含钢结构加层办公楼装修主要施工方案

第一章工程概况及程特点

第一节工程概况

1.1.1 工程名称及相关单位

工程名称

工程地点

建设单位

装饰设计单位

监理单位

1.1.2 工程现状

本工程建设资金已落实，设计图纸已完成。施工现场为原影剧院改装为政务大厅、办公层，符合三通一平条件，有施工用电、用水和交通通道。

本装饰工程在施工期间，将于建设单位指定消防自喷管道改增、中央空调、通风系统，弱电系统同期施工，施工条件因而受到一定限制，须调节好各施工参建单位施工顺序与衔接的关系。

1.1.3 工程承包范围

三至六层所有室内装饰工程、低压配电照明工程、五层加装钢结构加层工程、给排水改造工程，卫生间、厨房装饰改造及器具安装工程等。

1.1.4 工程承包方式总承包

1.1.5 工期总工期90个日历天

1.1.6 工程质量等级标准全部工程达到优良工程标准

1.1.7 文明施工达到市优良文明样板工地

1.1.8 安全施工达到市安全生产优良工地

1.1.9 工程保修期二年

第二节工程特点

本工程施工工地为原西关影剧院新建大楼，原有楼层三至五层为大开间，五层顶高6M，本工程主要施工项目之一就是在五层3M标高处增加钢结构夹层一层；原建筑内消防喷淋管道已安装到位，本工程中将依据装饰方案进行增减；原建筑供电主电缆已基本放到电缆井，可以提供本工程用电的需求；本工程同时进行中央空调、通风系统新建施工；弱电网络系统安装工程；本工程主要特点就是施工项目多，施工单位多，穿插作业内容多，各施工单位、各工序协调多，施工工期紧，资金使用量大等；综合以上工程特点，建设期间，业主需给予总包方在施工中大力支持，由总包方制定切实可行的统筹施工方案，各施工单位在总包方的统筹部署下进行有序施工，加强统一管理、统一协调的力度，确保在既定工期内完成这项艰巨的施工任务。因此，施工组织须考虑在不影响工期的情况下组织好施工进度搭接的安排、成品半成品的保护工作以及安全生产的防护措施。

本工程施工组织重点做好以下工作：

（1）施工进度计划的安排，在尊重业主方意见的前提下，组

织合理的施工场地和办公场所的交接过渡。严格执行进度计划

的安排和调度，处理好甲、乙、各施工方之间的关系。

（2）各参建单位统一向总包方递交施工组织方案，由总包方

结合各工序进行优化，制定出切实可行的施工进度计划，各单

位必须严格按照计划安排协作施工。

（3）制订有针对性的成品、半成品的保护制度，有效地保证

已完成产品的质量。

（4）根据进度计划的安排，制订本工程专项安全生产防护措

施，以杜绝在施工期间生产人员和办公人员安全事故的发生，

并防止生产人员影响业主的正常业务工作。

总包方项目部各职能部门和各施工单位应严格按照本施工组织规定的作业要求进行工作，不允许有违章操作和乱指挥现象的发生。

第三节主要分部分项工程内容

一、1.3.1钢结构夹层

（1）测量定位（2）依据现场实际尺寸下构件料单

（3）工料机进场进行安装

二、1.3.2三至六层办公层

一、楼地面

（1）三四五层地面玻化砖铺贴

（2）六层塑胶地板铺贴

（3）各层卫生间楼面防滑砖铺贴

（4）六层厨房地面防滑砖铺贴

（5）六层厨房明沟制作、安装。

二、内墙装修

（1）各层柱面粉刷施工

（2）各层轻钢龙骨隔墙制作

（3）各层电梯间石材门套挂贴

（4）各层房间及走廊墙面刷乳胶漆

（5）三层接待厅墙面细木工装修

（6）各层主要办公室、会议室、会议休息室、领导办公室细木工装修

（7）各层办公室成品高隔断安装

（8）各层卫生间墙面瓷砖铺贴

（9）各层卫生间成品隔断安装

（10）六层厨房墙面砖铺贴

三、天棚

（1）三层大厅轻钢龙骨木基板、铝塑板造型吊顶

（2）各层走廊接待厅轻钢龙骨木基板、纸面石膏板造型吊顶

（3）各层会议室、座谈室、领导办公室轻钢龙骨木基板、纸面石膏板造型吊顶

（4）各层办公室矿棉板吊顶

（5）各层卫生间铝合金扣板吊顶

（6）六层厨房铝合金扣板吊顶

（7）各层纸面石膏板吊顶房间天棚刷乳胶漆

（8）轻钢龙骨纸面石膏板造型吊顶刷乳胶漆

四、门窗及扶手栏杆

（1）各层高隔断门安装安装

（2）各层成品装饰木门及门套安装

（3）钢结构夹层不锈钢扶手栏杆制作安装

五、水卫洁具

（1）各层卫生间给排水系统改造

（2）各层卫生间洁具安装

六、电路改造及电器安装

（1）各层工作照明、应急照明、电器配电线路改造；配电箱空气开关安装、调试

（2）灯具、灯饰安装、调试

第二章施工部署及资源保证措施

2.1施工部署

2.1.1施工组织

本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。

我公司将组建装饰工程项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目副经理一名和项目技术负责人一名，其中项目副经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。下设质量员、安全员、施工员、资料员各1名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。

2.1.2施工管理目标及实现保证

1、施工管理目标

针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：

⑴质量目标：合格。