车间主任2020工作述职报告范文5篇
车间主任个人年终述职报告(5篇)
车间主任个人年终述职报告(5篇)车间主任个人年终述职报告1尊敬的各位某某：你们好！我叫，分解分级车间副主任，20某某年以来，在公司的正确领导下，我以精细化管理工作为切入点，始终坚持“向设备管理要产量，向生产工艺要效益”的理念，在不断提高自身业务水平的同时，狠抓车间现场管理，较好的完成了公司下达的各项生产任务，现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下：一、注重学习、努力提高自身业务水平回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以无论在经验和资历方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务知识，在努力提高自身综合素质上下功夫外，每天深入到车间现场一线，查找问题，对照整改。
不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员，学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习，努力适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。
二、求真务实，认真做好分管工作根据车间班子分工，要主要负责车间安全管理与设备管理等方面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成绩也有败绩。
1、安全管理方面：做任何工作都要先从思想上提高认识，安全工作更是如此，要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先后多次在车间组织安全宣传教育会，对各班组职工进行安全培训，强调安全的重要性及其预防措施，同时要求在车间《分解分级新视野》小报中开办安全专栏，整理修订有关《氧化铝生产的事故汇编》，并在车间落实了“一岗双责”和责任区分工，且做到了每周三对车间进行隐患排查，定期组织各班组进行《应急预案演练》，同时逐步完善各岗、各责任区的`制度及分工，以及各类突发事件的应急措施等，确保了车间安全工作“横到边，竖到底”，不留死角的抓安全，营造了人人抓安全，处处讲安全的氛围，从而使职工从思想上牢固树立了“安全大于天”的意识。
其次，加强组织，近一年来，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与其他科室建立比较融洽的关系，以便于开展工作。
车间主任个人述职报告五篇
车间主任个人述职报告五篇车间主任个人述职报告篇1尊敬的领导：您好!时间过的飞快，转眼我以来__工作将近一年了!在这将近一年的工作中，本人在在线工作感到非常的充实!在领导的教导和老员工的帮助下我的设备操作技能不断进步!我感受到公司领导和广大员工给我的巨大帮助，也让我们感受到了公司的严格、现代科学的生产管理和努力奋斗的创业精神，一年的拼命努力得到领导小组的认可给于了我展示的平台为了更好的锻炼自己，提高自己的技能水平和管理水平，为开展好自己的本职工作，现在从以下方面对一年来的工作做如下述职：一、认真吸取和消化好的建议，善于总结工作的不足和教训，塌实进取，严格遵守厂规厂纪，不迟到，不早退，主动加班加点，认真学习安全生产操作规程，并在工作中严格执行，平时积极参与车间、班组的安全排查和文明卫生创建活动，提出了很多好的建议。
二、注重自身技术水平的提高，在平时的生产中认真学习技术知识，不断扩大自己的知识面，完善自身的技能水平和问题解决能力，同时更注重事后总结，让自己提高的更快，做到独挡一面，准确、迅速的判断出故障原因，及时提出处理方案，为生产赢得宝贵的时间，为班上的稳产、高产打下了很好的基础。
三、紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作，;自己能够很快的投入角色，克服生产中的一些影响__表面质量的种种问题加强设备生产时的巡查和检查力度，做到防患于未然，大大减少了划伤;擦伤;电击伤等避免了批量和整盘报废!四、积极参与公司、车间组织的小改小革，降本降耗、增产增效的活动，新线6#的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦避免了抹油时到处喷洒，减少了油的浪费维护了地面的清洁!加热炉油烟的处理的水冷却的改造;加热炉盖密封改造避免铜管氧化和氮气的浪费!为公司和车间创造了一定的经济效益。
五、狠抓班组管理管理，抓好班组成员的安全工作，增强他们的安全意识，提高他们的安全操作技能，对有工作情绪的员工及时和他们进行交流和沟通，从思想和心里上来开导，从工作中来协助他们加强提高员工个人的综合素质，注重小组凝聚力。
车间主任的述职报告5篇
车间主任的述职报告5篇新的一年即将来临，在这年终之际更是应该将这一年的工作进行一个简单的总结。
奇文共欣赏，疑义相如析，以下是编辑给大伙儿找到的车间主任的述职报告5篇，欢迎参考，希望对大家有所帮助。
车间主任述职报告篇一作为车间的主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节的生产加工理念，以《打叶车间细节管理规则》(以下简称规则)为平台，以继续推行落实《规则》为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本着狠、严、细的工作原则，在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成绩。
现将任车间的主任以来的工作情况述职如下，请予评议。
一、生产加工铁手抓质量，突出一个狠字任车间的主任以来，在整个生产过程中，始终牢记质量就是生命的方针。
严格执行行业标准和《质量管理体系》要求，一切工作都服从、服务于质量，自始至终把质量放在一位。
一是狠狠抓住质量意识这根弦。
质量意识的强弱，直接影响到质量责任与规范意识。
近二年在车间主任领导下，在操作工的质量意识教育与培养方面下了硬功夫，花了大力气，效果十分明显。
二是狠狠抓住规范操作这根绳。
规范操作是保证生产加工质量的技术基础。
根据操作技能与规范化要求，对员工进行了多次自培自训。
在生产过程中帮教，在帮教中提高；在实践中探索，在探索中进步。
无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。
三是狠狠抓住工艺指标这根筋。
工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。
近二年特别是20xx年，车间克服往年只看成品是否合格的陋习，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。
二、质量监控铁手抓过程，突出一个严字产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。
在质量管控中，高度重视每道工序的严格控制，真正从产品结果控制向过程控制转变。
2020车间主任述职报告范文（通用5篇）
车间主任述职报告2020车间主任述职报告范文（通用5篇）指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走，回首这段时间的工作历程，我们收获了感动和成长，将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。
那要怎么写好述职报告呢？下面是小编为大家收集的2020车间主任述职报告范文（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
车间主任述职报告1自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。
在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。
以下为今年的工作述职汇报。
一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。
老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
三、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，心得体会公司多方面的增加或改造设备。
如对某些样品增加温特等工艺。
在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。
工厂车间主任个人述职报告范文（精选5篇）
工厂车间主任个人述职报告工厂车间主任个人述职报告范文（精选5篇）时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回顾这段时间的工作，有得有失，是时候认真地写一份述职报告了。
那么大家知道正规的述职报告怎么写吗？下面是小编收集整理的工厂车间主任个人述职报告范文（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工厂车间主任个人述职报告1尊敬的公司领导：您好！我是生产车间主任xxx，自20xx年xx月份进入公司以来，在公司领导的帮助、培养下，围绕以生产为中心、抓质量、重效率，不断强化车间基础管理工作，经全体员工的共同努力，圆满完成了生产任务，现将20xx年工作总结和20xx年工作计划述职如下，如有不当之处，敬请指正。
一、人员管理由于我们车间人员较少情况下，在工作相对比较繁杂中，我积极调动各班组员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有因为人员却少而给车间生产、和领导带来麻烦，在全车间员工的努力配合下，使我们的各项工作都基本能顺利完成。
强化车间内部管理，提高工作效率作为一线的车间，面对新的环境和新的员工，为了提高工作效率，充分发挥每个人的潜能，在部门领导的指导下，对每道工作流程进行了细化，把合适的人放在合适的岗位上，特别是针对关键设备的操作上，根据工作开展需求，通过业务培训，从而大大提高了工作效率并培养了一批操作熟练的员工。
依据销售计划制订生产计划，配合品控部门检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货；依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产；结合成品仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划，并下达生产任务单；管理好生产，跟进生产订单完成生产进度，并向部门领导汇报进度。
二、存在的主要问题与不足虽然在本年度工作中取得了一定的绩效，但是仍有许多不足之处仍需改正和加强。
由于我在工作中缺乏较强的主动性与各部门的协调、沟通还有待进一步的提高。
针对这一点，我在今后的工作中要积极改进，尽量做到“人事协调发展”。
车间主任个人述职报告范文5篇
车间主任个人述职报告范文5篇个人述职报告一：尊敬的领导：我是某某公司某某车间的车间主任，非常荣幸在此向您汇报工作。
在过去的一年，经过全体员工的共同努力，车间取得了一些显著的成绩。
首先，我们加强了生产管理，提高了生产效率。
通过引进先进的生产设备和自动化生产线，优化了生产流程，提高了生产效率。
同时，我们注重员工培训和技术提升，使员工能够熟练掌握新的技术和操作方法，提高了生产质量和效率。
其次，我们注重产品质量和创新。
车间全面推行了质量管理体系，并逐步引进了质量控制设备和方法，提升了产品质量稳定性。
我们也重视新产品研发和创新，不断推出具有竞争力的新产品，为公司带来了新的商机和利润增长。
此外，我们加强了团队建设和员工关怀。
通过搞好内部沟通和交流，营造了积极向上的团队氛围，提高了员工的凝聚力和团队合作能力。
同时，我们加强了员工关怀，关注员工的工作和生活，提供良好的工作环境和福利待遇，使员工更加稳定和满意。
最后，我们积极履行社会责任。
我们始终坚持环境友好的生产理念，加强了生产过程中的环保措施，减少了对环境的污染。
同时，我们也积极参与社区公益活动，回馈社会，树立了公司良好的企业形象。
以上是我们车间在过去一年的工作总结和成绩报告，但我们也清楚地认识到还存在一些不足和问题。
未来，我们将继续致力于提高生产质量和效率，加强团队建设和员工关怀，积极履行社会责任。
感谢您对我们工作的关心和支持！我们定会不负您的期望，再接再厉，为公司的发展做出更大的贡献！个人述职报告二：尊敬的领导：我是某某公司某某车间的车间主任，我荣幸地向您汇报本年度的工作。
在刚刚过去的一年里，我和全体员工一起，为车间的发展做出了积极的努力和贡献。
首先，我们注重品质管理，提高了产品质量。
我们深入开展了质量管理体系建设，加强了质量控制，对产品的每一个环节进行严格监控，有效提升了产品的合格率和质量稳定性。
同时，我们搭建了良好的沟通反馈机制，及时解决质量问题，保证了产品的及时交付。
车间主任年终述职报告5篇
车间主任年终述职报告5篇述职报告是向上级汇报工作完成情况的文书，我们一定要认真完成，述职报告能不断提升能力，进而明确个人发展方向，以下是本店铺精心为您推荐的车间主任年终述职报告5篇，供大家参考。
车间主任年终述职报告篇1尊敬的领导：您好！20XX年悄然离而去。
在这一年中，在公司领导及各位班组成员的帮忙与支持下。
按照公司及车间的要求，透过不断的努力，较好地完成了自我的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。
现将20XX年的工作状况总结如下：一、主要完成的工作1.狠抓安全管理，减少事故发生。
相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的安全隐患较多，比较容易出事故。
虽然在过去的20XX年发生过几起重大的工伤事故，给公司和车间带来的损失是巨大的。
愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故。
身为一班之长，虽然潜力有限，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此，对于安全工作从未放松。
2.保证产品质量，提高产品品质。
随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对__产品的质量要求也越来越高。
由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
作为产业的龙头企业，冲压车间所肩负的职责也越来越大。
我深知作为车间主任，自我的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的负职责，我在质量控制方面一向不敢有所松懈，用心与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
3.加强班组建设，提高班组管理力度。
冲压车间成立的时光不长，因其前身公司的管理混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。
为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。
对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除必须的考核分。
由于采取了明确的绩效考核制度，公平公正的考核办法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。
车间主任述职报告5篇
车间主任述职报告5篇车间主任述职报告篇1本人__年开始担任维修车间主任。
主要职责是：在公司生产副总的领导下，带领维修车间全体员工完成全公司各个车间的设备维护、维修工作。
一年来，在公司各级领导的指导帮助下、在维修车间全体同志的积极支持下，在有关部门的大力协助下，较好地完成了自己的工作目标。
一、完成的主要工作1、狠抓设备维护维修工作，确保生产设备正常。
一年中，结合公司设备的使用情况，配合生产部门，积极开展“关键设备重点维护”活动，确保生产中的关键环节和设备正常运行。
对于日常的维修工作，带领维修人员建立“想生产之所想，急生产之所急”的原则，在保证维修质量的前提下，有次序、有先后、有轻重缓急地开展，确保生产正常进行。
维修质量是维修工作的生命。
一次维修工作的成功与否，关键是看这次维修工作的维修质量如何。
因而，始终把保证维修质量作为工作的重中之重，坚持加强对每一位维修职工技能知识和技术能力的培训，努力做到维修成功率100%。
2、搞好设备的更新改造，提高生产效率，降低生产成本。
担任维修车间主任一职以来，维修车间对焦油车间萘中间槽放散口、精苯车间的导热油点火检测装置、减水剂收萘房、精苯油水分离器、焦油塔盘等进行了更新改造，既节约了成本又取得了良好的效益。
3、搞好安全生产和环境保护工作，努力做到安全生产和环境保护零事故。
加强安全环保知识学习，增强职工安全环保意识。
这是维修车间本年度安全环保工作的重点内容。
维修车间积极开展安全环保知识学习工作，并积极参加公司综合部安全部组织的安全知识竞赛，定时间、定人员组织大家学习使用消防器材，做到人人都会使用消防器材，防止发生事故时员工不知所措。
工作中，车间人员时刻将安全和环保当作首要任务，做到心系安全，心系环保。
每一次的动火作业，都及时通知安全部，做到每动一次火开一次动火票，确保一次作业安全，做到安安全全上班来，高高兴兴回家去。
每次作业完毕，都检查作业现场，清理工具，带走杂物，做到人走现场净。
2020关于车间主任个人述职报告最新五篇
2020关于车间主任个人述职报告最新五篇车间主任负责整个车间的生产安排.质量控制.生产成本.效益.效率.质量过程控制.安全现场文明施工及员工工作安排，根据下面给大家分享一下关于车间主任个人述职报告，希望对大家有帮助车间主任个人述职报告1不知不觉20__年又将逝去，回顾这一年，我们公司朝着发展壮大迈出了坚实的一步。
透过和三维的合作为我们公司找了一个好的靠山，资金上销售上没有了后顾之忧;三期装置的投产开车使我们公司的规模产量在全国同行业名列前茅;自备电厂的筹建将为我们公司节能降耗、减低成本创造价格优势归根结底是推进企业竞争力的提高，促进了企业经济效益的增长。
在这一年里，在各级领导的关心和支持下，我透过自身的不断努力，学到了很多专业知识和做人的道理。
但是也有很多不足需要改善的地方。
现将一年来的工作总结如下：首先，在思想上透过与三维的合作使我们全体员工待遇和自信心大增，其次，在工作中本着“缺什么，学什么;少什么，补什么”“理论联系实际”的原则。
不断提高班组人员实际操作水平和自己的技能。
从而将事故消灭在萌芽状态，保证机组安全经济运行。
做到让领导放心，让老板开心。
再次，在设备安装监督检修改造和维护中，透过以往经验在设备的安装安全方面：戴安全帽、系安全带、设安全围栏等做到安全上万无一失;监督方面:严格按照安装设计技术方案，工作周期等方面做好督查工作，按质按量完成任务;如：汽轮机本体安装事前熟悉图纸，掌握本机性能参数，做到了本体安装一次安全就位，本体找正中，依据设备技术要求，调整到了设计值，为下一步安装试用奠定了坚实的基础。
凝汽器安装注重内部清理，现场施工环境，检验合格后检查清理高压吹扫到达封闭条件安全封闭;辅机系统安装主要对冷油器、高压油泵、润滑油泵、凝结水泵、注油器等跟踪调查，按照规范要求做到允许范围内;对一些不合理的管道走向和阀门安装提出了合理的说法，对一些存在安全隐患的设备进行了隔离和排除;检修改造方面：1.更换了二期风机推力轴瓦，三期保安系统电磁阀，处理二期、三期自动主汽门、调速汽门卡死等问题;2.一期二期三期风机管道联通，停一期风机为公司减少电力成本;改造轴封泄气管路，杜绝了蒸汽窜入轴瓦，避免了优质恶化，保证了机组安全运行;3.运行维护方面：清理冷凝器8次，滤油器八次，二期空滤器一次，更换二期汽轮机透平油一次等并加强了控制汽机及辅助设备润滑系统的日常监督。
车间主任个人述职报告范文6篇
车间主任个人述职报告范文6篇车间主任个人述职报告范文篇1在过去的一年里，作为车间的主任，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在市场疲软的状况下，加强管理，从降低生产成本入手，为车间全面完成全年生产任务做出了贡献。
以下为今年的工作总结。
一、思想政治方面一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的打算。
遵守车间规章制度，仔细做好本职工作。
做好员工的思想政治工作，思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。
过去的一年车间变化很大，经受了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。
在这种状况下我留意准时发觉发觉员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。
一年来我装置没有发生过一起违法、违纪大事。
对于装置的工作环境艰苦，我能够到处为员工考虑。
通过解决详细问题来解决思想问题。
改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。
随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。
在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。
向员工讲形势、讲任务、提要求。
使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作乐观性，为完成全年的任务打下了良好的基础。
二、平安方面始终把平安工作放在第一位，仔细贯彻执行平安生产责任制。
在职工中开展平安教育，坚持每周一开调度会，常常参与班组平安学习活动，首先年初装置制定一系列平安管理制度，平日装置领导实行日巡检、周检查等手段做好平安工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好平安工作的促进剂和推动力；平安教育是一项长期工作，是提高职工平安意识和平安素养的重要文件。
我还利用调度会、班组平安活动会对职工进行平安意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的平安思想不能松懈，同时依据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒力量和紧急事故处理力量显著提高；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不信任别人汇报，信任自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。
车间主任工作述职报告范本（通用5篇）
车间主任工作述职报告范本（通用5篇）车间主任工作范本篇1时光荏苒，岁月穿梭，转眼间20xx年就要过去了，回首过去的一年，我们围绕安全生产、保质保量完成生产任务，认真履行职责，圆满完成各项工作任务，主要工作汇报如下：1、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中装配车间根据公司的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，个性是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的用心性，合理调整劳动、有效利用工作时间。
透过车间各工段的用心配合努力，完成了公司下达的生产任务，保证了销售的供货需求。
2、严把质量关车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的职责感，对产品的质量有高度的认识。
本着对客户和对公司利益负责的精神，按生产工艺要求严把质量关，在车间内开展自检互检活动，有效的杜绝了不合格件流入下道工序，保证了车间装配质量，提高了挖机的市场竞争力。
3、设备的维修保养及改造工作中，为确保生产任务保质保量的完成，车间及时的对设备进行检查、维护，尤其是液压扭矩扳手等一些进口重点设备，车间高度重视，安排专人进行日常使用和维护，并定期联系厂家进行上门保养，从而保证了装配设备的完好率，避免了因设备故障停工停产现象的发生。
4、安全生产车间在装配过程中认真宣传贯彻公司的各项，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作；并针对各班组、工序进行安全教育，对已发生的、可能发生的安全实例进行解剖，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识，有效的避免了各类事故的发生。
5、学习、提高车间领导班子在主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，利用生产淡季，对车间员工进行专业知识、装配技巧培训，努力提高员工的装配水平和班组长的管理技能。
带领全车间各班组员工，不断学习提高，保质保量的完成公司下达的各项指标。
在生产现场的改善方面，车间认真加强班组管理，努力提高管理水平：1、加强班组管理。
在日常的工作中，车间定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，对一些班组存在的问题进行批评、讲解，从而提高班组的整体水平。
车间主任个人述职报告范文5篇
车间主任个人述职报告范文5篇述职报告1：尊敬的领导：感谢您给予我机会向您汇报本年度的工作情况。
我是某厂车间主任，在过去的一年里，我和团队成员共同努力，取得了一些突出的工作成绩，现将具体情况向您做简要汇报。
首先，在团队管理方面，我严格按照公司的管理制度和规定，做好车间人员的考勤管理、绩效评估以及工作动态的跟踪与反馈。
通过有效的管理手段和沟通方式，成功调动了团队成员的积极性和工作热情。
同时，我也加强了与其他车间主任和部门经理的合作与协调，确保了生产进度的顺利推进。
其次，在生产管理方面，我积极推动了车间生产线的技术改造和设备升级，提高了生产效率和产品质量。
通过制定合理的生产计划和优化流程，有效解决了工艺难题，缩短了生产周期，大大提升了产能。
由此，不仅实现了公司的生产目标，还取得了较好的经济效益。
再次，在员工培训方面，我注重提高团队成员的技术水平和综合素质。
通过组织内外培训、分享经验和学习交流，提高了员工的技能和知识储备。
同时，我也注重对员工的激励和关怀，提高了员工的工作积极性和归属感。
这些举措不仅提高了团队整体素质，还为企业的可持续发展奠定了基础。
最后，在安全环保方面，我认真贯彻落实相关规章制度，加强了车间的安全教育和交底工作，确保了生产过程的安全和环保。
同时，积极参与公司组织的节能减排活动，推行清洁生产，降低了资源的消耗和环境负荷。
感谢您对我的关心和支持，在今后的工作中，我将更加努力工作，继续发挥个人和团队的优势，为公司的发展做出更大的贡献。
此致敬礼车间主任述职报告2：尊敬的领导：您好！我是某厂车间主任，我非常荣幸能够向您汇报我过去一年的工作情况。
在过去一年里，我和团队成员紧密合作，共同努力取得了一些突出的成绩。
现在，我将具体情况向您做简要汇报。
首先，在团队管理方面，我积极树立正确的工作态度，通过激励团队成员的积极性和创造性，使整个团队更加团结一致，形成了良好的工作氛围。
同时，我在人员安排上注重合理规划，做好各项工作的分配和跟进，大大提高了团队的工作效率和产出质量。
车间主任述职报告（精选15篇）
车间主任述职报告（精选15篇）车间主任述职报告(精选15篇)随着社会不断地进步，报告不再是罕见的东西，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。
为了让您不再为写报告头疼，以下是小编为大家收集的车间主任述职报告，欢迎大家分享。
车间主任述职报告1尊敬的领导：您好！车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等。
下面是我对20xx年工作述职如下。
一、生产管理1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2、根据生产部门下达的生产计划，保证计划按期完成。
3、主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。
4、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。
并确保有关生产操作的指令能严格执行。
5、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
二、质量管理1、车间主任对本车间的产品质量负责。
2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。
3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。
5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。
三、成本控制1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。
2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。
3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。
4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。
5、加强质量管理，控制质量成本。
6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。
四、安全管理1、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对车间范围的“三产”工作负责。
2020车间主任个人述职报告5篇
2020车间主任个人述职报告5篇2020车间主任个人述职报告【一】尊敬的公司领导：您好!我叫___，是___车间主任，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在制酸甲班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。
20__年是___第一年，我们__在努力适应新的制酸工艺的快速变革与发展的前提下，以__年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶，较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务;能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。
现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作述职如下：一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。
我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。
作为一名班组长，我真正关心本班职工的根本利益，真正相信和依靠本班职工，全心全意为本班职工服务。
在平时的工作期间，我认真听取上级工作指令，仔细领会上级文件精神。
本班职工关心车间的发展，愿意为车间的发展积极献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导及时沟通，问题不藏在心里。
二、培训与学习制酸甲班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求较为严格。
为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产，特别是制酸安全等方面的培训。
内容涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量控制要点、安全培训等。
通过培训和学习，员工的整体生产知识及安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出规范生产和生产安全，特别是生产安全的重要性。
2020生产车间主任述职报告范文5篇
2020生产车间主任述职报告范文5篇生产车间主任述职报告应该怎么写？生产的工作要去做好，作为车间主任，更是有责任去带领车间的员工做好工作，同时对于过去的工作也是要去向领导汇报，去述职。
下面是由为大家整理的“生产车间主任述职报告”，仅供参考，欢迎大家阅读。
生产车间主任述职报告(一)20__年即将过去，在这一年的时间里，我车间在厂里各级领导的正确指导下，认真贯彻落实我厂2020年安全生产目标，按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全指导思想，全面建立并推行HSE管理体系。
目前已全面完成了厂里的各项任务，先将20__年工作述职如下。
一. 生产及产品质量管理方面1. 截止到年底，我车间一二期装置共加工三混18835.58吨，全年回收率93.5%，产品入库合格率百分之百。
2.二期工业萘装置利用检修期间共加工混合洗油1580吨，其中轻质洗油948 吨，轻质洗油回收率60% 。
3.洗涤装置生产含酚的调节，过去我们洗涤工段生产的中性酚钠的含酚比较低，游离碱高;含酚不仅达不到产品质量指标，而且游离碱高还导致了碱的浪费。
今年在厂领导的指导下，我制定了一系列提高含酚，降低游离碱的措施;一、规定了稀碱与三混比例0.35：1,二、统一了稀碱浓度，提高稀碱浓度由原来的10～12%提高到12%～14%，三、少加稀碱，少排酚盐;加多少稀碱出多少酚盐;四、不允许中钠产出后在进行返洗;经过一段时间严格控制及调节中钠含酚提高至20%以上，游离碱降至1.5%以下，含酚不仅达到产品质量指标，而且还降低了碱的浪费，降低了生产成本。
4.今年常遇到的洗涤连洗塔不分层的问题。
我们及时召集洗涤各班长及主操分析原因，主要因是用碱钠配碱及碱钠带油所致，因此我们及时制定实施措施。
从而解决了不分层的原因，但是一期洗涤送酚盐管线还有待与20XX年整改。
具体措施：一、不允许用中钠或碱钠配碱;二、不允许酚盐返洗;三、不允许工业萘的酚盐送至洗涤碱钠槽;必须送至原料槽;四、严格控制二次保证已洗不能带酚盐，从而减少工业萘返回的酚盐;5.一期工业萘精塔塔压高，从8月份开始一期工业萘塔压开始超压，压力一直居高不下;这种情况在别的焦油厂从没出现过，我们也没有别的经验借鉴，只能自己摸索。
企业车间主任2020年终述职报告五篇
企业车间主任2020年终述职报告五篇企业车间主任2020年终述职报告五篇作为乙炔工段的车间主任，在这个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。
因此我在完成今年工作的基础上进行了以下述职汇报。
下面和本文库一起看看有关企业车间主任2020年终述职报告五篇。
企业车间主任年终述职报告（1）尊敬的领导：您好！一、安全环保方面1、加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真细致，发现隐患及时处理。
对于本工段的重大危险源进行定期的巡查，密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其安全运行。
2、定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的详细记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏及时处理，确保了不发生环保事件。
负责各类安全设施的维护与保养，各类安全台帐的完善与建立。
如工段的灭火器，定期进行更换；应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。
二、员工的培训方面1、对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。
首先让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危险化学品有哪些，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。
然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。
2、对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。
鉴于我工段在本年度人员流动较大，因此转岗的人员较多，针对这一状况，我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进行了跟进培训与考核；对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了必要的复习与考核，帮忙其快速进入工作状态。
定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目。
岗位练兵台每月一换，组织各操作工认真进行学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。
2020生产车间主任述职报告范文5篇
2020生产车间主任述职报告范文5篇生产车间主任述职报告(一)20__年即将过去，在这一年的时间里，我车间在厂里各级领导的正确指导下，认真贯彻落实我厂2020年安全生产目标，按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全指导思想，全面建立并推行HSE管理体系。
目前已全面完成了厂里的各项任务，先将20__年工作述职如下。
一. 生产及产品质量管理方面1. 截止到年底，我车间一二期装置共加工三混18835.58吨，全年回收率93.5%，产品入库合格率百分之百。
2.二期工业萘装置利用检修期间共加工混合洗油1580吨，其中轻质洗油948 吨，轻质洗油回收率60% 。
3.洗涤装置生产含酚的调节，过去我们洗涤工段生产的中性酚钠的含酚比较低，游离碱高;含酚不仅达不到产品质量指标，而且游离碱高还导致了碱的浪费。
今年在厂领导的指导下，我制定了一系列提高含酚，降低游离碱的措施;一、规定了稀碱与三混比例0.35：1,二、统一了稀碱浓度，提高稀碱浓度由原来的10～12%提高到12%～14%，三、少加稀碱，少排酚盐;加多少稀碱出多少酚盐;四、不允许中钠产出后在进行返洗;经过一段时间严格控制及调节中钠含酚提高至20%以上，游离碱降至 1.5%以下，含酚不仅达到产品质量指标，而且还降低了碱的浪费，降低了生产成本。
4.今年常遇到的洗涤连洗塔不分层的问题。
我们及时召集洗涤各班长及主操分析原因，主要因是用碱钠配碱及碱钠带油所致，因此我们及时制定实施措施。
从而解决了不分层的原因，但是一期洗涤送酚盐管线还有待与2014年整改。
具体措施：一、不允许用中钠或碱钠配碱;二、不允许酚盐返洗;三、不允许工业萘的酚盐送至洗涤碱钠槽;必须送至原料槽;四、严格控制二次保证已洗不能带酚盐，从而减少工业萘返回的酚盐;5.一期工业萘精塔塔压高，从8月份开始一期工业萘塔压开始超压，压力一直居高不下;这种情况在别的焦油厂从没出现过，我们也没有别的经验借鉴，只能自己摸索。
2024年车间主任个人述职报告（五篇）
2024年车间主任个人述职报告为不断增强自身的思想政治素质，提高实际工作潜力，改善工作作风，加强自身修养，争取更大的工作成绩，现对____年来在德、能、勤、廉、绩____个方面的状况述职如下冒号1、德由于思想认识的提高，使自我无论在西列检担任列检所主任职务期间，还是担任运用车间车间主任职务以来，都能认真组织和带领本车间的干部职工，坚决贯彻执行段及段党委制定的1系列政策、办法和规定，服从领导、听从指挥;能用心开拓工作新局面、勇于改革，用心为布局调整改革做贡献;在事业上，有强烈的事业心和职责感，对工作能做到认真负责，吃苦耐劳;能团结同志____道工作，做到了任人为贤;勇于开展批评和自我批评，关心和爱护同志;能用心开展思想政治工作，教育和引导干部职工树正气、抵歪风;能时刻以党员干部的标准严格要求自我，在群众中树立了较好形象。
2、无论是担任列检所主任职务期间还是担任运用车间主任职务以来，都能较好地胜任本职范围所担负的职责，较好地组织完成了日常工作范围内的工作任务和领导交办的其它各项任务。
尤其是担任运用车间主任职务以来，能在较短的时光内，对新成立的x运用车间基本状况进行全面了解和掌握，并较好的统筹安排和把握车间的工作大局，主动摸索运用车间的管理模式和管理方法，迅速制定并善了运用车间管理办法，对运用车间在运转中出现的问题，能敏锐觉察、思路清晰，决策果断。
具备1定处理复杂问题的潜力和胆略，能抓住重点，善于解决主要矛盾，将倾向性问题消灭在萌芽状态。
能有效地调动群众的工作用心性和创造性，充分发挥各方面的用心因素，知人善任，使车间班子成员心往____处想，劲往____处使，使车间班子构成团结和谐的良好局面。
具备1定的协调平衡潜力，能较好地协调和平衡与相关车间、相关科室的关系，做到了相互支持、团结协助，为开创我段的新局面创造了良好的环境。
具有较高的工作效率，追求高标准的工作效果，对此，不仅仅自我做到，而且也能要求分管的副职做到。
车间主任2020工作述职报告范文5篇
车间主任2020工作述职报告范文5篇时间过的真快呀，转眼之间上半年就要结束了，作为车间的主任，该怎样对上半年的工作进行个总结呢?下面就是小编给大家带来的车间主任2020工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!车间主任2020工作述职报告范文篇一新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新期望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。
车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将20__年来的工作总结如下：一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作潜力。
提高自身素质的基础是学习，提升工作潜力的源泉还是学习。
不积跬步，无以成千里。
在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，此刻的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每一天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔能够极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。
时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。
坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位_员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支持续高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力“。
透过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。
在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。
认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。
牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
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车间主任2020工作述职报告范文5篇时间过的真快呀，转眼之间上半年就要结束了，作为车间的主任，该怎样对上半年的工作进行个总结呢?接下来就是我们给各位亲精挑细选的，希望能帮助到各位亲!车间主任2020工作述职报告范文篇一新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新期望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。
车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将20__年来的工作总结如下：一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作潜力。
提高自身素质的基础是学习，提升工作潜力的源泉还是学习。
不积跬步，无以成千里。
在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，此刻的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每一天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔能够极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。
时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。
坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位_员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支持续高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力“。
透过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。
在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。
认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。
牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的职责感、使命感和工作热情，用心负责地开展工作。
努力熟悉车间的各项工作。
经常组织并参加车间的各项培训。
在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。
完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。
我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。
车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。
设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，用心参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。
三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质群众是一切工作的力量源泉。
而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。
车间每月定期组织员工进行学习，教育各位亲树立主人翁职责感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让各位亲认识到只有透过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。
为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。
当员工的家庭出现困难时，我总是带领各位亲，齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去群众的关怀，让他们感受到组织的温暖。
这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。
四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。
因此，车间每月召开班组长会议，将发现的问题及状况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常状况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理潜力。
第三、要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握必须的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。
五、警钟长鸣，抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：1、树立安全生产职责意识。
把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了此刻心中想安全。
构成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常状况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度，要求交接班人员务必应对面将生产、安全等状况交接清楚，做到不清楚就不_，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。
4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。
5、严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。
确保安全生产。
六、节能降耗，做好增收节支工作提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。
限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。
严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。
从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关掉电脑，杜绝浪费，从自身做起。
七、强化内业管理为到达iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。
八、不足之处1、就应继续加强政治理论和业务知识学习，以提高自己理论素养，党性修养和企业管理潜力，以便于能更好的开展工作，为公司的发展尽心尽责2、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。
3、工作中缺少创新意识，有待于提高。
九、明年的工作方向风风雨雨的20__年过去了，迎来了挑战性的20__年，回顾20__年的工作，首先感谢任厂与常处对我工作的支持与帮忙，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;20__年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，应对着种种困难，我想，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理潜力，更能发挥我们本身的潜力，结合同行业，结合实践经验对以后的工作做以下计划：1、向管理创新要效益2、向不合理要效益3、向追根揭底要效益4、向提前预防要效益5、向回收要效益6、向小改小革要效益7、向设备要效益8、向工艺要效益9、向数字要效益10、继续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，用心为员工起模范带头作用。
11、狠抓车间管理，确保各项工作顺利完成。
12、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。
13、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作。
14、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。
15、加强与领导沟通和请示汇报工作。
总之，在20__年的工作中我会继续加大学习和工作热情，树立科学发展观。
认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好工厂交给的各项工作任务。
为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量。
车间主任2020工作述职报告范文篇二__年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。
在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了__年的生产任务。
总结如下：1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。
这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。
生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。
__年需要改进的：__年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。
以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
__年自己需要加强的：1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任务。
3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。
4、培养沟通，协调能力。
20__将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。
车间主任2020工作述职报告范文篇三一年来，车间在厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。
车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将20xx年来的工作总结如下。
一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。
不积跬步，无以成千里。
在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。