用友U8全面服务中国智能制造2025(让“管理”飞扬起来,让“智造”流行起来)
用友U8助力科瑞技术智能设备智能管理 智能制造
用友U8助力科瑞技术智能设备智能管理智能制造广义而论，智能制造是先进信息技术与先进制造技术的深度融合，贯穿于产品设计、制造、服务等全生命周期的各个环节，是相应系统的优化集成，旨在不断减少风险，提升产品质量，提高生产效率和效益，提高服务水平，减少资源消耗，降低成本，缩短交货期，推动制造业创新、绿色、协调、开放、共享发展。
XX科瑞技术股份XX是一家以精密机械加工、精密自动化设备为主的工业自动化企业，其信息化系统应用起步早，现在智能制造领域的实践应用非常全面，以用友U8管理平台为核心，软硬结合，在智能车间、智慧物流、供应商协同、阿米巴经营等多个领域都取得了不错的应用效果。
信息化目标实现ERP为中心的企业信息化系统平台整合，U8按事业部阿米巴经营管理结合精益生产管理优化系统、可视化现场管理提升公司管理水平。
•以ERP为中心实现供应链管理、生产管理、外发管理、财务核算、预算、主数据管理应用。
•实现以BU为单位的独立考核管理（预算、费控执行、供应链、生产、财务）全程核算。
•结合条码技术在仓储应用，实现库位及物料条码化管理，并结合AGV自动搬运小车，搭建数字化智能仓库，实现库存物料信息化、拣货智能化、操作无纸化、及可追溯管理。
•实现生产执行管理智能信息传递，任务执行过程实时监控，结合精益生产提升企业决策反应能力，提升流程执行效率。
总体业务流程•通过用友U8的EAI工具系统集成企业应用于统一平台，实现主数据共享、业务流程跨系统协同。
•通过用友U8完成各分子公司业务流程协同管理、总部财务核算管理。
•通过集成供应商门户实现采购订单、ASN、包装条码、与来料检验，订单执行对账与供应商协同，提高订单执行效率，提升供应商品质管理，实现条码统一利用，节约成本。
•通过条码技术集成WMS仓库收、发作业条码扫码生单自动同步到用友U8，结合先进先出与拣货货位智能计算、智能拆包应用，提升出入库操作效率，并加强防呆防错。
•通过集成质检系统，实现了以业务流程驱动的任务化管理，通过在线检验数据采集录入、现场质量判断、拍照取证、检测设备接口集成，实现全面数字化质量管控。
2024年U8+协议管理特性与功能一览
2024年U8+协议管理特性与功能一览本合同目录一览1. 协议概述1.1 协议类型1.2 协议双方1.3 协议有效期2. U8+产品特性2.1 产品功能2.2 产品性能2.3 产品优势3. 技术支持与服务3.1 技术支持范围3.2 技术支持响应时间3.3 售后服务4. 知识产权4.1 专利权4.2 著作权4.3 商标权5. 费用与支付5.1 费用明细5.2 支付方式5.3 支付时间6. 违约责任6.1 违约行为6.2 违约责任承担6.3 违约赔偿7. 争议解决7.1 争议解决方式7.2 争议解决机构7.3 适用法律8. 合同的生效、变更与解除8.1 合同生效条件8.2 合同变更8.3 合同解除9. 保密条款9.1 保密信息范围9.2 保密义务9.3 保密期限10. 侵权责任10.1 侵权行为10.2 侵权责任承担10.3 侵权赔偿11. 强制性法律规定11.1 遵守法律法规11.2 合同与国家法律冲突的处理12. 通知与送达12.1 通知方式12.2 送达地址12.3 通知生效时间13. 其他条款13.1 合同的完整性与互斥性13.2 合同的修改与补充13.3 合同的继承与转让14. 签署14.1 签署日期14.2 签署地点14.3 签署主体第一部分：合同如下：第一条协议概述1.1 协议类型1.2 协议双方1.3 协议有效期本协议自双方签署之日起生效，有效期为____年，自协议生效之日起计算。
第二条 U8+产品特性2.1 产品功能（1）协议管理：对各类协议进行统一管理，支持协议版本的升级与发布；（2）用户管理：实现对用户身份的认证与权限控制，确保系统安全；（3）数据管理：提供数据存储、备份、恢复等功能，保证数据安全；（4）日志管理：记录系统操作日志，便于审计与问题排查；（5）报表管理：根据需求各类报表，提供决策支持。
2.2 产品性能（1）系统响应时间不超过____秒；（2）系统具备较强的抗压能力，能够稳定运行在____用户量；（3）数据传输安全性高，支持____加密算法。
用友U8+条码管理解决方案（完整版）
⽤友U8+条码管理解决⽅案（完整版）⽤友U8+条码管理解决⽅案引⾔：从企业核⼼竞争⼒看待条码管理应⽤条码技术，可以克服传统纸单作业存在的劳动强度⼤、效率低、容易出错、数据重复录⼊、处理延迟、⼯作量⼤等缺点，⼤⼤提⾼ERP 基础数据采集准确性，同时，在提⾼产品质量、客观评价供应商、降低成本、制订合理的服务战略、加强对市场的控制与管理等⽅⾯能起到重要的作⽤，有效提升企业的核⼼竞争⼒：数据采集⽅式的飞跃管理⽅式的创新客户满意度的提升敏捷的物料追踪⼿段条码技术为企业的制造、库存管理等执⾏层提供了最佳数据采集⼿段，帮助企业极⼤地提⾼了⽣产作业效率和管理⽔平。
从繁琐的⼈⼯识别录⼊到更实时准确地传递数据和指令，使作业⼈员与管理系统之间灵活互动，实现流畅的⼯作流。
条码集成应⽤形成⾼效的执⾏系统来对供应链及⽣产作业实际进⾏协调管理并及时跟踪、反馈计划的执⾏状况。
核⼼竞争⼒核⼼竞争⼒通过贯穿供应链及⽣产管理的条码集成应⽤使客户需求得以快速响应，提⾼客户满意度和忠诚度。
⼀、条码应⽤概述条码⼜称条形码。
是由⼀组按⼀定编码规则排列的条、空符号，⽤以表⽰⼀定的字符、数字及符号组成的信息。
条码具有以下特点：◆可靠准确◆数据输⼊速度快◆经济便宜◆灵活、实⽤◆设备简单◆易于制作⽬前条码系统常⽤的数据采集⽅式分为三种：◆⽆线扫描终端◆离线数据采集器◆在线扫描枪⽆线扫描⽆线扫描是指利⽤⽆线⽹络及通信技术，为条码设备提供管理系统的数据接⼝，⽆线⼿持终端通过WebService 服务访问U8+数据库，完成数据的双向传输。
实现条码设备上数据的实时查询和现场数据采集的实时校验、传递。
◆优点：不受有线设备线路的限制，数据处理及时，不需离线档案下载，采集的数据实时校验，简单易⽤。
◆缺点：设备价格较⾼，⽆线⽹络信号有可能不稳定，造成数据传输中断。
离线扫描WLANU8应⽤服务器U8数据服务器U8条码解决服务器⽆线扫描是使⽤条码采集器，在仓库现场进⾏数据采集。
用友U8-ERP系统演示与体验课件
目录
• 用友U8-ERP系统简介 • 系统功能模块展示 • 系统操作流程演示 • 用户权限与安全设置 • 常见问题与解决方案 • 体验与互动环节
01用Βιβλιοθήκη U8-ERP系统简介系统概述
01
用友U8-ERP系统是用友公司开发 的一款企业资源计划（ERP）软 件，旨在帮助企业实现资源整合 、流程优化和业务协同。
04
用户权限与安全设置
角色与权限管理
角色定义
在用友U8-ERP系统中，角色是指 一组权限的集合，用于定义不同 用户在系统中的职责和功能。
权限控制
通过为角色分配不同的权限，可以 控制用户在系统中的操作范围和访 问级别，确保数据的安全性和系统 的正常运行。
角色管理
管理员可以对角色进行添加、修改 和删除等管理操作，以适应企业组 织结构和业务需求的变化。
。
系统安全漏洞防范
安全审计
系统提供了安全审计功能，记录用户的操作日志和登录记录，以 便及时发现异常行为和安全漏洞。
漏洞扫描
定期进行系统漏洞扫描，及时发现和处理潜在的安全风险和漏洞。
安全更新与补丁管理
及时发布安全更新和补丁，修复已知的安全漏洞，提高系统的安全 性。
05
常见问题与解决方案
系统安装与配置问题
库存查询
实时查询库存数量、库存位置 等信息。
库存调整
对库存数量进行调整，以满足 实际需求。
库存预警
根据库存数量设置预警线，及 时提醒库存不足或过剩情况。
库存盘点
定期进行库存盘点，确保库存 数据准确无误。
生产管理模块
生产计划管理
制定生产计划，包括生产任务、生产时间、 生产数量等。
详解U8+合同管理模块2024版新功能
详解U8+合同管理模块2024版新功能本合同目录一览1. 总则1.1 定义1.2 解释1.3 适用范围2. 用户注册与登录2.1 用户注册2.2 用户登录2.3 用户信息管理3. 合同模板管理3.1 模板创建3.2 模板编辑3.3 模板删除4. 合同起草与审批4.1 起草合同4.2 合同审批流程4.3 审批权限设置5. 合同签订与履行5.1 合同签订5.2 合同履行监控5.3 履约提醒设置6. 合同变更与解除6.1 合同变更6.2 合同解除6.3 变更与解除的审批流程7. 合同归档与查询7.1 合同归档7.2 合同查询7.3 归档与查询的权限管理8. 合同统计与分析8.1 合同统计8.2 合同分析8.3 统计与分析的报告9. 系统设置与维护9.1 系统参数设置9.2 数据备份与恢复9.3 系统安全管理10. 用户权限与角色管理10.1 用户权限设置10.2 角色管理10.3 权限与角色的关联管理11. 帮助与支持11.1 用户手册11.2 在线帮助11.3 技术支持与服务12. 违约责任与争议解决12.1 违约责任12.2 争议解决方式12.3 法律适用13. 合同的有效期与终止13.1 合同有效期13.2 合同终止条件13.3 合同终止后的处理14. 附则14.1 合同的修订14.2 合同的补充协议14.3 合同的终止和解除第一部分：合同如下：第一条总则1.1 定义1.2 解释本合同所用术语的含义如下：“合同管理模块”是指乙方提供的U8+合同管理模块2024版；“甲方数据”是指甲方在使用合同管理模块过程中产生的所有数据；“系统”是指合同管理模块及相关支持系统。
1.3 适用范围本合同适用于甲方使用乙方提供的合同管理模块2024版的行为。
第二条用户注册与登录2.1 用户注册甲方应在乙方指导下，按照乙方提供的注册流程完成用户注册，甲方应对所提供信息的真实性、准确性和合法性负责。
2.2 用户登录甲方应按照乙方提供的登录方式，使用甲方账户登录合同管理模块。
用友U8介绍
用友市场地位
用友管理软件连续10年市场占有率第一 超过第二、三名的总和
用友23.5% SAP10.0% 金蝶9.4%
用友ERP软件连续10年市场占有率第一
超过第二、三名的总和
用友30.7%
SAP14.0%
金蝶11.8%
用友财务软件连续21年市场占有率第一
中国最大集团管理软件软件供应商 中国最大HRM（人力资源管理软件）软件供应商 中国最大CRM（客户关系管理软件）软件供应商 中国最大小型企业管理软件供应商 中国最大财政及行政事业单位管理软件软件供应商
单据工具条调整： 1）采用OFFICE工具条风格 2）表头和表体工具栏按钮分开 3）重新分组 单据业务通知、批注、讨论 单据状态显示：以水印的方式显示单据状态，如审批中、已审核、已结算等状态 单据生单一致性改进 支持单据条码定位与生单
亮点:单据格式自定义平台
亮点:条码管理应用架构
yonyou software Corporation
亚太最大 ERP/管理 软件公司
全面启动向平 台化、服务化 转型升级
yonyou software Co., Ltd.
公司使命、定位、愿景
公司使命
用信息技术推动商业和社会进步
把基于先进信息技术（包括通信技术）的新思想和最新实践， 普及到客户管理与业务活动中。创造社会价值、实现商业成功
公司定位
中国、亚洲并开始扩展到全球企业、公共组织的管理、 业务、协同工作信息化应用软件、基础技术软件、平台 及应用服务、相关IT与专业服务提供商
用友27.9% 金蝶15.1% 浪潮13.3%
数据来源： CCID 2011-2012年度中国管理软件市场研究数据
yonyou software Co., Ltd.
用友u810.1移动商务发版说明
想到就能做到掌控企业不设限用友MA又添一员——“U8V10.1移动应用“全新发版2011年11月28日，U8V10.1移动应用正式发版，移动商务解决方案事业部为企业移动管理提供最新解决方案，实现UFIDA MA-U8与企业管理软件集成，用友移动应用产品线又新添一员——MA-U8。
MA—U8（Mobile Application）是为用友U8提供基于手机的客户端移动应用。
针对用友U8客户积极拓展、快速前进的特点打造企业信息绿色通道，助力客户从粗放经营跨越到精细管理，打造立体化移动商务应用，突破空间和时间的障碍，轻松面对信息高效的要求和挑战。
本版支持iPhone3GS/ iPhone4（操作系统iOS4.x-5.x）支持终端操作系统屏幕大小屏幕分辨率iPhone3GS/iPhone4 iOS4.x-5.x 3.5英寸960×640U8V10.1移动应用的主要功能及应用价值U8V10.1移动应用（Mobile Application）是为用友U8提供基于手机的客户端移动应用，我的消息及我的审批任务自动推送到移动终端，并提供关键报表分析展示，帮助用户实现随时随地移动轻松办公。
——主要功能——我的任务：查看并处理工作流任务，完成审批工作在U8产生待审单据时，将单据传递给手机客户端；用户查看接收到的待审单据，进行单据审批，将审批结果传递给U8。
【应用场景】管理层在外或出差时，需要实时地进行业务审批，以便规范流程。
【应用价值】将审批操作扩展到手机上，使得审批可以随时进行。
本版支持U8的以下业务单据的审批：产品模块审批单据采购请购单采购订单销售销售订单销售发货单销售退货单应付付款单付款申请单网上报销借款单我的消息：查看U8的系统信息，包括通知和预警消息与U8预警消息平台无缝整合，可以显示文本内容，部分预警信息支持报表显示。
【应用场景】U8的预警通知，需要及时通知给相关人员；U8的工作流中发生变更的，可以通过消息通知相关人员。
用友ERPU8制造行业解决方案
一、行业背景及处理方案概述1、制造行业环境分析中国加入WTO后，以其市场和资源优势逐渐变成全球制造中心，制造企业在全球经济一体化大环境下伴随国家产业构造调整，积极参与国际分工，扩大市场容量，提高管理水平，大大地加紧了行业发展步伐。
与此同步，企业也面临着与之俱来旳风险与挑战：(一) 全球经济一体化(全球制造、全球采购、全球市场营销)使得行业竞争态势发生主线变化。
(二) 产品旳个性化特色明显，品种剧增。
过多旳SKU将导致生产和物流成本升高，利润空间深入缩小。
(三) 交货准时性规定增高，交货周期缩短，订单变更次数增多。
(四) 制造行业供应链复杂程度高，外部供应链旳协同和内部供应链旳集成水平规定均较高。
(五) 国内制造行业多属老式行业，在技术、管理、市场运作水平上存在明显旳不平衡，行业分布旳地区性特点较明显，但行业地区分布中具有完整产业链旳产业群落尚不普遍，这将导致企业间物流成本增长，企业利润水平将受到一定影响。
二、行业特点、管理问题和管理应用分析(一)、行业特点制造业根据其生产过程旳特点可分为两大类：离散制造和流程制造。
1、经典旳离散制造业重要从事单件、小批量生产、适合于面向订单旳生产组织方式。
代表行业是机械加工、电子元器件制造、汽车、服装、家俱、五金、医疗设备、玩具等。
1) 离散制造企生产周期较长，产品构造复杂，工艺路线和设备配置非常灵活，临时插单现象多，零部件种类繁多。
2) 面向订单旳离散制造业旳生产设备布置不是按产品而一般按照工艺进行布置旳。
3) 所用旳原材料和外购件具有确定旳规格，产品构造可以用树旳概念进行描述，最终产品是由固定个数旳零件或部件构成，形成非常明确和固定旳数量关系。
4) 产品旳质量和生产率很大程度依赖于工人旳技术水平，自动化重要在单元级，例如数控机床、柔性制造系统等。
5) 通过加工或装配过程实现产品增值，整个过程不一样阶段产生若干独立完整旳部件、组件和产品。
6) 因产品旳种类变化多，非标产品较多，规定设备和操作人员必须有足够灵活旳适应能力7) 一般状况下，由于生产过程可分离，订单旳响应周期较长，辅助时间较多。
中国制造2025实施方案
中国制造2025实施方案中国制造2025是中国政府提出的一项重要战略，旨在推动中国制造业向智能制造、绿色制造、服务型制造转变，提高制造业整体水平和竞争力。
实施中国制造2025战略，对于推动中国经济结构转型升级，提高制造业核心竞争力，具有重要的意义。
首先，中国制造2025实施方案将着力推动制造业转型升级。
随着科技的不断发展和创新，传统的制造业已经不能满足市场和消费者的需求。
中国制造2025将重点推动智能制造、绿色制造、服务型制造，提高制造业的智能化水平，推动制造业向价值链高端迈进，提高产品质量和品牌影响力。
其次，中国制造2025实施方案将加强科技创新和人才培养。
科技创新是推动制造业转型升级的关键。
中国制造2025将加大对科技创新的支持力度，鼓励企业增加研发投入，加强产学研合作，推动科技成果转化。
同时，还将加强人才培养，培养一大批高素质的制造业人才，为制造业的发展提供有力的人才支持。
再次，中国制造2025实施方案将加强国际合作与开放。
中国制造2025并非封闭的自我发展，而是要与国际接轨，加强国际合作与交流。
通过开放合作，引进先进技术和管理经验，推动中国制造业与国际先进水平接轨。
同时，也要积极参与全球产业链和价值链，提升中国制造业在国际市场的竞争力。
最后，中国制造2025实施方案将加强制度建设和政策支持。
制度建设和政策支持是推动中国制造2025的重要保障。
要加强知识产权保护，建立健全的产业政策和支持体系，为制造业的发展提供良好的政策环境和制度保障。
总之，中国制造2025实施方案是中国制造业转型升级的重要举措，将为中国制造业的发展注入新的动力和活力。
通过实施中国制造2025，将推动中国制造业向高端、智能、绿色发展，提高产业竞争力，实现经济高质量发展。
用友U8助力精细化生产铸造企业智造未来
用友U8助力精细化生产铸造企业智造未来河北恒工机械是典型铸铁型材的铸造、机加工生产企业，恒工机械在液压流体、动力传动、空气压缩、冶金装备、石油勘探、工程机械等领域是连续铸铁及批量机加工的生产和服务商，是铸铁型材行业的领军企业。
该客户属于典型的按单生产模式，在未使用软件之前，公司生产数据采集、统计效率低，无法及时准确核算成本。
铸造机加工产品属于典型的非标产品，完全按单生产、品种多、批量小，生产管理难度大，订单准时交付率较低。
企业IPO审计要求企业内控流程规范、可控。
通过用友U8+的LRP计划（包括铸造计划和机加工计划），工序流转卡和扫描报工，统实现了从销售接单、按单生产、按单核算成本规范化应用。
•铸造销售计划员根据生产计划下达铸造生产订单，安排铸造生产；机加销售计划员根据生产计划下达机加生产订单，如有多条工艺路线，选择默认的工艺路线。
•计划部根据销售订单生成 LRP计划，LRP计划包括铸造计划和机加工计划。
•计划调度员根据机加生产订单转为车间工序计划，可调整相应的工艺路线；根据工序计划分解工序流转卡，打印空白工序流转卡，安排相应加工人员。
•计划调度部根据生产订单下达工序计划，同时根据生产订单生成材料出库单，办理领料，系统提示消息给仓库库管。
•计划调度部接收现场最后工序完工的工序流转卡后，根据生产订单和流转卡完工单数量，生成产成品入库单、待维修入库单、录入废品入库单。
•工件完成后，工人填写纸质工序流转卡，质检签字确认或盖章确认。
纸质工序流转卡交由质检进行扫码报工。
2018年底，恒工机械通过用友U8系统在公司的深化应用，用友U8实现了生产管理体系的系统化落地，用友U8实现了车间车间作业的无纸化办公，覆盖铸造、机加车间的生产管理业务全部在ERP系统中流转，实现车间作业的无纸化办公，生产运转效率提高30%。
可以实时掌握生产的进度情况，提高生产运转效率。
车间作业效率提高20%，节约车间手工统计量约50%，生产周期缩短20%。
用友U8+技术白皮书
用友U8+技术白皮书引言选择一个产品不仅要看到产品的功能是否强大，也要看到此产品应用的技术是否能支持企业长期的发展。
当企业业务变化时应用系统能否支持这种变化。
如何搭建更快见效、更低风险、更灵活、更具有延展性、更高性价比、更成熟的管理升级方案以及如何在有效保护现有投资的基础上、盘活现有的信息化资产、以经济的投入换取企业的加速转型升级，成为危机中的优势企业。
U8+秉承用友一贯的应用加技术的发展策略，通过与微软的合作，完成了到.Net平台的迁移，通过迁移使U8+产品能享用到微软的最新技术成果。
在此基础上U8+在应用服务、数据库服务上进行了全面升级，使U8+的运行效率、可靠性等方面都有了较大提升。
升级的同时U8+产品推出了经过多年发展的UAP平台。
UAP平台的推出使U8+产品在适应企业需求快速变化方面又增加了一个有利的武器。
目前在云计算、移动化、社区化等互联网浪潮的冲击下，企业计算环境发生了巨大的改变，企业的经营者和信息管理者对信息的诉求更迫切。
为应对企业在互联网、物联网下的新的要求，推出的U8+，在应用升级的同时，技术再次进行了大的升级。
其核心就是通过基于互联网的新的技术手段的应用，支持成长型企业的全面信息化应用。
目录引言 (2)1.成熟应用与先进技术的完美融合 (6)1.1基于平台的信息化应用 (6)1.2不断采用新技术 (7)1.3成长型企业信息化应用的最佳实践 (7)1.3.1柔性化 (7)1.3.2扩展性 (8)1.3.3协同应用 (8)1.3.4集成应用 (10)1.3.5高效开发 (11)1.3.6应用体验 (11)1.3.7管理者体验 (11)2.完善的生态链的建设 (12)2.1UAP作为生态链的核心 (12)2.2开发者社区建设 (14)3.先进的U8+企业技术框架 (14)3.1基于.N ET F RAMEWORK企业应用架构 (14)3.2基于UAP平台的多层产品架构 (17)3.3基于服务的组件开放设计 (17)3.4元数据技术 (18)3.5集成与插件技术 (18)4.完备的企业信息化技术与互联网技术的结合 (18)4.1云计算应用与云融合 (18)4.1.1U8云产品的技术框架 (19)4.1.2ISD智能服务桌面 (20)4.1.3 1.2.2电商订单中心 (21)4.2U8+移动化 (21)4.2.1产品关键特性 (22)4.2.2技术架构 (22)4.3与社区化的融合 (23)4.3.1UTU技术架构 (24)4.3.2UTU应用特性 (24)4.3.3关键应用及价值 (25)5.基于最佳实践的自主技术 (25)5.1表单技术 (26)5.1.1分层开发模式 (26)5.1.2MVC模式+EditWindow技术 (26)5.1.3数据交换引擎 (27)5.1.4一站式的表单开发能力 (27)5.1.5强大、友善的设计工具 (27)5.1.6支持团队开发模式 (27)5.1.7标准的数据接口及代码设计 (27)5.2报表技术 (27)5.2.1丰富的展现能力 (28)5.2.2自由报表 (28)5.2.3图表 (28)5.2.4监控视图 (28)5.2.5多视图多分组定义 (28)5.2.6多种应用模式 (28)5.2.7多种展现平台 (29)5.2.8多种数据源的支持 (29)5.2.9强大的报表设计器 (29)5.3工作流技术 (29)5.3.1工作流引擎 (29)5.3.2图形化流程定制 (29)5.3.3第三方人员组织信息集成 (30)5.3.4多类型服务组件调用方式 (30)5.3.5完善的工作流运行时监控功能： (30)5.4门户技术 (31)5.4.1两种页面模型 (32)5.4.2面向管理者的主页 (32)5.4.3表单辅助视图模型 (32)5.4.4个性化应用 (32)5.4.5消息驱动模型 (32)5.4.6插件运行 (32)6.高安全性 (33)7.高并发支持 (33)7.1系统优化管理平台 (33)7.2数据库性能优化建议 (33)8.故障与恢复 (35)8.1网络及设备的冗余设计 (36)8.2磁盘阵列技术 (36)8.3双机热备份 (37)8.4应用系统备份 (39)8.4.1操作系统备份 (39)8.4.2数据库备份 (39)8.4.3应用软件备份 (40)9.多样化的部署 (40)9.1单服务器应用模式 (40)9.2多服务器应用模式 (41)9.3集团分布式应用模式 (41)9.4多账套应用模式 (42)9.5用友U8+使用群集双机热备模式 (43)9.6含有U8+CRM的分布式应用模式 (44)9.7含有用友连锁零售管理系统的分布应用 (44)9.8含有用友移动信息系统的部署应用 (45)9.9含有用友U8+-BI商业智能产品的部署应用 (46)9.10使用UTU应用的部署模式 (47)9.11含有用友服务桌面的部署应用 (48)1. 成熟应用与先进技术的完美融合1.1 基于平台的信息化应用早期的软件开发，程序员几乎要实现自己所负责功能的所有代码，程序员之间没有层次关系，开发成果的共享程度很低，所以造成开发效率极其低下，软件产品的质量也很难控制。
用友2012年的八字方针
2012年3月・ ・49近日，用友软件股份有限公司举办了２０１２年度业务策略发布会。
在全球经济步入调整、中国经济深化转型升级的大背景下，用友股份提出“转型、创新、人才、管理”八字方针，从四个方面推动用友股份“转型升级２．０“全面部署，推动可持续的效益化高增长。
在回顾了２０１１年用友公司取得的效益化高增长之后，用友股份全面阐述了公司在２０１２年的业务策略。
转型升级２．０用友软件股份有限公司执行总裁李友分析了２０１２年用友面临的机会、挑战，并阐释了发展基础现状及发展策略和目标。
李友表示，首先，２０１２年企业信息化市场机会很大。
大中型企业的两化深度融合将推动整体信息化市场和需求保持强劲增长，而企业的电子商务化、移动化、云化等需求将会催生新的信息化需求。
其次，２０１２年面临的挑战也很大。
经济环境不确定性增加，人才缺乏与人力成本上升压力增大；而国际公司中国化、中国企业全球化的浪潮，将使得产品国际化迫在眉睫，在中高端市场与国际厂商竞争加剧。
“转型、创新、人才、管理”八字方针，是用友股份推动“转型升级２．０“全面部署，推动可持续的效益化高增长的新战略。
用友２０１２年的八字方针■ 本刊记者 白云川第三，在同业中，用友的基础最佳，无论是咨询（ＵＢＳ）、产品（ＮＣ、ｅＨＲ、Ｕ９、Ｕ８、ＰＬＭ、ＣＲＭ、ＵＡＰ）、行业解决方案，咨询实施、培训、还是支持服务，客户基础及体系，已经具备全方位强竞争力。
同时，用友全球化步伐稳健：港澳台、东南亚市场取得高回报，２０１１年与欧洲最大的信息技术服务商源讯建立合资公司”云安”，拓展欧洲市场。
第四，用友在今年的发展策略中确定了四个核心目标，即“高客户价值与满意度，高持续盈利能力，高员工满意度，高产业链伙伴满意度”；为了全面推进“转型升级２．０”战略，用友已制定出十大策略，确保全面落地。
具体而言，十大策略包括：首先，实施技术与产品创新工程，实现产品国际化，围绕投资价值和产品高竞争力打造国际产品研发体系；第二，接照客户群建立业务组织和体系，ＬＥ、ＭＥ、ＣＥ对应了不同的业务组织和模式，加强分销业务建设是２０１２年重点；第三，实施新灯塔计划，部署全面超越国际厂商战略。
用友U8+产品白皮书
U8+白皮书U8产品管理部目录1 中国中小企业需要全面解决方案 (1)1.1直面调整，积极创新 (1)1.2商业创新需要IT支撑 (2)2U8+应用解决方案 (3)2.1U8+领域功能特性 (4)2.1.1财务管理 (4)2.1.2CRM (26)2.1.3供应链 (26)2.1.4生产制造 (58)2.1.5分销管理 (76)2.1.6连锁零售 (83)2.1.7人力资源 (88)2.1.8内部审计 (102)2.1.9商业分析 (106)2.1.10移动应用 (111)2.1.11即时通讯UU (112)2.1.12U8+OA基础版 (119)2.1.13U8+ UAP (119)2.1.14服务产品 ..................................................................................... 错误!未定义书签。
3U8+技术解决方案. (153)3.1U8+技术特点 (153)3.1.1平台化的ERP (153)3.1.2U8+技术实现 (154)3.2U8+应用部署 (155)3.2.1单服务器全产品应用模式 (155)3.2.2应用服务分离部署，多服务器应用模式 (156)3.2.3多账套分布部署模式 (156)3.2.4含有U8+CRM的分布式应用模式 (157)3.2.5含有用友连锁零售管理系统的分布应用 (158)3.2.6含有用友移动信息系统的部署应用 (159)3.2.7含有用友U8+商业分析产品部署应用 (160)3.2.8使用UU应用的部署模式 (161)3.2.9U8+远程接入应用模式 (162)3.2.10含有用友服务桌面的部署应用 (163)3.2.11用友U8+使用群集双机热备模式 (164)3.3U8+系统环境 (165)3.3.1操作系统和数据库环境 (165)3.3.2硬件环境 (169)3.4不同并发规模下的硬件配置方案 (170)3.4.2中等规模并发场景 (170)3.4.3大规模并发场景 (172)3.5U8+系统关键硬件配置及软件说明 (173)3.5.1硬件方面 (173)3.5.2服务器的系统环境的说明 (173)3.6U8+安全 (174)3.6.1U8+安全架构 (174)3.6.2身份认证 (174)3.6.3动态密码 (174)3.6.4PKI/CA认证 (175)3.6.5权限分配 (175)3.6.6跟踪审计 (175)3.6.7备份和恢复 (176)3.6.8 安全中间件 (176)4U8+价值特征 (176)4.1应用特征 (176)4.2技术特征 (177)5U8+成功案例 (178)5.1山东法因数控机械股份有限公司 (178)5.1.1企业简介 (178)5.1.2行业特点 (178)5.1.3应用系统架构 (180)5.1.4关键管理应用 (180)5.1.5应用效果 (181)5.2宁波高正电子有限公司 (182)5.2.1企业简介 (182)5.2.2行业特点 (183)5.2.3应用系统架构 (184)5.2.4关键管理应用 (184)5.2.5应用效果 (186)5.3上海创远仪器技术股份有限公司 (187)5.3.1企业简介 (187)5.3.2行业特点 (187)5.3.3应用系统架构 (188)5.3.4关键管理应用 (188)5.3.5应用效果 (191)5.4重庆蓝黛动力传动机械股份有限公司 (187)5.4.1企业简介 (192)5.4.2行业特点 (192)5.4.3应用系统架构 (194)5.4.5应用效果 (199)5.5上海黄色小鸭贸易有限公司 (199)5.5.1企业简介 (199)5.5.2行业特点 (200)5.5.3应用系统架构 (201)5.5.4关键管理应用 (201)5.5.5应用效果 (202)5.6山东潍坊润丰化工有限公司 (203)5.6.1企业简介 (204)5.6.2行业特点 (205)5.6.3应用系统架构 (206)5.6.4关键管理应用 (206)5.6.5应用效果 (207)5.7天津红日药业股份有限公司................................................... 错误!未定义书签。
用友ERP U8生产制造管理
产品概述
ROP运算（Re-Order Point）：当可用库存降至再订货点时，按照批量规则进行订购，也称为再 订货点法。ROP运算的实质是基于库存补充的原则，适用于独立需求的存货，如在BOM结构中不涉 及的劳保用品、办公用品、工具、修理用备品备件等物料。 生产订单：是车间记载和执行生产计划和生产排程的订单性文件。它主要表示某一物料的生产数 量，以及计划开工/完工日期等。为现场自制派工或领料的依据，工厂的生管或物管通常以生产 订单为中心，以控制其产能利用、缺料、效率、进度等情形。 生产进度管理：车间为完成生产计划，进行车间的生产日程安排，确定何时、何地进行何种作业。 并指定生产数量和完成各阶段生产的日期。而后进行车间生产日程作业，控制和生产记录，确保 生产均衡、平准的进行。
管理价值
7、ROP采购计划：进行ROP运算，并维护ROP采购计划和日均耗量与再订货点，显示ROP采购计划 列表。 8、MRP计划：进行MRP采购计划、MRP生产计划、MRP委外计划的维护 9、MRP计划下达：包括下达生产订单和下达委外订单。 10、下达生产订单：面向生产计划的下达生产订单。实现推式生成各类订单，提出系统计划下达 方式，包括开工日期范围、物料、按部门进行下达生产。实现计划维护以及计划下达的分离。 11、下达委外订单：面向生产计划的下达委外订单。实现推式生成各类订单，提出系统计划下达 方式，包括开工日期范围、物料进行下达委外。实现计划维护以及计划下达的分离。 12、订单管理：主要是对生产订单进行管理，包括维护生产订单，显示订单列表。
管理价值
同时本功能可以按照不同仓库、订单、物料以及车间对不同的物料进行备料准备，针对已审核未 关闭的生产/委外订单反映现有库存对生产订单的保证情况，列示缺料明细，提醒用户及时跟踪 或催收所缺物料，不致发生生产订单下达后却因缺料而无法生产 13、生产进度管理：车间为完成生产计划，进行车间的生产日程安排，确定何时、何地进行何种 作业。并指定生产数量和完成各阶段生产的日期。而后进行车间生产日程作业，控制和生产记录， 确保生产均衡、平准的进行 14、计划报表:对于本系统生成的MRP、ROP系列报表进行集中的多角度的查询和分析。 15、生产报表：本部分就生产过程中在制品以及生产进度进行分析，并提供了期间的生产统计报 告。 16、库存查看：提供了便利的库存查看功能，包括现存量、库存展望、短缺存货/的查询。
U8 智能制造的主要特点是什么？
U8+智能制造的主要特点是什么？智能制造的主要特点就在于不仅仅是用机器代替人的操作，它同时还要部分代替人的思维，当然包括部分代替人对企业的管理。
所以智能制造中一定包含了智能的制造过程和智能管理。
对于绝大多数中国制造企业而言，在智能制造方面所需要付出的努力将是巨大的，但是这个方向又是无可选择的。
因此，从智能管理开始智能制造之路或许才是可行的，从投资规模和循序渐进原则都是可取的。
其实用友的很多客户都是这样开始他们智能制造之路的，我们将向您展示用友U8+的智能生产解决方案，涵盖了智能研发、智能计划、智能物流、智能车间、精细成本、制造大数据及产业联盟等业务领域，您也会了解到先行者的实施成果，希望能够有所借鉴和帮助。
当前，中国制造业企业出现一个明显的趋势，就是沿海工厂开始迁回本土，留在沿海发达城市的是营销、售后、设计、研发部门。
在整个设计创新、营销创新和服务创新的驱动下，我们把设计、营销、服务统筹作为制造业服务化，形成完整的制造业服务化的解决方案。
对于工厂级的应用，我们提供了从计划到车间，还有到现场管理等一系列的智慧工厂与智慧生产服务。
在整个供应链体系上，我们从财务业务一体化，内部产供销协同一体化和上下游产业链的协同，一直延伸到面向客户的营销端协同。
同时，智能制造的前提是智能管理，从内控到资金预算、人力等方面也有一套完整的解决方案。
U8+智能制造：包括设计、计划、供应、生产、服务和财务等全业务，我们称之为“三环六纵”的智能制造完整体系。
U8+具有一体化、行业化、平台化、国际化、网络化和智能化的技术特征，依托U8+平台，可以帮助企业达到“人、机、物”的全面融合，奠定智能管理的基础，助力企业实现产业升级，逐步迈向智能制造。
整个路径上，人工化、系统化、自动化、智能化就是指企业向智能制造的转型升级过程。
西安和讯电子科技有限公司成立于2004年，公司从成立初就定位于依托领先品牌为成长型企业信息化建设提供专业服务。
以做本地化"卓越的企业与公共组织软件及服务提供商"为公司愿景。
智能制造2025实施方案
智能制造2025实施方案
智能制造2025是中国制造业转型升级的重要战略，旨在推动制造业向智能化、绿色化、服务化方向发展，提高制造业的核心竞争力。
为了有效实施智能制造2025，我们需要从多个方面进行规划和落实。
首先，要加强技术创新。
智能制造依托于先进的信息技术，需要不断推动科技
创新，加大对人工智能、大数据、云计算、物联网等领域的研发投入，培育一批具有国际竞争力的智能制造核心技术和关键装备。
其次，要加强人才培养。
智能制造需要高素质的人才支撑，需要建立健全的人
才培养体系，加强对相关领域的教育培训，吸引和培养一批高端人才和技术工人，为智能制造的发展提供坚实的人才基础。
同时，要加强产业协同。
智能制造是一个系统工程，需要各个产业协同配合，
形成完整的产业链条和价值链条。
政府应加大对产业协同发展的支持力度，鼓励企业间的合作与交流，促进产业链上下游的协同发展，提升整个产业的竞争力。
另外，要加强标准规范。
智能制造需要统一的标准和规范，以确保各个环节的
协同配合和互操作性。
政府应推动智能制造领域的标准化工作，促进国际标准与国内标准的对接，提高中国智能制造的国际话语权和竞争力。
最后，要加强政策支持。
政府需要出台一系列支持智能制造发展的政策，包括
财政支持、税收优惠、创新奖励等方面的支持措施，为企业和科研机构提供良好的政策环境，激发他们的创新活力。
总之，智能制造2025实施方案需要多方合作，全面推进。
只有在技术创新、
人才培养、产业协同、标准规范和政策支持等方面全面发力，才能实现智能制造2025的宏伟目标，推动中国制造业实现由大变强的跨越。
浅析《中国制造2025》环境下的会计智能化
浅析《中国制造2025》环境下的会计智能化作者：杨晓虎来源：《中国乡镇企业会计》 2018年第3期前言伴随社会经济的飞速发展与信息技术的不断革新，会计理论体系逐步完善，会计核算方法日益丰富，先后经历了手工会计、会计电算化和会计信息化等几个阶段。
进入21世纪，随着西方“工业4.0”、“工业互联网”等先进制造业发展战略的推陈出新，新一轮科技革命和产业变革正以智能制造技术为引领蓄势待发，我国2015年发布的《中国制造2025》更是明确提出了新一轮的制造业创新发展要以推进智能制造为主攻方向，这为我们在现代信息技术条件下的会计智能化发展提供了机遇。
一、会计核算方式变革概述随着现代科学技术的发展，计算机作为一种能够替代人工的现代数据处理技术迅速发展起来，1954 年，美国GE公司首次利用计算机为职员核算薪资，开创了以计算机处理会计信息的新时代，推动了会计信息处理技术的变革。
1981年8 月，我国财政部和中国会计学会在“财务、会计、成本应用电子计算机问题讨论会”上正式提出“会计电算化”一词，倡导并推动在会计工作中应用电子计算机，标志“会计电算化”的概念在我国正式引入。
1996 年，在第二届全国会计电算化会议上，正式提出了财务会计软件从核算型向管理型发展的口号，标志着会计核算方式由会计电算化向会计信息化转变。
进入21世纪，以推进智能制造为主攻方向的新一轮制造业创新发展，必将推动新一轮会计变革———会计智能化发展。
二、会计智能化基础———智能制造（一）智能制造定义智能制造的定义在国际上尚未进行明确，不过我国工信部2015年印发的《2015 年智能制造试点示范专项行动实施方案》中明确了智能制造的含义：智能制造是基于新一代信息技术，贯穿企业全价值链制造活动各个环节，包含“过程、系统、模式”三个层次，具有“信息深度自感知、智慧优化自决策、精准控制自执行”等功能特征，智能制造系统将在分析、推理、判断、构思和决策等方面大大发挥作用，帮助企业实现降本增效目标。
用友推进中小企业全面信息化
用友推进中小企业全面信息化
作者：暂无
来源：《计算机世界》 2012年第10期
本报记者陈巍巍
进入2012 年，中国众多成长型企业面临着战略转型的压力。
如何能在控制成本的条件下，保证企业持续赢利和提升核心价值，是成长型企业普遍面临的问题。
“从企业信息化转变成信息化企业，让信息化成为企业的生产力，是当下帮助成长型企业
快速突破发展瓶颈的强有力手段。
”用友股份公司高级副总裁向奇汉表示，“为此，用友发布
了最新版的‘成长型企业全面信息化管理解决方案U8 Allin-One’，为成长型企业提供一站式
全面信息化管理解决方案，引领中小成长型企业信息化建设迈入‘信息化企业’时代。
”
要想将信息化转变为企业的生产力，就必然要将信息化充分融入企业的日常业务运营。
用
友此次发布的U8 All-in-One 解决方案中，以U8V10.0 ERP 管理软件为核心的组件部署将有
助于成长型企业从局部信息化提升至全面信息化，提升企业的整体运营效率和竞争力；同时，
无处不在的移动应用、基于供应商和客户门户的互联网应用、电子商务应用，也将打破了企业
的地域和应用局限，助力成长型企业提升市场反应能力。
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美国、德国、英国等发达国家纷纷提出以重振制造业 为核心、以信息网络技术、数字化制造技术应用为重点， 旨在依靠科技创新，抢占制造业新的制高点的“再工业 化”战略
人口红利 消失
劳动力 供给减少
人口成本 上升
从事制造业 意愿降低
中国的“世界工厂”面临双重挑战
发达国家正在进行“再工业化”运动，聚焦高端制造； 东盟国家、印度和拉美国家则拥有更低的劳动力和资源成本，
扩张低端制造业市场。
6
中国制造2025核心目标
“中国制造2025”提出了我国从制造大国到制造强国建设“三个十年”战略，是第一个十年的行动纲领。 “中国制造2025”应对新一轮科技革命和产业变革，立足我国转变经济发展方式实际需要，围绕创新驱动、 智能转型、强化基础、绿色发展、人才为本等关键环节，以及先进制造、高端装备等重点领域，提出了加快制 造业转型升级、提升增效的重大战略任务和重大政策举措，力争到2025年从制造大国迈入制造强国行列。
U8+与中国制造2025
U8+ 智能制造实战案例
有限能力排产,APS
华菱线缆
• 产能到单台设备 • 实现可视化调整 • 3个人，15亿产能排产
车间条码/RFID，MES
菲利华
• 一物一码 • 实现车间可视化管理 • 资源不变，产能加倍
智能分析，表魅网
富仁集团
• 实时抽取，实时分析 • 移动展示，智能预警 • 实现智能管理、高效决策
✓ 世界强国 ✓ 强国领先地位
✓ 强国中位 ✓ 制造业强国
✓ 强国之列 ✓ 制造业大国
总体规划：三十年，三步走
中国制造2045 中国制造2035 中国制造2025
中国制造2025-战略规划
2015年
已通过近期印发
《中国制造2025》+“1+X”实施方案和规划体系+高端领域技术路线图的绿皮书
一条主线 核心关键
节能 与新 能源 汽车
电力 装备
新材 料
生物医 药及高 性能医 疗器械
农业 机械 装备
国家效益：20年3万亿美元GDP增量。企业效益：效率↑20%，成本↓20%，节能减排↓10%。
互联网+
十二届全国人大三次会议在人民大会 堂开幕，国务院总理李克强作政府工
作报告中指出制定“互联网+”行
动计划，推动移动互联网、云计算、 大数据、物联网等与现代制造业结合， 促进电子商务、工业互联网和互联网 金融健康发展。
《德国工业4.0》 VS 《中国制造2025》
相同点：都是在新一轮科技革命和产业变革背景下针对制造业发展提出的一个重要战略举措。 不同点：
德国工业4.0
中国制造2025
直接实施工业4.0
工业2.0、3.0和4.0同时推动。更加复杂、更加艰巨。
仅与《中国制造2025》中的“1+X”规划体系里 既要实现传统产业的转型升级，还要实现高端制造领域的跨
U8全面服务中国制造2025
让“管理”飞扬起来，让“智造”流行起来！
智能制造分享
中国制造业现状
2017年中国827122亿元的GDP里面，制造业为242707亿元，是中国经济的第一大产业，也是维系着中国 发展的命脉产业，占中国经济比例为29.34%。中国发电设备产量约占全球总量的60%；造船占全球比重的 41%；机床占全球比重38%。在500余种工业产品中，中国有220多种产量居世界第一;
+APS。。。）
模
企业管理精益化
式
（ERP+MES）
创
新
企业数据应用智能化（BI、
HR、CRM、PLM、ERP
组
数据多维评估与应用）
织
优
企业管理ERP信息化
化
业
企业经营流程规范化
务
优
化
企业业务数据标准化
企业走向智能制造 智慧管理的重要元素
价 值
应用
采集
数据
共享
效 率
分析
统计
数据标准统一、流程规范统一、业务口径统一、结果应用统一
U8+智能制造：让企业制造管理刚柔并济
《德国工业4.0》 VS 《中国制造2025》
工业 4.0
智能化
CPS
数字化
网络化
中国制造 2025
营销模 式创新
产品模 式创新
服务模 式创新
生产制 造创新
供应链 创新
企业走向智能制造 智慧管理之转型升级路径
组织协 同
信息化 应用
智能 制造
工控和 人机交 互系统
企业大 数据
社会化 生态
智慧工厂
（ERP+MES
互联网+
信息化与工业化深度融合
智能制造
创新驱动、智能转型
网络化、数字化、智能化
五大工程
国家制造业创新 中心建设工程
大力推进 智能制造
工业强基 工程
绿色发展 工程
高端装备 创新工程
十大重点 领域
新一 代信 息技 术
高档数 控机床 和机器
人
航空 4航天
装备
海洋工 程装备 及高技 术船舶
先进 轨道 交通 装备
设计自动化 设计制造一体化
星宇车灯
• 设计生产高效协作 • 减少材料浪费20%
库存条码，WMS
蓝黛传动
• 软硬一体化 • 出入库零差错 • 实现全程质量跟踪
智能CRM，O2O
吉隆光纤
• CRM与呼叫中心集成 • 服务全流程精细管控 • 变被动服务为主动服务
智能设计
智能计划
智能供应
智能生产
智能服务
智能决策
“互联网+”解读
“互联网+” 是知识社会创新2.0推动下的互联网经济形态演进及其催生的经济社会发展新形态 互联网已不再是一般意义上的工具，它会上升为矛盾主体，从设计、生产、营销到售后的全流程对传统产业进行改造 传统产业与互联网是“互联网+”，而不再是“+互联网”
互联网
金融
贸易
制造
……
我想，站在“互联网+”的风口上顺势而为，会使中国经济飞起来！
的个体规划，比如说智能制造规划、两化融合规划 越式发展；同时要兼顾内陆地区制造业缺失和沿海发达地区
相当
工厂外迁，制造业服务化趋势（含设计，营销和服务体系）
是瞄准新一轮科技革命制定的措施，具有强大的技 术基础，产业技术比较好。在两化融合，在信息化 推动“互联网+”各方面具有优势。
《中国制造2025》始终贯穿应对新科技革命、推动信息化和 工业化融合的思想理念和措施。但不是专门为应对新一轮革 命制定的一个规划。需要同时顾及规模庞大的传统产业的转 型升级和整个产业的创新能力的提升。
但中国制造大而不强。主要制约因素是自主创新能力不强，核心技术和关键元器件受制于人；产品质量问题 突出；资源利用效率偏低；产业结构不合理，大多数产业尚处于价值链的中低端。如何将中国制造转变为中 国智造，如何提升中国制造业的全球竞争力，成为中国政府和企业的一项重大任务。
国际金融危机，凸显实体经济的重要性