某医药公司企业管理信息化解决方案建议书(doc 77页)
医药行业信息化解决方案
医药行业信息化解决方案本方案主要是通过对医药制造业所处内、外环境的分析，参考同行业企业的最佳管理模式，通过信息技术和金蝶系统的实施应用，理顺企业财务管理、销售管理、采购管理、生产管理、成本管理等各个环节，实现物流、信息流、资金流的集成与控制，全面提高企业的效益和市场综合竟争力。
医药制造业解决方案的核心思想是“全面质量管理、快速响应市场、精细成本管理”。
一、信息化目标公司管理目标：提高公司业务管理的集成度，加强总部对各分部的管理；搭建灵活的组织结构，实施品牌策略管理，以适应企业快速发展和变革的需要。
财务管理目标：实现集团财务管理，加强财务和业务的集成；以先进手段加强财务对业务的监控；增强业务成本控制手段及进行销售有效的利润分析；提高财务整体运作层次，加强财务事前控制和事后分析的控制力度；.加强销售资金回笼管理，确保良好的现金流量；提高企业资金流、物流及信息流三方数据的集成性，确保数据流转畅通；加强财务预算管理，确保资金良性循环；销售管理目标：提高客户的响应速度，准时送货，增加客户满意度；加强对客户的管理，特别是客户的信贷管理，降低企业自身的风险；提供各种灵活的定价策略，以满足不同的市场要求；提供详细、灵活多变的信息分析，及时掌握市场情况，以便作出相应的调整。
采购管理目标：加强供应商的管理，利用系统提供的数据从价格，质量，交货及时率等各方面对供应商进行考核和筛选；依据合理的采购计划，采取更好的采购策略，降低采购成本；通过实时的库存监控，降低库存物资的呆滞率，减少原材料成本。
生产管理目标：制定合理的生产计划，减少半成品、成品的库存的无故积压；实现对市场的及时响应和调整，通过基于生产线排产和生产任务单管理，实现生产的合理安排和有效管控，提升整个生产过程的效率。
成本管理目标：通过产品级、订单级、作业成本和全面成本四个层次的实际成本核算，实现成本考核由粗放到精细，从算清产品成本，落实部门级责任考核，到订单赢利评估，到制造作业成本管理，最后达到基于全面成本管理体系进行的企业全员、全面、全过程的考核层次。
药业公司移动信息化解决方案
药业公司移动信息化解决方案随着时代的发展和科技的进步，移动信息化已经成为许多企业提高工作效率、提升竞争力的重要手段。
药业公司作为一个重要的行业，在信息化进程中也不能落后。
本文将探讨药业公司移动信息化解决方案，为企业在移动化转型中提供参考。
一、移动信息化的现状与意义随着智能手机的普及和移动互联网的快速发展，移动信息化已成为企业提升工作效率、降低成本、拓展市场的必然选择。
对于药业公司来说，移动信息化可以实现药品销售的移动化、客户管理的便捷化、员工协作的高效化等多方面的提升，有助于企业更好地适应市场需求、实现可持续发展。
二、移动信息化解决方案的关键技术1. 移动应用开发：药业公司可以借助移动应用开发技术，开发适用于智能手机和平板电脑的移动应用。
这些应用可以包括药品销售系统、客户关系管理系统、员工协作平台等，为企业提供定制化的解决方案。
2. 云计算技术：云计算技术可以为药业公司提供弹性计算、存储和数据分析等服务，帮助企业实现信息资源的共享和高效利用。
3. 大数据分析：通过大数据分析技术，药业公司可以深入挖掘销售数据、客户行为数据等信息，为企业的决策提供科学依据，实现精细化管理和服务。
三、药业公司移动信息化解决方案的应用场景1. 药品销售移动化：利用移动应用开发技术，药业公司可以开发移动销售平台，让销售人员随时随地查看库存、下单销售，并实现订单的实时更新和跟踪，提升销售效率和服务质量。
2. 客户管理便捷化：通过客户关系管理系统的移动化，药业公司可以建立客户档案、跟踪客户需求、定制推送服务等，实现客户信息的集中管理和个性化服务，增强客户黏性。
3. 员工协作高效化：建立移动协作平台，让员工可以随时随地进行沟通、协作和知识共享，提升团队协作效率和工作效率。
四、移动信息化解决方案的优势与挑战移动信息化能够为药业公司带来许多优势，如提升工作效率、拓展销售渠道、优化客户服务等。
但同时也面临一些挑战，如信息安全保障、技术投入和更新迭代、员工培训等问题需要企业克服。
医药连锁公司信息化解决方案
医药连锁公司信息化解决方案随着互联网和信息技术的迅猛发展，各行各业都在加速推进信息化建设，医药连锁公司作为医药行业的重要组成部分，也需要采取信息化解决方案来提高管理效率、优化业务流程、提升客户服务质量。
以下是一些常见的医药连锁公司信息化解决方案：1.电子采购系统：医药连锁公司需要与各个药品供应商建立合作关系，通过电子采购系统可以实现在线采购、订单跟踪、库存管理等功能。
这样可以大大提高采购效率，减少人力成本和错误率，并且实时掌握每个药品的库存情况。
2.仓储管理系统：医药连锁公司拥有的药品种类繁多，库存管理是一个复杂的任务。
通过仓储管理系统可以实现药品入库、出库、库存盘点等功能，自动化管理库存，减少货品损耗和过期现象。
3.进销存管理系统：医药连锁公司需要实时监控进货和销售情况，以保持库存的合理水平。
通过进销存管理系统可以实现进货与销售数据的实时同步，生成销售报表和库存报表，以帮助管理层做出更准确的决策。
4.客户关系管理系统：医药连锁公司需要与大量的客户进行交流和互动，以提高客户忠诚度和满意度。
通过客户关系管理系统可以管理客户信息、购买记录、投诉和售后服务等，分析客户需求和行为，提供个性化的服务和推荐，增强客户黏性。
5.移动销售系统：随着智能手机和移动互联网的普及，移动销售系统是一个必不可少的信息化解决方案。
通过移动销售系统，销售人员可以随时随地查看药品信息、客户信息和进销存数据，方便进行销售和业绩统计。
6.数据分析与决策支持系统：医药连锁公司拥有大量的数据资源，通过数据分析与决策支持系统可以实现对销售数据、客户数据、进销存数据的深度分析，挖掘潜在的商机，帮助管理层做出科学决策。
7.订单配送系统：医药连锁公司需要准确、高效地配送药品到各个门店或客户，通过订单配送系统可以实现商品配送路线规划、配送员调度管理、送货跟踪等功能，提高配送效率，减少送货延误或错误。
8.电子结算系统：医药连锁公司需要与供应商和客户进行结算，通过电子结算系统可以实现在线结算、自动对账、电子支付等功能，提高结算效率，降低纠纷风险。
某医药企业现代化管理方案
某医药企业现代化管理方案1. 引言随着信息技术的飞速开展，医药企业面临着日益复杂的管理挑战。
为了提高企业的运营效率和竞争力，某医药企业决定进行现代化管理的转型。
本文将介绍某医药企业的现代化管理方案，包括信息化建设、智能化生产、数据驱动决策等方面。
2. 信息化建设在现代化管理中，信息化建设是关键一环。
某医药企业将建设全面覆盖的信息系统，包括供给链管理系统、销售管理系统、生产管理系统等。
信息系统将实现不同部门之间的信息共享和协同，提高企业运营效率和响应速度。
某医药企业还方案建设电子档案管理系统，用于管理药品的研发、生产和销售相关资料。
通过电子档案管理系统，企业可以更好地掌握药品生命周期的各个环节，提高质量控制和合规性管理。
3. 智能化生产为了提高生产效率和质量，某医药企业将引入智能化生产技术。
首先，企业将进行自动化设备的更新和升级，引入先进的生产设备和工艺。
其次，企业将建设智能化的生产线，实现生产过程的自动化和无人化。
某医药企业还方案引入物联网技术，将生产设备与信息系统进行连接，实现设备的远程监控和故障预警。
通过物联网技术，企业可以及时掌握生产情况，提高生产效率和质量。
4. 数据驱动决策在现代化管理中，数据驱动决策是至关重要的。
某医药企业将建设数据分析平台，用于收集、存储和分析企业内外部的各类数据。
通过数据分析，企业可以了解市场趋势、消费者需求等信息，为决策提供科学依据。
某医药企业还方案建设数据可视化系统，将分析结果以图表、报告等形式展示，方便管理层和员工理解和利用数据。
数据可视化系统将帮助管理层及时发现问题和时机，做出准确的决策。
5. 培训与人才开展在实施现代化管理方案的过程中，某医药企业将注重培训与人才开展。
企业将组织相关培训，提升员工的技能和知识水平。
同时，企业还将引进专业人才，担任关键岗位，推动现代化管理的落地和实施。
某医药企业还方案建立知识管理系统，用于总结和分享企业内部的经验和最正确实践。
医药公司信息化解决方案
医药公司信息化解决方案广东省医药阳光采购资讯网二○○六年九月保密声明广东省医药阳光采购资讯网声明对本方案内所有文本、图片、框图拥有知识产权及解释权，用户阅览本方案即表示同意对本方案内容进行保密，在任何情况下不会进行摘录、引用或向第三方进行展示、转述。
广东省医药阳光采购资讯网一、省集中挂网采购给医药公司带来的机遇与挑战2006年上半年开始，省纠风、卫生、药监、物价等多个部门就联合开会，成立专门的工作小组，起草《广东省医疗机构药品网上限价竞价阳光采购实施方案》，并成立了广东省药品采购服务中心，专门为运作全省药品网上限价竞价阳光采购活动服务。
新的全省集中挂网采购活动，对在省内有产品销售的生产企业及经营企业都是一个强烈的冲击，广东省医药流通领域面临着一个重新洗牌的过程，对于生产企业和经营企业来讲，机遇与挑战并存！能广泛获取到品种代理信息，就能拿到更具竞争力的品种代理；能充分掌握竞价对手的信息，就能增加自身产品的挂网成功率；有全省广泛的配送渠道信息，就能使得自身代理的产品在省内各地市指定优秀的配送单位，保障配送渠道畅通；能把自身的品种及优势宣传出去，就能使得自己的品种的二级代理商及品种推广代表源源不断；……经过药品集中招标的医药界的人士更加相信：知讯者生存！如何在整个活动中更快、更广泛、更准确地获取信息，更快、更广泛、更准确地把对自身有益的信息发布出去，是在本次省集中挂网活动中立于不败之地的关键所在。
为企业建立一套全方位的信息化解决方案，势在必行！本方案针对的对象为以品种代理和配送为主的医药经营企业。
：以文字、图片等方式，向访问者全面介绍公司的基本情况，以及各方面的优势，联络方式、基本信息等，以便访问者对公司有个全面：该部分功能是将公司所代理的商品信息予以公布，公司网络信息平台商品信息建议应包括商品的图片、药品基本信息、医保信手机列表输入我们的手机短信息平台，并分门别类，马上就建立起针对性强的手机短信息服务列表，利用该列表发送短信息广播，可以快速有效地把信息传送到受众那里。
某药业公司信息化工程实施方案
武汉××大药房连锁有限公司信息化工程实施方案北京英克科技有限公司目录前言 (5)第一部分组织机构描述 (7)第二部分岗位职责描述 (9)第三部分硬件软件网络方案 (14)第四部分系统设置方案 (16)第五部分业务流程管理方案 (20)首营品种管理 (20)首营供应商管理 (21)首营客户管理 (22)基础数据的日常管理 (23)采购计划管理 (23)进货合同管理 (24)采购入库管理 (25)付款管理 (27)预付款管理 (29)退货出库管理 (30)销售出库管理 (31)销售回款管理 (33)预收款管理 (34)销退入库管理 (34)特殊药品管理 (35)价格类型管理 (36)调价管理 (36)移库管理 (37)盘点管理 (37)报损管理 (38)报溢管理 (40)商品状态调整 (41)库存明细调整 (42)效期报警管理 (42)GSP管理 (43)业务转财务 (43)请货和配送 (45)门店收货 (46)门店退货 (47)中心铺货 (47)店间调货 (48)门店销售收款 (49)顾客退货 (50)日结 (50)门店顾客管理 (50)门店药品的分类管理 (51)拆零药品销售 (51)饮片管理 (51)门店促销管理 (51)医保卡销售管理 (52)饮片厂业务管理 (52)第六部分数据方案 (55)编码方案 (55)静态数据准备方案 (55)动态数据准备方案 (61)第七部分数据复制方案 (63)第八部分系统维护方案 (64)第九部分统计分析 (69)实施方案确认 (72)前言本实施方案是在调研的基础上，结合××大药房连锁有限公司关于信息化建设的具体要求，为实现系统目标而制定的信息系统的框架描述及对各种流程的描述。
实施方案力图向企业展现采用计算机管理后的业务运作蓝图，是整个项目过程中纲领性的指导文档。
实施方案既是对企业业务运作流程的总体规划，也是对下一步具体实施工作的目标和范围界定。
XX药业信息化建设解决方案
XX药业信息化建设解决方案1. 引言随着科技的不断进步和信息化技术的快速发展，药业行业也面临着越来越多的挑战和机遇。
为了提高运营效率、降低成本、提升药品质量管理水平，XX药业迫切需要进行信息化建设。
本文将介绍XX药业的信息化建设解决方案，包括信息化目标、主要内容和实施步骤等。
2. 信息化目标XX药业的信息化目标主要包括以下几个方面：1.提高生产运营效率：通过信息化系统，实现生产计划、采购管理、库存管理等环节的优化，提高生产运营效率，降低生产成本；2.提升质量管理水平：建立药品质量管理系统，实现对药品生产过程的全程监控和质量记录的追溯，确保药品质量符合相关标准和法规要求；3.加强决策支持能力：建立数据仓库和分析系统，对企业各项业务数据进行分析和挖掘，为管理层提供科学决策支持；4.提升客户服务质量：通过信息化系统，实现销售和客户管理的标准化和自动化，提高客户服务质量，增强客户粘性。
3. 主要内容为了实现上述信息化目标，XX药业的信息化建设主要包括以下几个方面的内容：3.1 生产运营管理系统生产运营管理系统是信息化建设的核心。
通过该系统，可以对生产计划、物料采购、库存管理等环节进行统一管理和协调。
该系统可以实现生产计划的编制和调整、物料和设备的采购管理、库存管理和供应链协同等功能。
3.2 药品质量管理系统药品质量管理系统是保证药品质量的关键。
该系统可以实现对药品生产和质量控制过程的全程监控，并能够对药品质量记录进行追溯。
通过该系统，可以提高药品质量管理的水平，确保药品质量符合相关标准和法规要求。
3.3 数据仓库和分析系统数据仓库和分析系统用于对企业各项业务数据进行汇总、存储和分析。
通过该系统，可以实现对销售、采购、生产等各个环节的数据分析和挖掘，为管理层提供科学决策的依据。
3.4 销售和客户管理系统销售和客户管理系统用于实现销售业务和客户管理的标准化和自动化。
通过该系统，可以对销售订单、发货和收款等环节进行管理，提高销售业务的效率和精确度。
医药连锁公司信息化解决方案
医药连锁公司信息化解决方案
随着药品市场巨大，以及消费者药学知识水平的提高，医药连锁公司正在发展和变革。
智能的信息化解决方案给企业带来了极大的变化。
下面以医药连锁公司的信息化解决方案为例，介绍如何提高连锁公司运营的效率和稳定性。
首先，针对连锁药店，建立起完善的客户关系管理系统，充分发挥客户资源的优势，充分了解客户的需求，以及客户对产品、服务和品牌的偏好，利用客户分析来提高客户满意度和购买频次。
其次，实施一套先进的ERP管理系统，接入物流系统，实现药品出入库、销售、库存管理，使药品信息可追溯，确保药品质量，并对药品供应商账务管理，收集药品信息，为实现药品全程管理提供有力支持。
再次，建立移动终端支持系统，例如手机APP，可实现连锁店信息的集中查询，进行药品销售管理，充分发挥办公室的优势，改善了管理工作效率。
此外，可以通过移动终端实现智能药品管理，实现药品全程跟踪管理。
最后，充分利用大数据和云计算技术，建立大型数据分析平台，实现仓库智能库存管理，自动化检测库存药品，提高盘点的准确性。
xx药业信息化解决方案解决方案
核算管理、储运管理、分销配送管理、库存管理、财务 管理等环节的管理过程，实现数量、价格、金额、权限 等方面的过程监控和预警,帮助企业实现精细化、科学化 的管理。
• 应按药品的批号、有效期来处理进货、销售和库存。 （本这批次管理、先进先出）
目录
1、信息化历程 2、现阶段存在的问题 3、项目实施内容规划 4、系统的整体结构 5、项目达成效果 6、ERP—优化升级思考 7、项目实施流程
信息化历程
xx药业集团公司自98年由国企转为民营企 业以来坚持不懈的发展着自己的信息化道 路： 04年和本土的深蓝软件合作购入ERP系统 04年9月将深蓝软件成功的过度为雨人ERP （Vb+Sql2000) 09 年 将 雨 人 ERP 升 级 为 F4 版 （.Net+Sql2008) 随着业务的不断发展集团分别采购了： 施乐WMS（库存管理系统）、东方巨龙电 子标签系统、金算盘财务管理系统
目录
1、信息化历程 2、现阶段存在的问题 3、项目实施内容规划 4、系统的整体结构 5、项目达成效果 6、ERP—优化升级思考 7、项目实施流程
• 系结构与组成
• 整体结构图 • 系统的整体组成
系统的整体结构
组成
• 硬件基础设施 • 应用支撑系统 • ERP—优化升级思考 • 网络安全体系 • 运行服务体系
ERP—优化升级思考
1、目前市场软件大多采用C/S架构设计，部分采用
A/S架构设计，两者需要安装客户端。
总
2、xx集团的系统应采用B/S架构，多层结构，不用
部
安装客户端程序，采用系统自带的IE浏览器，服务器
医疗行业信息化解决方案
医疗行业信息化解决方案
《医疗行业信息化解决方案》
随着科技的不断进步和社会的发展，医疗行业也在不断向信息化迈进。
信息化的医疗行业将会为患者和医护人员提供更便捷的服务，同时也能够提高医疗机构的管理效率。
下面我们将介绍一些医疗行业信息化解决方案。
首先，电子病历系统是医疗信息化的重要组成部分。
通过电子病历系统，医护人员可以更加方便地查阅患者的病历信息，并进行诊断和治疗。
患者也可以通过电子病历系统方便地查询自己的病历信息和医嘱，避免了纸质病历带来的不便。
其次，医疗机构的管理信息系统也是医疗信息化的重要一环。
通过管理信息系统，医疗机构可以更加方便地进行医疗资源的管理和调配，提高医疗机构的运营效率。
同时，管理信息系统也可以帮助医疗机构进行财务管理和人力资源管理，提高了医疗机构的管理水平。
此外，移动医疗也是医疗信息化的热点之一。
通过移动医疗，患者可以通过手机或平板电脑方便地进行挂号、预约，甚至进行在线问诊。
医护人员也可以通过移动医疗系统进行远程诊断和远程医疗，充分利用医疗资源，为更多的患者提供医疗服务。
总的来说，医疗行业信息化不仅可以提高医疗机构的管理效率，也可以为患者提供更便捷的医疗服务。
同时，医疗信息化也面临一些挑战，比如信息安全和隐私保护。
因此，医疗行业信息
化还需要更进一步的完善和改进，以适应医疗行业的发展和患者需求。
制药企业信息化的解决方案
制药企业信息化的解决方案制药企业信息化解决方案1、前言 (5)1．1行业分析 (5)1．2 信息化的必要性 (6)2、总体需求分析 (9)2．1 企业经营现状及面临的挑战 (9)2．2 信息化建设现状 (10)2．3 信息化建设总体需求 (11)3、信息化建设总体设计 (13)3．1 管理模式确定 (13)3．2总体框架描述 (16)3．3总体目标实现描述 (19)3．4 制药企业信息化实施进程 (20)3．5总体方案价值体现 (26)4、财务管理解决方案 (28)4．1成本核算与管理解决方案 (28)4．2资产管理 (33)4．3应收应付管理 (33)5、库存管理解决方案 (34)5．1仓储管理需求分析 (34)5．2仓储管理解决方案 (35)5．3管理控制点 (37)6、销售分销解决方案 (38)6．1 销售分销需求分析 (38)6．2 解决方案综述 (40)6．3销售管理 (40)6．4分销资源规划 (44)6．5 销售渠道管理 (47)6．6目标客户与业务员管理 (48)7、采购管理解决方案 (49)7．1采购管理需求分析 (49)7．2采购管理解决方案 (50)8、生产管理解决方案 (54)8．1生产管理解决方案特点 (54)8．2 ERP生产制造解决方案 (54)9、质量管理(GMP)解决方案 (60)9．1 GMP需求分析 (60)9．2质量管理的基本资源管理 (61)9．3质量管理解决方案 (62)10、实施信息化的风险与价值 (65)A、风险规避 (65)B、价值体现 (70)1、前言1．1行业分析中国医药工业总产值同比增长18.5%,其中化学原料药和化学制剂同比增长17.57%和22.88%,其中化学制剂增幅最高,化学原料药增幅也高于中成药和药包材。
但化学原料药的新产品增加值呈现出负增长。
,中国化学原料药和化学制剂的产值构成比重分别为33%和31%,出口构成比重分别为64%和3%;西药占医药商业购进总额的72%,占商业销售总额的59%,占零售市场的68%。
某医药公司企业信息化ERP解决方案
采购业务管理图例
库存管理
按GMP标准进行严格的库存管理 控制库存物资保质期 不同计量单位的换算与控制 存货核算的处理 库存管理与采购、销售、质检的联系 安全库存、最小库存、最高库存管理
库存管理图例1
库存管理图例2
财务管理
建立完善的全面计划预算管理体系 资金的统一调配、管理和资金运作的集中监控 全面的成本费用管理体系 全面、完整、及时、灵活的财务分析、财务评价及财
星期三
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.2021
5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021
17、儿童是中心，教育的措施便围绕 他们而 组织起 来。下 午3时32 分6秒 下午3时 32分15 :32:062 1.6.10
1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist) 天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:30
流程2 填写合同草案
某医药公司信息化规划
XX医药公司信息化建设名目随着我国差不多参加了世贸组织，医药行业的市场竞争越来越残酷。
同时，由于我国医疗体制、医疗保险和医药流通体制的改革，我们将面对国内国际两个市场的剧烈竞争。
为了使XX医药工业能够更好的参与到今后的市场竞争中，提高公司整体经营质量和经济效益，逐步扩大市场占有率，必须有标准化、科学化的企业治理水平和快速信息反响及决策能力，而实现这一切的首要环节，确实是根基必须加强企业的信息化建设。
依据公司的整体开展战略，“十一五〞期间我们要以建立标准运作的股份制企业为目标，而标准运作的要害确实是根基企业的治理咨询题。
企业的治理咨询题一直是中国企业壮大开展的绊足石，新经济带来先进技术的同时也带来了先进的治理理念，而先进的治理理念需要有一套健全的"体系"来实现。
也确实是根基我们必须学会应用先进的信息技术往整合企业现有的生产、经营、设计、制造、治理，及时地为企业的"三层决策"系统〔战术层、战略层、决策层〕提供正确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反响，事实上质是加强企业的"核心竞争力"，最终构架企业间的动态联盟，为适应网络经济做相应的展垫。
依据?XX医药集团总公司“十一五〞开展?和?XX医药集团总公司信息化建设“十一五〞?及?XX医药工业“十一五〞开展?的精神，考虑XX医药工业的实际情况，国际、国内医药市场的开展现状，信息化技术的开展现状及其在国内的应用水平，制订此?XX医药工业信息化建设“十一五〞?。
1 公司信息化建设现状1.1 公司信息化建设的成绩和开展XX医药工业的信息化历史特别长，通过多年的努力，公司的信息化建设取得了一定的成绩和开展。
尤其从2002年以后，随着工业公司的业务的扩展，先后建设了以业务经营总部为应用主体的进销调存业务治理系统和以财务部为应用主体的浪潮财务治理系统，另外在人力资源部还有单机版的人力资源治理系统。
但这时的计算机治理系统根基上以部门为应用主体进行建设的，形成了事实上的多个“信息孤岛〞。
制药企业信息化的解决方案
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载制药企业信息化的解决方案地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容制药企业信息化解决方案北京用友软件股份有限公司BEIJING UFSOFT (GROUP) CO.,LTD.2004年5月TOC \o "1-3" \h \z \u HYPERLINK \l "_Toc72168821" 1、前言 PAGEREF _Toc72168821 \h 3HYPERLINK \l "_Toc72168822" 1．1行业分析 PAGEREF_Toc72168822 \h 3HYPERLINK \l "_Toc72168823" 1．2 信息化的必要性 PAGEREF _Toc72168823 \h 4HYPERLINK \l "_Toc72168824" 2、总体需求分析 PAGEREF_Toc72168824 \h 5HYPERLINK \l "_Toc72168825" 2．1 企业经营现状及面临的挑战PAGEREF _Toc72168825 \h 5HYPERLINK \l "_Toc72168826" 2．2 信息化建设现状 PAGEREF _Toc72168826 \h 6HYPERLINK \l "_Toc72168827" 2．3 信息化建设总体需求 PAGEREF _Toc72168827 \h 6HYPERLINK \l "_Toc72168828" 3、信息化建设总体设计 PAGEREF _Toc72168828 \h 7HYPERLINK \l "_Toc72168829" 3．1 管理模式确定 PAGEREF_Toc72168829 \h 7HYPERLINK \l "_Toc72168830" 3．2总体框架描述 PAGEREF_Toc72168830 \h 9HYPERLINK \l "_Toc72168831" 3．3总体目标实现描述 PAGEREF _Toc72168831 \h 11HYPERLINK \l "_Toc72168832" 3．4 制药企业信息化实施进程PAGEREF _Toc72168832 \h 12HYPERLINK \l "_Toc72168833" 3．5总体方案价值体现 PAGEREF _Toc72168833 \h 14HYPERLINK \l "_Toc72168834" 4、财务管理解决方案 PAGEREF _Toc72168834 \h 16HYPERLINK \l "_Toc72168835" 4．1成本核算与管理解决方案PAGEREF _Toc72168835 \h 16HYPERLINK \l "_Toc72168836" 4．2资产管理 PAGEREF_Toc72168836 \h 19HYPERLINK \l "_Toc72168837" 4．3应收应付管理 PAGEREF_Toc72168837 \h 19HYPERLINK \l "_Toc72168838" 5、库存管理解决方案 PAGEREF _Toc72168838 \h 20HYPERLINK \l "_Toc72168839" 5．1仓储管理需求分析 PAGEREF _Toc72168839 \h 20HYPERLINK \l "_Toc72168840" 5．2仓储管理解决方案 PAGEREF _Toc72168840 \h 20HYPERLINK \l "_Toc72168841" 5．3管理控制点 PAGEREF_Toc72168841 \h 23HYPERLINK \l "_Toc72168842" 6、销售分销解决方案 PAGEREF _Toc72168842 \h 24HYPERLINK \l "_Toc72168843" 6．1 销售分销需求分析 PAGEREF _Toc72168843 \h 24HYPERLINK \l "_Toc72168844" 6．2 解决方案综述 PAGEREF_Toc72168844 \h 25HYPERLINK \l "_Toc72168845" 6．3销售管理 PAGEREF_Toc72168845 \h 25HYPERLINK \l "_Toc72168846" 6．4分销资源规划 PAGEREF_Toc72168846 \h 29HYPERLINK \l "_Toc72168847" 6．5 销售渠道管理 PAGEREF_Toc72168847 \h 31HYPERLINK \l "_Toc72168848" 6．6目标客户与业务员管理 PAGEREF _Toc72168848 \h 31HYPERLINK \l "_Toc72168849" 7、采购管理解决方案 PAGEREF _Toc72168849 \h 32HYPERLINK \l "_Toc72168850" 7．1采购管理需求分析 PAGEREF _Toc72168850 \h 32HYPERLINK \l "_Toc72168851" 7．2采购管理解决方案 PAGEREF _Toc72168851 \h 32HYPERLINK \l "_Toc72168852" 8、生产管理解决方案 PAGEREF _Toc72168852 \h 37HYPERLINK \l "_Toc72168853" 8．1生产管理解决方案特点 PAGEREF _Toc72168853 \h 37HYPERLINK \l "_Toc72168854" 8．2 ERP生产制造解决方案 PAGEREF _Toc72168854 \h 37HYPERLINK \l "_Toc72168855" 9、质量管理（GMP）解决方案PAGEREF _Toc72168855 \h 41HYPERLINK \l "_Toc72168856" 9．1 GMP需求分析 PAGEREF_Toc72168856 \h 41HYPERLINK \l "_Toc72168857" 9．2质量管理的基本资源管理PAGEREF _Toc72168857 \h 42HYPERLINK \l "_Toc72168858" 9．3质量管理解决方案 PAGEREF _Toc72168858 \h 43HYPERLINK \l "_Toc72168859" 10、实施信息化的风险与价值PAGEREF _Toc72168859 \h 45HYPERLINK \l "_Toc72168860" A、风险规避 PAGEREF_Toc72168860 \h 45HYPERLINK \l "_Toc72168861" B、价值体现 PAGEREF_Toc72168861 \h 481、前言1．1行业分析2001年我国医药工业总产值同比增长18.5%，其中化学原料药和化学制剂同比增长17.57%和22.88%，其中化学制剂增幅最高，化学原料药增幅也高于中成药和药包材。
某医药公司信息化规划
某医药公司信息化规划目录1公司信息化建设现状...................................................... - 6 -1.1公司信息化建设的成绩与进展 ............................................ - 6 -1.1.1XX医药工业有限公司总部 ......................................... - 6 -1.1.2其它控股公司 ............................................................. - 8 -1.2公司信息化建设存在的不足之处......................................... - 8 -1.2.1需要满足工业公司“十一五”规划的要求 ....................... - 8 -1.2.2需要更好的满足集团总公司的信息需求...................... - 9 -1.2.3需要满足工业公司加强对下属控股企业进行科学管控的要求- 10 -1.2.4需要满足工业公司不断提升自身业务经营管理水平的需要-10 -1.2.5需要满足提升麻药生产管理经营水平的需要.............. - 11 -1.3小结................................................................................... - 11 -2公司信息化的指导思想与原则...................................... - 13 -2.1指导思想 .......................................................................... - 13 -2.2指导原则 .......................................................................... - 13 -2.2.1以利润为中心，以管理需求为指导........................... - 14 -2.2.2统一规划，分步实施，效益驱动，快速见效............. - 14 -2.2.3信息共享，消除孤岛 ................................................ - 15 -2.2.4以人为本，人人满意 ................................................ - 15 -2.2.5系统稳固，安全可靠 ................................................ - 15 -2.2.6增加投入，注重实效 ................................................ - 16 -3公司信息化的目标与任务............................................. - 17 -3.1目标.................................................................................. - 17 -3.1.1总体目标 .................................................................. - 17 -3.1.2细化目标 .................................................................. - 17 -3.2建设任务 .......................................................................... - 18 -3.2.1梳理业务流程，深化强化现有系统，实现并逐步完善业务财务一体化 - 18 -3.2.2建设符合现代医药经营环境需要的供应商服务系统.. - 28 -3.2.3考虑工业公司的实际情况，下属企业的信息系统逐步实施-30 -3.2.4对整个工业公司的信息化建设，进行总体规划 ......... - 30 -3.2.5在集团总公司的标准之下，建立工业公司的统一编码系统-30 -3.2.6建设营销资源管理系统，提升企业营销能力............. - 31 -3.2.7建设客户关系管理系统，提高工业公司的整体客户服务质量与效率- 36 -3.2.8在数据仓库技术的基础上，建设辅助决策支持系统，在信息互联互通的基础上，实现关于下属企业的业务管控 ................. - 41 -3.2.9建设麻药ERP系统，提高麻药管理能力与水平 ....... - 48 -3.2.10建设集团投资管理系统............................................. - 51 -3.2.11建设集团新药研发管控系统...................................... - 54 -3.2.12建设人力资源及绩效管理系统 .................................. - 55 -3.2.13建设办公自动化管理系统 ......................................... - 57 -3.2.14建设集团电子商务系统............................................. - 60 -3.2.15建设集团信息门户系统............................................. - 61 -4公司信息化建设技术规划............................................. - 63 -4.1加强公司信息化建设的标准建设....................................... - 63 -4.2根据公司管理与经营的需要选用合适的技术体系结构....... - 64 -5公司信息化建设实施规划............................................. - 65 -5.1第一阶段（2004年底—2005年）：以总部为核心，以标准为准绳，以信息为对象，构建信息网络阶段.............................................. - 65 -5.2第二阶段（2006年-2008年）：深化、扩展信息系统建设阶段 . -66 -5.3第三阶段（2007-2009）：全面提升信息系统建设阶段...... - 66 -6公司信息化建设“十一五”规划效益分析.................... - 67 -6.1决策支持方面 ................................................................... - 67 -6.2财务管理与监控方面......................................................... - 68 -6.3销售管理方面 ................................................................... - 69 -6.4采购管理方面 ................................................................... - 69 -6.5质量管理方面 ................................................................... - 70 -6.6客户服务方面 ................................................................... - 70 -6.7办公自动化方面................................................................ - 71 -6.8人力资源与绩效管理方面 ................................................. - 71 -7小结............................................................................. - 71 -随着我国已经加入了世贸组织，医药行业的市场竞争越来越残酷。
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某医药公司企业管理信息化解决方案建议书(doc 77页)大庆华科股份有限公司华科药业分公司企业管理信息化解决方案（建议书）北京英克科技有限公司目录绪论 (125)一、项目背景 (125)二、项目的总体目标 (126)2.1系统应体现的管理思想 (127)2.1.1“授权” (127)2.1.2 “控制” (127)2.1.3管理的垂直化 (127)2.1.4管理规范化 (128)2.1.5管理过程化 (128)2.1.6 管理企业中存在的差异化 (128)2.1.7 管理的精细化 (129)2.1.8 管理的远程控制机制 (129)2.1.9 工作流的管理思想 (129)2.1.10 全面的财务管理和控制 (130)2、2系统目标 (130)2.2.1 库存控制和物流配送方面 (130)2.2.2 客户服务方面 (131)2.2.3 资金管理方面 (131)2.2.4 营销控制方面 (131)2.2.5 经营信息方面 (131)2.2.6 质量控制管理方面 (132)2.2.7 设备管理方面 (132)2.2.8 办公自动化方面 (132)2.2.9 人事管理方面 (132)三、手工管理下企业的管理现状分析 (133)3.1企业面临的外部环境和内部管理压力 (133)3.2.1 信息管理 (134)3.2.2 财务管理 (134)3.2.3 客户服务 (135)3.2.4 库存管理 (135)3.2.5 销售管理 (135)3.2.6 生产管理 (135)3.2.7 采购管理 (135)四、医药行业的管理特性对系统的要求 (136)4.1批号、效期的跟踪管理 (136)4.2赠样品的管理 (137)4.3销售退货质量管理 (137)4.4返利管理 (137)4.5立体化仓储管理 (137)4.6GMP药品质量的管理 (138)五、系统需求分析 (138)5.1总体需求 (138)5.2软件功能要求 (138)5.3药品销售业务系统需求 (139)5.4内外环境变化因素对软件系统提出的要求 (139)5.5从企业的技术现状出发对软件系统的要求 (140)5.6企业发展对软件系统的要求 (140)六、华科药业公司ERP解决方案 (140)6.1总体思路 (141)6.2华科药业ERP系统设计原则 (141)6.2.1华科药业的发展对软件设计模式的要求 (141)6.2.2 由上向下的设计、由下向上的分步实施原则 (142)6.2.3目标合适、有限投资、逐步发展的原则 (142)6.2.4先保证实用性、可靠性，后追求先进性、科学性原则 (142)6.2.5 建立C/S结构和多层体系结构，遵循分布、开放、互连原则 (142)6.3方案综述 (143)6.3.1 系统的流程设计 (143)6.3.2 业务综合管理系统 (143)6.3.3 物流调配系统 (143)6.3.4 综合经营信息系统 (143)6.3.5 凭证生成系统 (144)6.3.6 数据复制工具 (144)6.3.7 在总部设立财务核算系统 (144)6.3.8 生产控制计划系统 (145)6.3.9 办公自动化系统 (145)6.3.10 人事管理系统 (145)6.4系统解决方案 (145)6.4.2单位组织的管理 (146)6.4.3 货品的管理 (147)6.4.4 货品的包装和计量单位 (147)6.4.5 对药品批次、批号的管理 (148)6.4.6 销售管理模型 (149)6.4.7 对仓库的管理 (149)6.4.8 运输管理 (152)6.4.9 库存控制管理 (153)6.4.10 物流调配模型 (154)6.4.11 存货核算处理 (155)6.4.12 独立核算单元 (155)七、系统功能范围要求 (157)7.1全局功能 (157)7.2基础数据和配置 (157)7.3销售管理 (158)7.4仓库管理 (159)7.5运输管理 (159)7.6存货管理 (160)7.7进货管理 (160)7.8各类核算 (160)7.9配送管理 (161)7.10统计 (161)7.11生产计划与控制 (161)7.12生产成本管理 (162)5.13生产质量管理 (163)7.14生产设备管理 (164)7.15生产决策 (164)八、主要业务流程设计方案 (166)8.1销售管理流程 (166)8.1.1 订单管理 (166)8.1.2 出货、退货管理 (171)8.1.3 业务数据采集与分析 (171)8.1.4 财务控制销售出库 (171)8.1.5 销售开票的批号处理 (171)8.2预测与计划控制 (172)8.2.1物料需求自动计算 (172)8.2.2生产任务自动排程 (173)8.3物流供应控制与采购管理 (173)8.3.1采购管理 (175)8.3.2 采购提前期设定 (177)8.3.3 采购物料编号与批次批号管理 (177)8.4仓库管理 (178)8.4.1物料收料、退料控制与管理 (178)8.4.2 物料验收、退料控制与管理 (178)8.4.3 物料仓房、储位管理 (179)8.4.4 仓库领料、退料控制与管理 (179)8.4.5仓库资料查询与控制 (179)8.4.6 销售出库 (180)8.4.7 移库业务 (180)8.4.8 代管业务 (180)8.4.9 仓库的盘点 (180)8.4.10 仓库管理的其他业务 (180)8.5生产与现场控制管理 (181)8.5.1 生产任务自动规划 (181)8.5.2 生产控制模型 (183)8.6质量控监系统 (184)8.6.1 质量控制结构图 (184)8.6.2 质量信息管理 (184)8.6.3 质量单证管理 (184)8.6.4质量养护管理 (184)8.7设备管理 (185)8.8成本核算 (186)8.8.1成本管理 (186)8.8.2成本管理涉及的主要方面 (187)8.8.3 生产成本计算方法 (188)8.8.4关于期间费用的分配 (189)8.8.5对帐 (192)8.9财务核算 (192)8.9.1财务汇总帐 (192)8.9.2 自动生成财务凭证 (192)九、系统技术环境要求 (193)9.1系统开发工具 (193)9.2数据库 (193)9.3网络平台 (194)十、系统实施的切入点选择 (196)绪论华科药业公司刚刚开始运营，有较好设备，但所有的管理体系尚未形成，主要有以下几方面的问题：⏹人力资源问题主要是专业人员不够，在整个药业的管理体系中，应聘请制药行业内的专业人士来担当销售总监、生产总监、质量部长等。
现在这样边经营边摸索的方法，不能适应当前医药行业的激烈竞争。
⏹工艺问题现有主要产品的加工工艺还未能完全稳定下来，还在摸索。
主要还是由于缺乏专业人员。
⏹产品问题现有产品多为普药，没有竞争力。
蜂王浆胶囊虽然竞争对手少一些，但蜂王浆类产品已销了10多年了，市场份额和获利空间不大。
如果没有几个有竞争力的新药，药业的生存都是有问题的，更不用说成为集团的利润增长点了。
所以药业现在应在新产品上加大投入。
⏹销售渠道问题药业现在正在建设销售渠道，在这个时期应有尽可能多的业内人士参与其中，这样才可以少走弯路，绝不能边建设边摸索，市场不等人。
由于华科药业刚通过GMP认证，各种管理制度刚建立，因此，我们建议华科药业采用一个成熟的制药行业信息管理系统，以信息化建设为契机，提升华科药业的管理水平。
一、项目背景大庆华科股份有限公司药业分公司（以下简称“华科药业公司”），是大庆华科股份有限公司的直属子公司。
大庆华科股份有限公司成立于1998年12月8日，2000年7月26日在深圳证券交易所作为高新技术企业挂牌上市，是大庆地区第二家上市公司。
公司现有五家直属企业和四家参股公司，主要从事石油化工、精细化工、医药和其他高新技术产品的开发、生产、销售及进出口贸易。
华科药业公司主要从事药品的生产和销售。
华科药业公司于2001年6月建厂，2002年4月开始生产出产品，于2002年6月19日顺利通过国家GMP认证。
华科药业公司占地7万9千平方米，职工110人，90％具有中专以上学历，其中27人具有大学本科学历，执业药师4人，高级工程师3人。
华科药业公司建有中药提取车间、软胶囊车间、固体制剂车间和公用工程附属车间，现生产剂型有胶囊剂、片剂、颗粒剂，生产品种有更衣胶囊等11个品种，包括蜂王浆软胶囊、抗饥消渴片、小儿速效感冒颗粒、新速效感冒片、盐酸雷尼替丁胶囊、逍遥颗粒、诺氟沙星胶囊等。
华科药业公司具有年生产片剂2亿、胶囊剂6亿、颗粒剂1亿的能力。
固体制剂设备选用国内最先进的机械，软胶囊生产设备从国外引进，产品质量稳定。
药品检验选用世界一流的分析设备，能够保证出厂产品的质量。
同时华科药业公司还下设一个研究所，具有中药提取研究和制剂研究的能力，为华科药业公司的发展提供保证。
由于华科药业公司刚建成投产不久，公司的管理模式还没有完全定型，公司在药品的生产管理、销售管理、网络建设、市场营销等方面尚处于摸索阶段。
因此，华科药业公司希望借助北京英克科技公司在医药行业信息化建设中的丰富管理经验和对医药行业特性的了解，帮助华科药业公司导入针对制药企业的信息化解决方案，规范华科药业公司的基础管理，以实现公司的发展目标。
本建议书是在北京英克科技公司管理咨询顾问对大庆华科股份有限公司和华科药业公司进行调研诊断的基础上提出的。
本建议书所提供的信息管理系统（ERP）解决方案，以及方案所依据的业务模型，结合了大庆华科的管理现状和特点，以及制药企业的业务流程，只对华科药业公司具有参考价值。
为此，本次华科药业公司信息管理系统（ERP）解决方案将涉及的业务范围有：华科药业公司的原辅材料的采购、产品的生产、销售。
而且上述销售均是批发，但不排除将来可能涉足药品零售业。
二、项目的总体目标该项目的最终目标，是在华科药业公司内建立完整的药品生产和批发销售业务流程管理信息系统。
在实现全部业务的微机化操作的基础上，通过信息的快速采集与分析手段，对公司内的各种资源合理调配，从而保障对客户的服务质量，及时提供准确的销售预测，保障向大庆华科股份有限公司提供及时准确的管理信息。
2.1系统应体现的管理思想ERP信息管理系统软件仅是企业实现现代管理的手段或工具，它必须是承载管理思想和管理意图的载体，换言之，在ERP软件系统中必须有实现管理意图的方式和处理方案。
针对国内制药企业的管理特点、具体情况以及IT技术的优势，ERP信息管理系统软件应该融入以下管理思想：2.1.1“授权”“授权”是管理的真谛，但“授权”应同与之相关的责任相统一。
明确某人、某个分支机构及部门的职务及其职能。