解读六大经营理念
店铺经营理念
店铺经营理念
店铺经营理念指的是店主或经营团队在经营店铺过程中所秉持和追求的核心价值观和经营理念。
以下是一些常见的店铺经营理念：
1. 顾客至上：将顾客的需求和满意度放在首位，不断提供优质的产品和服务，以建立长期稳定的客户关系。
2. 创新与个性化：通过不断创新和个性化的产品和服务，满足顾客多样化的需求，提升店铺的竞争力。
3. 诚信与信任：以诚实守信的态度对待顾客和供应商，建立信任关系，促进店铺的长远发展。
4. 质量第一：追求产品和服务的高质量，保障顾客的消费体验，提升店铺的声誉和口碑。
5. 团队合作：建立积极和谐的团队合作氛围，发挥各个团队成员的优势，共同推动店铺的发展。
6. 社会责任：关注社会和环境问题，履行企业社会责任，为社会做出贡献。
7. 持续改进：不断学习和提升自己的经营能力，积极适应市场变化，推动店铺的持续发展。
这些经营理念可以根据店铺的特点和经营目标进行适当调整和补充，以帮助店铺获得竞争优势和长期发展。
六大经营理念
“六大经营理念”学习体会第二项目部三工区李福平通过一段时间对六大理念的学习，使我深刻认识到了在市场经济条件下，一个企业要想在社会上永久跑在别的企业的最前端，必须有个全新的、大胆的、超常规的思路。
“超常规、争第一”常规就是否定之否定，就是在继承的基础上对常规的突破和发展，其本质就是创新；争第一就是在市场经济条件下企业生存发展的法则，其本质就是追求卓越，因为卓越者永远都是市场的主宰。
市场竞争往往没有第二，只有第一，因为第一意味着胜利，第二就意味着出局和失败。
如果不在施工进度和施工质量上争第一，信誉的天平就会向你的竞争对手倾斜；如果不在管理和技术上争第一，你就不可能创造一流的施工进度、工程质量和经济效益，企业必然就会缺乏活力和后劲。
在新的社会环境下，我们想问题，做事情，都要有超前意识。
在施工组织和信誉评价中把竞争对手想的强大一点，把困难想的多一点、大一点，把工作标准定的高一点，把施工进度提前完成加大一点，才能在市场上赢得主动。
“先要命，再要脸，后要钱”这句话虽然听起来朴实、通俗，使我深刻认识到企业生命、信誉和效益三者关系的真谛：生命是基础，脸面是关键，挣钱是目的。
三者的关系是有逻辑的，当命、脸、钱发生冲突时，必须有先后、有主次之分。
对于我们来说，今年900吨的箱梁提、运、架是个重点，风险随时存在。
安全投入不足，安全制度不落实，现场管理不到位，稍有不慎，抓的不狠，安全质量就可能出大事。
出了事故，我们不仅对不住受害人的家属，更对不住企业和企业的职工。
所以我们一定要在安全质量上下工夫，确保住“命”，再要“脸”，后挣“钱”。
“先让别人赢，我们才能赢”的理念，正是以人为本，先义后利，先人后己，利人利己、诚信经营，共生共赢的企业伦理思想的高度概括。
首先是坚持与业主和监理共赢；其次是坚持与员工共赢；再次就是坚持与分包队伍共赢。
“德才兼备、注重实绩”是一种科学用人的制度，是“以人为本”管理思想的重要体现，不仅是干好一项工程、搞好一个单位的必然要求，也是为集团公司储备人才、实现长远发展的必要条件。
六大思维经营管理理念
六大思维经营管理理念经营管理呀，就像是一场奇妙的冒险！六大思维就如同我们手中的法宝，能助我们在这场冒险中披荆斩棘。
先说系统思维吧，这就好比是一幅完整的地图，让我们能看清全局，知道每一个部分是如何相互关联、相互影响的。
可不是嘛，要是只盯着一个小角落，那怎么能明白整个大局的走向呢？就像盖房子，只关注一块砖怎么行，得考虑整体结构呀！再说说战略思维，那简直就是指明方向的灯塔呀！没有明确的战略，那不就像无头苍蝇一样乱撞吗？有了战略，我们才能朝着目标坚定地前进，不会轻易被路边的小花小草吸引走了注意力。
创新思维呢，就像是给我们的冒险之旅加上了一对翅膀！能让我们飞起来，看到别人看不到的风景，想到别人想不到的点子。
要是一直走老路，那多没意思呀，得有点新花样才行呢！换位思维呢，就像是拥有了读心术一样。
站在别人的角度想一想，哇，原来他们是这么想的呀！这样就能更好地理解他人，合作起来也会更顺畅呢。
批判思维呀，可不是一味地挑刺哦！而是像个精明的侦探，能分辨出哪些是真金，哪些是假货。
让我们不被虚假的表象所迷惑，能保持清醒的头脑。
最后说说底线思维，这可是我们的安全网呀！知道哪些是绝对不能触碰的底线，才能让我们在冒险中不摔得太惨。
你想想看，要是在经营管理中没有这些思维，那得多混乱呀！就好像划船没有桨，那不只能在原地打转嘛。
我们得把这六大思维好好运用起来，让它们成为我们的得力助手。
比如说，在做一个决策的时候，先用系统思维看看这个决策会对各个方面产生什么影响；再用战略思维确定是不是符合我们的长期目标；然后发挥创新思维，想想有没有更好的办法；接着用换位思维考虑一下其他人会怎么想；再用批判思维审视一下这个决策的合理性；最后别忘了底线思维，可别越过了那条红线哦！总之呢，六大思维就像是六把神奇的钥匙，能打开经营管理的各种大门。
让我们带着它们，在这场冒险中勇往直前，创造出属于我们自己的辉煌吧！这六大思维真的很重要，大家一定要重视起来呀！。
企业经营管理的六大理念
企业经营管理的六大理念企业经营管理的六大理念企业经营管理作为企业健康发展的关键要素之一，不断演变并逐步形成了一系列的理念和方法。
在当前市场竞争激烈、环境复杂多变的情况下，企业经营管理的六大理念对企业的发展起着重要的引领作用。
下面将介绍这六大理念，并分析其对企业发展的影响。
一、全员参与全员参与是指企业管理不再是局限于高层决策者或管理层，而是要求每个员工都能够积极参与到管理中来，发挥自己的作用。
全员参与的核心理念是“每个人都是管理者”，强调员工是企业最重要的资源，他们具有自主创新能力和潜力，只有充分利用这些资源才能推动企业发展。
全员参与可以激发员工的工作热情和创造力，形成良好的工作氛围和团队合作精神，提高工作效率和企业绩效。
二、持续改进持续改进的理念要求企业不断寻求改进的机会和方法，通过持续改进来提高产品质量、降低成本、提高效率，并不断满足客户需求。
持续改进涉及到各个方面的工作，包括流程改进、技术改进、管理改进等。
持续改进的重点是寻找问题和瓶颈，找到根本原因，制定改进措施，并实施评估和修正。
持续改进是企业发展的动力和保障，能够保持企业的竞争力和领先地位。
三、客户至上客户至上的理念要求企业将满足客户需求作为最重要的目标，客户是企业的衣食父母，只有满足客户需求才能赢得客户信任，并形成良好的口碑和品牌形象。
客户至上的核心是以客户为中心，从客户角度来思考问题，了解客户需求，提供高质量的产品和服务，并不断改善满足客户需求的能力。
客户至上的理念还要求企业建立稳定的客户关系，通过建立良好的沟通渠道和个性化的服务，与客户建立长期稳定合作关系。
四、创新驱动创新驱动的理念要求企业注重创新能力的培养和发挥，通过创新来推动企业发展。
创新包括产品创新、技术创新、管理创新等方面，可以以技术的创新、管理的创新、机制的创新等形式体现。
创新驱动的核心是要求企业不断寻找新的商机和发展方向，勇于尝试新的思路和方法，敢于冒险和失败。
创新驱动可以提高企业的竞争力和抗风险能力，不断推动企业向更高的发展阶段迈进。
公司的经营理念永远围绕六个核心原则
公司的经营理念永远围绕六个核心原则1
公司的经营理念永远围绕六个核心原则
（一）以人为本
1.员工为企业和社会创造价值的同时，也实现了个人价值。
2.努力重于学历-因质培训，激发潜能；
3.能力重于资历-容忍犯错，鼓励创新。
4.坚持成果导向的绩效标准，并重视从过程中来培养文化与
团
队。
（二）追求卓越
1.不断突破发展，开创新的价值，以打造永续经营的坚实基
础。
2.超越对手之前，要先超越自己。
3.没有完不成的任务。
（三）客户至上
1.坚持客户导向的发展原则。
2.真诚关心客户，时刻站在他们的立场思考，以深入了解，预期
并超过客户的需求。
3.客户的需求就是我们的追求。
（四）品质为先
1．做［对］的事情，并且第一次就把事做对。
2．追求零缺点的产品和高效的服务，并对品质问题采取决不妥协的态度。
（五）快捷务实
1.组织扁平精简、会议决而有行、制度与时俱进、做事专注认真。
2.针对客户的需要，采取刻不容缓的态度和灵活敏捷的行动。
3.依循原则来领导，依据事实做决策。
（六）团队合作
1.唯有团队互赖、撷长补短，才能成功。
2.信任是团队的基石，有值得以来的成员，才有团队。
3.唯有开放心胸、敢争容辩，才能真正形成团队。
theory经营理念
经营理念指的是在运行企业组织的过程中，通过创造某种企业文化来实现企业目标的基本原则或企业文化的总和。
理念是企业长期运营过程中所倡导的基本信念，也是企业文化的重要组成部分。
理念在企业运营中的重要性在于它能够统一和引导员工的思想，进而影响员工的行为，使企业的所有活动都围绕着实现其目标进行。
在企业文化中，经营理念通常包括以下几个方面：
1. 市场导向：企业应该始终以市场需求为导向，紧跟市场变化，不断创新产品和服务，以满足客户的需求。
2. 品质至上：企业应该始终坚持品质至上的原则，注重产品的品质和性能，追求卓越品质，以提高客户满意度。
3. 诚信经营：企业应该始终坚持诚信经营的原则，以诚信为基石，树立良好的企业形象，赢得客户的信任。
4. 创新发展：企业应该鼓励创新，通过不断的技术创新和市场创新来提高企业的竞争力。
5. 团队协作：企业应该注重团队协作，通过团队合作来提高企业的整体效率和执行力。
总之，经营理念是企业文化的重要组成部分，是企业运营的基本原则和指导思想。
一个好的经营理念能够为企业的发展提供强大的动力和支持。
企业经营理念有哪些内容
企业经营理念的内容在现代商业世界中，企业的经营理念是企业成功的关键。
经营理念是企业的文化和价值观的体现，是指导企业经营决策和行为的准则。
一个清晰、明确的经营理念能够为企业提供方向，促使企业发展并实现长期成功。
1. 顾客至上顾客至上是许多企业的核心价值观之一。
这意味着企业要将顾客的需求和满意度放在首位，始终以顾客为中心来决策和行动。
企业应该努力提供优质的产品和服务，超越顾客的期望，并不断关注和听取顾客的反馈。
2. 创新创新是企业保持竞争力和持续发展的关键要素。
企业应该不断追求创新，从产品创新到商业模式创新，以满足不断变化的市场需求。
创新可以帮助企业开发新产品、进入新市场、提高效率和降低成本，从而获得竞争优势。
3. 团队合作团队合作是企业成功的基石。
企业应该鼓励和培养团队合作精神，打破部门之间的壁垒，形成一个紧密合作的团队。
团队合作可以带来创造性思维、提高效率、共享知识和经验，并促进员工的成长和发展。
4. 社会责任企业应该承担社会责任，积极回报社会。
社会责任包括环境保护、员工福利、社区支持等方面。
企业要经营可持续发展的业务，关注社会和环境影响，并采取相应的措施来改善和保护环境、员工和社会的利益。
5. 客户关系管理客户关系管理是企业与客户之间建立和保持良好关系的重要工具。
企业应该重视客户关系管理，通过系统化的方法来管理和跟踪客户，了解并满足客户的需求。
良好的客户关系管理可以增加客户忠诚度、提高销售和市场份额，并带来更多的重复业务和口碑传播。
6. 持续改进持续改进是企业发展的关键驱动力之一。
企业应该不断评估和改进业务流程和绩效，寻找提升和创新的机会，追求卓越。
持续改进可以使企业从内部优化，提高效率和质量，为顾客提供更好的产品和服务。
7. 诚信和道德诚信和道德是企业经营的基本原则之一。
企业应该建立诚实、透明和公正的商业行为准则，遵守相关法律法规，并以道德和诚信为导向。
诚信和道德是企业赢得客户信任和口碑的重要因素。
企业经营理念
企业经营理念是企业文化的核心,是企业经营行为的宗旨.没有一个贯穿企业经营全过程的宗旨,就不能建立自己独特的品牌,就无法打造核心竞争能力.企业文化是塑造企业永恒价值观的主题,是贯穿企业经营全过程的根本指导思想.
因此,我们公司在抓好企业经营管理工作的同时,必须让企业的经营理念、企业精神贯穿、渗透于企业的全过程,并注意通过各个细节的管理、控制,用优秀的经营理念、企业文化来指导企业的发展,吸引和凝聚了优秀人才,提高了企业的竞争力.
1、企业宗旨：以员工为根本,以管理为基础,以顾客为中心,以卓越为目标.
2、企业精神：诚信、务实、创新、奉献.
3、核心理念：业主第一,用户至上,励精图治,不断完善.
4、经营理念：市场决定前途,质量决定生存,品牌决定形象,理念决定发展,人才决定兴衰.
5、质量方针：建一流工程,树文明诚信,创永恒品牌.
环境方针：营造绿色环境,倡导健康文化.
健康与安全方针：安全第一,预防为主,科学管理,持续改进.
6、人才理念：以人为本,重在培养,任人唯贤,人尽其才.
7、施工理念：优质、文明、快速、低耗.
8、营销理念：竞争无情,商机无限；开发市场、主动为先.。
经营理念大全
经营理念大全企业经营理念是企业经营思想和方法的最高原则。
我们具体可以从三个方面来探讨。
（１）企业经营理念要回答企业“为什么存在”的问题。
在现代社会中，企业与社会的联系越来越深，企业既是一个经济单位，也是社会文化政治的综合体，它不仅要为公众制造产品，而且对社会与人类进步也富有使命。
现代企业不仅赢得公众普遍而持久的支持和理解，还要满足企业员工自我实现的需要，激发他们的创造热情。
（２）企业经营理念还要回答企业“做什么”的问题，在日益激烈的市场竞争中，企业必须找准立足点，从市场细分中明确自己的活动范围，综合考虑自己和竞争对手的生存理由或条件、生存能力和生存期望等因素后，制订好发展战略，准确地规定自己的生存发展空间。
（３）企业经营理念也要回答企业“怎样做”的问题，要制订企业内部的人际交往和企业中对外的经营活动中所奉行的价值观和指导原则。
对企业经营理念的回答，实际上就是对企业宗旨的界定。
企业要保持经营理念的稳定性和连续性，同时也要根据与时代的变化，适时调整自己的经营理念。
企业经营理念，有些学者和企业称之为企业理念。
不过在称为企业理念的同时，又分为企业主理念与企业分理念（或企业核心理念和企业具体理念）。
分理念包括发展、市场、决策、规划、生产、营销、人事、公共关系等众多理念。
南通的经营理念以人才为根本，以创新为动力，以实力为依托，全力打造中国不落品牌，确保行业潮流龙头地位；确保有经济效益回报社会；确保有文化力量，奉献爱国之心。
三星电子的经营理念是 "以人才和技术为基础,创造出最高品质的产品和服务,为人类社会作出贡献。
"李嘉诚的经营理念●买进没有人要的资产，从长远角度看该资产是否有赢利潜力；●决不要对某一项业务情有独钟，这样才能在时机成熟时随时售出；●一定要让合作伙伴分享足够的利润，这样他们会给你更多的回报；●肯用心思去思考未来，抓到重大趋势，赚得巨利，便成大赢家。
强度经营理念没有困难就制造困难，然后再去克服！！！星导弹发射的人经营理念：失之毫厘，谬之千里"创新生活每一天"，是康佳的核心价值观创造新的生活品质是康佳的经营宗旨，创新是康佳的风格，也是康佳持续发展的根本动力。
企业经营理念大全
企业经营理念是指企业所倡导和追求的核心价值观和经营原则，它体现了企业的使命、愿景和价值观，对于指导企业的发展和决策具有重要的作用。
以下是一些常见的企业经营理念：
1. 以客户为中心：将客户需求至上，以提供优质的产品和服务为目标，不断满足客户的期望，建立长期的合作伙伴关系。
2. 创新与持续改进：鼓励创新思维和实践，不断引入新技术、新产品和新方法，推动持续改进和提高竞争力。
3. 员工价值和发展：尊重员工，为员工提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的创造力和潜力，共同成长和共享成功。
4. 社会责任：秉持诚信、公平、可持续的原则，关注社会和环境问题，承担企业的社会责任，促进可持续发展。
5. 开放合作：倡导与合作伙伴、供应商、客户和其他利益相关者保持开放的沟通和合作，共同创造更大的价值。
6. 团队合作：注重团队精神和协作，鼓励员工之间的沟通、
互助和合作，实现共同目标。
7. 质量至上：追求卓越品质，致力于生产高品质的产品和提供优质的服务，超越客户的期望。
8. 创造价值：追求持续盈利和增长，为股东和利益相关者创造持续增长的价值。
9. 管理创新：不断改进管理方法和流程，提高效率和效益，适应不断变化的市场和环境。
10. 竞争优势：建立和保持核心竞争优势，利用资源和能力实现市场份额的增长和市场地位的稳固。
需要注意的是，每个企业的经营理念都会有所差异，具体的经营理念应根据企业的核心价值观、行业特点和市场定位等因素来制定。
这些经营理念也应该贯彻于企业的日常经营活动和决策中，成为企业文化的一部分。
企业的经营理念
企业的经营理念随着现代企业经营模式和管理策略的转变,人力资源管理的内容、重点、方向以及管理的方式、方法上也随之发生重大改变。
店铺整理了一些企业的经营理念，有兴趣的亲可以来阅读一下!企业的经营理念(一)顾客价值环境的巨变已经戏剧性地改变了企业的经营哲学，企业从“以产品为中心”开始转变为“以顾客为中心”。
1.经营一个“以顾客为中心”的企业2.把重心放在顾客价值和顾客满意度上，从短期来看，我们常常可通过高压式的推销手法来赚到更多的钱。
为了尽快成交，许多销售人员常常会言过其实。
但这种战术往往会导致顾客失望、顾客流失率增加及高昂的新顾客开发成本。
明智的我们会带给顾客名实相符的品牌，会更进一步持续地追求新价值，并将其纳入顾客活动与顾客满意度之中。
3. 发展出能呼应顾客偏好的通路顾客往往希望能以不同的方式来获得产品，但我们常常会保留与保护某种形式的通路。
举例来说，有许多人可能希望不通过汽车经销商来购买汽车，而通过大型目录邮购的方式来进行购买——例如订购戴尔电脑。
从长期来看，顾客对通路的偏好最终将取得上风。
所以我们就要把握好顾客的喜好，找到适合顾客的通路。
4. 以消费积分卡来发展忠实顾客我们公司坚定要把这个市场做好，所以我们准备了一份“消费计分卡”来给予忠实顾客更多的惊喜和实惠，让消费者在消费的同时也可以成为“资本家”。
5.从顾客的终生价值来获取利润我们会突破以销售为唯一目的的思维窠臼，去思索顾客的终生价值——即企业未来可从该顾客身上获得的利益的价值，必须考虑如何才能在某一类别中与某位顾客做成更大的生意。
所以，我们的目标在于为顾客带来长期的价值，并创造出关系维系得更持久的顾客。
我们决定把重心放在顾客占有率上，重新界定自己的产品组合、服务组合、通路组合及传播组合，明智的我们会表现得像是用心栽培顾客的园丁一样，而不是扮演狩猎者的角色。
(二)核心能力今天，核心能力是我们公司的第二个关键推动要素。
在新经济环境下，每种业务都有不同的情况，每一种情况都需要不同的技术。
现代企业的六大经营理念
现代企业的六大经营理念现代企业的经营理念涵盖了多个方面，旨在引导企业在不同层面上取得长期的成功。
以下是六大现代企业常见的经营理念：1.客户至上（Customer First）：这一理念强调企业应该将客户需求置于首要位置。
通过深入了解客户，提供高质量的产品和服务，以及及时回应客户反馈，企业能够建立强大的客户关系，提高客户忠诚度，从而取得市场竞争优势。
2.创新驱动（Innovation）：创新是现代企业成功的关键之一。
企业需要不断地推陈出新，改进产品、服务、流程，以适应快速变化的市场和科技环境。
通过持续创新，企业可以保持竞争力，满足不断变化的客户需求。
3.员工为本（Employee-Centric）：这一理念强调员工的价值和发展。
通过提供良好的工作环境、培训机会、激励制度，企业能够吸引和留住优秀的员工。
员工的满意度和专业发展与企业的整体绩效密切相关。
4.社会责任（Social Responsibility）：现代企业越来越注重社会责任，包括环境保护、社区发展、公平贸易等。
通过积极履行社会责任，企业不仅能够建立良好的企业形象，还能够满足消费者对可持续经营和社会正义的期望。
5.合作共赢（Win-Win Cooperation）：这一理念强调与供应商、合作伙伴和利益相关者之间建立互利共赢的关系。
通过建立稳固的合作伙伴关系，企业可以获得更好的资源支持、更广泛的市场渠道，并实现共同的利益。
6.数字化转型（Digital Transformation）：随着科技的发展，数字化转型成为现代企业的一个重要战略。
通过采用先进的数字技术，如大数据分析、人工智能、云计算等，企业能够提高效率、创造创新解决方案，并更好地满足市场需求。
经营理念和企业文化
经营理念和企业文化经营理念和企业文化企业是以既定的进展目标将个体的人统一起来的组织。
下面请和我一起来看看企业的文化吧！经营理念和企业文化一、理念篇1、生存理念——〔终极管理观念、危机意识〕永久战战兢兢，永久如履薄冰。
2、市场理念—— 只有淡季思想，没有淡季市场；只有疲软思想，没有疲软市场。
3、营销理念—— 先卖信誉，后卖给产品。
4、经营理念—— 相伴自然，共舞时尚。
5、经营信条—— 真诚、团结、同创、共享。
6、行为准则—— 今日我以公司为荣，明日公司以我为傲。
7、敬业精神—— 今日由我演出，必将全力以赴。
8、精神口号—— 我很健康，我很真诚。
我充满活力，我充满自信。
9、宣扬口号—— 因为独到，所以杰出。
二、企业文化宣言1、遵循生命的自然法则，永久真诚，充满自信。
2、将事业视为表达人生价值，敬重劳动成果，以工作为乐，以成果为傲。
3、接受新事物，创造新事物，反对机械单调的克隆。
4、坚持共享的原则，永久信奉一分耕耘一分收获的劳动价值观。
5、团结友爱，激励共进，永久反对个人英雄主义。
6、坚持以人为本的.经营方针，视公司为家园，视员工为伙伴。
7、视品质为生存的基础。
8、永久敬重与宠爱我们的顾客，用一颗真诚、感恩的心提供最完善的服务。
三、OEC管理模式：O OverallE EveryoneEverydayEverythingC Control Clear“OEC”管理模式也可表示为：“日清日毕、日清日高”；即：每天的工作每天完成，每天工作要清理，并要每天有所提高；“OEC”管理模式由三个体系构成：目标体系日清体系激励机制先确立目标，日清是完成目标的基础工作，日清的结果必需与正负激励挂钩才有效。
四、80/20原则〔关键的少数制约着次要的多数〕：管理人员是少数，但也是关键的；员工是多数，但从管理角度上说，却是附属地位的。
也就是说，关键的少数制约着次要的多数。
因此，在永诚胜独到品牌，每当觉察问题，管理者要承担保80%的责任。
医药企业经营理念的六大导向
医药企业经营理念的六大导向一个医药保健品企业必须成为专注于国内市场药品营销和信息推广的专业化公司，致力于一流的产品，一流的团队，一流的服务，那样才能在可预见的期间，成为中国药品营销市场较为人知的企业。
我曾经管理医药保健品公司时对于经营理念曾试行了六大导向，希望对于大家有帮助。
首先“以客户为导向”应该成为一个企业文化及经营理念的核心内容。
这一理念应在企业的组织建设及工作系统中贯彻始终。
每一位员工都应该意识到“客户就是上帝”。
顾客对产品和服务的满意，这是衡量公司工作系统的质量、效率以及员工的工作态度的根本标志。
从某种意义来讲，公司唯一的决心，唯一的目标，就是有效地识别吸引、满足和保持不断增长数量的忠诚客户。
商业客户是企业的首要顾客，与企业的合作基础是互惠互利双赢的，因此公司要充分尊重商业客户公平的利益要求，同时对建立和维护销售终端网络方面提供最大程度的支持，并提供迅速便捷、满意的售后服务和信息沟通，这样就可以争取商业客户在理顺供货渠道、终端市场开发方面为公司提供便利和支持。
医院专家、医生和店员.店经理.患者是公司最关键、最核心的终端客户，因此企业首要责任是对他们负责。
保证提供优质产品及准确的学术信息，去满足他们的需求，企业有义务在学术、医疗和培训等方面作出应做的贡献，并且尽可能提供合适的项目以加强相互合作，还有提供不间段促销活动支持。
同时，员工也要视作是企业的重要客户，首先企业必须欢迎和吸引那些具有优秀才能和具有创新意识，积极进取的员工加入，应包容其他企业优秀文化冲击你的企业，以便使公司能加速提高。
员工还是企业最重要的财富，只有拥有合适、乐于尽职的员工，一个公司才能获得成功。
因此，建立勤奋、务实、自律、有恒的精英团队是营造团队并贯彻始终的首要目标。
把每个员工必须看作一个有独立价值观、充分享受独立尊严的个体，尊重并承认他的价值。
一个企业应该相信每个员工在拥有合适的工作条件和获得必要支持时，都会努力完成任务。
集团公司经营理念精髓诠释
集团公司经营理念精髓诠释任龙业集团公司自一九九八年创建，已经走过了十多年的发展历程。
在企业发展的实践中，积累了一整套的企业管理制度，并总结提炼了自己的企业文化、企业精神，对做大做强企业、推动企业健康持久发展发挥了巨大的作用。
这是企业经营者在企业经营过程中智慧的结晶和经验的总结，也是企业发展的宝贵财富。
在二00九年公司开展的“打造信合品牌，提高管理水平”大讨论中，董事长总结了信合公司六大经营理念，这就是：品牌、责任、规范、服务、效率、细节。
这些经营理念是根据企业发展的现实提出来的，已深深扎根于公司经营活动之中，对集团公司发展起到巨大的推动和引领作用。
品牌品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形资产。
公司必须增强品牌意识，开拓品牌经营，才能求得企业更大的发展。
信合公司多年来已经形成了自己的品牌，房地产、教育、商业地产都树立了良好的品牌形象。
公司全体员工都必须“视品牌为企业生命”，塑造信合品牌，叫响信合品牌，珍惜信合品牌，自觉维护信合品牌，形成信合品牌的广泛传播。
用过硬的产品质量，完善的售后服务，良好的产品形象，美好的文化价值，优秀的管理结果等成果打造信合公司品牌的优势，并得到社会的广泛认知和有效传播。
责任责任是一种职责和任务，带有强制性。
公司全体员工都必须树立高度的责任感，以对公司发展负责的精神对待自己所从事的工作。
做到：工作计划到位、安排到位、指导到位、检查到位、实施到位、执行到位。
在实际工作中体现出对公司和客户负责的一致性，各项工作都做到“横向到边，纵向到底，不留死角”。
责任又常常体现为“操心”，就是把自己的所负责的工作的方方面面打理好，把心操到，达到高标准、高质量的完成工作任务。
同时，企业还有承担一定的社会责任，为推动社会进步做出贡献。
规范规范化管理就是强调事事有章可循的法制化管理。
公司在发展中积累了丰富的规范化管理经验，在引领企业健康发展中起到了重要作用。
规范化管理就是要求公司全体员工在工作中必须按照规范要求进行操作。
解读六大经营理念
广告副标题:它是广告方案的补充部分，有一个点睛的作用。主要表现在对标题的补充及让人感觉，前面的不懂，在这里全部让人了解。
广告正文:广告正文是对产品及服务，以客观的事实、具体的说明，来增加消费者的了解与认识，以理服人。广告正文撰写使内容要实事求是，通俗易懂。不论采用何种题材式样，都要抓住主要的信息来叙述，言简易明。
折叠编辑本段主要工作
撰写报纸广告、杂志广告、海报;撰写企业样本、品牌样本、产品目录;撰写日常宣传文案白领一族
文案白领一族
单页、各类宣传小册子;撰写DM直邮广告，包括信封、邮件正文;撰写电视广告脚本，包括分镜头、旁白、字幕;撰写电视专题片脚本;撰写电视广告的拍摄清单;撰写广播广告;将海外版广告文案作汉化(翻译);撰写广告歌词，或汉化(翻译)外文歌词;撰写各种形式的网络广告;为网站栏目命名;撰写网站内部文案;撰写手机短信广告;撰写各类广告作品的创意阐述;撰写广告口号;撰写产品包装文案，包括:品牌名、使用说明、产品成分等;为产品或品牌命名，并作创意阐述;为路演或活动命名，并作创意阐述;撰写活动请柬及活动现场宣传品上的文字;为各种礼品命名，并作创意阐述;为专卖店命名，并作创意阐述;撰写商店的橱窗或店内POP物料文案;撰写软文、新闻式、故事式、评论式;撰写策划书，或协助策划人员优化、润色方案文字;协助客户企业内刊的编辑，提供主题方向，审核文字。不同的环境对文案撰稿人有着不同的锤炼和要求。
企业经营管理六大理念
❖ 就某个品类的基本属性，请消费者 从1到10给竞争品牌打分，从而弄清 竞争品牌在人们心中的位置，建立 区隔的行业环境。
雄峰企业－成长
40
与成功的伙伴！
2、寻找区隔概念
❖ 寻找不同的概念使市场和品牌区别开 ❖ 西南航空——不送饭的飞机 ❖ Hillsdale College----拒绝政府资金的学
争力要求的企业文化； ❖ （2）文化不仅不能提高绩效，反而
阻碍企业经营业绩的改善和提高。
雄峰企业－成长
29
与成功的伙伴！
15．政府关系病
❖ 症状：政府关系糟糕，缺乏政府的 支持。
雄峰企业－成长
30
与成功的伙伴！
50亿以上
文化
文化强势，利责命熔融 体系残缺，要素失调
10-50亿
战略
1-10亿
观念
建设文化，直指心性 哲学空壳，丧失弹性
雄峰企业－成长
2
与成功的伙伴！
❖ 一、战略 ❖ 二、定位 ❖ 三、品牌 ❖ 四、管理 ❖ 五、策划 ❖ 六、人力资源
雄峰企业－成长
3
与成功的伙伴！
一、战 略
事关企业全局性、长远 性、关键性问题的谋略与对 策。
雄峰企业－成长
4
与成功的伙伴！
战略的特征
❖ ·简单——复杂的都不实用 ❖ ·实用——实用的都简单 ❖ ·方法——简单、实用的工具 ❖ ·透彻——深刻的原理和原则 ❖ ·可信 ❖ ·激励/富有想象的空间 ❖ ·击中要害 ❖ ·意想不到
与成功的伙伴！
产品差别竞争策略
❖ 是指通过提供独特的产品形象、款式、技术 功能、服务,使厂商产品与同行业其他厂商所 提供的产品有显著区别。
公司经营管理基本理念
公司经营管理基本理念所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。
1、企业价值理念：X X X X公司是全体XXXX人的利益共同体、事业共同体和命运共同体！2、经营理念：诚信为本，服务至上，精进卓越，亲和共生。
3、领导理念：明确战略，展示愿景；理顺关系，保护热情；培育文化，激发活力。
4、管理理念：科学、规范、公正的管理就是对员工的真诚关爱。
（认识）激励积极努力、规范业务流程、制约违规行为，促进协作共生。
（总体）遵规守纪，执行流程；积极协作，主动承担；规范运作，令行禁止！（员工工作规则）尊重人格，就事论事，以理服人，依制管理。
（风格）6、服务理念：顾客的满意就是我们的价值。
感谢顾客的信任，尊重顾客的权益，关心顾客的需求，体谅顾客的担忧，实现顾客的满意，促进顾客的成功。
真诚友善、热情周到、轻松愉悦、体谅包容。
用心服务，诚信关爱，专业卓越。
海内外一流名品荟萃，东西方卓越魅力焕发！专业化，规范化，精细化，亲情化。
7、团队协作理念：亲和一致，内协外争。
- 2 -像雄鹰一样矫健翱翔，像大雁一样互助远航！8、以人为本理念：尊重人格，客观公正，严格督导，规范提升。
9、人才理念：重视知识，更要重视能力；重视能力，更要重视精神；重视精神，更要重视品德。
10、感恩理念：感谢顾客的信任，感谢同事的配合，感谢对手的督促。
1、忠诚理念：在智慧基础上的负责，而不是没有思想的盲从和媚上。
12、敬业理念：感恩、认真、积极、协作。
13、责任理念：把困难留给自己，把方便留给同事。
14、权力理念：权力要用在保护和激励下属的工作热情、帮助和促进下属的工作能力上，而不要用在束缚下属的工作能力和打击下属的工作热情上；要体现在制度上，而不是个人身上；要体现在有效的管理上，而不是体现在维护虚荣上。
15、科技知识理念：知识以应用为本，科技以实用为根。
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文案
外文名称
Copy
1发展历程
2主要工作
3分类构成
4基本要求
5工作范围
6文案写法
7实际应用
折叠编辑本段发展历程
汉字"文案"(wénàn)是指古代官衙中掌管档案、负责起草文书的幕友,亦指官署中的公文、书信等;在现代，文案的称呼主要用在商业领域，其意义与中国古代所说的文案是有区别的。
在中国古代，文案亦作"文按"。公文案卷。《北堂书钞》卷六八引《汉杂事》:"先是公府掾多不视事，但以文案为务。"《晋书·桓温传》:"机务不可停废，常行文按宜为限日。"唐戴叔伦《答崔载华》诗:"文案日成堆，愁眉拽不开。"《资治通鉴·晋孝武帝太元十四年》:"诸曹皆得良吏以掌文按。"《花月痕》第五一回:"荷生觉得自己是替他掌文案。"
创业十五年六大经营理念之解读
理论来源于实践，并用于指导实践。华东医药十五年的创业，得益于以李邦良董事长为首的领导班子的精诚团结，呕心沥血，以及全体干部员工的辛勤拼搏。更为宝贵的是，十五的艰苦奋斗，形成了“不求品种最大”、“要么唯一、要么第一”、“专著专科特殊用药”、“不一定要做火车头，但一定要乘上第一节车厢”、“不做大鱼塘里的大鱼，要做小鱼塘的大鱼”六条创业经营理念，此实为华东医药发展经验的精髓。李邦良董事长在多个场合亦对六大经营理念作过阐述，并希望将这些经营理念传达至公司各个层面，用以统一干部员工的工作思路。为便于大家准确理解六大经营理念的深刻内涵，现对各条理念逐一解读，供各部门参考学习。
折叠编辑本段分类构成
从现有的文案分类有很多种，按照4A标准，一般有四类:助理文案(ACW)，文案(CW策划文案
策划文案
)，高级文案(ACW)，资深文案(SCW)，其中稍微要区别的是高级文案与资深文案，前者要求的是文案的撰写能力，而后者不仅仅是文案的撰写能力还包括做文案的年资。有些4A公司设有文案主任(CE)一职，大体上与文案职责类似，有时候负责专项。另外有些个别公司还配有首席文案的职位(CCW)，文案功力凤毛麟角，虽不具领导才能，但有的首席文案拿的工资却比创意总监还要高。大部分国内广告公司文案的种类繁杂，有房地产文案、创意文案、企划文案、品牌文案等。
随着中国广告业二十余年的迅猛发展，广告公司的经营范围，操作流程，工作方式都在变化，文案的角色由无闻转为配角，现正昂首阔步走向台面，成为主角，从前一则广告多是由设计出计划，再配图之后，文案轮为完稿，一则广告的计划多是由文案与美工共同完成，然后各自分工。说起文案的地位，日本是从1992年意识到文案的重要性，台湾是1998年。2002年，大陆的一些中大型广告公司的老总几乎都在垂叹，好的文案太少了。好的文案往往愿意扎堆，从全国形式来看，这股潜规则正逐渐由华南广告重镇广州向华东中心上海转移。
二、不求品种很多，但求品种最大
当初提出这条理念是因为受到两个方面启发，一是早期公司拥有庆大霉素、土霉素等常有品种，但市场销售的同类产品非常多，使得公司不能有很大的突破和发展。二是同默克合资期间我们真正了解和接触到了大型医药跨国公司，他们有个共同特点就是销售规模已达到几百个亿，其中个别大品种单独达到了10多个亿。这两个方面结合起来使我们了解到产品是一个企业的生命线，只顾产品多而不注重产品的销量是没有用的，把单个产品做到最大化才是国际大型药企的发展之道。我们开始着手把百令胶囊做大，花了5年的时间，把它做成一个过亿品种，通观目前医药领域，很多医药名企基本都在走这样的路。现在，我们拥有百令胶囊、新赛斯平、泮立苏、卡博平四个过亿品种，虽然不多，但精，在各自科室领域都有一定名气。追求品种最大是我们的目标，也是我们精选产品的策略。集团各成员企业也要走这样的路。
文案是由标题、副标题、广告正文、广告口号组成的。它是广告内容的文字化表现。在广告设计中，文案与图案图形同等重要，图形具有前期的冲击力，广告文案具有较深的影响力。
广告标题:它是广告文案的主题，往往也是广告内容的诉求重点。它的作用在于吸引人们对广告的注目，留下印象，引起人们对广告的兴趣。只有当受众对标语产生兴趣时，才会阅读正文。广告标语的设计形式有:情报式，问答式、祈使式、新闻式、口号式、暗示式、提醒式等。广告标语撰写时要语言简明扼要，易懂易记，传递清楚，新颖个性，句子中的文字数量一般掌握在12个字以内为宜。
文案来源于广告行业，是"广告文案"的简称，由copy writer翻译而来。多指以语辞进行广告信息内容表现的形式，有广义和狭义之分，广义的广告文案包括标题、正文、口号的撰写和对广告形象的选择搭配;狭义的广告文案包括标题、正文、口号的撰写。
在中国，由于各个行业发展都相对不够成熟，人员素质也参差不齐，这使得"文案"的概念常常被错误引用和理解。最典型的就是把文案等同于"策划"，其实这是两种差别很大，有着本质区别的工作。只是由于文案人员常常需要和策划人员、设计人员配合工作，且策划人员也需要撰写一些方案，这使得很多人误认为文案和策划就是一回事，甚至常常把策划与文案的工作会混淆在一起(这也和发源于中国的"策划学"发展不够成熟有关)。
旧时衙门里草拟文牍、掌管档案的幕僚，其地位比一般属吏高。《老残游记》第四回:"像你老这样抚台央出文案老爷来请进去谈谈，这面子有多大!"夏衍《秋瑾传》序幕:"将这阮财富带回衙门去，要文案给他补一份状子。"
文案音译
文案英文:copywriter、copy、copywriting
文案拼音:wénàn
现代文案的概念:
折叠编辑本段主要工作
撰写报纸广告、杂志广告、海报;撰写企业样本、品牌样本、产品目录;撰写日常宣传文案白领一族
文案白领一族
单页、各类宣传小册子;撰写DM直邮广告，包括信封、邮件正文;撰写电视广告脚本，包括分镜头、旁白、字幕;撰写电视专题片脚本;撰写电视广告的拍摄清单;撰写广播广告;将海外版广告文案作汉化(翻译);撰写广告歌词，或汉化(翻译)外文歌词;撰写各种形式的网络广告;为网站栏目命名;撰写网站内部文案;撰写手机短信广告;撰写各类广告作品的创意阐述;撰写广告口号;撰写产品包装文案，包括:品牌名、使用说明、产品成分等;为产品或品牌命名，并作创意阐述;为路演或活动命名，并作创意阐述;撰写活动请柬及活动现场宣传品上的文字;为各种礼品命名，并作创意阐述;为专卖店命名，并作创意阐述;撰写商店的橱窗或店内POP物料文案;撰写软文、新闻式、故事式、评论式;撰写策划书，或协助策划人员优化、润色方案文字;协助客户企业内刊的编辑，提供主题方向，审核文字。不同的环境对文案撰稿人有着不同的锤炼和要求。
六、不做大鱼塘里的大鱼，要做小鱼塘的大鱼
一是指如何将产品快速做强做大，形成垄断。二是华东不要做全国医药行业的龙头企业，而是在某个区域里做大做精，在产品领域和市场领域做强建立优势，这点我们也做到了，我们有实力在一些领域里（国内市场）和跨国企业对抗，单产品在国内同类厂家作到了最大，在浙江省医药行业做到了最大，我们可以自豪的说，第六条理念就我们目前已基本做到。
五、不一定要做火车头，但一定要乘上第一节车厢
这里我要提的是务实的精神，在医药行业形势，我们在新药研发上做到世界独创这是不可能的，但是做第一家仿制的观念我们在环抱素的时候就形成了，让我们尝到了甜头，挖掘到了第一桶金，这是2003年之前国内企业都没有此类意识，我们公司很多产品都是瞄准了跨国公司的特色产品，跨国公司花了大规模的投资把前期工作做好，还解决了医生病人问题、医保价格政策问题，我们要做的事情就是搭顺风车跟进，所有政策障碍都没有了，就是“不求品种很多，但求品种最大”这条理念，大大减少了我们的经营风险。我们后续的卡博平、赛可平也都是这一理念成功实施的，必将在市场上取得自己的优势。
如果一个企业的经营者自己没有做事业的决心和志气、自己没有高目标，不敢为人先，不注重创新，那么企业经营状况也要衰退下去。所以我们应该拿出敢打敢拼敢闯的精神来，越是在艰难的时刻，越是要拿出这种做事业的气概。
四、专注专科特殊用药
这条理念是和“不求品种很多，但求品种最大”和“要么唯一、要么第一”这两条是连贯的，是这两条理念在专科领域里的具体化体现，从重点突破来带动全面的发展，在纷乱的市场中抓主要矛盾。这是我们公司在选产品和市场开拓上的重要方向，我们要在这个指导思想的带领下，在某个专科领域里面做强做大。一个企业不可能在所有领域全面铺开，诸多国际医药跨国公司都是有特色专科领域，才能形成最强大的优势。可能各个公司涉及领域存在着交叉的现象，但必定有着一个自己最有特色和优势主业。而我们需要做的是做别人容易忽视的地方，往往人家不愿意做或者做的很少的地方可能蕴藏着广阔的市场前景和发展空间，这也是辩证法的一个具体表现。当初我们选择环孢素的时候，当时国内无论从用户群和市场用量两个方面来说都很小，但是我们看到了终身服用的这一点，而这个群体的病人是不断累计的，这个基数是越来越大的，长此以往必能带来巨大效益，任何事情只要下工夫把它做精都能带来收益。就是秉承这样的理念，这十五年以来，我们在器官移植用药领域确立绝对优势，在这个领域我们有信心不仅能在国内市场打出一片天地，还有望在国际市场占得一个立足之地，公司他克莫司原料药在美国的销售也将会打开一个好的局面，这也体现专科特殊用药发展到一定程度有优势。肿瘤领域也是一个很好的专科特色领域，我们也一定要参与。而且企业是以最终赚取更多利润为目的，特殊用药有价格高的优势，只要做好这方面的工作，那么第一条经营理念的问题也自然而然解决掉了，也为我们后面开发新产品提高了方向。
一、不求规模最大，但求效益最好
一个企业是以盈利为主要目的的，要把效益放在第一位，同时做到规模与效益的有机结合，一定的效益需要一定的规模来奠定基础，两者是辨证统一、相辅相成的，只有两者要做到同步发展，才能在销售利润追求最大化。从公司工业片来说，效益虽好但规模不大，我们要在这个基础上抓规模的进一步的扩张。02年以前我们的销售规模一直徘徊在4个亿左右，经过近年的发展已经接近10个亿的销售规模，将来更有望向15、20个亿的目标迈进，无不体现出了我们提出这条理念的正确性。