精益化6S培训系列教材之一6S推行基础知识

项目整体推行步骤
• 1、成立推行组织 • 2、拟定推行方针及目标 • 3、拟定工作计划 • 4、培训 • 5、宣传和沟通 • 6、5S活动试行 • 7、5S活动试行的评价 • 8、5S活动全面实施及检查 • 9、评价公布及奖惩 • 10、综合分析与持续改进 • 11、纳入日常管理活动
精益化6S培训系列教材之一6S推行 基础知识
精益化6S培训系列教材之一6S推行 基础知识
办公区域责任BOM表
卫生区 责任人： × × ×
物品区 责任人： × × ×
张三
李
王
四
五
保
责任人：
险
柜
会
饮水区
议
责任人：
桌
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清扫值日表
6S区 人员
值日检查内容
办公桌区域 自己负责
桌面无灰尘，东西放置整齐，办公用品和个人生活用品 分开；地面干净，无纸屑及其他废物；椅子摆放整齐。
6S说明书(广谱抗菌药方)
现代人易得现代病，现代病无奇不有，而6S的出现，正是现代病的克星。 6S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。
（成分）整理、整顿、清扫、清洁、素养,安全
（适用范围）生产车间.宿舍房间.仓库.办公室公共场所
公共事务.供电.供水.道路交通管理等
社会道德.人员思想意识的管理
必需品和非必需品的区别
类别
必需 物品
非 必需 物品
使用频度
处理方法
备注
每小时 每天 每周 每月 三个月 半年 一年 两年 未 有用
定 不需要用 不能定
放工作台上或随身携带
现场存放（工作台附近）
现场存放
仓库储存
仓库储存
定期检查
仓库储存
定期检查
仓库储存（封存）
定期检查
仓库储存（封存）
定期检查
仓库储存
定期检查
按标准作业、自发、改善创新 、客户意识
三不伤害
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6S的三大支柱
6S活动是将具体的活动项目逐一实施的活动，我们将其活动
内容分成三大支柱：
1、创造一个标准化的工厂。6S改变人的行动方法，
训练每个人树立标准意识，严格按照标准工作。
2、创造一个程序化的工厂。就是彻底清理各种污垢，
什么是6S管理？（5S+1S）
SEISO
SEIRI
5S
• 1 S整理– 分离及丢弃 (“Seiri”) • 2 S整顿–排序及识别 (“Seiton”) SEIT•ON3 S清扫– 清扫及日检 (“Seiso”) • 4 S清洁– 标准化 (“Seiketsu”)
SEIKETSUSHITSUKE• 5 素养– 主动保持(“Shitsuke”)
（作用）消除各种问题(隐患),强壮体魄,提高免疫力.主要作用有以下6种:
1.6S让客户留下深刻的印象;
2.用6S可以节约成本;
3.用6S可以缩短交期;
4.用6S可以使我们的工作场所的安全系数增大;
5.6S可以推进标准化的建立;
6.通过6S可以提高全体员工的士气.
(用法) 内外兼服
(用量) 遵医嘱
*注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中途断药。
变卖/废弃
定期清理
变卖/废弃
立刻废弃
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工具和方法
1、该物品是需要的吗？ 2、如果确实需要，需要这么多的数量吗？ 3、需要放在这里吗？ 对比拍照（前后进行对照）
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整顿的推进重点
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简单要素
• 一套文具 • 文件存发在一个地点 • 无纸化 • 只开一小时的会 • 一分钟电话 • 今天的工作今天做
把事情做复杂了容易，做简单了难！
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清扫的推进重点
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清 扫(3S）
• 安全：消灭一切安全隐患
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一句话 S
中文
关键意义
典型例子
整理 “扔”的智慧 整顿 易取、易放、易存
倒掉垃圾、长期不用的东西放 仓库
30秒内就可以找到要找的东西
清扫 清洁
点检，找出问题，解决问 题
标准化
谁使用谁清洁（管理） 管理的公开化、透明化
修养 养成一种好的习惯 安全 消灭一切安全隐患
休息区及地面 值日生
地面无杂物，桌椅摆放整齐，桌面及物品上无灰尘。
文件柜1
谢磊 刘进 文件柜内是否保持干净，柜内物品是否摆放整齐
文件柜4
叶枫 师庆科 同上
文件柜5
李建 余秀君 同上
文件柜3
邹小琴 周彬 同上
文件柜6
袁璐 王叶钊 同上
文件柜7
马秀青 李卉青 同上
文件柜2
李蓉梅 罗鸿宇 同上
衣物架
杨翠 陈蓓蓓 衣物是否按标签摆放整齐
清除余下 的废物
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“整理” 推行步骤
1、对你的工作场所进行全面检查，包括看得到的和看 不到的；（抽屉理论）
2、制定“要”和“不要”的判断基准； 3．清除不要的物品； 4．要的物品要调查使用频度，决定日常用量； 5、制定废弃物处理方法 6．每日自我检查。
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项目推行注意事项
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思考：做正确的事/正确的做事
一、我们为什么要推6S？ 二、谁来推？ 三、怎么推？ 四、推到什么程度？ 五、如何评价推进效果？ 六、何时开始？ 七、何时结束？
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1、成立推行组织
• 1、建立5S活动导入流程图。 • 2、成立推行委员会。 • 3、确定组织职责。 • 4、责任区域的划分。
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2、拟定推行方针及目标
• 1、制定方针，作为活动的指导原则（与质 量方针类似）。
• 2、制定目标
SMART原则： Specific —— 目标要明确 Measurable —— 目标要量化 Attainable —— 目标要能够实现，可达性 Relevant —— 目标与组织的方针相关 Timetable —— 目标要有时间限制。
备注：负责6s区的人员每天进行维护，下班前10分钟开始
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清洁的推进重点
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清洁（4S—灰色员工担任检查员）
将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、 制度化
目的
成为惯例和制度； 是标准化的基础； 企业文化开始形成。
特别说明
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“整顿”的作用
① 提高工作效率（操作动作的构成价值分析） ② 将寻找时间减少为零 ③ 异常情况能马上发现 ④ 相关人员同样能明白要求和做法 ⑤ 不同的人做，结果也是一样. （流程调整）
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步骤
• 第一步：分析现状 • 第二步：物品分类 • 第三步：决定储存方法（定置管理） • 第四步：实施
标 家是否遵守决定 工厂角落、设备的清 到异常能立刻解决
的事项)
洁尽量全面)
，6S的标准化)
1．大家一起6S 1、清除呆、废品运动 1．看板管理
具 2．分工合作制 2．大扫除
2．责任者标使志
体 3．平行直角运 动 3．光亮运动
3．档案
的 4．30秒取出放入 4．加盖防尘
4．警示标示
活 5．绿化运动
5．清扫用具管理
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图片给你的感觉？
管理好“死”的东西， 还 要管理好“活”东西， 即高效又减少安全事故。
行车线
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6S活动示意
方针、目标
质 生 环物 量 产 境料
屋顶
支柱
其 它
基础
6S 程序化
6S的
标准化 真正目的
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规定—监督—强制—习惯—修精益养化6S培训系列教材之一6S推行 基础知识
安全 推进要点
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安全(6S)
含义
所謂SAFETY是一種行為，主要在塑造每個人都 能安心工作且健康愉快的工作環境。
特别说明
目的
•確保遵守標準作業 •塑造安定感 •培養危險預知的能力
建立安全管理體制，自護制度的推行，安全規則˙基準的 制定，安全教育訓練，設備˙機械˙環境之安全問題改善， 定期循環確認標準書的執行與修正狀況，培養每位成員 自主危險預知的能力。
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整理(1S)
将必需物品与非必需品区分开，在岗位上 只放置必需物品
留下有用东西
目的
• 腾出空间 • 提高效率
特别说明
如果你的工作岗位上堆满了非必需物品， 就会导致你的必需物品无处摆放；你可 能希望增加一张工作台来堆放必需品， 这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。
精益化6S培训系列教材 之一6S推行基础知识
2020/11/30
精益化6S培训系列教材之一6S推行 基础知识
第一部分
什么是6S
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图片给你的感觉？
良好的作业 规范
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符合要求的整理工作是高效的第一步
5．划线
动 6．安全用具穿 6．整齐运动
6．配管色
项 戴运动
7．透明化
7．灭火器
目 7．100％出勤周 8．防噪音运动
8．开关表示
8．异常处理训 9．色彩调整
9．物资放置法
练
10．公告物表示法 10．管理界限表示
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第二部分
为什么要做6S
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6S在不同企业的应用：海尔6S大脚印解决现实问题
6S案例台
源头活水 问 渠 哪 得 清 如 许
喷涌不断 为 有 源 头 活 水 来
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第三部分
如何推行6S
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整理的推进重点
工作都持认真态度的人。
修养（5S）
对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养 成一种习惯。
目的 •让客户遵守规章制度 •培养良好素质习惯的人才 •铸造团队精神
目的：
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形
具备了成功的修养
成
修
成为他人的榜样
养
的
基
努力遵守规章制度
本
过
理解规章制度
程
学习公司的规章制度
将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备 保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。
含 义
特别说明
目的
•保持良好的工作情绪 •稳定品质 •达到零故障、零损耗
除了能消除污秽，确保客户的健康、安全卫生外， 还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预 防保养的目的。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
清扫的作用
① 技术层面：工艺要求、减少磨损、易于发现故障 ② 心理层面：心情舒畅、对不良行为有压力 ③ 象征层面：反映管理水平、客户对企业的态度
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步骤
• 第一步：准备工作（常识教育） • 第二步：从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘 • 第三步：清扫点检机器设备 • 第四步：整修在清扫中发现有问题的地方 • 第五步：查明污垢的发生源，从根本上解决问题 • 第六步：实施区域责任制 • 第七步：制定相关清扫基准
使设备和工厂能焕然一新，一切都有程序，人人都
按程序办事。
3、创造一个目视管理的工厂。把管理变得简单易行，
将复杂专业的知识转化成具体的操作，帮助每个
人完成好工作。
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三大 支柱
创造一个 标准化的工厂
创造一个 程序化的工厂
创造一个 目视管理的工厂
目 提高管理水准(大 提升工厂设备干净度( 加强错误防止力(看
整顿(2S)
整顿就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持 立即可取的状态。
目 工作的场所一目了然； 消除寻找物品的时间； 井井有条的工作秩序。
特别说明
一物一位，物归其位； 定点、定容、定量并标识。
它研究怎样才可以立即取得物品，以及如 何立即放回原位。我们必须思考分析怎样 拿取物品更快，并让大家都能理解这套系 统，遵照执行。
维持整理、整顿及清扫所取得的成果
要成为一种制度，必须充分利用创意改善 和全面标准化，从而获得坚持和制度化的 条件，提高工作效率。
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清洁的作用
① 维持整理、整顿及清扫所取得的成果 ② 清扫标准化 ③ 整理标准化，规范化 ④ 不随手放东西，将工具进行分类： A. 定点件 B. 定区件 C. 堆码件
干净
高效
安全
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推行步骤
1．落实前面3S工作； 2．制定6S实施办法； 3．制订稽核方法； 4．制订奖惩制度，加强执行； 5、主管带头巡查，全员重视6S活动。
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修养的推进重点
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