企业战略管理之企业战略目标的制定
企业战略管理的规划和实施方法
企业战略管理的规划和实施方法企业战略管理是一个全面的、系统的、长期的、具有战略性的管理过程。
它是指企业根据自己的经营目标、资源和优势、环境和竞争等因素进行规划和管理，以达到长远发展的目的。
在当今的竞争环境下，企业战略管理越来越重要，但如何进行规划和实施确实是一个难题。
本文将介绍企业战略管理的规划和实施方法。
一、确定企业战略目标和定位企业战略管理的核心是制定战略目标和定位，只有明确了企业战略目标和定位，才能深入了解当前行业的竞争格局和自身的优劣势，进而有针对性地进行规划和管理。
确定战略目标和定位的步骤是：1.分析内外环境。
首先要明确企业的内部资源和能力，包括技术、人才、财务等方面的资源。
其次是了解行业的发展趋势、市场需求、竞争格局、政策环境等外部环境因素。
2.明确竞争定位。
要在确定战略目标的同时，了解自身在行业中的竞争定位，选定定位后，针对性地进行战略布局。
3.确定战略目标。
根据分析得出的企业内外部环境和竞争定位，制定企业战略目标，同时考虑目标的可操作性和可实施性。
二、制定企业战略规划企业在制定战略规划时，需要遵循以下原则：1.长期性和系统性。
战略是企业长远发展的规划，需要考虑到未来 3 至 5 年内的战略布局。
2.全面性和科学性。
战略规划需要全面考虑企业的内外部环境和自身的资源能力，以科学的方法进行规划和决策。
3.可操作性和可控性。
战略规划需要具有一定的可操作性和可控性，避免过于空洞的口号。
4.灵活性和有效性。
战略规划需要具有灵活性，可以随着环境和市场的变化做出调整，同时需要具有有效性，可以真正地达到企业的战略目标。
三、实施战略规划企业制定好战略规划后，需要考虑如何实施。
实施战略规划需要遵循以下原则：1.落实战略。
企业需要在组织、人员、技术、制度、资源等方面进行调整和优化，以实现战略目标。
2.掌握市场变化。
企业需要随时关注市场变化，根据市场需要和竞争态势，进行战略调整和微调。
3.拓展资源。
企业需要不断拓展其资源，包括人才、技术、品牌、市场等，在资源上实现优势互补，以支撑长远发展。
企业战略管理规划
企业战略管理规划一、引言企业战略管理规划是企业在不断变化的市场环境和竞争中制定长期目标、确定战略方向、规划资源配置的重要工作。
良好的战略管理规划能够帮助企业保持竞争优势，适应市场需求变化，实现可持续发展。
本文将从战略目标的制定、战略分析和选择、资源配置和执行、战略绩效评估等方面探讨企业战略管理规划的重要性和实施方法。
二、战略目标的制定企业战略管理规划的第一步是制定明确的战略目标。
战略目标应与企业愿景和核心价值观相一致，并具体、可测量、可达到。
在制定战略目标时，需要考虑市场需求、竞争对手、内部资源等因素，确保目标的合理性和可行性。
三、战略分析和选择战略分析是企业在制定战略时必不可少的环节。
它包括对外部环境和内部资源的全面分析，找出机会和威胁，挖掘竞争优势和劣势。
在战略分析的基础上，企业需要选择适合自身发展的战略方向。
这可以是市场扩张、产品创新、成本领先等不同策略选择，取决于企业的定位和资源。
四、资源配置和执行资源配置是企业战略管理规划的核心内容之一。
有限的资源需要进行合理配置，以支持战略的实施。
资源包括人力资源、财务资源、技术资源等。
企业需要根据战略目标和市场需求，合理分配资源，并确保资源利用的效率和效果。
执行战略需要明确责任和任务，建立相应的管理机制，进行有效的监控和反馈。
五、战略绩效评估战略绩效评估是企业战略管理规划的必要环节。
通过对战略绩效的评估，企业可以及时了解战略目标的达成情况，发现问题，进行调整和改进。
评估指标可以包括市场份额、销售增长率、盈利能力等多个方面。
企业应建立科学有效的评估体系，定期进行评估，并将评估结果纳入战略决策和执行中。
六、结论企业战略管理规划对企业的发展起到重要的指导作用。
通过制定明确的战略目标，深入分析和选择战略方向，合理配置资源，有效执行战略，并进行战略绩效评估，企业能够保持竞争优势，实现可持续发展。
因此，企业应高度重视战略管理规划工作，并不断完善和优化，以适应快速变化的市场环境和竞争态势。
企业战略管理第三章战略目标的制定
PARIOLD：不断完善和营销即时成像系统以满足 美国和西欧较富有家庭在亲情、友情、美好记忆
和幽默等方面的需要。
使命陈述9要素
1.用户
要素
2.产品或服务
3.市场 4.技术 5.对生存、增长和赢利的关切
6.观念
7.自我认识 8.对公众形象的关切 9.对雇员的关心
回答的问题
举例
公司的用户是谁？
我们坚信，我们对医生、护士、患者、母亲和其他所有使用和 享受我们的产品与服务的人负有重要的责任。（强生公司）
公司的主要产品或服务项目 是什么？
寻找和开采石油、天然气、液化天然气，以及为这些原料为社 会生产高质量的产品，并以合理的价格向消费大众销售这些产 品和提供相应的可靠服务（美孚石油公司）
公司的主要在那些地域竞争？ 我们注重的是北美市场，尽管我们也要开拓全球市场（布洛克 威公司）
一片树林里分出两条路，而我选了人迹更少的一条，从此决定 了我一生的道路。
我对他们说：“这条路没有人走过，但是我们恰恰应该为了这 个理由踏上这条路，创立一个网络多媒体的美好未来。”会后， 90%的人都决定愿冒这个风险，离开相对稳定的研究部门，随我加 入全新的互动多媒体部门。后来，这个部ห้องสมุดไป่ตู้成了苹果公司的许多著 名网络多媒体产品的诞生地。
企业使命总体战略目标职能性战略目标子目标子目标子目标职能性战略目标子目标子目标子目标职能性战略目标子目标子目标子目标使命使命价值观价值观建立世界级通信产品研发和生产基地致力于向中国移动通信运营商和消费者提供富有竞争力的产品和网络解决方案并成为中国移动通信运营商优选业务合作伙伴提升在中国提供移动通信产品和网络解决方案领航地位追求卓越战略战略目标目标关键关键绩效绩效指标指标优化业务投资组合健全销售网络加强市场渗透增强员工技能加强团队精神建立客户关系管理系统知识管理和电子商务加强政府关系管理加强产品研发能力降低营运成本与费用提升与xx公司之间的关系投资收益?营运收入利润?市场份额?品牌知晓率?销售费用?应收帐款?周转率?员工流动?员工满意?电子商务收入组织次数?产品上市时间?研发投入强度新品产值率?制造成本?管理费用收入比例制造成本管理费用占总收入的比例目标制定的原则1关键性原则关键问题全局问题2平衡性原则利益相关者利益3权变性原则确定目标
制定企业战略的四种方法
制定企业战略的四种方法企业战略制定，是管理好一个企业的关键一着。
在管理实践中，企业制定战略，通常根据企业的规模、业务特点等选择不同的制定战略的方法。
1由下到上的方法这种方法是指，首先每个业务部门制定战略，然后呈送上级机构，最后公司将各业务部门制定的战略汇总起来形成公司的战略，也就是各个业务部门战略的组合。
但这方法，在战略制定的第一层，即各业务部门，一般是根据自身的所处环境相应地制定战略，而主要的战略目标则是为了各个部门现有的业务活动和使各部门的地位得到巩固与加强。
并且，大多数新的业务部门都倾向于扩充现有的业务活动。
不过，由于业务部门对公司生存的重要程度，一般来讲，业务部门的管理者通常很熟悉公司的生存现状，在企业也有比较高的话语权，所以，业务部门选定的战略，往往是尽量解决公司发展迫切需求的方案，所以送上级主管部门审批，也比较容易通过。
但从下至上这一制定战略方法也有个主要的缺点：由于每个业务部门的战略都是根据其自身的特殊环境制定的，这样，汇总起来的公司级战略就容易变成大杂烩，缺乏公司范围的凝聚性、统一性和一致性，对于规模较大，结构较为复杂的公司，可能难以和整个公司的环境和资源形成契合。
2自上而下的方法这种方法在一些认为制定战略能够便于团队管理的企业比较常见，一般是只有企业的小部分管理者投入到战略制定过程中，因而，这一战略反映了高层管理者对如何有效地获取企业目标所做的决定。
这种制定企业战略的方法，可以对各业务部门之间所存在的任何矛盾，在公司范围内彻底讨论并解决(当然研究时也需要下层管理者提出建议和意见以便考虑)。
一般来讲，自上而下制定的企业战略是具有凝聚性和统一性的战略计划，公司方向、目标和行动目标都很明确。
当公司战略确定后再分解成每一个业务部门的战略和指导方针并交给各业务部门去实施。
另外，公司级战略计划所包含的战略目标和行动目标也就成为考核各业务部门经营好坏的基础。
3协商式的方法这种方法是指公司和业务部门的管理者相互交叉、联合制定业务部门和公司的战略。
企业管理的目标与战略
企业管理的目标与战略企业管理的目标与战略是指企业在实施管理过程中需要达到的目标，并通过制定合适的战略来实现这些目标。
在现代商业环境下，企业管理的目标与战略对于企业的长期发展至关重要。
本文将从目标与战略的概念入手，探讨企业管理的目标与战略的重要性以及实施过程中所需考虑的因素。
一、目标的确定企业管理的目标是指企业长期发展的方向和目标。
目标的确定需要考虑企业的使命、愿景以及市场竞争状况等因素。
企业的使命是指企业为顾客创造价值的目标，而愿景则是企业对未来发展的远景设定。
通过明确企业的使命和愿景，可以为企业确定长期的管理目标。
目标的确定还需要考虑市场竞争状况。
企业应该对市场需求进行充分的分析，了解目标顾客的需求和竞争对手的优势，从而确定适合企业的目标。
二、战略的制定战略是指企业为实现目标而采取的行动方针和方法。
战略的制定需要考虑内部和外部环境的因素，并建立相应的竞争优势。
在制定战略时，企业应该对内部环境进行充分的分析。
包括企业的资源、能力以及组织结构等方面的分析。
企业应该充分发挥自身的优势，避免与已有的竞争对手直接竞争。
同时，还需要关注外部环境的变化，包括市场需求、政策法规以及竞争对手等。
三、目标与战略的重要性企业管理的目标与战略对于企业的长期发展至关重要。
明确的目标可以为企业提供明确的方向，帮助企业做出决策并分配资源。
而有效的战略则可以帮助企业在竞争激烈的市场中取得竞争优势，提高企业的绩效。
目标与战略的制定还可以推动组织的发展与改进。
通过定期对目标和战略的评估和调整，企业可以及时应对环境的变化，保持竞争力。
同时，目标与战略的制定也可以促进组织内部的协调与合作，实现组织的整体效能。
四、实施过程中的考虑因素在实施企业管理的目标与战略过程中，有几个关键的因素需要考虑。
首先是领导层的角色和行为。
领导层的支持和领导是实施目标与战略的关键，他们需要明确目标并制定适当的战略，同时还需要在实施过程中进行监督和评估。
其次是组织结构和流程的设计。
企业战略管理 第五章 企业使命、愿景与战略目标的确定
[ 名人名言 ]
“使企业遭受挫折的惟一最 主要的原因，恐怕就是人们很 少充分地思考企业的任务是什 么。”
—— 彼得·德鲁克
一、企业使命与企业愿景的概念
● 企业使命的概念
企业使命是要说明企业的根本性质与存在的 理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，根 据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景, 为企业战略目标的确定与战略制定提供依据。
四、企业使命与愿景的陈述
一个理想的企业使命、愿景陈述，应 受到企业内外广泛的理解、接受和认可。 其文字表达时，力求满足以下要求：
● 要有利于激发社会公众对企业的好感，促进 企业与利益相关者之间的友好合作。
● 要有利于调动企业员工的工作热情并促进企 业发展。
企业使命和愿景的具体内容一般包括9个方面：
聚焦客户关注的挑战和 压力，提供有竞争力的通 信解决方案和服务，持续 为客户创造最大价值。
例如： 华为集团的
企业使命
● 企业愿景是根据企 业使命，在汇集企业每 个员工个人心愿基础上 形成的全体员工共同心 愿的美好愿景，它能激 发出强大的力量，使每 个员工都渴望能归属于 一项重要的任务和事业。
例如 ： 华为集团的
三、制定企业战略目标的要求
◆ 要有挑战性； ◆ 要有可度量性； ◆ 要有系统性； ◆ 要有相对稳定性
和动态性。
Kohap
A.T. Kearney
Kohap Turnaround
Effort
1、本企业的战略目标是使 利润额大幅度增长。 2、某企业在国内处于中等 水平，其战略目标是：“本 企业未来十年内要跻身于世 界工业500强。” 3、本企业未来五年的战略 目标是成为本行业的领导者。 4、本企业在2010年度的战 略目标是增加促销支出20%。
企业战略管理
企业战略管理企业战略管理是指企业为了实现长期发展目标，通过策略的制定、执行和监控来有效地组织和配置资源的过程。
它是确保企业在竞争激烈的市场环境下保持竞争力和持续增长的重要工具。
一、战略分析在企业战略管理的过程中，首先需要进行战略分析。
战略分析是通过对企业内外环境的评估，找出企业的竞争优势和劣势，并确定适合企业发展的战略方向。
对于企业内部，可以通过SWOT分析来评估企业的优势、劣势、机会和威胁。
对于外部环境，可以通过PESTEL分析来评估政治、经济、社会、技术、环境和法律等方面的因素对企业的影响。
二、战略制定在战略分析的基础上，企业需要制定适合自身发展的战略。
战略制定包括确定企业的使命、愿景和价值观，明确企业长期发展目标，同时制定中长期的战略方针和战略目标。
企业还需要确定战略的范围，包括是否进行业务多元化、地理多元化等。
三、战略执行战略制定完成后，关键就是战略的执行。
战略执行需要将战略转化为可操作的具体措施和行动方案，并通过有效的组织、领导和控制来确保战略的顺利实施。
在执行过程中，需要合理分配资源，建立有效的绩效管理体系，进行持续的监控和评估。
四、战略评估战略评估是战略管理过程中的重要环节。
通过评估战略的实施效果，及时发现战略执行过程中存在的问题和挑战，并进行调整和优化。
评估可以采用关键绩效指标来衡量战略目标的完成情况，同时也要考虑市场竞争、行业趋势等外部因素的影响。
五、战略创新随着市场环境的不断变化，企业需要不断进行战略创新，保持竞争力和持续增长。
战略创新包括产品创新、技术创新、市场创新等方面的努力。
企业应该密切关注市场趋势和竞争对手的动态，及时调整战略方向和战略选择。
六、战略管理工具在企业战略管理过程中，有一些常用的工具可以帮助企业进行战略分析和制定，例如价值链分析、波特五力模型、BCG矩阵等。
这些工具可以提供有用的信息和分析，帮助企业做出更明智的战略决策。
结语：企业战略管理是企业持续发展的关键，通过科学、系统地进行战略分析、制定、执行和评估，可以帮助企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争力和实现长期增长。
战略目标在企业战略管理中的作用
战略目标在企业战略管理中的作用
战略目标在企业战略管理中起着重要的作用，具体包括以下几个方面：
1. 指导方向：战略目标明确了企业的发展方向和长期目标，为企业制定战略提供了指引。
它可以帮助企业确定未来发展的重点领域和关键业务，从而确保企业在日常业务操作中保持整体的一致性。
2. 确定重点：战略目标帮助企业确定了重要的关键绩效指标和目标，可以帮助企业集中资源和精力，优化资源配置，并确保企业在有限资源下取得最大化的效益。
3. 促进决策：战略目标为企业决策提供了重要依据和参考。
在制定战略和决策时，企业可以根据战略目标来评估各个选项的合适性和可行性，并最终选择与战略目标相一致的方案。
4. 绩效评估：战略目标可以用于评估企业的绩效和成果。
企业可以通过与战略目标进行对比和分析，了解自身的竞争力和发展状况。
同时，它也可以作为企业与股东、投资者、员工等利益相关方进行沟通和交流的重要依据。
5. 激励和驱动：战略目标可以作为激励和驱动企业内部员工的工具。
通过设定合理的目标，并与绩效评估、奖励制度相结合，可以激励员工积极努力地为实现战略目标做出贡献。
企业战略管理的核心
企业战略管理的核心企业战略管理是现代企业发展中不可或缺的一环，它是指企业在动态竞争环境下，为实现长期发展目标而进行的识别、制定、实施和评估战略的过程。
企业战略管理的核心聚焦于以下几个关键要素：目标设定、环境分析、竞争优势、资源配置和组织设计。
本文将围绕这几个关键要素展开细致的探讨。
一、目标设定目标设定是企业战略管理的起点和核心，它直接关系到企业未来发展的方向和规模。
合理设定目标可以帮助企业团队明确自身定位，统一思想、凝聚力量，进一步指导战略的制定和实施。
在确定目标时，企业需要充分考虑内外环境因素，分析行业趋势、市场需求以及自身实力，确保目标具备可行性和可达性。
二、环境分析环境分析是企业战略管理中不可或缺的一环，它有助于企业识别行业的机会和威胁，及时调整企业战略，适应市场变化。
环境分析可以从宏观和微观两个层面进行。
宏观环境包括政治、经济、社会和技术等因素，微观环境则关注竞争对手、消费者、供应商及其他利益相关方。
企业通过环境分析可以更好地把握市场趋势，发现商机，提前应对挑战。
三、竞争优势竞争优势是企业战略管理的核心目标之一，它是企业在市场竞争中相对于竞争对手所具备的独特优势。
竞争优势可以来源于多个方面，如技术领先、品牌溢价、规模效应、成本领先等。
企业需要明确自身的核心竞争力，找准差异化的定位，通过不断创新和改进来保持竞争优势。
同时，竞争优势也需要和市场需求相匹配，才能实现可持续发展。
四、资源配置资源配置是企业战略管理的重要环节，它涉及到企业如何有效地配置和利用资源以实现战略目标。
资源包括人力资源、财务资源、物质资源等。
企业需要根据自身实际情况，进行资源的合理分配和整合，以最大程度地提升资源利用效率和效益。
同时，资源配置也需要考虑到长期发展的需要，避免短视行为导致资源浪费和损耗。
五、组织设计组织设计是企业战略管理的最后一环，它是指企业如何构建具有战略导向和执行能力的组织结构和文化。
通过合理的组织设计，可以落实战略决策，提高组织运作的效能和灵活性。
企业战略管理使命与目标
企业战略管理使命与目标企业战略管理是指企业通过制定和实施战略来达到长期发展目标的过程。
在企业管理中，明确使命与目标是非常重要的，它们是企业战略制定的基础，也是企业在市场竞争中取得优势的关键。
一、企业使命的重要性使命是企业存在的理由和目的，是企业所要承担的社会责任和提供价值的基础。
企业使命不仅可以为企业提供长期的发展方向，还能提振员工士气，激励团队合作，增强企业整体竞争力。
良好的企业使命应具备以下要素：1. 内外一致：企业使命应既能够满足内部员工的需求，又能够与外部社会的期望相契合，以便形成内外一致的动力。
2. 独特性：企业使命应具备独特性，能够凸显企业的核心竞争力和特色。
3. 激励性：企业使命应能够激励员工，激发其积极性和创造力，进而为企业的长期发展提供动力。
二、企业目标的确定与管理企业目标是实现企业使命的具体表现，是企业战略制定与实施的核心。
确定明确的目标有助于企业集中资源，提高工作效率，实施科学管理，促进企业的可持续发展。
在确定和管理企业目标时，需要注意以下几个要点：1. 目标的合理性：企业目标应该与企业的使命和发展战略相一致，同时要符合市场环境和行业潜力。
2. 目标的量化与可衡量性：企业目标应该是具体的、可量化的，并能够通过指标进行度量和评估，以便实施有效的管理和监控。
3. 目标的挑战性与可行性：企业目标应该具备一定的挑战性，激发员工的积极性和团队的合作精神，但同时也应该具备可行性，以确保目标的完成。
三、企业战略管理的重要方法企业战略管理是指通过科学的方法和工具，促进企业使命和目标的实现，并提高企业的竞争力。
以下是企业战略管理常用的方法和工具：1. SWOT分析：通过对企业内部的优势和劣势以及外部的机会和威胁进行分析，找出企业的核心竞争力和发展方向。
2. PEST分析：通过对政治、经济、社会和技术等宏观环境的分析，了解市场的发展趋势和潜在机遇，为企业制定战略提供参考。
3. 波特五力模型：通过对供应商、购买者、潜在竞争者、替代品和现有竞争者的竞争力进行分析，帮助企业制定有效的竞争策略。
企业战略管理中的战略制定与执行
企业战略管理中的战略制定与执行企业战略管理是企业成功的关键之一。
企业的战略制定和执行是企业战略管理中最重要的两个方面，它们直接关系着企业未来的发展与成长。
本文将探讨企业战略管理中的战略制定与执行，从战略的意义、制定战略的步骤、执行战略的方法等方面进行阐述。
一、战略的意义战略是一个组织或个人在一定条件下，为达成自己的目标而采取的行动计划。
战略是企业在竞争中保持持续盈利能力的关键因素之一。
通过制定明确的战略，企业可以针对市场变化及时做出应对措施，保持市场份额和竞争优势。
企业要想实现可持续发展，需要建立长期发展的战略规划，以有效管理资源，提升市场竞争力。
二、制定战略的步骤制定战略的步骤主要包括：企业使命与价值观的确定、外部环境分析、内部资源分析、SWOT分析、制定战略选择、制定实施计划、监控和调整战略。
以下将详细阐述：1.企业使命与价值观的确定企业的使命和价值观是制定战略的基础，企业应该在向利益相关者提供明确的方向和目标方面显得优秀。
使命是企业的使命和方向，可以为企业提供指引和方向；价值观则决定了企业如何实现其使命，如何去做事情。
2.外部环境分析企业需要了解外部因素对企业的影响。
外部环境包括经济、政治、法律、社会、技术等各种因素。
企业需要分析外部环境，并提取关键信息，对行业和竞争对手进行充足的了解，以制定或调整战略计划。
3.内部资源分析企业需要深入了解其内部资源，分析公司的核心业务和技术。
内部资源可能包括人力、财务、技术和营销等。
4.SWOT分析SWOT分析是一种分析企业内外部环境的方法。
SWOT分析可以帮助企业发现自身的优势和劣势，找到机会和威胁，并制定相应的战略计划。
SWOT分析包括四个方面：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
5.制定战略选择通过对外部环境、内部资源和SWOT分析的分析，在竞争环境中，确定企业的战略目标，制定战略计划和战略方案，以进一步增加市场份额和利润。
如何进行企业战略管理
如何进行企业战略管理企业战略管理是指企业为获取市场竞争优势，通过制定和实施战略来组织和配置有限的企业资源的过程。
它包括确定企业的使命、目标、价值观和愿景，并制定相应的战略来实现这些目标。
下面是一个包含1200字以上的企业战略管理过程的简要步骤：1.进行战略分析：企业战略管理的第一步是进行战略分析。
这包括对外部环境进行分析，了解市场趋势、竞争对手以及消费者需求。
同时也需要对内部环境进行分析，包括企业资源、核心竞争力以及组织结构等。
2.确定使命、愿景和价值观：在战略分析的基础上，企业需要确定自己的使命、愿景和价值观。
使命是企业存在的目的，愿景是企业未来的理想状态，价值观是企业的核心价值观念。
这些要素将指导企业的长期战略决策。
3.制定战略目标：制定战略目标是企业战略管理的核心内容。
战略目标应该具体、可衡量和可实现。
它们应该与企业的使命、愿景和价值观相一致，并根据战略分析的结果来确定。
4.制定战略选项：根据战略目标，企业需要制定一系列战略选项。
这些选项可能包括市场扩张、产品创新、合并收购、成本削减等。
企业应评估每个战略选项的风险和回报，并选择最适合的选项。
5.制定实施计划：一旦确定了战略选项，企业需要制定详细的实施计划。
这包括明确目标、分配资源、制定时间表和确定责任人。
实施计划应该是可操作的，并确保有效地实现战略目标。
6.实施和监控：在实施战略的过程中，企业需要持续监控实施计划的进展。
这可以通过制定关键绩效指标来实现，以评估战略的有效性并及时调整计划。
此外，企业还需要建立有效的沟通和反馈机制，确保所有相关方了解战略的进展情况。
7.评估和调整：战略管理是一个动态的过程，企业需要定期评估和调整战略。
这可以通过定期的战略审查和组织评估来实现。
如果发现战略不再适用或需要调整，企业应根据新的市场情况和内部要求进行相应的调整。
总之，企业战略管理是一个复杂的过程，需要企业全面考虑内外部环境的因素，并制定相应的战略来实现目标和提高竞争力。
企业战略目标的确定——基于企业战略的全面预算管理
预算管理
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2020/11/10
企业战略目标的确定——基于企业战 略的全面预算管理
第一节 以战略为导向的全面预算管理体系 的基础理论
一、全面预算管理的内涵及作用 （一）全面预算管理的涵义 o 全面预算管理（Comprehensive Budget
体的短期目标时，他们的工作更有效率，高层管理人员可以帮 助基层责任中心解决一些日常问题，每个月将实际业绩与预算 相比较，确认和讨论详细的偏差，若没实现预算目标，则考虑 纠正措施； o 松控制则将预算作为联络和计划的工具，高层管理人员每年编 制、复查预算，并根据基层责任单位的意见进行调整最后予以 批准。随着经营环境的变化，预算以修改的预测的形式被递交 给高层管理者，其中包括与初始预算的比较和差异分析，预算 目标没有达到不一定代表业绩不佳。 o 对于这两种预算控制模式，企业应根据自身特点来选择松紧程 度，将预算管理放置于紧控制和松控制间的结合点上，以便做 到灵活性和统一性的结合。
2020/11/10
企业战略目标的确定——基于企业战 略的全面预算管理
二、企业战略管理理论
（一）企业战略 o 企业战略是企业为了形成自身的核心竞争力，根据外部
环境和自身状况设立的远景目标，并对实现该目标的步 骤所进行的总体性规划。 o 从空间维度来说，战略是对企业整体的、全局的谋划； o 从时间维度来说，战略是对企业中长期的前瞻性谋划； o 从决策依据来说，战略是基于企业对内、外部环境的分 析和判断而形成的。 o 战略具有长远性、全局性的特征。
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2020/11/10
企业战略目标的确定——基于企业战 略的全面预算管理
（2）质量目标
①合格品率，能够促使企业的采购部门尽量采购符 合要求的原材料、生产部门减少生产过程中的失误， 以期提高合格品率；
企业战略管理第二部分-第四章-企业战略使命与目标
设计了W商企业形象: 由两个S重叠组成， 代表证券security和服务service。 企业形象概念具体化，有利于传播企业文化，实施企业战略
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1 企业使命的定位
主要内容
1.1 企业使命的定义 1.2 企业使命定位的内容 1.3 企业使命定位应考虑的因素 1.4 企业使命与战略的关系
5、应该清楚易于为整个企业所理解
其他与企业相关 利益主体的要求 和期望
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1.4企业使命与战略的关系
企业使命为企业发展指明方向 企业使命是企业战略制定的前提 企业使命是企业战略的行动基础
联想的使命 使命：为客户利益而努力创新 · 创造世界最优秀、最具创新性的产品 · 像对待技术创新一样致力于成本创新 · 让更多的人获得更新、更好的技术 · 最低的总体拥有成本（TCO）更高的工作效率
（三）权变性原则
由于客观环境变化的不确定性、预测的不准确性，因此在制定战略目 标时，应制订多种方案。
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3 战略目标体系
战略目标的制定方法
（一）时间序列分析法
时间序列分析法把过去和未来的某一目标值都看成是一个时间函数， 这一序列是由互相配对的两个数列构成的，一个是反映时间顺序变化
的数列，另一个是反映各个时间目标值变化的数列。
企业的经营哲学的主要内容通过外界环境和内部环境的态度来体现
企业的经营哲学由于文化影响具有较大共性，不同的国家的企业在管理
理念上表现明显的差别
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1.2 企业使命定位的内容
三、企业形象定位 企业对公众形象的重视反映了企业对环境影响及社 会责任的认识。
企业形象的定位：理念识别、视觉识别、行为识别 华歌尔公司的企业形象：放弃了原先使用的Clover商标，
1.1 企业使命的定义
企业发展战略管理制度
企业发展战略管理制度战略管理是指企业为达成长期目标，通过制定和实施一系列的行动计划来配置资源、应对环境变化、实现竞争优势的过程。
而企业的发展战略管理制度则是指在战略管理过程中，企业所建立的一套完整的管理体系，以确保战略能够有效执行和落地。
一、战略制定战略制定是企业发展战略管理的第一步，它涉及到企业的长期目标和愿景的制定。
企业需要通过对内外环境的全面分析，了解市场趋势、竞争对手、资源配置情况等，确定战略的方向和定位。
在制定战略时，企业应当遵循科学、客观、可行的原则，同时充分考虑企业的核心竞争力和资源优势。
二、战略模式选择战略模式选择是企业发展战略管理的关键环节，它决定了企业如何在市场中获得竞争优势。
企业可以选择不同的战略模式，如成本领先、差异化、专业化、创新等。
选择合适的战略模式需要对市场和行业的需求进行深入分析，同时结合企业的资源条件和核心能力。
三、战略规划战略规划是将战略目标、战略计划和资源配置相结合，确保战略的实施和推进。
在战略规划中，需要制定具体的行动计划和时间表，明确各项任务的责任人和执行方式，以及资源的分配情况。
同时，还需要建立有效的沟通机制和绩效评估体系，监控战略实施的进程和效果。
四、战略执行战略执行是企业发展战略管理的核心环节，它要求企业理解战略的重要性，并将其贯彻到日常的工作中。
在战略执行中，需要加强对员工的培训和沟通，激励和激发员工的积极性和创造力。
同时，还需要建立科学、完善的绩效考核体系，将战略目标和绩效目标相结合，形成良好的工作氛围。
五、战略评估战略评估是企业发展战略管理的最后一环，它用于检查和评估战略是否达到了预期的效果。
在战略评估中，企业需要进行定期的回顾和总结，了解战略实施的成果和亏损，对已取得的经验和教训进行总结。
同时，还需要根据市场变化和内外环境的变动，及时调整和优化战略。
在企业发展战略管理制度中，每个环节都有其重要性和必要性。
只有通过完善的制度和流程，才能够确保战略的执行力和有效性。
试述企业战略目标制定和选择的基本要求
试述企业战略目标制定和选择的基本要求企业战略目标制定和选择是企业制定战略时的重要环节。
良好的战略目标能够帮助企业解决当前面临的问题，为未来的发展提供方向。
下面我将从多个角度来试述企业战略目标制定和选择的基本要求。
1. 从内外环境考虑企业战略目标需要结合内外环境因素来制定，内部环境包括企业整体状况和内部能力，外部环境包括市场竞争、政策环境、消费者需求等。
只有在内外环境因素的基础上，企业才能在确保自身竞争力的情况下制定可行的战略目标。
2. 从长远利益出发企业战略目标的制定需要长远考虑，不能仅考虑眼前的利益。
特别是对于那些规模较大、行业地位较高的企业来说，需要考虑长期的发展规划。
具体来说，企业需要从产品、市场、组织等方面进行规划，以保证战略目标的长效性和可持续性。
3. 从核心竞争力出发制定战略目标需要考虑企业的核心竞争力。
核心竞争力是企业创造价值的源泉，是企业长期占领市场的重要条件。
因此，企业需要根据自身实际情况选择与制定战略目标，从而以核心竞争力为基石，顺应市场变化，不断创新，进一步提升企业品牌的价值。
4. 从精细管理出发企业战略目标的制定需要考虑企业的精细管理能力。
要想实现企业战略目标，需要建立健全的组织架构和管理制度，加强管理水平和实施能力。
精细管理是企业实现战略目标的基础，通过精细管理提高企业的执行力和效率，从而实现最终目标。
总之，企业战略目标制定和选择是企业制定战略时的重要环节。
在制定战略目标时，需要考虑内外环境、长远利益、核心竞争力和精细管理等方面的问题，以确保企业战略目标的可行性。
同时，在实施战略目标时，需要不断跟踪调整，积极应对市场变化，保持企业竞争力的优势。
战略管理制定明确目标实现企业愿景
战略管理制定明确目标实现企业愿景在经济快速发展和竞争日益激烈的时代，企业要保持竞争优势和持续发展，就必须进行战略管理，并制定明确的目标以实现企业的愿景。
战略管理是企业长期发展规划的核心，它的制定和执行直接决定了企业的命运。
本文将探讨战略管理的重要性和步骤，并提供一些实用的方法来帮助企业制定明确的目标并实现其愿景。
一、战略管理的重要性战略管理是企业成功的关键之一。
它通过明确企业的愿景和目标，帮助企业集中精力和资源，制定适应市场变化和竞争环境的战略，实现长期持续发展。
战略管理还可以帮助企业提前识别和应对潜在的威胁和机遇，避免盲目决策和风险，增强企业的竞争力和市场地位。
而没有明确的战略管理，企业容易陷入日常操作和短期利益追求的怪圈中，无法长远规划和持续创新，最终导致市场落后和竞争失败。
二、战略管理的步骤1. 分析内外部环境：企业首先需要了解内外部环境的变化和趋势，包括市场需求、竞争对手、政策法规等因素。
通过分析这些信息，企业可以确立自己的优势和劣势，并抓住机遇和应对挑战。
2. 制定企业愿景和核心价值观：企业愿景是对企业未来发展方向的描述，核心价值观则是企业文化和行为准则的体现。
企业应该制定一个激励和凝聚员工的愿景，并建立一套符合企业愿景的核心价值观。
3. 确定战略目标：基于对内外部环境的分析和企业的愿景，企业需要制定具体、可衡量的战略目标。
这些目标应该与企业的愿景相一致，可以分为长期目标和短期目标，并制定相应的指标来衡量目标的完成情况。
4. 制定战略计划：根据企业的战略目标，制定相应的战略计划。
战略计划包括资源配置、市场定位、产品研发、渠道建设等方面的内容。
在制定战略计划时，企业应该考虑到内外部环境的变化和风险，并做出合理的风险评估和应对措施。
5. 实施和监控战略：将制定好的战略计划付诸实施，并定期进行战略监控和评估。
企业需要建立一套有效的绩效评估体系，对战略目标的达成情况和战略计划的执行情况进行监控和反馈。
企业战略管理的制定
【 摘 要 】由于企业经营具有连续性 ，因而 ，企业未来战略在一定程度上对 目前战略具有继承性。企业管理人 员在 目前战
略 的设计和 实施上投入 了大量的时间和精力 ，更能接 受与 目前 战略较接近或较大程度上反 映了 目前战略主要 内容的新战略。
【 关键 词 】施 工 企 业 ；战略 制 定 ；发 展
３ 战略 目标与 战略计划
３ ． １ 建立战略 目 标 的要求
企 业 的 战 略 目标 是 根 据 企 业 的 宗 旨制 定 的 、企 业 战 略 实
析与预 测是制定战略 的基础。它可以认清企业面临的主要机 会 和威胁 ，了解竞争对手和社会，觉察企业面临的机遇和 挑
战。
施后预期应达到的结果 ，也是制定战略的前提 。战略 目标应
浅谈企业战略目标的制定
浅谈企业战略目标的制定战略目标决定着企业未来发展的方向，因此，企业战略目标的制定需科学、谨慎。
本文首先阐述战略目标的概念及其特点，其次说明战略目标应有的内容，之后简要介绍战略目标制定的过程，最后强调在制定企业发展战略目标的过程中需要遵循的原则。
只有企业的战略目标明确，制定的过程中紧密结合企业及行业的实际情况，才能制定出能够真正激励、促进企业发展的战略目标。
标签：企业战略目标;制定;特点;内容;过程;原则前言：自改革开放以来，我国各种类型的企业如雨后春笋般涌现出来，让我国的经济一下子迎来了春天。
但是，经过几十年的市场竞争和淘汰，有的企业已经成为上市公司，有的早已被人遗忘，纵观这些企业的发展史，可以发现，能够稳健运营并且不断发展的企业，首先就是市场定位准确，其次就是发展的战略目标明确，企业会根据实际情况制定科学的发展战略目标，以此来规范企业的发展路径，激励企业向更好的方向迈进，由此可见，战略目标的制定对企业发展而言有多么重要。
一、战略目标及其特点战略目标是企业对经营活动中预期实现成果的期望值，能够起到应道企业发展的作用。
战略目标也是企业宗旨的具体化，进一步确定了企业的经营目标，阐明了企业的社会使命。
对于企业而言，战略目标就是某个战略期内需要完成的总任务，详细阐述了这个时期内的工作重点及如何划分战略阶段。
战略目标和企业制定的其他任务目标相比，具有自身的特点：首先，战略目标具有宏观性，它是站在全局的角度制定企业发展的总任务及总要求，指明了企业发展的根本方向。
其次，这个目标具有长期性，是对企业未来的一个整体的设想，是要求企业经过很长时期的努力从根本上发生改变，短期内呈现的效果只是战略目标实现取得的阶段性胜利。
再次，战略目标具有相对的稳定性，在短期内不会随意作出更改，既然制定，企业就会上下同心同德坚决实施，除不可抗外力的侵入，不会出现大幅度更改企业发展总方向的情况。
最后，战略目标具有全局性，它不是仅仅根据企业内部的情况而制定，而是通过对市场的调研，根据大数据显示的结果，对行业市场在未来几年甚至几十年内的发展趋势做出预测，以此为基础做出的发展战略，因此涉及的是企业的长远利益。
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《企业战略管理》第五章企业战略目标的制定目录学习目标 (3)本章框架 (3)学习重点 (4)学习难点 (4)课程内容 (5)5.1 企业使命的定位 (5)5.1.1 企业使命的定义 (5)5.1.2企业使命定位的内容 (5)5.1.3企业使命定位应考虑的因素 (5)5.1.4企业使命与战略的关系 (6)5.2 企业任务的定位 (6)5.2.1关于“企业是什么”的分析 (6)5.2.2关于“企业将会是什么”的分析 (7)5.2.3关于“企业应该是什么”的分析 (7)5.3 战略目标体系 (8)5.3.1 企业战略目标的定义 (8)5.3.2 企业战略目标的特征 (8)5.3.3 企业战略目标内容 (9)5.3.4 企业战略目标体系的构成 (9)5.4 制定企业战略目标 (10)5.4.1 制定战略目标的原则 (10)5.4.2 制定战略目标的方法和技术 (11)本章小结 (14)关键术语 (14)复习思考 (14)参考文献 (15)课后阅读 (15)学习目标了解企业使命定位的具体内容和企业使命定位应考虑的因素；了解企业使命与企业战略之间的关系；掌握企业任务定位的含义以及功能定位要解决的三个问题；掌握企业战略目标的定义与特征；掌握企业战略目标体系的具体内容；掌握制定企业战略目标的原则与方法。
本章框架5.1企业使命的定位5.1.1 企业使命的定义5.1.2 企业使命定位的内容5.1.3 企业使命定位应考虑的因素5.1.4企业使命与战略的关系5.2企业任务的定位5.2.1 关于“企业是什么”的分析5.2.2 关于“企业将会是什么”的分析5.2.3 关于“企业应该是什么”的分析5.3战略目标体系5.3.1 企业战略目标的定义5.3.2 企业战略目标的特征5.3.3 企业战略目标内容5.3.4企业战略目标体系的构成5.4制定企业战略目标5.4.1 制定战略目标的原则5.4.2 制定战略目标的方法和技术学习重点企业使命定位企业任务定位战略目标体系的构建企业战略目标的制定学习难点对企业的准确定位企业战略目标的准确制定构建战略目标体系课程内容5.1 企业使命的定位5.1.1 企业使命的定义企业使命是指企业区别于其他类型组织而存在的原因或目的。
它不是企业经营活动具体结果的表述，而是为企业提供了一种原则、方向和哲学。
企业使命有狭义和广义之分。
狭义的企业使命是以产品导向的。
广义的企业使命是从本企业的实际条件出发，以市场为导向来定义的，着眼于满足市场的某种需要。
5.1.2企业使命定位的内容1.企业存在的目的定位企业生存目的定位应该站在顾客的角度说明企业通过提供某种产品来满足顾客的某种需求，提升顾客价值，而不是说明企业要生产某种产品。
2. 企业经营哲学定位企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括，是企业从事生产经营活动的基本指导思想，它是由一系列管理哲学所组成的。
3. 企业形象定位对企业形象的重视反映了企业对环境影响及社会责任的认知程度。
5.1.3企业使命定位应考虑的因素一般而言，好的企业使命要求企业在进行使命定位时考虑下述六个因素。
外部环境要素企业领导者的偏好企业的发展历史企业资源企业的核心能力其他与企业相感的利益主体的要求5.1.4企业使命与战略的关系任何企业在制定其战略时，必须在分析研究企业及其环境的基础上进一步明确自己的使命。
这不仅因为它关系着企业能否生存和发展，而且在整个企业战略的制定、实施和控制过程中有以下一些作用。
1.企业使命为企业发展指明方向2.企业使命是企业战略制定的前提3.企业使命是企业战略的行动基础5.2 企业任务的定位5.2.1关于“企业是什么”的分析1.基本分析方法（1）产品或服务产品是企业生存目的的主要表现形式，也是形成企业活动类型的基本因素。
（2）市场市场是企业生存的基础和前提。
（3）技术企业的技术及其水平状况的定位，将反映企业所提供的产品或服务的质量，有助于明确企业的技术竞争力。
（4）自我认知确定自己在行业和市场上的位置。
2. 德鲁克的分析法彼得•德鲁克认为“顾客决定企业”。
因此，确定企业任务必须从顾客和市场出发，分析以下三个方面：（1）谁是企业的顾客；（2）顾客在哪里；（3）顾客买什么3.其他特殊的分析方法一些公司根据其自身的特点，采取了独特的分析方法来界定“企业是什么”也获得了经营的成功。
日本明星精密机械公司飞利浦.莫里斯公司5.2.2关于“企业将会是什么”的分析出发点是市场及其潜力和趋势，主要目的在于使企业适应于预期的变化，在于修改、扩充、发展现有的和继续经营中的企业。
5.2.3关于“企业应该是什么”的分析社会、经济和市场的各种变化为企业提供的新机会。
本企业及企业外部的改革、创新为企业提供的新机会。
有计划地淘汰那些不再适合于企业使命和功能、不再能有效满足顾客需要的事业。
5.3 战略目标体系5.3.1 企业战略目标的定义战略目标是企业战略构成的基本内容，它所表明的是企业在实现其使命和任务过程中要达到的长期结果战略目标是企业的长期目标，它与战略的时间时间跨度应当一致战略目标是为企业在一段时间内所需实现的各项活动进行数量评价，可以是定性的，也可以是定量的战略目标企业战略控制的评价标准，战略目标必须是具体的和可衡量的 正确的战略目标对企业的行为具有重大指导作用，它是企业制定战略的基本依据和出发点战略目标明确了企业的努力方向，体现了企业的具体期望，表明了企业的行动纲领5.3.2 企业战略目标的特征可接受性：战略目标要被企业的利益相关者理解并符合他们的利益可检验性：战略目标应该具体可检验，才能衡量企业管理活动的结果 可实现性：战略目标要处于经过一定努力可以实现的水平，才能具有强大的激励作用可分解性：战略目标应当可分解，能够按照层次和时间阶段进行分析 挑战性：目标要具有感召力和鼓舞作用，是经过努力可以实现的5.3.3 企业战略目标内容综合彼得.杜鲁克和B. M. 格罗斯观点可得： 盈利能力方面市场方面2. 企业战略目标的核心结构表示地对内外环境进行系统分析、预测的基础上。
2. 平衡原则不同利益主体之间的平衡近期需要和远期需要之间的平衡总体战略目标与职能战略目标之间的平衡3. 权变原则客观环境变化的不确定性常常影响到企业对未来发展预测的准确性，这就要求企业在制定战略目标时，应制定多种方案。
5.4.2 制定战略目标的方法和技术1.时间序列分析法时间序列分析把过去和未来的某一目标值都看成是一个时间函数，这一序列是由互相配对的两个数列构成的，一个是反映时间顺序变化的数列，另一个是反映各个时间目标值变化的数列这一方法一般使用于环境较为稳定情况下对未来的预测经典的时间序列模型是将之分解为如下四种变动因素：趋势变动、循环变动、季节变动、偶发事件一种有效而又简单的目标制定方法是指数平滑法2. 相关分析法相关分析法是研究变量之间存在的非确定性的数量依存关系。
简单的回归模型为：y=ax1+bx2+cx3+d。
y是因变量, x1、x2、x3代表自变量, a、b、c、d代表常数, 可根据最小二乘法求出。
3. 盈亏平衡分析法根据产品的销售量、成本和利润三者之间的关系，从而分析各种方案对企业盈亏的影响，并从中选择出最佳的战略目标。
4. 决策矩阵法以矩阵为基础，分别计算出各种备选方案在不同条件下的可能的结果，然后按照客观概率的大小，计算出各备选方案的期望值，进行比较，从中选择最优的战略目标。
采用这一方法一般必须具备以下几个条件：（1）要个有明确的目标（如获取最大的利润）；（2）要有两个以上的备选方案；（3）存在各种可能状态，并能估计其发生的客观概率以及可能的结果5. 决策树法例如，某公司开发新产品，欲在R&D方面进行投资：计划产品开发期为6年，有下列投资方法：一次性投入500万元；或仅投入200万元；或先投入200万元，2年后追加投资到500万元；或先投资500万元，2年后紧缩。
图6-5表示四种不同的投资方案在不同经济景气程度下所引起的净现值的变化（B1-B16）。
6.博弈论法又叫对策论，通过用数学方法来研究有利害冲突的双方，在竞争性的环境中如何找出并制定战胜自己对手的最优策略等问题。
7. 模拟模型法所谓模拟，就是模仿某一客观现象建立一个抽象的模型，并对模型进行分析试验，以观察并掌握客观现象运动、变化的规律，从而找出错综复杂问题的解决方案。
通过给各种模型输入不同的数据，再观察这些模拟的运转和可能产生的结果，从而制定合适的战略目标。
战略模型试图将本章各种不同的分析技术所涉及的因素，纳入一数量模拟模型加以分析研究，使战略目标的制定更完整、更系统化。
本章小结企业使命定位包括企业生存目的定位、企业经营哲学定位和企业形象定位等三个方面的内容。
企业使命定位应考虑六个方面的因素：⑴外部环境要素；⑵企业领导者的偏好；⑶企业的发展历史；⑷企业资源；⑸企业的核心能力；⑹其他与企业相关的利益主体的要求与期望。
企业在功能进行定位时，主要解决三个问题：我们的企业是什么？我们的企业应该是什么？我们的企业将来是什么？一个好的企业战略目标应该具有可接受性、可检验性、可分解性、可实现性、可挑战性等特征。
企业战略目标的核心结构包括：市场目标、创新目标、盈利目标、社会目标，这些目标在不同行业、不同发展阶段的企业是不一样的，需要进行比较、分析和精心制定。
制定企业战略目标的方法主要有：时间序列法、相关分析法、盈亏平衡法、决策矩阵法、决策树法、博弈法、模拟模型法。
关键术语使命定位、任务定位、战略目标复习思考试比较企业使命的产品导向和市场导向，然后请谈谈你的看法。
企业任务定位主要解决哪些问题？请运用彼得·德鲁克的方法选择一企业并对“企业是什么”进行分析。
试述企业战略目标的重要性，以及一个好的战略目标有哪些特征？一个以发展为目的的企业应该如何构造其战略目标体系？制定战略目标的原则有哪些？假如你是企业的总经理，将如何平衡各利益集团的目标？制定战略目标有哪些方法？能否再举出其他一些方法和技术？参考文献贾旭东.现代企业战略管理思想方法与实务.兰州大学出版社，2009.王方华、吕巍等.战略管理(第二版).机械工业出版社，2010.赵雁海、姚烨、刘力宾编译.战略展望学. Paris : UNESCO/DUNOD, 2011.Williams, K., Strategic Management, London: DK, 2009.课后阅读王方华、吕巍等.战略管理(第二版).机械工业出版社，2010.第四章弗雷德.R.戴维著；徐飞译.战略管理（概念与案例第13版全球版）.中国人民大学出版社，2012.第二章。