物流企业运作.ppt
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物流运作管理物流决策PPT课件
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物流服务特点：汽车的生产与销售过程是一个典型的供应链物 流一体化过程。物流服务要求高。 供应物流、生产配送物流、产成品销售物流的差异性明显。在 原材料供应和生产配送方面与电子行业相似，要求零配件的 JIT配送。 在销售物流方面，由于汽车体积、重量大、价值高，要求有专 业的运输设备配套，对运输过程的安全性要求很高。
赢利性 发展性
2020/4/18
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主要因素
（1）行业的附加值（利润空间） （2）行业的发展前景（增长性） （3）行业的物流规模（物流量） （4）行业的成熟程度（充分竞争）
2020/4/18
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（2）不同行业、产品特点及物流需 求的差异
1）电子、IT产品业
电子、IT产品及市场的特点：产品生命周 期较短，更新换代快，时效性强，产品附加 值高，对市场很敏感，因此其供应和销售物 流都侧重于快速响应和效率。
第二讲 物流决策
2.1 物流决策的分类
物流决策分为战略、战术、运作决策三 个层次的决策。
物流战略决策是指物流服务企业（或者 企业物流服务）决定物流服务的行业、 范围及市场定位、目标市场的决策。
物流战术决策是指物流服务企业（或者 企业物流服务）为实现战略目标，而进 行的物流网络、服务功能、物流模式等 物流服务系统设计的决策。
2020/4/18
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7）零售企业 产品与市场特点：品种成千上万、体积大小不一，价 值量中等，城市范围，竞争异常激烈。而配送的频率 增加的趋势，商品配送的效率对其经营效益有较大影 响。 销售特点：品种全、价格低是零售企业竞争的主要方 面，物流成本占销售价格中相当的比重，配送费用在 总物流成本中所占比例大，因此对配送服务的需求较 强烈。 物流服务的特点：多品种、小批量、多频次的各连锁 网点进行统一配送、及时补货。高效率的分拣设备。 采取分散化的库存策略有助于适应消费需求多样化的 市场环境。库存情况分析等增值服务及相应的条码标 签的贴附等流通加工等辅助服务是物流的增值服务需 求。
企业物流ppt课件
物流服务管理
服务质量提升
提高企业物流服务质量，满足客 户需求，增强客户满意度和忠诚
度。
服务创新
不断推陈出新，开发新的物流服 务产品，满足市场变服务营销，扩大市 场份额，提高企业知名度和影响
力。
物流质量管理
质量标准制定
制定企业物流质量标准和管理制度，确保企业物流服务质量的稳 定性和可靠性。
质量监控与改进
建立有效的质量监控体系，及时发现和解决物流服务中存在的问题 ，持续改进和提高企业物流服务质量。
质量评估与考核
定期对企业物流服务质量进行评估和考核，激励员工不断提高服务 水平，提升企业整体竞争力。
04 企业物流信息技术
物流信息技术概述
物流信息技术定义
物流信息技术是指应用于企业物流运作和管理中的各种信 息技术的总称，包括计算机技术、网络技术、数据库技术 等。
缺点
对企业的供应链管理能力要求较高；需要 与多个供应商和客户建立合作关系，协调 难度较大。
03 企业物流管理
物流战略管理
物流战略计划
制定企业物流战略目标、 战略框架和实施计划，确 保企业物流运作与整体战 略的一致性。
物流网络布局
优化企业物流网络布局， 包括运输、仓储、配送等 环节的公道配置，降低物 流成本，提高物流效率。
投资成本高，需要大量资金投入基础设施 建设和运营；管理难度大，需要具备完善 的物流管理能力。
第三方物流模式
总结词
企业托付第三方物流公司进行 物流运作的模式
详细描述
企业将物流业务托付给专业的 第三方物流公司，由第三方物 流公司提供运输、仓储、配送 等物流服务。
优点
企业可降低物流成本，减少资 金投入；可专注于核心业务， 提高企业竞争力。
物流企业运行管理课件(PPT 88张)
23.02.2019
单元三 物流服务类别
3.5 仓单质押融资 一、仓单质押融资概述 1、仓单质押对抵押物的要求 2、仓单质押融资对企业的要求 3、仓单介绍 仓单是一种要式证劵 仓单是物权证劵 仓单是文义证劵
23.02.2019
单元三 物流服务类别
3.5 仓单质押融资 二、仓单质押融资操作流程P42 三、仓单质押融资新模式介绍 异地仓单质押融资 保兑仓融资模式 统一授信的担保模式 四、仓单质押融资案例介绍P44
23.02.2019
1.1物流企业分类
2005年5月1日起实施的《物流企业分类 与评估指标》国家标准，物流企业的 分为三个类型： 1、运输型物流企业 2、仓储型物流企业 3、综合服务型物流企业
23.02.2019
运输型物流企业的要求
1、以从事货物运输业务为主，包括快递或货 代服务，具备一定规模； 2、可以提供“门到门运输”服务； 3、企业自有一定数量的运输设备； 4、具备网络化信息服务功能，对运输货物进 行状态查询、监控。 5、按照客户要求，组织物流功能的延伸服务。
23.02.2019
综合服务型物流企业的要求
1、从事多种物流服务业务，可以为客户提供运输、货代、仓储、 配送等多种物流服务，具备一定规模； 2、制定整合资源的运作方案，为客户提供契约性的综合物流服 务； 3、按照业务要求，企业自有或租用必要的运输设备、仓储设施 及设备； 4、企业具有一定运营范围的货物集散、分拨网络； 5、企业配置专门的机构和人员，能及时、有效地提供服务； 6、具备网络化信息服务功能，对物流服务全过程进行状态查询、 监控。
23.02.2019
单元三 物流服务类别
3.3 综合服务 一、综合服务概述 服务方式： 包装服务 装卸搬运服务 配送服务 流通加工服务 信息服务 金融服务
物流-PPT课件
企业理念 ENTERPRISE IDEA
LOGO
TEXT HERE
创新务实
Pragmatic innovation
超越自我
Transcendental ego
追求卓越
Pursuit of excellence
团结奋斗
United struggle
敢于创新
Dare to innovate
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竞争对手分析 COMPETITOR ANALYSIS
竞争者 目标
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竞争者 策略
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团队介绍 TEAM INTRODUCTION
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的系统， 是一种应用广泛、灵活的组织形式。对于大学生创业团队，可以说由一群具有创新意识、 拥有共同目标、有着不同专业知识背景的朝气蓬勃的年轻人组成的一个不可分割的整体。 这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。如果没有了其中 一个，这个人将不能健康的活着。
物流 行业 融资
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目录
CATALOG
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03
04
05
公司介绍
COMPANY
项目介绍
PROJECT
产品运营
PRODUCT
发展规划
DEVELOPMENT PLAN
资本融资
FINANCING
01
公司介绍
公司介绍 团队介绍 项目成员 核心成员 组织架构 公司大事记 企业理念
物流企业管理ppt课件
送
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P138 配送的分类
▪ （五）加工程序的不同分类 加工配送
配送与流通加工相结合，在配送据点设置流通加 工或是流通加工与配送据点组成一体实施配送业务
集成配送
只改变产品数量组成形式，而不改变产品本身的 物理、化学性质，并与干线运输相配合
如大批量进货后小批量多批次发货，或零星集货 后形成一定批量再送货等
2.倒装功能：商品的集装单元化，一般在入库区和出库 区商品整理、检验作业时进行。
3.拣选功能：客户需求不同，商品在配送中心保管时， 一般是按保管单元的形式来分区域存放。
4.流通加工功能：过程加工，大包装换小包装
5.运送功能：配送中心必须准时地把必要的商品及其数 量送达用户。
第四章 物流企业管理模式
1
总分分值 分配
其它章节 85％
此章约 15％
2
Contents 主要内容
31 自营物流模式 2 配送模式 3 第三方物流 4 第四方物流 35 电子商务模式
3
自营物流管理模式（记）
❖ 物流功能自备——传统企业
▪ 企业内部各职能部门彼此独立地完成各自的物流使命 ▪ 企业内部设有物流运作的综合管理部门，通过资源和功
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P138 配送的分类（理解）
v配送的分类（7大分类） §（一）配送据点的不同分类 •配送中心配送——配送中心 •仓库配送——仓库 •商店配送——商业或物资的门市网点 §（二）配送商品的不同分类 •单品种大批量配送 •多品种少批量配送 •配套成套配送——用户所需物品是成套的，如生 产零部件
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P138 配送的分类
定适用合理的工艺流程，以提高配送效率。 如金属材料，煤、水泥、木材、生鲜食品
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P138 配送的分类
物流业经典案例PPT课件
06 物流业未来发展趋势
物流业的技术创新
自动化技术
自动化仓库、无人搬运 车、无人机配送等自动 化技术正在改变物流业， 提高物流效率，降低成 本。
物联网技术
物联网技术通过连接各 种物流设备和物品，实 现实时监控和智能管理， 提高物流的透明度和可 控性。
大数据分析
大数据技术可以对海量 物流数据进行分析，预 测市场需求，优化配送 路线，提高物流决策的 准确性和科学性。
物流业的作用
物流业的发展趋势
随着经济全球化和信息技术的快速发 展，物流业正朝着智能化、绿色化、 服务化方向发展。
物流业是现代服务业的重要组成部分， 是支撑国民经济发展的基础性、战略 性产业。
物流业发展历程
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古代物流
古代的物流以驿站、车船 等运输方式为主，没有现 代意义上的物流概念。
近代物流
FedEx可根据客户需求提供定制化的快递解决方案，满足不同客户的 需求。
持续创新
FedEx不断投资新技术和创新业务模式，以提高运营效率、降低成本 并为客户提供更好的服务。
绿色可持续发展
FedEx致力于可持续发展，采取多项措施减少碳排放和节约资源，保 护环境。
FedEx的成功因素
优质服务
FedEx始终坚持为客户提供优质 、可靠的快递服务，赢得了客 户的信任和忠诚。
成本效益
通过优化供应链管理和物流技术应用，UPS能够 为客户提供更具成本效益的物流解决方案。
定制化服务
UPS根据客户需求定制化服务，提供个性化的物 流解决方案，提升客户体验。
04 经典案例三：顺丰速运的 快递服务创新
顺丰速运的服务创新
推出“顺丰次晨”服务
提供次日达的快递服务，满足客户对快速寄送的需求。
物流企业运作模式
服务内容
服务对象
高集成
广
高集成
广
高集成
窄
高集成
窄
低集成
广
低集成
广
低集成
窄
低集成
窄
任务
物流企业运作模式
（一）模式一
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二、常见的物流企业运作模式
特点 缺点
这种运作模式的特点是物流企业规 模庞大，网络体系遍布全国甚至全球， 拥有先进的物流装备、强大的信息管理 能力和高水平的物流人才，可以同时为 多个行业的客户提供高集成度的物流服 务。
— 11 —
二、常见的物流企业运作模式
特点 缺点
这种运作模式的特点是物流企业不进行固定资产投
资，对企业自身拥有的及具有互补性的其他物流服务提供 商所拥有的不同资源、能力、技术进行整合和管理，为少 数行业提供高度集成的一体化物流服务，与第二种模式的 区别在于服务内容集中在自己的核心领域。这种运作模式 体现了第四方物流的思想，采用这种运作模式的物流企业 实际是一个供应链的集成商。
01
02
04
03
（二）服务内容
— 5—
一、物流企业运作模式的构成要素
增值型物流服务是在保证能够 提 供高水平的功能型物流服务的 基础上，附加一些增值服务，替 客户分担更多的非核心业务。增 值服务没有固定的组成要素，不 同行业所需的增值服务也不尽相 同。
提供综合集成服务的物流企业 能够把供应链上的一段或者整个 供应链的物流活动高度集成、有 效衔接起来，进行运作、管理和 优化，为客户提供一种长期、专 业、高效的物流服务。
现代物流企业管理
项目
任务
物流企业运作模式
— 2—
一、物流企业运作模式的构成要素
第5章 第三方物流企业运作模式《第三方物流》PPT课件
供应链是对垂直一体化物流的延伸。
●( 2 ) 水 平 一 体 化 物 流 是 通 过 同 一 行 业 中 多 个 企 业 在 物 流 方 面 的 合 作 而 获 得 规 模经济效益和物流效率。
●(3)物流网络化，它是垂直一体化物流与水平一体化物流的综合体。
5.1 物流一体化
●5.1.3物流一体化的层次 ●(1) 物流功能一体化 Logistics integration将运输、仓储、 配送、信息管理等各物流活动要素作为一个整体，进行整合、协 调与系统化运作。 ●( 2 ) 微 观 物 流 一 体 化 是 指 市 场 主 体 企 业 将 物 流 提 高 到 企 业 战 略 的 地位，并且出现了以物流战略作为纽带的企业联盟。 ●(3)宏观物流一体化是指物流业发展到这样的水平：物流业占到 国家国民总产值的一定比例，处于社会经济生活的主导地位。它 使跨国公司从内部职能专业化和国际分工程度的提高中获得规模 经济效益。
●连锁经营有三种形式： ●直营连锁经营、 ●自由连锁经营、 ●特许连锁经营。
5.3 第三方物流企业连锁经营
●5 . 3 . 2 物 流 连 锁 网 络 的 定 义 和 共 赢 机 制
● 1)物流连锁网络的定义：物流加盟企业相互合作，共同 控制、管理和改进从供应商到用户的物流和信息流的多 个相互联系和依赖的“经济利益共同体”网络。这个网 络作为一个整体与其它物流企业或物流网络竞争。 ● 2）第三方物流企业连锁经营具备的条件 ●3）物流连网络的共赢机制
物流网络平台企业运作示意图
5.4 第三方物流轻资产运营
● 2）第三方物流轻资产运营 ●
➢ 一是必须拥有自身的核心竞争力； ➢二是慎重选择合作伙伴
（单个组织或实现功能互补或实现优势互补）； ➢三是努力减少摩擦，以“虚”务“实”，逐步建立现代意义上的
●( 2 ) 水 平 一 体 化 物 流 是 通 过 同 一 行 业 中 多 个 企 业 在 物 流 方 面 的 合 作 而 获 得 规 模经济效益和物流效率。
●(3)物流网络化，它是垂直一体化物流与水平一体化物流的综合体。
5.1 物流一体化
●5.1.3物流一体化的层次 ●(1) 物流功能一体化 Logistics integration将运输、仓储、 配送、信息管理等各物流活动要素作为一个整体，进行整合、协 调与系统化运作。 ●( 2 ) 微 观 物 流 一 体 化 是 指 市 场 主 体 企 业 将 物 流 提 高 到 企 业 战 略 的 地位，并且出现了以物流战略作为纽带的企业联盟。 ●(3)宏观物流一体化是指物流业发展到这样的水平：物流业占到 国家国民总产值的一定比例，处于社会经济生活的主导地位。它 使跨国公司从内部职能专业化和国际分工程度的提高中获得规模 经济效益。
●连锁经营有三种形式： ●直营连锁经营、 ●自由连锁经营、 ●特许连锁经营。
5.3 第三方物流企业连锁经营
●5 . 3 . 2 物 流 连 锁 网 络 的 定 义 和 共 赢 机 制
● 1)物流连锁网络的定义：物流加盟企业相互合作，共同 控制、管理和改进从供应商到用户的物流和信息流的多 个相互联系和依赖的“经济利益共同体”网络。这个网 络作为一个整体与其它物流企业或物流网络竞争。 ● 2）第三方物流企业连锁经营具备的条件 ●3）物流连网络的共赢机制
物流网络平台企业运作示意图
5.4 第三方物流轻资产运营
● 2）第三方物流轻资产运营 ●
➢ 一是必须拥有自身的核心竞争力； ➢二是慎重选择合作伙伴
（单个组织或实现功能互补或实现优势互补）； ➢三是努力减少摩擦，以“虚”务“实”，逐步建立现代意义上的
企业物流管理课件(PPT 69张)
产品材料：直接进入产品的生产用原材料与 零部件以及半成品等。
原材料是指直接进入产品并构成产品主体的基本 材料，既包括煤、棉花、铁矿石等未经加工的初 级原材料，也包括钢、汽油、橡胶等经适度加工 或提炼的原材料。 零部件包括单个零件以及由多个零件组成的部件， 如汽车的发动机、冰箱用的压缩机、电子元器件 等。
一、供应物品的种类
物品（Article）:经济活动中涉及到实体流 动的物质资料。
1、产品材料：BOM（Bill of Material） 2、非产品材料：NON-BOM，又称NPR（Non -Production Related） 3、转卖品Resale Product
代表性的是OEM
1、产品材料
1、市场观念 2、时间观念 3、效益观念 4、合作观念
传统与现代供应管理思想之比较
传统供应管理
供应商/买方角色 合作关系 合同期限 采购数量 运输策略 质量问题 与供应商的信息沟通 相互对立 可变的 短 大批量 单一品种整车发运 检验、再检验 采购订单 长期 长 小批量 多种物资整车发运 无需入库检验 口头发布
相互依靠 创造机会的途径 围绕核心竞争力开 展工作 资本经营 动态目标 供应链与供应链的 竞争
合作伙伴的角色 解决问题的最后手段
供应物流的重要性
1、降低成本的潜力大 2、保证生产需求 3、战略地位 4、改进空间巨大
Lowest Total Cost of Ownership
Traditional adversarial Focus on Only price
Logistics)
按照物流在企业中的作用分类
供应物流Supply logistics
相关主题
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3PL的价值是相对的
言必称“企业必须走第三方物流之路”！？
第三方物流的价值
企业物流的运作有多种选择：
自营 物流
利用 2PL物流
利用 3PL物流
利用 4PL物流
3PL并不是企业的唯一选择，其价值是相对的，不分 具体情况地强调3PL的价值…
3PL的价值图
第三方物流的价值
物流：在既定的客户服 务政策下，以最低的费 用完成物流服务。
区别于第二方物流的重要特 点
管理技术能力——信息系统
强有力的物流信息系统是3PL保持行业 领先地位的重要手段
管理技术能力——信息系统
管理技术能力——持续改进
网络能力
客户整合能力
规模效益 互补效益
供应商整合能力
议价能力 整合效益
企业使用3PL的考虑因素
有没有自营物流的能力 物流成本的考虑 战略层面的考虑
客户
集成物流供应商 3PL
RDC
信息系统
整合社会资源的运作网络体系
客
户 的
配送中心
客
户
连锁/超市
订单处理 货代公司 包装加述
从服务内容看，3PL侧重为客户提供一体化的综合物流服务。
纵向连接上，3PL可以完成从供应物流、生产物流到销售物流 的完整过程的组织和管理；从横向整合上，可以对物流服务 资源进行整合和优化（运输车队、仓储资源的选择）。
能力指标
成本指标
管理技术能力 系统策划 个性服务 信息系统 持续改进
网络能力
客户整合
供应商整合
覆盖的广度 覆盖的深度
规模效益 互补效益
议价能力 整合效益
管理技术能力——系统策划
是3PL作为专业的物流整体方案提供者最重要的能力。
第四方物流
管理技术能力——个性服务能力
不同客户的产品特性、采购策略、生产计划、市场策略和客户服务水平、发展阶 段等各不相同，物流体系（从服务内容到服务形式，从实物流动到信息传递等） 呈现出很强的个性化特征。
3PL的概念
物流企业：至少从事运输（含运输代理、货物快递）或仓储一种经营业 务，并能够按照客户物流需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、 配送等基本功能进行组织和管理，具有与自身业务相适应的信息管理系 统，实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织，非法人物流经济组 织可比照适用。（物流企业分类与评估指标 GB/T 19680—2005） 物流企业类型：运输型、仓储型、综合服务型 物流企业等级：AAAAA、AAAA、AAA、AA、A
物流企业：具备或租用必要的运输工具和仓储设施，至少具有从事运输 (或运输代理)和仓储两种以上经营范围，能够提供运输、代理、仓储、 装卸、加工、整理、配送等一体化服务，并具有与自身业务相适应的信 息管理系统，经工商行政管理部门登记注册，实行独立核算、自负盈亏、 独立承担民事责任的经济组织。引自《关于促进我国现代物流业发展的 意见》2004.8
据摩根斯坦利（Morgan Stanley) 2001年报告，中国2000年物
流总成本已经超过了2000亿美元，未来10年内中国3PL市场将可 以达到每年16%到25%增长率…
10年来使用3PL的比例变化
3PL的概念
广义上：
3PL是提供全部或部分企业物流功能的一个外部服务的提供者； 以商品交易为参照系，3PL是商品买卖双方之外的第三方提供
物流企业运作
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1 第三方物流基础
1.1 第三方物流的概念
蓬勃发展的第三方物流
一组数据：
据统计，2001年全球物流费用总支出3.75万亿美元，其中第三
方物流（3PL）市场份额2070亿美元，占5.5%；
的物流服务。
按照上述定义：
传统的运输公司、仓储企业、报关行等单一环节的服务提供商
都属于3PL范畴;
没有将传统物流与现代物流进行区分…
3PL的概念
狭义上：
3PL是合同物流，或契约物流（Contract Logistics），是第
三方物流提供者在特定的时间段内向使用者提供个性化的系 列物流服务；强调合作的长期性
3PL是集成物流，提供全部物流业务服务的活动，即一站式
一体化的综合物流服务；强调物流服务的集成性、系统性和 综合性
3PL是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模
式。（物流术语国家标准）；从物流服务主体的角度说明 “第三方”
3PL的概念
第三方物流（Third-Party Logistics，3PL): 一个公司的物流作业全部或大部分外包给专 业公司。 第三方物流提供商（Third Party Logistics Provider）: 一个提供众多物流服务给客户使 用的企业。这些服务被提供商集成或“捆绑” 在一起。这些企业促进零部件和物料从供应 商到制造商，以及成品从制造商到分销商和 零售商的移动。他们所提供的服务包括运输、 仓储、直接换装、库存管理、包装和货运代 理。 （美国供应链管理专业协会2005年术语集）
从业务运作看， 3PL具有明确的整合和管理内涵。3PL是
整合低层的物流资源，为客户提供一站式物流服务。
从客户关系上，3PL强调物流服务的长期性。
从拥有的运作资产看，管理型的第三方物流企业一般不掌
握物流运作的核心资源，或自身拥有的资源在整个服务所使 用的资源中占很小比例。
1 第三方物流基础
1.2 第三方物流的价值
“第三方物流”概念图
货主
物流需求方
厂家 流通业
服务业
管理和运作低层 物流资源，完成 特定的物流服务
第二方物流
物流供应方
物流管理方
第三方物流
运输（公\铁\水\陆） 仓储、配送、搬移
管理特性
包装分拆 在库管理 物流管理 信息系统
流通加工
物流复杂性增强，导致物流的又 一次专业化分工，出现3PL
1PL和2PL的联系源远流长
企业使用3PL的利益
战略层面的好处 物流能力上的好处 降低成本的好处
企业使用3PL的利益
多年来，美国阳光微系统公司（Sun Microsystems Inc.） 在按时交付其工作站时存在着很大问题。顾客们不能为订 货等待几个星期。最终事情恶化到阳光公司只好认输。它 关闭了在全世界的1 8个配送中心，将工作移交给联邦快递 公司（ Federal Express Corp.）和其他公司。负责全球 经营的副总裁Robert J. Graham承认：“有些人认为我们 极愚蠢。”但是，阳光公司随后就有了交付记录。 当基地设在加里福尼亚州的Mountain View的公司发展到36 亿美元的经营规模时，它的管理部门已经注意到一条简单 的公司戒律：你自己如果不干，其他人将干得更好。