【战略管理】战略对标及改进实施江苏试点项目
【经营管理】基于战略导向的目标任务管理
【管理创新成果】基于战略导向的目标任务管理公司紧紧围绕实施战略导向的目标任务管理，坚持规范化、精益化方向，以推动企业战略目标落地为主线,以目标任务表为载体，以过程监督管控与考核评估为实施保障，遵循“科学制定并分解目标、全过程闭环管控、强化考核激励引导、动态循环提升”的指导思想，坚持以目标任务管理统揽全局，科学制定战略导向的目标任务一张表，建立界面清晰的目标任务管理组织体系，并层层分解落实各项目标任务；强化目标任务实施过程管控，完善考核体系发挥激励引导，确保目标任务精准落地；建立动态优化机制，促进循环改进不断提升。
在公司上下形成了以目标任务为导向，上下联动、专业协同配合的良好氛围，有力推动战略目标落地实施，管控穿透力大幅提升，企业效率效益显著提高。
一、确立目标任务管理体系总体思路与基本原则明确目标任务管理体系实施目的。
针对当前目标管理存在的管理手段落后、管理方式粗放，指标体系设计不合理以及绩效考核不完善等主要缺陷，公司经过系统梳理、深入调研，明确需要从解决以下突出问题着手，创新实施目标任务管理。
一是解决管控模式问题。
传统的战略管控、目标管控对业务管理的深度和精度不够，难以满足集团化管理、一体化发展的要求。
二是解决资源配置问题。
在管理变革、加速发展的过程中，新的管理要求与常规生产经营活动之间，存在资源竞争和优化分配问题。
三是解决工作执行问题。
在企业运营过程中，难免产生管理意图传递偏差、执行力层层衰减的问题。
四是解决考核评价问题。
技术密集型企业和行政管理工作难以量化，是普遍存在的绩效考核难题。
提出实施目标任务管理的基本原则。
针对上述目标管理创新实施整体方向，公司经过反复论证，明确“目标导向、问题导向与效益导向”的三项基本原则。
坚持目标导向，正视现实、自我加压，树立前景目标，持续夯实管理基础、强化管理手段，推动供电企业管理理念升级、管理成效升级；坚持问题导向，紧盯制约供电企业发展的主要矛盾和突出问题，积极应对、趋利避害，坚持用科学的方法发现问题、研究问题、解决问题；坚持效益导向，立足于供电企业核心利益，先谋快动、苦练内功，促进企业瘦身健体、提质增效，确保国有资产保值增值，是公司构建实施目标任务管理的重要意义和价值所在。
中国电信战略对标能力提升杠杆提炼七步法资料
1
37个子维度 2 3
4
85个具体环节 1 2 3 客户信息的内容 客户信息的整合程度 客户信息管理工具 市场和竞争分析方式 客市场分析的深度
4 4
客户信息管理
网络运营维护
TSOE 电信企业竞 争能力体系 运营 卓越 价值链管理 IT运营管理 监管和公关管理 财务资源管理 资源 高效 网络资源管理 IT资源管理 人力资源管理 创新 领导 创新意识 创新机制 维度 客户细分
客户细分的程度 客户细分的覆盖
TSOE框架由具体的竞争能力及针对其不同发展阶段的描述组成，为企业竞争能 力提供了衡量标准及提升方向性建议
1. 客户领先 — 1.4 客户服务 1. 客户领先 — 1.3 销售管理 1. 客户领先 — 1.2 产品管理 1. 客户领先 — 1.1 客户理解
4 3
世界级现代电信企业一 般达到领先阶段的水平
6
综合部：4+5+5+4+2（20份） 综合部 钱艳
4
大客户 部 蔡小恽
6
互联网 部 舒立
5
运维部 叶辉
6
企业信 息化部 周吉
4
财务部 何建权
5
人力资 源部 刘晓梅
5
企业发 展部 潘韬
4
互联互 通部 李晓卉
2
如果某受访者因故不能参加问卷调查，可由部门其它较为合适的人递补，但应保证问卷数量及问卷返回时间。
步骤六
关键问题三 维综合分析 、排序
步骤七
战略问题分析 、汇报，确认 战略提升杠杆
TSOE能力环节问题及原因分析三步曲
①从“评分原因分析表” 中 找出各受访对象对有关能力 环节存在问题的原始评价 ②从存在问题的原始评价中归 纳出有关能力环节存在的主要 问题，一般在1~4个之间 ③分析导致这些问题的基本 原因，每个问题的原因一般 不超过4条
江苏省科学技术厅、江苏省财政厅关于印发《江苏省创新能力建设计划项目管理办法（试行）》的通知
江苏省科学技术厅、江苏省财政厅关于印发《江苏省创新能力建设计划项目管理办法（试行）》的通知
文章属性
•【制定机关】江苏省科学技术厅,江苏省财政厅
•【公布日期】2018.11.30
•【字号】苏科技规〔2018〕355号
•【施行日期】2018.11.30
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】科学技术其他规定
正文
江苏省科学技术厅江苏省财政厅
关于印发《江苏省创新能力建设计划项目管理办法（试
行）》的通知
苏科技规〔2018〕355号
各设区市、县（市）科技局（科委）、财政局，国家和省级高新区管委会，省有关部门，各有关单位：
为贯彻落实《中共中央办公厅国务院办公厅印发<关于深化项目评审、人才评价、机构评估改革的意见>的通知》（中办发〔2018〕37号）、《国务院关于优化科研管理提升科研绩效若干措施的通知》（国发〔2018〕25号）和省委、省政府《关于深化科技体制机制改革推动高质量发展若干政策》（苏发〔2018〕18号）等有关文件精神，建立健全符合科技创新规律的科研项目管理机制，进一步规范和
加强省创新能力建设计划项目管理，省科技厅会同省财政厅制定了《江苏省创新能力建设计划项目管理办法（试行）》，现印发给你们，请遵照执行。
附件：江苏省创新能力建设计划项目管理办法（试行）
江苏省科学技术厅江苏省财政厅
2018年11月30日。
江苏省人民政府关于印发苏南国家自主创新示范区一体化发展实施方案（2020－2022年）的通知
江苏省人民政府关于印发苏南国家自主创新示范区一体化发展实施方案（2020－2022年）的通知文章属性•【制定机关】江苏省人民政府•【公布日期】2020.05.02•【字号】苏政发〔2020〕38号•【施行日期】2020.05.02•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】区域经济开发正文省政府关于印发苏南国家自主创新示范区一体化发展实施方案（2020－2022年）的通知各市、县（市、区）人民政府，省各委办厅局，省各直属单位：现将《苏南国家自主创新示范区一体化发展实施方案（2020－2022年）》印发给你们，请认真贯彻执行。
江苏省人民政府2020年5月2日苏南国家自主创新示范区一体化发展实施方案（2020－2022年）省委、省政府坚持把苏南国家自主创新示范区（以下简称苏南自创区）建设摆在全局工作的重要位置，凝聚各方力量扎实推进，取得重要进展，成为我省产业高地、人才高地和创新高地，为全省高质量发展提供了有力支撑。
但对标创新一体化先行区的建设目标，仍存在区域协同不够、整体性推进措施少等问题。
省委十三届四次全会明确提出，苏南自创区建设要围绕一个领导机构、一套实施体系、一批支撑平台、一批攻关项目的“四个一”要求，在国家规划框架下，开展实体化运作，形成新的制度性安排和操作性举措，统筹协调各方力量，加快打造高水平的“创新矩阵”。
为贯彻省委、省政府部署要求，落实苏南自创区发展规划纲要任务，加快推进苏南自创区一体化发展，制定本实施方案。
一、总体要求（一）指导思想。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神以及习近平总书记对江苏工作的重要指示要求，深入实施创新驱动发展战略，牢固树立“一体化”意识和“一盘棋”思想，以提升高新区发展水平为依托，以培育高新技术企业为支撑，以协同实施重大科研项目和重大科技平台为突破口，加快建立制度性、实体化的工作推进体系，进一步统筹创新资源配置、创新空间布局和创新产业发展，构建高效合作、集成联动、协同有序的创新发展格局，促进沿沪宁产业创新带建设，推进科技治理体系和治理能力现代化，加快打造创新驱动发展引领区、深化科技体制改革试验区、区域创新一体化先行区，为全省高质量发展和“强富美高”新江苏建设提供强大支撑。
战略管理制度
战略管理制度战略管理制度是一种组织内部的制度框架和规范，用于确保组织的战略目标能够得到有效的实施和监控。
一个成功的战略管理制度能够帮助组织在竞争激烈的市场中持续取得优势，实现长期稳定的发展。
本文将从战略制定、执行和评估三个方面，介绍战略管理制度的关键要素和流程。
一、战略制定战略制定是战略管理的第一步，也是最关键的步骤之一。
在战略制定过程中，组织需要明确其核心价值观和使命，分析外部环境和内部资源，确定长期目标和中短期目标。
此外，还需要制定明确的战略措施和行动计划。
战略制定的核心在于确定组织的竞争优势和差异化。
组织需要了解市场需求和竞争对手的情况，找到自己的定位，并制定相应的策略来满足客户需求。
同时，还需要考虑组织内部的资源和能力，以及外部环境的变化和不确定性。
在战略制定过程中，组织需要建立明确的目标体系，设置关键绩效指标（KPIs），并确保目标之间的协调和一致性。
此外，还需要制定明确的责任分工和工作流程，确保战略制定的过程被有效地执行。
二、战略执行战略执行是战略管理的核心环节，涉及到组织各级人员的合作和努力。
在战略执行过程中，组织需要将战略目标转化为具体的行动计划和任务，分配给相关责任部门和人员，并建立有效的沟通和协调机制。
为了确保战略执行的有效性，组织需要建立健全的绩效管理体系。
这包括设定明确的工作目标和绩效标准，定期进行绩效评估和反馈，及时调整和优化工作计划。
此外，还需要制定激励机制，激发员工的积极性和创造力。
在战略执行过程中，组织需要及时跟踪和监测战略实施的情况，了解到位和进展，并及时采取纠正措施。
同时，还需要建立风险管理机制，应对潜在的风险和挑战，确保战略能够按计划顺利推进。
三、战略评估战略评估是战略管理的最后一步，也是一个持续的过程。
通过战略评估，组织能够了解战略的实施效果，发现问题和改进的机会，为下一轮战略制定提供基础数据和经验教训。
在战略评估过程中，组织需要收集和分析各类数据和信息，包括市场动态、绩效指标、客户反馈等。
江苏省人民政府关于促进全省高新技术产业开发区高质量发展的实施意见
江苏省人民政府关于促进全省高新技术产业开发区高质量发展的实施意见文章属性•【制定机关】江苏省人民政府•【公布日期】2020.12.18•【字号】苏政发〔2020〕101号•【施行日期】2020.12.18•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】高新技术产业开发区正文江苏省人民政府关于促进全省高新技术产业开发区高质量发展的实施意见苏政发〔2020〕101号各市、县（市、区）人民政府，省各委办厅局，省各直属单位：为贯彻落实《国务院关于促进国家高新技术产业开发区高质量发展的若干意见》（国发〔2020〕7号），进一步激发全省高新技术产业开发区（以下简称高新区）创新发展活力，促进高新区高质量发展，发挥好示范引领和辐射带动作用，现提出以下实施意见。
一、总体要求（一）发展思路。
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，认真落实习近平总书记对江苏工作的重要指示要求，牢固树立新发展理念，坚持创新在现代化建设全局中的核心地位，坚持科技自立自强和“发展高科技、实现产业化”方向，以推动构建新发展格局为引领，以深化体制机制改革和营造良好创新创业生态为抓手，以培育发展具有国际竞争力的创新型企业和产业为重点，以科技创新为核心着力提升自主创新能力，聚焦先进制造业集群，围绕产业链部署创新链，围绕创新链布局产业链，提升产业基础高级化、产业链现代化水平，着力构建自主可控的现代产业体系，将高新区建设成为创新驱动发展示范区和高质量发展先行区，勇当我国科技和产业创新的开路先锋，为开启全面建设社会主义现代化新征程、谱写好“强富美高”新江苏建设新篇章提供有力支撑。
（二）基本原则。
坚持创新引领，以创新驱动发展为根本路径，加快集聚创新资源，增强自主创新能力，形成以创新为引领和支撑的经济体系和发展模式，引领高质量发展。
坚持高新定位，牢牢把握“高”和“新”发展定位，抢占未来科技和产业发展制高点，构建高端产业集聚、绿色发展、宜创宜业宜居的增长极。
2020年智慧树知道网课《战略管理(南昌大学)》课后章节测试满分答案1
第一章测试1【判断题】(1分)企业战略是企业根据内外部环境，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的手段和途径所作的局部谋划。
A.对B.错2【多选题】(1分)企业战略具有（）特征A.系统性和层次性B.稳定性和动态性C.全局性和复杂性D.未来性和风险性3【单选题】(1分)战略管理的过程顺序依次为（）A.战略评价、战略实施、战略选择B.战略实施、战略制定、战略选择C.战略选择、战略制定、战略实施D.战略制定、战略实施、战略评价4【单选题】(1分)（）是企业战略管理的主体A.董事B.中层管理者C.总经理D.战略管理者5【判断题】(1分)企业制定的战略方案在任何时候都不能进行调整，调整会影响战略目标的实现。
A.对B.错6【判断题】(1分)企业进行战略管理，不仅是受国际和国内环境的影响，也是受内部成长性需求的影响。
A.错B.对7【多选题】(1分)企业使命是企业确定的较长时期的发展方向，它包含（）A.企业的行业地位B.为什么做这些业务C.企业面对的公众是谁D.企业的业务是什么8【判断题】(1分)愿景是企业在汇集企业每个员工个人心愿基础上形成的、全体员工共同心愿的美好远景，是对企业未来发展状态的一种期望。
A.错B.对9【单选题】(1分)中国建筑一直秉承“品质保障、价值创造”。
这一表述属于（）A.战略目标B.企业使命C.企业价值观D.企业愿景10【多选题】(1分)下列行为属于企业社会责任的是（）A.某企业着眼于绿色出行和智慧城市建设，不断实行产品创新B.某企业努力使员工可以尊严生活、体面劳动、快乐工作、获得成长C.某企业合法经营，促进经济发展，持续为社会创造价值D.某企业把国内科技创新、商业模式创新最新成果推向国际市场第二章测试1【多选题】(1分)企业外部环境包括（）A.企业资源B.市场和行业环境C.竞争环境D.宏观环境2【单选题】(1分)社会政治环境不可以从（）方面进行分析A.宏观经济政策B.国家方针政策C.政治制度D.政治氛围3【判断题】(1分)科学技术的发展总能为企业提供发展机遇，如工业机器人、先进成形与连接技术、数字制造技术等。
江苏省人民政府办公厅印发关于支持江苏省产业技术研究院改革发展若干政策措施的通知
江苏省人民政府办公厅印发关于支持江苏省产业技术研究院改革发展若干政策措施的通知文章属性•【制定机关】江苏省人民政府办公厅•【公布日期】2023.06.26•【字号】苏政办规〔2023〕8号•【施行日期】2023.07.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】经济运行正文江苏省人民政府办公厅印发关于支持江苏省产业技术研究院改革发展若干政策措施的通知苏政办规〔2023〕8号各市、县（市、区）人民政府，省各委办厅局，省各直属单位：经省人民政府同意，现将修订后的《关于支持江苏省产业技术研究院改革发展若干政策措施》印发给你们，请认真组织实施。
江苏省人民政府办公厅2023年6月26日关于支持江苏省产业技术研究院改革发展若干政策措施为深入贯彻习近平总书记参加十四届全国人大一次会议江苏代表团审议时的重要讲话精神，大力实施创新驱动发展战略，支持和推动江苏省产业技术研究院（以下简称省产研院）改革发展，不断提高科技成果转化和产业化水平，加快实现高水平科技自立自强，提出如下政策措施。
一、省产研院独立法人性质的专业研究所、产业重大技术创新项目公司使用财政资金取得的科技成果，不涉及影响国家安全、国防安全、公共安全、经济安全、社会稳定等事关国家利益和重大社会公共利益的，成果使用权、处置权、收益权归相应院所、公司所有；科技成果转化收益可依法依规自行处置，不需履行相关报批手续；按照国家有关规定，对符合条件的主要贡献人员和团队的奖励，计入当年单位工资总额，不作为工资总额基数；对于职务科技成果，省产研院可按规定赋予完成科技成果的科研人员所有权或长期使用权。
鼓励国内外科技成果到省产研院进行二次开发、转移转化，省科技计划项目或专项资金建立专门渠道给予优先支持。
省产研院及专业研究所转化职务科技成果并以股份或出资比例等形式给予个人奖励时，获奖人可暂不缴纳个人所得税；取得按股份、出资比例分红或转让股权、出资比例所得收入时，按规定缴纳个人所得税。
江苏省商务厅关于印发中国（江苏）自由贸易试验区营商环境优化提升实施方案（2023—2025年）的通知
江苏省商务厅关于印发中国（江苏）自由贸易试验区营商环境优化提升实施方案（2023—2025年）的通知文章属性•【制定机关】江苏省商务厅•【公布日期】2023.06.30•【字号】苏自贸组发〔2023〕2号•【施行日期】2023.06.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】发展规划正文江苏省商务厅关于印发中国（江苏）自由贸易试验区营商环境优化提升实施方案（2023—2025年）的通知中国（江苏）自由贸易试验区工作领导小组各成员单位，南京、苏州、连云港市人民政府：《中国（江苏）自由贸易试验区营商环境优化提升实施方案（2023—2025年）》已经中国（江苏）自由贸易试验区工作领导小组第五次会议审议通过。
现印发给你们，请结合实际，认真贯彻落实。
中国（江苏）自由贸易试验区工作领导小组2023年6月30日中国（江苏）自由贸易试验区营商环境优化提升实施方案（2023—2025年）为贯彻落实自由贸易试验区提升战略，打造市场化、法治化、国际化一流营商环境，现就推动中国（江苏）自由贸易试验区（以下简称自贸试验区）营商环境优化提升，制定本方案。
一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，聚焦打造综合更优的政策环境、公平有序的市场环境、高效便利的政务环境、公正透明的法治环境、亲商安商的人文环境，坚持以制度创新为核心，对标国际规则，借鉴先进经验，充分发挥自贸试验区改革开放“试验田”作用，加强系统集成创新，提高各类市场主体的获得感、活跃度和发展质量，为全面深化改革、扩大开放积极探索新路径，在高质量发展上继续走在前列。
二、主要任务（一）政策环境方面1.提升企业开办便利度（1）深化市场主体登记确认制改革，针对企业办理住所、经营范围变更等高频事项，通过网上登记系统进行住所、经营范围智能自主申报备案，登记机关确认登记。
中共江苏省委办公厅印发《江苏省进一步深化税收征管改革的实施方案》
中共江苏省委办公厅印发《江苏省进一步深化税收征管改革的实施方案》文章属性•【制定机关】中共江苏省委办公厅•【公布日期】2021.08.27•【字号】•【施行日期】2021.08.27•【效力等级】党内规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】税收征管正文江苏印发《江苏省进一步深化税收征管改革的实施方案》为贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步深化税收征管改革的意见》（以下简称《意见》）精神，结合江苏实际，制定本方案。
一、总体要求（一）指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，认真落实习近平总书记对江苏工作的重要讲话指示要求，按照党中央、国务院决策部署，围绕把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，紧扣《江苏省国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要》，把深化、完善、丰富优化高效统一的新征管体系作为重要举措，深入推进精确执法、精细服务、精准监管、精诚共治，确保《意见》全面落实，为切实履行好“争当表率、争做示范、走在前列”重大使命，谱写“强富美高”新江苏建设的现代化新篇章提供坚实保障。
（二）工作原则坚持党的全面领导，把加强党对税收工作的全面领导贯穿《意见》落实全过程；坚持以人民为中心，把提升纳税人缴费人获得感、满意度、遵从度作为根本标准；坚持依法治税，运用法治思维和法治方式深化改革；坚持改革创新，充分发挥江苏在新征管体系建设上的先发优势，推动税务执法、服务、监管的理念和方式手段等全方位变革；坚持问题导向，切实解决税收征管中的突出问题；坚持系统观念，在优化高效统一的新征管体系框架内，统筹推进改革。
（三）主要目标2022年，新征管体系成为江苏重点领域改革特色品牌，税务执法规范性、服务便捷性、监管精准性以及智慧税务建设取得突破性进展。
2023年，新征管体系高质量运行，改革先发优势彰显，在省域治理中发挥重要作用。
战略管理办法
战略管理办法企业战略管理导论XXX战略管理办法第一章总则第一条为规范战略管理工作，进一步完善战略管理体系，提高企业发展战略规划的科学性，确保公司发展战略目标的实现，根据国资委《中央企业发展战略和规划管理办法(试行)》、《XXX战略管理办法》，特制定本办法。
第二条本办法所称企业发展战略规划是指企业根据国家发展规划和产业政策，在分析企业外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为企业的长期生存和持续稳定发展所作出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。
第三条本办法适用于公司发展战略规划（总战略）、职能战略规划、业务板块发展规划、专业规划，以及子公司和专业分公司业务发展规划（XXX、物资公司为业务板块发展规划）的制定、实施、评价等工作。
第二章战略计划的构成第四条公司发展战略规划周期包括远景规划、5年长期发展战略规划、3年中期滚动发展规划和年度生产经营工作计划，编制重点是5年长期发展战略规划。
第五条公司发展战略规划由公司总战略、职能战略规划、业务板块发展规划、专业规划，以及子公司、专业分公司业务发展规划等组成。
第六条公司总战略是对全公司发展方向和发展目标的全面规划，是统领全局的纲页脚内容企业战略管理导论领性文件。
第七条职能战略规划是公司总战略在管理及业务职能上的具体体现，包括经营开发战略规划、人力资源战略规划、财务战略规划、科技发展战略规划等，是对总战略实施的支持和保证。
第八条业务板块发展计划是指公司主营业务的详细发展计划，是公司总战略在主营业务上的详细体现，是总战略的构成和细化，是实现总战略目标的主要途径，也是对总战略的支撑。
第九条专业规划是根据国家、母公司及企业自身管理需要对某一单项业务进行的规划（如节能减排专业规划）。
第十条业务发展计划是指从事工程施工的子公司、专业分公司对本单位业务发展制定的计划，是工程施工业务板块计划的构成、细化和支撑。
第三章管理机构和职责分工第十一条公司战略管理实行统一领导，分层管理。
战略对标TSOE能力评估问卷调研四步法
XX电信RACIU分析表（部分）示例（1）：
TSOE模型框架 市场部
客户信息 内容
R
客
客户信 息管 理
客户信息 整合程 度
客户信息
R
户
客户理
管理工
R
具
领
解
市场分析
市场分
方式
R
先
析 市场分析 深度
R
客户细分
客户细
程度
R
分 客户细分 范围
R
大客户 部 R
R
R
R R R R
网发部
I I
运维部
技术业 务支 撑中 心
• 根据TSOE能力环节对应的部门，对电信企业的主要竞争能 力进行评分
• 确定相应能力环节评分的理由（关键性事件），并帮助发 现关键问题
TSOE 访谈提纲 其他TSOE工具
• 针对TSOE能力对标问卷调研发现的问题，与有关部门沟通 、确认
• 访谈的重点在于确认问题、支撑事实以及判断问题的重要 性、紧迫性及可行性；判断主要问题是否有遗漏等；
TSOE问卷答疑
TSOE问卷追踪 TSOE问卷回收、编号 TSOE问卷校验
• 各问卷责任人负责 对有关问卷答疑；
• （KPI答疑；） • 评分答疑； • 评分理由答疑；
• 跟踪问卷； • 各问卷责任人在问卷
回收截止日期前一天 确认、催收问卷；
• 回收各份问卷； • 回收问卷编号；
• 省公司问卷校验； • 本地网问卷校验
否 评分归集
评分理由是 否明晰
是
评分理由归集
XX电信问卷发放、追踪、回收十天工作计划
任务
拟定对标计划 培训、讨论，确 定问卷对象及问
江苏省生态环境导向开发(EOD)模式试点现状研究
意见》 更是明确要“ 探索开展生态环境导向的城市开
发( EOD) 模式,推进生态环境治理与生态旅游、城镇
作者简介:徐文涛(1994— ) ,男,工程师,硕士;研究方向:环境经济。
— 15 —
第4期
2024 年 2 月
江苏科技信息 ·科技管理
开发等产业融合发展” 。 此后,我国正式进入了生态
活污水治理缺乏抓手、生态文旅市场饱和等。 与之相
对,许多 EOD 模式虽因未体现治理模式创新不受管
理部门青睐,但由于其关联产业链较完整、价值实现
路径较成熟,已具有广阔市场,且产业与环境治理捆
绑更直接,关联性更强,反而更受项目单位、社会资本
与融资机构的欢迎,更易获得低息融资与较好的现金
流,如“ 环境治理修复 + 片区开发” “ 生态环境基础设
及土壤及地下水污染防治的项目 6 个,涉及固废处置
利用的项目 1 个,涉及农村环境整治的项目 4 个。 从
开发产业看, 特色农业项目 7 个, 文旅产 业 项 目 10
个,建立科创园区项目 15 个。 从投资占比来看,财政
投入约占总投资的 2. 5%,社会资本约占 28. 14%,贷
款金额约占 66. 64%,其他资金投入约占 2. 72%。 从
《 关于推荐第二批生态环境导向的开发模式试点项目的通知》 ( 环办科财函〔2021〕468 号)
《 生态环保金融支持项目储备库入库指南( 试行) 》 ( 环办科财〔2022〕6 号)
《 关于组织开展江苏省生态环境导向的开发模式试点工作的通知》 ( 苏环办〔2022〕274 号)
《 江苏省生态环境导向开发模式( EOD) 实施工作方案( 试行) 》 ( 苏环办〔2023〕59 号)
江苏省人民政府办公厅关于印发江苏省重大项目推进管理办法（暂行）的通知-苏政办发〔2021〕1号
江苏省人民政府办公厅关于印发江苏省重大项目推进管理办法（暂行）的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 江苏省人民政府办公厅关于印发江苏省重大项目推进管理办法（暂行）的通知苏政办发〔2021〕1号各市、县（市、区）人民政府，省各委办厅局，省各直属单位：《江苏省重大项目推进管理办法（暂行）》已经省人民政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
江苏省人民政府办公厅2021年1月7日目录第一章总则第二章申报确定第三章服务推进第四章要素保障第五章风险防范第六章附则江苏省重大项目推进管理办法（暂行）第一章总则第一条为进一步提升省重大项目服务推进的制度化、规范化水平，充分发挥重大项目对转方式、调结构、稳投资、促增长的重要作用，推进供给侧结构性改革，推动高质量发展，制定本办法。
第二条本办法所称省重大项目是指在江苏省行政区域内实施，符合国家和省产业政策、发展规划和高质量发展导向，投资规模较大，对全省国民经济和社会高质量发展具有积极影响，列入省重大项目清单的项目。
省重大项目包括实施项目和储备项目。
实施项目为续建项目和计划当年新开工项目；储备项目为需持续推进前期工作，力争早日具备开工条件的项目。
第三条省重大项目主要包括但不限于以下类型：（一）产业发展。
促进产业结构调整和转型升级的项目。
（二）科技创新。
促进科技创新，突破关键核心技术的项目。
（三）民生保障。
促进卫生健康、教育、文化、体育等社会事业发展，改善民生补齐短板的项目。
（四）生态环保。
促进水、大气、土壤等持续改善的生态保护修复、污染防治及碳减排等项目。
（五）基础设施。
强基础、增功能、利长远的现代化基础设施项目。
三大战略管理 流程 对标
三大战略管理流程对标下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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江苏省人民政府办公厅关于江苏省“产业强链”三年行动计划（2021－2023年）
江苏省人民政府办公厅关于江苏省“产业强链”三年行动计划（2021－2023年）文章属性•【制定机关】江苏省人民政府办公厅•【公布日期】2020.12.19•【字号】•【施行日期】2020.12.19•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】宏观调控和经济管理综合规定正文江苏省“产业强链”三年行动计划（2021－2023年）江苏省人民政府办公厅2020年12月19日为贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府决策部署，着力提升产业链供应链稳定性、安全性和竞争力，加快推动制造强省建设，促进制造业高质量发展，制定本行动计划。
一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，深入贯彻习近平总书记视察江苏重要指示精神，科学把握新发展阶段，坚定贯彻新发展理念，积极服务全国构建新发展格局，以推动高质量发展为主题，以供给侧结构性改革为主线，以改革创新为根本动力，以补短板和锻长板结合、自主可控和开放合作为原则，坚定不移推进制造强省、质量强省、网络强省、数字江苏建设，聚焦13个先进制造业集群和战略性新兴产业，实施531产业链递进培育工程，用三年时间，重点培育50条具有较高集聚性、根植性、先进性和具有较强协同创新力、智造发展力和品牌影响力的重点产业链，做强其中30条优势产业链，促进其中特高压设备、起重机、车联网、品牌服装、先进碳材料、生物医药、集成电路、高技术船舶、轨道交通装备、“大数据+”等10条产业链实现卓越提升。
到2023年，江苏“产业强链”培育机制优化完善、创新引领显著增强、发展质态全面提升，争创一批具有标杆示范意义的国家级先进制造业集群，打造一批具有较强国际竞争力的“链主企业”和隐形冠军企业，攻克一批制约产业链自主可控、安全高效的关键核心技术，推动一批卓越产业链竞争实力和创新能力达到国内一流、国际先进水平，为在新发展阶段“争当表率、争做示范、走在前列”、谱写好“强富美高”新江苏建设新篇章提供有力支撑。
科创江苏试点县实施方案
科创江苏试点县实施方案为了加快科技创新与产业发展，促进经济转型升级，江苏省决定在部分县市开展科技创新试点工作。
试点县将在政策支持、科技资源整合、人才培养等方面进行全方位的创新探索，以期为全省科技创新提供可复制、可推广的经验。
下面，就科创江苏试点县实施方案进行详细介绍。
一、政策支持试点县将制定一揽子政策，包括财政资金扶持、税收优惠、科研项目评审等方面的支持政策。
同时，建立健全知识产权保护机制，鼓励企业加大研发投入，提高自主创新能力。
政府将设立专门的科技创新基金，支持试点县的科技创新项目，引导企业加大科技创新投入，推动科技成果转化。
二、科技资源整合试点县将整合全省范围内的科技资源，建立科技资源共享平台，为企业提供技术咨询、人才培训、科研合作等服务。
通过建立产学研合作机制，加强科技成果转化，推动科技创新成果向产业化方向转化。
同时，试点县将加强与高校、科研院所的合作，引进高端科技人才，提升科技创新能力。
三、人才培养试点县将加大对科技人才的培养力度，建立健全人才培养体系，鼓励本地区培养和引进高端科技人才。
通过设立科技人才奖励机制，激励科技人才在科技创新领域取得突出成绩。
同时，加强科技人才的交流合作，吸引更多的科技人才来到试点县，共同推动科技创新与产业发展。
四、示范引领试点县将建立科技创新示范基地，打造一批科技创新示范企业，推动科技创新成果在产业中的示范引领作用。
同时，加强与其他试点县的交流合作，形成合力，共同推动全省科技创新与产业发展。
五、成果评估试点县将建立科技创新成果评估机制，对科技创新项目的进展、成果转化情况进行定期评估，及时总结经验，发现问题并加以解决。
同时，加强对科技创新政策的评估，及时调整政策措施，确保政策的有效实施。
六、推广经验试点县将及时总结科技创新试点工作的经验，形成可复制、可推广的模式和做法，向全省范围内推广。
通过举办经验交流会、发布科技创新成果等形式，向其他地区传播试点县的科技创新经验，促进全省科技创新与产业发展。
江苏省新能源船舶产业高质量发展三年行动方案(2023-2025年)
江苏省新能源船舶产业高质量发展三年行动方案（2023-2025年）为推动江苏船舶海工产业高质量发展，加快贯彻《工业和信息化部等五部门关于加快内河船舶绿色智能发展的实施意见》（工信部联重装（2022）131号）精神，认真落实《省政府办公厅印发关于进一步提升全省船舶与海工装备产业竞争力若干政策措施的通知》（苏政办发（2022）53号）和《江苏省“十四五”船舶与海洋工程装备产业发展规划》的部署，制定本方案。
一、总体要求（一）指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻习近平总书记关于制造强国、海洋强国和交通强国的重要指示批示精神，按照党中央、国务院关于碳达峰、碳中和重大战略部署,全面落实长江经济带生态优先、绿色发展的有关要求，围绕推动江苏制造业“高端化、智能化、绿色化”发展的目标任务，加快推动新能源船舶产业链建设，加强产业链协同，大力发展绿色船舶、绿色造船、绿色航运、绿色配套，积极推动新能源船舶全产业链高质量发展。
（二）基本原则市场引领，创新驱动。
聚焦国家战略和市场需求，发挥市场在资源配置中的决定性作用，开展前瞻性技术攻关，加强关键共性技术和重点动力设备研发，加快成熟新能源技术工程化应用，补齐技术链与产业链短板。
统筹布局，开放合作。
加强顶层设计，注重体系化布局，统筹当前急需与长远发展，立足设计、建造、航运、保障体系等全产业链要素，积极构建良性可持续发展的产业生态。
加快推进国际合作与交流，大力开拓国际市场，进一步扩大开放合作。
标准引领，绿色安全。
立足绿色化、智能化、标准化，加强标准规范引领，夯实基础，实现规模化发展。
推动产学研用结合，积极推动现代信息技术和新一代人工智能技术与船舶技术跨界融合，积极探索产业新业态和新模式。
场景支撑，示范推广。
立足场景应用，鼓励先行先试，积极推动新能源技术示范应用，推动新能源船舶自主发展。
扎实开展产业化应用，发挥市场牵引作用，制定系统解决方案，推动新能源船舶有序发展。
企业对标战略管理制度
企业对标战略管理制度引言在当今市场竞争激烈的环境下，企业对标战略管理制度对于企业的生存和发展至关重要。
对标战略管理制度是企业在竞争中不断提高自身竞争力的手段和方法，通过对竞争对手进行对标分析和研究，找出对手的优势和自身的不足，进行改进和提高。
本文将从对标战略的概念、对标战略的意义、对标战略的核心内容和建立对标战略管理制度等多个方面来介绍企业对标战略管理制度。
一、对标战略的概念对标战略是指企业或组织在面对竞争对手时，通过对其产品、服务、管理模式、市场营销等方面的分析和研究，找出其优势和不足，从而提出改进和提高自身竞争力的战略。
对标战略是企业在竞争中进行的一项重要活动，通过对竞争对手的分析和研究，发现自己的不足，然后改进和提高，从而提高企业的竞争力。
二、对标战略的意义对标战略管理制度的建立和实施，对企业具有重要的意义。
首先，对标战略可以帮助企业更清楚地认识竞争对手、了解市场动态，从而更好地制定战略计划和战略目标。
其次，对标战略可以帮助企业发现自身的不足之处，发现在产品、营销策略、管理模式等方面的问题，从而进行改进和提高。
再次，对标战略可以促使企业不断创新，不断提高自身的竞争力，保持市场领先地位。
最后，对标战略可以促使企业形成全员参与、全面控制的管理模式，实现企业的可持续发展。
三、对标战略的核心内容对标战略的核心内容主要包括对竞争对手的分析和研究、自身的优势和不足、改进和提高措施以及效果评估等方面。
首先，对标战略需要对竞争对手进行全面的分析和研究，包括对其产品、服务、价格、市场份额、市场营销策略等多个方面的调查和研究，找出优势和不足。
其次，对标战略需要对自身的优势和不足进行全面的分析，找出自身在产品、服务、管理模式、市场营销等方面的问题，并制定改进和提高措施。
再次，对标战略需要制定改进和提高措施，包括产品创新、营销策略调整、管理模式改进等多个方面，以提高企业的竞争力。
最后，对标战略需要对改进和提高措施的实施效果进行评估，包括销售额增加、市场份额提高、客户满意度提高等多个方面，以确定对标战略的效果。
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案汇报通过
实施启动会
实施阶段
04年8月16日
9月17日
12月17日
Байду номын сангаас
05年1月19日
1. 全面对标分析
2. 重点/次重点杠杆深入分析、 制定整体/重点改进方案
3. 总结验收实 施准备
4. 成果实 施
• 全面对标分析主 报告
主
• TSOE竞争能力 对标分析报告
要 • 市场专题对标分
成 析报告
果
• 运维专题对标分 析报告
• 科尔尼后续支 撑计划
初步回答了前 述的五大问题
1 与世界级相比有多大差距? 3 近期应重点提升哪些能力?
2 哪些能力是长板?哪些能力是短板? 4 如何参照最佳实践提升重点能力?
5 如何协调提升各方面能力?
5
1.1 与世界级相比有多大差距？全面对标显示，江苏电信2004年6月 的综合指标已接近集团制定的世界级参考标准
7.1%
10.0%8.0%10.0%
0
福建
浙江
江苏
0% -30%
世界级
福建
浙江
江苏
世界级
实力指标
客户领先
运营卓越
资源高效
占主要市场分额
收入EBITDA率
占主要市场增量份额
60%
60%
50%
(人民币 万元)
100
80
40%
60
30%
40
20%
10%
20
0%
40%
0
福建 浙江 江苏 世界级
福建 浙江 江苏 世界级
主要竞争能力
基本 发展 领先 最佳
1
2
3
4
客户领先
运营卓越
资源高效
创新领导
现状 目标
江苏电信怎 样加快建设 世界级？
1 与世界级相比有多大差距? 3 近期应重点提升哪些能力? 5 如何协调提升各方面能力?
2 哪些能力是长板?哪些能力是短板? 4 如何参照最佳实践提升重点能力?
2
目录
为什么做“战略对标”？ “战略对标”做了什么？ “战略对标”带来什么创新与改进？ “战略对标”有什么意义？
3
战略对标是基于集团战略目标和战略举措的标杆管理及标杆学习
活动，主要包括竞争能力全面对标及整体提升、竞争能力重点杠
杆深入分析及改进
主要分析
提升方案
全面对标
TSOE扫描
环境分析
差距分析 问题提炼
国内外 最佳实践总结
明确提升杠杆
竞争能力整体 提升路径图
资源条件分析
重点改进
环境分析
重点杠杆 深入调研
国内外最 佳实践总结
化模型
路径图制定方
• 投资效益监控和 法 后评估工具 体
系
• 战略对标重点 改进一般方法
• 商客渠道能力 提升方法
• 运维人员配置 优化方法
• 收入指标分配 优化模型知识 点
• 投资效益监控 和后评估工具 体系知识点
• 江苏试点研究 阶段总述
• 商客渠道能力 提升试点方案
• 运维人员配置 优化试点方案
一定差距
世界级竞争能 力
基本 发展 领先 最佳
1
2
3
4
客户领先
产品管理
运营卓越
价值链管理
1.9
1.93
客户领先
2.15
2.04
2.31
1.8
网络运维
客户理解
销售管理
1.92
1.93
IT运营管理
创新机制
运营卓越
资源高效
创新领导
中国电信集团 目标
来源：江苏电信对标分析
江苏电信
世界级
财务资源管理
客户服务
资源高效
网络资源管理
2.0
2.06
1.84
2.07
人力资源管理
IT资源管理
监管公关管理
创新领导
创新意识
1.98 1.95
7
2.1 江苏电信的哪些能力是长板？在竞争能力的37个子维度中，网
络维护、客户细分等一些子维度的能力状况相对领先，应继续学
习国内外最佳实践，尽快达到世界级水平，并追求卓越
能力环节
省公司评分 本地网评分 综合得分 得分 排序 得分 排序 得分 排序
重点杠杆 问题提炼
资源条件 分析
确定重点杠杆 改进方向和路径
近期关键问题
重点杠杆 近期改进方案
4
战略对标前期研究形成的全面对标分析报告、竞争能力提升路径
图、重点杠杆改进方案等一系列主要成果，初步细化了江苏电信
加快建设世界级的五大问题
项目启动会 暨培训
全面对标分析 报告汇报通过
项目研究阶段
各单项改进方 研究阶段验收暨
福建
全员劳动生产率
CAPEX占收入比
50%
40% 30%
20% 10%
0%
浙江 江苏 世界级
创新领导
成长型业务收入 占业务收入比
30%
20%
10%
0%
福建 浙江 江苏 世界级
注（1）：反算为全年的指标值（半年值X2）
来源：中国电信集团数据，江苏电信对标分析
6
1.2 江苏电信与世界级相比有多大差距？在竞争能力的4大方面和14 个维度，江苏电信均领先于集团平均水平，但与世界级目标仍有
业务收入 (人民币亿元)
100
规模指标
业务收入
76
收入增长率
82
增长率 (%)
60% 30%
价值指标
净利润率 自由现金流占收入比
已投资本回报率 (1)
24.6%
52 50
11.7%
6.7%
12.5%
13.1%
30% 20%
13.4%
11.9% 12.9% 12.3%
0%
10%
8.7% 4.0%
6.1%
已实现的成果
• 建立了大客户跨本地网一站式派单流程 • 设立了维护核心骨干岗位
网络维护
2.43 1 2.53 1 2.48 1
绩效管理和薪酬 激励
第一部分
战略对标及改进实施江苏试点项目
总述
二00五年一月
目录
为什么做“战略对标”？ “战略对标”做了什么？ “战略对标”带来什么创新与改进？ “战略对标”有什么意义？
1
对照集团战略目标，江苏电信通过战略对标能细化建设世界级的 若干重大问题，加快建设世界级的进程
世界级现代电信企业的综合参考标准
资源高效
• CAPEX占收入比： 发达市场 15-20%；发展中市场 20-30%
• 全员劳动生产率(人民币万元/人)： 发达市场 >=300万；发展中市场 >=75万
运营卓越 • 收入EBITDA率：
>=45%
创新领导
• 成长型业务收入占业务收 入比： >= 25%
中国电信建设世界级竞争能力参考标准
• 投资管控专题对 标分析报告
• 全面对标及问题 聚焦七步法
• 竞争能力整体提 • 营销管控分析
升路径图
及改进建议
• 竞争能力提升路 • 产品管理分析
径图实施流程
及改进建议
• 商客渠道能力提 • 信息化管控改
升方案
进建议
• 运维人员配置优 • 供应链管理分
化方案
析改进建议
• 收入指标分配优 • 竞争能力提升
规模
• 业务收入：世界排名前15名
• 业务收入增长率: 相当
与GDP增长
价值
发达市场 发展中市场
• 净利润率:
>=10% >=10%
• 已投资本回报率： >=12% >=8%
• 自由现金流占收入比: >=20% >=10%
能力
客户领先
• 占国内市场的份额 • 占国内市场的增量份额
–均高于主要运营商平均水平