威胜集团有限公司合同能源管理及epc总包模式
EPC总承包实施方案
For personal use only in study and research; not for commercial useFor personal use only in study and research; not for commercial use七、承包人实施计划（一）概述1.项目简要介绍。
2. 项目范围。
3. 项目特点。
（二）总体实施方案1.项目目标（质量、工期、造价）。
2. 项目实施组织形式。
3. 项目阶段划分。
4. 项目工作分解结构。
5. 对项目各阶段工作及文件的要求。
6. 项目分包和采购计划。
7. 项目沟通与协调程序。
（三）项目实施要点1.勘察设计实施要点。
2. 采购实施要点。
3. 施工实施要点。
4. 试运行实施要点。
（四）项目管理要点1.合同管理要点。
2. 资源管理要点。
3. 质量控制要点。
4. 进度控制要点。
5. 费用估算及控制要点。
6. 安全管理要点。
7. 职业健康管理要点。
8．环境管理要点。
9. 沟通和协调管理要点。
10. 财务管理要点。
11. 风险管理要点。
12. 文件及信息管理要点。
13. 报告制度。
（一）概述1.项目简要介绍。
⑴概况⑵主要工程项目新建鲜水镇初级中学运动场27000平方米：①、完成400米田径场1个，【纵轴（南北向）全长176米，横轴全长（东西向）85米，田径场跑道8条，宽10米，分道宽1.25米，弯道半径36米，足球场104米、宽65米】；②、完成球类运动场，篮球场8个，网球场3个；③、完成1000平方米看台一个.2.项目范围。
进行本项目的勘察、设计、施工、整体移交等工程epc总承包。
3. 项目特点。
按照招标文件规定，该项目分田径场、篮球网球场和看台，因此具有如下特点：⑴施工面积大，材料运输难度增大，二次搬运费用增大多。
⑵施工地点地处高原，需要大量采用高原施工措施。
⑶塑胶运动场对基础和面层的平整度和坡度要求相当高, 对体育规则要求严格是本工程施工工艺控制的难点。
【系统】威胜集团电动汽车充电站综合管理系统总体解决方案
【关键字】系统威胜集团电动汽车充电站综合管理系统总体解决方案篇一：电动车充电站营运管理系统电动车充电站营运管理系统概述：电动车充电站营运管理系统是凝智科技最新研发充电站全方位管理解决方案，该系统可实现多层级、多站点集中管理，可视化管理、站点销售数据统计与分析于一体的智能型充电桩站运营监控管理系统。
其营销、计费、进销存、会员、销售分析和收银/点餐系统互联共通，管理快速便捷，发现毛病报警及时，并采用供多元化电系统保证任何情况下运营正常，是一款不可多得的充电桩站营运监控管理系统。
近年来，随着新能源汽车的快速发展，电动汽车在全球范围内销量持续增长，有力带动了电动汽车充电站的发展步伐，为适应电动汽车产业的迅猛发展，近年来，中国各地纷纷建立电动车充电站，并对电动汽车的进一步推广普及起到了积极的推动作用。
然而电动车充电站普遍存在础设施建设不完善、集中管理难度大，基础设施发生毛病发现不及时等问题，运行状况难以掌握。
而且电动车充电站计费自动化程度、运营系统过多、数据不互通用户便利性等等也缺乏改善，也导致了运维难度的提升，加之运维团队建设能力不足，无法远程管理等情况，电动车充电站的管理运营情况亟需改进！因此，凝智科技结合国内电动车充电站实际情况，跟进市场动向，走在市场前端，自主研发了针对性的电动车充电站营运管理系统，并为国内多家充电站提供了建站方案，是国内稳定可靠的高可用性运维管理平台，为电动车充电桩的运营提供良好的数据及流程支撑，并可随需定制！目前该系统已经广泛应用到全国各地，获得业内一致肯定！系统组成及主要功能：系统组成：站点分布特点：充电站遍布区、县、市，所辖片区网点分布散、网点多，但全网运维人员有限，需要对区、县、市等多个网点进行集中运维管理。
电动车充电站设施的威胁：UPS毛病，市电中断，安全防护，消防，漏水，温湿度过高或过低，电池毛病等。
电动车充电站运营与管理的挑战：1.运维团队建设能力不足：缺乏对运维团队的管理，不清楚工作效率是否合理，无法评估运维团队的绩效表现；2.管理系统繁多：管理整个充电站需要同时部署多个信息系统，但各个系统之间数据不互通，不能集中管理；3.供电系统单一：度依赖市电，不但电费价格高，一旦市电中断直接导致充电站停止运作；4.与用户缺乏互动：用户无法快速找到附近充电站，无法得知用户对运维人员的建议和意见，无法让用户知道我们的活动信息以及无法跟着用户行为，优化我们的管理，5.充电站集中管理难度大：充电桩运行状况难以掌握，充电桩发生毛病不能及时发现，无法远程管理以及计费自动化程度不足。
朱政坚：威胜集团的国家能源信息安全战士
朱政坚：威胜集团的国家能源信息安全战士作者：来源：《科技创新与品牌》2015年第02期威胜集团有限公司是中国智能计量、智能配用电与能效管理整体解决方案的领先供应商，集团的使命是致力于成为中国乃至世界的“能源计量与能效管理专家”。
集团于2005年12月在香港主板成功上市，是国内首家在境外上市的能源计量与能效管理专业集团，也是湖南省首家在境外主板上市的公司。
集团现有全资子公司8家、控股子公司3家，合资公司1家（威胜与西门子合资），连续六次被评为“中国最佳雇主企业”。
威胜集团有限公司一直专注于能源计量与能效管理整体解决方案的研发、生产、销售，产品与服务广泛应用于电力、水务、燃气、热力等能源供应行业，大型公建、石油石化、交通运输、机械制造、冶金、化工等大型用能单位及居民用户。
朱政坚是威胜集团有限公司院士专家工作站核心专家，集团国家企业技术中心总工程师。
他积极参与“讲理想、比贡献”活动，开展技术创新和技术交流，深入研究先进的信息数据安全技术，促进信息化数据安全技术的发展，有效地保障国家信息安全，立志要为国家无线传感器网络的信息数据安全奋斗终生。
他全身心投入到能源信息数据安全技术工作中，为了解决能源计量领域数据安全的问题，毫无怨言、加班加点的工作，深入研究数据信息安全技术，攻克国内外的9项技术难关，研发8项具有自主知识产权的带数据安全防护特性的系统和产品，为中国能源信息数据安全做出了突出贡献。
他执着追求创新理想，引起诸多领导和行业专家的重视，习近平总书记在湖南考察时，仔细观看能源信息数据安全保障系统产品展示，并提出“继续加强研发、不断创新”的要求，以保障国家能源信息安全。
心系国家信息安全战略朱政坚投身国家信息安全战略性产业，深知信息数据安全关系到国家战略影响力和国际竞争力，心中牢记国家数据安全丝毫不松懈，一直致力于信息产业数据安全技术的融合与创新，将实现国家信息安全保障作为个人理想，不断奋斗，胸怀技术创新、科技报国的理想。
EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)
EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）目录总承包管理方案模板一 (5)第一节编制说明 (5)第二节总承包模式 (5)一. 管理模式 (5)二. 总包方的双重责任 (5)三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处 (6)四. 工程一体化管理的特点 (6)第三节组织机构 (7)一. 总承包项目管理部 (7)二. 项目重要岗位 (7)三. 重要岗位的职责 (8)四. 项目职能部门及其职能 (9)第四节总承包计划管理 (13)1. 施工部署 (13)2. 建立完善的计划保证体系 (13)3. 分级计划控制 (14)4. 制定派生计划 (15)5. 做好调度工作 (17)6. 施工进度的检查 (18)7. 进度计划的调整 (19)8. 实施奖惩制度 (19)9. 进度报告 (20)第五节技术管理 (20)一. 技术协调 (20)二. 施工方案管理 (21)三. 深化设计协调 (21)四. 图纸会审及设计变更、洽商管理 (23)五. 技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 (25)六. 技术资料的管理 (25)第六节质量管理 (27)一. 本项目质量目标 (27)二. 针对重点分项工程的质量保证措施 (27)三. 本项目质量管理保证体系 (27)第七节安全管理 (31)一. 本项目职业健康安全管理保证体系要点 (31)二. 本工程安全管理重点 (32)第八节环境管理 (34)一. 环境因素的识别与评价 (34)二. 现场管理措施 (35)第九节合同管理 (43)第十节物资设备管理 (45)第十一节总包管理处罚条例 (45)（二）安全生产管理处罚条例 (46)（三）半成品、成品保护管理制度处罚条例 (46)（四）垂直运输管理规定 (47)（五）防火管理处罚条例 (47)（六）工地例会制度 (47)总承包管理方案模板二 (49)1、总承包管理总体概述 (49)1.1总承包管理概述 (49)1.2 工程概况 (49)2、总承包管理与服务目标 (49)2.1总承包管理目标 (50)2.2 总承包服务目标 (51)3、总承包管理原则 (53)3.1 “公正”原则 (53)3.2“科学”原则 (53)3.3“统一”原则 (53)3.4“控制”原则 (54)3.5“协调”原则 (54)4、总承包管理模式 (55)5、总承包管理服务架构 (56)5.1 总承包管理服务组织机构 (56)5.2 组织机构岗位设置 (56)一、技术部 (56)二、工程部 (57)三、机电安装部 (58)四、深化设计部 (58)五、合约商务部 (59)六、总包管理部 (59)七、物资设备部 (60)八、综合部 (60)九、质量控制部 (61)十、安全环保部 (61)十一、专业工程师 (62)6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 (69)6.1 协调好与业主的关系 (69)6.2协调好与设计院的关系 (71)6.3协调好与监理单位的关系 (72)6.4与相关政府部门协调配合 (74)7、总承包管理方案 (75)7.1 总承包管理的方法 (75)7.2 工程总承包质量管理方案 (76)7.3 工程总承包进度管理方案 (93)7.4 工程总承包施工安全生产管理 (102)7.6 施工期间的环境保护方案 (118)7.7工程总承包造价管理实施方案 (125)7.8 工程总承包协调管理 (131)7.9 工程总承包总体服务方案 (135)7.10 工程总承包信息化管理 (142)一、安全教育和培训 (150)二、安全审核和检验 (150)三、安全活动 (150)四、安全检查 (150)五、安全事故处理． (151)7.10.2.4成本管理 (151)一、实际成本的统计分析 (151)二、计划与预算成本汇总 (152)三、资金管理 (152)四、成本分析 (152)五、合同管理 (152)7.10.2.5材料管理 (153)一、材料计划 (153)二、材料采购与租赁 (153)一、材料进场 (154)四、库存管理 (154)五、材料领用 (155)7.10.2.6机械设备管理 (155)一、设备机具的采购、租赁 (155)二、设备使用、维修、保养 (156)三、设备的耗用统计 (157)7.10.2.7设备安装管理 (157)一、设备采购计划 (157)二、进度计划管理 (157)三、设备采购招标管理 (158)四、设备合同管理 (158)五、安装工程质量管理 (159)六、试车管理 (159)七、资料管理 (159)一、信息发布 (160)二、电子邮件 (160)三、在线提醒 (160)四、电子论坛 (161)7.10.3.2工作流程管理 (161)7.10.3.3项目文档管理 (161)7.11 工程总承包竣工验收管理 (161)总承包管理方案模板一第一节编制说明本工程建筑面积27000㎡，工程总造价约4.8亿，总承包单位为xx三局。
电力工程EPC总承包管理模式探究 孙淼
电力工程EPC总承包管理模式探究孙淼摘要：EPC合同，又称交钥匙合同，是指按照合同所规定的内容，由总承包工程项目企业全权负责项目设计、采购、施工、试运行等事项，并保证质量、安全、造价等方面均符合标准。
电力工程，是我国重点建设项目，若把EPC总承包模式引入到工程中，不仅能够保证工程投资主体经济利益，也能够满足电力工程项目建设需求，朝着精细化的项目管理模式发展。
关键词：电力工程；EPC总承包管理模式；工程项目1管理模式及其内容、流程分析EPC总承包管理模式是一种由工程项目的总承包商对工程工期及建设质量、造价成本、安全等内容进行全面负责，同时，是工程建设实施的全过程承担管理任务的管理模式，即工程项目的总承包商受项目业主的委托，根据合同约定进行工程设计、采购以及施工、运行等全过程的承包与管理。
EPC总承包管理模式在电力工程中具有较为广泛的应用，电力工程的EPC总承包则是电力工程总承包企业在业主单位的委托下，根据总承包合同内容进行电力工程设计以及采供、建设、运行调试等全过程实施全面的项目管理的一种模式。
电力工程EPC总承包管理模式下，由业主单位选择工程项目的总承包企业，所选择的总承包企业可以是具备独立设计能力及相应资质的设计单位或咨询公司，也可以由具备施工能力及资质的施工企业作为总承包企业，一般情况下，多以具备独立设计能力及相关资质的设计单位作为总承包企业；在完成总承包企业选择后，业主单位通常会将工程项目的设计、采购以及施工、运行调试等项目实施全过程整体交给总承包企业进行全面实施和管理，并与总承包企业就项目实施进行及时交流和反馈建立；总承包企业在接到承包项目后进行项目设计实施，包括对项目建设方案进行优化设计、项目施工图纸设计、施工组织规划与设计变更等，并根据项目设计进行设备采购，设备采购中以项目建设主要材料采购为主，其余设备材料的采购可以通过分包商单独采购方式实现；总承包企业将项目的施工任务以分包方式，交给具有较好施工能力和具备相应资质的施工企业来共同承担和完成，对于分包任务，总承包企业需要承担相应的设计与采购、施工等分包内容建设全过程的严密监督，以确保整个工程项目建设按期、高效、高质量完成。
电力epc工程总承包实施方案
电力EPC工程总承包实施方案一、概述电力EPC工程总承包实施方案是一种以工程总承包为主要形式，实现电力工程建设集成化、标准化及下游产业链的高效合作的一种新兴模式。
本文将介绍电力EPC工程总承包实施方案的流程、优势及相关注意事项。
二、流程1.合作意向阶段双方确认合作意向，并签订意向合作协议，给出合作指导原则和项目要求。
2.前期设计阶段进行项目前期的勘察、设计、预算等工作，确定项目技术方案及预算，并在此基础上签订EPC总承包合同。
3.实施阶段EPC总承包商进行项目组织和协调，按照合同要求组织项目实施，并保证施工的技术、质量、安全及进度的控制。
4.运营阶段完成项目竣工验收后， EPC总承包商进行质保运维，保证项目质量、安全、效益并协助进行项目运营。
三、优势1.高效性通过整合各个环节，减少建设过程中的浪费，节约人、力、财等资源，从而提高项目的高效性。
2.降本增效项目流程集中、标准化，降低了不必要的成本，并有利于提高管理效率。
同时，EPC总承包商可通过集约化生产，降低生产成本并提高效益。
3.保质保量EPC总承包商主要以技术、质量、安全和进度为核心目标，在项目实施过程中全程负责，并能够向业主提供从方案设计到质保维护的全过程服务，确保项目总质量。
四、注意事项1.EPC总承包商需要具备丰富的电力工程督导、监理经验，并在合同中明确提出其责任与义务。
2.在制定合同中，双方应充分明确责任和义务，避免出现工期延误、技术失误等问题。
3.建议在施工过程中加强沟通，及时解决问题，保证工程顺利进行。
五、结论电力EPC工程总承包实施方案的出现，极大地提高了电力工程项目管理的效率和水平。
对于参与者来说，也是一个不断学习和提高自身服务能力的过程。
新能源EPC项目全过程成本控制分析及优化
新能源EPC项目全过程成本控制分析及优化摘要：本文针对新能源EPC总承包项目，从成本的责任划分以及投标、设计、采购、施工、收尾等阶段进行研究，提出各阶段成本控制要点，旨在降低风电和光伏在EPC总承包阶段的成本，提升设计企业在新能源EPC总承包项目的核心竞争力。
新能源EPC总承包项目总价包干模式分析1.1 费用分布针对光伏和风电新能源项目，根据笔者统计数据来看，各类费用占比总造价中，设计费用占比均不足1%，设备物资占比均在80-85%之间，建安施工费用占比在12%~15%之间，其他费用占比2%~7%之间。
从EPC总承包模式来看，设计对成本的影响呈现典型的“二八法则”特征，即 70%~80%的工程费是通过设计所确定的工程量消耗的；方案设计阶段影响成本的可能性为75%~95%，初步设计阶段是 35%~75%，施工图设计阶段是 10%~35%，施工阶段为10%以下。
统计表明，在质量事故中设计、施工、材料、使用及其他因素的比例分别为40.1%，29.3%，14.5%，9.0%，7.1%。
约有 80%的质量问题可以在设计阶段予以消除。
从上述三列数据来看，可以得出结论如下：（1）光伏、风电EPC总承包项目的设计费用占比很小，但对工程费用有巨大影响。
（2）从工程阶段划分来看，设计对工程费用影响最大的阶段主要在投标、设计、采购阶段。
在设计阶段中，方案设计和初步设计对工程费用影响最大。
（3）从管控重点来看，采购环节成本投入最大，设计对其影响也最大。
因此在采购之前，设计是重点管控对象。
（4）从施工阶段、验收阶段来看，基于原有设计方案的现场投入急剧加大，其工程费用投入最大，设计方案的变化不会产生非常明显的成本节省，所以这一阶段设计方案的固化变得尤为重要。
1.2 费用影响因素在对新能源EPC总承包项目总价包干模式影响造价因素根据投标阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、移交阶段及其他方面开展分析，分析结果如图2。
1.3项目责任成本方圆图在对电力设计院开展基于总价包干模式新能源EPC总承包项目全过程成本控制做要素分析时，提出项目责任成本方圆图，重点论证了营销效益、经营效益、结算效益三个效益对利润的贡献，如图3。
EPC总承包模式下变电站建设项目管理措施
EPC总承包模式下变电站建设项目管理措施摘要：伴随我国工程建设项目管理模式不断创新，“EPC总承包模式”作为当下我国变电站建设项目管理创新手段，其重要性不言而喻。
通过近年来大多研究发现，“EPC总承包模式”的科学性与优化性对施工质量提升、施工效率提高、污染程度减低影响颇大。
本次研究将EPC总承包模式下变电站建设项目管理措施进行分析研究，为下一步工作开展提供依据参考。
关键词：EPC；总承包模式；变电站；项目管理前言：“EPC总承包模式”作为一种新型承包建设模式，具有较大的意义影响。
然而现阶段有关我国EPC总承包模式下变电站建设项目管理措施研究相对较少，基于该问题现状，要求行之有效的方法对其进行分析研究，如成本控制管理方面、施工技术管理方面、施工安全管理方面、施工质量管理方面，“精细化”理念融入EPC总承包模式的具体方法、“绿色施工”理念融入EPC总承包模式的具体方法等，本次研究对EPC总承包模式下变电站建设项目管理措施进行分析，有十分重要的理论意义。
一、EPC总承包模式概述随着我国市场经济迅速发展，建筑工程施工逐渐向规模化、趋势化发展。
从工程施工模式的多样化可以看出，工程施工效率及质量不再是一种大概要求，而是一种最为基本的核心保障。
工程施工中如何将质量、效率进行全面提升，这就需要诸多方法及模式的创新应用。
其中，最为代表性的为EPC总承包模式，该模式是基于工程施工的目的性及优化性，将原有的零散分承包机制进行创新。
EPC总承包模式最大程度上优化了工程施工效率，将业主从繁琐且复杂的管理当中解脱出来。
该模式主要以总体或分化承包等方式进行，对工程项目进行全负责管理，如变电站建设中可以通过采用EPC总承包模式有序进行。
另外，EPC总承包模式不是单一片面的简单流程，而是更为科学、合理的系统布局，从施工材料、施工人员、施工设备、施工管理等方面都进行集中承包管理，并对材料采购、技术应用等进行责任明确，为业主减少了大量不必要麻烦。
合同能源管理(EPC)模式知识普及
合同能源管理 (EPC) 模式知识普及简介EPC模式的基本原理EPC模式的基本原理是，利用能源服务公司的专业知识和资源，对建筑物或工业设施的能源使用进行全面评估和分析，找出潜在的能源改进措施，并制定一个详细的实施计划。
接下来，能源服务公司将根据合同约定，为设施进行能源改进，包括安装节能设备、优化能源管理系统、提供能源监控和管理等。
EPC合同通常以能源节约或减排量作为衡量指标，并根据实际节约的能源成本来回报能源服务公司的投资。
合同期限一般较长，通常为数年。
在合同期限内，能源服务公司负责设施的能源管理和维护，包括设备的运营和维修等。
EPC模式的优势1.无需投入资本: EPC模式的实施由能源服务公司承担，业主无需投入大量资金进行能源改进。
能源服务公司通常会从节约的能源成本中获取回报，因此没有投资风险。
2.降低能源成本: 通过实施节能措施和引入可再生能源，EPC 模式可以显著降低设施的能源消耗和能源成本。
3.提高设施效率: EPC模式可以通过优化设备和系统，提高设施的运营效率和性能。
4.减少环境影响: EPC模式通过减少能源消耗和减排量，有助于降低设施的碳足迹，减少对环境的影响。
5.保障服务和维护: 能源服务公司在合同期内负责设施的能源管理和维护，确保设施的正常运行和性能持续改进。
EPC模式的实施步骤1.能源评估: 能源服务公司对设施的能源使用情况进行评估和分析，确定潜在的节能和能源改进措施。
2.实施计划: 能源服务公司根据评估结果，制定详细的实施计划，包括设备选型、施工安装、监控和管理等。
3.设备安装: 能源服务公司按照实施计划，进行设备的选购和安装。
安装过程中需要保证施工质量和安全。
4.能源管理: 能源服务公司负责设施的能源管理和优化，包括设备的运营、监控、数据分析等。
5.绩效监测: 能源服务公司通过监测设施的能源使用和节约效果，评估改进成果，并与业主进行定期的绩效评估和报告。
EPC模式的应用领域EPC模式可以应用于各种建筑物和工业设施，包括但不限于：•商业办公楼和购物中心•酒店和旅游设施•医疗机构和医院•工厂和生产设施•学校和大学校园结论合同能源管理 (EPC) 模式通过与能源服务公司的合作，为建筑物和工业设施提供了一种全面的能源管理和优化解决方案。
总承包EPC项目管理方案(电力)
总承包EPC项目管理方案(电力)1. 项目概述本项目是一项总承包EPC（工程设计、采购和施工）项目，旨在建设一座电力设施。
该项目的目标是按时完成工程，并确保最高质量的交付。
2. 项目组织结构该项目将有以下核心团队成员：- 项目经理：负责整个项目的规划、协调和监督。
- 设计师：负责项目的工程设计和绘图。
- 采购专员：负责与供应商洽谈和采购相关设备和材料。
- 施工经理：负责监督和管理施工过程。
- 质量控制员：负责确保工程质量符合标准。
- 安全主管：负责项目的安全管理和监督。
3. 项目执行计划3.1 项目启动阶段- 成立项目团队，明确各成员的职责和权限。
- 确定项目的目标、约束和可接受的交付时间。
- 编制项目规划，并制定详细的项目执行计划。
- 确定项目所需的资源和预算。
3.2 设计阶段- 进行可行性研究和前期设计。
- 完善工程设计，并进行相关的绘图。
- 确定所需的设备和材料，并开始采购过程。
3.3 采购阶段- 紧密与供应商合作，洽谈并签订合同。
- 监督供应商的交付和质量保证。
3.4 施工阶段- 进行施工前的准备工作，并组织施工队伍。
- 确保施工按照设计要求进行，并遵守相关的安全规定。
- 进行质量检查，并及时解决施工中的问题。
3.5 项目收尾阶段- 进行最终验收和交付，确保项目符合预期要求。
- 编制项目总结报告，并进行项目绩效评估。
4. 项目风险管理本项目可能面临的风险包括但不限于：- 供应商延迟交货或供应低质量的设备和材料。
- 设计变更或不完整可能导致工期延误。
- 施工过程中发生安全事故或质量问题。
为了降低风险，项目团队将采取以下措施：- 紧密监控供应商的绩效，并与其建立合作关系。
- 在项目启动前确保充分的工程设计和绘图。
- 实施严格的施工管理和监督措施。
- 定期进行安全培训和检查，并落实质量控制措施。
5. 项目沟通和沟通项目团队将通过定期会议、进度报告和沟通工具保持沟通。
项目经理将监督沟通流程，确保项目团队之间的有效信息共享和协作。
电力工程总承包epc合同
电力工程总承包ec合同合同范本的开头部分应当明确双方当事人的基本信息，包括总承包方和业主方的名称、地址和法定代表人等。
同时，需要对合同签订的背景、目的以及双方合作的基本框架进行描述。
合同应详细阐述以下几个核心内容：一、定义与解释在此部分，应对合同中出现的专业术语、关键词汇进行明确定义，以确保后续条款中的理解与执行不会产生歧义。
二、合同范围详细列出总承包方需承担的工作范围，包括但不限于工程设计、设备采购、施工管理、调试验收等环节。
三、工期与进度规定整个项目的工期要求及关键节点的时间安排，同时明确延期责任及处理办法。
四、质量要求设定工程质量标准，包括符合国家及行业标准、满足业主特定需求等，并明确不合格工程的处理措施。
五、价格与支付详细说明合同价款的构成、支付方式、支付时间点及相关的财务处理细则。
六、变更与调整对于可能出现的项目变更情况，应当约定变更程序、价格调整机制及实施步骤。
七、风险管理与保险明确双方的风险分担原则、保险种类及投保责任。
八、违约责任罗列各种可能出现的违约情形，并规定相应的违约责任及处罚措施。
九、争议解决设定争议解决的方式，通常包括协商解决、仲裁或法院诉讼等途径。
十、附则包括合同生效条件、附件清单、其他未尽事宜的说明等。
合同应以双方授权代表的签字盖章为生效条件，并注明签订日期与地点。
值得一提的是，以上只是一个基础框架，实际编写时应根据具体项目的特点和双方的实际需求进行调整和完善。
例如，针对一些特殊的工程技术要求或者环境保护标准，可能需要增加特定的技术附件或环保协议。
由于电力工程涉及的资金量大、技术复杂、安全环保要求高，因此在签订合同之前，双方应充分沟通协商，必要时应聘请专业的法律顾问和技术专家提供咨询意见，确保合同的合法性、合理性和可操作性。
EPC总承包项目结算管理办法 电力epc总承包管理办法
EPC总承包项目结算管理办法15.1 工程价款结算15.1.1 总承包项目经理部应按照合同约定，及时向业主提交已完工程量报告，并办理工程进度款结算。
对于应业主要求完成合同以外的零星项目，总承包项目经理部应及时提出施工签证。
原则上，未予签证不得进行施工。
当发生合同约定的工程价款调整情况时，总承包项目经理部应在规定的期限内，以书面形式通知业主。
调整金额应作为追加合同价款，与工程进度款同期支付。
必要时，应通过补充协议等方式明确工程价款的调整。
协议应形成书面文件。
15.1.2 总承包项目经理部应按照合同约定和业主核实的进度结算报告及时提交进度款支付申请，并收取工程进度款。
工程进度款收取应不低于合同规定的比例。
15.1.3 如业主未能办理进度结算或支付工程进度款时，总承包项目经理部应及时报告，并在授权范围内采取相应的措施。
工程竣工后，总承包项目经理部应在提交竣工验收报告的同时，向业主递交竣工结算报告和完整的结算资料。
竣工结算应包括以下内容：(1) 按照合同约定的工程合同价款。
按照合同约定的价款调整内容。
(2)(3) 索赔事项。
15.1.4 为保证工程结算及时完成，在递交竣工结算书报告的同时，按规定向业主提出审查时限要求。
结算报告和资料应经过企业审批后报出。
15.1.5 竣工结算审查过程中，如有争议，应及时沟通并补充相关资料。
当双方争议无法协商达成一致，则应按照合同约定的争议和纠纷解决程序进行处理。
15.2 中间结算与中间计量15.2.1 与发包人的中间结算与中间计量(1) 总承包项目部应列表明确中间计量的具体时间及方式，注意以下几点：1) 总承包项目经理部按照合同约定的时间和方式进行中间结算的编制和报送工作；2) 合同没有约定中间结算的，公司及总承包项目经理部根据工程的规模和建设工期情况，确定是否需要编制工程中间结算。
对于特殊工程及工期超过１年的，必须编制中间结算；3) 没有明确重新开工时间的停缓建工程要及时办理中间结算。
输变电工程epc总承包合同范本
输变电工程ec总承包合同范本输变电工程EC总承包合同范本解析/div近年来，随着电力行业的迅猛发展，输变电工程项目在国内外市场愈发活跃。
为了确保项目的顺利进行和双方权益的保障，一份详尽的EC总承包合同显得尤为重要。
本文将为大家提供一份输变电工程EC总承包合同的范本，并对其关键内容进行解析。
合同的开头部分应包含合同编号、签订日期、签订地点以及甲乙双方的名称和法定代表人信息。
这部分内容为合同的基础信息，是确认双方身份和合同有效性的关键。
合同的目的和背景描述不可或缺。
在这一部分，应当明确指出合同的签订是为了完成特定的输变电工程项目，并对项目的基本情况进行简要介绍。
这有助于双方对合同的理解和执行。
随后，合同的主体部分需要详细列出甲乙双方的权利和义务。
甲方作为业主，其权利包括但不限于要求乙方按照合同约定的标准和期限完成工程建设，同时有权监督乙方的工作进度和质量。
乙方作为承包商，其义务主要是按照合同要求完成工程建设任务，并在约定的时间内交付合格的工程成果。
合同还应包含具体的工程范围、技术标准、工期要求、质量保证、安全管理等条款。
这些条款直接关系到工程的实施和最终效果，因此需要双方仔细协商并明确写入合同中。
价格和支付方式也是合同中的重要环节。
合同应明确工程的总价、付款方式、付款时间以及可能涉及的违约金等内容。
这些条款有助于避免未来可能出现的经济纠纷。
在合同的履行过程中，可能会出现一些变更、索赔和争议解决的情况。
因此，合同中还应包含相应的处理机制和解决途径。
例如，对于工程变更，应规定如何提出变更请求、如何评估变更的影响以及如何调整合同价格和工期。
对于索赔和争议，应明确双方的协商程序和仲裁或诉讼的途径。
合同的结尾部分应包括双方的签字盖章、附件清单以及可能涉及的其他声明或补充条款。
这些内容有助于完善合同的法律效应，确保双方的权益得到充分保护。
威胜集团电动汽车充电站效率管理系统总体解决方案
威胜集团电动汽车充电站效率管理系统总体解决方案背景:随着电动汽车市场的快速发展，威胜集团计划在全国范围内建设电动汽车充电站网络。
然而，管理和监控这个庞大的充电站网络是一项具有挑战性的任务。
为了提高充电站的效率和可靠性，威胜集团决定开发一个电动汽车充电站效率管理系统。
目标:该管理系统的目标是提供一个综合的解决方案，以管理和监控威胜集团的电动汽车充电站网络。
通过该系统，威胜集团能够实时追踪充电站的运行状况，并根据需求进行定期维护和修复。
解决方案:威胜集团电动汽车充电站效率管理系统将采用以下主要功能来实现目标：1. 实时监控和运维管理：系统将收集每个充电站的各项数据，包括充电速度、可用功率和故障报告等。
通过实时监控，威胜集团能够快速发现并解决任何问题，以确保充电站的正常运行。
实时监控和运维管理：系统将收集每个充电站的各项数据，包括充电速度、可用功率和故障报告等。
通过实时监控，威胜集团能够快速发现并解决任何问题，以确保充电站的正常运行。
2. 智能调度和优化：系统将根据电动汽车的使用情况和预测需求，智能地调度充电站资源。
通过优化充电站的使用效率，威胜集团可以减少充电站之间的排队时间和拥堵，并提高充电服务的效率。
智能调度和优化：系统将根据电动汽车的使用情况和预测需求，智能地调度充电站资源。
通过优化充电站的使用效率，威胜集团可以减少充电站之间的排队时间和拥堵，并提高充电服务的效率。
3. 故障报警和维护通知：系统将及时报警并通知维护人员，一旦充电站出现故障或需要维护。
这有助于威胜集团更快速地响应故障，并确保充电站的可用性。
故障报警和维护通知：系统将及时报警并通知维护人员，一旦充电站出现故障或需要维护。
这有助于威胜集团更快速地响应故障，并确保充电站的可用性。
4. 数据分析和报告：系统将收集和分析各个充电站的数据，并生成相关的报告。
这些报告可以帮助威胜集团了解充电站的整体性能，并识别任何潜在的改进机会。
数据分析和报告：系统将收集和分析各个充电站的数据，并生成相关的报告。
威胜集团有限公司_企业报告(供应商版)
本报告于 2023 年 08 月 15 日 生成
2 / 21
近 1 年(2022-08~2023-08)：
1.3.2 重点项目
重点项目
项目名称
招标单位
TOP1 TOP2
山西地方电力有限公司吕梁 8 县计 量装置改造项目主要设备材料采购 中标结果公示 内蒙古电力（集团）有限责任公司 阿拉善供电分公司，2023 年度“业 扩配套项目”设备材料框架采购
中国铁塔股份有限公 司广西壮族自治区分 公司 内蒙古电力（集团） 有限责任公司物资供 应分公司 内蒙古电力（集团） 有限责任公司物资供 应分公司
内蒙古电力（集团） 有限责任公司
内蒙古电力（集团） 有限责任公司物资供 应分公司
*项目金额排序，最多展示前 10 记录。
420.9 264.9 255.2 184.1 184.1 165.6
目标单位： 报告时间：
威胜集团有限公司 2023-08-15
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标企业的投标业绩表现、竞争能力、竞争 对手、服务客户和信用风险 5 个维度对其投标行为全方位分析，为目标企业投标管理、市场拓展 和风险预警提供决策参考；为目标企业相关方包括但不限于业主单位、竞争对手、中介机构、金融 机构等快速了解目标企业的投标实力、竞争能力、服务能力和风险水平，以辅助其做出与目标企业 相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
5
内蒙古电力（集团）有限责任公司 2023 年营销应急项目物资框架协 议招标采购（后审）
内蒙古电力（集团）有限责 任公司物资供应分公司
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威胜集团有限公司
合同能源管理及EPC总包模式
一、单位简介
威胜集团有限公司是中国智能计量和能效管理整体解决方案的领先供应商，可针对客户节能降耗的特定需求，采用信息化、智能化、网络化和集成化技术为客户提供策划咨询、可行性研究、方案设计、工程设计、报装送审、项目管理、系统集成、安装调试、培训与维护、项目运营的“一站式”服务。
集团主营产品包括智能电表、数据采集终端、水表、燃气表、热量表及其系统软件产品，广泛应用于太阳能、风能、生物质能等新能源发电和配用电场所，市场占有率国内第一。
二、创新案例
公司借助优秀的研发团队、强大的生产制造能力及上市公司顺畅的融资渠道，通过对用户水电气热能耗情况的计量、采集、分析，找出节能降耗的空间，采用合同能源管理及EPC总包方式，为用户提供特定的节电产品和系统集成方案，并通过持续的运营管理不断优化系统，提高节能效率。
公司采用合同能源管理及EPC总包模式，已投资完成多个节能改造项目，其中包括：投资1600万完成公司2.15MWp分布式光伏屋顶电站项目；投资890万完成娄底共创1.5MW余热发电项目；投资80万完成南华医院中央空调节能改造项目；投资300万完成青岛府新市政府水电气热综合节能改造项目；投资120万重庆大学宿舍生活热水热泵改造项目等。
这些项目威胜集团通过对可用户的实地勘察及现场测试，找出并策划节能项目，提供系统集成解决方案，采用投资建设并负责项目后期优化运营的方式为客户降低能耗支出。
合同能源管理及EPC工程总承包模式的主要内容是：公司以优质的服务和技术、工程集成能力，为客户提供节能改造项目建设一揽子解决方案，承接系统集成或EPC 总承包交钥匙工程。
为客户提供以下服务：一是项目可行性研究（资源评价、技术可行性分析、经济可行性分析）；二是项目工程设计（系统设计、工程设计、设备集成选型）；三是项目建设（工程计划、设备采购、工程实施、工程系统验收等）；四是项目投运（验收后运行管理、维护管理、项目运行后评估等）。
公司采用该模式提供“一站式”服务，可为用户节省项
目前期的投资，通过节能效益降低能源成本支出，并有效解决用户对多种节能项目产品、技术不熟悉的问题，通过改造前后实际能耗数据的对比，清楚直观的确定能耗成本降低的比例及额度，通过为客户提供后期的运营服务，减少用户维护人员薪酬支出，提高企业用能效率。