搞好班组建设促进企业发展

搞好班组建设，促进企业发展

班组是企业的“细胞”,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点｡只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速发展｡因此,全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作,建设高水平的班组,对企业的生存与长足发展有着深远的意义｡

1、充分认识班组建设的重要意义。

班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业职工煅炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提。只有班组建设的水平提高了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业的现代化管理水平提高了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。

班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程,是社会科学和自然科学的综合体,既涉及行政部门又涉及党群组织｡班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点｡只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展｡只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性､智慧和创造力｡

2、班组建设，安全第一

班组是企业的细胞，是企业安全的最小安全单位。使每一个班组安全，也就是保住了企业的安全。因此对班组的安全建设就相当重要。

班组安全工作首先要落实安全生产责任制，贯彻规律制度。建立健全岗位安全生产责任制，健全各项生产安全规律制度，实行安全目标管理，逐级安全承包，严格考评和奖惩。第二要推行安全的科学管理方针和制度。根据不同性质的班组可建立不同性质的制度，如：班前会和班后会，安全日活动，安全档案，安全教育制度，安全岗位培训制度，安全检查制度，安全生产考核制度等。要坚持不懈，才会收到良好的效果。第三要抓好岗位培训和安全教育。通过教育和培训，提高操作技能，树立安全意识，是保证安全的重要措施。班组的教育和培训应有自己的特点，要有计划，形式制度，应学习规程，技术问答。班前提问，事故演习，进行小型经验交流等行之有效地好形式。

3、抓住关键,培养提高班组长素质

班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者,是生产经营现场的直接管理者,是企业三个文明建设的前线指挥员｡班组长所处的地位和担负的责任,客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质｡实践证明,班组建设工作好坏,主要取决于班组长素质的高低｡为了提高班组长素质,充分发挥他们的作用,首先应归口管理集中参加劳动部门轮训班组长的培训活动,让班组长在实践中锻炼提高,增长才干｡在复杂的实际工作中,帮助他们总结经验教训,提高自己的领导水平和工

作能力,这样才能扬长避短,扩大视野,充分发挥班组长在班组建设中的作用｡

4、注重学习培训，打造班组建设工作的源动力。

要搞好班组建设，适应目前不断变化的竞争形势，必须不断地学习，不断提升员工的自身素质。首先要内部营造浓厚的学习氛围，注重提升员工作业技能。在班组中开展“一专多能”人才培训，力求每名员工自选一人专攻项目，每月一次讲课学习，要有笔记，并有专业技术人员的点评。不断提升员工业务技能和综合素质。其次采取走出去、请进来，借脑等手段，加大对班组长以上管理人员的培训和督导。一是组织各班组长相互交流学习，认真汲取兄弟班组在班组管理、工艺流程、安全管理等方面的先进做法，并消化吸收为己所用。二是邀请相关专业人员讲课、传受专业方面的知识。三是班组间相互交流，取长补短。积极利用各种渠道和方式提高他们的业务水平和工作能力，学习先进班组的管理经验，以适应企业发展的需要，带领员工共同构建企业的核心竞争力。最后，定期组织全员性的业务知识培训和技能竞赛，在生产一线形成学习技能的良好风气，促进员工队伍技能的水平的提高。

5、坚持以人为本的管理理念，激发班组建设的内动力。

班组管理包括：安全管理、生产管理、设备管理、指标管理、资料管理等，这些管理工作都需要人去完成，因此，说到底，班组管理主要是对人的管理。班组建设必须坚持以人为本的管理理念。坚持以

人为本的理念，首先班组长要善于做思想政治工作，用理想信念教育职工，用形势任务激励职工，用美好前景振奋职工，达到心往一处想，劲往一处使，形成合力，增强凝聚力的作用。其次，要尊重职工，关心职工，维护职工的合法权益，切实帮助职工解决工作、学习、乃至家庭中出现的问题。第三要增强民主意识，通过座谈会、民主生活会、个别谈心等形式，广泛发动职工建言献策，征集合理化建议，对职工的意见和建议，要高度重视，能解决的要认真处理和答复。第四，班组要多开展一些健康有益的活动，如文体活动、小型竞赛等，这样都有利于增强班组的亲和力和凝聚力。第五，创造宽松和谐的环境，塑造班组的形象。在强化班组软件建设的同时，要重视班组的硬环境建设。为员工营造一个良好、舒适的工作环境。

6、完善绩效考核，为班组建设工作提供有力保障。

一套行之有效的班组绩效考核管理体系是班组管理实施的依据。首先在建立班组管理制度时，应授予班组长一定的职责和权限，从制度给予保证。同时把相应的人事管理权、奖金分配权、经济赏罚权等下入到班组，以便增加班组的有效管理。还可在班组进行二次奖金分配，对班组长实行政策倾斜，体现出对他们的关心，对工会组长及安全员也要有所体现，做到责权利相统一，从而更好地发挥他们的积极性。第二、个人的绩效与班组绩效挂钩，培养员工与班组团队荣辱与共的归属感、认同感、和使命感。考核体系制订颁布后，要认真严格执行，奖罚分明。实行“一张表”制度，要求班组认真落实日检制度，

由班委组成小组，每日不少于两次对每个岗位进行检查，做到日检查、日公开，一名员工一张表，有意见及时反馈，并据此作为班组员工月奖金分配的依据。一张表，清晰明了，公开透明，从根本上消除了班组员工最敏感的奖金分配矛盾。

总之，企业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,企业的质量体系就会得到执行,质量方针和目标就会实现经济效益不断提高,企业管理就会提高到一个新水平,广大职工的积极性､创造力就能得到充分发挥,企业在国内和国际市场的激烈竞争中就能立于不败之地｡