公司竣工验收管理制度
竣工验收管理制度范文
竣工验收管理制度范文一、目的和依据1. 目的：本制度的目的是规范竣工验收过程，确保工程质量达到要求，保障工程质量安全，维护利益相关方的合法权益，促进项目顺利交付和使用。
2. 依据：（1）《中华人民共和国建筑法》（2）《工程建设项目设计文件审查规定》（3）《工程建设项目竣工验收管理办法》二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的竣工验收管理过程。
三、主要内容1. 验收前准备1.1 确定竣工验收小组，由建设单位、设计单位、施工单位和监理单位等相关人员组成。
1.2 验收小组成员应熟悉工程设计图纸、施工合同、监理合同等相关文件，具备相应的专业知识和经验。
1.3 验收前，竣工单位应完成所有工程项目的施工，并按照施工图纸和规范要求进行验收前的整理、清理和保养工作。
1.4 验收小组应制定详细的验收计划，并向相关单位通知验收时间和地点。
2. 竣工验收程序2.1 提供竣工报告竣工单位应根据施工图纸和规范要求，编制详细的竣工报告，包括工程项目的各项参数、施工过程、材料使用等信息，并提供相关证明文件和报告书。
2.2 现场验收2.2.1 环境评价验收小组应对工程现场进行环境评价，评估施工现场是否符合相关环境保护要求，包括噪音、震动、污染等方面的评价。
2.2.2 结构验收验收小组对工程项目的结构进行验收，包括基础、地下结构、地上结构等部分的验收，确保工程结构的稳定性和安全性。
2.2.3 室内装饰验收验收小组对工程项目的室内装饰进行验收，包括装饰材料的质量、装饰工艺的合理性等方面的评估，确保装饰工程符合设计图纸和规范要求。
2.2.4 机电设备验收验收小组对工程项目的机电设备进行验收，包括设备的安装质量、运行效果等方面的评估，确保机电设备的正常运行和安全使用。
2.2.5 试验和检测验收小组应根据工程项目的要求进行相应的试验和检测工作，包括材料试验、强度试验、管道试验等，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
2.3 竣工验收报告验收小组应根据实际情况，综合评估工程项目的质量和安全性，并拟定竣工验收报告，报送相关单位审核。
竣工验收管理制度
竣工验收管理制度第一条总则为了保证工程质量，规范竣工验收行为，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国验收法》等相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条竣工验收的组织1. 竣工验收由建设单位负责组织，监理、设计、施工等相关单位参与。
2. 建设单位应根据工程特点，成立竣工验收小组，明确验收人员及其职责。
第三条竣工验收的条件1. 工程必须按照设计文件、施工标准、合同约定等要求全部完成。
2. 工程质量必须符合国家相关法律法规、技术标准和设计要求。
3. 施工单位应提交完整的施工资料、验收资料等相关文件。
第四条竣工验收的程序1. 建设单位应提前通知相关单位，组织预验收。
2. 预验收不合格的，施工单位应进行整改，直至达到验收标准。
3. 预验收合格的，组织正式验收，填写竣工验收报告。
4. 竣工验收报告经各方签字盖章后，报相关政府部门进行备案。
第五条竣工验收的资料管理1. 建设单位应建立竣工验收档案，保存相关资料。
2. 竣工验收资料应包括：设计文件、施工资料、验收报告、整改记录等。
3. 建设单位应按照相关法律法规规定，及时向有关部门提交竣工验收资料。
第六条竣工验收后的管理1. 建设单位应按照验收结果，对工程进行交付使用。
2. 对验收过程中发现的问题，建设单位应督促施工单位及时整改。
3. 建设单位应对竣工工程进行定期检查、维护，确保工程安全、正常使用。
第七条违规处理1. 建设单位、监理、设计、施工等相关单位违反本制度的，应承担相应责任。
2. 违反本制度，造成工程质量问题、安全事故的，依法追究相关单位及人员责任。
第八条附则本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
本制度的解释权归本公司所有。
竣工验收管理制度
竣工验收管理制度第一章总则第一条为规范和加强竣工验收工作的管理，提高建设工程的质量水平，保障工程质量，根据《建设工程竣工验收管理办法》等政策法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位从事建设工程的竣工验收管理。
第三条竣工验收管理应当遵循科学、公正、公开、便民的原则，以确保建设工程各项质量指标符合国家、行业标准及相关规定。
第二章竣工验收的主要内容第四条建设工程竣工验收的主要内容包括工程竣工手续验收和工程质量验收。
1. 工程竣工手续验收（1）履行验收程序：申请验收、备案材料提交、现场勘察、验收报告编制、审批。
（2）办理竣工备案手续：验收合格，备案材料齐全，办理竣工备案手续。
2. 工程质量验收（1）质量验收原则：按照国家、行业标准及相关规定，对工程质量进行验收。
（2）质量验收内容：验收整体质量目标、验收质量控制点。
第三章竣工验收的程序第五条竣工验收的程序包括申报、受理、勘察、评估、审批、备案等环节。
1. 申报（1）申请单位应在竣工前将竣工验收申请书、竣工报告等材料提交给主管部门。
（2）申请材料应包括竣工验收申请书、竣工报告、设计文件、施工合同等相关材料。
2. 受理（1）主管部门收到申请材料后，应在接受受理之日起5个工作日内进行初审。
（2）初审合格的，受理申请；初审不合格的，通知申请人进行补正。
3. 勘察（1）主管部门配合相关部门进行现场勘察。
（2）现场勘察应重点关注竣工质量问题，确保符合国家、行业标准及相关规定。
4. 评估（1）主管部门根据勘察结果，进行质量评估。
（2）质量评估应涵盖整体质量目标和质量控制点的评估。
5. 审批（1）主管部门对评估结果进行审批。
（2）审批结果为验收合格、验收不合格或验收有条件等。
6. 备案（1）主管部门将审批结果进行备案。
（2）备案材料应齐全，确保有效性。
第四章竣工验收的要求第六条竣工验收应符合以下要求：1. 严格按照国家、行业标准及相关规定进行验收。
2. 确保各项质量指标符合验收标准。
公司工程项目竣工验收管理制度
公司工程项目竣工验收管理制度第一章总则第一条为了规范公司工程项目的竣工验收工作，确保工程质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新建、改建、扩建、装修等工程项目（以下简称“项目”）的竣工验收管理。
第三条项目竣工验收工作应遵循“公开、公平、公正”的原则，确保验收过程的透明性和验收结果的公正性。
第四条各级管理部门和项目参建单位应按照本制度的规定，认真履行验收职责，确保工程项目的质量。
第二章竣工验收的组织与管理第五条项目竣工验收的组织与管理由公司工程管理部门负责。
第六条工程管理部门应设立专门的验收小组，负责组织、协调和监督项目的竣工验收工作。
第七条验收小组的职责包括：（一）制定项目竣工验收方案，明确验收程序、验收标准和验收内容；（二）组织项目预验收，对存在的问题提出整改要求；（三）组织正式验收，对整改情况进行复查；（四）审核项目竣工验收资料，确保验收资料的完整性和准确性；（五）对验收过程中发现的问题，及时向有关部门和单位提出整改意见；（六）对项目竣工验收合格的项目，出具验收合格证书。
第八条验收小组成员应具备相应的专业技术能力和丰富的工程实践经验，以确保验收工作的专业性和权威性。
第三章竣工验收的程序与内容第九条项目竣工验收应按照以下程序进行：（一）项目完工后，施工单位应向工程管理部门提交竣工验收申请；（二）工程管理部门收到申请后，应在规定时间内组织预验收；（三）预验收合格后，工程管理部门应在规定时间内组织正式验收；（四）正式验收合格后，工程管理部门应出具验收合格证书。
第十条验收内容主要包括：（一）项目是否符合国家法律法规、行业标准和技术规范的要求；（二）项目是否按照设计文件、施工图纸和合同约定的内容完成；（三）项目质量是否符合国家、行业和公司规定的质量标准；（四）项目安全、环保、节能等方面是否符合相关要求；（五）项目资料是否齐全、准确、完整。
开发企业工程竣工验收制度
开发企业工程竣工验收制度第一部分：总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量和安全生产的法律、法规、标准及规范制定，旨在提高工程项目管理水平，确保工程质量满足国家标准和用户需求。
2. 本制度适用于公司所有新建、改建、扩建和技术改造等工程项目的竣工验收工作。
3. 工程竣工验收应坚持“谁主管、谁负责”的原则，明确各级职责，保证验收工作的公正性、客观性和准确性。
第二部分：组织机构与职责1. 成立工程竣工验收领导小组，由公司总经理担任组长，相关部门负责人为成员，负责全面指导和监督验收工作。
2. 工程管理部门负责组织实施工程竣工验收，包括编制验收计划、协调各方参与验收、记录验收结果等。
3. 质量监督部门负责对工程的质量进行监督检查，确保所有质量问题得到妥善解决。
4. 安全生产部门负责审查工程的安全生产条件，确保工程符合安全生产要求。
第三部分：验收程序1. 施工单位应在工程完成后提出初步验收申请，并提供相关工程资料。
2. 工程管理部门组织预验收，对工程实体和资料进行全面检查，发现问题及时整改。
3. 完成预验收后，组织正式验收会议，邀请设计、监理、用户等相关方参加。
4. 验收小组对工程质量、安全生产、环保等方面进行综合评定，形成验收意见。
5. 根据验收意见，施工单位需在规定时间内完成整改，并提交整改报告。
6. 验收小组复核整改情况，确认无异议后，签署工程竣工验收证书。
第四部分：验收标准1. 工程质量应符合国家和行业的相关标准，包括但不限于建筑结构、电气安装、给排水、消防等方面的质量要求。
2. 工程应具备完整的质量保证资料和施工记录，以及符合规定的环境保护和安全生产条件。
3. 对于特殊工程或有特殊要求的工程，还应符合相应的专项验收标准。
第五部分：监督管理1. 建立工程竣工验收档案，对所有验收资料进行归档管理，便于追溯和查阅。
2. 对验收过程中发现的违规行为，按照公司相关规定进行处理，严重者移交司法机关处理。
3. 定期对工程竣工验收制度进行评估和修订，以适应行业发展和管理需求的变化。
工程竣工验收及交付管理制度范文（3篇）
工程竣工验收及交付管理制度范文一、总则1.为规范工程竣工验收及交付管理工作，保证工程质量和安全，制定本制度。
2.本制度适用于公司所有工程项目的竣工验收及交付管理工作。
3.工程竣工验收及交付管理是指在工程建设完成后，组织相关人员对工程进行验收，确保工程质量合格，并按照合同约定将工程交付给业主使用。
4.本制度的执行人员包括项目经理、工程监理人员、业主代表等。
二、竣工验收程序1.竣工验收申请工程建设完成后，项目经理应向相关部门递交竣工验收申请，申请内容包括工程项目基本情况、施工完成情况、验收检测报告等。
2.组织验收人员项目经理应根据工程项目的特点和要求，组织相应的验收人员，包括专业工程师、技术人员、质量检测人员等。
3.验收准备工作项目经理负责组织验收前的准备工作，包括清理现场、整理相关文件和资料，确保验收工作的顺利进行。
4.现场验收验收人员应按照规定的程序和标准，对工程项目进行现场验收，核对工程项目的质量、安全等情况，填写验收报告。
5.评定结果根据验收报告的内容和相关标准，评定工程的合格性，并做出相应的处理和决策。
如工程质量不达标，应要求承包方整改，直到达到要求为止。
6.竣工验收合格证书工程项目经过验收合格后，应由竣工验收人员签发竣工验收合格证书，确认工程质量合格，可以交付使用。
三、工程交付管理1.交付准备在工程竣工验收合格后，项目经理应组织相关人员进行工程的交付准备工作，包括整理交付文件、制作交付图纸、编制交付报告等。
2.交付程序交付程序包括签订交付协议、办理交接手续、组织交付现场会议等。
交付协议应明确交付的时间、地点、内容等，由项目经理和业主代表共同签署。
3.交付验收项目经理应带领相关人员进行交付现场的验收工作，核对交付文件和资料的完整性和准确性，确保交付的内容与合同约定一致。
4.交付完毕一切交接手续和验收工作完毕后，项目经理应将交付情况及时报告公司相关领导，并将交付相关文件归档存档。
四、违约责任1.如工程项目在竣工验收过程中存在严重质量问题，导致无法达到验收标准的，承包方应承担相应的违约责任。
工程项目竣工验收管理制度
工程项目竣工验收管理制度一、总则工程项目竣工验收是工程项目建设的最后一个环节，是全面考核建设工作，检查工程是否符合设计要求和工程质量的重要步骤。
为了加强工程项目竣工验收的管理，确保工程项目顺利交付使用，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的竣工验收工作。
三、竣工验收的条件1、完成工程设计和合同约定的各项内容。
2、施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。
3、监理单位对工程进行了质量评估，具有完整的监理资料，并提出工程质量评估报告。
4、勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查，并提出质量检查报告。
5、有完整的技术档案和施工管理资料。
6、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。
7、建设单位已按合同约定支付工程款。
8、有施工单位签署的工程质量保修书。
9、城乡规划行政主管部门对工程是否符合规划设计要求进行了检查，并出具认可文件。
10、有公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。
四、竣工验收的组织1、工程项目竣工验收工作由建设单位负责组织实施。
2、建设单位应当在工程竣工验收 7 个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。
五、竣工验收的程序1、工程完工后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。
实行监理的工程，工程竣工报告须经总监理工程师签署意见。
2、建设单位收到工程竣工报告后，对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案。
3、建设单位应当在工程竣工验收 7 个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。
4、建设单位组织工程竣工验收。
建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况。
竣工验收管理制度
竣工验收管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范和优化竣工验收过程，确保项目的顺利验收，保证工程质量和安全，实现全面的项目管理。
二、适用范围本制度适用于所有需要进行竣工验收的工程项目，包括新建、改建、扩建或装修的各类工程。
三、工程竣工验收的原则1. 合法性原则：工程竣工验收必须符合相关法律法规和规定的要求。
2. 公正性原则：工程竣工验收必须公开、公正、公平，确保所有相关方的利益得到保护。
3. 安全性原则：工程竣工验收必须优先考虑工程的安全性和卫生环保要求。
4. 实用性原则：工程竣工验收必须能够满足设计要求和实际使用要求。
四、竣工验收组织机构和责任1. 竣工验收小组：a. 由项目经理指定成员，包括设计人员、监理人员、施工人员等相关方的代表。
b. 负责组织和协调竣工验收各项工作。
c. 拥有对工程进行验收的权力。
2. 项目经理：a. 负责指定竣工验收小组的成员。
b. 确保竣工验收工作按照规定进行。
c. 对竣工验收结果负责，并签署验收报告。
3. 设计人员：a. 提供工程设计文件和相关资料。
b. 参与工程的验收过程，对工程的设计要求进行检查确认。
4. 监理人员：a. 提供工程施工监理记录和相关文件。
b. 在工程验收过程中提供监督和技术支持。
5. 施工人员：a. 提供工程施工记录和相关文件。
b. 在工程验收过程中提供施工质量和安全的相关信息。
五、竣工验收的主要内容1. 工程资料的审核：a. 对工程设计文件进行审核，确认设计是否符合规定要求。
b. 对工程施工记录进行审核，确保施工符合设计要求。
2. 工程设备和设施的验收：a. 对工程设备和设施进行清点，确保完整性。
b. 对工程设备和设施的安装质量进行检查，确保安装符合设计要求。
3. 工程质量的检查：a. 对工程的结构、水电安装、装修等方面进行细致检查，确保质量合格。
b. 对工程的安全设施和卫生环保要求进行检查，确保符合相关标准。
4. 工程安全和卫生的评估：a. 对工程的安全设施和卫生要求进行评估，确定是否满足相关要求。
项目竣工验收管理制度
项目竣工验收管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为规范项目竣工验收工作，确保项目实现设计要求，提高工程质量，保证项目安全和可连续发展，订立本规章制度。
2.本制度依据国家有关法律、法规及国家行业标准订立。
第二条适用范围1.本制度适用于本企业全部项目的竣工验收管理。
2.全部参加项目竣工验收的相关人员，包含承包商、监理人员、设计人员等，均应遵守本制度。
第三条重要内容本制度重要包含项目竣工验收的组织管理、验收程序、验收标准和验收结果的处理等内容。
第二章组织管理第四条管理责任1.企业总经理负责项目竣工验收工作的组织和实施。
2.项目负责人应依照本制度的要求，组织项目竣工验收工作，并对其结果负责。
第五条竣工验收小组1.针对每个项目，由企业总经理指定项目负责人，并成立竣工验收小组。
2.竣工验收小组包含项目负责人、监理人员、设计人员等相关人员，必需时可以邀请第三方专家参加。
3.竣工验收小组应依据实际情况订立认真的工作计划并实施，确保质量和安全。
第六条竣工验收文件1.项目竣工验收文件应完整、准确记录项目的各项情况和数据，并严格保密。
2.竣工验收文件包含竣工验收报告、验收记录、验收看法等。
第三章验收程序第七条验收前准备1.在项目竣工前，项目负责人应组织竣工验收小组对工程进行全面的检查和自查，确保实现设计要求，具备竣工验收条件。
2.验收前准备工作包含清理、整理现场和相关设备、文档资料的准备等。
第八条验收程序1.竣工验收分为初验和终验两个阶段。
2.初验阶段包含对项目的基本情况、工程质量、安全等进行检查和评估，初步推断是否满足验收条件。
3.终验阶段包含对项目各项技术指标、安全指标、质量指标等进行认真检查和评估，确定是否实现验收标准。
第九条验收方式1.验收方式可以采用现场实地检查、检测试验等形式，必需时可以邀请第三方检测机构进行抽样检测。
2.验收过程中应做好记录和取证工作，确保数据的真实性和可靠性。
第四章验收标准第十条验收标准的订立1.验收标准应以国家行业标准为依据，并依据项目的特点和要求进行合理调整和修订。
竣工验收资料安全管理制度
一、目的为确保竣工验收资料的完整、准确、真实，加强竣工验收资料的管理，提高竣工验收工作的质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新建、改建、扩建工程项目的竣工验收资料管理工作。
三、管理职责1. 工程项目管理部门负责竣工验收资料的收集、整理、审核、上报等工作。
2. 质量管理部门负责竣工验收资料的审核、验收工作。
3. 安全管理部门负责竣工验收资料中安全相关内容的审核、验收工作。
四、竣工验收资料的内容1. 工程项目概况及建设背景。
2. 工程设计、施工、监理、检验、验收等单位的资质证书、人员资格证书。
3. 工程施工图、设计变更、技术交底、施工组织设计等文件。
4. 工程施工过程中的质量、安全、环保等检查记录。
5. 工程施工过程中的各类检测报告、检验报告。
6. 工程竣工验收报告、验收证书、验收结论。
7. 工程竣工图纸、竣工资料等。
五、竣工验收资料的管理要求1. 工程项目管理部门在工程开工前，应制定竣工验收资料的管理计划，明确资料收集、整理、审核、上报等工作的责任人和时间节点。
2. 工程施工过程中，施工单位应按照设计要求、施工规范和有关标准，做好质量、安全、环保等检查记录，并及时上报给工程项目管理部门。
3. 工程项目管理部门对施工单位上报的竣工验收资料进行审核，确保资料完整、准确、真实。
4. 质量管理部门和安全管理部门对竣工验收资料中质量、安全相关内容进行审核，确保符合国家有关法律法规和标准要求。
5. 工程项目管理部门在工程竣工验收前，应将审核合格的竣工验收资料上报给公司领导审批。
六、竣工验收资料的归档1. 工程项目竣工验收合格后，工程项目管理部门应将竣工验收资料按照规定进行归档。
2. 归档的竣工验收资料应包括电子版和纸质版，并确保资料完整、准确、真实。
3. 归档的竣工验收资料应按照规定进行分类、编号、编制目录，并妥善保管。
七、奖惩1. 对在竣工验收资料管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
竣工验收管理制度范文(3篇)
竣工验收管理制度范文第一章总则1.1为加工程项目强验收管理，规范竣工验收程序，保证工程质量，促进建设项目及时投产运营，并考核工程项目建设成果，结合公司实际，特制定本制度。
1.2本制度适用于公司及下属子公司的新建、改建、扩建、技术改造、安装、重大的维修等项目。
凡符合验收标准的建设项目，必须及时组织竣工验收，未经竣工验收或竣工验收不合格的不得交付使用。
1.3工程竣工验收实行三级验收，即：施工单位自行验收、竣工验收、政府部门专项验收；工程完工后，施工单位须自行验收，合格后方能提请公司验收。
1.4各验收方及验收人员应遵循“严、实、细”的工作要求对工程项目验收，并对验收结论负责。
第二章工程验收组织的职责____项目部是竣工验收的组织协调部门，负责：(1)审核竣工验收申请(《工程竣工验收申请》见附件)，审查完工项目是否具备验收条件；(2)联络工程相关方，提请相关方抽派具有资质的人员组成竣工验收组，并对验收人员的资格审查；(3)配合协调竣工验收组编制竣工验收方案，配合并参与竣工验收；(4)根据项目特性，向有关政府部门申请专项验收，并组织现场人员、竣工验收组配合好专项验收，争取尽快通过验收；(5)办理工程竣工备案，组织使用部门与施工单位进行工程交接。
2.2现场工作组作为工程竣工验收的配合机构部门，负责竣工验收条件的核查，配合并参与竣工验收工作，配合专项验收及工程备案事宜；同时对于验收过程中发现的问题，督促施工单位及时整改。
2.3竣工验收组是竣工验收的主导机构，由勘察、设计、监理、施工等单位具有相关资质人员和公司使用单位人员及土建、设备、资料、财务、安全、审计人员、中介服务机构等专家构成，负责一下工作：(1)编制竣工验收方案，并根据合同、招标文件、工程变更文件及制定验收标准对工程质量、进度、功能、安全性、技术性、环保性、外观等进行验收，并出具意见，形成竣工验收报告；(2)配合政府相关部门进行专项验收。
____项目领导小组审核确定竣工验收组的构成成员，审批竣工验收报告及专项验收申请、工程备案申请等事项。
工程竣工预验收管理制度
工程竣工预验收管理制度一、引言为了规范工程竣工预验收的管理工作，确保工程质量和安全，提高工作效率，根据相关法律法规和行业标准，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有新建、改建、扩建、迁建、恢复及设备大修等工程项目的竣工预验收工作。
三、组织机构及职责3.1 成立工程竣工预验收管理小组，负责组织、协调和监督竣工预验收工作。
3.2 工程竣工预验收管理小组由公司领导、相关部门负责人和专业技术人员组成。
3.3 工程竣工预验收管理小组的主要职责：3.3.1 制定竣工预验收工作计划和流程。
3.3.2 组织相关部门和专业技术人员开展竣工预验收工作。
3.3.3 对竣工预验收过程中发现的问题进行协调和处理。
3.3.4 组织竣工预验收总结会议，总结经验教训，提出改进措施。
四、竣工预验收准备工作4.1 工程完工后，施工单位应向工程竣工预验收管理小组提交竣工验收申请报告，并提供相关资料。
4.2 工程竣工预验收管理小组对施工单位提交的资料进行审核，确认工程具备竣工预验收条件。
4.3 工程竣工预验收管理小组组织相关部门和专业技术人员对工程进行现场检查，确认工程质量和安全符合要求。
五、竣工预验收实施5.1 工程竣工预验收管理小组根据竣工预验收工作计划和流程，组织相关部门和专业技术人员进行竣工预验收。
5.2 竣工预验收内容包括工程质量、安全、环境保护、消防、节能等方面。
5.3 竣工预验收过程中，对发现的问题，工程竣工预验收管理小组应立即通知施工单位进行整改。
5.4 施工单位应在规定时间内完成整改工作，并重新申请竣工预验收。
六、竣工预验收结果处理6.1 竣工预验收合格后，工程竣工预验收管理小组应出具竣工预验收合格报告。
6.2 竣工预验收合格报告作为工程正式竣工验收的重要依据。
6.3 竣工预验收不合格的工程，施工单位应在规定时间内进行整改，重新申请竣工预验收。
七、竣工预验收管理制度实施与监督7.1 工程竣工预验收管理小组负责本管理制度的组织实施和监督工作。
工程竣工验收项目管理制度
工程竣工验收项目管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程竣工验收项目管理，保证工程竣工验收项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程竣工验收项目管理，负责该项目的单位、部门及相关人员应严格遵守本制度的规定。
第三条工程竣工验收项目管理应遵循科学、公正、合理、透明的原则，依法保障建设工程质量和安全。
第四条工程竣工验收项目管理应注重团队合作，各相关单位、部门需要充分协作，共同完成工程竣工验收任务。
第二章项目管理机构第五条工程竣工验收项目管理机构包括竣工验收组和竣工验收委员会。
第六条竣工验收组应由建设单位委托的资质齐全、技术水平高、具备丰富经验的机构或专业人员构成。
第七条竣工验收委员会由开发商、设计单位、监理单位、建设单位代表以及相关专家组成。
第八条竣工验收委员会应统一领导，统筹协调工程竣工验收项目。
第三章项目管理职责第九条竣工验收组的职责包括：准备竣工验收文件资料；检验和验证竣工验收项目的资料和文件；对竣工验收项目进行现场检查和验收等。
第十条竣工验收委员会的职责包括：审核竣工验收文件资料；参与竣工验收项目的会议讨论并提出意见；处置竣工验收项目的有争议的事项等。
第四章项目管理程序第十一条竣工验收组在对工程竣工验收项目进行前，应提前进行准备工作。
第十二条准备工作包括：准备相关资料文件；组织竣工验收人员进行培训与学习；与相关单位、部门沟通对接。
第十三条对工程竣工验收项目进行验收过程中，应按照程序进行。
第十四条竣工验收委员会应组织认真审核相关资料文件，对验收项目进行逐项审查。
第十五条竣工验收委员会得出验收项目的结论，并提出相应的合理建议。
第五章项目管理考核第十六条工程竣工验收项目管理应进行考核，考核的内容应包括各个环节的质量与效果。
第十七条考核结果应被记录并进行归档，对考核结果进行总结分析，提出合理修改建议。
第六章附则第十八条本制度的解释权归负责工程竣工验收项目管理的单位。
第十九条本制度自发布之日起实施。
工程竣工验收管理制度(五篇)
工程竣工验收管理制度为使建设单位工程建设项目按照工程管理要求完成并顺利验收和移交，依据《建设工程质量管理条例》和有关管理规定，制定本制度：一、适用范围本制度适用于建设单位工程项目竣工验收及移交工作管理。
二、职责1、工程部对工程竣工验收工作的职责工程部负责和____所辖建筑项目工程单体及总体竣工验收及移交工作，责成承建单位、监理单位按竣工验收规程、规范做好技术资料的收集和建档工作。
财审监察室参与，工程部办理工程项目正式竣工验收手续。
2、按政府有关规定，工程部____召集建设项目相关管理、监督部门参与验收工作。
三、工程竣工验收应具备以下条件：1、完成工程设计和合同约定的各项内容；2、有完整的技术档案和施工过程管理资料；3、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；4、有建设行政主管部门办理的证件和手续；5、有完整的隐蔽工程验收资料；6、承建单位在工程完工后对工程质量进行自检，确认工程质量符合工程建设强制性标准、建筑验收规范，符合设计文件及合同要求，写出工程竣工报告。
工程竣工报告由施工单位、监理单位、工程项目部、财审监察室及工程分管领导签字；7、对于委托了监理的工程项目，由监理单位对工程竣工资料进行____，总监理工程师和负责人审核签字。
四、验收程序(一)工程竣工验收1、工程竣工后承建单位向工程部申请竣工验收。
2、工程部____竣工工程初步验收。
根据承建单位的报竣申请，工程部____设计、勘察、施工、监理进行工程初步验收。
对工程初步验收中发现的不合格项，工程部责成施工单位及时整改。
3、工程部____竣工工程正式验收工程初步验收合格后，工程部____财审监察室及政府相关部门进行竣工验收，形成竣工验收的____，办理建设工程竣工验收备案手续，取得《竣工验收备案通知书》，确认工程项目的总体质量等级。
4、工程部负责整档、建档、归档。
(二)工程移交1、安置房的移交工作(1)工程部在安置房验收后，负责将竣工验收合格的安置房移交给房屋使用单位或委托的前期物业管理公司，由工程部与接收方办理《房屋及设施验收单》，并由房屋使用单位负责人签字。
工程项目竣工验收管理制度
工程项目竣工验收管理制度一、总则为加强工程项目竣工验收管理，规范验收程序，确保工程质量和使用功能，根据国家有关法律法规和公司相关规定，结合实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司各类工程项目的竣工验收工作，包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。
二、竣工验收的条件工程项目达到以下条件方可进行竣工验收：1、完成工程设计和合同约定的各项内容，工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准。
2、有完整的技术档案和施工管理资料。
3、有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告。
4、有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件。
5、有施工单位签署的工程保修书。
三、竣工验收的组织1、成立竣工验收小组，组长由公司主管领导担任，成员包括工程管理部门、技术部门、质量监督部门、使用部门等相关人员。
2、竣工验收小组的职责包括：审查工程竣工资料、检查工程实体质量、评估工程是否符合验收条件、提出整改意见和处理措施等。
四、竣工验收的程序1、施工单位自验施工单位完成合同约定的全部工程内容后，进行自验。
自验合格后，向监理单位提交工程竣工报验单，并附竣工资料。
2、监理单位预验收监理单位收到施工单位的竣工报验单后，组织专业监理工程师对竣工资料进行审查，并对工程实体进行预验收。
预验收中发现的问题，要求施工单位及时整改。
整改完毕后，监理单位签署工程竣工报验单。
3、建设单位组织验收（1）建设单位收到监理单位签署的工程竣工报验单后，组织竣工验收小组进行验收。
（2）验收小组听取建设、勘察、设计、施工、监理等单位的工程情况汇报。
（3）查阅工程竣工资料，包括工程技术档案、施工管理资料、质量保证资料等。
（4）实地检查工程实体质量，包括建筑结构、装饰装修、给排水、电气、通风空调等方面。
（5）对工程质量进行评估，形成竣工验收意见。
4、整改与复验对验收中发现的问题，验收小组提出整改意见，施工单位应在规定的时间内完成整改。
整改完成后，向建设单位申请复验。
公司竣工验收管理制度
公司竣工验收管理制度一、目的和依据制定公司竣工验收管理制度的目的在于规范项目完工后的各项检查、测试与评估工作，确保工程项目按照预定的标准和要求完成。
该制度依据国家相关法律法规、行业标准以及公司的实际情况制定，以确保工程的合法性、合规性和可靠性。
二、适用范围本管理制度适用于公司承接的所有工程项目，在工程完工阶段对工程质量、安全、环保等方面进行全面的验收。
包括但不限于建筑工程、装修工程、设备安装工程等。
三、组织机构与职责1. 成立竣工验收领导小组，由公司高层领导担任组长，相关部门负责人为成员，负责整体的验收工作指导和监督。
2. 技术部门负责具体的技术检查和资料审核，确保工程质量符合设计标准。
3. 安全环保部门负责检查工程的安全措施和环保措施是否到位。
4. 财务部门参与成本核算和最终的投资回报评估。
四、验收程序1. 预验收：由项目负责人组织相关人员进行初步检查，列出存在的问题并督促整改。
2. 正式验收：竣工验收领导小组组织相关部门进行正式验收，包括实地检查、文件审核等。
3. 编写验收报告：根据验收结果编写详细的验收报告，报告中应包含验收过程中发现的问题及整改情况。
4. 审批流程：验收报告需提交给公司决策层审批，审批通过后方可宣布工程竣工。
五、验收标准验收标准应包括但不限于以下几个方面：- 工程设计文件与实际施工的一致性；- 工程质量是否符合国家标准和行业规范；- 安全生产管理是否到位，是否存在安全隐患；- 环保要求是否得到满足，排放是否达标；- 工程投资是否控制在预算范围内，投资回报是否符合预期。
六、问题整改与复验对于验收过程中发现的问题，项目团队应及时制定整改计划并进行整改。
整改完成后，需重新进行验收，直至所有问题都得到妥善解决。
七、资料归档与后续跟踪竣工验收通过后，应将所有相关资料进行整理归档，包括设计图纸、施工记录、验收报告等。
同时，公司应建立后续跟踪机制，对工程的使用情况进行定期检查，确保长期稳定运行。
工程竣工验收管理制度范文(4篇)
工程竣工验收管理制度范文一、目的和适用范围为了规范工程竣工验收工作，确保工程质量和安全，提高工程管理水平，制定本制度。
本制度适用于公司所有工程项目的竣工验收管理。
二、竣工验收程序1. 准备阶段（1）编制竣工验收计划，确定验收时间和验收人员。
（2）收集并整理竣工验收所需的文件、资料。
（3）组织相关人员进行现场勘查，检查工程各项指标是否符合规定要求。
2. 验收阶段（1）召开竣工验收会议，明确验收的目的和要求。
（2）验收人员按照规定要求进行工程现场检查和资料审核。
（3）填写竣工验收报告，记录工程的质量、安全和进度等情况。
3. 结果评定阶段（1）验收结果由验收人员根据实际情况做出评定。
（2）验收结果将以书面形式通知相关部门和承包方。
三、竣工验收责任1. 验收人员是竣工验收工作的核心责任人，负责对工程进行全面的检查和评定。
2. 项目部门负责对竣工验收工作进行组织和协调，保证验收工作的顺利进行。
3. 总经理是最终的评定和决策责任人，负责对竣工验收结果进行最终确认。
四、竣工验收报告内容1. 工程基本情况，包括工程名称、地点、建设单位、设计单位等。
2. 工程质量情况，包括结构、材料、施工工艺等方面的评价。
3. 工程安全情况，包括施工期间的安全管理、安全设备使用情况等。
4. 工程进度情况，包括工期计划执行情况、延期原因等。
5. 其他需要补充说明的情况。
五、竣工验收后的处理1. 根据竣工验收结果，对工程质量、安全和进度等情况进行评定和记录。
2. 根据评定结果，采取相应的措施和改进措施，提高管理水平和工程质量。
3. 对未通过竣工验收的工程，责令进行整改，直至符合规定要求。
4. 完成竣工验收后，将相关文件和资料归档存档。
六、违规处理对违反本制度的人员，根据公司规定的纪律处理办法进行处罚。
七、附则本制度自颁布之日起生效，有效期为三年，逾期需重新审查并修订。
以上是一份工程竣工验收管理制度范文，具体制度可以根据实际情况进行调整和完善。
工程竣工验收管理制度（3篇）
工程竣工验收管理制度一、管理目的为了确保工程竣工验收工作的规范化、标准化和高效化，保证工程质量达到设计要求，使工程按时按质竣工，并依法办理竣工验收手续，防范工程质量风险，维护建设单位和业主的合法权益，制定本制度。
二、应用范围适用于全单位的工程竣工验收工作。
三、工作程序1. 筹备阶段(1) 根据工程进度计划，确定竣工验收时间和验收范围。
(2) 组织编制竣工验收方案，明确验收的内容、标准和方法，并报相关主管部门审批。
(3) 形成竣工验收组织机构，明确各成员职责和工作任务。
(4) 确定竣工验收的条件和要求，包括工程质量、安全生产等方面的要求。
(5) 配置验收所需的设备、工具和资料。
2. 准备阶段(1) 开展工程质量检查，确保工程符合设计要求和相关标准。
(2) 完成施工记录和相关资料的整理和归档。
(3) 制定验收方案，明确验收的程序和步骤。
(4) 联系相关主管部门，预约验收时间。
3. 竣工验收阶段(1) 根据验收方案和验收范围，组织验收人员进行验收工作。
(2) 验收过程中，对工程的质量、安全生产、环境保护等方面进行检查和评价。
(3) 发现问题和不合格项，及时记录和整改。
(4) 完成竣工验收报告，汇总工程的验收结论和意见，并提交相关主管部门审批。
4. 结算阶段(1) 根据验收结论和意见，进行工程结算。
(2) 对结算过程中的争议和纠纷，按相关法律法规进行处理。
(3) 完成竣工验收手续，办理工程竣工备案、竣工验收证书等手续。
五、责任分工(1) 建设单位：负责组织工程的竣工验收工作，保证工程按时按质竣工，配合主管部门完成竣工验收手续。
(2) 相关主管部门：负责审批竣工验收方案，组织验收工作，对验收结论和意见进行审核和批准。
(3) 监理单位：负责监督工程的竣工验收工作，检查工程质量、安全生产等方面的问题，提出整改建议。
(4) 施工单位：负责配合竣工验收工作，按照要求进行工程质量整改，提供相关资料和证明材料。
(5) 验收人员：负责参与竣工验收工作，对工程质量、安全生产等方面进行检查和评价，提出验证意见和建议。
竣工验收管理制度
竣工验收管理制度竣工验收管理制度第一章总则一、为规范工程竣工验收管理工作，保证工程质量，减少安全事故的发生，特制定此制度。
二、本制度适用于所有的工程竣工验收管理工作，并为其有关部门及人员提供管理的依据。
三、由建设单位、监理单位、施工单位三方参与竣工验收管理工作，建立质量、环保、安全、文明施工等方面的随手账，并加强沟通，在程序、资料、验收工作关键节点上协调好工作。
四、各方要严格遵守法律法规和监管要求，坚决抵制假证造假、弄虚作假等行为，切实维护公共安全和社会稳定。
第二章管理机构一、建设单位负责组织竣工验收工作。
二、监理单位负责对工程竣工验收进行监督检查、评估，并出具验收意见。
三、施工单位负责保证工程质量、按照设计要求建设工程。
四、选派组织机构：建设单位负责派遣，监理单位、施工单位分别派遣验收专业或技术人员进行竣工验收。
五、建立竣工验收的检查、定位、检测、控制与联系沟通机制，合理分工合作，提高验收工作效率和审查精度。
第三章竣工验收流程一、准备工作1、竣工验收基本情况的确定针对工程竣工验收的基本信息包括验收的范围、验收的所时间、验收主体等基本信息的确认，以此为整个竣工验收工作的准备工作。
2、资料的准备在验收前认真收集整理有关资料，并缩成一册详细、完整、真实的资料册。
3、竣工验收人员的组成及培训建设单位从拥有资格的验收人员中组成验收小组，并对验收人员进行培训，提高人员的竣工验收能力。
4、验收地点的布置确立检查设施及检查仪器仪表的规格和数量及其使用方法，仪器仪表必须符合国家计量管理规定，施工队和监理人员协同做好场地布置工作。
二、竣工验收的现场验收1、验收人员按照统一验收标准逐项检查与验收。
2、存在差错及问题，记录并报告监理单位与施工单位，限期整改验收。
3、验收人员认真对仪器设备、施工质量等逐个细节上甄别建设工程整体质量。
三、验收意见处理1、验收意见以书面形式反馈给建设单位、监理单位、施工单位三方参加。
2、施工方在规定时间内整改不合格的工程质量，验收部门复查并给出验收结论。
竣工验收管理流程及制度
工程竣工验收管理流程及制度一、为加强各项目后期竣工验收工作，提高验收管理质量水平，结合公司现状,工程验收基本程序,制定此验收制度。
二、项目部负责人为工程质量的直接责任人，工程验收由项目部组织相关专业技术人员开展。
三、工程完工后，项目部管理人员应首先组织各专业相关人员进行自检。
自检的内容主要包括：按图纸、合同、监理的相关要求完成约定工程量情况,工程质量符合设计、规范和标准情况及相应施工资料的完整及准确情况,有相关专业的负责人进行执行监管施工单位.四、项目部自检合格后提交书面验收申请发至工程部，工程部在三个工作日内给出回复并联系规划部共同组织验收。
验收内容包括工程完成情况、质量是否合格，规划部负责相关资料验收，是否与施工进度符合,相关存储文件是否完善。
五、经验收合格的项目，有工程部门填写《工程验收合格通知书》，并由分管副总经理签发；经验收不合格的项目由工程部填写《整改通知》，并由分管副总经理签发，同时抄送总经理和董事长。
项目部在接到《整改通知》后应在规定时间内完成整改并再次报请验收，直到通过为止。
六、工程部门自验收合格后由项目部按照相关规定向监理单位提出预验收申请，并参加监理单位组织的预验收和竣工验收。
七、经竣工验收合格后，项目部应在15个工作日内向规划部门提交竣工验收全部资料，资料包括：1、工程竣工验收申请报告2、监理单位的《工程质量评估报告》及预验收遗留问题已整改的回复.3、设计单位的《工程质量评估报告》。
4、勘察单位的《工程质量评估报告》。
5、施工单位的《工程质量评估报告》.6、消防验收意见书7、规划验收认可文件8、建筑工程室内环境检测9、建筑节能验收备案表10、电梯安装检测报告11、社区用房验收通过报告12、五部验收单（地基验槽记录、基础验收记录、主体结构验收记录、节能验收记录、竣工验收记录）13、建设工程竣工验收备案表14、建设工程竣工报告15、建设工程竣工验收报告16、监理单位及施工单位出具的农民工工资无拖欠证明17、监理单位及施工单位出具的已按合同约定拨付工程款证明18、施工单位签署的工程质量保修是19、防雷验收合格书20、环保局出具的验收认可文件21、监理总结（安全、电气、节能、水暖专业细则，监理工作总结，旁站监理方案)22、竣工组卷文件(管理卷、水暖电卷、土建卷)23、竣工图纸（建筑、结构、水、暖、电等专业）24、施工工序资料（全部设计文件，变更，各项工程施工记录，各项检测和功能性实验报告，整改回复单，照片,竣工文件，电子文档等）25、工程决算书八、规划部接受竣工资料并逐项查验合格后填报《工程竣工资料移交明细单》.九、项目部在接收到《工程竣工资料移交明细单》后方可进行下一项任务。
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文档序号：XXGS-AQSC-001
文档编号：AQSC-20XX-001
XXX（单位）公司
竣工验收管理制度
编制科室：知丁
日期：年月日
竣工验收管理制度
第1条目的。
竣工验收是检查工程建设是否符合设计要求和工程质量的收关环节，对保证工程项目及时投产，发挥投资效果，总结建设经验有重要作用，为了指导工程项目竣工验收工作的顺利开展，特制定本制度。
第2条管理范围。
凡新建、扩建、改建的基本建设项目（工程）和技术改造项目按批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准的，必须及时组织验收，办理固定资产移交手续。
第3条竣工验收依据。
1．批准的设计任务书、初步设计或扩大初步设计、施工图和设备技术说明书以及现行施工技术验收规范以及公司有关审批、修改、调整文件等。
2．从国外引进新技术或成套设备的项目以及中外合资建设项目，还应按照签订的合同和国外提供的设计文件等资料，进行验收。
第4条竣工决算的编制。
1．所有竣工验收的项目在办理验收手续之前，必须对所有财产和物资进行清理，编制竣工决算，分析概预算执行情况，考核投资效果，报上级审查。
2．竣工项目经验收交接后，应及时办理固定资产移交手
续，加强固定资产的管理。
第5条工程剩余物资处置。
1．建设工程完工后，工程部应当对工程剩余物资进行清理，对需处置的剩余物资，工程部经理提出处置建议报总裁审批，收入报财务部冲减建设成本。
2．工程项目现场使用的办公设备清点入库或移交其他项目。
第6条整理资料。
工程项目（包括单项工程）竣工验收结束后，各相关部门应将所有技术文件材料进行系统整理，分类立卷，按照规定程序归档留存。
第7条竣工验收程序。
根据工程项目的规模大小复杂程度，整个项目的验收可分为初步验收和竣工验收两个阶段进行。
规模较大、较复杂的项目，应先进行初验，然后进行全部项目的竣工验收；规模较小，较简单的项目，可以一次进行全部项目的竣工验收。
1．施工单位按照国家规定，整理好文件、技术资料，提出交工报告。
2．工程部接到报告后组织财务、设计及使用等有关部门进行验收。
3．经过各单项工程的验收，确认工程项目全部完成，符合设计要求，并具备竣工图表、竣工决算、工程总结等必要
文件资料，工程部负责向上逐级汇报，由总裁最终审批。
4．根据工程规模不同，将工程验收情况报告报送不同级别政府职能部门进行审批。
第8条特殊情况下竣工验收的要求。
1．工程项目基本符合竣工验收标准，只是零星土建工程和少数非主要设备未按设计规定的内容全部建成，但不影响正常使用，亦应办理竣工验收手续。
对剩余工程，应按设计留足投资，限期完成。
2．工程部分单项已经实际使用，近期不能按原设计规模续建的，应从实际情况出发，可缩小规模，报公司批准后，对已完成的工程和设备，尽快组织验收，办理固定资产的移交手续。
3．国外引进设备项目，按合同规定完成负荷调试，设备考核合格后，进行竣工验收。
其他项目在验收前是否要安排试生产阶段，按各个行业的规定执行。
第9条本制度经总裁审批后生效，修改和废止亦同。
知丁。