(完整word版)行政人事工作规划

行政人事规划

基于目前公司管理现状，期望通过人事行政精细化管理，规范人事规章制度，明确岗位管理责任，挖掘现有管理潜力，调动管理人员工作积极性，做到人尽其才、物尽其用，以最小的投入，实现人力资源最优产出。根据个人人事管理经验，结合公司实际，提出部分人事行政规划建议（不一定成熟），大致整理如下：

一、建立完善人事基础资料：

人事档案：具体包括公司员工的招聘、录用、调动、培训、交流、岗位责任制（职位分类）、考核、奖惩、任免、升降、工资、福利、统计、退休、合同等一系列基础资料建立，为以后开展企业文化做铺垫。

二、规范公司规章制度：

工作管理离不开准则，无规矩不成方圆。主要是制定公司的规章制度和工作流程以及通知、考勤制度、员工手册，招聘制度、培训制度、薪酬制度、薪资发放制度、福利制度、（薪酬制度设计、考核激励制度可根据公司实际情况而定，那样更能结合实际让考核真正起到激励的作用）。配套的各种人事表格，比如员工人事档案表、转正申请表、离职表、申请表、工作计划总结表、转正评估表、试用期合同、正式合同、请假单、加班单、薪资结算单、加班单等一系列的人事表格；当这些基础的事务性工作理顺以后，就要开始对公司的人力资源进行规划，需不需要开展培训，需不需要制定具有激励作用的绩效等，当然还要学会社保公积金的办理。

三、开展人事行政日常工作：

依据规章制度、岗位职责、公司发展方向开展日常工作，主要包括人力资源规划、员工考勤管理，出勤管理、员工招聘、档案、合同、考核、培训、薪资、福利、员工入职、离职、转正等手续的办理以及员工医保社保的办理等管理内容。

四、梳理优化公司各项业务工作流程：

根据公司预设或者已有的部门和岗位，订立公司行政管理组织架构图，确定各部门具体工作执掌，即部门职责，再根据部门工作执掌，对管理人员定岗定责，建立岗位说明书，选最合适本岗位的人到岗（根据公司实际情况而定），同时建立人事档案，确定任职资格（可用于后期岗位招聘）。

五、加强公司食宿管理：

1、餐厅、宿舍卫生安全检查

2、宿舍常住人员登记管理

3、宿舍家私物品管理

4、宿舍水、电、气、报修管理

千里之行，始于足下，不积小流，无成江河。个人建议，近期优先从完善人事档案入手，推行人事行政管理日常业务（入职、招聘、培训、奖惩等），在此过程中，根据公司实际，制订完善公司人事相关规章制度，循序渐进导入，最终规范梳理公司各项业务流程，达到人尽其材，实现人力资源效益最大化。

以上建议，敬请审阅，不足之处，敬请指正！

1、了解企业各位岗位的情况，以便做好工作分析，对本部门工作充分了解后，做好人手安排，包括部门架构、人员招聘。

2、要熟悉企业各部门的人员情况，包括年龄/性别/学历/籍贯/薪资水平/过往工作经验等，这一块可以通过人事档案，入职表等了解到，并对人事档案进行完善。

3、与各部门主管进行沟通，及时进行人员补充，并可以完善各岗位资料，如岗位职责、任职要求等。

4、做好了前期工作之后，就可以开始完善各项人事管理制度，并且定编定岗，尽量做到人职匹配。

5、通过对岗位的分析，找出员工的任职差距，做好相关培训工作。

6、完善企业的薪酬和绩效考核制度，使薪酬具有有效的激励作用。

7、有条件可以做一些企业文化建设方面的工作，增强员工的归属感和凝聚力。

8、充分了解企业的发展计划，根据企业要从100多人发展到几百人的一个经营需要，做好人力资源的中短期规划。

1、了解企业各位岗位的情况，以便做好工作分析，对本部门工作充分了解后，做好人手安排，包括部门架构、人员招聘。

2、要熟悉企业各部门的人员情况，包括年龄/性别/学历/籍贯/薪资水平/过往工作经验等，这一块可以通过人事档案，入职表等了解到，并对人事档案进行完善。

3、与各部门主管进行沟通，及时进行人员补充，并可以完善各岗位资料，如岗位职责、任职要求等。

4、做好了前期工作之后，就可以开始完善各项人事管理制度，并且定编定岗，尽量做到人职匹配。

5、通过对岗位的分析，找出员工的任职差距，做好相关培训工作。

6、完善企业的薪酬和绩效考核制度，使薪酬具有有效的激励作用。

7、有条件可以做一些企业文化建设方面的工作，增强员工的归属感和凝聚力。

8、充分了解企业的发展计划，根据企业要从100多人发展到几百人的一个经营需要，做好人力资源的中短期规划。

1、人事档案资料完善基本完成，电子档案已建立并持续更新，个别不全持续跟进中。

2、人事工作：基础人事工作，如新员工入职工作、员工须知、考勤制度、人事档案表

都已建立，员工考勤统计核算、加班核算、司机出车核算工作，已经撑握。

3、下一部工作方向，首先行政人事属服务性部门，应向各部门明确我的岗位职责，希

望与各部门主管人员开会沟通，我需要从技术部、生产部接手哪些行政工作，要做到哪

种标准？应配合各部门主管做哪些工作？人员招聘工作的对接？只有确定我的具体岗

位职责，我才有方向，企业管理制度类、企业文化建设、企业标识可以根据实际情况，

循序渐进的导入，