制定企业战略的四种方法

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战略管理的四种分析方法

战略管理的四种分析方

法

集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

一、I F E矩阵

内部因素评价矩阵（Internal Factor Evaluation Matrix，IFE矩阵），是一种对内部因素进行分析的工具，其做法是从优势和劣势两个方面找出影响未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。通过IFE，企业就可以把自己所面临的优势与劣势汇总，来刻划出企业的全部引力。

IFE矩阵建立的步骤

IFE矩阵可以按如下五个步骤来建立：

(1) 列出在内部分析过程中确定的关键因素。采用10~20个内部因素，包括优势和弱点两方面的。首先列出优势，然后列出弱点。要尽可能具体，要采用百分比、比率和比较数字。

(2) 给每个因素以，其数值范围由（不重要）到（非常重要）。标志着各因素对于企业在产业中成败的影响的相对大小。无论关键因素是内部优势还是弱点，对企业有较大影响的因素就应当得到较高的权重。重之和等于。

(3) 为各因素进行评分。1分代表重要弱点；2分代表次要弱点；3分代表次要优势；4分代表重要优势。值得注意的是，优势的评分必须为4或3，弱点的评分必须为1或2。评分以为基准，而权重则以产业为基准。

(4) 用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。

(5) 将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。

无论IFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的到最高的，平均分为。总加权分数大大低于的企业的内部状况处于弱势，而分数大大高于的企业的内部状况则处于强势。IFE矩阵应包含10~20个关键因素，因素数不影响总加权分数的范围，因为权重总和永远等于1。

企业战略的制定方法

企业战略的制定方法可以包括以下几个步骤：

1.明确目标和愿景：企业需要明确自身的长期目标和愿景，确定未来想要达到的状态和方向。

2.环境分析：对外部环境和内部资源进行全面分析，包括市场竞争情况、技术发展趋势、法律政策等因素的评估，以描绘出企业所处的行业和市场环境。

3.核心竞争力定位：找到企业的核心竞争力，即企业在市场上与竞争对手区别开来的特点和优势，并确定如何利用核心竞争力来赢得竞争优势。

4.目标市场选择：根据环境分析的结果和核心竞争力定位，选择适合企业发展的目标市场和受众群体，并制定相应的市场营销策略。

5.资源配置和业务组合：确定企业的资源配置和业务组合，包括产品线的组合、业务范围的确定、生产和供应链的安排等。

6.战略实施和执行：将制定好的战略转化为具体的行动计划和实施方案，并通过有效的执行来实现战略目标。

7.战略评估和调整：定期评估战略的执行情况和结果，并对战略进行必要的调整

和修正，以适应环境和市场的变化。

以上是一般情况下企业制定战略的方法，实际制定战略的过程可能会因不同企业的特点和目标而有所差异。

制定企业战略的四种方法

企业战略制定，是管理好一个企业的关键一着。在管理实践中，企业制定战略，通常根据企业的规模、业务特点等选择不同的制定战略的方法。

1由下到上的方法

这种方法是指，首先每个业务部门制定战略，然后呈送上级机构，最后公司将各业务部门制定的战略汇总起来形成公司的战略，也就是各个业务部门战略的组合。

但这方法，在战略制定的第一层，即各业务部门，一般是根据自身的所处环境相应地制定战略，而主要的战略目标则是为了各个部门现有的业务活动和使各部门的地位得到巩固与加强。并且，大多数新的业务部门都倾向于扩充现有的业务活动。

不过，由于业务部门对公司生存的重要程度，一般来讲，业务部门的管理者通常很熟悉公司的生存现状，在企业也有比较高的话语权，所以，业务部门选定的战略，往往是尽量解决公司发展迫切需求的方案，所以送上级主管部门审批，也比较容易通过。

但从下至上这一制定战略方法也有个主要的缺点：由于每个业务部门的战略都是根据其自身的特殊环境制定的，这样，汇总起来的公司级战略就容易变成大杂烩，缺乏公司范围的凝聚性、统一性和一致性，对于规模较大，结构较为复杂的公司，可能难以和整个公司的环境和资源形成契合。

2自上而下的方法

这种方法在一些认为制定战略能够便于团队管理的企业比较常见，一般是只有企业的小部分管理者投入到战略制定过程中，因而，这一战略反映了高层管理者对如何有效地获取企业目标所做的决定。

这种制定企业战略的方法，可以对各业务部门之间所存在的任何矛盾，在公司范围内彻底讨论并解决(当然研究时也需要下层管理者提出建议和意见以便考虑)。

一个企业制定战略的四个步骤

企业制定战略的四个步骤是：环境分析、目标设定、战略选择和战略实施。

第一步：环境分析

环境分析是企业制定战略的首要步骤。在这一步骤中，企业需要详细了解外部环境和内部资源，以确定其在市场中的定位和竞争优势。外部环境包括宏观经济、政治法律、社会文化和技术环境等方面，企业需要了解宏观经济走势、政策法规对行业的影响、社会文化变化和技术创新等因素对企业的影响。内部资源分析包括企业自身的核心能力、组织结构、人力资源和金融资源等方面。通过环境分析，企业可以了解市场机会和威胁，并为后续步骤提供基础。

第二步：目标设定

目标设定是企业制定战略的核心步骤。在这一步骤中，企业需要明确其长期和短期目标，并根据环境分析的结果制定相应的目标。长期目标通常是一个较为宏观的愿景，可以是企业在行业中的地位或市场份额。短期目标则是为了实现长期目标而设定的可量化的目标，通常包括销售收入、市场份额、盈利能力等指标。目标设定应该具体、可衡量、可实现以及与企业使命和愿景一致。

第三步：战略选择

战略选择是企业制定战略的关键步骤。在这一步骤中，企业需要根据环境分析的结果和目标设定的要求，选择适合自己的战略方向。战略选择可以包括市场导向战略、资源导向战略和能力导向战略等多种类型。市场导向战略侧重于了解和满足市场需求，资源导向战略侧重于利用企业现有

的资源和能力，能力导向战略则注重培养和发挥核心能力。战略选择应该考虑市场机会和竞争威胁、企业资源和能力以及行业发展趋势等因素，并进行评估和选择。

第四步：战略实施

战略实施是将战略转化为行动的关键步骤。在这一步骤中，企业需要通过相关的组织结构、流程和具体的行动方案来实施制定的战略。战略实施需要包括具体的目标、资源配置、组织管理和绩效评估等方面。企业需要确定实施的时间表和责任人，并根据实施情况进行调整和修正。同时，企业还需要建立有效的沟通渠道，确保战略能够得到全体员工的理解和支持。

企业在竞争中取胜的四种战略模型选择及案例解析

当今商业的竞争本质就是企业间的竞争，是在与竞争对手的对垒中，以智取胜、以巧取胜、以强取胜。简言之，商业即战争，在这场战争中，竞争对手就是敌人，而顾客就是你要抢占的阵地。

“战争属于商业竞争的范畴，同样也是一种人类利益和活动的冲突。”

——卡尔▪冯▪克劳塞维茨商业人士可以从世界上最伟大的战役中学到很多。克劳塞维茨的第一战争原则是兵力原则。大鱼吃小鱼，强大的军队打败弱小的军队。商战也是如此，大企业击败小企业。

商战中，首先要做的重要决定就是知道你要进行的战争的种类或形式。采取哪种战略形式取决于你在战略格局中的位置，每个产品品类或行业都会形成这种战略格局。

规模不同，选择的战略形式也将不同：

防御战----市场第一品牌，求的更多的市场利润。

进攻战----市场第二品牌，提高市场份额就是巨大的胜利。

侧翼战----市场第三、四品牌，规模再小一些的企业。

游击战----适用本地或区域性企业。

在特定的市场形势中，每家公司都有不同的资源，不同力量和不同目标。因此，每家公司都应该有不同的营销策略。

商业品牌战----心智中的战争

1、如果你想翻越这座山，那就意味着你要打一场营销进攻战。你满怀希望，可能会找到一个峡谷或一个山隘作为部队突破的地方。但是战斗会非常残酷，代价会很高，因为那个市场领先者通常已经具备足够的资源来发起强大的反攻。

2、如果你下山，停止进攻，那么你打的是防御战，其规则是，最好的防御就是有效的进攻。

3、如果你在山地间迂回，那么你打的是侧翼战，这种战争通常最奏效，并且花费最小。但是在许多种产品种类中，有效的侧翼进攻的机会越来越小。

企业战略的制定与选择

8.在每种战略方案中，每个战略阶段划分是否恰当，企业在各阶段中承受能力如何； 9.比较各种战略方案的优缺点、风险及效果，提出前瞻性的防范措施； 10.预测在企业战略实施中将会遇到的困难和阻力，以及克服困难的可能性。
七战略制定与选择的基本思路
（一）企业可能会采用的战略方案；
（二）战略制定中注意三个方面之间的关系；（三）判断特定选择方案标准的互相矛盾；（四）在战略实施中隐藏的危险。战略选择最终是非常主观的事情，相信分析工具可以帮助实际变革是很危险的。
资本密集型行业（资产具有专用性)：钢铁业、电子与通信设备制造业、运输设备制造业、石油化工、重型机械工业、电力工业等，更多地运用此战略；服务行业（如保险、银行、广告和旅游等），也更多地运用此战略；
国际化经营：不仅仅是通过出口来进行市场开发（劳动力、运输、供货成本、贸易壁垒、本国需求等因素）。
（5）多元化（diversification）
• 方法和途径：
• 相关多元化：仍保留在范围稍宽的“行业” 内。
• 非相关多元化：脱离现有行业，进入那些与现在的产品和市场无关的产品和市场。
选择思考：
多元化意味着企业新的发展方向；
相关多元化真正的内容应理解为：应怎样通过外部联系，协调相关各部分的关系以及管理过程来改善企业价值系统内的经营状况？
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时间限制

制定企业战略的四种方法

一、SWOT分析法

SWOT分析法是最常用的企业战略制定方法之一、这种方法通过评估

企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），以及外部环境中

的机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助企业确定应对未来挑

战和抓住机会的战略方向。

首先，企业需要分析自身的优势和劣势，并找出这些因素对其业务的

影响。对于优势，企业可以将其作为市场定位和竞争优势的依据，寻找新

的机会。对于劣势，企业需要采取措施来改进或弥补，并避免陷入威胁中。

其次，企业应该了解外部环境中的机会和威胁。机会可以包括新兴市场、技术变革或法律政策变化等方面的变化。企业应该利用这些机会来扩

大业务或进入新的市场。威胁可以包括竞争加剧、新的市场进入者或经济

下滑等方面的因素。企业需要采取措施来应对这些威胁，保持竞争优势。

通过SWOT分析，企业可以确定适合自身条件和目标的战略方向。例如，根据企业的优势和外部机会，企业可以选择市场扩张战略或创新战略。根据企业的劣势和外部威胁，企业可以选择市场巩固战略或合作战略。

二、五力模型分析法

五力模型分析法是由波特提出的一种企业战略制定方法。该模型通过

分析行业内的竞争力量，帮助企业确定其竞争优势和改进空间。

五力模型分析包括以下五个方面：

1.行业内竞争对手的竞争程度：分析竞争对手的数量、规模、市场份

额和竞争策略，以确定自身在行业中的竞争地位。

2.潜在进入者的威胁：分析潜在竞争对手的进入障碍和市场准入条件，以预测行业内竞争格局的变化。

3.替代品的威胁：分析替代品或替代技术的出现，对企业的产品或服

四大常用管理方法

四大常用管理方法是指：计划、组织、领导和控制。这四种方法是管理学中的核心内容，也是实现企业目标的重要手段。

1. 计划：计划是指明确企业的目标和发展方向，制定可行的战略和具体的行动计划，为企业的发展提供指导。

2. 组织：组织是指将不同的资源整合起来，形成协调有序的体系，以实现企业的各项目标。这包括组织架构、分工、职责、权利等方面的管理。

3. 领导：领导是指企业管理人员对员工的激励、引导和指导，创造一个积极向上、团结协作的工作环境，提高员工的工作效率。

4. 控制：控制是指对企业的各项活动进行监督和管理，确保企业的运营符合既定的计划和目标，以及规章制度和法律法规的要求。

这四种常用管理方法相互联系、相互制约，共同作用，是企业管理中不可或缺的一部分。只有在这四种方法的有效运用下，企业才能实现健康、稳定、可持续的发展。

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企业战略分析方法

SWOT
W代表 weakness (弱势) O代表 opportunity( 机会)
SWOT分析方法介绍
• S（Strength优势）是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。 • W（Weakness弱势）是指在竞争中相对弱势的方面。也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。 • O（Opportunity机会）是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；市场壁垒解除；竞争对手失误等。 • T（Threat威胁）也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等
1.3、SWOT分析基本步骤为：
强势——弱势——机会——威胁
核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来，形成企业成本控制的不同战略措施。（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。

制定企业战略的四个步骤分别是什么,企业实施战略决策的步骤是什么

制定企业战略的四个步骤分别是什么?

制定企业战略的四个步骤分别是什么?步骤一:确定企业的竞争地位；步骤二：准确界定竞争对手；步骤三：根据企业的竞争地位选择战略形式；步骤四：整合企业资源，形成战略配称

制定企业战略的四个步骤分别是什么?接下来我们来看看!

企业发展的领导标志是战略规划，也是企业未来发展的指导图。面对机遇和挑战，企业应该学会站在战略层面进行规划。创业者应该为自己的企业制定什么样的战略规划?

制定企业战略的四个步骤分别是什么?

步骤一:确定企业的竞争地位

因为不同的竞争地位需要不同的竞争策略，市场追随者和市场领导者的竞争策略是不同的。不同发展时期的企业竞争策略也不同。只有认清自己的市场地位，才能制定出有效的竞争策略。

步骤二：准确界定竞争对手

策略的目的不是模仿市场领导者，而是准确定位，建立自己的竞争优势。定位的前提是一定要定义竞争对手。如果找不到竞争对手，就不可能准确定位。如果没有准确的定位，就不可能有明确有效的策略。

步骤三：根据企业的竞争地位选择战略形式

定位大师特劳特给出了四种竞争策略，分别对应品牌的不同市场地位。所以要根据自己的市场地位和竞争对手来选择竞争策略。

步骤四：整合企业资源，形成战略配称

制定战略计划是企业发展的重要环节，企业的快速发展离不开优秀的战略计划。战略计划可以说是企业家的必修课。

企业实施战略决策的步骤是什么?

战略决策是战略管理中极其重要的一环，起着前后的枢纽作用。战略决策根据战略分析阶段提供的决策信息，包括行业机会、竞争格局、企业能力等。战略决策要综合各种信息，确定企业战略及相关方案。战略实施就是更详细的分解和部署各种战略，实现战略决策

SWOT分析法及企业战略规划案例分析(仅供参考)

该提供什么样的服务？如何付市场断的变化？在哪些威胁和竞争对手？会发生什么样的竞争？如何扬长避短地取得竞争的
势？怎样的改善自？分析和明确些问题的过程是断完善经营和竞争策略的过程企业的发展能壮大提供战略性指
模型
作一种战略分析方法，SWOT 分析法可分四种战略 SO 战略 WO 战略 ST 战略 WT 战略，他们的体相互关系如模型所示
摩登货公小资料
摩登货是广州本土的一家民营货公，在广州南海衡阳岳阳各一家分店中，广州店属直营形式，它家店都是采取品牌管理输的形式摩登货划采用直接投资自经营的方式把中泰广场打造一家小型的购物中心
一摩登货内部能力
1 势 Strengths
摩登货在货连经营一定的功经验提供的线牌商品对领阶层一定的吸引力
SWOT 分析是把企业内外境所形的机会 Opportunities 威
胁 Threats
势 Strengths 劣势 Weaknesses 等四个方
面的情况，结合起来进行分析，以找制适合项目实情况的经营战
略和策略的方法在经营活动中，企业或项目的负责人要经常地用 SWOT 分析法明确列问题们的户是谁？在哪？产品是什么？
SWOT 分析法及企业战略规划案例分析
一概念
SWOT 模型分析法是一种企业战略评估分析工，通过对企业内外

企业战略一般由四个要素构成

企业战略一般由四个要素构成：

1.产品与市场范围：产品与市场范围表明企业的特定行业和领域，企业在所处行业中其产

品与市场的地位是否占有优势。为了清楚地表达企业的共同经营主线，产品与市场范围

常常需要分行业来描述。分行业是指大行业内具有相同特征的产品、市场、使命和技术的

小行业。如饮料行业中的果汁饮料分行业，机械行业中的机床行业等。

2.增长向量：也称成长向量，说明企业从现有产品与市场组合向未来产品与市场组合移动

的方向，即企业经营运行的方向，而不涉及企业目前产品与试场的态势。增长向量按照产

品与市场组合的方式形成市场渗透、产品开发、市场开发和多种经营四种。

3.竞争优势：表明了企业某一产品与市场组合的特殊属性，凭借这种属性可以给企业带来

强有力的竞争地位。企业通过寻求兼并，或者设置并保持防止竞争对手进入的障碍与壁垒；

或者进行产品技术开发，生产具有突破性的产品，以替代旧产品等方式取得并保持竞争优

势。

4.协同作用：协同作用是一种联合作用的效果。在管理文献中，协同作用常常被描述为

1+1>2的效果，这意味着企业内各经营单位联合起来所产生的效益要大于各个经营单位各

自努力所创造的效益总和。

企业战略由六个要素组成，即经营范围、战略目标、战略行动、资源配置、竞争优势和协同作用。

企业战略的构成要素

（1）宗旨和目标。宗旨是企业对自身存在的目的或使命、信条和经营哲学的陈述。目标是指企

业在战略期内实现宗旨的程度或水平。

（2）经营范围。经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。

（3）资源配置。资源配置是指企业根据战略期从事的经营领域和确定的竞争优势所要求的资源

制定企业战略的四个步骤

第一步：明确企业的使命和愿景

制定企业战略的第一步是明确企业的使命和愿景。使命是企业存在的目的和意义，是企业为顾客、员工和社会创造价值的核心动力。愿景则是对未来企业发展的远景和理想状态的描述。明确企业的使命和愿景有助于企业明确自身的定位和目标，为制定战略提供了方向。

第二步：分析外部环境和内部资源

制定企业战略的第二步是分析外部环境和内部资源。外部环境包括政治、经济、社会、技术等各种因素，企业需要了解这些因素对企业发展的影响，以及行业竞争格局和市场趋势。内部资源包括人力资源、物质资源、技术资源等，企业需要评估自身的优势和劣势，找到自身的核心竞争力。

第三步：确定战略目标和策略

制定企业战略的第三步是确定战略目标和策略。战略目标是企业在特定时期内达成的具体目标，可以是市场份额的增加、利润的提高、产品创新等。策略是为实现战略目标而采取的行动方针和方法。企业需要根据分析的结果，制定符合企业实际情况和市场需求的战略目标和策略。

第四步：实施和评估战略

制定企业战略的最后一步是实施和评估战略。实施战略需要明确责任和任务分工，确保战略的有效执行。同时，企业需要设定合适的指标和评估体系，对战略的实施效果进行监控和评估，及时调整战略方向和策略，确保战略的持续有效性。

总结起来，制定企业战略的四个步骤为明确企业的使命和愿景、分析外部环境和内部资源、确定战略目标和策略、实施和评估战略。这四个步骤相互关联，需要综合考虑内外部因素，并根据企业实际情况进行灵活调整。只有通过科学的战略制定过程，企业才能在竞争激烈的市场中保持竞争优势，实现持续发展。

我国企业可选择的四种战略途径

是指培养和提高员工的素质与技能，使他们的潜能得以充分发挥，从而最大限度地实现个人价值，为企业创造效益。人力资源开发的方式多种多样，岗位轮换、员工职业生涯规划等均成为新型的人力资源开发方法，传统的院校培养、企业使用或企业自己培养、自己使用的方式转为更注重理论与实际相结合的来自百度文库校与企业联合培养
的方式。同时，也更注重对员工的有效使用。
人力资源社会化理念。多成功的企业从战略高度看待人力资源管理，人力资源看成是一种社会资源。许把他们把人力当作一项潜在资本，而不仅仅是一种可变成本。在此前提Ｉ，对人力资源的管理从企业、个人、社会等不同角度进行多层次的评估。国外一些企业，大力支持员工学习深造，而且在他们学成和取得学位后离职时，
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我国企业可选择的四种战略途径
战略途径．：产品技术。通过加大对市场及客户的需求分析，生产出真正符合客户需求的产品。强化产品研发与创新，构建自身核心技术，并不断体现差异化。努力降低产品成本，获取成本竞争优势，提高产品的赢利能力。产品低成本、差异化及拥有核心技术是核心业务发展壮大的基础。