企业战略规划制定程序
企业战略规划的基本流程
企业战略规划的基本流程企业战略规划是指企业为达成其长期目标所制定的具体行动计划和决策方案，是企业管理中的一项重要工作。
本篇文章将介绍企业战略规划的基本流程。
一、战略规划的前期准备1.明确企业愿景和使命，作为规划的指导方针。
愿景是企业对未来的愿景和发展目标，使命是企业的核心价值和存在意义，二者是企业存在的基础和方向。
2.定位企业目标，明确企业优势和不足。
通过市场分析、资源评估等方法，确定企业的战略定位和目标，了解企业在行业中的优势和不足，为下一步分析提供指导。
3.进行市场分析，了解市场需求和竞争环境。
对工业、消费、客户等各个市场进行分析，了解市场需求和竞争状况，为下一步的制定战略提供依据。
二、制定战略选项1.确定战略方向，选择适合企业的战略方案。
根据企业的定位和目标，选择适合企业的战略方案，如成本领先、差异化、专业化、创新等。
2.开展战略分析，评估战略的可行性。
对每个方案进行深入分析，评估其可行性、风险和收益，并进行比较，选择最终的战略方案。
3.确定细节，制定实施方案。
确定战略细节，制定实施方案，包括资源调配、组织结构、绩效评估等内容，为战略实施做好准备。
三、战略实施和监控1.启动战略实施，落实实施方案。
通过内部的组织和资源调配，启动战略实施，确保实施方案的顺利进行，达成预期目标。
2.密切监控战略执行，进行跟踪调整。
通过绩效评估、成本控制等方法，密切关注战略实施的过程和效果，发现问题及时进行调整。
3.不断优化完善，不断改进提升。
不断优化和完善战略规划流程，进行改进和更新，不断提高企业的竞争能力和核心竞争力。
综上所述，企业战略规划的基本流程为前期准备、制定战略选项以及战略实施和监控三个阶段。
企业在制定战略方案时，不仅需要考虑企业自身的资源和能力，还要了解市场需求和竞争环境，并优化并完善整个流程，不断提高企业的核心竞争力。
战略规划制定及实施流程
战略规划制定及实施流程战略规划是一项关系企业未来发展方向和竞争力的重要工作。
它可以帮助企业明确目标、分析市场环境、确定战略方向，并有效地实施战略。
本文将探讨战略规划的制定及实施流程。
一、战略规划制定流程1. 确定战略规划的目标在制定战略规划之前，企业应明确制定战略规划的目标。
这些目标应符合企业的使命和愿景，同时与市场需求和竞争环境相适应。
2. 进行内外部环境分析内外部环境分析是战略规划的重要环节。
企业应分析内部因素，如资源和能力，以及外部因素，如市场竞争和经济发展趋势。
这些分析结果将为制定战略提供有力支持。
3. 制定战略选项基于内外部环境分析的结果，企业可以制定多种战略选项。
这些选项应考虑到市场需求、竞争优势和核心能力等因素，并进行评估和比较。
4. 确定最佳战略在评估和比较战略选项后，企业需要选择最佳战略。
最佳战略应该是具有可行性和可持续性的，同时还要与企业的愿景和使命相一致。
5. 制定详细战略计划在确定最佳战略后，企业需要制定详细战略计划。
这些计划应包括目标设定、资源分配、绩效指标和时间表等方面的内容，以确保战略的实施能够有效进行。
二、战略规划实施流程1. 传达战略信息和目标在开始实施战略之前，企业需要将战略信息和目标传达给组织中的各级员工。
这样可以确保组织的各部门和个人都理解战略，并能够为实施战略做出贡献。
2. 分解战略目标在传达战略信息和目标后，企业需要将战略目标进一步分解为具体的部门和个人目标。
这些目标应与组织的整体目标相一致，并与个人绩效评估相关联，以激励各部门和个人积极参与战略实施。
3. 实施战略计划在分解战略目标后，企业需要将战略计划付诸实施。
这包括资源分配、组织调整和流程改进等方面的工作。
同时，企业应建立监控机制，以确保战略实施的进展和结果能够符合预期。
4. 持续评估和调整在战略实施过程中，企业应定期评估实施效果，并根据评估结果进行必要的调整。
这可以帮助企业发现问题，纠正错误，并进一步优化战略实施的过程。
企业总体战略制定流程
企业总体战略制定流程第一步：明确目标与愿景制定总体战略的第一步是明确企业的目标与愿景。
目标是一个明确的量化目标，例如增加市场份额或达到特定的收入目标。
愿景则是对企业未来的期望和理想状态的描述。
第二步：分析内外部环境了解企业内外部环境是制定有效战略的关键。
内部环境的分析包括企业的资源、能力、组织结构和文化等方面。
外部环境的分析包括市场竞争、政府政策、行业趋势和经济环境等方面。
这些分析可以帮助企业确定潜在的威胁和机会，为战略决策提供准确的数据支持。
第三步：制定竞争战略基于内外部环境分析的结果，企业需要制定适应竞争环境的竞争战略。
竞争战略可以包括不同的方面，如市场定位、产品差异化、成本领先等。
制定竞争战略时，企业需要考虑其核心竞争力和资源配置，确保战略能够实施并获得持续的竞争优势。
第四步：制定业务战略竞争战略确定了企业整体的发展方向，而业务战略则是针对不同业务领域的具体决策。
业务战略可以包括市场开发、产品开发、并购等。
制定业务战略时，企业需要评估各个业务领域的增长潜力和风险，并确定相应的投资和资源分配。
第五步：制定实施计划制定战略只是一个起点，企业需要制定详细的实施计划来落实战略目标。
实施计划应包括明确的行动步骤、时间表和责任分配。
该计划还需要考虑资源需求和预算，以确保战略的顺利实施。
第六步：制定绩效评估与调整机制制定战略后，企业需要建立相应的绩效评估与调整机制，以衡量战略的执行和结果。
绩效评估可以包括定期的业绩指标跟踪和战略评估，以及根据评估结果进行调整和优化。
第七步：执行和监测战略执行是制定战略过程的核心环节。
企业需要全员参与并利用合适的管理工具来监测战略的执行情况。
定期的战略会议和报告可以帮助企业管理层了解战略执行的情况，并及时采取调整措施。
总之，企业总体战略制定是一个系统性和复杂的过程，需要全面分析内外部环境，并制定适用的竞争和业务战略。
制定的战略需要结合实施计划和绩效评估机制，以确保战略的顺利实施和持续优化。
企业战略规划的步骤及实施方法
企业战略规划的步骤及实施方法企业战略规划是企业经营的重要环节，通常由企业高层领导制定。
企业战略规划可以帮助企业合理规划未来发展方向，避免无计划的盲目发展。
那么，企业战略规划的步骤和实施方法应该是什么呢？第一步：制定企业愿景与使命企业的愿景与使命是企业战略规划的开端，它们是企业对自己未来状态的确定和表述。
愿景是企业未来的长远目标，是企业前进的精神力量和文化框架，通过愿景可以让员工明确目标，切实感受到企业的未来前景。
使命是企业所处的社会和经济环境中，企业为之奋斗的目标和服务对象。
第二步：分析内外环境企业战略规划的第二步是分析内外环境。
内部环境包括企业自身的各种资源、管理水平和文化、组织结构和人员等方面的因素。
外部环境包括宏观经济、社会文化、行业竞争、政策法规等各种对企业发展产生影响的因素。
通过分析内外环境，企业可以明确自身优势和劣势，发现机会和威胁，为制定企业战略奠定基础。
第三步：制定企业战略企业战略规划的第三步是制定企业战略。
企业战略应该是基于企业愿景与使命、内外环境分析等综合因素制定的企业长期行为方针。
制定企业战略时，应该明确企业的市场定位和经营重点。
根据企业经营的行业和市场特点制定差异化的战略，同时需考虑到企业能否实现战略计划、风险投资是否可行等问题。
第四步：制定实施计划企业战略规划的第四步是制定实施计划。
制定实施计划是企业战略规划的具体落实过程，也是企业战略规划的关键环节。
实施计划应该分阶段、分任务、有可行性和可操作性，同时应该关注人员配备、资金需求及时间安排等细节问题。
制定实施计划还应该考虑到企业内外部环境的变化因素，并对实施计划进行不断修正。
第五步：执行、监控和调整企业战略规划的最后一步是执行、监控和调整。
企业战略还需要经过实施、监控和调整等环节的反复推进，才能真正实现企业愿景和使命。
在实施过程中，企业应该建立完善的绩效考核机制，定期对实施计划进行效果评估和调整。
通过不断地监控和调整，企业才能够确保战略规划的实施和战略目标的达成。
制定企业战略规划的步骤
制定企业战略规划的步骤引言：企业战略规划是一个长期、综合性的过程，旨在明确企业的愿景、使命和目标，并制定相应的战略方向和行动计划。
通过战略规划，企业可以更好地把握市场机遇、应对挑战，并实现长期的可持续发展。
本文将介绍一些制定企业战略规划的关键步骤，以帮助企业领导者和管理者有效地进行战略规划。
一、明确组织的使命和愿景1. 使命确定：明确企业的使命，即企业存在的目的和价值所在，描述企业为谁提供什么样的产品或服务。
2. 愿景设定：制定企业的愿景，即未来期望达到的目标状态，描述企业要成为怎样的企业、在何时何地达到怎样的成就。
二、进行外部环境分析1. 宏观环境分析：评估宏观环境中的经济、政治、社会、技术等因素对企业的影响，以识别机遇和威胁。
2. 行业竞争分析：研究行业的竞争格局、趋势和关键成功因素，了解竞争对手的优势和劣势。
三、进行内部资源和能力评估1. 内部资源分析：评估企业现有的物质和非物质资源，如人力资源、技术、品牌、财务等，确定核心竞争力。
2. 能力评估：评估企业的核心能力和独特优势，识别关键能力的不足和改进方向。
四、制定战略目标和策略选择1. 目标设定：根据使命和愿景，制定明确、可量化的战略目标，包括市场份额、销售增长率、利润率等。
2. 策略选择：基于外部环境和内部资源分析，选择适合的战略方向，如市场扩张、产品创新、成本领先等。
五、制定行动计划和资源配置1. 行动计划制定：将战略目标转化为具体的行动计划，确定实施的时间表、责任人和关键里程碑。
2. 资源配置：根据战略目标和行动计划，合理配置资源，包括资金、人力、技术等，以支持战略的实施。
六、监测和评估战略执行1. 监测关键绩效指标：制定关键绩效指标（KPIs），用于监测战略目标的达成情况，并进行定期的绩效评估。
2. 调整和改进：根据评估结果，对战略执行进行调整和改进，以适应变化的市场环境和企业需求。
七、沟通和共享战略规划1. 内部沟通：向内部员工清晰传达战略规划的内容、目标和重要性，增强他们的理解和参与度。
企业战略的规划与制定步骤
企业战略的规划与制定步骤企业战略的规划与制定对于企业的发展至关重要。
一个好的战略规划可以帮助企业明确未来的目标和方向，并通过制定相应的策略来达到这些目标。
下面将分十个小节来探讨企业战略的规划与制定步骤。
1. 环境分析在制定战略之前，企业需要对内外部环境进行全面的分析。
内部环境包括企业的资源、能力和核心竞争力，外部环境则包括行业竞争、市场趋势和政策法规等。
通过环境分析，企业可以对自身及周边环境有一个清晰的了解，为后续制定战略奠定基础。
2. 明确愿景和使命愿景是企业对未来的宏伟目标和追求的描述，使命则是企业的核心责任和价值观。
明确企业的愿景和使命可以激发员工的激情和士气，使他们更加专注和努力地追寻企业的目标。
3. 定位与目标企业需要明确自己在市场中的定位和目标。
定位是指企业在市场中的竞争地位和差异化优势，目标则是企业希望实现的具体结果和时间。
明确定位和目标可以帮助企业在制定战略时更加明确和有针对性。
4. 制定新机会与挑战制定新机会与挑战是企业战略制定的关键步骤之一。
企业需要分析市场的需求和趋势，并确定适合自身发展的机会和挑战。
通过抓住机会和应对挑战，企业可以实现持续的增长和发展。
5. 确定战略选项在分析了外部环境和内部资源之后，企业可以根据自身情况和市场需求来确定战略选项。
战略选项可以包括市场扩张、产品创新、合作伙伴关系等。
企业需要根据自身实际情况和目标，选择最适合的战略路径。
6. 评估和选择战略在确定了战略选项之后，企业需要对每个选项进行评估和选择。
评估战略的可行性、风险和收益，选择最具优势和潜力的战略方案。
评估和选择战略需要综合考虑企业自身能力、资源和市场需求等因素。
7. 制定行动计划制定战略之后，企业需要将战略转化为具体的行动计划。
行动计划包括具体的目标、时间表、责任人等，可以帮助企业落实战略并监控进展。
8. 实施和监控战略的实施和监控是战略规划的关键环节。
企业需要将战略转化为具体的行动并严格按照计划执行。
企业制定战略的一般步骤
企业制定战略的一般步骤企业制定战略的一般步骤可以分为以下几个阶段，这些步骤可以帮助企业明确方向，规划发展路径，并确保资源的有效利用。
1、环境分析：这是战略制定的第一步，涉及对企业的内外部环境进行深入分析。
外部环境包括宏观经济因素、行业趋势、竞争态势、技术发展等，而内部环境则关注企业的资源、能力、文化及价值观等。
通过SWOT分析、PEST分析等工具，企业可以更清晰地认识其在市场中的位置。
2、明确愿景和使命：企业需要明确其存在的意义和长期目标，即愿景和使命。
愿景是一个宏大的、长期的、有抱负的目标，而使命则是企业为了实现愿景而坚守的原则和核心价值观。
明确的愿景和使命可以凝聚员工，使企业更有方向感。
3、设定战略目标：基于愿景和使命，企业需要设定具体的、可衡量的、可实现的目标。
这些目标应与企业的长期发展相一致，并考虑财务、客户、内部运营、学习与成长等多个方面。
SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、时限）是设定目标的重要工具。
4、制定战略：为实现设定的目标，企业需要制定相应的战略。
这可能包括产品创新、市场扩张、合作伙伴关系建立、组织变革等。
在制定战略时，企业需要考虑其独特性（如差异化战略）、成本效率（如成本领先战略）或其他竞争优势。
5、战略实施：有了明确的战略后，企业需要将其传达给全体员工并开始实施。
这一阶段涉及资源的配置（如人力、物力、财力）、组织结构的调整、流程的优化等。
此外，企业还需建立有效的监控和反馈机制，确保战略的有效执行。
6、评估与调整：在实施战略的过程中，企业需要定期评估其进展情况，并根据市场变化、内部变革或其他不可预见的情况对战略进行调整。
此外，通过关键绩效指标（KPIs）等工具，企业可以监控其战略目标的实现情况，从而进行必要的策略调整。
7、持续学习与创新：企业应鼓励员工不断学习新知识、新技能，并在实践中不断创新。
这不仅可以提高企业的竞争力，还可以帮助企业在变化的市场环境中保持灵活性。
企业战略规划制定及实施流程
企业战略规划制定及实施流程企业战略规划制定及实施流程是指企业在确定其长期目标和发展方向的基础上，通过一系列的分析、决策和执行步骤，制定出一套可行的战略规划，并将其落实到具体的行动计划中。
下面是一个通用的企业战略规划制定及实施流程的详细介绍。
一、战略规划制定阶段1.环境分析：对企业内外环境进行分析，包括市场环境、竞争环境、政策环境、技术环境等，了解潜在机会和风险。
2.目标设定：根据环境分析的结果，确定企业的长期目标和战略定位，明确所追求的核心竞争力和市场定位。
3.内部分析：分析企业内部资源、能力和组织结构，包括人力资源、财务状况、技术实力等，为制定战略提供内部支持。
4.外部分析：针对市场需求、竞争对手和供应链等进行分析，评估企业在外部环境下的竞争优势和劣势。
5.策略制定：综合考虑内外部分析结果，制定出适合企业发展的战略方向和策略选择，包括市场拓展、产品研发、合作伙伴选择等。
6.行动计划：将战略方向和策略选择转化为具体的行动计划，包括时间表、责任分工和资源分配等，明确实施的重点和路径。
二、战略规划实施阶段1.组织架构调整：根据战略目标和行动计划，对企业内部的组织架构和职责进行调整，确保实施过程中的协同和配合。
2.资源配置：将行动计划中所需的资源进行配置，包括人力资源、财务资源和物质资源等，保障实施的顺利进行。
3.绩效评估：制定绩效评估体系，对实施过程中的关键指标和目标进行监测和评估，并及时调整和优化行动计划。
4.沟通协调：建立沟通渠道和协调机制，确保战略规划的信息流动和沟通顺畅，协调各部门之间的合作和配合。
5.监督控制：设立监督机构或委员会，进行对战略规划实施过程中的监督和控制，及时纠正错误和调整方向。
6.修订更新：随着外部环境的变化和业务的发展，对战略规划进行定期修订和更新，保持其与企业需求的一致性。
以上就是一个企业战略规划制定及实施流程的概述。
实际上，每个企业的情况都不尽相同，可能会根据实际情况调整和修改流程的步骤和顺序。
企业战略制定步骤
企业战略制定步骤企业战略的制定过程是一个重要而综合的过程，它需要各种因素的综合考虑与权衡。
本文将介绍企业战略制定的基本步骤，以帮助企业进行战略规划与决策。
第一步：明确使命与愿景企业使命是企业存在的根本原因，它是企业对外界的表态，要明确企业所追求的目标与意义。
企业愿景则是对未来的展望，是企业战略的方向和目标，要明确企业希望成为的样子。
这一步对企业制定战略至关重要，它能够为后续步骤提供清晰的指导。
第二步：进行外部环境分析外部环境分析是了解企业所处环境的过程，这包括对行业竞争格局、政策法规、经济形势、社会文化等方面的分析。
通过对外部环境的了解，企业能够对未来的机会与威胁有一个全面的认识，为后续的战略选择提供依据。
第三步：进行内部资源分析内部资源分析是评估企业内部资源与能力的过程，这包括对企业的组织结构、人力资源、财务状况、技术能力等方面的分析。
通过对内部资源的评估，企业可以了解自身的优势与劣势，明确自身能力和潜力，为战略制定提供基础。
第四步：制定战略目标在明确使命与愿景、了解外部环境、评估内部资源后，企业需要制定具体的战略目标。
战略目标应该是明确、可行、具有挑战性的，能够为企业的战略行动提供指引。
这一步对企业的长期发展至关重要，要确保战略目标与企业的使命与愿景相一致。
第五步：选择战略方向通过外部环境分析和内部资源分析，企业应该根据实际情况选择合适的战略方向。
战略方向可以包括市场扩张、产品创新、成本领先等不同策略。
选择战略方向时需要综合考虑企业的资源与能力，市场竞争态势以及未来趋势等因素。
第六步：制定具体战略行动计划在确定战略方向后，企业需要制定具体的战略行动计划。
战略行动计划包括了实施战略所需要的资源投入、时间进度、责任分工等方面的内容。
这一步要求细化战略，将抽象的战略目标转化为具体的行动计划。
第七步：实施与监控战略制定并不仅仅是一个规划的过程，而是需要实际行动和持续监控的过程。
企业需要将战略落实到具体的实施中，同时建立监控机制，及时做出调整和改进。
企业战略的制定流程
企业战略的制定流程1.环境分析：企业战略的制定首先需要对外部和内部环境进行全面的分析。
外部环境分析包括对行业竞争格局、市场需求、政策法规和科技创新等因素的评估；内部环境分析则包括对企业自身的资源、能力、文化和组织结构等方面进行评估。
2.目标设定：基于环境分析结果，企业需要设定明确的战略目标。
这些目标应该具备可衡量性、可达性和明确性，同时与企业的使命和愿景相一致。
3.制定战略选项：在明确战略目标后，企业需要确定一系列可供选择的战略选项。
这些选项涉及到企业产品、市场、供应链、组织结构等各个方面。
4.评估选项：评估战略选项涉及到对每个选项进行综合评估，包括风险评估、收益预测、资源需求等。
评估结果用于确定最有潜力的战略选项。
5.确定战略：在评估选项的基础上，企业需要选择并确定最终的战略。
这需要综合考虑多个因素，例如市场需求、竞争力、资源配置等。
6.制定具体措施：一旦战略确定，企业需要进一步制定具体的实施措施。
这些措施涉及到人力资源的配置、财务资源的调动、技术投入等。
7.组织实施：企业战略的成功实施需要协调和调动企业内外的资源。
这包括建立相应的组织结构、培养人才、制定激励机制等。
8.监测与调整：企业战略执行过程中，需要不断进行监测和评估，及时调整战略。
这有助于及时发现问题、纠正偏差，并保持与环境的适应性。
总之，企业战略的制定流程包括环境分析、目标设定、制定战略选项、评估选项、确定战略、制定具体措施、组织实施以及监测与调整。
在每个步骤中，企业需要进行充分的调研和分析，并采取科学的决策方法来确保战略的有效性和可持续性。
制定战略规划的流程
制定战略规划的流程制定战略规划是企业管理的核心活动之一，它是指企业根据外部环境和内部资源，通过分析与研究确定企业的长期发展目标，并制定相应的行动方案。
下面将介绍一个一般的制定战略规划的流程，以帮助企业有效地进行战略规划。
一、明确企业使命与愿景战略规划的第一步是明确企业的使命与愿景。
使命是企业存在的原因，而愿景是企业未来的发展方向。
明确使命与愿景可以为企业提供长期的导向，为后续的战略规划提供指导。
二、分析外部环境在制定战略规划之前，企业需要全面了解外部环境。
这包括对市场竞争情况、政策法规、经济形势、社会文化等方面进行分析，以把握机遇和挑战。
通过对外部环境的分析，企业可以及时适应变化，并采取相应的策略。
三、分析内部资源在分析外部环境之后，企业需要了解自身的优势和劣势。
这包括对企业的核心能力、财务状况、组织结构、人力资源等方面进行分析。
通过对内部资源的分析，企业可以发现自身的优势，找到核心竞争力，并为战略规划提供依据。
四、设定目标与目标评估根据外部环境和内部资源的分析，企业需要设定具体的目标。
这些目标应该是可测量的、可达到的，并与企业的使命与愿景相一致。
设定目标后，企业需要对目标进行评估，确定目标的可行性和重要性。
五、制定战略选项在设定目标之后，企业需要制定相应的战略选项。
战略选项是指为实现目标而采取的具体行动方案。
在制定战略选项时，企业需要考虑不同的风险、成本和回报，并选择最佳的方案。
六、评估战略选项制定了战略选项之后，企业需要对其进行评估，确定每个战略选项的优劣势、风险和回报。
评估战略选项可以帮助企业选择最佳的方案，减少风险。
七、制定实施计划在确定了最佳的战略选项之后，企业需要制定相应的实施计划。
实施计划包括具体的任务分配、时间表和资源分配。
制定实施计划可以确保战略规划得以顺利实施，并能够监控和调整实施过程。
八、实施与监控实施战略规划是一项长期的过程。
企业需要通过有效地管理和监控，确保战略规划的顺利执行。
企业战略规划流程
企业战略规划流程
企业战略规划流程通常包括以下几个步骤：
1. 了解和分析市场环境：评估行业趋势、竞争情况、消费者需求和市场动向等，以便了解企业面临的外部环境。
2. 定义企业使命和愿景：明确企业的使命（即为何存在）以及对未来的愿景（即期望成为何种企业）。
3. 制定战略目标：根据企业使命和愿景，确定长期和短期的战略目标，确保目标的合理性和可达性。
4. 进行SWOT分析：评估企业的优势、劣势、机会和威胁，以帮助企业了解自身的竞争优势和面临的挑战。
5. 确定战略方向：基于SWOT分析结果，制定适当的战略方向，例如市场扩张、成本优化、创新、合作伙伴关系等。
6. 制定具体战略计划：确定实施战略所需的具体措施和行动计划，包括市场营销策略、运营策略、组织结构改变等。
7. 实施和监控：将战略转化为具体行动，通过监控和评估的方式追踪战略实施
的进展，并根据情况做出必要的调整和改进。
8. 评估和反馈：定期评估战略的有效性和达成情况，并及时进行反馈和修正，确保战略一直与市场环境和企业内部的变化保持一致。
这些步骤可能会根据企业的规模和行业的特点而有所不同，但基本流程相似。
战略规划是一个持续的过程，需要不断学习、适应和调整，以确保企业能够在竞争激烈的市场中获得成功。
企业战略制定的程序是什么
企业战略制定的程序是什么企业战略制定的程序是什么企业战略的制定是非常重要的，制定企业战略有什么程序呢?制定企业战略的方法一般是什么?小编为你带来了“企业战略制定程序”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
制订企业战略的三个程序策略——计策、谋略。
《孙子兵法》有云：上兵伐谋。
战争讲究谋略，谋略有大有小，大谋略叫“战略”，小谋略叫“战术”。
战略与战术的区别是：战略针对的是全局、长期和基本的问题，而战术针对的是局部、短期和具体的问题。
高手下棋能够看到五步之外。
策略即是虽同步前进，但能够见到三步之外的机遇。
高明的企业家最有价值之处，就是能为员工、为企业找到三步之外的发展空间。
企业领导者或者经理人是勇于负责任的，勇于负责既体现为心态上的主动，也体现在行动上有策略性。
所谓有策略，就是根据企业、员工的实际情况，选择最有效的方法，有计划和有步骤地铺排教育培训和发展过程，帮助企业、员工有效达成目标。
《礼记·中庸》说：“凡事预则立，不预则废。
”意思是说，任何事情如果能预先充分准备就会成功，否则就会失败。
“预”的过程就是制订目标，设定策略的过程;设定策略不仅是勇于负责心态的外在展现，也是达成目标的一种重要技巧。
人生有了目标，不等于目标就在自己手中了，必须考虑采取怎样的方法、如何去实现，这就是设定策略。
策略紧跟愿景和目标而先于行动。
《孙子兵法》中有这样一段话，充分说明了策略的重要性，这段话见于“始计篇”这样写道：“夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。
多算胜，少算不胜，而况于无算乎!”孙武认为“庙算”基本上可以决定胜负。
在开战之前，“庙算”能够胜过敌人的，是因为计算周密，胜利条件多;开战之前，“庙算”不能够胜过敌人的，是因为计算不周，胜利条件少。
计算周密，胜利条件多的，可能胜敌;计算不周，胜利条件少的，不能胜敌，何况根本不计算，没有胜利条件的情况!“庙算”是古代出师前在庙堂商议谋划，分析战争情势，制定作战方略，排兵布阵，计算得失，也就是设定策略。
企业战略规划的五大步骤
企业战略规划的五大步骤在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略规划成为了确保企业长期成功的关键。
通过制定明确的战略规划，企业能够在不确定的市场中找到定位，并有效地利用资源来实现其目标。
下面将介绍企业战略规划的五大步骤，以帮助企业制定有效的战略。
第一步：明确愿景和使命企业战略规划的第一步是明确企业的愿景和使命。
愿景是企业未来的目标和愿望，是对企业所追求的最终状态的描述。
而使命则是企业存在的目的和价值观，是企业为实现愿景所做的努力和贡献。
明确愿景和使命有助于企业明确自己的目标和方向，为后续的战略制定提供指导。
第二步：分析外部环境战略规划的第二步是分析外部环境。
外部环境包括市场竞争、政治经济环境、技术发展等因素。
通过对外部环境的分析，企业能够了解市场趋势、竞争对手以及潜在机会和威胁。
这有助于企业在制定战略时更好地应对市场变化和竞争挑战。
第三步：评估内部资源战略规划的第三步是评估企业的内部资源。
内部资源包括人力资源、资金、技术和品牌等方面。
通过评估内部资源，企业能够了解自身的优势和劣势，发现自身的核心竞争力。
同时，也有助于企业确定战略目标和制定相应的策略。
第四步：制定战略目标在明确愿景和使命、分析外部环境以及评估内部资源的基础上，企业需要制定战略目标。
战略目标是企业在特定时间内实现的具体目标，是对企业未来发展方向的具体规划。
战略目标需要具备可衡量性、可达成性和可持续性，同时也需要与企业的愿景和使命相一致。
第五步：制定战略实施计划战略规划的最后一步是制定战略实施计划。
战略实施计划是将战略目标转化为具体行动的计划，包括资源配置、组织架构、市场营销等方面。
通过制定详细的实施计划，企业能够更好地组织资源、分配任务，并监控战略的执行情况。
同时，也需要不断进行战略评估和调整，以确保战略的有效实施。
综上所述，企业战略规划的五大步骤包括明确愿景和使命、分析外部环境、评估内部资源、制定战略目标以及制定战略实施计划。
这些步骤相互关联，缺一不可。
企业战略规划制定程序
企业战略规划制定程序1 目的制定与实施公司战略目标，并进行监督控制,确保目标实现。
2 范围适用于公司战略目标的制定、修订与实施.3 职责3.1公司董事会是公司战略规划的最高决策机构，其职责包括:审批公司战略规划；审批公司战略规划年度调整提案；决定公司战略规划的相关重大事项。
3.2 战略委员会是公司战略的审核评估机构，其职责包括：审核评估公司战略规划,形成意见;审核评估公司战略规划年度调整提案，形成意见；对公司战略规划的相关重大事项进行讨论,形成意见。
3.3 企业管理部是公司战略规划的执行机构，其职责包括：组织制订公司各项战略规划管理办法；组织制订和调整公司战略规划;组织公司战略规划相关重要问题的研究;监督公司战略规划的实施。
3。
4 各子分公司是战略规划的执行机构，负责本公司战略规划的执行和落实。
4 程序和要求4。
1 战略规划制定包括以下步骤：a、公司董事会发出战略规划制定通知；b、公司各部门准备并提供本单位的战略规划相关信息；c、企业管理部组织制订公司战略规划草案,分解整体战略规划目标;d、公司各部门（子分公司)提出本单位的战略规划建议和意见，形成战略规划子计划；e、企业管理部修改和补充战略规划草案，形成战略规划提案；f、战略委员会审议战略规划提案，并做出审议意见;g、公司董事会审批战略规划提案；h、公司董事会确定战略规划正式稿，报集团公司审查；i、董事长签批发布。
4.2 战略规划调整流程包括以下步骤：a、公司董事会发出战略调整通知；b、公司各部门提供战略调整意见；c、企业管理部制订战略调整提案；d、战略委员会审核战略调整提案，并形成审议意见；e、公司董事会审批战略调整提案；f、公司董事会确定调整后的战略规划正式稿,报集团公司审查;h、董事长签批发布。
4.3 公司战略规划应包括以下内容：a、公司战略总结与环境分析:上一战略周期实施总结；本战略周期内外部环境；现有业务的市场前景、经营状况、核心竞争力系统分析和综合评价；b、公司战略定位:分析并确定公司现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择；c、公司核心业务发展战略：分析并确定公司核心业务的发展策略、盈利模式、营销策略、竞争策略、支持体系；d、公司战略措施规划：分析并确定公司营销措施规划、生产(工程)管理措施规划、技术研究开发措施规划、新业务发展措施规划、人力资源发展措施规划,该部分内容必须清楚界定每一措施的目标、时间进度、措施步骤;e、公司组织调整和辅助支持系统：评估现有组织架构对未来战略的适应性、调整组织架构构想、相关辅助支持系统调整;f、公司财务指标规划：对公司整体和各核心业务未来的财务业绩指标进行系统分析和设定，该部分内容中关键指标必须与皖煤集团战略规划保持一致。
企业战略规划制定及实施流程
对付威胁
化工公司
利用机会
机会/挑战 • 供与求各将如何变化？
• 行业各环节的经济效益 将如何变化
• 造成行业剧变额潜在契 机有那些？
• 竞争对手将有什么举动？
弥补弱点
15
从各种外部因素中 找
出潜在的机会于挑 战
基于价值链的业务模型概括了业务战略的各要素
价值定位
价值交付系统
选择价值
提供价值
• 深入调查业务相关的
新的战略机遇/挑战
• 制定中心战略目标 • 积极参与管理业务部
• 确保战略规划过程按 战略的制定
照计划进行
• 对初步的业务部战略
提出修改要求
• 制定经营中心战略
• 保证各经营中心和业
务部战略计划的质量
• 陈述经营中心战略
• 资料输入
商品业务 部
• 根据公司总体战略目
标和经营中心的战略
6
战略会议/质询会
战略规划程序流程 战略议题分析及解决
公司总部初步形成/确 中心/业务部制定部
认战略方向及目标
门发展战略
质询/批准/公布战 略规划
质询会
公司最高领 发现、关注新问题；
导层
组织特别战略工作小
组深入调查或解决
重新评价 质询、形成 公司发展 初步战略方 宏图 向及目标
总部战略规 进行状况分析；解决部分
道业务单元的战略，制定、 气
审核、批准业务单元战略 • Bank One • 每季度进行财务及营运审 • 百事
核
财务
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
4、金融 控股式
独立的 共享技术 共享业 务系统
企业战略规划流程手册
企业战略规划流程手册
内容要求独特
一、企业战略规划确立
1、了解公司核心价值观和战略愿景
企业战略规划的第一步是了解公司的核心价值观和战略愿景。
具体来说，首先，企业需要树立一个核心愿景，充分表达公司的价值观。
这个愿
景需要包括两个部分：长期目标，以及具体实施步骤，使之成为可能的实
现目标。
其次，企业需要树立一个公司价值观，让员工知道自己应当从哪
些方面做出贡献，以帮助公司实现愿景。
2、确定战略目标
确定公司的战略目标，也就是要在什么时候完成什么任务，以及如何
完成任务。
这些目标可以根据公司的核心价值观和战略愿景得出。
需要根
据公司的核心价值观和愿景，做出有效的规划，让公司能够按时完成任务，同时避免出现战略目标的偏离情况，从而使战略规划更容易实施。
3、结合环境条件制定战略策略
有时候，公司战略规划不能不考虑外部环境，因为外部环境的变化会
影响企业发展。
在制定战略规划的时候，企业要综合考虑外部环境，以便
能够在外部环境发生变化的情况下，制定出高效率和高质量的战略策略。
这些战略策略需要考虑到企业拥有的资源，以及企业所处的行业环境，有
效地应对各种变化，以帮助公司实现成功。
企业战略规划的制定流程
企业战略规划的制定流程第一阶段：市场调研和分析1.市场研究：了解和收集有关市场规模、增长趋势、竞争对手等方面的信息。
2.客户分析：分析客户的需求、喜好、行为等，以了解市场的定位和潜在需求。
3.竞争分析：评估竞争对手的优势和劣势，分析其市场策略和竞争优势。
4.供应链分析：分析企业的供应链，了解物流、采购等方面的问题和机会。
第二阶段：制定企业愿景和使命1.确定企业愿景：明确企业的远景和目标，表达企业的期望和梦想。
2.确定企业使命：明确企业的使命和核心价值观，概括企业的目标和宗旨。
第三阶段：制定企业战略目标和策略1.制定长期战略目标：根据企业的愿景和使命，制定公司在5年或10年内的战略目标。
2.制定短期战略目标：将长期战略目标分解为更具体、可执行的短期目标，一般为1-3年。
3.选择战略方向：根据市场调研和分析的结果，选择适合企业发展的战略方向，比如成本领先、差异化、专注于其中一市场等。
4.确定战略策略：确定实现短期战略目标的具体策略，包括市场开拓、产品创新、品牌建设、资本投资等方面的决策。
第四阶段：编制战略实施计划1.分解战略目标：将战略目标分解为各个业务部门和个人可量化的目标，确保各级别目标的协调和一致。
2.制定时间表和里程碑：制定实现目标的时间表和里程碑，确保战略实施的可追踪性和可度量性。
3.配置资源和设定预算：配置必要的人力、物力和财力资源，制定合理的预算，确保战略实施的可行性和可持续性。
4.制定绩效评估指标：制定绩效评估指标，评估战略实施的效果，及时掌握战略的执行过程。
第五阶段：战略实施和监控1.推动战略实施：通过沟通、培训、激励等手段，推动全员参与战略实施，确保战略的执行力和速度。
2.监控战略执行进展：定期对战略实施的进展进行监控和评估，发现问题和风险，并及时进行调整和优化。
3.持续改进和创新：不断反思和总结战略实施的经验教训，优化资源配置和业务流程，推动战略的持续改进和创新。
第六阶段：战略评估和调整1.定期战略评估：定期评估战略目标的完成情况，分析外部环境变化对企业战略的影响，评估战略的有效性和可行性。
企业战略规划流程
企业战略规划流程企业战略规划是一个重要的管理活动，它是一个系统的、综合的、统一的管理过程，其目的是为企业制定出一个可以指导企业发展的全面计划。
企业战略规划流程是指企业战略规划的步骤。
下面将介绍企业战略规划流程。
一、环境分析环境分析是企业战略规划的第一步，它是对企业环境的全面分析，是企业战略规划的基础。
企业应该对内外环境进行全面的分析，包括经济环境、技术环境、社会环境、政治环境、竞争环境等。
二、资源分析资源分析是企业战略规划的第二步，是对企业资源的全面分析。
企业应该对自身资源进行分析，包括财务资源、人力资源、技术资源、物质资源、市场资源等。
三、战略目标制定战略目标制定是企业战略规划的第三步，是对企业未来发展的全面规划。
企业应该根据自己的实际情况，制定出可以实现的目标，包括经济目标、市场目标、技术目标、管理目标等。
四、战略措施制定战略措施制定是企业战略规划的第四步，是对企业战略目标的实施规划。
企业应该根据自己的实际情况，制定出可以实现战略目标的措施，包括组织架构调整、品牌策略、市场营销策略、管理制度等。
五、战略实施战略实施是企业战略规划的第五步，是对企业战略措施的实施。
企业应该根据自己的实际情况，实施战略措施，包括资源配置、组织架构调整、品牌策略实施、市场营销策略实施、管理制度实施等。
六、战略评估战略评估是企业战略规划的第六步，是对企业战略实施的评估。
企业应该根据自己的实际情况，对战略实施的结果进行评估，包括经济效益、市场效益、技术效益、管理效益等。
以上就是企业战略规划流程，它是一个系统的、综合的、统一的管理过程，其目的是为企业制定出一个可以指导企业发展的全面计划。
企业在制定战略规划时，应该按照这个流程，以便更好地实现企业的发展目标。
战略规划制定及实施流程
战略规划制定及实施流程战略规划是指企业在长期发展过程中制定的一系列目标、策略和行动计划，以达到预期目标并保持竞争优势。
一个成功的战略规划不仅要有清晰的目标和明确的方向，还需要有科学的实施流程。
本文将介绍战略规划的制定及实施流程。
一、战略规划的制定流程战略规划的制定流程主要包括目标设定、环境分析、战略选择和实施计划编制。
1. 目标设定：目标设定是战略规划的基础。
企业需要明确长期和短期的目标，包括财务目标、市场目标、产品目标等。
目标需要具体、可衡量、可实现。
2. 环境分析：环境分析是了解外部和内部环境的过程。
外部环境分析包括市场需求、竞争状况、政策法规等；内部环境分析包括企业资源、能力和组织结构等。
通过环境分析可以找到机会和威胁，为战略选择提供依据。
3. 战略选择：在目标和环境的基础上，企业需要选择适合自身发展的战略方向。
常用的战略选择工具包括SWOT分析、五力模型等。
战略选择要与企业的核心竞争力和资源匹配，同时要考虑风险和可行性。
4. 实施计划编制：实施计划是将战略转化为可操作的行动计划。
实施计划需要明确任务、责任人、时间节点和资源需求，同时要建立绩效评估机制，以确保实施的有效性。
二、战略规划的实施流程战略规划的实施流程是保证战略得以顺利执行并达成目标的关键。
实施流程主要包括组织动员、策略执行、绩效评估和纠偏调整。
1. 组织动员：组织动员是确保战略得以有效实施的前提。
企业需要通过内部沟通、培训等方式，让组织成员理解战略的重要性，并获得他们的支持和参与。
2. 策略执行：策略执行是将战略转化为具体行动的过程。
企业需要明确执行路径，制定详细的工作计划，并分配任务给各个相关部门和员工。
同时，需要建立有效的沟通机制，保证信息流通和决策的及时性。
3. 绩效评估：绩效评估是对战略实施过程进行监控和评估的过程。
企业需要制定指标体系，定期对战略的执行和结果进行评估，及时发现问题和不足，以便及时调整和改进。
4. 纠偏调整：纠偏调整是对战略实施过程中出现的偏差进行修正的过程。
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企业战略规划制定程序 Jenny was compiled in January 2021
企业战略规划制定程序文件编号：
撰写单位：品牌管理部
文件版本：第 1 版
生效日期：2013 年 3 月 20 日
文件等级：□绝密□机密■一般
合计页数：共 8 页
1.目的
制定与实施公司战略目标，并进行监督控制，确保目标实现。
2.范围
适用于公司战略目标的制定、修订与实施。
3.机构
战略发展委员会主导,董事会、各中心共同讨论决定。
4.编制流程
公司战略的制定由战略发展委员会统一领导。
战略发展中心组织相关职能部门和其他各中心，综合分析宏观经济环境、行业发展、市场需求、竞争态势和内部能力等各种要素，采用分析讨论的形式，提出战略目标和战略草案。
战略发展委员会对目标和方案进行初步审核，由公司高层领导会同行业协会以及部分专家进行评审，最终确定公司长短期战略目标和战略发展方案，制定流程如图1
图1战略制定流程图
5.战略调整
在战略执行过程中，为保证战略与环境、资源的匹配性，公司及时评估环境、资源和竞争形式的变化，根据战略实施情况对战略进行适时调整。
长期调整区间为五年，每个五年规划的最后一年调整未来五年的发展战略。
短期调整分为年度评估与调整和突发情况紧急调整。
1）长期调整：每个五年规划的最后一年，由战略发展中心组织相关部门负责人对上一个五年规划的完成情况进行总结和评估，并对战略目标和完成值进行差异分析，由战略发展中心在进行SWOT分析基础上根据评估结果对公司发展目标及战略进行修订，提交战略发展委员会审议通过后重新编制下一个五年规划。
2）年度评估与调整：年度战略评估和调整分为三个步骤：一总结分析：按照战略发展委员会提出的评估要求，由战略发展中心组织各相关部门对经营分析报告、财务报告等进行总结和分析。
二提出建议及预案：战略发展中心根据总结分析结果对年度战略实施情况进行综合评估，根据战略执行情况、环境变化及各相关方的要求提出是否需要调整
的建议，提交战略发展委员会决策。
如需要调整，由战略发展中心提出调整预案。
三讨论下发：由战略发展委员会组织各部门负责人对调整预案进行讨论，一致通过后下发执行。
3）紧急调整：当公司经营环境发生重大变化时（如国家政策调整，公司购并等重大事项），战略发展中心提出紧急调整建议，就其调整的必要性进行讨论，如需要调整则由战略发展中心组织各相关部门召开专题会议提出具体调整方案，经战略发展委员会审核后下发执行。
6.战略部署
公司设立战略发展委员会和战略发展中心专门负责战略相关工作。
公司的战略规划由战略发展委员会统一领导，战略发展中心牵头各职能部门参与制定。
制定过程中运用平衡计分卡的理念和方法，通过年度业务计划和全面预算工具从管理层级和时间区间两个维度进行部署和展
开，分解到每个部门和个人，确保战略的可行性。
制定和部署流程如图2所示
图2战略规划制定和部署流程图
7.战略展开
公司总裁根据战略规划报告提出该年度方针和目标，各职能单位编制各职能模块专业计划，战略发展中心对专业计划进行汇总和平衡形成年度业务计划。
公司将业务计划进行分解，提取关键绩效指标并确定指标值下发到各职能部门，部门根据指标情况拟订部门工作计划，细化到部门和个人，从而保证战略规划的可执行性如图3。
图3战略部署层级图
8.战略监控
公司建立了三级战略监测系统（图4）并进行实时监控，保证了战略在推进过程中的有效性。
通过全面预算将关键战略绩效指标分解成若干个细化指标，形成了覆盖营销、服务、人力资源、财务、生产、采购、员工以及外部环境等要素的监测体系，按照组织层次和时间顺序测量指标完成情况。
图4战略监测流程图。