同行业各类主题资源产品比较
Sonesta酒店杭州店
Sonesta酒店杭州店营销策划报告一、介绍Sonesta酒店杭州店是Sonesta酒店在中国开设的第一家分店，是Sonesta酒店进攻中国市场的一块敲门砖.作为外来企业,在中国设立分店很重要的一点是要了解中国文化背景，酒店行业市场环境，并根据数据规划出适合我们长期发展的战略。
此次策划方案的营销目标有几点，最重要最基础的是要作为外来企业要渗透到中国市场中，被人接受是最基础的一点，其次是获得品牌的知名度、顾客的信任及忠诚度。
二、营销定位Sonesta酒店杭州分店的定位是四星高档酒店,区别于不同的竞争对手，我们存在以下几点优势：1.区别于三星级及以下类别的酒店,我们有更好的服务质量与服务设施，中国人在酒店住宿方面越来越讲究，相信我们好的质量品质会吸引越来越多的中国客户。
2.区别于同类四星级高档酒店，我们的优势在于“新”.一方面是指酒店的装修环境,设备设施的新，另一方面是因为我们是第一次出现在中国的市场，对于这一新来的企业，每个人都有尝新的欲望，如果我们宣传到位，并尽可能地减少他们对未知消费的风险，这是吸引中国顾客的一个点。
再者指的是我们理念的新，我们根据新发展的潮流而选择发展路线,使我们更好地跟着时代的步伐。
3.区别于五星级豪华酒店,我们有价格的优势。
虽说中国人对酒店住宿的要求越来越高，但绝大部分的中国客户还没到达五星级酒店的要求，五星级酒店的高价格让他们望而怯步.三、产品Sonesta酒店杭州店是第一家在中国开设的分店，暂缺去年设施服务数据。
因此我们以佩雷拉Sonesta酒店数据作为参考。
网络连接有可免费无线上网的公共区域停车场免费停车场西餐厅、所有公共及私人场所严禁吸烟、空调、电梯、残疾人客房、通用设施酒吧、无烟楼层活动设施室外游泳池、网球场、SPA、健身室水上运动、会议厅、传真/复印、穿梭机场班车、熨衣服务、服务项目商务中心、送餐服务、旅游票务服务、24小时前台服务、洗衣服务为适应中国市场，对酒店设施服务做出以下修改：1.减去网球场服务，改为篮球场服务.在相同的占地面积资源情况下，篮球场更能吸引中国顾客。
好想你枣市场营销策略
好想你枣市场营销策略好想你枣市场营销策略1、有限的市场规模枣产量逐年攀升，国内市场逐渐趋于饱和，由于消费习惯和技术原因，国内市场几乎很难打入。
一方面国内市场逐渐趋于饱和，另一方面国内市场几乎没有份额。
目前，我国的原枣及枣加工品出口量还不到总产量的1%，且长期局限在东南亚和华人市场。
2、相对尚未成熟的枣片市场在我国，枣市场已经是相对稳定的市场，而枣片这个相对年轻的市场的发展尚未成熟。
首先，生产枣的商家还不是很多，其次，企业在营销方面对产品的宣传力度不够，导致枣片市场的区域性特征。
再者，枣的销售价格不统一，在产品的销售渠道方面还存在一些问题。
市场前景：1、不断发展的市场规模由于生活水平的提高和日常工作的繁忙，近年来,枣类加工产品市场在不断发展。
特别是生活节奏的加快，对食品营养的要求，成为红枣的市场优势。
“好想你”枣的推出，在国内市场，对于高生活节奏，又追求饮食健康的人群而言，将是个好的选择。
2、追求高质量和多元化的食品消费在枣类产品的消费量不断增长的同时,食品的种类也呈现出多元化发展的趋势。
多种口味的推出,受到消费者的欢迎，消费者在购买食品时会尝试着选用一些新推出的产品，对于新产品而言,能够抓住机会,赢得消费者的信赖,从而赢得市场，在此基础上,建立消费者对本品牌的忠诚度。
3、追求时尚健康的消费趋势随着生活质量的不断提高，人们已经不满足于原有的消费模式，开始注重时尚健康的生活方式。
人们生活节奏的加快，给了加工类产品足够的发展空间，人们对枣类产品对自身健康所带来的.贡献不容置疑。
同时，“好想你”枣又适应了人们快节奏生活的需要，有着相当大的发展潜力。
竞争分析从市场方面看，企业的竞争者有：1、品牌竞争者：和田枣业（1）新疆和田枣与其它红枣相比，果形大、颗粒饱满、果肉厚实、皮薄核小、营养丰富，口味更甜醇。
（2）和田枣旗下的一品玉枣牢牢占据京东枣类销售排行前列。
（3）新疆和田玉枣业有限公司,从2015年起开始在新疆征租土地建立红枣种植基地。
信息管理概论1（重点）
信息管理概论1（重点）1、古代、近代和现代时期的信息管理活动各有何特点？古代封建社会的信息资源主要以文献信息资源为主，信息管理对象以纸制手抄本以及印刷本为主，我国也有着良好的信息管理传统，个朝代都有专门记录和管理档案文书的官员，但其倡导的信息管理方法—四部分类法；近代信息管理除了图书这种信息载体类型外，报纸、杂志等新型载体也大量涌现，还有藏书楼式的藏书制度彻底被打破，保存文献信息资源的责任义无反顾地选择了这一时期新型的信息存储机构—图书馆，这种专门化的信息管理人员在这个阶段主要集中于图书馆中，被称为图书馆员，同时还出现了针对信息收集、处理、利用等过程的解释；现代信息管理时期世界上第一台计算机室在1945年研制成功的，接着信息传播与交流方式发生了翻天覆地的变化，广播、电视、网络三大媒介形式出现，随之信息资源类型不断多样化除了文献信息资源外，还出现了微缩型、电子型、网络型等新型媒体，信息管理的手段充分利用信息技术，图书馆在这一时期继续扮演着社会信息流整序的职能，但它已经不再是唯一具有此类社会职能的信息管理机构，如咨询公司、企业管理公司、调查公司等，它们共同承担着不同领域。
2、信息管理的层次角度是从信息的组织、加工、整理3、现代信息管理的含义：是借助于现代信息技术，充分运用经济、人文等手段，对社会中存在的各种类型的信息资源及信息活动加以管理，以求最大限度地发挥它的作用，实现它的价值，并带来效益，在这里，管理包括对信息资源进行规划、组织、配置、传递、利用、反馈和评估。
4、信息管理的名词解释：信息指的是事物运动的状态和（状态改变的）方式。
具体地讲，是事物内部结构和外部联系运动的状态与方式，认识主体所感知或所表述的事物运动的状态及其变化的方式，包括状态及其变化方式的形成、含义和效用，认识论层次信息还衍出另一组有用的概念，即实在信息、先验信息和实得信息。
实在信息是指某个事物实际所具有的信息，实得信息是某主体在观察该事物的过程中实际获得的关于该事物的信息。
2010年美的微波炉营销推广策划案
一、美的微波炉2010年品牌目标、市场目标是什么1、品牌目标巩固微波炉行业第一品牌地位在三四线市场成就美的微波炉的第一品牌认知。
提升美的微波炉品牌知名度争夺竞争对手市场份额2、市场目标由2009年550万台销量增长至650万台巩固行业市场份额第一位臵。
促进销售二、市场重心在哪里1、高端品牌蒸立方重点市场仍集中在一二线市场2、家电下乡的市场重点为三四级乡镇市场三、核心消费群是什么1、高端品牌蒸立方核心消费群一二线市场中的25-45岁女性家庭收入水平高和消费意识强者2、家电下乡的核心消费群三四线市场的大众人群主要购买者较为年轻的父母和新婚人士。
四、怎样判断未来市场预期1、2010年行业容量为1500万台2、美的微波炉市场预期销量为650万台其中增量主要来自农村市场五、广告预算7000万。
提案背景:我们的观点透过表象看实质由简入繁提重化简落实求效我们的观点美的微波炉如何在无穷的信息中排除干扰找出重要信息产品政策市场媒介受众竞争如何从综合分析中寻出品牌的特质影响策略的问题透过问题看问题寻找三“明”主义问题无法改变除了彰显利益只能回避问题市场格局格兰仕占据市场半壁江山能与之较量的只有美的·2009年两者的关注度差距进一步缩小美的市场成长性866市场格局3042.873市市场场简简析析个性化、时尚化、多功能化将成为微波炉消费主流美的将以先行者及领跑者的姿态进行国内市场竞争格兰仕优势正逐渐消失美的微波炉所具有的品牌个性从而给予消费者的独特生活价值、心理感受等优势将真正在竞争中得以展现与格兰仕将形成真正的竞争态势一定程度上的价格优势完善的品牌体验优势将成为现在对抗格兰仕的杀手锏。
但从长远而言一个代表乐享生活的时尚美的品牌才能真正成为品牌主角综述市市场场简简析析观点一理解消费群体价格优势观点二追求个性化、追求时尚、追求多方面应用是微波炉市场的真正土壤观点三打破原有市场链重建生态塑造具有独具特色品牌特性观点四寻求市场新领地——个性永远是市场的间隙消费市场分析乡村市场??“微波炉需求简单化”导致产品销售低端化低端微波炉市场份额激增??消费者购买更趋理性微波炉的功能已成为消费者选择产品的首要因素城市需求趋向饱和市场焦点已转向三四市场??70后家电更新换代的需求30-45岁??80后为结婚添臵家电的年轻人25-30岁高端微波炉是各品牌的利润支撑点高端微波炉是各品牌的利润支撑点并成为城市消费市场的竞争焦点并成为城市消费市场的竞争焦点解决温饱过渡到注重享用人均可支配收入提高购买力提升生产成本、营销成本暴增高端机型市场发展良好保持71.06的增幅消费市场分析三四线农村市场城市需求趋向饱和市场焦点已转向三四市场??农村消费者更青睐价格便宜的产品而不太考虑品牌??农村消费注重口碑相信权威、识别力弱容易跟风、品牌忠诚??农村消费群主体正向80后一代过渡他们模仿城市的消费习惯城乡消费习惯正在趋同010020030040050060070020072008销售量430万台650万台三四线城市格兰仕销量受众定位分析受众定位分析受众典型特征一二线市场三四线市场女性女性美的和格兰仕相当不足700元松下价位最高超过1200元市场营销分析市场营销价格产品渠道传播如何面对问题如何面对问题产品在变…对手在变…市场在变…消费者在变…综合分析产品、市场、消费者明确沟通对象以相对动态的策略应对变化的格局从而有效地制定产品品牌概念、推广策略打造鲜明的产品形象塑造丰满的品牌印记产品定位与概念产品定位与概念定位定位乐享生活微波炉一二线市场三四线市场品牌概念定位策略产品独有的产品定位与色彩竞争优势以及多功能植入打造不一样的产品优势。
阿里巴巴,中国制造网,环球资源,慧聪,谷歌区别
阿里巴巴，中国制造网，环球资源，慧聪,谷歌区别一、阿里的优势：1、访问量最大的B2B网站；2、推广力度较强；3、功能较完善；4、轻工产品有优势；5、亚太地区有优势。
阿里的劣势：1、中国诚信通会员扎堆，同一种产品好几页都是诚信通会员，恶性竞争激烈；2、中国占据60%以上搜索量，国外买家访问量相对较小，80%以上访问量来自中文站，英文站访问量相对较小；3、排名没有保障，谁花钱多谁排前面；4、买家询盘是群发的；5、英文站价格较高，实际效用与宣传有一定差距；6、英文站采购商良莠不齐，客户的含金量不高，大多是海外华裔和东南亚中东采购商，在欧洲北美没什么知名度，主要靠打广告。
二、中国制造网优势：1、会员的Toprank服务随机排前10名，每个关键词也只卖前10名；2、询盘邮件是一对一发的；3、收费较公道；4、其知名度很大一部分是靠口碑相传，而不像阿里巴巴主要靠宣传；5、询盘质量和数量很多国内会员各有说法，但正面的肯定的评价相对多些。
中国制造网劣势：1、在规模、影响力、推广力度等方面不如阿里巴巴，在专业性方面不如环球资源，三、环球资源优势：1、推广方式: 网络+杂志+光盘，产品信息能直接卖给采购商；2、杂志起家，在贸易杂志和展会推广方面比较专业；3、电子产品有优势；4、大中华区、韩国、欧美市场有优势。
环球资源劣势：1、起家于香港的出版公司，仅仅是环球资源杂志延续的信息表现载体，而并非真正的B2B 互动交易平台，使用杂志和网站的用户重复；2、网站功能不强，只有供应商目录查询功能；3、价格太高，现在有一些低价服务，但是效果差；4、采购商信息采集和分类是其弱项，产品信息能否被高质量的采购商拿到就显得相当关键；5、在B2B行业的同行们市场占有率突飞猛进的这几年，环球资源却好像一直在原地踏步。
还有一个办法：在Google国际站或Google在你目标市场的站点（比如Google英国站或日本站）上搜索你的产品的英文关键词（最好用代理服务器，用美国或你的目标市场的IP登录，这样你才会知道你的目标客户搜到的是什么，因为Google各站点都倾向于收集IP所在地的搜索结果，所以同样登录Google网站，搜索同样的关键词，中国IP和国外IP搜索出来的结果是不一样的。
餐饮业经营与管理(第二版)习题册答案
《餐饮业经营与管理（第二版）》习题册第一章餐饮业经营管理概述一、填空题1．餐饮产品的特征具有消费性、地域性、文化性、多功能性和可组合性。
2．餐饮经营的管理模式包括以价值为中心的经营管理模式、以收入为目标的经营管理模式、以成本控制为核心的经营管理模式。
3．食品外卖式包括两种形式：一是送餐服务，即餐饮企业在接到顾客订单后，将食品和服务按时送到顾客指定地点的一种餐饮服务方式；另一种是外卖服务，即为店外过往客人提供预先烹制好的食品或半成品。
4．餐饮企业经营风险可分为内部风险和外部风险。
5．餐饮经营的趋势为特色化经营、连锁化经营、集团化经营和多元化经营。
6．餐饮消费市场的基本特征包括理性化消费、多层次消费、零星性消费和诱导性消费。
7．制定餐饮经营目标的原则有总体性原则、发展性原则、定量化原则、激励性原则、可行性原则和一致性原则。
8．以收入为目标的经营管理方式有（1）食品外卖式；（2）配送中心式；（3）技术输出式；（4）承办宴席式；（5）休闲经营式；（6）附带经营式。
9．原材料成本控制的状况将会直接影响企业经济效益目标。
10．餐饮市场从以价格选择为主向价格、品位、气氛、服务、品牌、文化等方向转变，选择性和理性化消费特点明显增强。
11．一致性原则的总体目标、中间目标和具体目标要协调一致、相互衔接，形成规划目标的统一体系，实现总体运行的良性循环。
12．可行性原则中制定经营目标时，要对餐饮企业的现有条件、环境进行可行性分析，要保证目标能够如期完成，既不能不顾客观条件把目标定得过高，也不能把目标定得过低，否则就失去了发展的动力。
13．企业为了在竞争中生存和发展，要充分利用各种资本，来获取经济效益，提高企业竞争力。
现代餐饮企业管理是在追求质量与效益相统一，坚持效益第一的前提下加速发展的。
14．员工形象，即员工的服务态度、职业道德、精神风貌和仪容、仪表等给顾客的整体印象。
15．餐饮企业的规模不同，人员数量的配置也不同；餐饮经营的类型不同，餐厅人员的结构就不同；餐饮企业的档次不同，对人员素质的要求也不同。
主题宴会产品成本管理与控制方法
主题宴会产品成本管理与控制方法一、引言主题宴会产品成本管理与控制是企业发展过程中至关重要的一环。
无论是宴会企业、酒店还是餐饮行业，都需要通过有效的成本管理与控制方法来确保盈利能力和维持市场竞争力。
本文将从成本概念出发，探讨主题宴会产品成本管理与控制的方法和策略。
二、成本概念与分类成本是指企业在生产经营过程中所发生的各项费用，包括直接成本和间接成本。
直接成本是直接与产品生产相关的费用，如原材料成本、人工成本等；间接成本是间接与产品生产相关的费用，如租金、折旧等。
在主题宴会中，直接成本主要包括食材、饮料和服务人员工资等，间接成本则包括场地租金、装修费用等。
三、量化成本预算与控制主题宴会产品成本管理的首要任务是进行成本预算，并通过量化的方式将成本控制在可控范围内。
首先，企业需要制定详细的成本预算表，明确每一项成本的预期值和频率。
其次，要进行成本分析，将实际发生的成本与预算进行对比，并找出差异的原因。
最后，及时采取合理的控制措施，如优化供应链管理、调整采购策略等，来控制成本。
四、供应链管理优化供应链是主题宴会产品成本管理的重要环节。
一个高效的供应链可以帮助企业降低采购成本、缩短供货周期并提高产品质量。
企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，洽谈优惠的采购价格和灵活的供货方式。
同时，建立一套完善的供应链管理机制，包括准确的库存管理、定期供应商绩效评估等，以确保供应链的高效运作。
五、成本控制与效益评估成本控制需要与效益评估相结合，只有通过对效益的评估，企业才能确定成本控制的方向和重点。
例如，在主题宴会产品中，企业可以通过客户满意度调查、口碑传播等方式来评估宴会的效益。
通过分析效益评估结果，企业可以确定哪些成本是有必要的，哪些成本可以进一步优化或削减，从而实现成本的有效控制。
六、人力资源管理与成本控制人力资源管理也是主题宴会产品成本管理的重要方面。
在保证人员质量的前提下，合理的人员调配可以降低宴会产品生产的人工成本。
应运而生的数据中台
应运而生的数据中台■文/米松天地伟业技术有限公司企业的发展往往伴随着业务更多元化，也必然 会促进更多的业务数据产生，为企业实现业务数据化 和数据业务化带来了更多的可能性。
但现实是很多企 业依然采用传统理念去建设大数据平台，导致系统成 为一个个烟囱，大数据平台也是一个个垂直的数据中 心，所以如何打通这些数据并将其按照一个统一的标 准进行建设，以达到技术降本、应用提效、业务赋能 的目标是众多企业面临的问题。
从国家宏观发展战略 上看，随着“平安城市”“智慧城市”以及‘‘雪亮工 程”项目的推广，视频覆盖的网格化程度越来越高，物联感知设备的应用越来越广，为数据治理提供了丰 富的设施和数据基础，是国家智慧城市、平安城市等 项目中不可或缺的一部分，在雪亮工程、智慧社区、智能交通等众多场景中都有广泛应用。
安防管理平台 每天将产生大量的数据，如何对这些数据进行高效管 理，成为行业面临的一个重要课题。
与此同时，对“智慧”的追求也进一步向安防 监控视频数据的管理提出了新的需求。
利用A I技术 对海量视频数据进行分析，可以对数据的价值进行二 次挖掘，获得在城市管理与运营等方面的深入洞察。
此外，物联网技术的发展让数据来源更加多元化，同 时也能产生更多数据用以分析。
数据使用方式的变革、数据量的增加以及数据的多元化，势必将为数据的管理带来新的挑战。
数据中台就是为解决这些问题而生。
随着互联网巨头的大规模组织架构调整，各行各业都在探索中台在企业或行业中的落地，同样也蔓延到了安防行业。
尽管此前安防行业内鲜有提及“中台”的概念，但伴随着安防行业进入到智能物联网、大数据及人工智能深化应用阶段，为了更好地满足用户层出不穷、多场景化、碎片化的安防业务需求，安防厂商也开始着手在DAAS和PAAS层方面做出改进，将系统层中共性的、基础的数据和能力抽象出来作为一个“中台”来赋能上层应用系统，支撑各行业的业务需求。
可以说“数据中台”就是一种可复用的能力集,对安防行业的发展有重要意义。
卓越绩效评价准则(新标准重点讲座)
4.2 战略----------------------------------90
4.2.2 战略制定------------------------------------------40 4.2.3 战略部署------------------------------------------50
评分项主题描述：表 达了评分项的总体要 求
4.2..2 战略部署 组织应说明战略规划的制定与部署，以及如何进行绩效预测。 4.2.2.1战略计划的制定与部署 组织应从以下方面说明将战略目标转化为战略规划的方式、组织的战略规 划及相应的关键绩效测量方法和目标： a）如何制定和展开战略规划以实现关键战略目标，说明主要的长、短期 计划，包括关键的人力资源计划，并说明在产品和服务、顾客和市场以及 运营方面的关键变化； b） 如何配置资源以确保战略规划的实施，如何保持战略规划所取得的关 键结果； c） 说明监测战略规划进展情况的关键绩效测量方法和目标，如何通过强 化测量系统确保组织的协调一致性，如何确保测量指标系统涵盖了所有关 键的战略部署领域和相关方。
16
卓越绩效准则的理念 卓越企业的实践提炼 浓缩的卓越绩效准则
17
卓越绩效评价准则标准核心价值观
1） 远见卓识的领导 2） 顾客驱动的卓越 3） 培育学习型组织和个人 4） 尊重员工和合作伙伴 5） 快速反应和灵活性 6） 关注未来
7） 促进创新的管理 8） 基于事实的管理 9） 社会责任 10）重在结果和创造价值 11）系统的视野
现场评价（评价人员深入组织的运营现场进行评价）
从评价人员的组织形态看：
独立评价 合议评价（评价人员以团队的方式进行讨论，作出综合一致的团
队评价结论）
30
公共机构能源资源消耗统计分析基本方法【精选】
公共机构能源资源消耗统计分析基本方法介绍为进一步加强公共机构能源资源消耗统计工作，提高能源资源消耗统计分析水平，科学评价和判断公共机构能源资源消耗状况及变化趋势，依据国家统计局《能源统计手册》有关规定，结合公共机构能源资源消耗的特点，我们对公共机构能源资源消耗统计分析的基本概念、类型及方法等进行了整理，供各级公共机构及相关管理部门参考使用。
一、公共机构能源资源消耗统计分析的概念公共机构能源资源消耗统计分析（以下简称“统计分析”）主要是指依据能源资源消耗统计数据，在深入调查研究的基础上，结合用能设施设备运行状况、日常管理及节能改造等资料，运用统计分析的基本原则和方法，对公共机构能源资源构成、各类能源资源消耗的内在联系及其发展变化规律、能源资源利用效率进行的分析、判断和评价。
统计分析是对公共机构能源资源消耗基本规律、变化特征和节能管理、改造成效进行评价、监督的重要手段。
二、公共机构能源资源消耗统计分析的主要类型公共机构能源资源消耗统计分析主要分定期分析、专题分析、综合分析三种类型。
（一）定期分析定期分析是指按月度、季度、年度等周期定期对公共机构能源资源消耗情况进行的分析评价，主要反映各类能源资源主要指标（总量、人均消耗量、单位建筑面积消耗量，下同）消耗情况、同比变化与节能目标完成情况等。
中央国家机关从2008年开始实行月报、季度分析通报，定期对各部门办公区用水、用电、公务车用油及其年度节能指标使用情况进行评价，对加强各部门节能管理、有效降低能源资源消耗，发挥了很好的推动作用。
（二）专题分析专题分析是指针对公共机构节能管理中的重点、难点和热点问题，对某一类型能源资源消耗情况专题进行分析评价。
这种分析是不定期的，可因时、因事进行选题，要求重点突出，并紧紧围绕主题进行系统深入调查与分析。
在公共机构节能管理工作中，要适时地结合公共机构能源资源消耗实际情况和阶段性工作需要，开展专题分析，有利于深入剖析能源资源消耗使用和管理情况，并有助于挖掘节能潜力及查找节能管理的薄弱环节。
保险公司早会主题名称大全
保险公司早会主题名称大全1. 传统保险与新兴保险产品比较：本次早会将重点谈论传统保险和新兴保险产品的特点和优势，以援助员工更好地了解和推销产品。
2. 客户服务的重要性：本次早会将强调客户服务对于保险公司的重要性，以及提供卓越客户服务的技巧和策略。
3. 建立高效销售团队：本次早会将探讨如何建立高效销售团队，包括招募、培训、激励和团队管理等方面的内容。
4. 保险市场的进步趋势：本次早会将介绍当前保险市场的进步趋势和前景，以援助员工更好地把握市场机会。
5. 理赔流程和管理：本次早会将探讨理赔流程和管理的最佳实践，以确保顺畅和高效的理赔服务。
6. 保险行业的法律法规：本次早会将重点介绍保险行业的法律法规，以援助员工了解和恪守相关规定。
7. 保险风险管理：本次早会将涵盖保险风险管理的关键观点和方法，以确保公司在面临风险时能够做出正确的决策。
8. 销售技巧和沟通技巧：本次早会将聚焦于提高销售技巧和沟通技巧，以援助员工更好地与客户沟通和推销产品。
9. 增强员工团队合作精神：本次早会将以团队合作为主题，通过分享成功案例和团队活动，激励员工之间的合作与支持。
10. 提升员工职业素养：本次早会将谈论如何提升员工的职业素养，包括个人形象、职业道德和专业知识等方面的内容。
11. 保险公司的社会责任：本次早会将强调保险公司的社会责任，鼓舞员工乐观参与社会公益活动。
12. 产品创新和市场竞争力：本次早会将重点探讨产品创新和市场竞争力的重要性，以及如何提高公司在竞争激烈的市场中的竞争力。
13. 企业文化的打造和传承：本次早会将聚焦于企业文化的打造和传承，以援助员工更好地认同和融入公司文化。
14. 全员销售能力提升：本次早会将介绍全员销售能力提升的方法和技巧，以提高全体员工的综合销售能力。
15. 创新科技在保险行业的应用：本次早会将探讨创新科技在保险行业的应用，包括人工智能、大数据和区块链等方面的内容。
以上是一些可以作为保险公司早会主题的名称，每个早会主题详尽内容可以依据公司的实际需求和员工的关注点进行调整。
谷歌,雅虎,百度搜索引擎的比较
谷歌(Google)网站链接(SiteLinks)网站链接,显示在搜索结果中部分网站下面的链接称为网站链接所有网站不用提交自动收录和编制
投放成本低完全按效果付费，获得客户成本更合理
展现免费，只有点击才会计费，价格完全由您自己把控，以更合理的成本获得更好的效果。
投放灵活设置自主，网站、地理）、投放站点、每日消费限额完全由您根据需要灵活掌握。
投推广信系之一，目前拥有超过23万家合作网站，涵盖二十多个垂直行业，这些合作伙伴的影响力几乎覆盖所有中文网民。
谷歌：对内容原创性要求相对较低，只要定时更新即可。对外链和内容通常是具备一样就能获得好的排名。也就是说，对于竞争不是很强的关键词，即便没有什么外链，只要内容足够优秀，一样能获得好的排名。对于内容一般的网站，只要外链足够地多，一样也能获得好的排名。
搜搜：搜搜对于内容与外链的关键处理得更合理些，要求内容与外链并重。二者不可偏废。只要把内容与链都建设好了，才会获得最好的排名。
展现形式多种物料类型（文字/图片/Flash），灵活满足投放需求
多种多样的展现形式供您选择，各类型物料结合投放，最大化满足您的投放需求。
定向方式以网站定向选择为核心，地域定向、内容定向、人群定向相结合。
您可以根据您的投放需求自由选择您偏好的站点进行投放。除此以外，您还可以：选择细致到省、市和直辖市、区的投放地域；通过制定主题使您的投放更加精准；根据人群特征更准确捕捉您的目标受众。
节省了与各行业网站单独洽谈合作的成本。
投放灵活性随时选择参加或终止投放，随时调整投点、投放物料，一切都由您灵活掌握。
您可以随时对推广信息标题和推广信息内容进行优化，根据需求灵活地调整和服务。
大学生创新创业热点问题02-市场机会识别与创业项目选择_7
得分： -1
01
不佳
一般
良好
不佳
一般
良好
不可能 一般 很可能
低
一般
高
少
中
多
01
低
中
高
低
中
高
1年内 1-2年 2年以
不盈利 盈利少 盈利多
三、项目选择的方法
1 名义小组技术
通过项目评估小组成员的独立思考，对项目的选择进行投票，最终得到集体决 策的结果 用途：集体决策中，当团队各成员对问题的意见分歧严重 方法：选择有经验的成员，各自独立思考后写下备选方案，后对备选方案进行 投票，根据投票结果确定最终方案。
二手资料调查
1
资料要求：有价值的二手资料要求全面、准确、时效性高并且针对性强
资料来源： 咨询公司 艾瑞
易观
麦肯锡
数据公司 友盟 IDC AppAnnie
专业媒体 36氪 天下网商 好奇心日报
其他
上市公司年 报 行业协会报 告 券商研报
199IT
政府报告
微博舆情分 析
二、可行性评估的方法
二手资料调查
市场规模
1
估算之前，需要通过二手资料调查尽可能搜集目前主题餐厅市场的整体数据， 你还需与餐饮业资深从业者、投资者、供应商等人进行深度访谈和集体座谈， 以确保所估算获得数据是有一定依据的。
一、核心数据的估算
市场规模
1
以猫咖为例：
一、核心数据的估算
单击此处添加标题
2
估算之前，需要通过二手资料调查尽可能搜集目前主题餐厅市场的整体数据， 你还需与餐饮业资深从业者、投资者、供应商等人进行深度访谈和集体座谈， 以确保所估算获得数据是有一定依据的。
休闲甜品店市场分析
STP分析
(二)目 标市场 选择
“新思味”主题甜品店通过对大多数大学生、白领及商务人士 情侣的调查，并结合我们甜品店的风格和产品特色，得出“新思 味”主题甜品店是一家中高档的甜品店，对那些追求新潮时髦， 喜欢浪漫，又有一定的文化素养的大学生、白领及商务人士情侣 的这个细分市场来进行经营。
“新思味” 主题甜品店的目标市场战略主要采用集中性市场营 销策略，集中力量进行一个或少数几个甜品店细分市场，实行专 业化生产和销售的策略。例如我们的价格都是固定的，不会因为 你是高收入或者是低收入的人群而改变我们的价格，而且我们也 有一些优惠的活动，也就是说你在我们店里消费达到了一定的额 度，那么我们会给你办理会员卡，而且当你会员卡的积分达到了 我们规定的一个额度之后我们给消费者一张代金券，而且如果你 有什么惊喜给你的女朋友或者是你男朋友需要我们加工帮忙，我 们也会积极配合，这样让广大的前卫的情侣朋友们充分认识到我 们不仅仅是名字上的特别，在我们的店里约会既有情调内涵还可 以把自己的创意付诸实践，让广大的消费者感到幸福甜蜜。
主题甜 品店内 外部环 境分析
内部环境分析 外部环境分析
14
内部环 境分析
1、甜品店自身
“新思味”主题 甜品店是下沙地区甜品市场的新 秀，是一家以新鲜、可口、时尚、绿色、健康 为甜品文化，以专心、专注、专业为经营理念， 以“顾客至上，满意而归”为服务宗旨的时尚 甜品店。本店装修以恬淡田园风格主，甜品店 有专业的机器设备如：冷柜、消毒柜、榨汁机、 闷烧锅、微波炉等设备。
2、把经营管理经验积累并进一步形成标准化。包括装修装潢、 开业推广、服务流程、顾客管理、人事管理等等方面的实践。 在这里要注意个性化排除，一个店成功的经验不一定都是值 得推广的，应该去掉个性，把真正可行的管理制度与技术进 行标准化提升。
媒介专业名词解释
媒介专业名词解释中文英文释义推及人口Universe 特定目标受众人口的多少，是计算媒体到达率，收视率及成本效益的基数。
例如：15-34年岁居住在上海的男性人口为58万，在上海东方台新闻报道一个广告可达5个TARP，那么，接触的人数为29000。
目标受众Target Audience 广告想要传达到的那一群人。
只有对目标受众的深入了解，才能作出有效的媒介计划和购买收视率/收听率Ratings 某一媒体在特定时间之内的覆盖的个人或家庭在总数所占的百分比一个收视点等于某类对象的一个百分点总收视点GRP-Gross RatingPoint在电视播出广告量的量度单位，可把不同时段，不同日子的收视点累加在一起，然后作比较，有重叠性，总收视点(GRP) ＝到达率(R) X 接触频率(F)目标受众总收视点TARPs-TargetAudience RatingPoints和GRP的概念相同，只是针对目标受众的收视点累加。
到达率Reach 广告位每日接触人次占总人口的比率。
计算方法：每日实际接触到广告的人口/该地区的总人口×100%净到达率Net Reach 有机会视/听广告一次或以上的人口百分比，不包括重叠部分，或称净到达率，最极限只能达100％有效到达率Effective Reach 有机会视/听广告达一定次数的目标受众百分比，一般以到达3次以上计算接触频率Frequency 一特定时期内，有机会收看到某个广告的次数平均接触频率Ave Frequency 一特定时期内，平均有机会收看到某个广告的次数，广告频次及到达率在户外广告来讲通常以四周以上为一个衡量时段。
平均接触频次= 总收视点/净到达率受众分散度Spread ratio 指一天/一周内媒体受众接触各类媒体的多少每收视点成本CPRP 评估同一地区不同电视频道或不同时段的价钱每个收视点的价格CPRP＝媒体价格/ 收视点每千人成本CPM（cost per 评估接触每一千个目标受众的价格或由某一媒介或媒介广告排期表所送达1000thousand）人所需的成本CPM=媒体价格/ 接触人次/ 1000 OTS Opportunity To See有机会看到广告的人群，可重复计算持续式媒体排期Continuous Schedule 广告在整个活动期间持续发布，没有什么变动。
博物馆文创产业发展的SWOT分析
博物馆文创产业发展的SWOT分析博物馆文创产业是指以博物馆藏品及其文化内涵为基础，通过创意设计、产品开发与制造等手段，生产出以博物馆馆藏文物为主题的文化创意产品、文创衍生品等文创产品，以及通过各种方式与消费者进行交流和互动的产业。
在中国，博物馆文创产业蓬勃发展，已成为推动文化产业快速发展的重要力量。
博物馆文创产业也面临着一系列的优势、劣势、机会和威胁，下面通过SWOT分析对博物馆文创产业发展进行分析。
一、优势（Strengths）1. 丰富的文化资源：博物馆作为文化遗产保护与展示的重要机构，所拥有的丰富文化资源为博物馆文创产业的发展提供了重要的物质基础，包括馆藏文物、历史文献、艺术品等。
2. 高水平的专业人才：博物馆文创产业需要具备文物保护、艺术设计、产品开发等方面的专业人才，博物馆作为专业人才培养的重要基地，拥有一支高水平的专业人才队伍，为博物馆文创产业提供了强有力的支持。
3. 广泛的影响力：博物馆是文化传承和传播的重要场所，在社会上享有广泛的影响力和声誉，这为博物馆文创产业的发展带来了良好的社会认可和市场基础。
4. 多元化的产品形式：博物馆文创产业可以通过各种形式进行产品创意和开发，如文化衍生品、主题展览、科普教育等，产品形式多样化以满足不同消费群体的需求。
二、劣势（Weaknesses）1. 依赖性较强：博物馆文创产业的发展依赖于博物馆馆藏资源，资源匮乏或质量不高会制约文创产业的发展。
博物馆的文化品牌价值对文创产品销售也有较大影响，一些小型博物馆的文化品牌价值相对较低，限制了其文创产业的发展。
2. 市场竞争激烈：博物馆文创产业已经成为众多文化产业中的热点，市场竞争激烈，博物馆文创产品难以突破，导致产品同质化严重，缺乏创新和竞争力。
3. 融资困难：博物馆文创产业的投入较大，包括场馆建设、文物保护、产品开发等方面的资金需求较高，投资者对于文创产业风险较大也较保守，博物馆文创产业融资难度较大。
四、威胁（Threats）1. 声誉受损：一些不法分子利用博物馆文创产业盗窃和仿冒文物，危害了博物馆的声誉。
企业外内部环境分析
专题一：案例演示
主题： 以小组选择的企业为基准，分析企业的外部环境，提 前预习的同学可以涉及内部环境方面的内容。 分析内容： 企业的战略背景 企业的宏观环境分析 企业的行业分析 企业的竞争对手分析 市场信号辨别 案例内容选取： 可以涉及全部，部分，或某一个知识点。
能力要求： 信息收集和整理能力 有效信息的选择和评价能力 行业和企业决策分析能力 口才表达能力 团队合作精神 时间控制：演示10-15分钟，评委质疑 和回答10分钟。时间充足可以观众提问 与点评。
替代品的威胁
1：替代品与现有产品的相对价值 2：用户转向替代品的转换成本 3：用户使用替代品的欲望
供应商的讨价还价能力
1：供应商所在行业的集中度 2：本行业对于供应商的重要性 3：前向一体化的可能性 4：供应商的产品对于本行业的重要性 5：产品的差异化程度和转换成本的大 小 6：供应商产品的可替代程度
•
日化行业品类差距最大。渗透率比较高 的品类有：纸巾、牙膏、清洁剂、洗发水、 护肤品、洗衣粉、香皂、电池、牙刷和卫生 巾，均高于80%，其中最高的是纸巾和牙膏， 接近100%。渗透率比较低的品类有：洗发膏、 摩丝、卫生栓/棉条、胶卷、衣物柔顺剂、空 气清新剂、洗手液/消毒水、染发剂和发胶等， 均低于60%，其中最低的是卫生栓/棉条、洗 发膏、摩丝三个品类，平均渗透率不足10％ 且呈下降趋势。
新加入者的威胁
一、进入障碍 1：规模经济 2：产品差异优势 3：资金需求 4：销售渠道 5：转换成本 6：与规模经济无关的固有成本优势 二、现有企业的反击力度
现有企业的竞争
1：同业企业的数量和力量的对比 2：行业发展的速度 3：产品的差异化程度与用户的转换成本 4：固定成本和库存成本 5：行业内生产能力的增加幅度 6：退出障碍
行业组织模型与资源基础模型的比较分析
Comparative Analysis Between the Trade Organizational Model and the Enterprise Resource Based Model in Strategy Management 作者： 于智
作者机构： 哈尔滨理工大学经济管理学院,黑龙江哈尔滨150040
出版物刊名： 天津商学院学报
页码： 7-9页
主题词： 行业组织战略;资源基础模型;战略结构设计;比较;核心竞争力
摘要：由迈克尔·波特竞争优势战略思想形成的行业组织模型和根据加里·哈默尔的核心竞争能力战略思想形成的资源基础模型是企业战略管理的工具。
虽然两者都从战略的行为方面陈述公司的战略，但却有重大的区别。
只有根据资源基础模型进行战略结构设计才能使企业围绕核心竞争能力组织起战略行为。
人力资源日主题活动
人力资源日主题活动是为庆祝人力资源行业的节日而举办的一系列庆祝活动。
这些活动旨在提高人们对人力资源管理的认识和重视，同时激励和表彰人力资源从业者的贡献和成就。
以下是一些建议的人力资源日主题活动：
1. 人力资源论坛：举办行业论坛，邀请业内专家、学者和企业家进行演讲，分享人力资源管理的最佳实践、前沿理念和创新发展。
2. 人力资源产品和服务展览：组织人力资源产品和服务展览，展示人力资源服务企业的产品和技术成果，促进企业间的交流与合作。
3. 人力资源知识竞赛：举办人力资源知识竞赛，提高人力资源从业者的专业知识和技能，增强团队凝聚力。
4. 人力资源公益讲座：组织公益讲座，邀请专业人士为公众提供人力资源管理方面的咨询服务，帮助解决实际问题。
5. 人力资源颁奖典礼：举办颁奖典礼，表彰人力资源领域的优秀从业者和企业，激励大家为行业发展做出更大的贡献。
6. 人力资源沙龙和座谈会：组织沙龙和座谈会，让从业者相互交流心得和经验，共同探讨行业发展趋势和挑战。
7. 人力资源培训和研讨会：举办培训和研讨会，提供专业培训课程，提升从业者的专业素养和能力。
8. 人力资源文化活动：组织丰富多彩的文化活动，如摄影比赛、书画展示、歌唱比赛等，增强从业者的团队协作和凝聚力。
通过举办这些活动，可以提高人们对人力资源管理的认识，激发从业者的热情和信心，推动人力资源行业的发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
强
一般
一般
一般
强
强
17
硬件要求
高
高
高
高
低
低
低
18
软件环境投入
高
高
高
一般
一般
零投入
零投入
19
界面
友好
复杂
复杂
友好
一般
友好
一般
20
脱网教学
不能
不能
不能
不能
不能
能
能
21
城域
分布式
混合式
分布式
中心式
中心式
混合式
混合式
22
价格
一般
高
高
一般
高
低
低
一、各公司产品功能及服务与性价比
清华同方思科
国之源
浙大网络
K12
迈达威
博大新普
VCM主题资源
1
易用性
好
好
一般
一般
好
好
好
2
拓展性
好
好
好
差
好
好
好
3
开放性
一般
好
好
一般
好
好
好
4
标准性
好
好
一般
一般
一般
好
好
5
积件性
好
好
一般
好
很好
好
好
6
互动性
一般
一般
一般
一般
很好
很好
很好
7
形成网络教材
一般
一般
难
难
一般
容易
容易
8
扩展远程教育功能
一般
一般
一般
一般
一般
强大
强大
9
适应研究性学习
好
好
好
一般
很好
好
好
10
适应课堂教学程度
好
一般
一般
一般
好
好
好
11
作为课程整合的工具
一般
一般
差
一般
一般
好
极好
12
形成区域资源特色
一般
一般
一般
差
好
好
极好
13
培训服务
一般
好
一般
好
一般
好
好
14
容易
15
资源性
很好
好
一般
一般
很好
一般
很好
16
资源管理能力