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企业战略目标设定的一般方法

尽管目标设定能够激励建设性的行为，但在人们无法完成自己，特别是别人定下的目标时，预定的目标会成为员工不道德行为的诱因。本站为大家整理了企业战略目标设定的一般方法，以下是具体详情：

 企业战略目标设定的一般方法

 作者：戴一鸣

 纠错高目标成就高绩效，低目标带来低绩效，听起来似乎很有道理，也很美，这也成为许多组织管理者设定目标的基本理论依据。

 事实果真如此吗?研究表明：尽管目标设定能够激励建设性的行为，但在人们无法完成自己，特别是别人定下的目标时，预定的目标会成为员工不道德行为的诱因。尤其是目标设定中包含了与目标相关的奖励与惩罚措施时，因目标引发不道德行为的可能性就越大。而且，当员工通过努力已经极其接近设定的目标、但又还没有达到目标时，员工很容易去弄虚作假，捏造数据，因为在员工看来，此时作假的收益是远远高于其成本的。因此，为了完成目标，销售人员虚报销售数据，生产人员将不合格的产品装运发货，维修中心会对产品做不必要的修理并拖延维修时间，财务人员也会为了迎合股东及金融分析师而铤而走险，而这些都已完全背离了企业经营及目标设定的根本出发点，即获得高绩效。

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