各部门年终测评表格汇总1
公司年度绩效考核表
公司年度绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
直接主管：
2. 绩效考核指标。
工作目标完成情况。
工作态度与团队合作。
专业知识与技能。
创新能力与问题解决能力。
出勤与请假情况。
3. 考核评分标准。
优秀，90-100分。
良好，80-89分。
合格，70-79分。
待改进，60-69分。
不合格，60分以下。
4. 绩效考核结果。
评定等级：
绩效得分：
主管评语：
5. 个人发展计划。
个人发展目标：
培训需求：
晋升计划：
其他备注：
6. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上内容为公司年度绩效考核表，各部门人力资源行政专家请按照实际情况填写并保存档案备查。
部门年度考核评价表
部门年度考核评价表1. 获得成绩1.1 绩效得分考核指标权重得分业绩目标达成情况40%工作计划执行情况20%个人能力提升情况15%资源利用效率10%团队协作及领导能力表现10%工作纪律及工作态度5%1.2 薪资调整幅度薪资调整幅度根据绩效得分和部门平均涨幅：绩效得分调薪幅度85分以上8%-10%75-84分5%-8%60-74分3%-5%60分以下无2. 自我总结2.1 工作业绩总结对整个年度的工作进行评估，记录自己在各个方面（如业绩目标达成、工作计划执行、个人能力提升、资源利用效率、团队协作及领导能力表现、工作纪律及工作态度等）方面的绩效情况，总结工作成果和得失。
2.2 工作计划总结对整个年度的工作计划进行评估，总结计划中的弱点，思考如何改进并提高工作效率，为下一年的工作计划做出改进方案。
2.3 个人成长总结回顾过去的一年，对于个人发展的情况进行评估，思考如何进一步提高自己的职业技能和水平，构建个人职业发展规划。
3. 目标制定3.1 工作目标针对下一年度的工作重点，制定详细的目标计划，明确工作方向和重点任务，给出实现该目标的具体操作方式。
3.2 职业成长目标建立个人职业成长目标，设定一年、三年和五年的发展目标，为今后的成长方向规划一个清晰的路线。
4. 个人能力提升对于下一年度在自己专业领域和业务能力方面的提升进行规划，包括参加培训或学习的计划和具体实施细节等。
5. 工作计划及风险控制制定下一年度工作计划，确保目标计划可以切实实现。
并思考并列出风险因素，制定预防措施，减少风险。
6. 部门贡献评估列举部门中其他同事在过去一年中的出色表现，评估部门整体贡献，并为提高部门整体绩效指标做出措施和建议。
7. 领导评语领导对于个人的评价和对个人工作的期望进行说明，给出必要的指引和目标建议，明确下一年度的工作重点和方向。
部门综合考核测评表(一)(校领导对教学部门测评用)【模板】
附件1：部门年度考核测评表
部门综合考核测评表（一）
备注：总分满分100分，满意为85分以上，基本满意为60-84分，不满意为60分一下。
分数低于
60分的，必须说明理由，否则视为废票。
部门综合考核测评表（二）
备注：请在您同意的等级栏内划“○”。
不合格的，必须说明理由，否则视为废票。
部门综合考核测评表（三）
备注：请在您同意的等级栏内划“○”。
不合格的，必须说明理由，否则视为废票。
部门综合考核测评表（四）
备注：总分满分100分，满意为85分以上，基本满意为60-84分，不满意为60分一下。
分数低于60分的，必须说明理由，否则视为废票。
部门综合考核测评表（五）
备注：总分满分100分，满意为85分以上，基本满意为60-84分，不满意为60分一下。
分数低于60分的，必须说明理由，否则视为废票。
部门综合考核测评表（六）
备注：总分满分100分，满意为85分以上，基本满意为60-84分，不满意为60分一下。
分数低于60分的，必须说明理由，否则视为废票。
部门综合考核测评表（七）
备注：请在您同意的等级栏内划“○”。
不合格的，必须说明理由，否则视为废票。
部门综合考核测评表（八）
票。
部门综合考核测评表（九）
（职能部门对教学部门测评用）
注：1.权重栏系数分别指：有学生的系部/无学生的教学部门
2.请各职能部门分别制定相应的考核实施细则，并报学校综合考核领导小组办公室备
案。
3.测评部门为多个部门的，以第一个部门为牵头部门共同商定。
年终考核测评表模板
年终考核测评表模板1. 背景介绍年终考核是组织机构为了评估员工在过去一年内的工作表现而进行的一项重要工作。
通过年终考核，可以对员工的工作能力、工作态度、工作成果进行全面评估，为组织决策、薪资调整、晋升提供依据。
为了方便员工和领导进行评估，制定一份年终考核测评表是非常必要的。
2. 模板结构2.1 员工信息•姓名：请输入被考核员工的姓名。
•部门：请输入被考核员工所属的部门名称。
•岗位：请输入被考核员工的岗位名称。
•入职时间：请输入被考核员工的入职时间。
2.2 考核内容对被考核员工的工作表现进行评估，请根据以下指标进行评分。
评分标准：1分代表优秀，2分代表良好，3分代表一般，4分代表较差，5分代表差。
2.2.1 工作态度评价指标评分工作积极性专业知识学习能力责任心合作精神2.2.2 工作能力评价指标评分任务完成度工作质量创新能力解决问题能力规划能力2.2.3 工作成果评价指标评分目标达成度业绩贡献项目管理客户满意度团队协作2.3 综合评价根据员工在工作态度、工作能力、工作成果方面的综合评分，形成对员工整体表现的评价。
综合评价等级：A级、B级、C级、D级。
3. 使用说明1.请考核人员根据被考核员工的实际表现，对每个评价指标进行评分。
2.请在每个评分格子内填入相应的分数，分数范围为1-5。
3.请根据实际表现，给出真实、客观、准确的评分。
4.最后，请根据各个评价指标的得分，形成对员工整体表现的综合评价等级。
4. 注意事项1.请参考员工在过去一年内的具体工作表现来评分，不要带入个人情感和主观因素。
2.请确保评分具有客观性和公正性，不偏袒或歧视任何员工。
3.在评估过程中，如需提供具体意见或建议，请在评价表后附上说明。
5. 总结通过以上年终考核测评表模板，可以对员工在工作态度、工作能力、工作成果等方面进行全面评估，为组织机构提供员工绩效数据，并为薪资调整和晋升提供依据。
同时，合理使用考核工具对员工进行评估，有助于激发员工的积极性和工作动力，并对员工的发展提供指导和支持。
2023年度部门考核测评表
部门名称
考核指标
权重
得分
销售部
销售目标达成率
30%
新客户开发数量
20%
客户满意度
20%
团队凝聚力
10%
个人销售业绩
10%
销售费用控制
10%
技术部
项目完成率
30%技术创新性20% Nhomakorabea项目质量
20%
团队协作能力
15%
技术文档完善度
10%
技术问题解决速度
5%
市场部
市场占有率提升率
30%
市场推广效果
20%
品牌知名度提升
15%
客户关系维护
15%
市场分析报告质量
10%
市场费用控制
10%
说明：
1.考核指标根据部门职责和工作重点制定，权重根据指标的重要程度分配。
2.得分根据实际情况填写，可采用五级评分制（优、良、中、及格、不及格）或者其他评分制度。
3.此表格用于公司内部管理，请妥善保管，并对员工保密。
部门年度考核测评表
6
团队合作
部门成员之间的合作、协调和配合，共同完成工作任务的情况
7
学习成长
部门成员的个人学习和成长情况，包括专业技能的提升、知识储备进行调整和增减，评分标准可以根据实际情况制定。最终根据各项评分结果进行综合评价，得出部门年度考核的最终成绩。
部门年度考核测评表
序号
考核项目
评分标准
分数
1
部门整体业绩
部门整体完成的工作任务、项目和目标，包括质量、效率和效果等
2
工作态度
部门成员的工作态度、责任心、团队合作精神等
3
工作能力
部门成员的专业技能、沟通协调能力、解决问题的能力等
4
工作创新性
部门成员在工作中提出的新思路、新方法、新建议等创新性表现
5
部门管理
机械厂年终部门领导评价表
机械厂年终部门领导评价表1. 背景介绍机械厂是一家专注于生产机械设备的公司，拥有多个部门，包括生产、销售、财务等。
为了评估各部门的工作表现，以及评价部门领导的能力和业绩，机械厂制定了年终部门领导评价表。
2. 评价指标2.1 部门整体表现•生产效率：反映部门生产设备的利用率和效率。
•销售业绩：反映部门销售情况和业绩。
•客户评价：反映客户对部门工作的评价和满意度。
•经济效益：反映部门贡献和利润。
2.2 部门领导个人表现•领导力：反映部门领导的管理能力和领导风格。
•战略规划：反映部门领导对未来的规划和决策。
•团队建设：反映部门领导对部门员工的培养和管理。
•业务能力：反映部门领导对本部门业务的理解和应用能力。
3. 评价方法3.1 自我评价每位部门领导应该首先进行自我评价，结合自己的实际工作表现，填写自我评价表格。
3.2 上级评价部门领导的上级应该在年终时对各部门领导进行评价，以确保评价结果客观和客观。
3.3 下级评价下级员工可以对自己的部门领导进行匿名评价，以便了解部门领导的真实管理情况和领导风格。
3.4 同级评价同级部门领导可以对其他部门领导进行评价，以促进各部门之间的交流和合作。
4. 评价结果评价结果应该汇总、统计并形成报告，同时每位部门领导应根据评价结果制定改进计划，并在新的一年中努力提升自己的表现和能力。
5. 总结年终部门领导评价表是机械厂对各部门的全面评估，不仅考察了部门整体表现，还评估了各部门领导的管理能力和业绩。
通过年终评价，机械厂可以进一步完善管理机制，促进各部门之间的合作与发展。
部门整体评价表格模板
部门整体评价表格模板介绍部门整体评价表格是用来衡量和衡量部门表现和绩效的一种工具。
该表格通常用于定期评估部门的工作质量和效率。
模板内容1. 总体评价总体评价栏是一个非常重要的部分，因为它将给出部门执行的高水平概述。
这里应该夹杂着关键字和短语，以大致表示部门的绩效呈现出以下的情况：•一流•良好•合格•需改进•不合格2. KPIs业绩指标或KPIs是为了确保实际执行超过预期而设计的测量指标。
单击KPIs 选项卡，会弹出KPIs窗口。
使用此测量值，可以评估团队或员工正在做的工作是否与整体协调，从而帮助优化业务流程。
应使用有序方法完成此类信息，例如按照以下出示：A. 实施层面上的KPI这些KPIs包括许多项目，如：•工作完成率•工作延迟度•业务效率•离职率•请假频率B. 商业运作上的KPI例如，•公司利润率•年度收入增长率•标准化过程分析•变化管理•绩效管理3. 满意度测量部门整体评价表格中的反馈内容不仅包括指标和常规质量度量，还可以回答特定的问题或提供反馈意见。
这些学科实际上代表了线上或线下的客户/员工对某些或许所有的操作执行的部分影响。
此类信息应显示出部门的意见，并且还可以用于处理下面介绍的反馈。
4. 对因分析考虑部门绩效不佳的原因及是如何影响绩效的，主要包括以下要素：•过程•记录•操作•组织本身•管理业务观察对因分析的路径，并且照准绩效不佳的部分的根据，可通过再次部署来解决和/或优化这些问题。
5. 自由反馈此部分也可由评论栏来处理，参照用户文字反馈。
利用个人想法的反馈是非常有价值的，因为这些想法可能包含未涉及的内容。
结论部门整体评价表格模板是强大的、可扩展的、轻松可使用的程序，以帮助有关人员全面了解业务流程。
每个方案都可以根据自己的需求进行定制，并可以对其进行修改或扩展，以满足其需求，以理想的方式测量其绩效。
部门通用考核表模板
部门通用考核表模板
以下是一个简单的部门通用考核表模板，您可以根据需要进行修改和调整。
部门通用考核表
部门：_________ 填表日期：_________
一、基本信息
姓名：_________ 岗位：_________
二、考核指标
1. 工作质量（满分30分）
a. 完成任务的数量和质量
b. 遵守工作标准和流程
c. 报告和记录的准确性
2. 工作态度（满分25分）
a. 团队合作和沟通
b. 对工作的热情和责任心
c. 遵守公司规章制度
3. 工作能力（满分45分）
a. 专业技能和知识
b. 问题解决和决策能力
c. 计划和组织能力
4. 创新和学习（满分10分）
a. 对新事物和新技术的接受和学习
b. 提出和实施创新意见和建议
c. 对个人职业发展的规划和行动
三、考核等级（在相应的等级上打√）
A（优秀）： ________ B（良好）： ________ C（合格）： ________ D（不合格）： ________
四、考核意见和建议
五、上级领导签字：_________ 日期：_________
六、被考核人签字：_________ 日期：_________
注：本考核表仅作为参考，具体考核内容和标准可根据部门实际情况进行调整。
部门考核 综合评价 表格
部门考核综合评价表格部门：____________________考核周期：____________________评价指标：1. 工作目标达成情况（满分10分）：目标1：____________________ 得分：__________目标2：____________________ 得分：__________目标3：____________________ 得分：__________总分：__________2. 工作质量与效率（满分10分）：质量：____________________ 得分：__________效率：____________________ 得分：__________总分：__________3. 团队合作与协调能力（满分10分）：合作能力：____________________ 得分：__________ 协调能力：____________________ 得分：__________ 总分：__________4. 创新与改进能力（满分10分）：创新能力：____________________ 得分：__________ 改进能力：____________________ 得分：__________ 总分：__________5. 问题解决能力（满分10分）：解决能力：____________________ 得分：__________应对压力能力：____________________ 得分：__________ 总分：__________6. 专业知识与技能（满分10分）：知识掌握程度：____________________ 得分：__________ 技能运用能力：____________________ 得分：__________ 总分：__________评价总分：__________评价人：____________________日期：____________________以上是部门考核综合评价表的范本，根据实际需要可在表格中添加或修改评价指标。
各部门工作评价表格式模板
各部门工作评价表格式模板简要介绍各部门工作评价表是一种用于评估各个部门工作绩效的评价表格。
它能够帮助公司或组织了解各个部门的工作表现，并通过这些数据改进公司的工作流程和运营效率。
本文档将提供一个具体的各部门工作评价表格式模板。
各部门工作评价表格式模板表格基本信息•表格名称：各部门工作评价表•表格作者：[作者名]•表格创建时间：[创建时间]•表格适用范围：企业/组织内部表格结构部门名称人员数量工作内容完成任务情况工作效率工作表现总评分[部门名称1] [人员数量1][工作内容1][完成任务情况1][工作效率1][工作表现1][总评分1][部门名称2] [人员数量2][工作内容2][完成任务情况2][工作效率2][工作表现2][总评分2][部门名称3] [人员数量3][工作内容3][完成任务情况3][工作效率3][工作表现3][总评分3]…………………•部门名称：列出企业或组织中所有的部门名称。
•人员数量：统计每个部门的员工人数。
•工作内容：描述每个部门的主要工作内容。
•完成任务情况：针对每个部门的工作目标和任务，描述其完成情况。
•工作效率：评估每个部门在完成任务时所需的时间和资源，并计算出部门的工作效率。
•工作表现：综合考虑部门在工作中的表现，包括团队协作、创新性、责任感等方面。
•总评分：基于以上各项评价标准，计算出部门的综合评分。
表格使用方法•填写人员：由各个部门主管完成信息录入。
•填写时机：通常是在每个季度或一年的结束时进行填写。
•使用目的：根据评价表格可以了解到各个部门的工作情况，为领导层制定下一季度或下一年的工作计划提供参考和支持。
总结通过各部门工作评价表，可以让企业或组织更好地了解各个部门的工作状况，并根据数据来进行管理和调整，针对部门存在的问题制定具体目标，从而提高各个部门在公司运营中的效益。
在使用各部门工作评价表时，建议多方面排除异常因素，采取科学合理的评价方式，准确评估各个部门的工作表现。
企业评价部门评分表格
企业评价部门评分表格1. 背景在现代企业中，评价不仅是企业运营过程中不可或缺的一个环节，也是提高企业经营效率和管理水平的重要手段。
而在企业内部，评价部门则是负责对全公司各个部门的绩效进行检测和评估工作的重要机构。
2. 评价部门评分表格为了更科学地评价企业内部各部门的绩效，评价部门往往需要设计一些评分表格来对各部门进行量化评估。
下面是一份常见的企业评价部门评分表格：评价指标分值部门A得分部门B得分部门C得分营业收入增长率20分15 18 16利润增长率20分14 18 15成本控制能力15分12 13 14市场占有率15分10 9 12客户满意度15分13 14 12员工满意度15分13 13 14总分100分77 85 83以上表格是一个简单的评价部门评分表格，其所采用的评价指标包括营业收入增长率、利润增长率、成本控制能力、市场占有率、客户满意度和员工满意度等6个方面，共分配了100分的总分数。
在实际运用中，评价部门可以根据企业的具体情况和实际情况对各项指标进行适当调整，甚至可以增加或删除某些指标，以便更好地反映企业实际情况。
3. 表格分析通过上述表格的分析，我们可以得到一些有关企业内部各部门实际绩效的信息。
例如，我们可以看到部门B在营业收入增长率和利润增长率上表现更好，但在客户满意度和员工满意度上稍有不足。
这些信息可以为企业决策和管理者提供一些有价值的参考，以便更好地对企业进行管理和调整。
4. 总结评价部门评分表格是企业评价部门在对企业内部各部门进行评估时所必须要使用的一个工具，通过这个工具可以量化评估各部门的绩效，并为企业管理者和决策者提供一定量的参考依据，有助于更好地推动企业整体运营和管理水平的提高。
在使用这个工具时，评价部门需要根据实际情况进行适当调整，以保证其能够更贴切地评估企业内部各部门的实际绩效。
年度部门领导考核测评表
勤奋敬业
承担工作数量、完成工作效率、完成工作质量
等次
姓名
好
较好
一般
差
好
较好
一般
差
好
较好
一般
差
好
较好
一般
差
此表分值计算：好=权重×1、较好=权重×0.85、一般=权重×0.65、差=权重×0.4。用打“0”表示您认为合适的选项。
年度部门目标管理考核自评表
（此表用A3纸张）
部门名称：负责人签字：
年度部门领导考核测评表
测评内容及权重
德、廉（25分）
能（25分）
勤（10分）
绩（40分）
得分总数
考核结果
思想政治表现、组织纪律性、讲大局、讲奉献、团结协作、廉洁自律
业务知识水平、工作能力、工作创新性
出勤率、劳动纪律、
勤奋敬业
承担工作量、完成工作效率、
较好
一般
差
好
较好
一般
差
好
较好
年月日
考核类型
情况说明
部门自评分
及扣分原因
思想政治工作
（共计20分）
1、
2、
3、
4、
5、
部门履行职责
情况与主要
任务完成情况
（共计60分）
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
10、
内部管理
（共计10分）
1、
2、
3、
4、
5、
一般
差
好
较好
一般
差
此表分值计算：好=权重×1、较好=权重×0.85、一般=权重×0.65、差=权重×0.4。用打“0”表示您认为合适的选项。
对单位各部门评价表
对单位各部门评价表背景对单位各部门进行评价，可以帮助单位领导了解单位部门的工作情况和绩效表现，进而有针对性地制定改进工作的方案。
同时，对部门进行评价可以激励各部门在工作中积极努力，不断提升工作效率。
评价表的作用和内容单位各部门的评价表主要用于评价单位各部门在一定时间内的工作表现。
评价表的内容可以包括以下几方面的内容：1.部门绩效：评估该部门的工作完成情况，包括工作量、工作质量、工作效率等。
2.业务分析：对该部门的业务情况进行详细分析，了解该部门业务发展的状况和困难问题。
3.组织管理：评估该部门的组织管理工作，通过评价人员配备、岗位设置、工作流程等方面，了解该部门的工作流程和职责分工。
4.服务质量：评估该部门的服务质量，包括服务态度、服务效果和服务水平等方面。
5.改善措施：针对该部门在工作中存在的问题，提出改进措施和建议，帮助该部门改进工作表现。
评价表的作用主要包括以下几方面：1.制定改进方案：通过收集各部门的评价表，领导可以了解单位的整体工作情况和各部门的问题，从而制定有针对性的改进方案。
2.了解部门工作情况：通过对各部门的工作情况进行统计和分析，领导可以全面了解各部门的工作情况和人员配备情况，有助于在人员调配和工作分配方面进行合理安排。
3.激励部门积极性：通过对各部门进行评价，可以激励各部门积极努力，在工作中不断提升工作效率和绩效表现。
评价表的填写方式单位各部门的评价表可以由领导或相关部门主管进行填写，也可以由人力资源部门指定专人进行填写。
评价表的填写周期可以根据实际情况制定，一般以月为单位或季度为单位进行填写。
评价表的填写方式可以采用电子表格或纸质表格的方式进行，需要注意的是，评价表的填写应该尽量客观、真实、全面地反映部门的工作情况。
评价表的填写方式主要包括以下几个步骤：1.预备工作：确定填写周期，选定填写人员，了解评估标准和填写要求。
2.收集信息：收集该部门的工作资料和数据，对该部门的工作情况进行全面了解。
各部门工作评价表格
各部门工作评价表格介绍各部门工作评价表格是工作绩效评估的一种重要方式。
通过对各个部门的工作表现进行评估，可以更好地了解企业的运营状况，发现问题和优化工作流程，从而提高企业的绩效水平。
本文将介绍各部门工作评价表格的常用指标和评分标准。
常用指标销售部门1.业绩完成情况：销售额、客户数量、市场份额等；2.客户服务：客户满意度、客户投诉率、客户维护率等；3.销售能力：销售速度、销售技巧、目标达成率等。
运营部门1.生产效率：生产工时、生产成本、产品合格率等；2.物流配送：订单配送及时性、配送成功率、物流成本等；3.客户服务：客户满意度、客户投诉率、客户维护率等。
财务部门1.财务收支情况：收入、成本、费用、税收等；2.预算执行情况：预算编制、预算执行、差异分析等；3.财务风险管理：财务风险预警、债务管理、资金使用效率等。
人力资源部门1.员工招聘：招聘数量、招聘质量、招聘成本等；2.员工培训：培训计划执行、培训效果评估等；3.绩效管理：目标制定、绩效考核、激励措施等。
评分标准各部门工作评价表格的评分标准应当根据企业实际情况制定，以下是一些常用的评分标准：1.优秀：达到90%以上的目标；2.良好：达到70%以上的目标；3.一般：达到50%以上的目标；4.差：低于50%的目标。
结论各部门工作评价表格是公司管理的一项重要工具。
通过对各个部门的评估，企业可以更好地了解自身的优劣势，找到问题所在并进行及时的优化和改进，从而提高企业的整体绩效水平。
各部门工作评价表格的制定应当考虑企业的实际情况，制定可衡量、可执行的评分标准，评估结果应当及时反馈给各个部门，共同努力推动企业的发展。
部门年度考核表范本
部门年度考核表范本1. 前言本文档旨在提供一份部门年度考核表的范本，以便部门主管或HR部门能够根据实际情况进行相应的调整和填写。
年度考核表是评估部门工作绩效的重要工具，通过考核表的填写和分析，可以得出部门的优点和不足，为进一步改进和提升部门工作效率提供参考。
2. 考核项目2.1 个人绩效在此项目中，针对部门成员个体的工作表现进行评估，包括但不限于以下方面：- 工作态度和责任心- 工作业绩和目标实现情况- 创新能力和团队合作精神2.2 部门整体绩效在此项目中，针对整个部门的绩效进行评估，包括但不限于以下方面：- 目标达成情况和工作成果- 部门内部协调和沟通情况- 部门与其他部门合作情况3. 评分标准3.1 个人绩效评分标准根据个人绩效的不同级别，进行基于定量和定性指标的评分，包括但不限于以下评分维度：- 优秀：工作态度积极主动，工作业绩突出，具备较强的创新能力和团队合作能力。
- 良好：工作态度较积极，工作业绩较好，具备一定的创新能力和团队合作能力。
- 合格：工作态度一般，工作业绩一般，需要进一步提升创新能力和团队合作能力。
- 不合格：工作态度消极，工作业绩较差，缺乏创新能力和团队合作能力。
3.2 部门整体绩效评分标准根据部门整体绩效情况，进行基于目标达成和团队协作的评分，包括但不限于以下评分维度：- A级：目标全部达成，部门内部和其他部门协作良好。
- B级：目标大部分达成，部分部门内部和其他部门协作存在问题。
- C级：目标部分达成，部门内部和其他部门协作严重存在问题。
- D级：目标未达成，部门内部和其他部门协作极差。
4. 结论与改进建议基于以上评估结果，根据个人/部门绩效的得分情况，对个人/部门的优点和不足进行总结，并提出相应的改进建议，以帮助个人/部门进一步提高工作绩效和业务能力。
5. 表格模板根据上述考核项目和评分标准，提供以下表格模板：6. 总结部门年度考核表是评估部门工作绩效的重要工具，通过填写和分析考核表，可以评估个人和整个部门的工作表现，提出改进建议。
部门综合考核表
部门综合考核表
部门： 填表日期： 年 月 日 评价指标 完成工作数量，工作量是否饱满 业 绩 考 核 完成工作质量，是否少出差错 60% 提高业务知识，胜任新工作的情况 是否有特别突出贡献，是否成绩卓著 总分（各指标得分之和） 指标
严格遵守公司各项规章制度 5分
分值（优-良-中-差-较差）
工作态 工作严谨，精益求精，工作质量高 4分 度及能 态度端正，勇于承担工作，对待工作不拖拉，能在规定的时间完成任务，不推委5分 力 （ 30% 对工作中遇到的问题，敢于快速向上级反映，追根溯源直至找出解决方案，持续改进， 工作 ） 取得成效 5分 表现 对工作中存在的问题，经提醒后，不再犯重复的错误 4分 评价 在达成本岗位工作目标的情况下，愿意承担更多的任务和挑战，4分 （40 %） 开放积极的心态面对公司和部门的变化，并能理解认同，迅速调整自己，适应环境变化
得分
50-40-28-15-5 30-25-20-15-5 10-8-6-3-0 10-8-6-3-0 100
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10-13
在指导下，偶尔不能完成任务
10
工作能力20%
处理能力10%
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
10
理解力强，对事判断正确，处事能力强
8-9
理解判断力一般，处理事务不常有错误
7
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
5-6
迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
5以下
工作技能10%
高级职员考核表
（考核对象：副总/经理(含)以上管理人员）
姓名：岗位名称：总得分:
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12
不得部署信赖，工作意愿低沉
7-10
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
考核人签名
总经理确认
考核日期
试用员工考核表
档案编号:
姓名
工 号
部门
岗位名称
入职日期
考核日期
员工自评
（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）
员工（签字）日期：年月日
8-9
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
7
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
5-6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
10
品行诚实，言行规矩，平易近人
8-9
言行尚属正常，无越轨行为
7
固执己见，不易与人相处
5-6
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
7
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
5-6
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
5以下
工作质量
15%
无工作错误，并经常改善
15
无工作错误亦无改善建议
12-14
需在指导下才能做好工作质量
7-11
在指导下工作，仍有错误
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
30
能跟踪，按期完成工作任务
25-29
在监督下能完成工作任务
15-25
在指导下，亦不能完成工作任务
15以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
9
尚有成本意识，尚能节约
8
缺乏成本意识，稍有浪费
3-7
无成本意识，经常浪费
3以下
工作态度30%
5以下
合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12-14
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
7以下
工作能力20%
市场
了解与开发
10%
对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色
10
对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效
8-9
对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
职业道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息管理
10%
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
10
收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳
10
有时在作业方法上有改进，
8-9
偶尔有改进建议，能完成任务
5-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下
工作协调
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
考核人签名
总经理确认
考核日期
职员考核表
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
合作伙伴
工作任务
15%
能保质保量，提前完成任务
15
能保质保量，按时完成任务
13-14
主管评语
主管（签字）日期：年月日
部门领导
评 语
部门领导（签字）日期：年月日
试用期
考核成绩
(附上试用期工作总结作为参考)
考核项目
配分
主管评分
部门领导评分
行为得分
35
出勤得分
15
业绩得分
50
总分
100
总经理意见
考核结果: □合格,予以录用; □暂未达到要求,考虑延长试用期; □不合格,不予录用
备注:
试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.
7以下
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9
尚能与人合作，达成工作要求
7
协调不善，致使工作较难开展
5-6
无法与人协调，致使工作无法开展
5以下
授权指导
10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
10
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
8-9
尚有成本意识，尚能节约
7
缺乏成本意识，梢有浪费
5-6
无成本意识，经常浪费
5以下
考核人签名
总经理确认
考核日期
工程技术人员考核表
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配 分
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下
策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
15
尚有策划能力，工作能力求改善
13-14
称职，工作尚有表现
11-12
只能做交办事项，不知策划改进
7-10
缺乏策划能力，须依赖他人
7以下
工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
15
能胜任工作，效率较高
13-14
5-7
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力
5以下
产品认识
10%
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
10
对产品，材料及相关技术的掌握很面
8-9
对产品，材料及相关技术的掌握比较全面
5-7
对产品，材料及相关技术的掌握能应付
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作，无甚表现
7-10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14
尚有责任心，能如期完成任务
11-12
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
7以下
责任感
15%
任劳任较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
7以下
工作勤惰
10%