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课堂练习
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课后作业
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PPT模板讲义
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FLOW 5
Unit of measure
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LINEAR E 3D
Unit of measure
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LINEAR G 3D
Unit of measure
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Unit of measure
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CYCLE 1
Unit of measure
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SCALES
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优势
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动态PPT/框架完整/精美大气/可以编辑
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年度工作概述
01
工作完成情况
02
成功项目展示
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下步工作计划
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年度工作概述
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避免过多细节，以免让观众在演 讲开始前就感到厌烦。
目录布局
使用清晰、简洁的字 体和排版，确保信息 易读易懂。
使用图标、图形或图 片来增加视觉效果， 使目录更加生动有趣。
保持一致的布局风格， 使整个PPT看起来更 加专业和统一。
目录颜色
选择与主题相符的颜色，以增强视觉 效果和突出重点。
使用渐变色或对比色来增加层次感和 视觉冲击力。
渐变色
使用渐变色可以增加过渡页的 层次感和视觉效果。
单色
单色可以使过渡页更加简洁明 了，适合于正式的演示场合。
自定义颜色
根据个人喜好或品牌要求，自 定义过渡页的颜色。
过渡文字
标题
在过渡页中添加标题，可以引 导观众的注意力，并强调演示
的主题。
副标题
副标题可以提供更多的信息， 帮助观众更好地理解幻灯片的 内容。
03
图片格式
选择高质量的图片格式，如JPG、PNG等，确保图片清晰度和分辨率满
足演示需求。同时，注意图片大小的控制，避免过大影响幻灯片加载和
演示效果。
02
目录页
目录内容
目录应简洁明了，列出主要内容， 方便观众快速了解PPT的整体结
构。
包括主题、背景、目的、问题、 解决方案、结论等关键信息，使
观众对演讲内容有大致了解。
04
过渡页
过渡效果
淡入淡出
选择淡入淡出效果，使 幻灯片之间的切换更加
自然流畅。
推进
推进效果可以强调幻灯 片的切换，使观众更加
集中注意力。
旋转
旋转效果可以增加幻灯 片的动感，使演示更加
生动有趣。
传送带
传送带效果可以模拟真 实世界的传送带，使幻
学员讲义
学员讲义
指标体系设计的三个难点
• 考核什么——方法问题； 关键业绩和非关键业绩的问题； 短期利益和长期利益的问题； 短期考核和长期考核的问题； 以事实为评价还是以感觉为评价的问题； 推行的问题； 战略问题； 与奖金挂钩的问题；
• 怎样让大家接受——认识的问题； 文化问题； 经理人的素质与认识； “考核是枷锁”；
日
上一级部门
日
期
负责人签字：
期
备注：考核指标时所用到的表格由人力资源部负责组织、与相关部门共同设计。不同部
门使用的内（外）部客户满意度调查表应体现各自部门的服务职能特点，分别进行设计
，一般设计10到15个问题为宜。部门员工满意度调查表可以统一设计，主要反映部门内
员工在部门内部管理及个人成长等方面的满意度。重要工作的计划与实施等应有详细记
训计划书；
量；
组织培训实施；
培训实施报告完 成情况；
编制培训管理制度、流程 培训制度制定与 并按照制度与流程实施； 完善；
管理培训相关资源，包括 培训内外部资源 外部讲师与内部讲师资源；建立；
按照培训管理规定，建立 培训档案的整理
相关培训档案；
质量；
学员讲义
价值树法
学员讲义
杜邦财务模型
净利润
投资报酬率= 股东权益
• 怎么操作才好——管理基础问题； 信息系统问题； 信息提供问题； 报表系统与财务系统； 计量仪表问题；
学员讲义
• 目标与指标
学员讲义
什么是目标？
• 目标的定义：想要达到的目的和境界
我们的战略目标 是做世界级企业！
什么是 方向性目标是 世界级 一个推进的区域 企业呢？
时间轴 设想阶段
我们的目标是 发财
指标体系设计的三个难点
• 考核什么——方法问题； 关键业绩和非关键业绩的问题； 短期利益和长期利益的问题； 短期考核和长期考核的问题； 以事实为评价还是以感觉为评价的问题； 推行的问题； 战略问题； 与奖金挂钩的问题；
• 怎样让大家接受——认识的问题； 文化问题； 经理人的素质与认识； “考核是枷锁”；
日
上一级部门
日
期
负责人签字：
期
备注：考核指标时所用到的表格由人力资源部负责组织、与相关部门共同设计。不同部
门使用的内（外）部客户满意度调查表应体现各自部门的服务职能特点，分别进行设计
，一般设计10到15个问题为宜。部门员工满意度调查表可以统一设计，主要反映部门内
员工在部门内部管理及个人成长等方面的满意度。重要工作的计划与实施等应有详细记
训计划书；
量；
组织培训实施；
培训实施报告完 成情况；
编制培训管理制度、流程 培训制度制定与 并按照制度与流程实施； 完善；
管理培训相关资源，包括 培训内外部资源 外部讲师与内部讲师资源；建立；
按照培训管理规定，建立 培训档案的整理
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质量；
学员讲义
价值树法
学员讲义
杜邦财务模型
净利润
投资报酬率= 股东权益
• 怎么操作才好——管理基础问题； 信息系统问题； 信息提供问题； 报表系统与财务系统； 计量仪表问题；
学员讲义
• 目标与指标
学员讲义
什么是目标？
• 目标的定义：想要达到的目的和境界
我们的战略目标 是做世界级企业！
什么是 方向性目标是 世界级 一个推进的区域 企业呢？
时间轴 设想阶段
我们的目标是 发财
茶道礼仪PPT模板讲义
3、品茶礼仪：
三龙护鼎：示意客人用拇指和食指 扶杯,中指托杯底拿品茗杯，
二、品茶的方法：
1、先观其色； 2、后闻其香； 3、最后品其味，
赏茶之色
闻茶之清香
三品茶：
一品茶之清净； 二品茶之圆润； 三品茶之万千 滋味，
三、品茶的精神：
处身于温和之中,养成谦恭之行为,宽阔 胸怀,远大眼光,以至诚心感 怀天地万物之赐予、生命之难得
-
习 茶 礼
中国茶道
礼敬、惜物、静心、悟道
一、 主宾入席
1、主泡就位．主泡着装礼仪：款式简单大方, 颜色朴素柔和,与环境协调；化妆易淡雅, 长发应盘起,少戴首饰，
2、童子就位
宾客就位
身不动摇 言不轻发 安静 祥和 专注 有礼
茶 具 及 功 能 介 绍
茶盘
盛放茶壶、茶杯、茶道组、 茶宠乃至茶食的浅底器皿
水壶
茶壶
是一种供泡茶和斟茶用的带嘴器皿， 是茶具的一个重要组成部分,主要用 来泡茶．
茶海
茶海,又称公道杯，为避免茶汤浓淡不均, 先把茶汤全部倒至茶海中,然后再分至杯中， 同时可沉淀茶渣、茶末，
品茗杯
漏网
• 用来过滤茶渣, 使茶汤更清彻．
茶巾
• 茶巾的主要功用是 干壶,于酌茶之前 将茶壶或茶海底部 衔留的杂水擦干, 亦可擦拭滴落桌面 之茶水，
从客人右侧奉茶时,用右手；从客人左 侧奉茶时,用左手；左手托杯垫, 右手扶稳杯身；同时行注目礼点头礼
当杯盏较小亦无杯垫时,为便于客人 接拿,一般以右手拇指与食指握杯身, 左手四指并拢、虎口开, 作客人饮茶状
四、 接体微微直立 前倾,做好接茶准备；接茶时,客人应用眼睛 庄重而专注地看着对方并点头表示致谢,同时 亦可轻声言谢
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PPT模板大全_教学课件幻灯片模板 (59)
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当内容
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01
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2012.03.15
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幻灯艺术
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超级经典PPT模板(70张)
Staging Architecture
Data entry
Cluster controller
Application Center
ACS Cluster
ACS Cluster
Test
Cluster controller
Commerce Web
Commerce
Application Center
Commerce Data
第一篇 区块篇
Mobile Device Solutions
Smart Personal Objects
One-way network Information consumption
Smartphone
Integrated phone and PDA
Primarily data viewing
Interoperability with Outlook and Exchange
Firewall
Staging Servers
Database and Staging Servers
Indicates Staged Data Flow
Business Data Servers Test Servers
Development Servers
Business Users
Corporate LAN – Internal Servers
Clients who do not pass are fixed or blocked (aka “quarantined”)
Health maintenance
Quarantined clients can be given access to resources to get healthy
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单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼， 为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意 赅的阐述观点。
03丨单击添加大标题
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单击此处输入你的正文，文字是您思 想的提炼，为了最终演示发布的良好 效果，请尽量言简意赅的阐述观点； 根据需要可酌情增减文字，以便观者 可以准确理解您所传达的信息。
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单击此处输入你的正文，文字是您思 想的提炼，为了最终演示发布的良好 效果，请尽量言简意赅的阐述观点； 根据需要可酌情增减文字，以便观者 可以准确理解您所传达的信息。
C
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02
PAR T.
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第三部分丨PART THREE
03丨单击添加大标题
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TS标准讲解PPT模板讲义
分组练习
▪ 一个 口字加两笔,会组合成多少字,看那组在规 定的时间内写的多，
积极的心态和消极心态在工作中会 产生什么样的后果，
有执行力的人和团队应保持积极的心态，
过程方法—乌龟图
资源:使用什么方式进行④
（材料/设备/装置）
填写机器（包括试验设备），材 料，计算机系统，过程中所使用
的软件等的详细说明
顾客满意度衡量
服
务
产品处置
生产计划
产品标识
顾客
满 意
图例
顾客导向的过程
支持过程
管理过程
领导作用
Corporate Aims
Байду номын сангаас
企业宗旨 Enterprise Policy
Vision
企业方针
愿景
Core Value
核心价值
Business Strategic Plan 业务策略计划
Company Level KPI -企业级关键表现指针
▪ 领导以身作则,人力资源就可以发挥最大执 行力，从我开始改变——除了妻儿一功换 新——健熙
2010年以前,三星电子挤进世界前三强：美 国的GE、日本的SONY、韩国SAMSUNG，
面向顾客的过程管理工作平台
财务绩效
顾客满意
关键过程能力
KPI 关键绩效指标
学习与成长
管理
通过实现增值过程 绩效目标,达成公司 绩目标.
营销
销售
市场营销过程
产品设计 过程设计
合同评审过程
产品与过程设计
生产制造
物流
生产和交付过程
功能群组 流程实现
客户服务
增值 过程测量指标
全员参与
最适合老师使用的PPT课件模板
结尾页
总结词
总结内容，表达感谢
详细描述
结尾页应对整个PPT进行简短总结，并表达感谢。可以包含提问或作业等环节，引导观众思考和互动 。
03
模板内容
文字排版
总结词：清晰易读
详细描述：选择易于阅读的字体，如微软雅黑或黑体，确保文字大小适中，行间 距合理，避免文字堆砌。
图片插入
总结词：丰富多样
详细描述：插入与课程内容相关的图片，如图表、示意图、实物照片等，使课件更加生动形象。同时，注意图片质量，避免 模糊失真。
布局一致性
确保整个PPT的布局一致，如标题页 、内容页、总结页等都有统一的格式 和布局。
突出重点
使用不同颜色或字体强调关键信 息
对于重要的内容，可以使用不同的颜色或 粗体、斜体等字体效果来突出显示。
使用动画或动态效果
通过适当的动画或动态效果，可以更好地 吸引观众的注意力，突出重点内容。
合理安排内容顺序
案例分析
PPT课件模板中可以加入 实际案例，帮助员工更好 地理解培训内容，提高培 训效果。
互动环节
PPT课件模板可以设置互 动环节，如提问、讨论等 ，增强员工参与感和互动 性。
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利用模板中的布局
模板通常会提供多种预设的布 局，如标题页、内容页、总结 页等，可以直接套用，简化制 作过程。
数据可视化
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