某x司物料损耗管理规范

物料损耗管理规范

1．目的：

1．1提高作业品质意识，降低不必要的物料损耗。

1．2加强各部门对物料损耗的管控。

2.范围：

适用于公司所生产的所有机型。

3.权责：

3．1计划物料部根据加工协议，将物料分为A、B、C类，并给出相应的物料损耗及单价。

3．2针对无损耗的物料（如包装电子配件及纸制品），制造部要开单补料的同时，需提供相应的扣款单到仓库。此扣款单要明确责任人，并要求由被扣款人员本人签字。

3．3针对丢失物料，按物料的原单价，由制造部全权承担相应费用。

3．4针对作业不良及超出损耗标准的物料费用，由生产部全员承担。

3．5作业不良及丢失扣款可及时处理。超损费用及报价维修所产生的费用，将在每月月底核算。

3．6每月月初前3天，生产部统计及计划物料部统计核帐，核帐无误的情况下由计划物料部根据成品入库数量核算超损数据。

3．7最终损耗表要在第二个月的10号前提交到人事部。

3．8人事部负责核算物料损耗及报价维修相应费用，并根据上述比率提报各部的扣款额度。各部要在每月15日前提供相应的扣款清单给人事部。

4.作业不良损耗比率及单价：

5.相关支持文件：

5.1质量记录控制程序5.2进货检验控制程序

5.3不合格品控制程序

6.相关表单：

6.1生产超领处罚明细表6.2生产物料损耗表

电子物料损耗定额标准

*说明：

①发料时电子部不发备品。按实际订单用料，发料、考核时：总超领数-损耗数量=实际超领数

②电子部或委外，除正常依PMC套料表须料时，接工单有差料请用工单零星补料。

③没有损耗清单的，按BOM发料（不带备品）。