小型农田水利重点县(高效节水灌溉试点)项目监理工作报告

博爱县2013年度小型农田水利重点县（高效节水灌溉试点）项目

监理工作报告

北京正细工程监理有限公司

2014年4月

博爱县2013年度小型农田水利重点县（高效节

水灌溉试点）项目

监理工作报告

批准:

校核:

编写人员：

二O—四年四月三日

博爱＞2013年度小型农田水利重点县高效节水灌溉试

点）

项目监理工作报告

一、工程概况

1工程概况

工程名称：博爱县2013年度小型农田水利重点县（高效节水灌溉试点）项目建设单位：博爱县水利工程建设管理局

建设内容：发展高效节水面积2.962万亩，其中管道输水灌溉面积1.11 万亩，喷灌面积0.35万亩，微灌面积1.502万亩，新打机井88眼，配套机井191眼，铺设管道283.23 km低压地埋线38.20km,开挖、疏浚排水沟渠8km修建主要排水桥涵5座。

2合同目标与完成情况

（1）合同目标

施工监理的主要任务是进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全监督以及相关各方关系的组织协调等工作，按照合同约定的工作范围和职责，重点从质量、投资二个方面进行施工控制。主要目标

为:

确保监理的工程100%达到工程的质量标准;

合同履约率100%

业主对监理服务满意；

质量控制目标——工程质量达到设计标准；

投资控制目标一一工程造价不突破项目批复的总投资。

（2）完成情况

截至2014年3月31日止，博爱县2013年度小型农田水利重点县（高效节水灌溉试点）项目全部完工。以下从进度、质量和投资控制三个方面总结完成情况：1）进度控制情况

以合同工期为总控制目标。施工中，监理部根据总控制目标审定施工单位施工组织设计中制定的阶段、分项控制目标，在施工过程中进行了控制。施工进度控制过程：2013年11月26日至2014年3月31日，完成了圆满完成禹城市高效节水灌溉试点县项目的监理任务。

本期施工特点是战线长、施工工期紧，在进度控制中主要采取以下措施，确保工期。一是在工程开工前，由业主主持，监理、施工单位参加的施工准备工作会议，从思想上进行统一，参战人员思想上有紧迫感，坚定按合同工期完成任务的信念不动摇，一切服从工期要求，包括施工方案等从有利于进度考虑，所以在施工全过程中，按合同工期完成任务这根弦一直未

放松，自始自终；二是做好开工前人、材、物的充分准备工作。正式动工

前，反复研究总工期计划，在施工单位提出计划后，业主、监理和施工单位共同分析施工中可能出现的劳力不足、备料跟不上进度要求等问题进行分析，要求将劳力落实到班组；施工方案优化、落实；物资、设备备足备齐，不影响正常施工。三是施工过程中采取切实赶工措施。根据施工中、后期的天气及进度情况，采取赶工措施，主要是增加劳力，合理安排，工

期计算到天、到小时；抢修进场施工道路，保证材料进场，加快了施工进度。四是各方大力支持。业主方面，在资金和施工用地做到及时支持和落实，没有因资金和料场而影响施工；监理不定期召开现场施工会，协助施工单位分析、解决施工中的困难，做好协调工作；施工单位前、后方紧密配合，前方需资金、材料、设备，后方及时调拨，保证施工需要。由于思想统一，措施得力，各施工单位工程按时完成施工任务。

2）质量控制情况

在施工质量控制中，按照国家和地方部门有关施工质量标准严格要求。在监理过程中，按照监理规划和监理实施细则，制定了详尽的监理工作方案，着重监理控制要点。对单元工程进行了评定，合格率100%组织对分

部工程进行了验收，全部验收通过。

3）投资控制情况

按照工程进度情况，认真负责地进行工程计量和支付签证，认真核实批

复文件与施工合同文件。工程款支付全部完成

3参建单位

建设单

博爱县水利工程建设管理局。

位：

监理单

北京正细工程监理有限公司

位：

河南禹顺水利工程有限公司（一标段）

施工单位:

河南宏大水利工程有限公司（一标段）

山东黄河建工有限公司（三标段）

衡水滏新水电工程有限公司（四标段）

河南省河海水电工程有限公司（五标段）

广东省肇庆市水利水电工程公司（六标段）

江西省德安县水利水电建筑工程公司（七标段）

河南安澜工程有限公司（八标段）

河南牟山黄河水电工程有限公司（九标段）

河南豫源水利水电工程有限公司（十标段）

二、监理工作综述

1监理机构及人员设置

本工程投入监理人员6人。总监1人，监理工程师2人，监理员3人主要办公设备及交通工具配备笔记本电脑1台、激光打印机1台、数码照

相机1部、汽车1部

2监理工作内容、程序、方法

（1）监理工作内容

根据招投标文件、监理合同以及监理规划和监理实施细则，监理工作内容主要有以下几个方面：

设计方面：

（1）熟悉设计文件内容，审查设计文件是否符合批准的设计任务书和原审批意见，以及是否符合勘测设计合同规定。

（2）代表发包人核查设计文件和各项设计变更，提出意见与优化建议

（3）及时向承包人签发设计文件，发现问题及时与设计人联系，重大问题向发包人报告。

（4）组织设计人进行现场设计交底。

（5）协助发包人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。

（6）审核承包人对设计文件的意见和建议，会同设计人进行研究，并督促设计人尽快给予答复。

（7）代表发包人审核按工程建设合同文件规定应由承包人提交的设计文件。

（8）保管所有设计文件及过程资料。

（9）其他相关业务。

设备采购方面: