台新睿烽ongoing20091215软件徐军高通鑫方迅ongoing2010329计划采购王佳g191老人机23d平台新睿烽联发科技香港华人ongoing2010330计划采购王佳g53053平台新睿烽ongoing201041硬件张其连d11123d平台天杰创宏海森ongoing2010419layout曾名扬g100儿童机23c平台德赛电子ongoing2010427计划采购王佳g18223d平台华宏众鑫奇旺ongoing2010427计划采购王佳g39023d平台均岳ongoing201056结构黄熠d15023d平台创宏ongoing2010510结构黄熠g19223d平台新睿烽联发科技ongoing2010510结构黄熠d16023d平台新睿烽ongoing2010514结构黄熠g51053平台均岳ongoing2010514结构黄熠项目状态跟踪表openclosedongoing项目进度预计时间是否量产备注华宏已量产

QCC活动计划及实施跟踪表

以下培训活动和交流活动的具体计划，在实际推行中可另行制定
培训
活动
交流
活动
由圈长填写后交QCC推行委员会总干事审批后执行。
QCC活动计划及实施跟踪表
活动
活动项目
计划时间进度表（用“
-”―►
表示计划进度）
负责人
实际
实施效果
存在冋题
验证人/
类型
完成时间
日期
组圈
设定主题及目标
制定活动计划
改
P
现状调查
数据收集整理
善
原因分析
原因验证
活
对策制定和审批
D
对策实施及检讨
动
C效果确认Fra bibliotek标准化A
成果资料整理
总结及下一步计划
圈名:
活动主题:
活动开始时间:

工作项目汇总与工作进度跟进表(10-11)

工作周报工作项目汇总及完成状态跟进表
当前
2021/4/6
序号总经办财务行政技术部
34
38
√
44
√
64
√
66
√
108
√
109
√
110
√
111
√
112
√
113
√
117
√
118
√
119
√
120
√
126
√
127
√
128
√
129
130
销售采购
工作计划项目与内容
需销售部配合做四份《顾客满意度调查表》，需客户填写盖章返回我司，另请销
张红艳 27-Aug
待跟进
√
下周重点跟踪中国银行项目的付处，国电昌平项目见陈总、顺义航信见项目设计院刘工了解项目进展情况。
张晶晶
17-Sep
24-Sep
完成
√
友谊医院项目跟进、技牛消防工程公司拜访、农行数据中心跟进、中消伟业消防工程公司拜访
张晶晶
17-Sep
24-Sep
完成
131
√ 中国移动通信集团北京有限公司2011年基站投标
设计师周二给设计稿
待此员工手续准备齐全办理
王芳具体跟踪
梁丽容具体跟踪、农行项目张晶晶具体负责
笔记本礼品印刷品供应商确定
张红艳 13-Aug 25-Aug 待跟进
北京胜捷公司员工绩效考核管理办法制定
张红艳 13-Aug 1-Sep 待跟进
胜捷公司网站域名的建设跟进工作
张红艳 23-Jul 27-Aug
完成
笔记本扉页设计排版
张红艳 13-Aug 25-Aug 待跟进

项目数据管理计划和跟踪表项目跟踪及控制

例会的目的
项目经理每周一安排时间进行项目组内部交流讨论，例会的时间可以根据实际情况而定。通过召开项目例会，需要达到以下几个目的。
各项目组成员分别在例会上总结上周的工作情况，便于项目组其他成员能了解；ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
对项目中存在的争议问题（包括技术上、管理上）讨论，形成处理结果；
通报项目的总体进度，以及项目跟踪的结果，如风险、成本、进度等，对跟踪发现的问题达成一致的处理意见；
第十章项目跟踪及控制
CMMI对应实践项目跟踪及控制简述项目跟踪及控制活动收集项目度量数据处理项目偏离
项目跟踪活动
在项目跟踪时通过多种方式来进行，原则上是从底到上的方式进行跟踪，即先是个人对工作完成情况进行跟踪，然后再项目组整体进行跟踪。
常用的方式主要有：《个人工作周报》、《项目组周报》、召开项目例会、举行里程碑评审。
2、如果项目状态偏离了期望的轨道，例如工作量或进度的偏离超过了允许的门限值，则应采取纠正措施，改进过程性能，使项目的规模、工作量、进度、成本、缺陷以及风险得到有效控制，必要时修正项目计划，最终将项目调整到计划所期望的轨道上。
PMC（一）
目的：提供对项目进度的理解，以便当项目性能显著偏离计划时采取适当的纠正措施。
第十章项目跟踪及控制
CMMI对应实践项目跟踪及控制简述项目跟踪及控制活动收集项目度量数据处理项目偏离
项目监督与控制——PMC
项目跟踪、监测和控制是项目管理的重要活动，贯穿项目生命周期的全过程。从CMMI的角度来说，项目监控，有两个目标：
1、通过跟踪、监测，及时了解项目计划的实际执行情况（包括工作量、成本、进度、缺陷、承诺以及风险等），评价项目状态，为项目组长以及各级管理者提供项目当前真实情况的可视性，并用以判断项目是否沿着计划所期望的轨道健康地取得了进展。