医院预算管理制度模版
医院财务预算管理制度参考范本（5篇）
医院财务预算管理制度参考范本一、目的与要求为确保医院财务预算管理的科学性、规范性，提高财务资源的有效利用，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院财务预算管理的相关工作。
三、预算编制1. 每年根据医院发展规划和目标，制定财务预算目标和指标。
2. 制定财务预算编制流程和时间表。
3. 收集、分析与预算编制相关的各类信息和数据。
4. 根据收集的信息和数据，进行预算编制工作。
包括编制收入预算、支出预算、资本预算和财务报表预算等。
5. 编制完毕后，对预算进行审核、评审和调整，并报经领导批准。
四、预算执行与控制1. 根据已批准的预算，进行预算执行工作。
2. 对预算执行情况进行监督与控制，及时发现和解决问题。
3. 对预算执行情况进行定期汇报，并进行分析与评估。
4. 若出现预算执行情况不符合要求的情况，需及时采取措施进行调整。
五、资金管理1. 对医院资金进行预测、安排和控制，确保资金的充足和合理使用。
2. 建立医院资金管理制度，规范资金的流动和使用。
3. 对资金的调度和使用进行监督和考核。
六、财务报告与分析1. 按照规定时间要求，编制财务报告。
2. 对编制的财务报告进行分析，及时发现问题。
3. 定期向领导和相关部门进行财务报告的披露和解读。
七、责任与考核1. 各部门与岗位应明确责任，落实财务预算管理的相关职责。
2. 对财务预算管理工作进行定期的绩效考核。
对考核结果做出评价和激励。
八、制度执行1. 医院财务部门负责本制度的制定、推行和执行。
2. 各部门应落实本制度的要求并确保其有效执行。
3. 对于违反本制度的行为，应及时进行处理和纠正。
以上是医院财务预算管理制度的参考范本，医院可以根据实际情况进行合理调整和修改，以适应自身的管理需求。
同时，财务预算管理制度应与其他相关制度形成一套完整的财务管理体系，提高整个医院的财务管理水平。
医院财务预算管理制度参考范本（二）医院财务预算管理制度第一章总则第一条为规范医院财务预算工作，加强财务预算管理，提高财务预算的科学性、规范性和有效性，制定本制度。
医院财务预算管理制度（5篇）
医院财务预算管理制度是指在医院财务管理中，为了合理控制和利用财务资源，保证医院财务运作稳定和可持续发展而设立的一套制度。
该制度通常包括以下内容：1. 预算编制：医院在每个财务年度开始前，编制医院财务预算。
预算编制应包括收入、支出、投资等各方面的预测和计划，并应与医院整体发展目标相一致。
2. 预算审核：医院预算编制完成后，需要进行预算审核，包括对各项预算指标的合理性、可行性以及预算和实际情况的比对等。
3. 预算执行：医院在财务年度内按照预算指标执行财务活动，包括收入的筹集、支出的支付、投资的进行等。
同时还需在执行过程中及时进行财务数据记录和报告，以便进行预算实施的监控和评估。
4. 预算调整：根据实际情况，医院可能需要对预算进行调整，包括调整收入计划、支出用途等。
预算调整应该经过相应程序的审批和签字，确保调整合理和合规。
5. 预算控制：医院财务预算管理制度还包括对预算执行过程中的实际情况进行控制和监督的规定，例如设立财务审核机构、开展财务复核等。
通过这些控制措施，医院可以及时发现和纠正财务预算执行中的问题和偏差。
6. 预算评估：医院财务预算管理制度还应包括预算执行结果的评估和分析。
预算评估可以从全面了解财务活动的运行情况，掌握预算执行情况，为下一年度的预算编制提供依据。
医院财务预算管理制度的实施可以确保医院财务运作有序、合规、高效，使医院能够更好地发挥财务资源的作用，提高医疗服务水平和经济效益。
医院财务预算管理制度（二）第一章总则第一条为了规范医院财务预算管理工作，做好财务预算编制、执行和监督工作，提高医院财务预算管理的效率和质量，保障医院财务上的科学决策和合规运行，制定本制度。
第二条医院财务预算是指医院管理层按照经济计划、预算制度和决策需要，根据医院目标、任务、经营环境等因素，采取科学的方法、程序和规范，编制的对医院各项收支、资金运营等进行全面、系统、准确的预测和计划。
第三条医院财务预算的编制主要考虑以下因素：医院的经营目标、市场环境、政策规定、医疗服务需求、质量要求、人力资源、设备使用、物资采购、收费标准、费用控制、风险管理等。
医院预算管理制度
医院预算管理制度（13篇）第一章总则第一条为了适应社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的需要加强医院财务管理和监督，规范医院财务行为，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规、《事业单位财务规则》以及国家关于深化医药卫生体制改革的相关规定，结合医院特点制定本制度。
第二条本制度适用于中华人民共和国境内各级各类独立核算的公立医院(以下简称医院)，包括综合医院、中医院、专科医院、门诊部(所)、疗养院等，不包括城市社区卫生服务中心(站、乡镇卫生院等基层医疗卫生机构。
第三条医院是公益性事业单位，不以营利为目的第四条医院财务管理的基本原则是执行国家有关法律、法规和财务规章制度;坚持厉行节约、勤俭办事业的方针;正确处理社会效益和经济效益的关系，正确处理国家、单位和个人之间的利益关系，保持医院的公益性。
第五条医院财务管理的主要任务是科学合理编制预算，真实反映财务状况;依法组织收入，努力节约支出;健全财务管理制度，完善内部控制机制;加强经济管理，实行成本核算，强化成本控制，实施绩效考评，提高资金使用效益;加强国有资产管理，合理配置和有效利用国有资产，维护国有资产权益;加强经济活动的财务控制和监督，防范财务风险。
第六条医院应设立专门的财务机构，按国家有关规定配备专职人员，会计人员须持证上岗。
三级医院须设置总会计师，其他医院可根据实际情况参照设置。
第七条医院实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制。
医院的财务活动在医院负责人及总会计师领导下，由医院财务部门集中管理。
第二章单位预算管理第八条预算是指医院按照国家有关规定根据事业发展计划和目标编制的年度财务收支计划。
医院预算由收入预算和支出预算组成。
医院所有收支应全部纳入预算管理。
第九条国家对医院实行“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”的预算管理办法。
地方可结合本地实际，对有条件的医院开展“核定收支、以收抵支、超收上缴、差额补助、奖惩分明”等多种管理办法的试点。
定项补助的具体项目和标准，由同级财政部门会同主管部门(或举办单位)，根据政府卫生投入政策的有关规定确定。
医院财务预算管理制度(六篇)
我国《医院财务制度》第8条规定了医院的预算管理办法，即“核定收支、定额(或定项)补助、超支不补、结余留用”。而企业预算以尽量扩大收入减少支出为原则，目的是让企业在竞争的市场环境中获得持续的高速发展。
3医院预算管理的功能
3，1医院预算管理的计划功能
通过预算，可以使医院的目标及政策以数量化、系统化的编制出现，促进医院合理合法地组织收入。科学合理地安排支出，帮助医院及时预测医疗市场的变化趋势，判断医疗需求，把困难和问题尽可能地事先加以考虑，防患于未然：对资源配置预先作出规划，使影响目标实现的各种因素都发挥出最大潜能，避免关键环节因资源短缺而影响整体运营效果。
第十九条 处罚措施
对于未按照本制度进行预算管理的部门，可以采取警告、记过、降职、辞退等处罚措施。
第八章 附 则
第二十条 本制度由财务科负责解释和修改。
第二十一条 本制度自颁布之日起施行。
医院财务预算管理制度（五）
1财务预算管理的概念及内容
1，1医院预算的概念
医院财务预算是指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。对计划年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预测，是计划年度内医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映。
财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施，年度财务预算、季度财务预算由董事长审批同意后下达执行。
第二章财务预算编制与审批
第一条年度财务预算
一、公司采用自上而下的零基预算模式，董事长于每年____月____日前下达下年度工作计划大纲，各职能部门根据此指导年度预算与工作计划的制订。
二、各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲，按照财务管理中心的编制要求(以通知形式下达)，合理预测并编制本部门下年度财务预算，形成下年度《资金收支年度计划》。资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额，收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入，支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出，在每年____月____日以前经各部门总监确认后电子版本报送财务管理中心。
医院财务预算管理制度范例（三篇）
医院财务预算管理制度范例（医院名称）财务预算管理制度第一章总则第二章预算编制第三章预算控制第四章预算执行第五章预算监督第六章附则第一章总则第一条为规范我院财务预算管理，提高财务预算管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于我院的财务预算编制、控制、执行和监督工作。
第二章预算编制第三条预算编制应符合以下原则：（一）预算编制工作必须与国家和地方财政预算编制的规定相一致。
（二）预算编制必须按照合理的原则、方法进行。
（三）预算编制必须按照法定程序进行，实行内部审核和审定制度。
（四）预算编制必须是参加预算编制工作人员的集体努力，保证编制质量。
第四条预算编制的程序和要求：（一）年度财务预算编制应提前开始，得到我院负责人和有关部门的领导与支持。
（二）提前召开预算编制人员会议，明确各个环节的职责和要求。
（三）按照本制度的要求，结合我院实际情况，进行预算编制。
（四）编制预算时需重点关注的项目包括：收入预算、支出预算、资本预算等。
（五）编制预算时需各个环节之间沟通协调，提高编制效率。
第五条预算编制结果的审核和审定：（一）预算编制结果由财务部门负责进行审核，并向有关负责人报告。
（二）审核通过的预算编制结果需提交有关部门领导审定，获得许可后方可执行。
第三章预算控制第六条预算控制的目标是保持预算的稳定，有效规避财务风险。
第七条预算控制的环节包括：（一）收入控制：严格按照预算编制的收入项目进行收入统计和分析，发现异常情况及时进行调整。
（二）支出控制：按照预算编制的支出项目，实行严格的预算控制，避免超支。
（三）投资控制：按照预算编制的资本项目，实施严格的投资控制，确保投资效果。
第八条预算控制的具体做法包括：（一）建立健全的预算执行制度，明确预算控制的具体措施和要求。
（二）建立预算执行绩效考核制度，完善绩效指标和评价体系。
（三）进行预算的动态管理，及时调整预算控制措施。
第四章预算执行第九条预算执行的主要任务是按照预算编制的要求和控制的范围，落实预算的执行情况。
医院预算管理制度（通用6篇）
医院预算管理制度医院预算管理制度（通用6篇）随着社会不断地进步，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编为大家收集的医院预算管理制度，希望能够帮助到大家。
医院预算管理制度篇1为加强医院预算管理，规范和加强各科室、只能部门预算行为，科学合理筹集、分配和使用医院预算资金，进一步促进医院事业的发展，根据《医院财务制度》和《医院会计制度》要求，结合医院实际情况，特制订本制度。
第一章总则第1条预算是指医院按照国家有关规定，根据事业发展计划和目标编制的年度财务收支计划。
医院预算由收入预算和支出预算组成。
医院所有收支应全部纳入预算管理。
预算能够细化医院战略规划和年度运作计划，是对医院整体经营活动一系列量化的计划安排。
预算管理是对预算的编制、审批、执行、控制、调整、分析和考核等管理方式的总称。
第2条预算管理旨在实现经济业务的有计划开展，体现了经济管理的约束和激励机制，有利于优化医院资源配置。
第3条医院通过预算管理监控发展目标的实施进度，实现经济业务的可控、有序发展，通过对预算执行情况的分析和评价，实现绩效管理。
第4条医院需进一步完善预算管理制度，配备相应的预算管理机构和人员，配备相应的硬件与软件，通过在各级部门加强预算管理的业务培训，推动预算管理在医院的发展，构建基于预算的医院经济管理模式。
第二章预算管理的目标与任务第5条预算管理要实行目标管理，预算目标是根据医院战略行动计划和年度目标的要求，配合战略实施和保证日常业务开展所应完成的工作目标。
第6条医院应根据发展战略目标，确定本年度经营目标，逐层分解到各科室、职能部门，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容。
第7条医院预算目标分解应自上而下分解并下达，医院发展战略目标为长期目标，长期目标应分解到中期目标，再分解为年度目标，最后分解到每月。
第8条预算管理的基本任务是根据医院战略目标，确定医院年度经营目标并组织实施；明确医院各科室、职能部门的.职责与权限，发挥各级预算部门和预算科室的职能作用；合理配置医院各项资源；对医院经济活动进行管理、控制、分析和监督；为考核评价医院经营财务业绩提供有效依据。
医院预算管理制度（8篇）
医院预算管理制度医院预算管理制度(8篇)在现在社会，制度起到的作用越来越大，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家收集的医院预算管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
医院预算管理制度1第一章总则第一条为提高医院的管理水平、工作效率和经济效益、增强各部门的计划组织和预算管理水平、合理控制财务支出、加强内部控制、实现医院的战略目标、构筑医院的核心竞争力、特制定本制度。
第二条预算管理制度是根据医院的发展战略，以现金流量为重点，逐层分解相关指标，对各部门下达目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理会计制度。
第三条预算管理的目的在于以预算、控制、协调、考核为手段，管理服务于医院的发展和经济活动的全过程的控制，最终实现医院的战略目标。
第四条本制度的主要内容包括：总则、预算的组织机构、预算管理体系、预算的编制、预算的执行、调整、预算的控制与分析、预算的评价、考核与奖惩和附则等。
第五条预算按预算的长短分为年度预算和月度预算。
1、本医院的年度预算期限为当年1月1日至次年12月31日，它是以医院的经营目标为依据，以医疗业务收支预算为起点，编制全年的医疗总收入、医疗总支出、资本性支出等预算，组成年度预算。
年度预算总目标分解落实到每个月度，列出月度目标，便于月度检查，季度调整、以确保年度目标的实现。
年度预算是制定月度目标的重要依据。
2、月度预算的期限从当月1日至31日。
根据年度预算和月度经营情况，编制月度资金预算，用于医院的资金平衡和费用管理。
3、长期预算以医院未来3―5年的发展规划性预算，长期预算是制定短期预算的重要依据。
第二章预算的组织结构第六条医院的预算管理组织机构包括医院预算管理委员会的预算专项会议、财务部门的预算分析会。
第七条医院预算管理委员会是医院预算管理的最高机构，在预算组织机构中居于核心地位，以预算专项会议的形式审议或审查各项预算事项，听取预算实施结果的分析汇报。
医院财务预算管理制度范文(三篇)
医院财务预算管理制度范文第一章总则第一条为了规范医院财务预算管理工作，提高财务预算管理效率，保障医院财务工作的合法性、规范性和准确性，根据相关法律法规和国家财政部门的相关规定，制定本制度。
第二条医院财务预算管理制度适用于医院的所有财务预算管理工作。
第三条财务预算管理是指医院在一定时期内，按照各项经济指标和财务规定，通过预测、计划、控制等手段，合理配置和使用财务资源，实现财务目标的管理活动。
第四条医院财务预算管理应依法合规、公正公平、科学规范、审计监督，确保财务预算管理的透明度和公开性。
第二章预算计划第五条医院财务预算计划应当根据医院的财务状况、经济运行情况、发展目标和各项政策法规进行编制。
第六条医院财务预算计划包括年度预算计划和月度预算计划。
第七条年度预算计划应当在财务主管部门的领导下，由医院的财务部门组织编制，报经医院领导层审议通过，并报送上级主管部门备案。
第八条月度预算计划应当由财务部门根据年度预算计划和医院实际情况进行编制，并报经医院领导层审批通过。
第九条医院财务预算计划应当包括收入预算和支出预算，并按照预算科目、预算金额等归类管理。
第十条医院财务预算计划的执行应当根据实际情况进行调整，并及时报备上级主管部门备案。
第三章预算管理第十一条医院财务预算管理应当建立健全的内部控制制度，明确预算权限和责任，确保财务预算的科学性和合法性。
第十二条财务预算管理人员应当具备相应的职业素养和专业知识，严格遵守财务纪律和法律法规，保护财务预算的机密性。
第十三条财务预算管理人员应当及时了解医院的财务状况和经济运行情况，参与制定财务预算计划，并按照预算计划进行预算管理。
第十四条财务预算管理人员应当严格执行预算控制标准，对超出预算的支出必须经过合法程序和授权批准。
第十五条财务预算管理人员应当做好财务预算的监督和检查工作，及时发现并纠正财务预算管理中存在的问题和漏洞。
第十六条财务预算管理人员应当定期编制财务预算执行情况报告，并向医院领导层汇报财务预算的执行情况和相关问题。
医院财务预算管理制度模板模版（5篇）
医院财务预算管理制度模板模版第一章总则第一条为了规范医院财务预算管理工作，做好财务预算编制、执行和监督工作，提高医院财务预算管理的效率和质量，保障医院财务上的科学决策和合规运行，制定本制度。
第二条医院财务预算是指医院管理层按照经济计划、预算制度和决策需要，根据医院目标、任务、经营环境等因素，采取科学的方法、程序和规范，编制的对医院各项收支、资金运营等进行全面、系统、准确的预测和计划。
第三条医院财务预算的编制主要考虑以下因素：医院的经营目标、市场环境、政策规定、医疗服务需求、质量要求、人力资源、设备使用、物资采购、收费标准、费用控制、风险管理等。
第四条医院财务预算的执行要根据预算编制的要求，科学有效地组织、实施和监督，按照预算制度和程序，全面掌握和调整预算执行情况，及时发现和解决问题，确保预算的合理性、稳定性和科学性。
第二章预算编制第五条医院财务预算编制工作由医院财务部门负责，依据上级财务部门发布的预算编制指导意见，按照医院的管理需要和预算制度要求，组织各部门和单位进行预算编制工作。
第六条医院财务预算的编制周期为一年，一般于每一年的年底开始，完成下一年度的预算编制工作；预算编制工作要与内外部环境的变化情况相结合，根据需要进行调整和修订。
第七条医院财务预算的编制要严格按照预算编制程序和要求进行，包括以下步骤：确定编制范围、制定编制指导意见、征求各部门意见、预算内外部调研、汇总数据、编制预算计划、填写预算表格、编制预算说明、审核预算方案、报送上级财务部门。
第八条医院财务预算的编制要根据各部门和单位的经营计划、任务要求和管理规定等，合理确定收入、支出、投资、借贷等项目，并确保各项预算数据的准确性和可行性。
第九条预算编制时要重点考虑医院收入的预测和分析，包括合理估计和预测患者就诊数量、药品销售量、医疗服务费收入等，同时要考虑医疗服务价格的调整和政策的变化等因素。
第十条预算编制时要充分考虑医院支出的预测和分析，包括各项医疗服务的成本、人员工资、设备维修费、物资采购费等，同时要合理控制医院的费用，并进行风险预警和风险管理。
医院财务预算管理制度范本(五篇)
医院财务预算管理制度范本1财务预算管理的概念及内容1，1医院预算的概念医院财务预算是指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。
对计划年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预测，是计划年度内医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映。
1，2医院财务预算的内容医院的预算编制属于国家计划范畴，国家对医院财务预算的各项内容都作出了详细的规定。
医院财务预算，分为预算收入和预算支出两大类。
具体分类如下：医院的财务预算收入主要包括医疗收入、药品收入、制剂收入、其他收入和差额预算补助。
医院的财务预算支出包括工资、补助工资、职工福利费、离退休人员费用、公务费、药品费、制剂原材料费用、卫生材料费、其他材料费用、低值易耗品费用、业务费、一般修缮购置费、大型设备更新维护费、租赁费、其他费用、差额预算补助和专项补助支出。
2医院预算与企业预算的差异明确医院财务预算管理的前提是要明确医院预算与企业预算的区别。
医院是具有企业性质又具有公益性质的特殊机构，医院的财务预算活动是国家经济预算的一部分，要完善医院预算管理制度，在实践中科学运用各项编制方法，必须首先明确医院财务预算与企业财务预算的差异。
2，1目的不同预算是管理的手段，服务于组织目的。
医院作为具有一定公益性质的特殊经济组织，目的是为了满足人民群众的医疗需求。
预算的目的也是为了以最少的投入即最低的价格提供最优质的医疗卫生服务。
而企业预算立足于企业的生存发展，服务于企业利润最大化目的，争取最大经济效益。
2，2指导方法不同我国《医院财务制度》第8条规定了医院的预算管理办法，即“核定收支、定额（或定项）补助、超支不补、结余留用”。
而企业预算以尽量扩大收入减少支出为原则，目的是让企业在竞争的市场环境中获得持续的高速发展。
3医院预算管理的功能3，1医院预算管理的计划功能通过预算，可以使医院的目标及政策以数量化、系统化的编制出现，促进医院合理合法地组织收入。
科学合理地安排支出，帮助医院及时预测医疗市场的变化趋势，判断医疗需求，把困难和问题尽可能地事先加以考虑，防患于未然：对资源配置预先作出规划，使影响目标实现的各种因素都发挥出最大潜能，避免关键环节因资源短缺而影响整体运营效果。
医院财务预算管理制度范本(四篇)
医院财务预算管理制度范本1.目的依据北方汇银控股集团财务预算管理规定，加强资源配置，控制经营成本，提高经营管理绩效，全面实现集团总体经营和管理目标。
2.范围适用于中投国开投资(____)有限公司预算管理过程。
3.职责3.1财务部____建立预算管理体系，编制年度预算，根据实际情况调整预算的编制；强化预算基础工作，确保预算贯彻公司整体经营战略；3.2财务部负责子公司年度资金预算申请的审核，日常资金使用状况；____公司负责子公司对应业务年度资金预算申请的审核，日常资金使用状况的监管；3.4财务部负责本公司的财务核算工作，按照财务标准使用资金，对公司财务状况和资金使用情况负责；3.5财务部各业务部门的资金使用情况进行监督、审核；____公司各业务部门按财务标准使用资金并按规定途径提交资金需求；3.7总经理负责对年度预算的最终审批。
4.定义财务预算。
财务预算包括资金使用预算和经营预算，通过对资金预算的审批，控制公司费用开支，以达到对经营预算的控制。
5.程序5.1资金预算的程序：预算编制，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
根据公司制定发展战略和对预算期经济形势的初步预测，提出下一年度公司预算目标，并确定预算编制的政策，下达至业务部门。
各预算业务部门按照公司下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的预算，经过财务部审核的方案，上报股东大会。
财务预算汇报是指各公司会计就实际情况与预算情况向集团公司提供的财务数据，包括主要经营指标的实际数据和预算数据，存在的数据差异，从数据上寻找差异产生的原因，为进一步的财务分析提供数据基础。
财务预算分析是指财务管理中心就财务数据进行审核、汇总、分析后从财务角度提出的相关意见。
5.3预算监督财务管理中心审计部应对日常经营信息和财务信息以及预算的执行情况进行跟踪监督，分析预算与实际收支情况的差距，监督、控制各部门的预算使用，就经营、财务等各方面提出意见和建议。
医院财务预算管理制度范本(三篇)
医院财务预算管理制度范本1财务预算管理的概念及内容1，1医院预算的概念医院财务预算是指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。
对计划年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预测，是计划年度内医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映。
1，2医院财务预算的内容医院的预算编制属于国家计划范畴，国家对医院财务预算的各项内容都作出了详细的规定。
医院财务预算，分为预算收入和预算支出两大类。
具体分类如下：医院的财务预算收入主要包括医疗收入、药品收入、制剂收入、其他收入和差额预算补助。
医院的财务预算支出包括工资、补助工资、职工福利费、离退休人员费用、公务费、药品费、制剂原材料费用、卫生材料费、其他材料费用、低值易耗品费用、业务费、一般修缮购置费、大型设备更新维护费、租赁费、其他费用、差额预算补助和专项补助支出。
2医院预算与企业预算的差异明确医院财务预算管理的前提是要明确医院预算与企业预算的区别。
医院是具有企业性质又具有公益性质的特殊机构，医院的财务预算活动是国家经济预算的一部分，要完善医院预算管理制度，在实践中科学运用各项编制方法，必须首先明确医院财务预算与企业财务预算的差异。
2，1目的不同预算是管理的手段，服务于组织目的。
医院作为具有一定公益性质的特殊经济组织，目的是为了满足人民群众的医疗需求。
预算的目的也是为了以最少的投入即最低的价格提供最优质的医疗卫生服务。
而企业预算立足于企业的生存发展，服务于企业利润最大化目的，争取最大经济效益。
2，2指导方法不同我国《医院财务制度》第8条规定了医院的预算管理办法，即“核定收支、定额（或定项）补助、超支不补、结余留用”。
而企业预算以尽量扩大收入减少支出为原则，目的是让企业在竞争的市场环境中获得持续的高速发展。
3医院预算管理的功能3，1医院预算管理的计划功能通过预算，可以使医院的目标及政策以数量化、系统化的编制出现，促进医院合理合法地组织收入。
科学合理地安排支出，帮助医院及时预测医疗市场的变化趋势，判断医疗需求，把困难和问题尽可能地事先加以考虑，防患于未然：对资源配置预先作出规划，使影响目标实现的各种因素都发挥出最大潜能，避免关键环节因资源短缺而影响整体运营效果。
医院财务预算管理制度（4篇）
医院财务预算管理制度第一章总则第一条目的与依据为有效管理医院的财务预算，合理规划和控制财务收支，提高资金利用效率，确保医院的经济运行平稳有序，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于医院财务预算管理工作。
第三条定义财务预算：指医院为实现经济目标而编制的资金计划，包括预测、计划、执行和控制等环节。
第二章预算编制第四条预算编制单位财务科是医院的预算编制单位，负责启动、组织、协调和监督全院的预算编制工作。
第五条编制原则预算编制应遵循公开、公正、公平、合理的原则，充分调动各部门积极性、主动性和创造性，注重绩效评价，提高预算编制的科学性和可操作性。
第六条影响因素预算编制应综合考虑医院的经济环境、行业发展、医务技术进步、人员需求等因素，确保预算的合理性和可行性。
第三章预算审核第七条预算审核原则预算审核应遵循公平、公正、公开的原则，对各部门的预算编制情况进行审核和评价。
第八条审核机构医院设立预算审核委员会，负责对各部门的预算进行审核和评价。
第九条审核内容预算审核应对各部门的预算编制情况、预算的科学性和合理性进行评价，并提出意见和建议。
第四章预算执行第十条预算执行原则预算执行应遵循合理和节约的原则，做到资金的有序使用和科学配置。
第十一条执行控制财务科应对预算执行情况进行监督和控制，及时发现和解决出现的问题，确保预算的执行顺利进行。
第五章预算调整第十二条预算调整原则预算调整应遵循经济发展情况和实际业务需求的原则，及时做出合理调整。
第十三条调整程序医院设立预算调整委员会，负责对预算调整进行审议和批准。
第十四条调整结果预算调整完成后，应及时通知各部门，确保全院对调整结果的了解和掌握。
第六章绩效评价第十五条绩效评价原则绩效评价应充分体现医院的战略目标和经济效益，科学客观地评估预算执行情况。
第十六条绩效评价方法医院应建立绩效评价指标体系，采用定量和定性相结合的方法对各部门的绩效进行评价。
第七章监督与考核第十七条监督责任医院的各级领导和相关部门负责监督和考核预算的编制、执行、调整和绩效评价情况。
医院预算业务管理制度模版（四篇）
医院预算业务管理制度模版第一章总则第一条为规范医院预算业务的管理，提高预算管理工作的效率和质量，根据国家相关法律法规和医院自身实际情况，制定本制度。
第二条医院预算业务是指医院进行财务预算、编制预算方案、执行预算计划、监督预算执行、分析预算执行情况等一系列预算管理工作。
第三条本制度适用于医院所有相关部门和人员，包括但不限于财务部门、预算管理部门、各科室、相关业务人员等。
第四条医院预算业务应当遵循公开、公正、公平的原则，确保预算资金的合理分配和有效使用。
第五条医院应当建立健全预算管理制度，明确责任分工，确保预算管理工作的科学性和规范性。
第二章预算编制第六条医院每年制定年度预算，根据实际情况包括但不限于收入预算、费用预算、投资预算等。
第七条年度预算的编制应当根据医院的经营计划和发展战略，确保预算与实际目标的一致性，合理确定预算额度。
第八条预算编制工作由财务部门和预算管理部门负责，各科室需按照要求提供相关资料和数据协助预算编制工作。
第九条预算编制工作应当科学、规范、精细、全面，确保预算的准确性和完整性。
第十条预算编制工作应当及时，于每年的规定时间内完成，并提交主管部门审批。
第三章预算执行第十一条预算执行是指医院按照年度预算计划进行资金使用和支出的一系列活动。
第十二条医院应当建立健全资金管理制度，严格按照预算进行资金使用和支出，不得超额支出。
第十三条预算执行工作由财务部门和相关科室共同负责，应当遵循法律法规和医院的内部规定进行操作。
第十四条资金使用和支出应当按照规定的审批程序进行，由专人审核和监督，确保资金使用的合理性和有效性。
第十五条预算执行过程中如有超支或其他问题，应当及时报告主管部门，并采取相应措施进行调整和纠正。
第十六条预算执行过程中如有资金紧张或其他特殊情况，应当及时报告主管部门并提出相应解决方案。
第四章预算监督第十七条预算监督是指医院对预算执行情况进行监督和评估的一系列活动。
第十八条预算监督工作由预算管理部门负责，应当定期对各科室的预算执行情况进行检查和统计。
医院财务预算管理制度模版（四篇）
医院财务预算管理制度模版第一章总则第一条为规范医院财务预算管理制度，提高财务预算工作的效率和质量，保障医院财务管理的科学性和准确性，根据国家有关法律、法规和财务管理原则，制定本制度。
第二条本制度适用于医院的财务部门和各部门、科室负责预算编制和管理的工作人员，包括医院财务预算的编制、审核、执行以及预算执行的监督管理等方面的工作。
第三条财务预算是医院年度经济活动计划和财务计划的核心内容，是医院实现经营目标和财务管理的基础。
财务预算编制的目的在于明确医院年度经济活动计划和财务计划，合理配置和使用财务资源，提高财务管理水平和经济效益。
第四条财务预算管理是指医院在预算编制、审核、执行以及预算执行的监督管理等各个环节中，依法、科学、合规地进行管理，以实现财务预算目标和强化财务控制。
第二章预算编制第五条财务预算按照年度编制，包括一般性预算和项目预算两部分。
第六条一般性预算是指医院经济活动和财务计划的总体预算，包括收入预算和支出预算。
第七条项目预算是指医院特定项目的预算，包括经营性项目、投资项目和其他项目。
第八条财务预算编制工作由医院财务部门负责组织和协调，各部门、科室按照预算编制指导方针和要求，完成各自的预算编制工作。
第九条财务预算编制工作应参考医院的经营目标和财务政策，充分调研和分析市场环境、行业状况以及医院自身的经营条件和资源情况，科学确定各项预算指标和项目。
第十条财务预算编制工作主要包括以下内容：（一）明确业务和项目的范围和规模；（二）确定收入预算，包括各项收入来源、收入结构和收入量；（三）确定支出预算，包括人员费用、设备费用、办公费用、营销费用等各项支出内容；（四）编制现金流量预算和利润预算，包括资金收支和利润水平；（五）制定预算编制工作计划和时间表，明确责任部门和责任人；（六）落实编制工作的组织、流程和工具，确保信息的准确性和及时性。
第三章预决管理第十一条财务预算经过编制后，需经上级财务主管部门审核同意后正式发布和执行。
医院财务预算管理制度范文(三篇)
医院财务预算管理制度范文第一章总则第一条为规范医院财务预算管理工作，确保医院财务预算科学、合理、有效地运行，提高财务管理水平，特制定本制度。
第二条医院财务预算管理制度适用于医院各职能部门。
第三条医院财务预算管理的目标是合理安排和使用财务预算，保障医院各项业务的正常开展和发展。
第四条医院财务预算管理的原则是科学性、合理性、规范性、公平性和透明性。
第五条医院财务预算管理要坚持财政法律法规的原则，严禁违法违规行为。
第六条医院财务预算管理的主要内容包括以下几个方面：（一）确定预算编制范围和时间节点；（二）制定预算编制指导意见和流程；（三）编制预算细则和模板；（四）各部门预算编制；（五）预算审核和审批；（六）预算执行和调整；（七）预算监督和评价。
第二章预算编制第七条预算编制的原则是科学性、合理性、严密性、可操作性。
第八条预算编制的范围包括各职能部门的预算编制。
第九条预算编制的时间节点按照年度编制，具体时间由财务部门确定并通知各部门。
第十条预算编制的指导意见和流程应当明确，财务部门负责制定并向各部门进行培训。
第十一条预算细则和模板应当符合财务法律法规的要求，具体内容由财务部门制定并通知各部门。
第十二条各职能部门应当按照预算编制指导意见和流程，认真编制预算，确保预算的科学性和合理性。
第三章预算审核和审批第十三条预算审核和审批的原则是公平性、公正性、公开性。
第十四条预算审核的责任部门是财务部门，负责对各职能部门的预算进行审核。
第十五条预算审批的责任部门是医院领导层，负责对预算进行审批。
第十六条预算审核和审批的流程应当明确，财务部门负责制定并向各部门进行培训。
第十七条审核和审批的结果应当及时通知各职能部门，并做好相关记录。
第四章预算执行和调整第十八条预算执行的原则是全面性、准确性、及时性。
第十九条预算执行的责任部门是各职能部门，负责按照预算执行，并做好相关记录。
第二十条预算执行的过程中，如遇特殊情况导致预算不足或超支，需及时向财务部门报告，并按照规定程序进行预算调整。
医院财务预算管理制度范本（四篇）
医院财务预算管理制度范本预算管理控制制度一、预算的编制：1、预算编制原则(1)政策性原则。
按照国家、上级主管部门及我院的有关财经政策、财务制度进行编制。
(2)可靠性原则。
收支预算坚持积极稳妥可靠，做到“量入为出，收支平衡，”避免赤字预算。
(3)“保证重点，兼顾一般”原则。
首先保证工资、离退休费等刚性支出，在此基础上，多渠道筹措资金，保证重点项目资金到位。
(4)“优化结构，勤俭节约”原则。
不断优化支出结构，坚持勤俭节约，合理利用资金，提高资金的使用效率。
2、预算编制的依据(1)国家关于医疗事业发展的方针、政策及上级主管部门批准的事业发展计划。
(2)上级下达的人员编制、定额标准、收支标准和预算计划。
(3)我院上年度财务收支计划执行情况，院内自定的定额标准、年初基本数据和本年度财力可能，以及预计可能出现的培养情况和物价变动幅度。
3、预算的编制(1)编制预算计划，应包括三个主要部分。
一是上年度的决算简况，二是本年度预算计划，三是执行预算的措施和说明。
(2)编制预算的主管部门是财务处，由财务处参考各部门在其职责范围内所需经费预算以及各创收部门的创收计划，拟定预算建议方案。
各二级核算单位根据财务处核定的预算额编制本单位预算。
(3)编制预算的日期一般安排在每年的1~____月份。
4、预算审批程序第一步：在上年决算完成后，各部门申报预算计划。
第二步：财务处讨论并草拟预算建议方案第三步。
财政拨款数额下达后，修订我院预算草拟方案。
第四步：召开院长办公会，讨论年度预算计划，然后报院党委常委会审批5、预算的执行(1)要按政策规定积极组织收入，保证各项收入准确、及时、中额的收取。
(2)要按预算计划，及时、合理、节约地安排和使用资金，努力提高资金使用效率。
(3)要妥善调整预算执行过程中出现的一平衡，对于由于客观实际变化所引起的预算变化和出现的新情况、新问题，应及时妥善地调整预算。
(4)加强对预算的管理，正确地、精心地组织预算的实施工作。
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医院预算管理制度
为了规范医院预算管理，加强医院预算工作，根据《医院财务制度》和医院理事会章程规定，结合医院实际情况，制定本制度。
第一条医院预算管理领导机构及其职责
成立医院预算管理委员会，作为医院预算管理机构，在医院理事长领导下工作，由执行院长、各分管副院长、各职能管理部门负责人组成。
主任：理事长
副主任：执行院长总会计师
成员：各分管副院长、相关职能管理部门负责人
办公室设在：财务处
办公室主任：财务处长
医院预算管理委员会主要职责如下：
1、制定有关预算管理制度、政策和程序，确定各项具体预算的牵头部门，制定各部门在预算管理中的职责。
2、根据医院发展战略和本年度发展规划，确定年度预算指导思想和关键指标。
3、审议批复年度预算草案，审议批复年度预算调整方案。
4、监督检查预算执行情况。
5、协调解决预算编制和执行中出现的问题。
6、根据预算执行结果提出考核和奖惩意见。
第二条医院财务处为预算日常管理机构，在医院预算管理委员会领导下，依据国家有关规定和上级主管部门的工作要求，负责组织医院预算编制、执行、考核和监控工作。
财务处应当履行以下主要职责：
1、组织医院预算的编制、审核、汇总及报送工作；
2、组织下达预算，监督医院预算执行情况；
3、制订医院预算调整方案；
4、协调解决医院预算编制和执行中的有关问题；
5、分析和考核各科室及职能管理部门预算完成情况。
第三条医院各业务科室和职能管理部门为预算执行部门。
医院预算执行部
门应当在医院预算管理机构的统一指导下，组织开展本部门、本科室预算编制工作，严格执行经核准的预算方案。
预算执行部门应当履行以下职责：
1、负责本部门预算编制和上报工作；
2、负责将本部门预算指标层层分解，落实到各环节和各岗位；
3、按照授权审批程序严格执行各项预算，及时分析预算执行差异原因，解决预算执行中存在的问题；
4、及时总结分析本部门预算编制和执行情况；
5、配合医院预算管理机构做好医院预算的综合平衡、执行监控等工作。
第四条预算编制的原则
按照国家有关预算编制的规定，对以前年度预算执行情况进行全面分析，根据年度事业发展计划以及预算年度收入的增减因素，测算编制收入预算；根据业务活动需要和可能，编制支出预算，包括基本支出预算和项目支出预算。
编制收支预算坚持以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点的原则。
第五条预算编制的要求
科学编制预算。
分析国家对医疗卫生机构的政策影响及医院自身发展的要求，结合取消药品加成、挂号费、诊疗费，增加医事服务费，调整绩效方案等医改政策所带来多方面的影响因素。
运用量本利法测算医院预算收入，在保证人力成本适度增长的基础上，控制非生产支出，做好开源节流，防止赤字预算。
第六条预算编制内容
1、收入预算编制。
医疗收入根据科室保本业务量和收费水平编制，如门、急诊人次、开放床位数、床位使用率、平均住院日、出院人数、固定成本、边际收益、药占比、次均费用等；财政补助收入，正常经费根据医院人员编制控制数及其补助定额测算，专项经费参照上年度财政部门批准数额测算；其他收入根据上年收入情况，结合本年的相关因素编制；科教项目收入按照从财政部门以外的部门或单位取得的、具有指定用途、项目完成后需经决算和书面报告的项目编制。
2、支出预算编制。
人员经费支出根据国家有关工资政策、开支标准、医院人员变动情况及医院绩效方案等测算；药品费按照主管部门对药品加成率取消以后的要求加以安排；卫生材料费根据归口管理部门提出的计划合理安排；水、电、燃料以及其它消耗性支出由归口管理部门结合预算年度的增减变化情况安排。
3、专用基金收支预算编制。
医院专用基金包括职工福利基金、医疗风险基金等，根据有关规定按提取比例和业务发展计划，本着量入为出的原则编制预算。
4、医院项目预算编制。
购置设备、改善医疗环境、修缮房屋、自筹基本建设资金等项目，根据业务发展需要，进行可行性论证，本着保证重点、兼顾一般、先急后缓、先重后轻的原则编制预算。
第七条预算编报及审批程序
1、医院预算的编制程序，首先编制医疗服务事业预算、其次为资本性支出预算，在此基础上再编制财务收支结余预算。
各项具体预算应相辅相成，密切关联，前后衔接，形成一个完整体系，共同实现医院内部控制和管理目标。
在预算的编制过程中，重大支出项目需经过可行性分析论证程序后方可申报。
严格执行物价收费政策，合理确定各项收入预算，科学预测成本、费用、投资等各项预算指标。
2、年度预算编制的时间要求：每年8月上旬，医院预算管理委员会根据市医管局相关政策规定以及医院下年度全年发展目标，下达下年度预算编制任务，并提出具体编制要求。
各相关部门科室应于当年9月上旬，根据有关要求填报预算信息，将下一年度各自负责的预算及编制说明报送财务处，由专人负责预算信息整理、审核、汇总，综合平衡后，将预算草案于9月中旬提交医院预算管理委员会审定。
在预算上报、审批和下达过程中，预算要经过自上而下，自下而上多次平衡，各部门要与财务处紧密配合，共同做好预算编制工作。
3、根据医院预算管理委员会审定后的预算方案，于当年9月下旬报医院理事会批准。
并将批准后的预算指标由财务处分别送达各职能管理部门和业务科室执行。
第八条预算执行
１、年度预算指标下达后，各预算执行部门应严格执行预算，一般情况不得突破预算指标，特殊情况需执行相应的预算调整程序后方可调整预算；在预算调整未被批准前，归口管理部门不得自行改变预算，应按原预算执行。
２、预算执行部门负责人对本部门的预算资金负责，严格执行财务支出审批制度和程序，根据年度业务工作需要，坚持厉行节约原则，合理安排和使用预算资金，同时接受监督和检查。
3、在预算执行中，预算内金额不超过30万元（含30万元）的项目经费，具体实施前须事先提请执行院长审核、理事长审批，经同意后方可组织实施。
否则，财务处有权拒绝办理资金支付。
预算内支出事项审批权限见《××医院三重一大制度》和《××医院资金审批制度》。
4、有预算不超支，无预算不开支，各预算执行部门严格按计划进度执行预算。
预算外项目的支出均须提交正式申请报告，履行审批程序后方可实施。
5、财务处设专人负责监督、统计预算执行情况，定期向主管领导汇报预算的执行情况，每年度向职工代表大会报告预算执行情况。
第九条预算调整
1、预算一经批复，原则上不再另行追加预算。
如遇特殊情况，确需追加预算的，无论金额大小，均须提交正式申请报告，履行审批程序后方可调整。
2、预算执行部门提出预算调整申请，说明理由及初步方案。
财务部门根据预算执行情况辅助提供调整前后的预算指标。
3、财务部门负责人对提出的预算调整申请进行审核。
4、将预算调整方案提交执行院长、理事长审核，经审核后的调整方案交由医院预算委员会审核通过。
5、预算调整原则上在年度内只进行一至两次。
第十条加强预算执行情况分析，建立预算定期分析报告制度。
财务部门要定期编制预算执行情况报告，掌握预算执行情况的动态和差异，对预算执行中的异常情况进行重点分析，并提交医院领导决策层决策，及时制定措施，保证医院预算目标的完成。
第十一条预算考核
通过预算绩效考核，全面总结评价各部门预算的编制是否准确，执行是否合理，调整是否合规等内容，以提高资金的使用效益。
预算绩效考核指标包括预算符合率和预算完成率，并与半年、年度绩效考核挂钩。
第十二条本办法由××医院预算管理委员会制定并负责解释和修改。
第十三条本办法自发布之日起执行。