银行优质服务工作汇报
信用社(银行)开展文明优质服务总结报告
信用社(银行)开展文明优质服务总结报告.doc信用社（银行）开展文明优质服务总结报告引言在金融服务行业，文明优质服务是提升客户满意度、增强竞争力的关键。
本报告旨在总结本年度信用社（银行）在开展文明优质服务方面的工作实践、成果与经验。
一、服务理念与目标阐述信用社（银行）的服务理念，强调文明优质服务的重要性。
明确服务目标，包括提升客户满意度、树立良好形象等。
二、服务标准与规范描述信用社（银行）制定的服务标准和服务规范。
分享如何通过标准化服务流程提升服务质量。
三、员工培训与素质提升讨论员工服务意识和服务技能的培训情况。
分享员工职业素养提升的措施和效果。
四、服务环境与设施优化描述服务环境的改善和优化工作。
分享服务设施升级，如自助服务设备、客户休息区等。
五、客户关系管理阐述客户关系管理策略，包括客户信息收集、分类管理等。
分享如何通过客户关系管理提升服务质量和客户忠诚度。
六、服务创新与个性化服务讨论服务创新的重要性，分享创新服务案例。
描述个性化服务的实施，如定制化金融产品、一对一服务等。
七、服务质量监控与评价描述服务质量监控体系的建立和执行情况。
分享服务质量评价方法，如客户满意度调查、神秘顾客等。
八、问题与挑战分享在提供文明优质服务过程中遇到的问题和挑战。
描述应对这些问题和挑战的策略和措施。
九、案例分析提供几个具体的文明优质服务案例，展示工作成果和经验教训。
分析案例中的成功要素和需要改进的地方。
十、自我反思与总结反思本年度文明优质服务工作中的不足和改进空间。
总结个人和团队在服务意识和业务能力上的成长。
十一、未来工作计划与展望规划下一年度的工作目标和计划，包括服务创新、员工培训等。
展望信用社（银行）在提供文明优质服务方面的发展方向。
结语通过本年度的努力，信用社（银行）在文明优质服务方面取得了显著成果，不仅提升了客户满意度，也增强了市场竞争力。
我们将继续努力，不断提升服务水平，为客户提供更加优质的金融服务。
银行优质服务活动总结
银行优质服务活动总结尊敬的领导及各位同仁：我有幸参与了我行最近举办的一次优质服务活动，现将此次活动的情况及总结汇报如下。
该次优质服务活动是我行为了进一步提升客户满意度和品牌形象而精心策划和组织的一次大型活动。
活动以“用心服务，以客户为中心”为主题，在全行范围内实施。
活动设置了多个环节和项目，包括培训、服务创新、员工表彰等，旨在增强员工服务意识，提高服务质量，提升客户满意度。
在培训环节中，我们邀请了专业的培训师，为全行员工进行了一次规范的服务培训。
培训内容涵盖了服务技巧、沟通技巧和客户关怀等方面，通过案例分析和模拟演练等形式，使员工更好地掌握了服务的核心要点。
此外，我们还邀请了一些优秀的员工分享自己的服务经验和案例，以此鼓励大家学习他们的榜样，不断提升服务水平。
在服务创新环节中，我们举办了一次“服务创新大赛”。
员工们被鼓励自由发挥，提出自己的服务创新点子，并经过层层筛选后，最终选出了若干个创新项目。
这些项目涵盖了服务流程优化、产品创新和数字化服务等多个方面，不仅提高了效率，还提升了客户体验。
通过这次活动，我们明确了员工们的创新潜能，也为提升服务质量打下了坚实的基础。
在员工表彰环节中，我们根据客户反馈和员工服务记录，评选出了一批优秀员工进行表彰。
这些员工以出色的服务态度和专业水平获得了客户的一致好评，对于提升整体服务质量起到了积极的推动作用。
我们在表彰仪式上向这些员工颁发了奖杯，并给予了相应的奖金和荣誉称号，以此激励更多员工向他们学习，为客户提供更加优质的服务。
通过以上环节的组织和实施，我们取得了一些显著的成果。
首先，员工的服务意识得到了明显提升。
通过培训和创新活动，员工更加深刻地体会到了服务的重要性，提高了服务意识并以客户为中心。
其次，服务质量得到了明显提高。
我们在活动期间对客户进行了满意度调查，并与之前的调查数据进行对比，发现客户的满意度明显提升，尤其是在服务态度和问题解决速度等方面有了显著改善。
银行优质文明服务工作成效显著
银行优质文明服务工作成效显著近年来，随着我国经济的快速发展和金融领域的不断创新，银行服务质量成为了社会关注的热点话题之一。
为满足社会对银行优质服务的需求，各大银行积极开展优质文明服务工作，并取得了显著的成效。
一、优质服务成为银行的核心竞争力现代社会，银行服务不再只是传统的吸储和放贷，而是承担着更为广泛的服务职责，比如理财、信用卡、支付等。
各家银行为了吸引更多的客户，提高市场竞争力，必须通过提升服务品质来增强核心竞争力。
为此，各家银行纷纷推出一系列优质服务措施，从大堂布置、人员培训、流程设计到服务流程全面升级，力求把每一个细节做到极致。
如招商银行依托“客观管理模式”，在服务人员业务水平、服务心态、服务流程等方面做出亮点表现；而工行在服务中心、在线客服、电话咨询等方面加强管理，提升服务品质。
这些措施的实施，不仅令客户感受到了更为优质的服务，还为银行在激烈的市场竞争中获取更高的客户群体提供了更加充足的动力。
二、优质文明服务措施成效显著随着各方面工作的不断升级，银行优质文明服务措施的成效也逐渐显现。
首先，各项服务指标较以往有了很大的改善，比如“服务效率”“服务态度”“服务内容”等方面也获得较高评分。
各银行在服务环境、服务个性化、产品创新等方面均有所提高。
其中，部分银行还对服务指标和服务项目进行了优化和调整，保证了服务品质和服务效率。
其次，银行通过各种手段提高了服务的便利性，通过咨询服务热线、微信公众号、网上银行等方式提供个性化、高效的服务，使得客户不再被服务时间和地点的限制所束缚，这为银行与客户建立更为紧密的联系提供了有力的保障。
再次，银行积极参与社会公益活动，加强银行与社会之间的互动和联系。
比如，建立公益慈善基金、举办适龄儿童金融启蒙讲座等，让银行在发展业务的同时，为社会的发展壮大作出积极贡献，将社会责任感融入到了日常的服务工作中。
三、银行服务面临的挑战和应对措施银行在不断提升、优化服务标准的同时，也面临着一系列新挑战。
银行“优质文明服务”工作总结集合3篇
银行“优质文明服务”工作总结集合3篇1、银行“优质文明服务”工作总结今年，为了更好的提升银行服务水平和服务质量，银行加强了“优质文明服务”工作的宣传和推广。
银行组织所有员工进行业务及文明服务培训，制定出一套完善的优质服务标准作为服务工作的依据，发扬银行的服务精神，使办理业务的客户能够更加自信、便捷的进行各项银行业务。
银行工作流程简单明了，员工高效专业，服务态度也十分亲切周到。
客户进入银行，最先看到的是干净整洁的环境和礼貌有序的工作人员。
服务员工的礼仪、语言、行为举止也十分规范化。
服务人员秉持着高效、专业、亲切的服务理念，在客户需求的方方面面，严格遵循规定流程，科学细致的操作流程，付出了各种操作环节的细致服务。
银行“优质文明服务”工作的标准不断提高，实现了客户办理业务的真正便捷、快速。
银行的服务不仅是目光所及的小事情，还在于更大的服务理念。
客户能够实现真正感觉到银行是对他们贴心的来，贴身的异乡人，对银行的服务认识和信任感是不断提高的。
2、银行“优质文明服务”工作总结“优质文明服务是银行不断关注和追求的目标。
这是银行经营管理的基本点，是银行能够留住客户的基础。
而优质文明服务的实现离不开银行的服务能力和服务态度。
银行出台了《客户服务规范》，要求所有员工强化服务意识，以 served 铁的纪律，更好的为客户提供优质文明的服务。
针对客户需求，银行还设置了专卖店在重要场所，在服务过程中实现客户信息的快速反馈。
同时，服务员工养成了高效严谨、全面达逊的工作习惯。
银行的“优质文明服务”工作密切协作得到了良好的回应。
银行的服务质量不断提升，客户的满意度得到了很大提高。
对于服务和品牌的推广，吸引了更多客户的进入，提高了银行的声誉和形象。
银行也在保障数据安全，建立客户保密条例，保障客户信息的安全和隐私。
银行贡献的不仅是美好细致的服务，还有高效的使命感和使命意识。
3、银行“优质文明服务”工作总结银行“优质文明服务”工作为全员服务培训的支持下，不断完善服务工作的流程，最大化的便捷办理并降低服务的时间成本，为客户带来全方位的服务体验。
银行服务工作总结汇编15篇
银行服务工作总结汇编15篇银行服务工作总结1去年末，为不断提升我行的窗口服务质量，树立__银行一流服务的金牌形象，分行制定了《窗口柜台文明优质服务管理办法》。
今年，是我行各窗口单位依据这一管理办法展开服务竞赛的第一年。
目前，上半年的竞赛活动已经结束。
以下，我对这一阶段的服务工作情况做一小结。
一、上半年服务工作的主要成绩1、上半年，为真正落实总、省行制定的《服务规范》，切实提高我行各营业窗口的对外服务质量，分行不但责成工会服务督导组定期对各单位的服务情况进行现场督察，而且，还有偿外聘了专业的机构对我行的服务工作进行全程的暗访和跟踪。
在对服务检查的过程中，不但注重提高窗口员工的常规优质服务水平，而且，更注重员工服务内涵的提升。
可以说，随着分行对服务工作监督力度的不断加大，随着奥运服务年各项工作的陆续展开，我行整体的服务质量和服务水准均呈稳步上升的态势。
通过前6个月我行服务工作的量化考评表，我们可以清楚地看到，各单位的综合服务成绩都呈逐月上升趋势。
而6月份考评表中反映的数据，更体现了我行今年上半年服务工作的最高水平。
上半年，我行共接待来自省银行业协会和省行服务督导组的3次服务工作专项检查，都得到了上级单位的首肯，均取得了理想的成绩。
此外，为迅速提高员工的业务理论素质，分行工会在有关业务职能部门的配合下，适时编印了《个人金融业务及银行卡业务知识问答》简易读本，并下发全辖窗口员工，作到人手一册；为完善全行的服务考核制度，分行工会还以详实的服务检查资料为基础，建立起了完整、规范的一线员工服务档案，从而，为分行党委对每一名窗口员工的综合考评提供了真实、客观的依据。
2、去年，我行在省行组织的各二级分行的服务评比中，成绩不佳，名次落后。
其中一个主要的原因，就是我行员工对星级柜员牌的使用不规范，其中反映的数据不真实。
今年以来，为了扭转我行在系统内的这一尴尬局面，充分发挥星级柜员牌在服务工作中的量化考核作用，分行不但将督促窗口员工规范使用星级柜员牌列为服务常规检查的一项主要工作，还将星级柜员牌中的各项数据作为服务竞赛活动中一个重要指标。
银行服务工作报告五篇
银行服务工作报告五篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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银行优质文明服务工作总结
银行优质文明服务工作总结银行优质文明服务工作总结1作为金融管理部门，人行新密市支行积极落实省、市关于“企业服务年”的活动安排，不但认真负责地服务好自身分包企业，还着眼全市发展，着力资金支持，全力贯彻适度宽松的货币政策，强力引导金融机构加大信贷投入，助推全市企业出困境、保增长、调结构、增活力。
一、围绕资金点，拓展服务面企业的当前问题是保增长，长远问题是求发展。
金融在缓解企业当务之急上起到了输血功效。
长远意义上，金融还发挥资金的导向和调节功能，助推企业建立长期发展的“造血”机制。
为此，人行在开展“企业服务年”活动中坚持做到三个“有”：1、有信心。
温总理讲：“信心比货币和黄金更金贵。
”有信心就有力量，有信心就有希望。
首先，银行对企业有信心，新密市企业改制早，结构好，受冲击小，在信贷上，敢于下决心，敢于早出手。
其次，企业有自信，面对危机，积极应对，调产品、调结构、调产量、调市场，科学运作资金。
2、有感情。
银行已确立保企业就是保增长、保稳定、保就业、也是保自己的意识，面对企业的困难和压力，实施“雪中送炭”法，不搞“釜底抽薪”计。
支持企业发展，是银行的永恒责任；解决企业困难，确保企业生存，是银行的现实责任，金融系统与企业同甘共苦，共存共荣，支持企业度难关，真正知企情、解企难、办实事、求实效，积极主动为企业服务。
3、有效率。
坚持特时事特办、特事特办，在调查到位的前提下，高效率地向企业提供信贷支持。
一是对企业提出的贷款申请，迅速的进行调查，该解决的解决，该建议的建议。
二是对已经签订合同和承诺的贷款，迅速组织资金到位。
三是主动开展贷款营销，在企业上门之前先上企业的门，为企业找问题、出主意、伸援手，以积极的姿态帮助企业迎战危机。
二、拓宽融资路，增加信贷额该行成立了以行长挂帅的领导小组，协调和统筹推进服务企业发展工作，对分包企业反映的问题，该解决的解决，该协调的协调，该争取的争取。
对全市企业的共性问题，积极主动地在资金支持上做足做好文章，并立足资金不限于资金，突出信贷不限于信贷，努力拓宽金融服务面，为政府分忧，替企业解难。
如何做好银行优质服务工作心得五篇
如何做好银行优质服务工作心得五篇【篇一】服务是银行立足的基石，优质服务就是做好每一个细节，传递温暖。
走进兴蓉支行，客户能感受到我们的朝气和活力，我们真诚的微笑贯穿在每一个动人的故事中。
夏日炎炎，我行迎来了一位步履蹒跚的白发老人，他手里的一袋小零食.进来后直接找到大堂经理珍姐，把零食一包又一包塞到她手里，并连声说：谢谢你们了，你们的服务让我感觉到了家人般温暖。
原来，这位老人经常到我行来办理各项业务，网点的人都认识他。
每次前来，大堂经理珍姐总会主动地上前问候，热情地指导他办理存款、理财等业务，把这位老人当成自己的亲人。
老人年龄大了，行动不便，每次来了我们的大堂都会非常有耐心地为老人服务，给老人倒水，指导他填単，帮他找座位。
老人离开大堂时，搀扶他到门口，扶他下台阶，以防摔倒。
正是网点所有同事细致入微的服务深深打动了老人。
久而久之，老人和我行的同事都熟络起来。
在得知我行端午节会组织存款有礼的活动，就特意带了零食过来给大家。
老人家再三表示：“今后有啥业务都到我们这来办理。
”这是老人对我行服务的最大肯定。
这其实就是一件小事，但却可以说明很多问题。
因为我们平时能为客户做的，也都是些细微的事情。
来时一个会心地微笑，一句亲切地问候；离开时一个善意地提醒，一句真诚地谢谢。
只要我们坚持做好了这些小事，就一定能赢得客户的理解和信任。
服务无小事，我们就是要坚持从身边的点滴做起，才能做好优质服务这件大事。
【篇二】在金融业竞争日益激烈和客户需求多元化的背景下，优质服务已成为银行获客的决定性条件。
我行服务“七加八”优化为“七加九”流程，服务指标考核增加排队等候时长及业务处理时长等，都彰显出服务过程中客户体验感的重要性。
通过几年的工作积累，我深深体会到做好银行服务就是要做好工作中的每个细节，严格按照建行制定的服务细则来规范自己。
首先，要有良好的员工形象。
员工形象是银行的第一门面，柜台是银行与客户沟通的桥梁，是客户认识建行的开始。
银行文明优质服务工作总结5篇
银行文明优质服务工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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银行优质文明服务工作总结
银行优质文明服务工作总结银行优质文明服务工作总结一、工作目标和任务作为银行负责人，优质文明的服务是我们一直以来追求的目标。
2019年，我们的工作目标是实现全员服务标准化、流程化、信息化与智能化。
具体任务为：1.全面推广服务标准，以客户为中心，通过标准的服务流程和服务技巧来提升客户服务的满意度和忠诚度。
2.优化服务流程，数据化的服务流程对业务流程和服务人员进行数据统计和管控，提高服务效率和服务的准确性。
3.引入智能技术，提升窗口办理效率和服务质量。
例如，引进办理机具，自助排号系统，自助开户系统。
二、工作进展和完成情况我们采取了以下措施推进了我们的工作目标：1.员工培训：我们组织的全员培训明显增强了员工的服务意识和服务能力，使他们的业务处理更为精细、准确、认真，确保客户享受更优质的服务。
2.客户意见收集：我们定期开展客户满意度调查、咨询建议收集，对客户的反馈进行梳理、整理和回访，并及时采纳客户的意见及建议。
3.优化服务流程：营业大厅引进自助开户、自助缴费、自助排号等智能设备，并通过不断优化服务流程，把用户申请和审核通过率大幅提升。
三、工作难点及问题1.员工质量需要进一步提高：虽然我们对员工进行了培训，但仍有部分员工的服务能力有待进一步提高，同时，员工面对特殊客户时的服务应对方案也需要进一步加强。
2.智能设备的运维和维护：设备的运维和技术维护需要专业人员进行，设备的运行故障可能会拖延时间并引发客户不满。
3.网络环境的无法保证：在客户使用自助设备的时候，由于网络环境不稳定，导致一些设备无法正常运行，影响到客户的使用效果和服务品质。
四、工作质量和压力在全员努力下，我们的服务质量和效率得到显著提升。
客户的服务满意度和忠诚度都有一定的提升。
此外，有些窗口业务情况紧急、复杂，窗口服务人员的工作压力较大，但幸运的是，我们的员工都能胜任这些工作。
五、工作经验和教训1.持续培训员工：员工的培训不能是一次性的，应持续进行培训，根据员工的工作能力和工作压力，定期对培训进行调整和优化。
银行优质服务工作总结
银行优质服务工作总结近两年来，xx联社在省联社的坚强领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观和省联社“1235”战略，以规范行业服务标准为导向，以建立科学管理服务流程为重点，以不断满足客户日益增长的服务需求为目的，以优质文明服务工作为抓手，按照“建设一流服务团队，打造一流服务文化，培养一流服务品牌，展示一流行业形象，创造一流工作业绩”的标准，遵照“规范、诚实、文明、严谨、创新”的十字行风要求，大力建设“筑行业之魂、凝员工之心、塑群体形象、树文明新风”的精神文明工程，努力打造信合文化品牌，不断提升窗口服务形象，保持了各项业务快速健康发展，经济效益明显改善，优质文明服务工作取得显著成效。
20xx年12月末我区联社率先建成了全省第一家标准化示范性营业网点。
20xx初，我区联社飞天信用社获得x省银行业20xx年度“100家金牌服务单位”荣誉称号。
我区联社连续两年在全省客户服务通报中，我区联社实现零投诉。
下面，将我区联社优质文明服务工作的一些基本做法进行总结，呈请各位领导参考、讨论。
一、强化和提高服务意识，是开展优质文明服务的前提（一）深化认识，实施“一把手”工程，狠抓优质文明服务。
优质文明服务不只是个单纯的服务问题，农信社在市场竞争中靠的是以优取胜。
优质服务是立社兴业增效之本，因此我区联社把优质文明服务摆在重要位置，列入重要议事日程，当作事关提高银行业长期竞争发展能力和盈利能力的根本大事来抓纳入决策的总体思路，全面实施“一把手”工程。
我区联社成立了以理事长为组长的优质文明服务领导小组，并制定分管领导和优质文明专干直接负责该项工作。
我区联社各信用社也层层签订了优质服务责任书，将各项指标量化、细化，责任分解到人，并纳入目标管理考核体系。
在每年年初的安排中，都把优质文明服务作为贯穿全年各项的主线，常抓不懈。
近年来，积极响应银行业协会、兰管部深入开展文明规范服务活动的倡议，切实加强对文明规范服务工作的领导，严格按照银协、省联社的部署，精心组织，精心指导，精心安排，精心实施。
【银行服务工作总结三篇】银行服务提升工作总结
《【银行服务工作总结三篇】银行服务提升工作总结》摘要：认真实施总行的《服务工作规则》，严格按照营业网点规范化服务标准和二线为一线服务标准的要求，认真落实营业网点大堂客户经理、重点个人客户和xx电话银行推荐性服务标准，对优质客户备自助银行、电话银行、网上银行等多种服务渠道，市分行专门下发了《关于在全行开展服务工作星级管理评比工作的通知》，对全行xx名一线柜员从服务技能、服务质量、服务效率、服务规范、服务纪律五个方面，进行了考核评定，我行坚持以服务“三农”为己任，坚持服务三农、服务中小企业、服务百姓创业的经营方向，以高效、快捷、便利的服务方式，为农业、农民和农村经济组织的发展注入了5个多亿的信贷资金，为促进地区经济发展做出了积极的贡献20xx年，在市分行党委的正确领导下，我们认真贯彻落实省分行年初制定的“服务立行、服务兴行、服务出效益、服务是核心竞争力”的经营理念。
多次召服务工作联系会议，专题研究和安排部署服务工作，通过集中整治，全行的服务工作有了明显的好转，客户投诉率明显下降。
主要抓了以下几项工作。
1、从年初开始，我们将服务工作作为全行的重点工作，结合我行的实际，及时制定了服务管理考核办法和各项具体实施规定，并认真贯彻执行；市分行制定了“内部承诺奖励处罚办法”，重新修订《服务工作检查考核办法》，《工会工作目标管理考核办法》、《客户投诉管理办法》等，使服务工作的管理制度更加完善，达到系统化、规范化。
并汇集成册，下发各行组织员工进行学习和讨论。
2、市分行党委十分重视服务工作，在工作安排、检查、总结时都有服务工作的内容，由一把手负总责，分管领导专门抓、主管部门具体抓，专业部门配合抓，初步形成全行齐抓共管的大服务格局，员工服务意识的提高和服务质量的进一步增强，在客户中产生良好影响，保证了各项业务健康有序的开展。
在今年五月份，在市分行党委的高度重视下，专门召开了服务工作整改动员大会，xx支行班子成员和网点负责人共计100余人参加了会议。
银行优质服务工作总结4篇
银行优质服务工作总结4篇银行优质效劳工作总结篇1由于直接面对储户，柜面在金融机构中又扮演着窗口角色，发挥着形象作用。
详细来说银行柜面效劳人员担当着大量详细业务的办理，他们直接与客户交往，其态度的好坏、效率的凹凸，直接影响客户对银行整体形象的认可和评价。
因此，银行柜面效劳人员的效劳质量的重要性就不言而喻。
“效劳是银行的生命线”，这是对做好柜面客户效劳工作的诠释。
如何才能更好的做好银行柜面效劳。
一、良好的业务素养是优质效劳的保障全部的客户，对我们的根本要求就是高效率、高质量地办理业务。
你和客户聊得天花乱坠，最终却无法办理客户交办的业务，或者办理一般业务要用十几分钟，哪来的效劳可言?柜台效劳少不了语言沟通，但没有良好的业务根本功，光靠嘴皮子是谈不出优质效劳来的。
因此，我们全部人都应当熟知所从事的业务。
二、沟通因人而异，选择的沟通方式给对方一个微笑，很简洁。
一个微笑、一句你好，会消退抵触心理，拉近人与人之间的距离。
反之，假如我们面无表情甚至脸上阴雨蒙蒙，制造愉悦气氛的最起码条件就没有了，原本不顺畅的沟通气氛，经过柜台玻璃的间隔显得更加无力，遇到问题，给客户做解释性工作时，就很难得到客户的谅解。
有时一句简洁的沟通可以起到良好效果。
三、如何面对心情感动的客户我们绝大多数客户都很支持、理解我们的工作，可总也有个别简单冲动，甚至对我们进展言语攻击，遇到这样的客户该怎么处理?是忍让还是抵抗?面对这样的客户，我们的第一反响往往是直接回击，由于我们知道对方理亏，但是请我们记住这样一句话：任何问题都可以通过沟通来解决。
首先让自己镇静两秒钟，这两妙，我们要思索：假如我是客户，却不能办理这个业务，我将有什么损失?思索之后，我们往往能清晰客户焦急发火的根源，也就找到了解释的核心。
站在他的角度，去思索他所关怀的问题，再去说服他。
最终，我们要清晰：我们的急躁解释，不是没尊严、没脾气，是由于我们有更好的修养。
银行优质效劳工作总结篇2作为一名银行窗口工作人员，应当能糊涂地熟悉到效劳的重要性，尤其在现今银行业竞争日趋剧烈的大环境下，效劳更是从某种方面表达了银行的软实力与竞争力。
中国银行文明优质服务
中国银行文明优质服务第一篇：中国银行文明优质服务长期坚持“客户至上”的服务理念，我们才能博得最广泛的客户基础和发展源泉，我们也才能得到社会的尊重。
——中国银行业监督管理委员会主席刘明康在银行业竞争日益激烈的今天，优质高效的服务成为了取得最后胜出的关键因素。
每家银行都高度重视这项工作，客户的偏好在一定程度上已经开始影响到银行业务的发展。
如何开展优质高效的服务成为了每个银行管理者必须思考的问题。
作为银行服务的窗口，柜台服务也就成为了银行整体服务水平中最重要的一环。
探讨客户服务新思路，就要仔细研究柜台服务案例，把握好柜台服务的方法。
案例一：客户不喜欢我们的规定在日常的营业中，我们会碰到各种各样的客户以及他们提出的各种各样的问题，有时客户提出的问题与银行的规章制度产生强烈的冲突时，作为一线柜员，有时会显得很无助，既要不违反规章制度，又要考虑客户是否会为此投诉。
在规章制度与客户之间往往很难抉择。
某日，一位男士前来我行办理大额取现业务，但本人未带身份证，客户认为自己取自己的钱为什么还要出示身份证，对于我行的这项规定很不理解，客户情绪很不好，提出要投诉。
遇到这种情况，柜台服务的方式方法就非常重要了。
如果柜员坚持以规定去应对客户提出的要求，这样只会让客户更反感，相反，如果我们采用换位思考的方式，站在客户的角度去跟客户沟通，向客户解释如果银行不执行客户身份识别制度，那么就会出现客户资金被冒领的风险，最终影响的还是客户本人的利益。
这么一说，客户的情绪渐渐稳定下来，感觉到了银行是真的在为客户的利益着想，不仅不再争执，而且还加深了对我行的好感。
随后，又陆续将部分资金转到了我行。
规定是人定的，也是为人制定的，处理事情时我们更应该在乎如何使规定为人服务而不是被规定所束缚，举步不前。
有时，我们其实可以让客户喜欢规定的。
案例二告诉客户能做什么某日，在星期五的下午快要下班时，一位客户带着大额现金急匆匆前来柜台办理跨行汇款业务，但此时人民银行跨行大额支付系统已经关闭，无法办理汇款业务。
银行进一步改善和提高优质文明服务的措施汇报
银行进一步改善和提高优质文明服务的措施汇报银行进一步改善和提高优质文明服务的措施汇报X月X日，XX支行组织全体人员认真学习了XX董事长关于XX支行设立大堂经理而撰写的工作信息——《我的读后感》。
XX支行的大堂经理制得到了行领导充分肯定，使支行上下受到极大鼓舞。
六月份，我们将以进一步改善和提高优质文明服务为切入点，努力提高服务工作水平。
一、统一思想，提高认识为深入扎实地开展好大堂经理制，行长XX提出以进一步规范大堂经理制为契机，提升全员的服务水平，对持续做好这项工作进行了全面部署和安排。
阐明了“服务立行”和大堂经理制的重要意义，指出了我行优质文明服务工作中存在的突出问题，并提出了整改措施。
支行领导干部以身作则，带头查服务，找问题，究原因，定措施，促整改，以自身良好的作风和优秀的品质影响带动全体员工，使员工增强自觉服务意识和紧迫感。
同时，要求全体员工把优质文明服务工作当做“生命工程”来做，充分认识做好优质文明服务工作的长期性和重要性，切实增强主动性和紧迫感，以赶超同业一流为目标，把不断提高支行信誉和服务水平作为一个长期性的任务常抓不懈，切实做到服务工作和业务工作一起布置、一起检查、一样要求、一样考核，认真抓好落实。
真正起到以服务树形象、以服务创效益、以服务促发展的目的，为实现支行更好更快发展打下坚实基础。
二、广泛开展，措施得力为使优质文明服务真正融入每名员工的思想，努力为客户提供优质高效的金融服务，一是积极做好舆论宣传工作，通过社区进行大规模的宣传。
二是在督促检查、严格奖惩、狠抓落实上下功夫，做到落实、落实再落实，形成支行领导亲自抓，分管行长重点抓，社会人士监督抓的三维体系。
三是狠抓“以人为本”的职业道德教育和遵章守纪、依法合规经营等方面的教育，重点做好对各项制度的全面落实。
四是从大处着眼，小处入手，全方位、立体化地进行监督检查。
六月上旬，支行参照《XX市商业银行文明服务达标方案》对优质文明服务的软硬件环境进行了拉网式的大检查，做到了边查边改，立查立纠，并加大考核力度，迅速有效地提升支行服务水平。
银行服务工作总结3篇(银行服务工作总结及工作计划)
银行服务工作总结3篇(银行服务工作总结及工作计划)银行服务工作总结120xx年，在省分行的正确领导下，我支行认真贯彻落实省分行年初制定的“服务兴行”的经营理念，主动协作分行开展提升服务质量专项活动，努力提高网点工作人员服务的规范化水平和职业化程度。
多次召开提升宽阔员工服务质量工作会议，专题争论和支配部署服务工作，通过集中整治，全行的服务工作有了明显的好转，客户满意率明显上升，取得了很好的效果。
在全年提升服务质量工作中，我行主要抓了以下几项：一、思想发动。
从年初开头，依据分行的领导，我们将服务工作作为全行的重点工作，结合我行的实际，准时制定了我行服务管理方法和各项具体实施规定，并认真贯彻执行。
通过集中学习，班前班后会争辩，通过理论研讨、实践探究、宣布传达训练等多种方式和途径，提升每一位员工的思想熟识，使宽阔干部员工深刻熟识到提升服务质量对全行改革与进展的重要意义，进一步增加工作的责任感和使命感。
二、推动措施。
依据分行提升服务质量的活动方案，我行在此阶段主要从自查和培训两方面进行。
1、自查。
我行对比总行的各项服务规范和总行，分行奇妙人暗访内容进行自查。
主要在各种标识，服务设施，营业环境，营销宣布传达资料，高柜和低柜员工的工作效率，形象仪表，言谈举止，服务职业化程度和产品学问把握程度及推广水平上面下功夫，对不符合要求的方面举一反三，提出可行性看法，并进行整改。
工作中，不断更新自己的服务观念，以主动的态度，在进展中探究，在探究中进展，供应高效的优质服务。
2、培训。
优质高效的服务，是软件环境和硬件设施的有效结合。
硬件设施和软件环境不能同步进展，必定制约服务质量的提升。
我行在提升硬件设施建设的同时，主动加强软件环境建设。
对于员工的业务技能，销售技巧，言谈举止，自身素养等方面，通过视频讲座，集中学习等选择实行迅速而灵敏的培训形式，进行特地培训。
做到了理论与实践相结合，形式与内容相统一，深入到到浅出，易学易懂。
银行“优质文明服务”工作总结
银行“优质文明服务”工作总结（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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银行优质服务工作汇报刚刚过去的**月，对**银行成都分行来说,无疑是一个丰收的日子：总行成功登陆a股，成都分行又在“**理财之春-中国（成都）金融理财节”上获得六项大奖。
在**人眼中，金融业的竞争，实质是一种信誉竞争，服务竞争。
谁的信誉好，谁的服务好，谁就能更适应顾客的需要，谁就能占领更多的市场。
为客户提供优质、高效、快捷的服务，树立良好的服务口碑是**银行顺应市场竞争的内在需要。
**银行成都分行自**年以来，紧密围绕服务品质创建工作做文章，通过创新服务体系，深化服务内涵，强化服务管理等系列举措，不断提高服务水平和提升服务质量，使全辖营业网点服务品质创建工作取得了明显成效。
一、每家支行都有服务品质负责人**银行成都分行秉承“创一流服务，争一流银行”的精神，高度重视服务品质工作，把其纳为一项重要的工作来抓实抓好，从组织保障、安排、人员培训、检查督促等多方面开展服务品质建设。
**年以来，**银行多次组织召开了全辖规范服务工作会议，统一思想认识，强化问责制度，提出明确要求，并在分行成立了“优质服务领导小组”，负责服务品质的组织推进，在支行确定了服务品质管理负责人，管理网点的服务品质工作，而总行设有95558客户服务中心，专门受理客户的投诉和建议，形成了总行、分行、支行三级联动的、长效的零售银行服务管理体系。
二、提升服务定期组织员工培训除了切实做好文明优质服务的组织保障，在制度安排方面，成都分行不仅及时转发了四川省银行同业协会的文明服务相关文件，严格执行总行印发的《**银行零售银行服务品质管理方法》《**银行零售客户服务指引》等制度，而且结合实际先后印发了《**银行成都分行柜面规范化服务管理办法》《**银行成都分行“优质服务流动红旗”评选办法》等一系列文件，有力保证全辖规范服务工作的顺利进行。
在人员培训方面，该行从**年开始，组织柜台员工、大堂经理、客户经理等一线人员先后开展了“**银行服务品质标准手册”的学习，并举办了多期规范化服务礼仪及服务技能培训，不断强化员工的业务素质和服务能力培养。
每个月，该行都会评选出服务明星，引导其他员工加强服务。
三、神秘顾客亲临网点给员工打分提升服务，仅靠内部制度远远是不够的。
为增强竞争力，彰显**品牌，**银行于**年5月启动了一项神秘顾客访问制度，委托专业的服务咨询公司对全辖14个网点从营业环境、仪容仪表规范、标准化服务规范等方面进行实际监测。
每天上班后，**银行的部分网点总会出现一些看似普通的客户，他们中有30多岁的年轻男女，也有不满20岁的在校学生，还有60多岁的老年人。
这些客户，有的会刻意刁难柜台人员，有的会装着什么也不懂问这问那。
其实，他们都有一个共同身份--神秘顾客。
针对网点的内部布局，以及员工的服务技能、服务态度，他们会悄悄打分。
通过神秘顾客不定点的实地监测，**银行成都分行每月都会通报检查结果，总结分析网点服务存在的问题，对服务不到位的员工进行惩处，并督促相关网点和人员立即整改。
一年来，**银行整体服务水平得到了明显提升，各营业网点零售人员服务意识不断强化，客户满意度和忠诚度有所增强。
“**服务，天天进步”，服务品质建设是一项长期持续的战略性工作，该行将常抓不懈。
按照中国银行业协会的安排和部署，**月**日至**月**日中国银行业将组织开展“文明服务月”活动，**将以此为契机，强化服务品质体系建设工作，增强员工的服务意识，激发员工不断创新服务，不断扩大服务的内涵，逐步强化顾客关系管理，推动其服务向规范化、标准化方向发展，最终实现银行与广大客户的双赢。
四、服务环境全新面貌闪亮登场**月**日,清江路支行店招经重新制作后闪亮登场，成为青羊区大街上一道亮丽的风景线。
这也是分行近期改造的第十三家支行店招。
**银行成都分行现有14家网点，主要分布在市区经济发达的繁华商务圈，并与众多甲级写字楼毗连，人口密集，交通发达，占据很好的商业口岸。
成都分行认识到提供规范的服务环境，建设良好的外部形象，带给客户愉悦的享受，也是优质服务的内容之一。
从**年7月起，分行陆续开始进行各网点的店招改造，重新制作的支行店招采用新vi标志红底白字的吸塑灯箱，大方整洁美观，立体感强，提高了远视距离和可视角度，夜间亮灯效果显著，视觉冲击力强，有效树立了**银行良好的品牌形象。
为了给客户营造一个舒适的环境，各网点如今都糖果、矿泉水、报纸、时尚杂志、老花眼镜等，并随时注意更换座椅。
此外，他们还增添了股票查询机，并与**证券一起开通了银证转账业务，同时配备了专业证券分析师，为关心股票的客户指点迷津。
目前，**银行在计划增加自助设备投入的同时，正着手在**、**、**等地筹备零售专业支行。
明年起，该行的网点还将陆续发展到**、**、**等城市，让**银行的服务领域更宽阔。
农行员工如何做好优质服务工作服务工作己成为我行求得进一步发展的重要问题，总行近年来开展了“优质服务年活动”、网点转型“文明规范服务导入”等活动，省分行建立了文明规范服务“神秘人”暗访制度，并加大了对优质服务的监督检查和惩罚力度。
优质服务工作不仅对我行业务发展和社会形象的提高起着巨大的促进作用，而且服务质量的好坏,也直接影响到单位管理水平的提升和员工收入的提高，服务工作己成为员工最关心的热点问题之一。
然而由于我行还没有文明规范服务考核奖惩管理办法，文明规范服务大多只停留在表面“好言好语”的问候式，而不能将以客户为中心的理念有效地溶入工作之中，既影响了工作，又造成客户不满和个人经济收入受损。
员工盼望能有正确的方式方法来做好服务工作，达到服务质量大提高，客户满意度不断上升，从而个人也减少因服务不到位,而造成的经济损失，甚至还能通过优质的服务而增加收入的目的。
我个人以为目前应从以下几个方面做好优质服务工作：一、确立工作目标，全方位开展服务工作。
各级行要紧紧围绕总行党委的工作部署和经营目标，牢固树立“客户至上始终如一”的理念，确定“一流的环境、一流的服务、一流的管理”的服务创建目标，实施以提升服务铸造省行品牌“窗口”的战略，不断创新服务管理机制，将服务理念内涵从营业窗口延伸到发展规划、目标营销、经营管理和教育培训等多个环节之中，实现了以服务占市场、以服务求发展的目的，明显提升了核心竞争力，为各项业务快速协调发展奠定了良好的基础。
二、创新服务管理，力促服务工作上台阶。
围绕中心工作要求，积极探索新形势下服务工作的新途径、新方法和新内容，大胆进行机制创新、形式创新和管理创新，学习和借鉴先进行的管理经验，正确处理好传统服务管理和构建现代服务管理模式的关系，力争服务工作有所创新，方式多样，使服务工作真正符合现代商业银行发展和建设的根本要求，以创新的服务管理机制，彰显出“窗口”核心的竞争力。
三、转变服务观念，强化生存之本的意识。
上下机构间、机构与员工间签订《服务承若书》，强化以“客户为中心”的服务理念，不断强化职业道德，使员工的服务意识和服务水平明显提高。
通过服务工作制度的完善，使员工做有规范、行有准则、说有依据，有效提高员工自觉地执行服务规范，促使综合服务水平跨上新台阶，不断提高整体服务水平和核心竞争力。
四、制定实施细则，严格优服质量考评。
各行要结合工作实际，从服务的管理细则着手，制定《服务考核办法》等一系列管理办法，将服务管理细则化。
从服务语言、着装服饰、营业网点的物品摆放等从精细化进行管理。
并在考评中依据客户投诉情况、售后服务情况、离柜业务占比、人均柜面业务量排名、新增中高端客户、例会制度执行情况、客户意见簿进行考核，每月对网点的服务考核进行一次通报，对投诉率较高的网点，实行网点负责人诫免约谈制，将服务工作全面纳入员工绩效考核，有效激发员工提高服务质量的积极性。
五、及时处理服务投诉，做到服务投诉“三及时”。
各行要十分重视客户投诉的处理工作，做到专门机构,专门人员受理。
把客户投诉处理作为教育员工、改进服务的重要手段。
及时跟踪每一起服务投诉，指定专人对投诉者所投诉的事情负责答复、联系、协调。
同时，抓好服务投诉“三及时”：及时调查。
通过询问客户、当班人员，查阅监控录相等方法，及时了解投诉原因；及时处理。
按照服务相关处罚规定，对责任人及时处罚，同时做好客户所办理业务的善后处理；及时反馈。
对投诉处理情况及时向客户反馈，取得客户的理解和满意。
六、抓好业务技能培训优质的服务，提升员工服务水平。
面对当前激烈的市场竞争，各级行要认识到拥有优良素质的员工队伍是打响服务品牌的法宝，也是最大限度地开拓市场、占有市场及市场竞争中获胜的关键。
围绕形势和业务发展要求，以提高员工队伍整体素质为目标，多渠道开展培训工作，确保员工知识、服务技能和观念与经营转型与业务发展相适应，不断提升农行对外形象和市场竞力。
技能培训包括以下内容：（一）结合目前金融改革的形势开展职业道德教育，让员工清醒地认识到，只有靠自身的业务发展和优质文明服务才能在激烈的竞争中赢得优势，把开展优质文明服务工作和对员工的职业道德教育结合起来，在全辖内开展行风、职业道德教育，从而使员工真正认识到，向客户提供优质服务是银行员工应尽的义务，让客户满意、为客户创造价值是银行服务的永恒追求，为客户提供优质服务是农行事业发展的客观要求和应尽的义务，也是一种高尚的文明行为，使员工树立正确的服务价值观和敬业精神，有效提升员工服务社会，贡献农行的意识。
（二）在员工中树立“以学习提高服务技能，以提高服务技能促进学习”的理念，通过开展一系列“学习技能、提高素质”活动，加强员工的业务技能培训，使服务意识及服务水平能与时俱进适应业务发展的需求，还可利用推广新业务为契机，组织各专业培训，通过对岗位技能和创新意识的培训。
不但提高了员工的业务素质，也使员工树立起、服务客户、奉献社会的良好风气，培养和造就出一支思想过硬、服务优质、技术娴熟的知识型员工队伍。
七、改善服务环境，多举措提升服务水平。
遵循“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的原则，从多方面改进和加强服务工作，按标准化实施服务硬件环境改善，从服务的人性化、亲情化、规范化、精细化等方面下功夫，促进服务水平的稳步提升，树立良好的农行形象。
（一）严格按照“客户至上始终如一”的服务理念，以美化营业环境为突破口，高标准、严要求着力营造良好的服务环境。
网点户外标识，按标准统一悬挂行名、行徽、营业单位名称、对外营业时间牌；网点内设置各类告示牌、宣传牌、客户意见簿、服务监督电话号码牌、咨询服务台；现金区使用电子显示屏，遇停电、机器出故障不能对外服务时，立即出示“暂停服务”标识提示；各类便民设施一应俱全，老花镜、验钞机、电子银行演示自助设备、atm自助服务设备等；网点环境整洁、明亮、各项设施、用品、资料摆放整齐有序，员工操作台物品摆放统一，定点定型。