工程项目经理部工作流程
工程部经理每日、周、月、的工作流程
工程部经理每日、周、月的工作流程引言工程部经理是负责组织、管理和监督工程部门的人员。
他们的工作流程涵盖了每日、周和月三个时间段。
本文将详细介绍工程部经理每日、周和月的工作流程，包括每个时间段的具体任务和职责。
每日工作流程1. 早间例会每天早晨，工程部经理与工程团队成员进行早间例会。
在例会中，他们将讨论以下内容： - 分享前一天的工作进展和成果。
- 确定当天的任务和目标。
- 解决遇到的问题和难题。
- 沟通工程项目的最新进展。
2. 项目进度管理工程部经理每天会跟踪和管理所有正在进行的项目的进度。
他们会： - 检查项目是否按计划进行。
- 与项目团队成员进行沟通，了解项目的问题和需要解决的难题。
- 监督项目的关键里程碑和交付时间。
3. 资源管理工程部经理负责管理和调配工程部门的资源。
每天，他们将： - 确保团队拥有必要的人力资源来完成项目。
- 管理和分配项目所需的材料和设备。
- 确保资源的有效使用，避免浪费和不必要的成本。
4. 团队管理工程部经理担任着团队的领导者角色，负责管理和指导团队成员。
每天，他们将： - 与团队成员进行个别会议，了解并解决他们的问题和困难。
- 提供必要的培训和指导，以提高团队成员的技能和效率。
- 鼓励并激励团队成员，确保工作氛围积极和谐。
每周工作流程1. 周例会每周一次，工程部经理与团队成员进行周例会。
在例会中，他们将讨论以下内容： - 回顾上周的工作进展和成果。
- 讨论本周的项目任务和目标。
- 协调和解决跨项目的问题和冲突。
- 评估团队成员的绩效和进展，提供必要的反馈和建议。
2. 风险管理工程部经理负责监测和管理工程项目的风险。
每周，他们将： - 分析项目的风险，并采取必要的措施来降低风险。
- 与团队成员讨论项目可能面临的挑战，并制定预防和对策措施。
- 与相关方沟通，确保风险管理方案得到适当的支持和合作。
3. 财务管理工程部经理负责管理和控制工程部门的财务预算。
建设工程项目经理部管理制度
建设工程项目经理部管理制度一、引言建设工程项目经理部作为项目执行机构，具有重要的管理职责和任务。
为了规范项目经理部的管理行为，提高项目管理水平，制定本管理制度。
二、组织机构2.1 项目经理部的职能和责任•负责项目的日常管理和运营工作。
•确保项目按照计划、质量、安全等要求进行推进。
•组织、协调项目各方资源，包括人员、资金、物资等。
•负责与业主、相关部门和单位的沟通、协调和合作。
2.2 项目经理部的组织结构项目经理部包括以下职能部门： - 技术部：负责项目的技术方案、施工图纸审核和技术标准的制定。
- 采购部：负责项目的物资采购、供应商管理和材料管理。
- 成本控制部：负责项目的预算编制、成本控制和费用核算。
- 安全环保部：负责项目的安全生产和环境保护管理。
- 合同管理部：负责项目合同的签订、履行和索赔处理。
三、项目管理流程3.1 项目管理的阶段项目经理部按照以下阶段进行管理： 1. 立项阶段：项目经理部参与项目可行性研究和初步设计，确定项目目标和范围。
2. 设计阶段：项目经理部负责项目施工图设计和技术方案的编制。
3. 采购阶段：项目经理部与采购部合作，完成项目所需的物资采购和供应商选择。
4. 施工阶段：项目经理部通过现场管理和协调，确保施工按照项目计划和质量要求进行。
5. 竣工阶段：项目经理部负责项目验收和交付，并进行后续运营和维护管理。
3.2 项目管理的流程1.项目计划制定：项目经理部根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括时间、成本、质量等方面的计划。
2.项目组织管理：项目经理部确定项目组织结构，并协调各职能部门的工作，确保项目顺利进行。
3.资源管理：项目经理部合理分配项目资源，包括人员、设备、资金等，确保项目的顺利推进。
4.风险管理：项目经理部对项目可能面临的风险进行分析和评估，并采取相应措施进行风险管理。
5.质量管理：项目经理部制定项目的质量标准和评估方法，并进行质量控制和质量检查。
项目经理规范流程
项目经理规范流程-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目经理工作流程一、进场前准备阶段1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目部；2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核；3、组织进行图纸会审并形成书面记录；4、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议；5、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字；6、与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。
二、施工阶段具体工作内容1、对内协调与财务、采购、经营、成控关系，对外协调与建设、监理单位、审计、分包队伍等的关系；2、落实现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题；3、组织现场临设及施工区平面布置；4、对项目进行总协调管理，对质量、进度、成本及安全文明施工进行总的控制，以树立公司的良好形象；5、审核技术员材料计划及下料单，根据施工进度及工序协调采购部考察采购并发货；6、在施工队入场前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况；7、施工队进场后，组织人员负责施工队的安全教育，并做好安全教育资料，安全教育资料完工后存档；8、负责监控提供材料的使用情况及文明施工情况；9、审核技术员每日人工单及机械单的开具及时性及准确性；10、检查现场管理人员的到岗情况及施工日志记录情况；11、将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定；12、每月月底前审批下月工程进度计划，报建设及监理单位；13、每周审批周工作总结及周工作计划，同时每周向公司工程部经理汇报工地进展情况及需要公司解决的问题，按时发周计划、周检视；14、每日填写项目经理带班记录，按时发早计划、晚检视；15、业主方没有及时支付工程进度款的，项目经理应及时采取措施，并用文件形式催要，若催要几次未果的，应及时汇报公司。
完整版)项目经理工作流程图
完整版)项目经理工作流程图项目经理工作流程图招投标工作在招投标阶段，项目经理需要参与项目评审和投标工作。
这包括熟悉招标文件、图纸和现场踏勘，并提出疑问以审答疑。
经营部门提供相关文件，编制技术标、封标等工作。
统计员提供材料用量，建设单位组织图纸会审。
如果需要，项目部可以返回处理。
组建项目部在项目部组建阶段，项目经理需要确定人员，落实机构，并组织现场踏勘，确定项目部料场、三通一平、临建搭设。
他还需要组织图纸会省，校对工程量，技术指导、技术交底及其落实情况，以及各项技术服务。
项目经理还需要确定人机料使用计划并分批进场督促预算，以控制成本。
他还要组织制定项目部规章制度并进行培训。
外部协调工作在项目实施过程中，项目经理需要组织编制项目管理规划、施工组织设计、施工方案、施工进度、开工报告，并审核、洽商变更等索赔。
他需要参与合同、各供方评审，并组织选评分包方、劳务队。
他还需要监督各岗位准备工作，督促制度的执行。
在项目实施过程中，项目经理需要内、外部协调工作，并定期召开例会、交底会、安全会和专题会，定期向公司汇报现场工作。
负责全面管理项目经理负责组织项目部人员的工作考核，及思想动态。
他负责质量、进度、成本、安全、文明等全面管理及整体掌控。
他还负责工程洽商、变更等索赔工作的审批施，组织工程内部及竣工验收，监督、检查竣工资料整理归档情况及资料验收，参与项目竣工决算，组织项目部人机物资退场工作，并负责项目部解散后其他工作。
资料员、质检员工作流程图参与招投标资料员和质检员需要参与招投标阶段。
他们需要熟悉招标文件、图纸、现场踏勘，并提出疑问审答疑。
他们需要提供相关文件，编制技术标、封标等工作。
统计员提供材料用量，建设单位组织图纸会审。
如果需要，项目部可以返回处理。
项目开工在项目开工阶段，资料员和质检员需要准备前期资料，并制定资料整理统一标准。
他们需要掌握原材、机械、报技术负责人审批，以及项目部组织开工报告，通知整改。
他们需要进行现场监督、检查、实测实量并记录。
项目经理部各岗位工作流程图
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具体内容如下：
一、引言
介绍项目经理部的背景及任务，以及编写本文档的目的。
二、部门职责
1. 项目经理部的职能和任务
2. 各岗位的职责和工作范围
三、工作流程图
1. 招投标阶段
a. 招标文件准备
b. 投标文件准备
c. 投标评标
2. 合同签订阶段
a. 合同谈判
b. 合同签订
3. 项目实施阶段
a. 项目启动
b. 项目执行
i. 人员管理
ii. 进度管理
iii. 成本管理
iv. 质量管理
v. 风险管理
vi. 变更管理
c. 项目验收
d. 项目交付
四、重要文件及报告
1. 项目计划书
2. 工作分解结构(WBS)
3. 风险管理计划
4. 变更管理计划
5. 项目管理报告
五、工作要求和流程优化建议
1. 工作要求
2. 流程优化建议
六、结论
总结本文档的主要内容，并提出建议。
以上是我为您提供的大纲，您可以根据需要进行修改和补充，以达到您所需的目的。
同时，请注意符合字数、格式、排版等规范要求，以使文档更加规范和易读。
项目经理岗位工作流程
项目经理岗位工作流程
作为项目经理，您需要按照以下工作流程进行工作：
1. 项目启动：在项目启动阶段，您需要与相关团队成员和利益相关者一起定义项目目标和范围，并制定项目计划和时间表。
您还需要分配任务和职责，并确定项目的资源需求和风险管理计划。
2. 项目执行：在项目执行阶段，您需要监督团队成员的工作进展，确保任务按照计划完成，并与利益相关者保持沟通。
您还将处理项目中的问题和风险，并根据需要进行调整。
3. 项目控制：在项目控制阶段，您需要监督项目的进度、成本和质量，并采取必要的纠正措施以确保项目在预定的时间、预算和质量要求内完成。
您还需要与利益相关者分享项目进展情况，并及时解决他们的问题和关切。
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4. 项目收尾：在项目收尾阶段，您需要审查项目成果并与利益相关者一起确认项目的成功交付。
您还需要记录项目的经验教训并进行项目报告，以便将来参考。
5. 经验总结和提升：作为项目经理，您应该不断总结经验并从中提取教训。
您可以与团队成员和其他项目经理进行交流，了解他们的最佳实践，并不断提升自己的项目管理技能。
以上是一般的项目管理工作流程，具体情况可能会因项目的规模、类型和特点而有所不同。
因此，在实施项目时，您应该根据特定项目的要求进行调整和修改。
2。
项目经理一日工作流程
项目经理一日工作流程概述作为一名项目经理，每天的工作都充满了挑战和机遇。
为了更高效地管理项目，有效地分配资源和监督团队，下面将详细介绍一名项目经理一日的工作流程。
工作流程1.早晨计划8:30 - 9:00：检查邮件和通知，了解当天的重要事项和紧急任务。
9:00 - 9:30：与团队成员讨论项目进展、问题和挑战。
根据讨论结果调整和优化项目计划。
9:30 - 10:00：就绪工作，准备进行日常操作。
2.项目管理10:00 - 11:00：解决项目中的问题和风险，与客户和团队成员进行沟通，确保项目按时交付和满足质量要求。
11:00 - 12:00：更新项目文档，包括进度报告、风险评估和变更管理。
与团队成员协商项目文档的更新和共享。
3.会议和沟通12:00 - 13:00：参加项目进展会议，与各个团队成员沟通项目进展、问题和需求。
确保团队之间的合作和协调。
13:00 - 14:00：与客户会面，了解客户的需求和期望，及时解决客户问题和反馈。
4.团队管理14:00 - 15:00：进行团队管理活动，包括团队成员培训、绩效评估和团队建设。
鼓励团队成员合作和创新，提高工作效率和质量。
15:00 - 16:00：与团队成员进行个别会议，了解他们的工作状况、问题和需求。
提供必要的支持和指导，确保团队成员的工作顺利进行。
5.分析和改进16:00 - 17:00：分析项目进展和团队表现，总结每天的工作经验和教训。
制定改进计划，提高项目管理和团队管理的效能。
17:00 - 18:00：检查并与相关团队和部门协调，确保各项工作的顺利开展。
回复未解决的邮件和消息。
总结项目经理一日工作流程包含了早晨计划、项目管理、会议和沟通、团队管理以及分析和改进等多个环节。
通过遵循这一工作流程，项目经理可以高效地完成各项任务，保证项目按时交付并满足客户要求。
这种有序的工作流程有助于提高团队合作和工作效率，为项目的成功实施提供了积极的保障。
项目经理岗位职责及工作流程
项目经理岗位职责及工作流程项目经理岗位职责及工作流程一．项目经理职责1.负责与公司相关部门、客户、物业等方面关系的协调，认真执行标准工程的各项标准。
2.领到工地的资料后，须审阅图纸、合同说明表、补充条款，核对施工项目等，做好工地的准备，如资料不齐或发现问题，须与设计师核对或工程部汇报。
3.按公司规定检查制度及验收标准进行项目经理及整改。
4.每周与客户电话联系一次，工地每周巡查一次，重点小区每日去一次，认真做好重点小区的营销工作。
5.必须参加材料进场检验，严把材料质量关，发现工程质量不符合施工工艺和质量要求时，当场作出处理意见，责成现场工人整改，有重大质量事故的，一天内作出书面说明及处理意见，并报工程管理服务中心部。
6.项目经理必须参加隐蔽工程验收、防水闭水试验、中期验收、竣工验收等质检工作。
负责工程中期、尾款的催收工作，并根据交款情况，控制工程进度。
7.负责检查工地安全措施，消除隐患；提供必须的安全防护用品，如出现安全事故，项目经理承担相应责任。
8.负责检查公司规定在所监督工程中的落实和执行情况。
9.施工期间要注意保护好客户的财物，避免发生客户财物的损坏和丢失现象，否则一切责任由项目经理负责。
10.工程竣工验收后，要将所有的材料、工具全部清离现场，并将现场打扫干净。
二．项目经理的工作流程1.工程派单工程签单后，由工程部依据工程地址、工程单值、项目经理的接单能力及工作能力进行派单。
2.工程资料领取项目经理接到工程派单后到工程部领取图纸、报价、材料确认单、公司营业执照、资质复印件及相应要填写的表格。
3.设计技术交底依据图纸设计师对工程进行设计交底，明确施工方案、施工工艺做法，项目经理、工程监理现场核对是否能够正常施工，对不能正常施工的提出合理化建议，对设计不合理部分以书面形式向设计师和工程部提出，严禁擅自更改图纸，现场填写《客户服务手册》。
4.办理物业手续交底后项目经理凭公司营业执照、资质复印件与客户共同到物业开工手续。
工程部各岗位工作程序
工程部各岗位工作程序工程部是一个负责项目的设计、规划和实施的部门。
在工程部中有各种不同的岗位，每个岗位都有自己的工作职责和程序。
下面是工程部各岗位的工作程序。
1. 项目经理（Project Manager）项目经理是工程部的核心，负责项目的全面管理和协调。
他们的工作程序如下：- 分析项目需求和制定项目计划；- 招募组建项目团队，并明确各人的职责和贡献；- 确定项目的预算和资源需求；- 监督项目进展，及时调整工作计划；- 对项目的进展和结果进行评估和报告。
2. 工程师（Engineer）工程师是负责项目设计和实施的关键人员。
工程师的工作程序如下：- 分析项目需求并进行可行性研究；- 根据项目需求和标准规范，制定设计方案；- 进行技术选型和工艺流程设计；- 绘制工程图纸和技术文件；- 监督施工过程，确保项目按照设计方案实施。
3. 施工队长（Construction Foreman）施工队长是负责项目现场施工的人员。
他们的工作程序如下：- 根据设计方案，组织施工团队进行施工准备；- 制定施工计划和安全措施；- 监督施工现场的安全和质量；- 协调各个施工工序的顺利进行；- 解决施工过程中的技术问题和难题。
4. 采购专员（Procurement Specialist）采购专员负责项目所需材料和设备的采购工作。
他们的工作程序如下：- 根据项目需求和预算，制定采购计划；- 寻找合适的供应商，并进行谈判和签订合同；- 跟进采购订单的执行和交付；- 对供应商的业绩进行评估和管理；- 处理采购过程中的纠纷和问题。
5. 质量控制员（Quality Control Officer）质量控制员负责项目实施过程中的质量监控和检测工作。
他们的工作程序如下：- 制定质量检测计划和标准；- 对材料和设备进行质量检测和验收；- 监督施工过程中的质量控制措施；- 跟踪项目的质量进展，并进行质量评估；- 处理质量问题和改进方案。
以上是工程部各岗位的工作程序，每个岗位的工作都是相互关联的，只有各个岗位的职责和工作程序得以顺利执行，项目才能圆满完成。
三分公司项目经理部岗位职责、管理细则、工作流程
项目部成员岗位职责1项目经理1.1 遵守国家法律法规，按照现行国家规范、标准及工程所在省、市有关规章和制度，设计图纸和公司要求组织施工。
1.2 全面负责所建工程项目的施工质量、安全生产、文明施工、施工工期、劳动保护、经济效益、劳务管理等工作。
1.3建立健全项目的各种管理体系，处理好质量、安全与进度之间的矛盾；提倡文明施工，确保环境卫生，创造施工现场标准化管理工地。
1.4认真执行公司的各项通知、决定、制度和规定，自觉服从并接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项。
1.5监督检查项目部管理人员和施工班组的工作质量和效率，确保管理人员认真履行岗位职责，做好本职范围内的各项工作；1.6与各个班组签订施工劳务合同，督促各班组按合同要求完成承包任务。
1.7完成公司交给的其他工作。
2 项目技术负责人2.1负责编制施工组织设计、专项施工方案和季节性施工方案；2.2负责质量检测、检验、测量、试验，处理质量问题；制定并落实纠正和预防措施；负责实施质量改进。
2.3 负责向项目部管理人员进行施工组织设计交底、分部分项工程技术交底，督促指导工长向班组长、操作工人进行分项工程技术交底。
2.4 参与图纸会审工作，整理图纸会审记录，联系相关单位签字、盖章。
2.5 在项目经理部推广新技术、新工艺、新材料，有目的、有计划地克服质量通病，增强科学性，克服盲目性，增大施工的科技含量。
2.6 要求施工班组按配比、定额、质量要求使用材料，把好材质关，坚决杜绝使用不合格材料。
2.7 组织好工程的技术管理，认真落实各种技术措施、质量措施、降低成本措施、冬雨期措施、技术革新措施等，保证施工顺利进行，不断提高施工技术水平。
2.8 严格按照平面布置图进行现场布置，组织材料进场，并督促按规定堆放，保证施工场地的道路畅通，场容整洁。
2.9 组织相关人员现场对工人进行操作培训，对特殊工序实行连续监控。
2.10 组织隐蔽工程、分项工程的验收，参加分部工程、单位工程竣工验收。
项目经理部岗位职责管理细则工作流程
项目经理部岗位职责管理细则工作流程一、项目经理部岗位职责1.项目管理：负责项目的整体策划、组织、实施和控制，确保项目按时完成、优质交付。
2.资源管理：统筹协调项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源合理配置和利用。
3.团队管理：组建和管理项目团队，包括成员招聘、培训、激励和绩效评估等。
二、工作流程1.项目启动：明确项目的背景、目标和范围，确定项目的可行性，组建项目团队。
2.项目规划：制定项目计划和工作分解结构，明确项目的工作内容、时间和质量标准，确定项目的资源需求和风险控制措施。
3.项目执行：按照项目计划进行项目实施，协调项目团队的工作，跟踪项目进展，处理项目中的问题和风险。
4.项目收尾：总结项目的成功经验和教训，进行项目验收，编写项目报告和成果交付文档。
三、工作规范1.全面了解项目：项目经理应全面了解项目的背景、目标和需求，确保项目的目标与组织目标一致。
2.制定详细计划：项目经理应制定详细的项目计划，并与项目团队成员进行充分沟通，确保项目目标能够按时完成。
3.沟通协调团队：项目经理应与项目团队成员保持良好的沟通，协调团队工作，解决项目中的冲突和问题。
4.风险控制和变更管理：项目经理应及时发现和分析项目中的风险，制定相应的控制措施；对于项目变更，应进行评估和管理，确保变更对项目的影响最小化。
5.报告和评估项目进展：项目经理应定期向相关部门和领导汇报项目的进展情况，并参与项目的评估和教训总结，以提高项目管理的能力和水平。
总结：通过项目经理部岗位职责管理细则的制定，可以明确项目经理部的工作职责、工作流程和工作规范，有效提高项目的管理水平和项目团队的工作效率。
在实践中，项目经理部应根据组织的需求和特点，结合项目管理的最佳实践，进行灵活调整和优化。
项目经理工作手册
工程部工作流程图第一章：工长岗位规范能力要求：1、组织施工能力。
2、解决施工质量问题能力。
岗位职责：1.组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。
2.组织施工现场技术交底。
3.协调施工现场各工种施工。
4.维持施工现场秩序。
5.协调客户关系。
催缴工程款。
6.立足本岗位工作，提出合理化建议。
工作流程：1.接受工作任务，领取施工文件(施工图纸，预算等 )。
2.根据预定工期做出施工进度计划，上报工程部经理。
3.协助工程监理组织现场技术交底：1)联系设计师确认确切交底时间。
如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。
乙方不得主动提出变更交底时间的要求。
2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。
发现轻度质量问题(包括原有防水层)须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。
3)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。
对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。
4)与客户进行沟通、交流(包括互换通讯方法 )。
向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。
征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续；5)与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。
6)与客户确认水电改造项目及增减项目。
7)根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。
7) 工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，24 小时内由监理将交底表交到工程部。
4.遵照公司有关施工现场文明施工规定，布置施工现场，组织施工5.材料进场验收：填写相应表格，签字。
6.隐蔽工程验收：填写相应表格，签字。
7.工程中期验收：填写相应表格，签字。
8.竣工验收：填写相应表格，签字。
第二章：工长工作流程一、工长职责：1、工长由公司施工部领导，是施工工地的直接责任人，负责施工现场的施工组织、施工管理，全面执行、落实公司有关施工的各项规定，保障施工质量符合合同要求。
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工程项目经理部工作流程
项目部人员配置
项目总工程师：项目副经理：
工程技术部安
全
环
保
部
财
务
管
理
部
综
合
办
公
室项目经理：
各施工队
项目部设项目经理 1 人，负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责；项目总工1 人，对工程质量管理和工程质量负全面技术责任；副经理1人，全面组织现场施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产，主抓工程进度及安全工作。
各部门职责：
工程技术部：主要负责工程施工管理和安排计划的实施，技术交底等工作，保证工程正常有序进行；负责质量的控制、材料试验及申报，技术资料、原始记录的收集、整理、监督、检查施工是否按照设计规范要求进行并负责工程质量的检查工作；负责合同管理、计量、统计、变更洽商及成本核算工作。
安全环保部：负责施工驻地及现场的环境保护安全及施工安全，负责对施工作业队进行安全交底。
财务管理部：负责人事劳资，财务管理和全面核算，做好成本分析计算；根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。
综合办公室：负责对外联络、文秘、外来访问接待和日常的行政管理等工作。
技术质量控制流程
工期控制程序
竣工验收程序
并提出工程质量评估报告
承包单位提出竣工验收申请
监理工程师审查申请
业主组织竣工验收施工、监理、设计，勘察单位参加
竣工验收全过称，项目经理，公司总工，分管主管等要全力积极参与配合。
隐蔽工程验收程序
承包单位取得隐检认可后
进入下道工序施工
材料的进场流程图1
材料供应流程图2
信息、资料管理程序
表示文件、档案资料的收集表示文件、档案资料的发送。