新店开业流程表文档

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新店开业流程表文档 (3)

新店开业流程表文档1. 引言本文档旨在为新店开业流程提供详细的流程表。

开业流程是一项重要的任务，对于新店的成功开业至关重要。

在本文档中，我们将详细介绍新店开业流程中的各个步骤，并提供相关的指导和建议。

2. 流程表步骤描述1. 确定开业日期确定新店开业的日期，并制定开业计划。

2. 办理相关手续办理新店开业所需的相关手续，包括许可证、注册等。

3. 设计店铺布局设计店铺的平面布局和陈列方式。

根据经营计划，采购所需的设备和商品。

4. 采购设备和商品5. 招聘员工根据经营需求，招聘并培训所需的员工。

6. 宣传推广制定宣传推广计划，包括线上和线下的宣传推广活动。

7. 装修和装饰对店铺进行装修和装饰，确保店面整洁、吸引人。

8. 开业活动安排开业活动，吸引顾客到店，并提供优惠促销等活动。

9. 开业运营根据经营计划，开始店铺的正常运营。

3. 流程表详细描述3.1. 确定开业日期•确定新店开业的日期，并确保与相关部门进行协调。

•制定开业计划，包括开业仪式、开业时间等安排。

3.2. 办理相关手续•根据当地法规要求，办理新店开业所需的相关手续，包括许可证、注册等。

3.3. 设计店铺布局•根据店铺的实际情况，设计店铺的平面布局和陈列方式。

•考虑到顾客流量、商品展示和员工便捷性等因素，设计出合理的店铺布局方案。

3.4. 采购设备和商品•根据经营计划，确定所需的设备和商品清单。

•与供应商沟通，采购所需的设备和商品，并确保按时送达。

3.5. 招聘员工•根据经营需求，招聘并培训所需的员工。

•制定招聘计划，发布招聘信息，面试并选取适合的员工。

3.6. 宣传推广•根据目标顾客群体，制定宣传推广计划。

•运用多种渠道，包括线上和线下的宣传推广活动，提高知名度和曝光率。

3.7. 装修和装饰•对店铺进行装修和装饰，确保店面整洁、吸引人。

•根据店铺定位，设计店面的装修风格和装饰元素。

3.8. 开业活动•安排开业活动，吸引顾客到店，并提供优惠促销等活动。

饭店《新店开业流程明细》

饭店《新店开业流程明细》
1. 市场调研和定位：在开设新饭店之前，首先进行市场调研，确定目标消费群体和定位，了解当地饭店市场的竞争状况。

2. 地点选址：选择合适的地理位置开设新饭店，根据市场需求和竞争优势选址。

3. 初步规划：制定饭店的设计和规划方案，包括餐厅、厨房、卫生间等的布局。

4. 设计和装修：与设计师合作，进行饭店的室内设计和装修工作，确保饭店的装修符合品牌形象和消费者需求。

5. 采购设备和物品：根据饭店的需求，进行设备和物品的采购，包括厨房设备、餐具、家具等。

6. 招聘员工：根据饭店的规模和需求，进行员工的招聘工作，包括厨师、服务员、前台接待员等。

7. 培训员工：新员工入职后，进行必要的培训，包括服务技能、产品知识和品牌文化等。

8. 准备开业策划：制定开业活动的策划方案，包括宣传推广、促销活动等，吸引客户到新饭店消费。

9. 营业执照和相关手续办理：完成开业前的法律和商业手续，包括营业执照、卫生许可证等。

10. 营销和宣传：通过各种渠道进行饭店的宣传和推广，包括线上推广、传统媒体宣传等。

11. 软启动和试营业：在正式开业之前，进行软启动和试营业阶段，以检验饭店的设施和服务。

12. 正式开业：根据计划，正式对外宣布饭店开业，并开始迎接客户。

13. 运营和管理：饭店正式开业后，进行日常的运营和管理工作，如客户服务、财务管理、员工管理等。

14. 持续改进：根据市场反馈和客户需求，持续改进饭店的服务、产品和管理，提升顾客体验和竞争力。

XXX珠宝新店开业流程表

XXX珠宝新店开业流程表新店开业流程表(一)1.开业活动方案策划及相关物料设计; 移交行政部并预备流程图示(30天周期):充足物料制作期并2.开业前外围活动准备于开业前10天准市场部备好。

品牌部 3.开业所需POP设计; 2.开业所需POP设计; 开业前5天备好 1.接收订单、审核并确认，3天内备货; 提前两天确认 2.确认收货地址、收货人及联系电话; 商品部拓开业前一天到铺部总3.安排发货; 展经部开业前一天到铺办4.道具配发清单确认及发送; 签文订开业前一天完成件5.活动礼品安排配发;随货到合通同开业前一天完成知6.卖场货品陈列位置的指导; 拟各定开业前一周完成相1.卖场陈列场区图规划; 开关业部开业前3天备好 2.店铺营运表格、贵宾卡配发;随货到日营运部门期进3.货品及开业活动项目的确认; 开业前一周确认、行移开交8.活动项目确认; 开业前二十天完成业至前总开业前十天完成 4.制定销售目标及部署; 筹经备办工5.道具、货品清点核对; 开业前一天完成作6..卖场卫生清洁; 开业前一天完成开业前一天完成 7.检查家电能否正常使用;开业前一天到铺 1.提供店铺装修平面图及效果图;拓展部开业前两天到位 2.商场审批、装修监管、消防及空气检;财务部资金督促、确认;货品发运审核;礼品等送单审核;店内备用金准备1.店员招聘及培训; 开业前五天完成行政、人事部2.办公用品物料安排发送; 开业前十天完成第 1 页9.日常营业用品、表格、制度等; 开业前3天完成(供参考) 新店开业流程流程图示:1)直营店 2)加盟店拓展部签订合同、拟订开业日期并移交总经办拓展部报批总经办，总经办文件通知各相关部门总经办文件通知各相关部门进行开业前筹备工作责任部门责任事项筹备期限交付时间接收人跟踪人市场部 1.开业活动策划及相关物料设计;2.开业前外围活动准备;2.开业所需POP设计;开业所需POP制作、入库; 商品部 1.订单接收，审核确认，并备货;2.道具配发清单确认;3活动礼品安排配发，随货到;4.收货地址及联系人姓名电话确认;5.安排发货，物流车辆安排、发货日期确认6.发货、跟踪货品接收情况;7.卖场货品陈列位置的指导; 营运部 1.专卖店卖场陈列场区图规划;2.店铺营运表格、贵宾卡配发;随货到3.专卖店货品及开业活动项目的确认;4.制定销售目标及部署;5.专卖店营运表格、规章制度等准备;(附清单)6.器架、陈列道具核对;(附清单)7.专卖店货品清点核对;(仔细核对货品清单)9.卖场卫生清洁;10.检查所有家电能否正常使用;(附清单) 行政、人事部 1.专卖店人员招聘及培训;(附课程明细)2.专卖店办公用品准备;(附清单)3.日常营业用品、表格、制度等; 拓展部 1.装修图纸设计;2.商场审批;3.装修材料预备表;4.装修监管、消防及空气检; 财务部 1.资金督促、确认;店内备用金准备(自营店)2.货品发运审核;3.礼品等辅料送单审核; 备注:1)黑色字体代表总公司/分公司筹备事项;2)红色字体代表加盟客户自行筹备事项;3)表格中空白部分请客户根据实际时间填写;第 2 页专卖店开业操作流程专卖店操作流程图:拓展部签定合同, 1、确定出图;文件通知各部门并2、商场审批;拟定开业时间 3、装修的监督;4、消电检、空气检。

开业流程推进表

婴贝儿开业流程推进表（试行）一、目的：为更好的规范公司开业流程，理顺开业前的各项工作，使各部门责任明晰，互相配合，及时完成公司的开店计划。

特制定本流程推进表。

二、适用门店：公司所有新开业门店三、流程：（一）、公司门店运营提出开店需求，包含开店区域、门店面积等相关信息，提交给物控部，物控部寻找相关店址、店址初定后，公司门店运营、采购及公司总经理等相关部门总监需至现场查看物业，然后由物控部与业主签订合同。

（二）、物控部签订合同时，需由业主提供相关附件，如房产证明等，如相关证明不齐全，需征得综合部经理同意后，方可签订合同。

（三）、合同签订后需第一时间交给综合部（8个工作小时内），综合部在接到合同后首先审定合同内容及附件是否符合公司相关规定，后于第一时间在论坛上发布信息，告知相关部门某门店合同已经签订。

同时，需注明店址大概位置及面积。

（四）、物控部于合同签订4个工作小时内，提供开业进行中招贴的尺寸和店招的尺寸及门店相关照片给门店运营部，门店运营首先于综合部确认门店是否可以悬挂装修进行中招贴，招贴确认后交由设计制作。

门店运营部于4个工作小时内，将相关尺寸及门店外观照片给到市场部设计处，设计人员需在8个工作小时内将外部招贴设计完毕交由门店运营审批。

门店运营需在8个工作小时内确认店招及装修进行中样稿，交由综合部去相关部门申请店招安装及招贴悬挂，经综合部确认后，市场部设计将样稿发外包商进行制作，同时，知会物控部进行跟踪。

一般装修进行中在合同签订五日内需由物控部在门店中安装完毕。

店招最迟在开业前三日前到位。

如店外有广告位，物控部需第一时间提供相关尺寸给门店运营，由门店运营在一日内提出需求，由采购部在四日内完成招租，并督促厂商在十天内至门店安装完毕。

（五）、合同签订后，人资部于两日内根据店面情况制定人力编制，并通知门店运营，三日内确定门店店长，完成谈话并通知门店店长于次日至人资部报道，协助综合部办理各种手续，人资部需在门店装修到位后两天内安排新店家人到位。

新开门店开业筹备进度表

一．新店开业筹备步骤
第一步：初步确定开店位置，并通过市场调查，提出可行性报告（市场、区域特点、基础设施、地形地貌特点等内容，同时也应该包括销售收入预测和成本分析等）；
第二步：可行性报告通过后，确定开店
地址，租赁房屋，构写租赁合同；
第三步：
●提出具体的设计、装修装潢方案，通过后开始装潢施工；
●凭租赁合同到所在地区地工商局登记，办理相关手续，如报建（水，电等报建）；
第四步：
●施工队伍进场施工，并设定专人负责工程质量、进度；
●开业促销活动的制定；
第五步：
●凭租赁合同到所在地工商局登记（核准企业名称；注册资金、验资报告；卫生许可证；环保合格证；消防方案；税务登记等）；
●外墙招牌，广告许可证；
●人员定岗、定编、招聘、培训工作；
●店内货柜的准备、摆放规划等；
●店内装潢用品的设计、准备；
第六步：装修完工，验收（消防验收、卫生验收、环保验收）；
第七步：货柜进店，按设计图纸摆放，并随即整理店铺卫生；
第八步：
●进行店内的装潢工作；
●货品到位，进行店铺摆货；
第九步：
●按照开业促销计划实施准备工作；
●一周的试营业；
第十步：当天开业典礼。

二、新店开业工作细分表（各部门进度表）
四、新店筹备流程表
7.第六次会议（开业后的第一个经理会) 会议重点：对于开店全过程进行总结。

连锁专卖店新店开业流程表

一、专卖店新店开业流程表二、鲁宾汉专卖店新店开业流程图流程图示：1）直营店 2）加盟店三、鲁宾汉专卖店开业操作流程图零售专卖店操作流程图：Array流程图文字解析：1、品牌部1）开业活动策划及相关物料设计；说明：开业活动方案至少需提前一周确认并准备好相关物料；2）开业所需POP设计；说明：所需POP设计至少需提前1周完成；（以上两点限制时间部包括预留的物料制作时间）3）开业前外围活动方案设计及实施；说明：开业外围活动方案至少提前一周策划，并与开业前一天布置好；2.运营部1）配货单接收并审核确认；说明：运营部/分公司仓接收到配货单起2日内与客户就货单进行审核、确认，并于确认货单3天内备好货品；（留意是否足够铺场及满足售卖周期）2）收货地址及收货人姓名、联系电话确认；说明：确认发货日期前落实清楚；3）发货日期确认、物流车辆安排；说明：确认发货日期前应落实装修进度及开业日期，货品必须于开业前1天上午到达新开店铺；另物流费用需提前落实确认；4）发货、跟踪货品接收情况；说明：货品发出后需立即通知收货人，告知发货车辆牌号、联系电话、到货时间；3.零售部1）专卖店人员招聘及培训；（详见附件资料001）说明：根据店铺级别确认店员数额即刻开始招聘工作，并与开业前4天落实名单进行开业前店员培训，开业前2天全部到位；2）专卖店货品配备下单；说明：接收到通知起4天内下单，需结合店铺平面效果图进行货品预算、组合；3）专卖店卖场陈列场区图规划；说明：结合店铺平面效果图提前进行产品陈列规划，便于开业前货品陈列；4）专卖店办公用品准备；（详见附件资料002）说明：须提前5—6天准备，并在开业前1天确认是否到位；5）专卖店营运表格、规章制度等准备；（详见附件资料003、004）6）专卖店开业活动项目确认；说明：至少提前1周进行确认，便于订立生意目标及部署；7）订立专卖店生意目标及开业部署；说明：提前2—3天结合开业活动进行生意目标订立及部署，并让所有店员清晰；（可以海报形式体现出每天详细目标）8）器架、陈列道具核对；（详见附件资料002）说明：开业前1天清理卫生前进行检查、核对，同时，须于发货前1—2天与市场内勤部进行确认，所有陈列道具是否足够陈列使用；9）专卖店货品清点核对；（仔细核对货品清单）说明：货品须于开业前1天上午到达店铺，并要进行仔细清点核对；10）卖场卫生清洁；说明：根据装修进度，尽量能在开业前1天货品到铺前完成；11）卖场货品陈列；说明：在开业前须完成，结合上述工作完成情况；12）检查所有家电能否正常使用；（详见附件资料002）说明：在布场完成后进行检查，避免开业后无法正常使用，另要留下电工、家电商联系电话，以便故障时及时联系13）零售店铺备用金准备（财务部负责，零售部协助）说明：在开业前一天必须准备到位。

饭店《新店开业流程明细》

饭店《新店开业流程明细》以下是饭店新店开业流程的明细：
1. 准备工作：
- 确定开业日期
- 找到合适的店面，签订租约
- 定义餐饮类型和菜单
- 确定饭店的品牌和定位
- 筹备资金和财务预算
2. 开展市场调研：
- 分析目标客户群体
- 研究竞争对手
- 进行市场需求分析
3. 商业计划：
- 编写详细的商业计划书
- 计算预期销售额和盈利能力
- 确定餐饮设备和装修预算
4. 营业执照和许可证：
- 准备开店所需的资料
- 根据当地法规申请营业执照和许可证
5. 餐饮设备和装修：
- 购买餐饮设备，并进行安装和调试
- 进行店面装修，确保与饭店定位和品牌相符
6. 人员招聘和培训：
- 根据预计的人员需求，招聘厨师、服务员等员工- 进行员工培训，包括饮食服务技能和服务态度培养
7. 采购与供应链：
- 确定供应商，并与其建立合作关系
- 订购所需的食材和原材料
- 确保供应链的可靠性和稳定性
8. 市场推广：
- 制定市场推广计划，包括线上和线下的活动
- 进行品牌宣传和推广，吸引目标消费者
9. 财务管理：
- 建立财务系统和账目管理流程
- 监控销售额和成本，进行财务分析和预测
10. 开业准备：
- 进行最后的检查和调试
- 确保设备和人员的准备就绪
- 准备开业活动和仪式
11. 开业运营：
- 启动营业，提供优质的餐饮服务
- 监控营业额和顾客满意度
- 不断改进和优化运营流程
以上是新店开业的主要流程明细，具体情况会根据饭店的规模和需求进行调整和补充。

服装店开业流程和物资表

人员安排妆容+衣服+饰品签到、拍照主持开场老板致辞嘉宾致辞剪彩入店领取礼品选购衣服充值抽奖加微信
活动流程和部分物
活动流程和部分物资
物资、物料系统软件、便签条、油性笔
KT版、喷绘、气球、拱门、地毯、地贴、吊旗、易拉宝、横幅等模特、衣架、裤架、货架、S钩、熨烫机、陈列道具、试衣镜礼品区、抽奖箱
提前沟通流程和嘉宾名单以及嘉宾情况
每个员工一个微信
5-10位引流卡、礼品
（开业前两天，每一到两小时更新一条）
剪刀和彩带/气球和针水杯、水果、糕点礼品购物袋、客户登记表、购物单据、收款二维码、加微信二维码亚克力版唱单、氛围提前准备好店铺的微信（建议店铺人数个）
备注如时间少：可以给一人分工专门了解库存提前一天话术过关
提前培训销售流程、话术；最好老销售给现场制造氛围提前15天以上做售卖主持仪式全程跟踪；出三个视频以上内容：XX在XX地方，代表XX公司，祝贺XX 必须安排一个人来做统筹，不做具体事宜
流程前期准备
开业当天活动之后
安排
具体内容
货品熟悉对于货品的尺码和摆放区域熟悉
活动内容熟悉活动话术过关
场的布置
人员准备
前期炒作卫生
提前分工人员化妆
签到
开业仪式பைடு நூலகம்
出单
非销回访邀约
卖场氛围（包括氛围和广告）
陈列礼品+抽奖箱销售人员 007 客户准备（前期卖引流卡/老客户邀约）司仪拍照拍视频找超过10名好友录制恭贺视频

店铺开业流程表

目录一、新店开业流程……………………………(2页)二、新店开业流程确定表……………………(3页)三、新店开业操流流程………………………(4页)四、新店开业前期筹备工作…………………(5页)一、新店开业流程二、新店开业流程确定表流程图示：直营店三、新店开业操流流程流程图文字解析：1、企划部（1）开业活动策划及相关物料设计；说明：开业活动方案至少需提前45天确认并准备好相关物料；（2）开业所需广告设计及宣传；说明：所需广告设计及宣传提前45天确认完成并准备好相关物料；（3）开业前内外外活动方案设计及实施；说明：开业内外围活动方案至少提前45天策划，并与开业前10天内落实；（4）店铺平面设计；说明：商场确定位置后30天内完成；2、产品部（1）器架、陈列道具配发；说明：请于店铺开业前7天到店安装。

（2）货品安排发送及调拨；说明：开业前3天货品到店并支持今后多店铺调拨；（3）店铺货品比例配送；说明：根据事业部给予的信息，按照店铺实际情况货品配比于开业前60内完成。

（备注：如开业前货品较多，须产品部人才随货到场）（4）店铺货品盘点审查；说明：根据公司运营管理条例，每月于月未进行产品盘点同时监管货品帐目查询。

3、行政人力资源部（1）办公用品及物料购买；说明：日常运营办公用品及物料业前7天内送到。

（备注：办公用品包括工服及、工牌、店铺日常运营过程中所需日常用品耗材等）（2）店铺人员招聘；说明：支持运营部招聘店务人员，在开业前20天内完成。

（3）劳动合同签署；说明：支持运营部，给与在职店铺人员在入职时完成。

4、财务部（1）店铺备用金申领；说明：开业前由店经理申领，3天内完成。

（2）店铺费用支取与监督；说明：店铺日常运营所涉及费用给与支持并审核。

（3）公司与商场帐目对接；说明：商场在结帐期内，财务需及时与商场核实对接。

5、运营部（1）人员招聘、培训准备；说明：根据店铺级别确认店员数额即刻开始招聘工作，并与开业前20 天落实名单进行开业前店员培训，开业前7天全部到位。

开店的详细流程计划表

开店的详细流程计划表开店的详细流程计划表一、前期准备阶段1.确定开店的业态和商业模式2.调研市场情况，确定店铺的合适位置和目标客户群3.制定开店的预算并融资4.寻找可靠的供应商和合适的人力资源5.办理开店所需的相关手续和证件二、店铺准备阶段1.租赁店面并进行装修设计，确保店面的宣传效果和功能性2.采购店铺所需的设备、家具和装饰品等3.确定店铺的布局和陈列方式4.设计店铺的室内和外立面的装饰和标识三、产品准备阶段1.与供应商建立合作关系，确保产品的质量和供应的稳定性2.确定所要销售的商品种类和价格策略3.采购店铺所需的商品，并建立库存管理系统4.进行商品的陈列和摆放，保持商品的新鲜度和卖相四、营销准备阶段1.制定开店的宣传策略和推广活动2.设计并印刷宣传资料和促销品3.搭建店铺的网上销售平台和社交媒体账号4.进行口碑营销，邀请意见领袖、媒体和网红等进行试用和评价五、开店阶段1.制定开店的时间和仪式2.组织店铺的员工培训和熟悉工作流程3.开展店铺的试营业和品鉴活动4.根据试营业的反馈和客户的建议进行调整和改进5.正式开业，并进行相关庆祝和宣传活动六、运营阶段1.保持店铺的良好形象和卫生环境2.进行员工的绩效考核和培训3.定期盘点和管理库存，以确保库存的充足和畅销的商品供应4.根据销售情况和客户反馈进行产品和服务的改进5.开展促销活动和联合营销，吸引更多的顾客七、退出阶段1.根据店铺的运营情况决定是否继续经营或者退出市场2.如决定退出市场，则进行店铺的清算和资产处理3.对店铺的成功和失败进行分析和总结，为下一次的创业做准备以上是开店的详细流程计划表，每个阶段的时间和具体步骤可以根据实际情况进行调整和补充，以确保开店的顺利进行。

新店开业流程表文档(参考模板)

新店开业流程方案一、新店开业流程目的：目的是确保专卖店开业过程的安全高效完成。

打响专卖店开业具有影响力的第一仗，流程必须具备梳理、显化、优化、监控、监督的特点，为速度提升可操作性平台打好基础。

因此对流程的制定要求一定要简捷有效具有可操作性：（1）业务流程面相客户；（2）管理流程面相企业目标；（3）促销活动流程面相增值目标。

其主要行为：1、梳理：工作操作顺畅，信息畅通；2、显化：建立工作准侧，便于查阅流程，便于了解流程，便于工作沟通，便于发现问题，便于程序管理；3、优化：改善工作实操，提升工作效率；4、监控: 找到检测点，监控流程绩效；5、监督：便于上级对工作的监督。

二、流程内容第一部分：开业筹备流程第二部分：开业当日庆典活动流程第三部分：庆典仪式流程第四部分：嘉宾宴会流程三、流程1、新店开业筹备流程表：2、开业当日庆典活动准备流程3、当日开业庆典仪式流程4、宴会流程备注事项：1. 活动的策划方案中需要包括详细的分工（具体到人）和需要完成的时间。

2. 物料准备时列出物资清单为佳，同时派专人落实和保管，以免遗忘或者遗失；3. 一般至少需要提前2小时或提前一天进入会场，留足布置会场的时间；4. 领导嘉宾需要事先安排好小的休息室，提前到者先引导到小会议室休息，活动正式开始时再引导入会场.5. 所需的音响设备必须事先调试，确保万无一失；如有必要，还要配备备用音响设备（也须调试），并安排专人负责；6. 如果现场需要播放ppt，需事先将所有需播放PPT拷入笔记本电脑，放至桌面文件夹，并按次序加前缀，需要事先调试投影仪位置，调试好分辨率等；7．活动结束后清点物资并整理干净后才能离开现场，以免遗失所带的物资。

8. 活动结束后应该主动及时将活动评估报告、照片发送给相关负责人。

---精心整理，希望对您有所帮助。

《新店开业流程》word版

新店开业流程（内部文件）西屋文件000001为保证每家新开店铺的正常营业和运做，现制定此工作流程，望各相关部门能相互配合，做好各自工作。

一拓展部（前期由营销中心负责）首先由拓展部，当地市场部签定合同确定开业店铺，开具开业协调单。

拓展部将合同交给营销中心并复印留底。

如果是自营商场，必须把商场合同（保证金，租金或扣点及保底，付款方式）原件上交财务部，拓展部复印留底。

协调单内容包括：开业时间，地址（店铺地址，发货地址），面积，联系人，（负责人手机，，），店铺性质，扣率，首批货款及换货率，电脑及POS系统。

备注：此份协调单要交到以下部门：管理部，企划部（空间组，平面组），信息部，市场部，物流部，支援部LDV开业协调单（开业协调单确认各部门负责人，以方便各部门之间的及时沟通，做到责任落实到人，以确保店铺顺便安时开业）西屋营销中心负责催收首期货款（加盟）一，企划部空间组企划空间组到先至管理部了解加盟店铺前期款项（信誉保证金，加盟金，合同保证金）的到帐情况，在确认款项到帐后开始准备图纸。

（自营店除外）企划空间组将经过确认的图纸交到以下部门，已便于工作的顺利开展。

支援部（店铺平面图，效果图），市场部（店铺平面图，效果图），企划部平面组（所需要图片的尺寸是否为净尺寸）。

陈列组（店铺平面图，效果图，内场道具的尺寸大小。

前期支援部的工作由所属市场督导或区域经理负责。

二，企划部平面组：企划部平面组根据空间组提供的图纸，确定平面图纸的尺寸，并确认平面形象画的选图，尺寸大小，数量：与公司家具部门确认货架的数量及制作方案，以书面的形式通知其制作。

顾客须知牌，试衣间提示牌：并将陈列用品订货单及制作的形象画等交与支援部和市场部，由支援部负责跟踪与确认，市场部负责落实。

遇重点和特殊关注店铺需要到店指导！三，企划部陈列组（前期由所属督导负责）企划部陈列组根据空间组提供的图纸，确定店铺需要的陈列用品，模特，试衣间拖鞋及数量并将“陈列用品订货单”交与支援部和营销中心，由支援部负责跟踪与确认，市场部负责落实。

新店开业流程表

新店开业流程表(一)(供参考) 新店开业流程流程图示：1）试营店2）加盟店零售专卖店开业操作流程零售专卖店操作流程图：流程图文字解析：1、企划组1）开业活动策划及相关物料设计；说明：开业活动方案至少需提前一周确认并准备好相关物料；2）开业所需POP设计；说明：所需POP设计至少需提前1周完成；（以上两点限制时间部包括预留的物料制作时间）3）开业前外围活动方案设计及实施；说明：开业外围活动方案至少提前一周策划，并与开业前一天布置好；2、客服组1）配货单接收并审核确认；说明：客服组接收到配货单起2日内与客户就货单进行审核、确认，并于确认货单3天内备好货品；（留意是否足够铺场及满足售卖周期）2）收货地址及收货人姓名、联系电话确认；说明：确认发货日期前落实清楚；3）发货日期确认、物流车辆安排；说明：确认发货日期前应落实装修进度及开业日期，货品必须于开业前7天上午到达新开店铺；另物流费用需提前落实确认；4）发货、跟踪货品接收情况；说明：货品发出后需立即通知收货人，告知发货车辆牌号、联系电话、到货时间；3、企划组、营销组1）专卖店人员招聘及培训；（详见附件资料001）说明：根据店铺级别确认店员数额即刻开始招聘工作，并与开业前20天落实名单进行开业前店员培训，开业前7-10天全部到位；2）专卖店货品配备下单；说明：接收到通知起4天内下单，需结合店铺平面效果图进行货品预算、组合；3）专卖店卖场陈列场区图规划；说明：结合店铺平面效果图提前进行产品陈列规划，便于开业前货品陈列；4）专卖店办公用品准备；（详见附件资料002）说明：须提前5—6天准备，并在开业前2天确认是否到位；5）专卖店营运表格、规章制度等准备；（详见附件资料003、004）6）专卖店开业活动项目确认；说明：至少提前15天进行确认，便于订立生意目标及部署；7）订立专卖店生意目标及开业部署；说明：提前3—5天结合开业活动进行生意目标订立及部署，并让所有店员清晰；（可以海报形式体现出每天详细目标）8）器架、陈列道具核对；（详见附件资料002）说明：开业前1天清理卫生前进行检查、核对，同时，须于发货前1—2天与企划组、客服组进行确认，所有陈列道具是否足够陈列使用；9）专卖店货品清点核对；（仔细核对货品清单）说明：货品须于开业前5天上午到达店铺，并要进行仔细清点核对；10）卖场卫生清洁；说明：根据装修进度，尽量能在开业前1天货品到铺前完成；11）卖场货品陈列；说明：在开业前须完成，结合上述工作完成情况；12）检查所有家电能否正常使用；（详见附件资料002）说明：在布场完成后进行检查，避免开业后无法正常使用，另要留下电工、家电商联系电话，以便故障时及时联系13）零售店铺备用金准备（财务部负责，零售部协助）说明：在开业前一天必须准备到位。

餐饮新店开业流程表

餐饮新店开业流程表一、前期准备阶段1. 市场调研：了解当地餐饮市场的需求、竞争情况和潜在顾客群体，确定开店的定位和特色。

2. 寻找店面：选择位于繁华地段、交通便利且面积适中的店面，确保能够吸引更多的顾客。

3. 商业计划书编写：制定详细的商业计划书，包括经营理念、目标、财务预测等内容，为融资和运营提供依据。

4. 资金筹备：根据商业计划书编制资金预算表，确保开店所需的资金充足。

二、筹备阶段1. 注册公司：根据当地的法律法规，完成公司注册手续，取得合法的经营资格。

2. 营业执照申请：向相关部门提交申请，办理营业执照，获得开店的合法证件。

3. 选购设备和家具：根据菜单和经营需求，选购适合的厨房设备、餐具和饰品等，确保开店时设备齐全。

4. 招聘员工：根据经营需求，制定招聘计划，招募合适的厨师、服务员和其他员工，确保人员配备到位。

三、装修阶段1. 设计方案确定：根据店面的实际情况和经营理念，确定装修风格和设计方案，提供给装修公司进行施工。

2. 装修施工：与装修公司签订合同，安排施工进度，监督施工过程，确保按时完成装修工作。

3. 品牌宣传：在装修期间，进行品牌宣传，包括在社交媒体上发布相关信息、制作宣传海报等，提高品牌知名度。

四、开业前准备阶段1. 菜单设计：根据经营理念和定位，设计菜单，并与厨师团队进行沟通，确保菜品的口味和质量。

2. 采购食材：根据菜单制定采购清单，与供应商洽谈采购合作，确保食材的新鲜和质量。

3. 员工培训：组织员工培训，包括产品知识、服务技巧和卫生标准等，提高员工的专业素质。

4. 营销活动策划：制定开业期间的营销策略，如优惠活动、赠品等，吸引更多的顾客。

同时，与周边商家合作，开展联合营销活动。

五、开业阶段1. 开业仪式：在开业当天，举行隆重的开业仪式，邀请嘉宾和顾客参加，提高店铺的知名度。

2. 顾客服务：开业后，注重提供优质的顾客服务，包括礼貌待客、热情服务和及时解决问题等，提升顾客满意度。

连锁专卖店新店开业流程表

.一、专卖店新店开业流程表流程图示：（供参考）'. .二、鲁宾汉专卖店新店开业流程图流程图示：1）直营店 2）加盟店'..三、鲁宾汉专卖店开业操作流程图零售专卖店操作流程图：流程图文字解析：、品牌部1 1）开业活动策划及相关物料设计；说明：开业活动方案至少需提前一周确认并准备好相关物料；设计；POP2）开业所需说明：所需（以上两点限制时间部包括预留的物料制作时间）1设计至少需提前POP周完成； 3）开业前外围活动方案设计及实施；说明：开业外围活动方案至少提前一周策划，并与开业前一天布置好；运营部2.）配货单接收并审核确认；1天内3日内与客户就货单进行审核、确认，并于确认货单说明：运营部/分公司仓接收到配货单起2 （留意是否足够铺场及满足售卖周期）备好货品；）收货地址及收货人姓名、联系电话确认；2说明：确认发货日期前落实清楚；'..3）发货日期确认、物流车辆安排；说明：确认发货日期前应落实装修进度及开业日期，货品必须于开业前1天上午到达新开店铺；另物流费用需提前落实确认；4）发货、跟踪货品接收情况；说明：货品发出后需立即通知收货人，告知发货车辆牌号、联系电话、到货时间；3.零售部1）专卖店人员招聘及培训；（详见附件资料001）说明：根据店铺级别确认店员数额即刻开始招聘工作，并与开业前4天落实名单进行开业前店员培训，开业前2天全部到位；2）专卖店货品配备下单；说明：接收到通知起4天内下单，需结合店铺平面效果图进行货品预算、组合；3）专卖店卖场陈列场区图规划；说明：结合店铺平面效果图提前进行产品陈列规划，便于开业前货品陈列；4）专卖店办公用品准备；（详见附件资料002）说明：须提前5—6天准备，并在开业前1天确认是否到位；5）专卖店营运表格、规章制度等准备；（详见附件资料003、004）6）专卖店开业活动项目确认；说明：至少提前1周进行确认，便于订立生意目标及部署；7）订立专卖店生意目标及开业部署；说明：提前2—3天结合开业活动进行生意目标订立及部署，并让所有店员清晰；（可以海报形式体现出每天详细目标）8）器架、陈列道具核对；（详见附件资料002）说明：开业前1天清理卫生前进行检查、核对，同时，须于发货前1—2天与市场内勤部进行确认，所有陈列道具是否足够陈列使用；9）专卖店货品清点核对；（仔细核对货品清单）说明：货品须于开业前1天上午到达店铺，并要进行仔细清点核对；10）卖场卫生清洁；说明：根据装修进度，尽量能在开业前1天货品到铺前完成；11）卖场货品陈列；说明：在开业前须完成，结合上述工作完成情况；12）检查所有家电能否正常使用；（详见附件资料002）说明：在布场完成后进行检查，避免开业后无法正常使用，另要留下电工、家电商联系电话，以便故障时及时联系13）零售店铺备用金准备（财务部负责，零售部协助）说明：在开业前一天必须准备到位。

挂牌开业典礼流程表

挂牌开业典礼流程表
挂牌开业典礼的流程可能会因具体情境而有所不同，但一般而言，以下是一个典型的挂牌开业典礼流程表：
1.前期准备：确定开业典礼的日期、地点和主题，制定详细的计划，包括布置现
场、安排嘉宾座位、准备音响设备、安排礼仪接待等。

2.嘉宾签到：嘉宾到达现场后，进行签到，领取资料袋和纪念品等。

3.开场致辞：主持人上台致辞，介绍开业典礼的主题和目的，对到场的嘉宾表示
欢迎和感谢。

4.领导致辞：相关领导或嘉宾上台致辞，表达对开业典礼的祝福和对未来的期望。

5.揭牌仪式：主持人宣布揭牌仪式开始，本单位负责人和上级领导或嘉宾共同揭
牌，揭去盖在牌匾上的红布。

6.剪彩仪式：如有需要，可以进行剪彩仪式，由礼仪小姐拉好彩带，端好托盘，
剪彩者用剪刀将彩带上的花朵剪下，放在托盘内，场内以掌声表示祝贺。

7.参观座谈：嘉宾参观现场，了解业务情况，进行座谈交流。

8.欢迎首批顾客光临：如有需要，可以举行欢迎首批顾客光临的仪式，表达对顾
客的感谢和欢迎。

9.举行招待酒会或文艺演出等：如有需要，可以举行招待酒会或文艺演出等，加
强与嘉宾和顾客的交流和互动。

以上是一个典型的挂牌开业典礼流程表，但具体流程可以根据实际情况进行调整和修改。

在筹备开业典礼时，要充分考虑实际情况和需要，确保活动顺利进行，达到预期的效果。

新店开业流程表

新店开业流程表新店开业流程表一、开业前准备阶段（1-2个月）1. 确定开店概念和定位：调研当地市场需求，确定店铺类型和经营范围，制定相应的经营计划。

2. 寻找合适的店铺位置：根据开店概念，选择合适的地理位置和面积大小，考虑人流量、周边竞争情况等因素。

3. 筹备资金：制定开店预算，确定初始投资和日常运营所需资金，寻找融资渠道或合作伙伴。

4. 注册商标和相关证照：办理商标注册、工商登记等手续，确保合法经营。

5. 租赁店铺和装修设计：与房东签订租赁合同，确定装修设计方案，选择装修公司进行装修。

6. 采购设备和物料：根据经营计划，采购所需的设备、家具、店面装饰、商品等。

7. 招聘员工：确定所需岗位和人数，发布招聘信息，进行面试和录用。

8. 准备开业宣传：制定开业宣传方案，设计宣传物料，包括广告、传单、海报等。

9. 培训员工：对新员工进行培训，包括产品知识、销售技巧、店铺流程等。

10. 联系供应商和合作伙伴：与供应商和合作伙伴建立联系，确保开业后的供应和支持。

二、开业筹备阶段（1周）1. 完成店铺装修和布置：按照设计方案进行店铺装修和摆设，确保店面整洁有序。

2. 设立POS系统和收银机：搭建电子支付和收银系统，培训员工熟悉操作。

3. 收货和上架商品：接收供应商发货，进行验货并上架商品，建立初始库存。

4. 开展试营业：进行试营业，培训员工熟悉工作流程，收集顾客反馈，并作相应调整。

5. 进行开业前宣传：执行开业宣传方案，进行广告投放、线上线下宣传活动，吸引顾客关注。

三、开业阶段（1周）1. 正式开业：制定开业仪式，邀请嘉宾和媒体参加开业典礼，进行店铺剪彩和致辞。

2. 提供优质服务：确保员工热情周到，提供专业产品知识和购物建议，创造良好的购物体验。

3. 监控销售和库存：通过POS系统监控销售情况，及时补充库存并调整经营策略。

4. 持续宣传和推广：定期进行促销活动、会员推广和合作宣传，吸引更多顾客驻足消费。

5. 收集顾客反馈：积极收集顾客意见和建议，及时改进经营管理，提高顾客满意度。