新店筹备流程
新店开业筹备流程
新店开业筹备流程新店开业是一项复杂而又具有挑战性的任务。
为了确保一切顺利进行，必须有一个完善的开业筹备流程。
下面是一个关于新店开业筹备流程的详细介绍。
1.制定商店概念：在开始任何筹备工作之前，首先需要明确商店的概念。
这包括商店的类型、产品和服务、定位和目标市场等。
确定商店概念会对后续的筹备工作有所指导。
2.找到合适的商店地点：商店的地点对店铺的成功与否至关重要。
寻找一个适合的地点需要考虑一系列因素，如流量、目标市场、可达性、租金等。
3.确定商店装修和设计：商店的装修和设计直接关系到店铺的形象和吸引力。
根据商店的概念和目标市场，设计一个符合品牌风格的装修方案，并与设计师合作进行实施。
4.购买设备和库存：根据商店的类型和产品，确定需要购买的设备和库存。
确保设备和库存的质量和数量满足商店的需求。
与供应商洽谈价格和交货时间。
5.招聘和培训员工：招聘合适的员工对于商店的成功至关重要。
制定招聘计划，发布招聘广告，筛选简历，并进行面试和背景调查。
一旦员工入职，提供必要的培训和指导，确保他们了解商店的理念和工作流程。
6.准备广告和宣传材料：在商店开业前进行广告和宣传非常重要。
设计和制作适当的广告和宣传材料，如传单、海报、横幅、广告牌等。
确定广告发布的渠道，并在适当的时间进行宣传。
7.确定价格和制定销售策略：商店的价格和销售策略直接影响到销售额和盈利能力。
根据市场调研和竞争状况，确定合理的价格和销售策略。
确保与供应商和合作伙伴的谈判有利可图。
8.准备开业活动：在商店正式开张之前，可以组织一场开业活动。
活动的形式和规模根据商店的类型和经营范围而定，可以包括达人分享会、促销活动、抽奖等。
确保活动的流程和细节安排好，以吸引潜在客户和提高知名度。
9.检查并准备运营所需：在商店开业前，要进行最后的检查和准备工作。
确保设备的正常运作，库存的充足，员工的准备工作完成，广告和宣传材料准备就绪。
10.进行软开和试营业：软开是指在正式开业前，进行内部测试和宣传。
新店开业筹备流程
新店开业筹备流程新店开业的⼯作筹备流程⼀、开业部⼯作加盟店1、⼯作开始时间（1）招商部与客户签订合同后，需提交店铺信息表、合同书、加盟⾦与保证⾦的汇款底单交予区域经理，招商部⼯作结束；（2）区域经理填写开店申请表，并经总经办审批后，将开业申请表、合同书、汇款底单及其它涉及该店的⽂件交接给开业部、⼯程部、客服部和财务部，区域经理⼯作结束；（3）开业部收到以上所有⽂件时，⼯作正式开始；开业部严格按照收到的⽂件进⾏开业筹备，因以上⽂件信息不完整或者不准确⽽造成损失，开业部不承担责任。
备注：合同以外的其它对客户的⽀持政策，需要开业部予以配合的，需提交相应的⽂件（签呈、政策内容等）。
2、信息沟通⼯作（1）开业部⼯作正式开始后，及时知会公司相应部门，并提供需要该部门配合的⼯作计划表；（2）各部门（除⼯程部）以收到⼯作计划表为⼯作开展时间，以⼯作计划表为依据；期间需要开业部进⾏协调的，各部门应及时知会开业部。
（3）开业筹备期间，⼯作计划若有变动，开业部应该及时通知相应部门。
3、协调⼯作开业部负责在公司与加盟商之间、公司内部之间的协调、跟踪和反馈⼯作。
公司对外的⼯作，如采购部的采购⼯作、⼯程部货柜的订做等⼯作，应该由公司相应的专门部门负责。
4、开业物料准备（1）开业部在收到⼯程部提供的平⾯图3⽇内，根据加盟合同上确定的物料返还⾦额，拟定开业配送清单。
经过加盟商签字确定后，并经市场部、财务部、总经办签字后，及时进⾏下单备货。
在与加盟商沟通后，确认发货时间、物流⽅式，跟踪到货。
（2）⾸批茶叶，开业部根据加盟商提供的市场信息，拟定清单，经加盟商签字确定后，及时下单。
（3）根据门店情况，拟定营运物料清单，交由其加盟商⾃⾏采购。
以上物料发货时间、物流⽅式都由开业部安排。
5、开业物料到货跟踪将物流单传真给加盟商，并告知预计到货时间。
到货后，及时让加盟商安排接货点货。
对于少发、6、外派⼈员安排根据开业进度以及加盟店需要，填写⼈员外派申请单，经区域经理及市场部经理签字后，提前7天向销售进⾏⼈员外派申请。
新店开业流程表
新店开业流程表新店开业流程表第一步：市场部签订合同并拟定开业日期，移交至零售部并通知相关部门进行开业前筹备工作。
品牌部负责开业活动策划及相关物料设计，包括所需POP设计。
第二步：营运部和物流部收到配货单后进行审核确认，确认收货地址及联系人姓名电话，并安排物流车辆和发货日期。
跟踪货品接收情况。
第三步：零售部负责专卖店人员招聘及培训，货品配备下单，卖场陈列场区图规划，办公用品准备，营运表格、规章制度等准备，开业活动项目确认，订立专卖店生意目标及开业部署，器架、陈列道具核对，货品清点核对，卖场卫生清洁，卖场货品陈列，检查所有家电能否正常使用。
第四步：市场内勤提供店铺装修平面图及效果图，器架配发清单确认，活动礼品安排配发，店铺营运表格、贵宾卡配发。
以上是新店开业流程表，包括策划、设计、物流、人员招聘及培训、货品配备、卖场陈列、营运表格等方面的工作。
每个部门都要认真负责，确保开业前一切准备工作都做好了。
1.进行装修图纸设计；2.制定装修材料预备表；3.准备货架、物料，并入库；4.制作开业所需的POP，并入库；5.入库礼品、日常营业表格、贵宾卡等物品；财务部1.督促资金，并进行确认；2.审核货品发运；3.审核礼品等辅料送单；备注：1）黑色字体代表总公司/分公司筹备事项；2）红色字体代表加盟客户自行筹备事项；3）表格中空白部分请客户根据实际时间填写；第2页2022-4-25零售专卖店开业操作流程零售专卖店操作流程图：流程图文字解析：1、品牌部1）制定开业活动方案，并设计相关物料；说明：开业活动方案至少需提前一周确认并准备好相关物料；2）设计开业所需的POP；说明：所需POP设计至少需提前1周完成；（以上两点限制时间部包括预留的物料制作时间）3）制定开业前外围活动方案并实施；说明：开业外围活动方案至少提前一周策划，并在开业前一天布置好；零售管理部追踪相关部门工作完成情况1.制定开业活动方案；2.设计开业所需的POP；3.制定开业前外围活动方案；1.进行人员招聘和培训准备；2.准备营运文件和表格；3.进行商品陈列规划；1.进行店铺平面设计；2.配发器架和陈列道具；3.安排礼品和物料的发送；市场部签定合同，通知各部门品牌部、零售部、市场部2.运营部1）接收并审核确认配货单；说明：___仓接收到配货单起2日内与客户就货单进行审核、确认，并在确认货单3天内备好货品；（留意是否足够铺场及满足售卖周期）2）确认收货地址、收货人姓名、联系电话；说明：确认发货日期前落实清楚；3）确认发货日期并安排物流车辆；说明：确认发货日期前应落实装修进度及开业日期，货品必须于开业前1天上午到达新开店铺；另外，物流费用需提前落实确认；4）发货并跟踪货品的接收情况；说明：货品发出后需立即通知收货人，告知发货车辆牌号、联系电话、到货时间；3.零售部1）招聘并培训专卖店人员；（详见附件资料001）说明：根据店铺级别确认店员数额即刻开始招聘工作，并与开业前4天落实名单进行开业前店员培训，开业前2天全部到位；2）下单配备专卖店货品；说明：接收到通知起4天内下单，需结合店铺平面效果图进行货品预算、组合；3）规划专卖店卖场陈列场区图；说明：结合店铺平面效果图提前进行产品陈列规划，便于开业前货品陈列；1.硬件设施准备在开业前，需要确定所需的POP、物料是否到齐，器架、陈列道具是否已经准备好（详见附件资料001），以及专卖店日常营运办公用品的准备。
超市便利店新店筹建开业流程方法技巧指南
超市便利店新店筹建开业流程方法技巧指南筹建初期1、门店人员定编根据卖场营业面积与销售预算，同人力资源、财务等共同核算购物广场人员编制。
2、管理团队人员确认根据共同核实的编制人数,立即提名组建购物广场管理团队,按照经理-主管-课长的顺序,分部门、分时段的将管理人员补编到位,人员补编与招聘工作将贯穿整个筹备初期。
3、重点岗位人员调动到位对于重点岗位人员必须提前到位，如：人事、培训、工程、收货、防损、财务等部门,必须在筹备初期就到位，以保障整个筹备工作的正常开展。
4、各部门开业倒计时制作根据门店的开业计划时间，店总制定全店开业倒计时计划，各部门据此制定自己的开业到计时，开业倒计时的制定必须是符合新店装修进度的时间，各部门根据自己部门的开业倒计时计划，指导实施自己的部门工作。
5、一线新员工的招聘新员工招聘是在开业筹备时代的第一重点工作，此项由人事牵头,实施全员招聘,必保障在开业筹备初期能够招到符合的、并且是足够满足开业需要的新员工。
6、新员工培训新员工招聘到位后，由门店培训导师按照新店新员工培训要求落实新员工培训工作。
新员工培训工作必须是系统性的培训,从企业文化、商品、营运、制度、促销技巧、顾客效劳等常识必须有全面的了解。
新雇主要管理人员现场培训应占到一切的培训的80% ,店总的培训可以占到40%。
7、卖场布局与品类结构分析店长及各部门负责人根据公司下发的品类布局图、棚隔图、施工图,现场分析卖场布局,对于在之前设想存在缺乏的地方实时进行修正，实时报公司审批,制止出现重复施工现象。
&卖场经营位置的最终确定通过门店与采购等部门的共同确认，制定最新的门店排面结构图，确定卖场经营的最终位置。
9、仓库、办公区的划分在确认卖场最终经营位置之后’对非卖场经营租赁位置进行划分，明确各部门办公室、各商品部仓库的具体位置，确保取货方便、便于管理的原则。
新店筹建中期1、固定资产与设备到位筹建后期各项是否能够按时进行,关键在于固定资产与设备是否能够按时到位,所以固定资产与设备到位在筹备时代的跟进工作显得尤为重要。
新店开张流程
新店开张流程
开张分两种情况:一种为老店装修后开张，另一种为第一次开张，对于老店新装比较容易，但对于新店新开就相对比较麻烦：现做一流程仅供参考：
1：提前通知装修负责人或者在负责招聘的店长订购开张所需的庆典物品总部准备开张广告，新货分配（前期应该由负责装修人员告知挂面情
况），各种所需物品发放
2：开张前两天总部人员前往开张店面协助开张，检查各种物品是否准备齐全，人员是否到位，并协助店长让所有员工第二天到店面整理卫生
等事项
3：当所有员工都到位后，安排分工，步骤
1：先整理卫生：由上到下，先做货柜卫生，同时将挂件檫试按要求挂好
2：将员工分为两对，一队继续负责地面，橱窗等卫生，另一队负责货品，按照前期的挂面布局把对应的货品拖到挂面处后再进行统
一拆包（注意先找出包内的分货单）－点数－挂货－整烫，（注意
尽量先挂卫生整理好的地方）
４：Ａ：一队负责货品的继续整烫和挂面布置，另一部分人开始布置广告张贴，并再次电话告知花等经销商明日送货时间
Ｂ：集合大家开会，告诉大家明天注意事项（加班，接待，挂面补货，礼品送法等）
５：开张之日：注意观察发生的事情，并及时做出调整，交代店长注意事项后回公司。
美容院新店启动流程
美容院新店启动流程一、市场调研与定位。
在启动新店之前，首先需要进行市场调研，了解当地美容行业的竞争情况、消费者需求以及潜在客户群体。
通过市场调研，可以确定美容院在当地的定位和特色，为后续的经营提供依据。
二、选址与装修。
选址是美容院新店启动的关键环节，需要选择交通便利、人流量大、消费群体集中的地段。
同时，对店铺进行装修设计，要符合美容院的品牌形象和定位，提升顾客的舒适感和体验度。
三、人员招聘与培训。
在新店启动前，需要进行人员招聘和培训。
招聘合适的美容师和服务人员，他们应具备专业技能和良好的服务意识。
同时，对员工进行专业培训，提高他们的服务水平和专业能力。
四、产品采购与库存管理。
美容院新店启动需要进行产品采购和库存管理。
根据市场需求和消费者喜好，选择适合的美容产品，并进行合理的库存管理，确保产品的新鲜度和供应充足。
五、营销推广与品牌宣传。
在新店启动之初，需要进行有效的营销推广和品牌宣传。
可以通过线上线下多种渠道，如社交媒体、宣传册、活动促销等方式，提升品牌知名度和吸引客户。
六、开业策划与服务细节。
在新店开业之际，需要进行开业策划和服务细节的安排。
包括开业活动的策划与执行，以及服务细节的完善，如接待礼仪、服务流程等，提供优质的服务体验。
七、客户反馈与改进。
新店启动后，需要重视客户反馈，并及时进行改进。
通过收集客户意见和建议，不断优化服务和产品，提升客户满意度，保持良好的口碑和持续经营。
八、经营数据分析与调整。
在新店启动后，需要进行经营数据的分析和调整。
通过数据分析，了解经营情况和客户需求，及时调整经营策略和服务内容，保持经营的灵活性和适应性。
以上就是美容院新店启动的流程，希望能够对您有所帮助。
祝您的新店开业顺利，生意兴隆！。
新店开业流程方案(精选5篇)
新店开业流程方案(精选5篇)新店开业流程方案（精选篇1）一、成立：公关、礼宾、财务、会务小组;庆典的接待，由年轻、精干、身材与形象较好、口头表达能力和应变能力较强的男女青年组成。
来宾的迎送(仪式的现场迎接或送别)来宾的引导(为来宾带路到既定的地点)来宾的陪同(年事已高或非常重要的来宾)来宾的招待(为来宾提供饮料、点心)二、地点的选择：场地的大小三、环境的美化：悬挂彩灯、彩带，张贴一些宣传标语，张挂标明庆典具体内容的大型横幅。
乐队、锣鼓队届时演奏音乐或敲锣打鼓四、音响的准备：麦克风和传声设备，播放的音乐应慎重筛选。
五、具体程序1、预备：八点以前安排场地的布置，音响设备调试到位后播放轻松愉快的音乐，地面铺设大红地毯;大堂设参加庆典的登记处，备签名本、钢笔、毛笔、胸花、庆典程序表;2、8：30--9：40礼宾小姐在大门两侧迎接来宾;总经理率各部门经理在大堂内两侧迎候来宾;带领来宾到登记处签名，安排就座，介绍佳宾。
3、9:50邀请参加典礼的嘉宾上场4、10:00：主持人宣布庆典正式开始，鸣礼炮，全体起立，奏国歌，酒店员工代表上台唱本单位之歌(可选激励类歌曲)。
5、10：20主要负责人介绍参加庆典的主要领导和嘉宾，宣布仪式程序，并致辞：对来宾表示感谢，介绍庆典的缘由，重点庆典的可"庆"之处。
6、10:30董事长致辞。
7、10:40邀请嘉宾讲话：出席领导、协作单位及社区关系单位。
(应当提前约定好)对外来的重要贺电、贺信等，可不必一一宣读，公布其署名单位或个人。
8、10:55员工代表致辞。
9、11：00请嘉宾为酒店揭牌、剪彩，同时鸣放鞭炮，彩花。
10、11：20典礼结束，来宾参观主要经营设施。
11、11：50举行开业典礼宴会，总经理主持董事长致祝酒词，宣布开宴。
12、12：10总经理率经理向来宾敬酒致谢。
13、13:30总经理率经理在大堂欢送来宾。
新店开业流程方案（精选篇2）一、开业主题店开张大吉!二、专卖店内布置专卖店开业庆典的店内布置主要体现两个主题：一个是“喜庆开业”一个是“让利于消费者”。
超市新店开业前后的工作流程1
• 6、商品测试开业前一周开始，每天不少于一次的全面的商品测试，店长 为商品测试组织人员，收银部为主要实施部门，负责商品过机的异常情 况的汇总、和提报，营运部门协助。
• 7、商品的促销
• a、促销方式：活动、价格、买赠、打折、试吃、展销。 • b、营运部在开业前二十天提出商品的促销需求，采购部在五天内进行讨
系统管理
• 1、数据线路接通后，首次进行数据传输，检查每一台POS机的线路是否 畅通，数据是否正确。
• 2、开业前一天两次传输，每次传输的前一天与IT部确认具体时间，如有 特殊要求的数据更新传输，提前三天向IT部申请。
• 3、每次数据下载以后，及时调整新的价格标签，营运部、商品测试组如 发现异常价格的，要及时记录，并在一小时内上报店长，开业前一天拒 绝作大范围的价格调整。
• 3、开业人员的安排，以及各小组的职责和分工。应急机制的建立、后勤 保障的等
• 4、开业典礼的筹备准备情况。
• 5、开业前的员工动员大会。
开店后
• 1开店后5日内不计入销售分析，以第6天开始至45天 开始做一次排面调整。
• 2.调整内容包含：小类别货架占比，中类别的占比， 品牌功能性结构占比，调整陈列面的位置，
你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！ 学习的目的不在于存储，而在于运用！
学以致用
谢谢观看！
程未完工，材料禁止出场） • c、施工过程的监督 • d、工程质量的验收（重点是：结构安全，电气照明，防水排水） • 3、工程结算管理 • a、根据合同的帐期据实结算，禁止提前结算。 • b、严格质量检查，进行质量扣款 • c、严格工期管理，超过工期按照合同规定扣款。 • d、严格控制预算外工程,餐饮连锁管理系统，如实际需要，必须书面经董事会同意。 • 4、其它及时完成消防的验收和以保证开业的顺利进行 •
新店开业仪式流程及注意事项
提前准备采访稿，确保信息传递准确。
11
闭幕致辞
总结开业仪式，感谢嘉宾和媒体的支持，展望未来发展。
致辞应简短有力，留下深刻印象。
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后续跟进
收集嘉宾和媒体的反馈意见，整理活动资料，进行后续宣传。
保持与嘉宾和媒体的沟通，维护良好关系。
新店开业仪式流程及注意事项
序号
流程步骤
描述与要点
注意事项
1
前期准备
确定开业日期、时间、地点；制定详细计划；邀请嘉宾与媒体；布置场地。
确保所有准备工作按时完成，避免遗漏。
2
场地布置
根据品牌形象和开业主题布置场地，包括横幅、海报、花篮、红毯等。
保持场地整洁、美观，符合品牌形象。
3
设备检查
检查音响、灯光、视频等设备是否正常运行，确保仪式顺利进行。
7
舞狮/舞龙等传统表演
根据当地习俗，安排舞狮、舞龙等传统表演，增添喜庆氛围。
表演内容应积极向上，符合品牌形象。
8
店铺参观
邀请嘉宾和媒体参观店铺，介绍产品、服务及特色。
安排专人引导，确保参观过程顺畅。
9
互动环节
设置抽奖、游戏等互动环节，增加现场趣味性和参与感。
确保活动规则明确，奖品准备充足。
10
媒体采访
提前测试设备，避免现场出现故障。
4
嘉宾签到
设置签到台，准备签到册和礼品，安排专人接待嘉宾。
确保签到流顺畅，嘉宾感受到热情接待。
5
开场致辞
由公司高层或主持人进行开场致辞，介绍公司背景、开业意义等。
致辞内容应精炼、鼓舞人心，展现公司形象。
6
门店开业工作流程
门店开业工作流程
选址和装修：选择适合门店开设的位置，进行装修，并进行装修验收。
商品计划：根据业态定位确定商品经营范围，根据市场需求和消费群体的需求来确定目标顾客的商品组合。
建设计划：确定门店配置及面积，平面计划的确定，建筑物外观的确定，设备计划（如空调、给排水、照明、通信、运送、消防安全等），装潢计划（如天花板、墙壁、柱子、地面等色彩和装潢材料的使用，以配合商品特性）。
营销计划：确定开店日期、宣传主题、宣传标语、媒体运用、商品企划。
人员计划：确定新店的组织架构，包括采购人员、营运人员、财务人员、商品维护人员、管理人员及开店所需其他人员。
试营业期间：进行宣传门店开业日期与开业活动，为开业当天争取人流量。
试营业期间门店人员加强销售演练,提升自己的实地销售能力。
新店开店流程范文
新店开店流程范文一、市场调研与商业计划书（300字）在开始新店开店流程之前，需要进行市场调研以了解目标市场的需求和竞争情况。
通过市场调研，可以确定开店的地理位置、目标客户群体和市场定位。
接下来，根据市场调研结果编写商业计划书，包括市场分析、运营策略和财务预测等内容，以确保开店的可行性。
二、资金筹备与申请（300字）三、选址与租赁（300字）选址是影响门店经营成功与否的重要因素。
根据市场调研的结果，选择适合目标客户群体并交通便利的地点。
在选定地点后，与房东或房产中介签订租赁合同，并对合同条款进行详细审查，确保在经营期间不会遇到纠纷和问题。
四、装修与设备采购（300字）针对选定的门店，需要进行装修和设备采购。
根据品牌形象和目标客户需求，制定装修规划和设计方案，并与装修公司进行合作。
同时，按照营业计划，购买所需的设备、家具和办公用品等，确保门店正常开业所需的一切设备和工具。
五、招聘与培训（300字）在门店开业前，需要组建一支合适的员工团队。
根据门店规模和业务需求，编制人员招聘计划，并发布招聘广告。
对于应聘者，进行面试和背景调查，以确保招聘到适合的员工。
招聘完成后，对新员工进行入职培训，使其熟悉工作流程和业务知识，提高服务水平。
六、宣传与促销（300字）在开店前后进行有效的宣传和促销活动，可以吸引更多的潜在顾客并提高店铺知名度。
通过多种宣传渠道，如广告、社交媒体和线下推广等，传达店铺的特色和优势，吸引顾客的兴趣。
此外，还可以开展促销活动，如优惠券、折扣和赠品等，吸引顾客购买并增加销售额。
七、软开和试运营（300字）软开是指在正式开业之前进行的一段试营业期。
在软开期间，门店可以调整和完善运营流程，提高员工配合度和服务水平。
同时，可以邀请亲朋好友以及核心客户参观门店，获得他们的意见和反馈，以便进行进一步改进。
八、正式开业（300字）在准备工作完成且软开期结束后，即可进行门店的正式开业。
此时，需要进行开业仪式，并根据软开期间的经验进行最后的调整。
开店的基本流程
开店的基本流程
开店是一个复杂的过程，需要考虑到诸多因素，包括选址、装修、人员招聘、商品采购等等。
下面我将为大家详细介绍开店的基本流程。
首先，选址是非常重要的一步。
选址要考虑到人流量、交通便利性、竞争对手等因素。
一般来说，商业区、学校附近、交通枢纽等地段是比较理想的选址。
其次，装修也是开店过程中不可忽视的环节。
装修要根据店铺的定位和风格来进行，要考虑到色彩搭配、灯光效果、陈列方式等因素，让顾客在店内有舒适的购物体验。
接下来是人员招聘。
人员是店铺的形象代表，要选择热情、有耐心、有责任心的员工。
在招聘时，要根据店铺的规模和定位来确定所需人员数量和岗位。
商品采购也是开店的重要环节。
在进行商品采购时，要考虑到顾客的需求和市场的需求，选择符合店铺定位的商品，并且要考虑到货源的稳定性和价格的合理性。
此外，营销策略也是开店的关键。
要制定合理的促销活动和广告宣传，吸引顾客，提高店铺的知名度和美誉度。
最后，开店后的经营管理也是至关重要的。
要做好库存管理、财务管理、人员管理等工作，保持店铺的良好运营状态。
总的来说，开店的基本流程包括选址、装修、人员招聘、商品采购、营销策略和经营管理。
只有做好这些基本工作，才能够让店铺顺利开业并且获得成功。
希望以上内容对大家有所帮助，祝大家开店顺利，生意兴隆！。
新店开业筹备计划
开业筹备计划一、店长工作安排1、人员招聘，名单，及岗位安排人事资料提交，完成时间，最后期限。
2、店长，部长，厨房主管，到位，完成时间，最后期限。
3、员工到位且完成培训，及员工手册宣导完成最后期限。
4、员工宿舍到位，及宿舍配置，确保在正式前一个星期可以顺利入住，完成最后期限。
5、申请备用金，完成最后期限（店长完成，负责跟进）6、垃圾清运，纸皮回收，潲水处理，完成最后期限（店长完成，负责跟进）7，厨房人员名单，岗位，底薪，明细提交，完成最后期限。
8，员工健康证办理，时间完成期限9，员工餐及宿舍水电费用提前申款时间完成期限。
10，餐厅桌位，布局图纸完成时间，（提交店长作为客群分析，提升客单价依据）。
11，信息IT，监控，门店无线WIFI,完成安装，完成最后期限。
12,，收银文具购买。
13，员工定岗，定编，开业前技能考核，评估定岗完成时间。
14，商圈分析，客群分析，门店同类周边竞争优劣势分析，物业分析，店铺正常营业黄金时间段分析，比如同期淡季旺季盈利分析，（主要是看我们的回收期，以及抗风险能力）当天黄金时间段分析，（主要是看高峰时间点，提前准备，减少流失，用餐时长，客群是情侣型居多，还是家庭聚餐型居多，是否需要调整桌位，(店长负责跟进，列出完成时间）。
二、采购工作跟进1、提前申请酒水，饮料，冰箱，确保开业前入场；2、桌子，椅子，电磁炉，提前预定，确保并提前入场；3、厨房用具用品采购完成，完成最后期限4、热水器空调安装（功率大小同操作间相应），完成最后期限5、制定采购物料清单，及时跟进和后补物料完成期限6、在制定物资采购清单时，采购清单的设计必须规范：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、完成时间，备注等。
三，营销推广工作跟进1，跟进桌贴，桌号，举牌，菜单，广告物料到店情况并确定时间和最后到店期限。
2，各种物料标识，菜牌到位完成时间。
3，开业营销推广活动，以及户外张贴完成时间。
四，财务工作跟进1，收银系统，排号系统，安装调试，员工收银培训完成时间，最后期限。
新店筹备期间的账务处理流程
新店筹备期间的账务处理流程1.开设银行账户是新店筹备期间的第一步。
Opening a bank account is the first step in the account processing flow during the preparation of a new store.2.需要提供相关的公司文件和身份证明以完成银行账户开设。
Relevant company documents and identification are required to complete the opening of a bank account.3.财务部门负责将初始资金转入新的银行账户。
The finance department is responsible for transferring the initial funds into the new bank account.4.所有开支都需要通过经理批准的付款凭证进行支付。
All expenses need to be paid through payment vouchers approved by the manager.5.每笔交易都应该有准确的记录和凭证以便进行日常账务核对。
Every transaction should be accurately recorded and documented for daily account reconciliation.6.建立并维护准确的账簿是保障账务处理流程的重要一环。
Establishing and maintaining accurate ledgers is an important part of safeguarding the account processing flow.7.财务部门需要及时提交财务报表和明细账目供管理层审核。
The finance department needs to submit financial statements and detailed accounts for management review in a timely manner.8.需要按时缴纳各项税费，并保持相关税务文件的完备和准确。
餐饮新店筹备前期工作流程
餐饮新店筹备前期工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!餐饮新店筹备前期工作的全面指南在餐饮行业中，开设一家新店是一项复杂而精细的工作，需要严谨的规划和执行。
服务区开业筹备流程
服务区开业筹备流程
开业的礼仪，指在开业仪式筹备与运作中应当遵从的礼仪惯例。
通常包括两项基本内容。
一是开业仪式的筹备，二是开业仪式的运作。
开业仪式要想取得彻底的成功，必须在短暂的时间内营造出现场的热烈气氛，前期认真的筹备必不可少，所以这要求一个活动策划公司必须要有一个完整的活动策划方案。
筹备开业仪式，首先在指导思想上要遵循“热烈”、“节俭”与“缜密”三原则。
具体而论，筹备开业仪式，要对舆论宣传、来宾约请、场地布置、接待服务、礼品馈赠、程序拟定等事先安排。
第一，作好舆论宣传工作。
常规工作：一选择有效的大众传播媒介，进行集中性的广告宣传。
二邀请相关的大众传播界人士现场进行采访、报告，以便进一步正面宣传。
第二，做好来宾约请工作。
开业仪式影响力的大小，往往取决于来宾的身份高低及其数量的多少。
地方领导、上级主管部门与地方职能管理部门的领导、合作单位与同行单位的领导、社会团体的负责人、社会贤达、媒体人员，都应优先考虑。
相关请柬应认真设计印刷书写，并装入精美信封，由专人提前送达对方手中，以便对方早作安排。
第三，作好场地布置工作。
第四，作好接待服务工作。
第五，作好礼品馈赠工作。
第六，作好程序拟定工作。
新店开业的规则和流程
新店开业的规则和流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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新店开业流程
一．新店开业筹备步骤第一步：初步确定开店位置，并通过市场调查，提出可行性报告（市场、区域特点、基础设施、地形地貌特点等内容，同时也应该包括销售收入预测和成本分析等）；第二步：可行性报告通过后，确定开店地址，租赁房屋，构写租赁合同；第三步：●提出具体的设计、装修装潢方案，通过后开始装潢施工；●凭租赁合同到所在地区地工商局登记，办理相关手续，如报建（水，电等报建）；第四步：●施工队伍进场施工，并设定专人负责工程质量、进度；●开业促销活动的制定；第五步：●凭租赁合同到所在地工商局登记（核准企业名称；注册资金、验资报告；卫生许可证；环保合格证；消防方案；税务登记等）；●外墙招牌，广告许可证；●人员定岗、定编、招聘、培训工作；●店内货柜的准备、摆放规划等；●店内装潢用品的设计、准备；第六步：装修完工，验收（消防验收、卫生验收、环保验收）；第七步：货柜进店，按设计图纸摆放，并随即整理店铺卫生；第八步：●进行店内的装潢工作；●货品到位，进行店铺摆货；第九步：●按照开业促销计划实施准备工作；●一周的试营业；第十步：当天开业典礼。
二、新店开业工作细分表（各部门进度表）A：开店计划（装修类-各部门）B：开店计划（设计类-企划组）C：试营业计划D：开店计划（当天促销活动-各部门）三．各项准备工作细分附表一：附表二：附表三：以15分钟为单位附表四：四、新店筹备流程表1.拓展初步确定2.第一次会议（开业前30天-45天）会议重点：根据市场调查结果，确定是否开店；工作任务：准备开店费用预算；3.第二次会议（开业前25天-30天) 会议重点：确定店铺设计方案，费用预算工作任务：工程筹备、物品准备4.第三次会议（开业前15天-25天) 会议重点：确定施工方案，开始施工工作任务：确定开业促销活动5.第四次会议（开业前10天-15天) 会议重点：工程验收工作任务：货柜、货品进店6.第五次会议（开业前5天-10天) 会议重点：开业活动筹备，人员分配工作任务：进行开业典礼7.第六次会议（开业后的第一个经理会) 会议重点：对于开店全过程进行总结开店建设流程图关于开展冬季趣味运动会的通知页脚内容。
总结开店流程
总结开店流程1、制定计划开店前要制定一定的前景规划，包括确定开店类型方向、用什么方式开店（自己开、合伙开、或是入驻加盟体系）等。
此外，还有开店的速度、开店的规模、新店的发展前景等方面的评估。
对于个人投资者，开店计划往往更应重视短期的经营预测而不是长远的开店规划，所以开店前要做好规划。
022、进行市调，选择适合的项目考察当地市场，留意市场信息，对自己开店的成功率进行评估。
比如你想做个服装店，那你需要确定好卖的服装的类型，进行市场调查，包括市场饱和率、市场购买力、进货渠道成本等等。
3、选择开店地域选择开店的地域时，通常要分析自己的经营优势，先在竞争较小的中心城市开店，然后以此为轴心向周边城市辐射，这是一种比较稳妥的方法。
4、寻找店面位置选择好开店的区域后，就是选择店面的地址。
通常选择店面地址，应该注意三大点：交通方便，客流量要足够大，有足够的发展空间。
这是开一家实体店的流程关键的一点。
5、制定开店前的实施计划与装修选择好店面和项目之后，需要做好一系列的时间安排，如加盟事宜，装修培训，以及后期的经营管理问题等。
制定好日程安排，按计划实施。
6、确定货源货源的好坏会直接影响店面经营成本，需要花较长时间寻找质量和价格都不错的货源，所以在店面装修期间就可以去寻找了。
7、办理开实体店的相关证件还要记得，需要按照法律法规的要求到所在地的工商行政管理所进行登记注册。
8、前期推广开业前可以适当地进行宣传造势，装修期间店铺围挡可以做些关于店铺详情的宣传。
开店前做个开店策划，给消费者留个好的开店印象。
9、试营业试营业期间一定要把握自己的库存，每条线的产品不要拿太多，但是产品类型可以备全一点，通过试营业的销售数据，来分析以后要重点销售的产品。
开店，你不要以为这是一件很容易的事情。
开店前掌握开实体店的流程还是很有必要的，起码让自己能有准备有条理地进行工作安排。
了解了开店流程之后，操作起来便可以得心应手，不至于遇到突发情况手忙脚乱。
乔迁开业流程
乔迁开业流程
乔迁开业的流程包括以下几个步骤：
1. 尽早确定开业时间：确定开业的时间，以便进行后续的筹备工作。
根据情况选择一个合适的日期，以便吸引更多的顾客和媒体的关注。
2. 确定开业地点：选择合适的新店面，并进行租赁或购买手续。
3. 装修和装饰：根据商店的定位和风格，进行装修和装饰工作。
这包括室内设计、装修材料的选择、家具和陈设品的安排等。
4. 采购设备和物品：根据业务需求，购买所需的设备和日常运营所需的物品，例如电脑、收银机、货架、POS系统等。
5. 招聘和培训员工：根据业务需求，招聘并培训所需的员工。
确保员工了解公司的价值观和运营流程，并具备提供优质服务的能力。
6. 市场推广：制定开业推广计划，包括在社交媒体上宣传、派发传单、举办开业活动等方式，以吸引更多的顾客并提高知名度。
7. 筹备开业活动：开业活动可以是小型的内部聚会，也可以是大规模的公开活动。
准备好邀请函、物料、礼品等，并与相关的供应商和媒体合作。
8. 新店试运营：在正式开业之前，可以进行几天的试运营，以检查设备是否正常运行，并让员工适应新的工作环境。
9. 正式开业：准备好与客户见面的一切准备工作，例如新店标识、商品陈列、服务标准等。
10. 后续运营：在正式开业之后，继续进行市场推广和提升服务质量，以保持良好的业绩。
定期进行业务评估和改进，以适应市场的变化。
以上是乔迁开业的一般流程，具体流程可能因企业的规模和业务需求而有所不同。
在进行乔迁开业之前，建议制定详细的计划，并根据实际情况进行调整和执行。
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新 店 筹 备 流 程
新店开业的工作筹备流程
一、开业部工作加盟店
1、工作开始时间
（1）招商部与客户签订合同后，需提交店铺信息表、合同书、加盟金与保证金的汇款底单交予区域经理，招商部工作结束；
（2）区域经理填写开店申请表，并经总经办审批后，将开业申请表、合同书、汇款底单及其它涉及该店的文件交接给开业部、工程部、客服部和财务部，区域经理工作结束；
（3）开业部收到以上所有文件时，工作正式开始；开业部严格按照收到的文件进行开业筹备，因以上文件信息不完整或者不准确而造成损失，开业部不承担责任。
备注：合同以外的其它对客户的支持政策，需要开业部予以配合的，需提交相应的文件（签呈、政策内容等）。
2、信息沟通工作
（1）开业部工作正式开始后，及时知会公司相应部门，并提供需要该部门配合的工作计划表；
（2）各部门（除工程部）以收到工作计划表为工作开展时间，以工作计划表为依据；期间需要开业部进行协调的，各部门应及时知会开业部。
（3）开业筹备期间，工作计划若有变动，开业部应该及时通知相应部门。
3、协调工作
开业部负责在公司与加盟商之间、公司内部之间的协调、跟踪和反馈工作。
公司对外的工作，如采购部的采购工作、工程部货柜的订做等工作，应该由公司相应的专门部门负责。
4、开业物料准备
（1）开业部在收到工程部提供的平面图3日内，根据加盟合同上确定的物料返还金额，拟定开业配送清单。
经过加盟商签字确定后，并经市场部、财务部、
总经办签字后，及时进行下单备货。
在与加盟商沟通后，确认发货时间、物流方式，跟踪到货。
（2）首批茶叶，开业部根据加盟商提供的市场信息，拟定清单，经加盟商签字确定后，及时下单。
（3）根据门店情况，拟定营运物料清单，交由其加盟商自行采购。
以上物料发货时间、物流方式都由开业部安排。
5、开业物料到货跟踪
将物流单传真给加盟商，并告知预计到货时间。
到货后，及时让加盟商安排接货点货。
对于少发、漏发或者破损的，及时反馈给物流，并根据情况分别处理。
6、外派人员安排
根据开业进度以及加盟店需要，填写人员外派申请单，经区域经理及市场部经理签字后，提前7天向销售进行人员外派申请。
销售部根据人员外派申请单安排人员，提前2天完成安排，并通知开业部，市场部，由区域经理安排市场督导进行培训。
7、开业宣传活动
负责开业活动的沟通、指导，活动效果的验收与活动支持的申请。
根据活动效果的大小，给予加盟店活动费用（以正式收据为根据，包括发票、有盖章的收款收据）的30%以内的支持
8、工作结束
专营店开店营业时，开业部工作结束。
（二）直营店
1、工作开始时间
开业部以收到销售部提供的开业申请表、店铺信息表、开业进度安排表为工作开始时间。
2、信息沟通工作
（1）开业部工作正式开始后，及时知会公司相应部门，并提供需要该部门配合的工作计划表；
（2）各部门（除工程部、销售部）以收到工作计划表为工作开展时间，以工作计划表为依据；期间需要开业部进行协调的，各部门应及时知会开业部；
（3）开业筹备期间，工作计划若有变动，开业部应该及时通知相应部门。
3、开业部负责公司内部之间的协调、跟踪和反馈工作。
公司对外的工作，如采购部的采购工作、工程部货柜的订做等工作，由公司相应的专门部门负责。
4、开业物料准备
（1）开业部根据工程部提供的平面图，拟定开业配送清单。
经销售部、总经办签字后，及时下单备货。
根据开业进度，及时发货；
（2）根据门店情况，拟定营运物料清单，经销售部、账务部、总经办签字确认后，交由其采购部进行采购；
（3）把各部门需要开单的物料，进行开单（如工程部的装修物料）。
5、开业物料到货跟踪
将物流单传真给在店铺的负责人，并告知预计到货时间。
到货后，及时让其安排接货点货。
对于少发、漏发或者破损的，及时反馈给物流，并及时进行补货。
4、工作结束
直营店开店营业时，开业部工作结束。
二、工程部工作
（一）加盟店
1、工程部工作正式开始时间
收到区域经理提交的相应文件后，工程部的工作正式开始；
2、装修图纸设计所需的店铺数据的确定
工程部拟定设计图纸所需要的店铺数据后，到店铺现场丈量或者由加盟商提供后，及时进行图纸设计；
3、装修图纸的确定
工程部根据公司统一的VI要求，与店铺的数据结合，对装修图纸进行构思与设计。
经过与加盟商沟通交流后，确定最终装修方案（必经加盟商签字），并
将最终装修方案给开业部一份，方便其进行开业物料安排；
4、装修物料的确定
根据装修方案，工程部及时拟定装修所需要的物料清单，并经加盟商签字确定后，及时下单定做，并将定做情况及时反馈给加盟商，方便其安排装修进度。
同时将清单交由客服部与财务部开单；
5、施工
施工由加盟商自行安排（包括施工队的选择、施工进度的安排等），工程部负责施工期间的指导、跟踪与监督。
6、工程验收
施工结束后，工程部根据公司的装修要求，进行店铺进行验收（到现场或者根据照片），制做验收文件。
（二）直营店
1、工作正式开始时间
收到销售部的开店申请后，工程部工作正式开始；
2、装修图纸设计所需的店铺数据的确定
工程部到店铺现场丈量、记录，并进行图纸设计；
3、装修图纸的确定
工程部根据根据公司统一的VI要求，与店铺的数据结合，对装修图纸进行构思与设计。
经过总经办签字确定后，正式进行装修；
4、装修方案。
根据装修方案的需要，工程部拟定装修所需要的物料清单，并经总经办确定后，及时下单定做。
同时应该将清单交由开业部进行开单；
5、施工
工程部根据销售部的开店进度安排表，在总经办的授权下与施工队签定施工合同，并要求施工队制作施工进度表。
同时工程部负责施工期间的指导、跟踪与监督，并将装修进度知会总经办、销售部、开业部。
6、工程验收
施工结束后，工程部根据公司的装修要求，进行店铺进行现场验收，制做验收文件，经总经总签字确认后，施工完成；
7、跟踪完成装修方面遗留的问题；
8、工程部工作结束。
三、企划部工作
（一）加盟店
1、根据开业部的申请，制作海报、X展架、名片、开业宣传单等；
2、开业活动策划
（1）专营店必须提前10天将开业活动方案传真至开业部，或者开业活动内容交至开业部。
开业部将该传真交至企划部，由企划部统一策划可执行的开业方案（方案不能破坏公司的品牌形象）；
（2）企划部2天内完成开业方案，将完成的开业方案交至开业部，由开业部与专营店进行沟通，在不影响公司品牌形象的基础上，专营店根据活动需要可做必要的修改；
（3）根据开业需要，设计所需要的广告宣传品，
3、在网站上对新店开业进行宣传。
（二）直营店
1、根据店面的需要，负责包括所有广告宣传品的制作；
2、负责开业活动方案的策划、申请、执行以及现场拍摄等；
3、负责新店开业的所有宣传。
四、销售部
（一）加盟店
1、根据开业部的申请，进行外派人员的储备；
2、根据开业部的申请，进行外派人员的先派；
（二）直营店
1、根据门店的需要，进行人员储备；
2、人员培训；
3、首批茶叶的安排；
4、开业宣传活动的配合；
5、门店经营管理。
五、专营部
（一）在接到招商部的文件后，2天内完成开业申请、审批。
经总经办审批后，将开业申请表、合同书、汇款底单及其它涉及该店的文件交接给开业部、工程部、客服部和财务部；
（二）安排市场督导对外派人员进行培训；
（三）安排加盟店派过来培训的人员进行培训及其它人事安排；
（四）安排市场督导的外派进行监督、指导、人员招聘培训工作。
六、客服部
（一）对新加盟店进行登记；
（二）对所有开业物料（包括货架、开业配送、首批货等）进行开单；
（三）对新加盟店调货所产生的货款进行通知、催缴（包括货架款、首批茶叶款等等）；
七、招商部
（一）加盟店
1、对专营店店面进行综合评估；
2、完整、正确地填写店铺信息表；
3、保证加盟金、保证金的及时到位；
4、招商部与客户签订合同后，需提交店铺信息表、合同书、加盟金与保证金的汇款底单交予区域经理；
5、加盟洽谈时进行的，承诺的合同以外的其它支持政策的申请。
（二）直营店
1、对店面进行综合评估；
2、店面租赁合同的洽谈、签定。
八、人事部
（一）加盟店店
安排来总部培训的加盟店员工的食宿，确保其有舒适的生活环境。
（二）直营店
1、新店员工食宿安排，包括宿舍租赁、宿舍管理等；
2、新店员工人事安排，包括员工登记，资料保存，员工管理，考勤等；
九、财务部
（一）加盟店
1、新店建档；
2、加盟金、保证金及其它货款的入账；
3、开业配送，调货等的审批；
4、为加盟店营业执照、税务登记等申请提供文件和咨询；
5、门店系统的安装。
（二）直营店
1、新店建档；
2、调货审批；
3、办理营业执照、税务登记等；
4、门店系统的安装；
5、其它财务工作。